Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Цепь поставок: сущность и виды

1.2 Управление цепями поставок продукции: сущность и роль в современной экономике

1.3 Современные методы диагностики управления цепями поставок продукции

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЯМАЛХИМСИНТЕЗ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ямалхимсинтез»

2.2 Анализ управления цепями поставок продукции на предприятии ООО «Ямалхимсинтез»

2.3 Разработка предложений по совершенствованию системы управления цепями поставок продукции на предприятии ООО «Ямалхимсинтез»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Любая коммерческая организация стремиться к конкурентному преимуществу на рынке. Один из способов его добиться для фирмы -проектировать и формировать свои цепочки поставок максимально эффективным способом. Важным фактором при этом является наличие полной и достоверной информации, необходимой менеджеру для разработки правильной стратегии фирмы, для выбора оптимального решения при достижении запланированных целей. Принятие оперативных и точных решений возможно на основе правильной оценки ситуации и обнаружении недостатков и отклонений в цепях поставок, т. е. посредством диагностики, осуществляемой с помощью тех или иных количественных и качественных методов.

Практически все функции управления - планирование, организация, регулирование, контроль, которые участвуют в создании интегральных систем формирования ценности - своим внутренним компонентом имеют риск, так как принимаемые решения и их реализация происходят в условиях неопределённости. Производственные структуры должны иметь стратегию и тактику своего хозяйственного поведения в условиях неопределённости, что особенно важно при анализе возможностей использования внутренних (интернализация) или внешних (экстренализация) источников развития в масштабах всей цепи поставок.

Управление цепочками поставок представляет бизнес-стратегию, позволяющую прогнозировать продажи товара; оптимизировать планирование гарантийного запаса, текущего запаса и прочего с учетом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории; оптимизировать планирование поставок внутри логистической сети компании с учетом планируемых продаж, поставок от производителя, наличию остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил.

Целью данного исследования является всесторонний анализ управления цепями поставок продукции ООО «Ямалхимсинтез», а также разработка рекомендаций по совершенствованию указанной системы.

Для успешного достижения цели исследования необходимо выполнить ряд задач, а именно:

- изучить содержание понятия цепей поставок;

- описать существующие виды цепей поставок;

- исследовать современные методы управления цепями поставок;

- провести анализ системы управления цепями поставок на примере ООО «Ямалхимсинтез»;

- разработать предложения по совершенствованию системы управления цепями поставок на исследуемом предприятии и дать их экономическую оценку.

В работе были использованы литературные источники, статистические данные. Работа основана не только на теоретическом изучении, но и на изучении вопросов, применяемых на практике, а так же проблем и пути их совершенствования.

Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «Ямалхимсинтез», основным видом деятельности которого является деятельность в области производства химических продуктов.

Предметом исследования является процессы управления цепями поставок на исследуемом предприятии.

Структура дипломной работы подчинена основной цели и задачам исследования и включает в себя: введение, основную часть, объединяющую две главы, заключение и список использованной литературы.

В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические вопросы управления цепями поставок на предприятиях, а именно: дано определение цепей поставок, сущность и роль в современной экономике управления цепями поставок, а также современные методы управления цепями поставок.

Во второй главе дипломной работы проведен анализ системы управления цепями поставок на примере ООО «Ямалхимсинтез», выявлены ее достоинства и недостатки, а также предложены рекомендации по совершенствованию системы управления цепями поставок, представлена их экономическая эффективность.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Цепь поставок: сущность и виды

Прежде чем разбирать такое сложное понятие, как «управление цепями поставок», попробуем определить понятие «цепь поставок». Речь пойдет о направленном движении материальных ресурсов, о материальных потоках, управлением которых занимается логистика.

Определение американских специалистов в области логистики, с которым соглашаются российские ученые: «Цепь поставок - это три или более экономические единицы (организации или лица), напрямую участвующие во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя».

Цепь поставок - совокупность попарно связанных звеньев, обеспечивающих доставку товаров от производителя до потребителя и доставку материальных ресурсов, необходимых для производства этих товаров, от поставщика до производителя. Звеньями цепи поставок могут быть юридические и физические лица, а также территориально удаленные подразделения юридических лиц.

Сущность цепи поставок может быть проиллюстрирована простым примером. На рис. 1.1. представлена однопродуктовая цепь поставок: поставщик поставляет производителю один вид материальных ресурсов через посредника, предприятие-производитель (ФК) доставляет один вид товара до потребителя через посредника. Такого рода цепи поставок называют расширенными в отличие от прямой цепи поставок, в которой участвуют три лица:

1) поставщик;

2) предприятие-производитель;

3) потребитель.

На самом деле в экономике существуют и двухзвенные цепи:

1) поставщик сырья (предприятие добывающей отрасли);

2) предприятие-потребитель сырья.

Все звенья цепи, за исключением первого звена (первого поставщика) и последнего (конечного потребителя), выступают в двух ролях:

1) в качестве покупателя (получателя) материальных ресурсов;

2) в качестве поставщика (отправителя).

Рисунок 1.1 - Схема однопродуктовой цепи поставок

Примечание.

ФК - фокусная компания, т. е. предприятие, с позиции которого анализируется цепь поставок.

Как всякая экономическая система, цепь поставок имеет структуру и обладает рядом характерных свойств: надежности, управляемости, гибкости и адаптивности.

