Разработка проекта логистической цепи поставок

Особенности, сущность и виды логистических цепей поставок, их построение и экономическая эффективность. Краткая экономическая характеристика предприятия. Проектирование логистической цепи закупок, транспортировки, складирования и распределения продукции.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.11.2019
Размер файла 154,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление закупками, продажами, транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, затратами, организацию информационных систем. Каждая из перечисленных функций представляет собой отдельную область управления, имеет свое содержание и выражается в соответствующей отраслевой дисциплине.

Комплексная курсовая работа выполнена на примере ООО «ДжазДекор», которое осуществляет закупку материальных ресурсов (МР) у иностранных поставщиков (Польша, Россия, Украина, Турция и т.д.), их транспортировку на предприятие, размещение на складе, и реализует ее как на внутреннем, так и внешнем рынках.

Территориальное расположение рассматриваемого региона (г. Минск) обуславливает влияние на рынок двух полюсов: с одной стороны, экономическая система ЕС, с другой РФ.

Объект исследования курсовой работы - логистические цепи закупок, транспортировки, складирования и распределения продукции на примере ООО «ДжазДекор».

Предмет исследования - особенности, сущность и виды логистических цепей поставок, их построение и экономическая эффективность на примере ООО «ДжазДекор».

Целью комплексной курсовой работы разработка проекта логистической цепи поставок.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1. Выбрать 3 вида МР, используемых в производственных процессах и закупаемых у иностранных поставщиков;

2. По каждому виду закупаемых МР подобрать 3 потенциальных поставщика, оценить их по ряду критериев и выбрать из них одного наиболее выгодного;

3. Рассчитать оптимальную партию закупок и разработать график закупок исходя из годовой потребности в отдельных видах МР;

4. Изучить возможные способы доставки каждого вида МР от выбранного поставщика и выбрать наиболее подходящий вид транспорта, базисные условия поставки;

5. Выбрать перевозчика по наиболее важным критериям, сравнив предварительно предложения нескольких транспортных компаний;

6. Принять решение об использовании собственного склада или аренде необходимых складских помещений на основе сравнения собственных складских затрат и арендных платежей;

7. Разработать график поставок исходя из планируемых объемов сбыта отдельных видов ГП;

Для достижения поставленной цели использовалась научная литература, статьи научных журналов, специальная литература, годовые отчеты предприятия, собственные разработки на основе данных организации.

Курсовая работа состоит из двух глав, введения и заключения. В работе представлены 4 рисунка и 17 таблиц.

ГЛАВА 1 КРАТКАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ДЖАЗДЕКОР»

логистический закупка транспортировка складирование

Фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «ДжазДекор»; сокращенное: ООО «ДжазДекор». Место нахождения Общества: Республика Беларусь, г. Минск, улица Щорса, 1а. Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

ООО "ДжазДекор" -- одна из ведущих компаний отрасли контрактного производства упаковочной продукции в Беларуси и странах СНГ. Компания осуществляет поставки широкого спектра упаковки для различной продукции на белорусский и российский рынки. Партнерами являются ведущие международные корпорации и заводы в Европе, а заказчиками -- крупнейшие производители пищевых и непищевых продуктов в Республике Беларусь и Российской федерации.

ООО «ДжазДекор» является обществом с ограниченной ответственностью, то есть участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей или акций в уставном капитале общества. При этом компания является не производственным предприятием, а представителем предприятий-производителей упаковочной продукции. В зависимости от конкретного производителя ООО «ДжазДекор» может выступать как в роли дистрибьютора, так и в роли дилера.

Дистрибьютор - независимый от производителя оптовый посредник, который осуществляет продажу от своего или за свой счет и действует на основании специального договора, заключенного с производителем. В этом договоре оговариваются минимальный объем продаж, размер и условия товарного кредита, размер торговой наценки дистрибьютора, планы охват дилерской сети, территория, которую он обслуживает и так далее [7].

Основная функция ООО «ДжазДекор» в данном случае - не прямые продажи конечным потребителям, а развитие и поддержка дилерской сети. Для этого аккумулируются на складах большие партии товаров, которые закупаются у разных производителей, а затем эти товары перераспределяются, но уже более мелкими партиями в необходимом ассортименте, ориентируясь на индивидуальные потребности каждого дилера. Естественно, что эти товары продаются по более высоким ценам, чем отпускные цены производителя.

В обмен на развитие и поддержание дилерской сети производитель обеспечивает рекламной поддержкой, проводит обучение и консультации торгового персонала, поставляет вспомогательное техническое и торговое оборудование, организует сервисное и гарантийное обслуживание [5].