Структура системы «цепь поставок» определяется составом звеньев - предпринимателей, предприятий и организаций и их подразделений - и связями между ними.

Цепь поставок - это совокупность потоков и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания стоимости для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах.

Цепи поставок отличаются большим разнообразием. При решении задач управления цепями поставок следует учитывать, к какой классификационной группе относится интересующая цепь.

В табл. 1.1. представлена классификация цепей поставок по ряду признаков.

Таблица 1.1 Классификация цепей поставок

Признак классификации	Виды цепей поставок
Сложность структуры	Простые Сложные
Направление материального потока относительно ФК	Входные Внутренние Выходные
Разнообразие поставляемых ресурсов	Однопродуктовые Многопродуктовые
Каналы сбыта	Прямые Косвенные
Периодичность поставок	Постоянные Периодические Разовые
Регулярность поставок	Регулярные Нерегулярные
Объемы поставок	Массовые Партионные Штучные
География поставок	Глобальные Международные Национальные Региональные Местные
Управляемость цепей поставок	Управляемые Частично управляемые Неуправляемые
Способы доставки грузов	Унимодальные Мультимодальные
Зависимость поставщиков и посредников	Зависимые Независимые
Отношение к внутренней среде предприятия	Внутренние Внутрикорпоративные Внешние
Количество звеньев	Двухзвенные Трехзвенные
Стабильность состава и связей между звеньями	Стабильные Нестабильные
Наличие альтернативы	Альтернативные Безальтернативные
Надежность	Надежные Ненадежные
Адаптивность	Адаптивные Неадаптивные
Гибкость	Гибкие Негибкие

Большинство группировок являются очевидными. В обоих случаях внутренние цепи поставок образуют подразделения предприятия. Под внутрикорпоративными цепями поставок понимаются цепи, образованные бизнес-единицами корпорации.

В зависимости от количества звеньев, различают три уровня сложности цепей поставок:

1) прямая цепь поставок;

2) расширенная цепь поставок;

3) максимальная цепь поставок.

Рисунок 1.2 - Прямая цепь поставок

Прямая цепь поставок состоит из фокусной (центральной) компании (обычно - промышленной или торговой фирмы), поставщика и покупателя/потребителя, участвующего во внешнем и/или внутреннем потоке продукции, услуг, финансов и/или информации. При этом, как правило, фокусная компания определяет структуру цепи поставок и управление взаимоотношениями с контрагентами по бизнесу.

Расширенная цепь поставок включает дополнительно поставщиков и потребителей второго уровня.

Максимальная цепь поставок состоит из фокусной компании и всех ее контрагентов слева (вплоть до поставщиков исходного сырья и природных ресурсов), определяющих ресурсы фокусной компании - на «входе», и сети распределения справа - вплоть до конечных (индивидуальных) потребителей, а также логистических, институциональных и прочих посредников.

Рисунок 1.3 - Расширенная цепь поставок

Рисунок 1.4 - Обобщенный вид максимальной цепи поставок

По своей сути, цепи поставок - это последовательности поставщиков и потребителей: каждый потребитель затем становится поставщиком для следующих (в более нижнем звене) видов деятельности или функций, и так продолжается до тех пор, пока готовый продукт не поступит к конечному пользователю. Поэтому можно говорить о своеобразной «сетевой структуре цепей поставок», в которой каждая компания поставляют друг другу материально товарную продукцию или услуги, добавляя определенную стоимость к товару.

1.2 Управление цепями поставок продукции: сущность и роль в современной экономике

Управления цепями поставок как научная дисциплина изучает ресурсы промышленных, логистических и торговых предприятий, а также принимаемые людьми решения в отношении процессов меж организационного взаимодействия для преобразования, трансформации и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от источников исходного сырья до конечного потребителя. С практической точки зрения это системный подход к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от конечного потребителя через предприятия и склады до поставщиков сырья.

На сегодняшний день не существует единого мнения относительно содержания понятия «управление цепями поставок». Синтетическое определение цепи поставок, может звучать следующим образом: «Цепь поставок - это три или более экономические единицы (организации или лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя».

Итак, перейдем непосредственно к изучению определения «Управление цепями поставок» - это основная концепция управления поставками в современной экономике, которая привлекает к себе все большее внимание со стороны ученых и практиков. Данной сфере уже посвящено достаточно большое количество научной и периодической литературы, семинаров, конференций и т.п. Управление цепями поставок получило свое развитие в продолжение производственно-логистической концепции. И рассматривается многими учеными как целостная концепция ведения бизнеса, объединяющая в себе передовые организационные принципы и возможности современных информационных технологий.

Управление цепями поставок является целостной концепцией ведения бизнеса, объединяющей в себе передовые организационные принципы и возможности современных информационных технологий.

Управление цепями поставок тесным образом связано со стратегией бизнеса. Масштабы управления цепями поставок в современном бизнесе таковы, что уже специалисты говорят о перемещении конкуренции между предприятиями в сферу конкуренции цепей поставок. Эффективное управление цепями поставок является одним из решающих факторов сохранения и повышения уровня доходов и конкурентоспособности на современных и будущих рынках.

Современная наука предлагает множество различных определений понятий «управление цепями поставок» и «цепи поставок», при этом разброс мнений очень широк и зависит от страны, логистической школы (направления) и конкретного исследователя. На сегодняшний день не существует единого мнения относительно содержания данных понятий, оно постоянно уточняется и изменяется.

Управление цепями поставок направлено на оптимизацию межорганизационного взаимодействия на основе самых современных методов управления и информационных технологий. Данная концепция тесно связана с другими организационными концепциями как менеджмент, маркетинг и логистика.

Традиционная цель управления цепями поставок- минимизация общих логистических издержек при удовлетворении данного фиксированного спроса.

Определение компромисса целей и эффективных стратегий- важная задача управляющего цепями поставок.

Целью компании в соответствии с концепцией управления цепями поставок является эффективное добавление стоимости своим продуктам по мере того, как они перемещаются по цепи поставок и транспортируются на географически распределенные рынки в необходимом количестве, в необходимой комплектации, в требуемое время и по конкурентоспособной цене (рис.1.5.).

Предметом SCM является оптимизация связей между производственными и логистическими процессами.

Рисунок 1.5 - Схема логистической цепи (цепи поставок)

Производственно-логистические процессы претерпевают постоянные изменения, что приводит к появлению новых концепций организации и управления предприятиями, адекватных уровню развития рыночных отношений.

Управление цепями поставок основывается на интегрированном планировании. Выделяют следующие виды интеграции:

- функциональная (производство, транспортировка и складская деятельность),

-пространственная (географическое распределение поставщиков, объектов и рынков),

-межвременная (деятельность в рамках стратегического, тактического и оперативного планирования).

В России и за рубежом управление цепями поставок рассматривается как:

- бизнес-концепция;

- самостоятельное научное направление;

- среда информационного взаимодействия предприятий.

Существует взаимосвязь между управления цепями поставок и логистикой:

- логистика как часть управления цепями поставок;

- управление цепями поставок как часть логистики;

- управление цепями поставок вместо логистики;

- логистика и управление цепями поставок как две независимые дисциплины, имеющие некоторые точки пересечения

Рисунок 1.6 - Сетевая модель гипотетической цепи поставок

Управление цепей поставок невозможно без проведения их анализа с помощью различных моделей. При построении моделей цепей поставок могут быть использованы методы сетевого управления. Если представить цепи поставок графически, то они по внешнему виду представляют собой сети (рис.1.6).

В приведенной гипотетической цепи фокусная компания (звено 8) получает материальные ресурсы от трех поставщиков (звенья 1, 3, 7).

Причем поставщик № 1 работает через посредников, поставщик № 3 работает через посредников и напрямую, поставщик № 7 осуществляет прямые поставки.

Предприятие № 8 осуществляет сбыт товаров также с использованием как прямого канала, так и косвенных каналов.

В качестве сбытовых посредников выступают звенья 9, 10, 11, 14.

Потребители обозначены номерами 12, 13, 15.

В отличие от классической сетевой модели управления данной модели присущи некоторые особенности (табл. 1.2):

Таблица 1.2 Отличительные особенности сетевой модели цепей поставок

Наименование свойства	Отличительные особенности
	в традиционной сетевом графике	в цепи поставок
Вид сети	Стрелками в сети изображаются отдельные работы, а кружками -события. Над стрелками указывается ожидаемое время выполнения работ	Стрелками в сети изображаются поставки, а кружками -звенья. Над стрелками можно указывать параметры поставок: номенклатуру, объемы, сроки, затраты
Наличие исходного и завершающего события	Путь от исходного события до завершающего события называется полным	Исходных и завершающих звеньев может быть множество
Стабильность сети	Динамическая модель разрабатывается для отдельного проекта	Модель может применяться многократно, подвергаясь изменениям
Наличие критического пути	Критический путь - наибольший по продолжительности путь графика	Отсутствует
Цель исследования и оптимизации	При управлении ходом комплекса работ внимание сосредотачивается на работах критического пути с целью его сокращения	Сокращение логистических затрат либо максимизация прибыли от продаж
Зависимость событий	Выполнение очередной работы невозможно до наступления соответствующего события	Поставки левой подсети относительно независимы от поставок правой подсети
Наличие центрального звена	Нет	В качестве центрального звена выступает фокусная компания
Деление на подсети	Нет	Выделяется левая и правая подсети

- основными элементами цепи поставок являются звенья и материальные потоки;

- цели сетей различаются;

- в сетевой модели цепей поставок выделяются центральное звено и подсети;

- в традиционной модели есть исходное и завершающее события;

- динамическая модель управления разрабатывается для отдельного проекта, а сетевая модель цепей поставок относительно стабильна;

- отсутствует понятие «критический путь»;

- поставки одной подсети относительно независимы от поставок другой подсети.

Задача аналитика фокусной компании заключается в поиске таких решений, при которых центральное звено либо достигает целей при минимальных логистических издержках, либо максимизирует прибыль от реализации запланированного объема товаров с учетом рыночной потребности.

1.3 Современные методы диагностики управления цепями поставок продукции

Осознание симптомов появления проблемы в цепях поставок в основном осуществляется на основе интуиции, суждений и опыта, которые играют огромную роль в управлении цепями поставок. Большинство характеристик и результатов работы организаций, и сотрудников строгому количественному измерению не поддаются, в таких случаях требуется субъективный подход к оценке. Достаточный опыт и компетентность менеджера также позволяют сократить время диагностики цепей поставок, так как менее опытный менеджер может не распознать «симптомы» зарождающейся проблемы и не упредить ее. Пройдет значительный промежуток времени, пока он посредством оценивания обнаружит ее.