Чтобы наращивать объемы оптовых продаж ООО «ДжазДекор» создаёт дилерскую сеть, на которую оно может опираться.

Дилер - оптовый посредник, осуществляющий продажу от своего имени, за свой счет и является независимым от производителя и посредника. В коротком - сбытовом канале дилер закупает товары непосредственно у производителя. Основное отличие дилера от дистрибьютора - это работа непосредственно с конечным потребителем. Поэтому при определении целесообразности работы именно с тем или другим дилером, производитель и дистрибьютор должны учитывать, прежде всего, имеет ли дилер выход на целевую аудиторию конечных потребителей, для которых предназначен товар [11].

В последнее время роль дилеров при организации товаропродвижения заметно выросла. В большинстве случаев они являются последним звеном между производителем и конечным потребителем, от которой зависит эффективность всего процесса товаропродвижения.

В связи с этим ООО «ДжазДекор» в большинстве случаев выполняет функции дилера, хотя и является официальным дистрибьютором некоторых компаний-производителей упаковочной продукции за рубежом.

Интерес заключается в продажах и развитии клиентской базы. То есть, ООО «ДжазДекор» действует от имени компании-производителя, предлагая его продукцию конкретному покупателю, будь то физическое или юридическое лицо. Закупка продукции производится по цене производителя, а продажи - по цене более высокой, полученная разница является оплатой работы. То есть доход зависит непосредственно от того, сколько товара было продано. Если за установленный период времени ничего не было продано, то и прибыль не будет получена [9].

Чтобы найти покупателя и заинтересовать его, ООО «ДжазДекор» предлагает различные скидки и бонусы для оптовиков и постоянных покупателей. Помимо этого, в функции компании входят:

1) Логистика (обеспечение потребителя продукцией в нужное время и определенное место при минимальных затратах на осуществление логистических операций и используемых производственных ресурсов);

2) Таможенная очистка (вид услуг по таможенному оформлению, включающий в себя все необходимые мероприятия по импорту товаров таможенного союза или товаров из-за границы. Другими словами, выполнение необходимых формальностей, возникающих в связи с перемещением через таможенную границу товаров и транспортных средств, а также в случае смены таможенной процедуры. Это и подготовительный этап, и сбор соответствующих документов, и оплата необходимых пошлин, и прохождение всех инстанций, и юридическое оформление) [10];

3) Оформление качественных документов (проведение периодических и приёмо-сдаточных испытаний продукции аккредитованными лабораториями в целях получения декларации о соответствии и сертификата соответствия);

4) Бесплатная разработка дизайна упаковочной продукции (проектирование нескольких вариантов дизайнов, согласование оригинал-макетов, изготовление и доставка конечному потребителю хромалин и цветопроб, а также фотополимерных печатных форм) [6];

5) Приём претензий по поставке некачественной продукции (выезд специалистов для составления акта по вопросам определения причины и количества некачественного товара, замена брака на качественный товар, предоставление скидок и бонусов);

6) Мониторинг рынка упаковочной продукции в Республике Беларусь и Российской Федерации, реклама товара и так далее.

Благодаря наличию большого количества партнёров среди производителей упаковки, ООО «ДжазДекор» предлагает широкий ассортимент продукции, который представлен в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Номенклатурный перечень продукции ООО «ДжазДекор»

Наименование

Описание

Стаканы

- С картонной этикеткой;

- С термоусадочной этикеткой;

- С 3D офсетной печатью;

- С IML этикеткой.

Контейнеры

- Алюминиевые контейнеры;

- Полипропиленовые и полистирольные лотки под запайку;

- Ведра с IML этикеткой и без;

- Контейнеры с IML этикеткой и без.

Крышки

- Платинки (алюминиевые крышки) с пойкой и без, с тиснением и без;

- Крышка-нахлобучка с крышкой и без;

- Топперы.

Упаковочные материалы

- Микспап (аналог фольги для запайки баночек, стаканов, с улучшенными показателями по прочности на разрыв и прокол);

- Алюпет (композитный материал из алюминиевой фольги и полиэтилена);

- Бандероль -- бумажная этикетка с клейким покрытием Hot Melt;

- Стретч пленка -- материал для фиксации и упаковки различных групп товаров;

- Термоусадочная этикетка.