Таблица 1.3 Этапы и методы диагностики цепей поставок

Название этапа	Методы и подходы
Осознание симптомов появления проблемы в цепях поставок	Интуиция, суждения и опыт
Постановка целей управления цепями поставок	Метод «дерево целей», методы опроса
Разработка и отбор диагностических параметров (системы КРІ - ключевых показателей эффективности)	Методы экспертных оценок: методы ранжирования, метод динамической оценки
Определение допустимых значений и тенденций выбранных параметров	Синтез критерия Эвристические методы, нормативный метод, экономико-математическое моделирование
Сбор данных, необходимых для расчета КРІ	Наблюдение, методы опроса, анализ экономической отчетности
Оценка состояния и динамики цепей поставок	Метод сравнения, индексный метод, рейтинговый метод
Констатация возникновения проблемы (постановка задачи)	Интуиция и опыт
Конкретизация проблемы, её описание (уточнение характеристик задачи)	Методы моделирования
Выявление и анализ причин возникновения проблемы	Аналитические, логические методы и графические методы, интуиция и опыт
Выработка диагностических рекомендаций по развитию цепей поставок	Интуиция и опыт, экспертные методы активизации мозговой деятельности

Успешное проведение диагностики в первую очередь зависит от правильной постановки целей управления цепями поставок. Методы постановки целей подробно рассмотрены в литературе по менеджменту, наиболее известный из них - это метод «дерево целей». В основе данного метода лежит структуризация и ранжирование всех целей объекта по уровням.

В каждом конкретном случае цели могут изменяться, конкретизироваться в различной степени.

Метод дерева целей позволяет сформировать основные области диагностики цепей поставок, в каждой из которых можно определить КР1 (ключевые показатели эффективности объекта).

Для разработки и отбора показателей для оценивания целесообразно использовать методы экспертных оценок, например, ранжирование.

Последовательность этапов при отборе параметров диагностики цепей поставок:

Этап 1. Выявление групп факторов, влияющих на функционирование и развитие цепей поставок или, другими словами, направлений диагностики (экономическая, функциональная, качества обслуживания, техническая, социальная и др.) Или это будут ключевые цели «дерева целей» (рисунок 2).

Этап 2. В каждой группе факторов определяется перечень параметров для диагностики цепей поставок. Изначально их может быть достаточно большое количество.

Этап 3. Выбор наиболее важных параметров для оценки любым известным методом экспертных оценок. Можно использовать несколько методов для поэтапного отбора параметров, рассмотренных в работе.

Сбор количественных данных, необходимых для расчета показателей, может осуществляться из:

- нормативно-правовых и организационно-методических документов предприятий;

- экономической отчетности о деятельности участников цепей поставок;

- статистических справочников;

- интернет-обзоров состояния рынка в области функционирования цепи поставок и др.

Диагностика цепи поставок осуществляется на основе сбора множества данных, в котором приоритет отдается количественным показателям, а не качественным. Однако, для получения более полной и ясной картины о функционировании цепей поставок, одних только количественных данных не достаточно. Необходимо также учитывать восприятия, чувства, мнения, ответственность и доверие, прежде чем решить проблему, сформулированную в количественном виде.

Простыми и эффективными способами учета индивидуальных мнений лиц, действующих на различных участках цепи поставок, и определения КР1 являются следующие качественные методы:

- наблюдение;

- собеседования;

- анкетирование.

Достаточно ценную информацию можно получить посредством посещения объектов цепи поставок и бесед с их ключевыми представителями. Такие собеседования могут быть индивидуальными и/или групповыми. Проведение собеседований необходимо планировать - задать тему, разработать содержание, составить график собеседований.

В отличие от собеседования анкетирование позволяет в короткий срок охватить сравнительно широкую аудиторию. Вопросы анкет могут быть нацелены на различные аспекты цепи поставок. Респондентами могут быть руководители и специалисты, работающие на различных участках цепи поставок, а также конечные потребители.

Анкетирование позволяет выявить различия между тем, как организация воспринимает себя, и какой ее видят поставщики или потребители.

Оценка состояния и динамики цепей поставок производится на основе метода сравнения, индексного метода и других. При выборе оптимального варианта цепи поставок можно использовать метод сводного индекса или рейтинговый метод.

Сводный индекс - это некий интегральный показатель, по динамике которого можно установить единый характер изменений или тенденций разнонаправленных, разноименных и изменяющихся с различной интенсивностью показателей, характеризующих различные стороны деятельности цепи поставок.

Посредством данного метода можно не только проводить оценку фактического состояния цепей поставок, но и давать прогноз будущего состояния (на 3-5 лет), меняя значения показателей. А также можно формировать будущую тенденцию развития цепей поставок.

Одним из эффективных методов диагностики цепи поставок является ее рейтинговая оценка. Этой оценкой может служить интегральный относительный показатель - уровень состояния цепи поставок, рассчитываемый на основании комплекса частных показателей, применяемых для оценки различных сторон деятельности исследуемой цепи поставок.

Таким образом, проведение диагностики цепей поставок в соответствии с представленными выше методическими рекомендациями будет способствовать принятию эффективных управленческих решений по их развитию. Что в итоге приведет к росту выгод, снижению рисков и стабильности всех участников цепи поставок.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЯМАЛХИМСИНТЕЗ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Ямалхимсинтез»

ООО «Ямалхимсинтез» образовано 27 октября 2016 г. Основным видом деятельности по ОКВЭД 2017 является: производство прочих химических продуктов, не включенных в другие группировки.

Дополнительные коды ОКВЭД 2017:

- 20.13, Производство прочих основных неорганических химических веществ

- 33.17, Ремонт и техническое обслуживание прочих транспортных средств и оборудования

- 46.75, Торговля оптовая химическими продуктами

- 46.90, Торговля оптовая неспециализированная

- 47.30.2, Торговля розничная смазочными материалами и охлаждающими жидкостями для автотранспортных средств

Результаты хозяйственной деятельности предприятия находят количественное выражение в экономических показателях. Оценка результатов деятельности предприятия представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Основные результаты деятельности ООО «Ямалхимсинтез» в 2016-2018 гг.

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Абсолютный прирост	Темпы прироста
Прибыль валовая, тыс.руб.	955	5 794	8 636	7 681	804,29
Выручка, тыс.руб.	1 681	27 601	35 101	33 420	1988,10
Себестоимость, тыс.руб.	726	21 807	26 465	25 739	3545,32
Оборотные средства, тыс.руб.	3 888	8 339	11 263	7 375	189,69
Численность среднесписочная, чел.	75	79	80	5	20,00

Источник: [30, 31, 32, 47, 48, 49]

Валовая прибыль ООО «Ямалхимсинтез» выросла за исследуемый период с 955 тыс.руб. до 8636 тыс.руб. При этом выручка увеличилась на 33420 тыс.руб. (1988,10%) и в 2018 г. составила 35101 тыс.руб., при этом темп прироста выручки опережает темп прироста прибыли предприятия, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия.

Более низкий темп прироста прибыли по сравнению с темпом прироста выручки ООО «Ямалхимсинтез» обусловлено высоким темпом прироста себестоимости продукции (работ, услуг): за исследуемый период себестоимость увеличилась на 25739 тыс.руб. (3545,32%) и в 2018 г составила 26465 тыс.руб.

Положительная динамика характеризует оборотные средства ООО «Ямалхимсинтез», которые в 2016 г. составили 3888 тыс.руб., в 2017 г. увеличились до 8339 тыс.руб., в 2018 г увеличились до 11263 тыс.руб.

Среднесписочная численность персонала ООО «Ямалхимсинтез» увеличилась за исследуемый период на 5 чел. (20%) и составила 80 чел.

Таким образом, основные результаты деятельности ООО «Ямалхимсинтез» свидетельствуют о недостаточно эффективной финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Данные структуры и динамики имущества ООО «Ямалхимсинтез» свидетельствуют о росте показателей имущества предприятия на 114,48% в 2017 г. и на 35,06% в 2018 г. Изменение имущества предприятия обусловлено в основном за счет роста таких показателей, как:

- по статье «Дебиторская задолженность» в 2017 г. на 146,21% и в 2018 г. на 46,12%;

- по статье «Нераспределенная прибыль» в 2017 г. на 202,22% и в 2018 г. на 5,24%;

- по статье «Кредиторская задолженность» в 2017 г. на 86,45% и в 2018 г. на 24,44%.

Показатели ликвидности ООО «Ямалхимсинтез» в 2016-2018 гг. представлены в табл. 2.2.

Таблица 2.2 Показатели ликвидности ООО «Ямалхимсинтез» в 2016-2018 гг.

Актив	2016	2017	2018	Пассив	2016	2017	2018	Платежный излишек или недостаток
								2016	2017	2018
А1.Наиболее ликвидные активы	93	82	0	П1.Наиболее срочные обязательства	2 930	5 463	6 798	-2 837	-5 381	-6 798
А2.Быстро реализуемые активы	2 560	6 303	9 210	П2.Кратко-срочные пассивы	0	0	870	2 560	6 303	8 340
А3.Медленно реализуемые активы	1 235	1 954	2 053	П3.Долго-срочные пассивы	0	0	0	1 235	1 954	2 053
А4.Трудно реализуемые активы	0	0	0	П4.Постоянные пассивы	958	2 876	3 045	-958	-2 876	-3 045

Источник: [30, 31, 32]

В нашем случае по показателям на конец 2018 года А1< П1, А2>П2, А3>П3, А4<П4. В нашем случае, ликвидность баланса отличается от абсолютной.

Проведенный анализ ликвидности при помощи финансовых коэффициентов представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 Показатели ликвидности ООО «Ямалхимсинтез» в 2016-2018 гг.

Показатель	2016	2017	2018	Изменение
				2017/2016	2018/2017
Общий показатель ликвидности	0,60	0,70	0,72	0,10	0,02
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,032	0,015	0,000	-0,02	-0,02
Коэффициент срочной ликвидности (критической оценки)	0,91	1,17	1,20	0,26	0,03
Коэффициент текущей ликвидности	1,33	1,53	1,47	0,20	-0,06
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,25	0,34	0,27	0,10	-0,07

Источник: [рассчитано автором на основании 30, 31, 32]

Рекомендуемое значение общего показателя ликвидности - 1, то есть общий показатель ликвидности по ООО «Ямалхимсинтез» ниже в течение всего исследуемого периода.