Примечание - Источник: собственная разработка

Компания ООО «ДжазДекор» также может предложить высококачественное оборудование для пищевой промышленности, производимое партнерами. В первую очередь, это FFS-машины для формирования, наполнения и укупорки. Ассортимент предлагаемых машин очень широк -- от низкопроизводительных однопорционных машин до высокопроизводительных машин, имеющих возможность изготовления стаканов практически любых форм и размеров. Данное оборудование может быть использовано для работы с жидкими, полувязкими, вязкими и другими продуктами.

Как известно, главными преимуществами машин такого типа являются простота их использования, высокая производительность и низкая стоимость производства конечной упаковки.

Также в ассортименте есть FS-машины только для наполнения и укупорки, использующие в качестве упаковки уже готовые стаканчики. Данный тип машин является более простым и дешевым вариантов по сравнению с FFS-машинами.

Кроме того, компания имеет широкий выбор периферийного оборудования, высокоэффективного и полностью совместимого с вышеупомянутыми FFS- и FS-машинами. Сюда можно отнести экструдер для вязких продуктов, системы для нанесения IML-этикетки, автоматы групповой упаковки (для упаковки конечной продукции в картонную упаковку) и т.д.

Организационная структура ООО «ДжазДекор» представляет собой сочетание линейной и функциональной структуры.

Рисунок 1.1 - Организационная структура ООО «ДжазДекор»

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления [12].

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.

С другой стороны, для функциональной характерна необходимость специализации работников, отделов. Распределение работ происходит по функциям. Здесь имеет место вертикаль: руководитель - функциональные руководители (сбыт, маркетинг, финансы) - исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.

Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей. Несмотря на это, сочетание двух видов организационной структуры приводит к простоте, конкретности заданий и исполнителей с одной стороны и углублению специализации, повышению качества управленческих решений; возможности управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью с другой [14].

В целом, ООО «ДжазДекор» осуществляет как снабженческие, маркетинговые, сбытовые, логистические, так и другие функции. В ходе практики было получено представление о деятельности следующих отделов:

1) Отдел маркетинга разрабатывает и внедряет стратегию производства и сбыта продукции, готовит информацию для руководства о ситуации на рынке для принятия решений, координирует действия всех основных подразделений предприятия (снабжение, сбыт, финансы и так далее) для воплощения решений, оказывает поддержку отделу сбыта по продвижению продукции.

2) Отдел продаж продвигает продукцию на рынки, обеспечивает качество сервисного обслуживания клиентов, готовит информацию для отдела маркетинга о продажах и предпочтениях потребителей. Основной функцией является работа с клиентами. В данное понятие входят такие компоненты, как выяснение потребностей, интересов и цен потенциальных клиентов, работа как в своей наработанной нише, так и поиск путей выхода на другие, еще неосвоенные территории.

3) Отдел поставок занимается определением потребностей компании в определенных материалах, товарах, технических ресурсах, а также организацией их хранения и выдачи, контролируя назначение использования материально-технических ресурсов и содействуя их экономии.

4) Бухгалтерия выполняет функции организации и ведения бухгалтерского учета, а также составления бухгалтерской и статистической отчетности. Кроме того, отдел осуществляет внутрихозяйственный контроль за рациональным, экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов и сохранностью собственности

Руководитель отдела ВЭД подробно информирует о фактическом положении дел, которое должно быть известно для выполнения производственных задач, в организации имеет место свободный доступ к информации, который обеспечивается путём включения всех работников ООО «ДжазДекор» в корпоративную сеть «Битрикс24».

«Битрикс24» -- это приложение, помогающее организовать коллективную работу в компании. Говоря проще, это сайт, на котором собраны все необходимые данные о сотрудниках и клиентах компании. С помощью него вы можете выставлять и выполнять задачи, планировать рабочее время и общаться с коллегами так же легко, как вы это делаете в социальной сети.

Алгоритм работы отдела ВЭД

I. Получение качественных документов.

1. Протокол испытаний:

Подготовка документов - 1 день - 2-10 звонков;

Подача - 1 день - 2-10 звонков;

Забрать документ - 3 ч - 1 звонок:

2. Декларация о соответствии:

Подготовка документов - 1 день - 2-10 звонков;

Подача - 1 день - 2-10 звонков;

Забрать документ - 3 ч - 1 звонок:

3. СГЗ:

Подготовка документов - 1 день - 2-10 звонков;

Подача - 1 день - 2-10 звонков;

Забрать документ - 3 ч - 1 звонок:

1 - 2 доп. писем (исходящих).

II. Управление заказом.

Формирование заказа поставщику в 1С и отправка его производителю - 1 день;

Получение обратной связи от поставщика о включении заказа в план производства и сроках производства - от 2-3 дней (от 2-3 писем и 3-4 звонков);

Контроль сроков на всём этапе производства - 1-2 письма/звонка как минимум раз-два в неделю;

Получение от менеджера информации о необходимом количестве и сроках загрузки товара у поставщика;

Составление загрузочного листа и отправка его поставщику - 1 день;

Расчёт примерных сумм инвойсов на основании заказа - 1 день.;

Получение и проверка загрузочных документов - 1 день (1-2 письма/звонка);

Формирование поступления товара в 1С - 1 день;

Получение и обработка инвойса за клише - от 1 дня (от 2-3 звонков/писем);

Решение с поставщиками иных вопросов, связанных с платежами, браком, подписанием документов;

III. Логистика.

Определение перевозчика готовой продукции - от нескольких минут до одной недели; несколько телефонных звонков

Заключение договора на перевозку и транспортно-экспедиционное обслуживание - от нескольких дней до нескольких недель; несколько телефонных звонков

Координация водителя и поставщика на месте загрузки - несколько минут; пара звонков

Полное обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса:

1) подготовка разбивки по кодам для прохождения границы - несколько минут;

2) перевод инвойса для ЭПИ - несколько минут;

3) подготовка пакета для нетарифных мер при прохождении границы - несколько минут;

Своевременная доставка ценности Клиенту (от пары часов до нескольких дней и недель в зависимости от расстояния; несколько телефонных звонков);

Определение и просчет стоимости новых транспортных путей - от нескольких минут до пары часов, а то и дней. В зависимости от сложности и дальности перевозки, условий, сроков и т.д.;

Анализ текущих затрат на транспортировку и хранение продукции на складе - несколько минут.

IV. Таможенная очистка товаров:

Получение необходимых документов для заполнения таможенной декларации (инвойсы, спецификации поставляемого товара и т.д., при необходимости запрос дополнительной информации касательно поставляемого товара - в случае поставки образцов);

Перевод инвойсов - до 2х часов;

В случае отсутствия хороших упаковочных листов производится расчет веса брутто для каждого товара в будущей таможенной декларации - до 30 минут;

Заполнение декларации на товары, декларации таможенной стоимости, а также их последующая проверка перед регистрацией в таможенных органах - до 4х часов в зависимости от количества товаров в декларации;

Получение платежных поручений - до 1 часа;

Внесение данных об оплате в декларацию, её регистрация в таможенных органах - до 1 часа;

Предоставление документов, на основании которых заполнены таможенные декларации, в таможенные органы - до 2х часов с учетом дороги;

Многократная проверка сведений в системе о решении таможенных органов о разрешении выпуска товаров / выставлении требований - от 3х часов;

В случае выставления требований предоставление в таможенные органы дополнительных сведений / внесение изменений в таможенные декларации - до 2х часов;

Внесение данных о разрешении выпуска товаров в декларации, предоставление данных в бухгалтерию - до 30 минут.

VI. Отгрузка товара клиенту.

Подготовка документов на отгрузку в офисе:

1. Составляем спецификацию и по ней начинается подготовка ТТН, качественных документов, доверенности - время на подготовку документов занимает от 30 минут до 1 часа, все зависит от оперативности предоставления информации, а также визирования всех документов.

Перемещение товара со склада СВХ на склад СОХ:

1. Связь с кладовщиком, 2 звонка - занимает от 20 минут до 1 часа 30 минут, все зависит от объема перемещаемого груза.

2. Оприходование товара на складе СОХ - занимает времени до 30 минут (все зависит от объема перемещаемого товара и его номенклатуры)

В случае отгрузки со склада СВХ:

1. Связь с водителем 1-2 звонка.

2. Время в пути до склада - 30 минут.

3. В пункт таможенного оформления подаются документы (ДТ 2 комплекта, доверенность, паспорт) для получения пропуска на вход и въезд в таможенную зону - может занять до 30 минут на оформление пропусков (все зависит от очереди и загруженности таможенного персонала)

4. После отметок на ДТ и получения пропуска подаем документы в бухгалтерию Озерцо логистик, нам отмечают документы о выпуске товара и выставляю счета за предоставленные услуги (выгрузка, растаможка) Озерцом логистик - может занять от 15 до 30 минут.

5. Вход на таможню и самая длительная процедура (отстоять очередь для оформления документов на выпуск товара) - может занять времени от 30минут до 2 часов (все зависит от очереди и объема работы на СОХ)

6. Загрузка машины - занимает от 15 минут до 1 часа (все зависит от объема загружаемого товара)

Отгрузка со склада СОХ:

1. Связь с водителем (1-3 звонка) - занимает по времени от 30 минут до 2 часов (все зависит от объема работы на складе СОХ и объема отгружаемого товара.