Рекомендуемое значение коэффициента абсолютной ликвидности > 0,2 - 0,7. Коэффициент абсолютной ликвидности ООО «Ямалхимсинтез» ниже рекомендуемого значения в течение всего исследуемого периода, то есть коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что организация не может погасить в ближайшее время за счет денежных средств краткосрочную задолженность.

Допустимое значение коэффициента срочной ликвидности 0,7 - 0,8, желательное - 1,5. Коэффициент срочной ликвидности у ООО «Ямалхимсинтез» в течение всего исследуемого периода в норме и имеет положительную тенденцию к росту значений, данный показатель показывает, что все краткосрочные обязательства ООО «Ямалхимсинтез» могут быть немедленно погашены за счет средств на различных счетах, а также поступлений по расчетам.

Необходимое значение коэффициента текущей ликвидности - 1; оптимальное - не менее 2. Коэффициент текущей ликвидности у ООО «Ямалхимсинтез» в течение всего исследуемого периода имеет необходимое для поддержания платежеспособности значение, данный показатель показывает, что ООО «Ямалхимсинтез» может погасить текущие обязательства по кредитам и расчетам, мобилизовав все оборотные средства.

Необходимое значение коэффициента обеспеченности собственными средствами - не менее 0,1. Коэффициент обеспеченности собственными средствами у ООО «Ямалхимсинтез» в течение всего исследуемого периода в норме, что говорит о наличии собственных оборотных средств у организации, необходимых для ее финансовой устойчивости.

Таким образом, анализ показателей ликвидности ООО «Ямалхимсинтез» показал незначительные отклонения ряда показателей ликвидности от рекомендуемых значений.

Далее проведем анализ показателей финансовой устойчивости и достаточности источников финансирования для формирования запасов. Расчет степени финансовой устойчивости ООО «Ямалхимсинтез» в 2016-2018 гг. представлен в табл. 2.4.

Таблица 2.4 Расчет степени финансовой устойчивости ООО «Ямалхимсинтез» в 2016-2018 гг.

Показатели	2016	2017	2018	Изменение
				2017/ 2016	2018/ 2017
1. Источники собственных средств	958	2 875	3 045	1 917	170
2. Внеоборотные активы	0	0	0	0	0
3. Н1. Наличие собственных оборотных средств	-958	-2 875	-3 045	-1 917	-170
4. Долгосрочные кредиты и займы	0	0	0	0	0
5. Н2. Наличие собственных оборотных средств, а также долгосрочных и среднесрочных кредитов и займов	-958	-2 875	-3 045	-1 917	-170
6. Краткосрочные кредиты и заемные средства	2 930	5 463	8 218	2 533	2 755
7. Н3. Общая величина источников формирования запасов и затрат	1 972	2 588	5 173	616	2 585
8. Общая величина запасов и затрат	1 235	1 954	1 637	719	-317
9. Е1. Излишек или недостаток собственных оборотных средств	-2 193	-4 829	-4 682	-2 636	147
10. Е2. Излишек или недостаток собственных оборотных средств, а также долгосрочных и среднесрочных кредитов и займов	-2 193	-4 829	-4 682	-2 636	147
11. Е3. Излишек или недостаток общей величины источников формирования запасов и затрат	737	634	3 536	-103	2 902
12. Трехкомпонентный показатель ситуации	Е1<0, E2<0, E3>0.	Е1<0, E2<0, E3>0.	Е1<0, E2<0, E3>0.
	0.0.1.	0.0.1.	0.0.1.

Источник: [рассчитано автором на основании 30, 31, 32]

Таким образом, трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости ООО «Ямалхимсинтез» показал неустойчивое финансовое состояние, связанное с нарушением платежеспособности.

Кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость характеризуют и относительные коэффициенты. Расчеты коэффициентов финансовой устойчивости предприятия показаны в табл. 2.5.

Таблица 2.5 Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Ямалхимсинтез», доли ед.

Наименование коэффициента	Способ расчета	Норма	2016	2017	2018
1.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования (У1)	У1 = (стр.490-стр.190)/стр.290	? 0,1	0,25	0,34	0,27
2.Коэффициент финансовой независимости (У2)	У2 =стр.490/ стр.700	? 0,5	0,25	0,34	0,27
3.Коэффициент мобильности	стр.290/стр.190	> 1.	-	-	-
4.Коэффициент краткосрочной задолженности	стр. 590/(590+490)		-	-	-
5.Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств	стр.(590+690)/490	? 0,5	3,06	1,90	2,70
6.Коэффициент финансовой зависимости	стр.700/ стр.490		4,06	2,90	3,70
7. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами запасов	стр.290/ стр.240	0,6-0,8.	1,52	1,32	1,22
8. Коэффициент кредиторской задолженности	стр.620/ стр.590+690)		1,00	0,97	0,83
9.Коэффициент маневренности собственных средств	У4 = (стр.490+ стр.590-стр.190)/ стр.490	? 0,5	1	1	1

Источник: [рассчитано автором на основании 30, 31, 32]

Коэффициент финансовой независимости показывает долю собственных средств в общем объеме ресурсов ООО «Ямалхимсинтез» Чем выше эта доля, тем выше финансовая независимость. У ООО «Ямалхимсинтез» данный коэффициент ниже нормативного значения во всем анализируемом периоде.

Коэффициент финансирования выше нормативного показателя и показывает, что предприятие имеет достаточно собственных средств для финансирования своей деятельности. Коэффициент маневренности показывает, что на анализируемом предприятии большая часть собственных средств вложена не в мобильные активы и, соответственно, предприятие ограничено в возможном маневре собственными средствами.

Рост коэффициента автономии источников формирования запасов также отражает тенденцию к уменьшению зависимости ООО «Ямалхимсинтез» от заемных источников финансирования хозяйственного кругооборота и поэтому оценивается положительно. Коэффициент обеспеченности собственными средствами в течение и на конец отчетного периода имеет значения выше нормативного. Следовательно, структура баланса предприятия является удовлетворительной. Таким образом, на конец отчетного периода финансовое состояние предприятия улучшилось, но руководству следует принять меры по его оздоровлению.

Проведенный анализ оборачиваемости оборотных средств представлен в таблице 2.6.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в 2017 г. по сравнению с 2016 г. улучшили свое значение все показатели оборачиваемости ООО «Ямалхимсинтез». В 2017 г. мы наблюдаем обратную картину: происходит ухудшение большинства значений оборачиваемости исследуемого предприятия, за исключением коэффициента оборачиваемости материально-производственных запасов (+ 1,06 оборотов) и соответственно сокращение длительности оборота материально-производственных запасов (-1,93 дн.), что свидетельствует о снижении деловой активности ООО «Ямалхимсинтез» в 2018 г. по сравнению с 2017 г.

Таким образом, оценка оборачиваемости оборотных средств предприятия показала отрицательную динамику развития предприятия, почти все рассчитанные коэффициенты ухудшили свои характеристики в 2018 г.

Таблица 2.6 Показатели оборачиваемости оборотных средств ООО «Ямалхимсинтез» в 2016-2018 гг.

Показатель	2016	2017	2018	Изменение
				2017/2016	2018/2017
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	0,86	4,51	3,58	3,65	-0,93
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности(оборотов)	1,31	6,23	4,53	4,92	-1,70
Длительность оборота дебиторской задолженности (дн.)	278	59	81	-219,33	22,05
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности(оборотов)	1,15	6,58	5,73	5,43	-0,85
Длительность оборота кредиторской задолженности (дн.)	318	55	64	-262,60	8,25
Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов (оборотов)	1,18	13,68	14,74	12,50	1,06
Длительность оборота материально-производственных запасов (дн.)	310	27	25	-283,76	-1,93
Длительность операционного цикла (дн.)	588	85	105	-503,09	20,13
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	0,86	4,51	3,58	3,65	-0,93
Коэффициент оборачиваемости собственных средств	3,51	14,40	11,86	10,89	-2,54
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции	2,90	18,10	22,30	15,21	4,20

Источник: [рассчитано автором на основании 30, 31, 32]

Проведенный анализ рентабельности представлен в таблице 2.7

Таблица 2.7 Показатели рентабельности ООО «Ямалхимсинтез» в 2016-2018 гг. (%)

Показатель	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Изменение
				2017/2016	2018/2017
Общая рентабельность	56,34	10,53	7,34	-45,80	-3,19
Рентабельность продаж	56,57	11,59	8,98	-44,99	-2,60
Рентабельность собственного капитала	98,85	101,11	84,63	2,26	-16,48
Рентабельность основной деятельности	130,44	13,33	9,74	-117,11	-3,59
Период окупаемости собственного капитала	101,16	98,90	118,16	-2,26	19,26
Рентабельность производственных фондов	76,68	148,77	157,42	72,09	8,65
Рентабельность всех активов	24,36	34,86	22,88	10,50	-11,98

Источник: [рассчитано автором на основании 30, 31, 32]

Рассчитанная рентабельность продаж ООО «Ямалхимсинтез» указывает, что в 2018 г. 8,98% прибыли приходится на единицу реализованной продукции, что в 7 раз ниже уровня 2016 г. Рентабельность собственного капитала ООО «Ямалхимсинтез» показывает эффективность использования собственного капитала предприятием на 98,85% в 2016 г., 101,11% в 2017 г., 84,63% в 2018. Повышая данный показатель, предприятие повышает свою стоимость.

Анализ рентабельности основной деятельности показывает, что ООО «Ямалхимсинтез» в 2018 г. получает 9,74 руб. прибыли от реализации на 1 руб. затрат, динамика показателя отрицательная.

Рентабельность всех активов предприятия характеризует уровень чистой прибыли, генерируемой всеми активами предприятия, находящимися в его использовании по балансу, и равному 22,88% на конец 2018 г.

2.2 Анализ управления цепями поставок продукции на предприятии ООО «Ямалхимсинтез»

Как указывалось в теоретической части выпускной квалификационной работы, цель управления цепями поставок заключается в минимизации общих логистических издержек при удовлетворении данного фиксированного спроса.

Другими целевыми параметрами являются:

- чистая прибыль;

- время;

- продуктовый ассортимент и др.

В связи с тем, что ООО «Ямалхимсинтез» в основном осуществляет производство химических продуктов, то цепь поставок химических продуктов, которые выпускаются ООО «Ямалхимсинтез» - это линейно упорядоченная взаимосвязанная совокупность производственных, человеческих и других ресурсов, которые обеспечивают движение и преобразование материальных потоков химических продуктов при материально-техническом снабжении, транспортировании, хранении ТМЗ [6].

Целями организационно-функционального проектирования и управления эксплуатацией цепями поставок применяемых химических продуктов является решение следующих проблем ООО «Ямалхимсинтез», которое осуществляет производство прочих химических продуктов:

1. Обеспечение требуемого качества готового продукта.

2. Обеспечение оптимальной ресурсоемкости, энергоемкости и водоемкости готового продукта.

3. Минимизация всех видов отходов промышленного производства готового продукта.

4. Оптимальный выбор требуемого множества видов химической продукции, на ООО «Ямалхимсинтез» предприятии-изготовителе конечного продукта, и выбор поставщиков химической продукции.

5. Минимизация общих затрат и повышение показателей конкурентоспособности ООО «Ямалхимсинтез» за счет рационального использования химических продуктов.

7. Оптимальное корпоративное сотрудничество в комплексной логистической цепи, или цепи поставок химических продуктов ООО «Ямалхимсинтез».

Поскольку производственный процесс имеет множество операций, в данной работе рассмотрим отдельный раздел работы ООО «Ямалхимсинтез» в области управления цепями поставок, к которому отнесем процесс работы склада, а также транспортировки продукции до покупателей.

Функционировать система начинает с момента создания заказа покупателя. На начальном этапе транспортный отдел прорабатывает наилучший способ доставки химических продуктов от производственных участков ООО «Ямалхимсинтез» на склад. Решается вопрос о способе транспортировки, её стоимости, а также затраченного на неё времени.

На следующем этапе основная задача лежит на складском хозяйстве. Сотрудники данного подразделения обеспечивают бесперебойную приёмку химических продуктов, хранение и последующую отгрузку, согласно утверждённым приказам и инструкциям.

Предпоследний этап - доставка химических продуктов со склада (или транзитом) до грузополучателя покупателя. Здесь также как и на первом этапе, решается вопрос о самом лучшем способе.

И наконец, заключительный этап - передача химических продуктов и права собственности покупателю. Одним из ключевых параметров для оптимизации процесса, связанного с транспортировкой, погрузочно-разгрузочными работами и последующим складированием, является грузовая единица - некоторое количество товаров, которое погружают, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу и которое своими параметрами связывает технологические процессы на различных участках логистической цепи в единое целое [49, c.39].

Правильно сформированная грузовая единица позволяет обеспечить:

- высокую степень сохранности грузов;

- сравнительно низкие затраты труда;

- эффективность выполнения погрузочно-разгрузочных работ за счет их комплексной механизации и автоматизации;

- возможность перегрузки без переформирования;

- безопасность выполнения складских работ.

Особое место в процессе доставки товара занимает документооборот. Отгрузочные документы должны быть оформлены, согласно установленным требованиям.

В ООО «Ямалхимсинтез» имеется двухэтажный склад 5000 м2.класса «А». Складские помещения класса «А» отвечают высоким требованиям логистики Склады класса «А» - это профильные сооружения, призванные обеспечить наилучшие условия хранения любых типов груза.

Складское помещение оборудовано системами охраны и видеонаблюдения. Имеется пульт дежурного сотрудника службы безопасности, куда поступают сигналы о срабатывании сигнализации на том или ином участке и изображение от камер наблюдения. Пожарная безопасность обеспечивается системой предупреждения о пожаре, а также порошковой или спринклерной системой автоматического пожаротушения.

Подведено горячее и холодное водоснабжение и канализация.

На территории склада имеются офисные помещения, комнаты отдыха персонала, туалеты, душевые. На складе используется динамическое со статическим распределением зон хранения.

Определим экономическую эффективность работы склада с использованием таблицы 2.8.

Приведенные из таблицы значения годового оборота ООО «Ямалхимсинтез» взято из первичной документации, которая применяется в компании. поставка производственный логистический ликвидность

Годовой оборот компании на 1 м2 подсчитан путем деления годового оборота на складе на общую площадь склада ООО «Ямалхимсинтез»:

Значение издержек обращения, а также заработной платы работникам определено из первичной документации на складе ООО «Ямалхимсинтез».

Издержки обращения в %, рассчитанные на годовой оборот определяются путем деления общего значения издержек обращения всего на годовой оборот на складе всего: 265 520/423 114 *100%=62,75(%)

Абсолютное отклонение показателей является разницей между данными технико-экономических показателей за 2017 год и 2018 год.

Относительное отклонение показателей есть отношение соответствующих показателей за 2017 год к значению 2018 года и умноженному на 100%.

В ходе проведения соответствующих расчетов по эффективности использования склада в ООО «Ямалхимсинтез» был составлен прогноз эффективности использования склада в компании на предстоящий плановый год. Показатели эффективности использования склада компании на плановый год отображены в таблице 2.10.

Как можно увидеть из представленных показателей в таблице, в ООО «Ямалхимсинтез» планируется рост все...