2. Дорога в офис занимает до 30 минут.

Таким образом, ООО «ДжазДекор» - компания отрасли контрактного производства упаковочной продукции. Компания ДжазДекор осуществляет поставки упаковочной продукции организациям молочной и мясной промышленности Республики Беларусь и Российской Федерации. Сотрудничает с ведущими европейским и российскими производителями, отслеживает мировые тенденции в области упаковки, предлагает качественные упаковочные решения.

Преимущества сотрудничества с ООО «ДжазДекор»:

· Разработка принципиально новых дизайнов;

· Внесение корректив в текущий дизайн;

· Перенос дизайна на новые формы упаковки.

· Доставка продукции точно в согласованные сроки;

· Растормаживание;

· Хранение продукции на складе;

· Предоставление полного пакета документов, подтверждающих качество упаковочной продукции, в т.ч.: санитарно-гигиеническое заключение, протоколы исследований (испытаний), декларация о соответствии.

ГЛАВА 2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПИ ЗАКУПОК, ТРАНСПОРТИРОВКИ, СКЛАДИРОВАНИЯ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ ООО«ДЖАЗДЕКОР»

2.1 Проектирование цепи поставок в сфере закупок материальных ресурсов

Первой материальной ценностью, которую рассмотрим, будет алюминиевая крышка PS/PP, 95 мм диаметр. По-другому такая крышка называется платинкой. Платинка -- специальная крышка из алюминиевой фольги и/или ламинированного PE, предназначенная для запайки пластиковых и многослойных стаканчиков с жидкими, полужидкими, твердыми продуктами (напитки, молоко, йогурты, попкорн, печенье, корм для животных и пр.).

Важную роль играет декорирование платинки, а именно вид тиснения и возможности печати. Лен, точка, апельсин - стандартные вилы тиснения. Платинка без тиснения является премиальным продуктом и обладает высокой стоимость, однако разработанное несколько лет назад тиснение по контуру - это современный и бюджетный заменитель. После запайки платинка выглядит полностью гладкой, «без тиснения».

Яркая и полноцветная печать также является важным преимуществом. Некоторые производители способны наносить даже от 8 до 10 цветов. Однако невозможно обойтись без дополнительных расходов, а именно оплаты за подготовку печатных валов или, так называемого клише. Обычно стоимость клише выставляется за цвет, иногда сразу за дизайн. Присутствует возможность совмещать на валу несколько дизайнов одновременно, что дает возможность снизить стоимость клише, а также минимальную партию в дизайн. Но в таком случае каждый последующий заказ должен печататься равными тиражами.

Компания ООО «ДжазДекор» сотрудничает с тремя ведущими производителями платинок: Constantia (Польша, Ейковице), Formika (Польша, Варшава), ТвинДрук (Украина, Харьков). Все три производителя являются надежными партнерами и уже более семи лет производят платинки по заказу ООО «ДжазДекор». Выбор производителя всегда опирается на потребность клиента. Например, с малыми тиражами удобно работать с Твиндрук, эксклюзивными продуктами обладает Constantia (платинка с тиснением по контуру, платинка с лазерной вырубкой или пойкой), нестандартные размеры разных форм и диаметров производит Formika.

В таблице 2.1 проведем сравнительную характеристику производителей касательно исследуемой нами материальной ценности, а именно платинки стандартного диаметра - 95 мм. Сравним также условия оплаты, сроки изготовления и возможность хранения на складе производителя.

Таблица 2.1 - Сравнительная характеристика производителей платинки

Критерий

Constantia

Formika

ТвинДрук

Место нахождения

Польша, Ейковице

Польша, Варшава

Украина, Харьков

MOQ в дизайн, шт.

100 000

50 000

30 000

Цветность печати, цв.

8-10

8-10

7-8

Виды тиснения

-лен

-точка

-апельсин

-без тиснения

-по контуру

-лен

-точка

-апельсин

-без тиснения

-лен

-точка

-апельсин

Клише за цвет, Евро

50

50

12,71

Цена за 1000 шт, Евро

7,95

8,13

7,6

Срок производства, календарных дней

24

30

21

Возможность хранения, дней

60

30

30

Вместимость на палете, шт.

500 000

500 000

500 000

Стоимость доставки до Минска 1 палеты, Евро

180

150

400

Срок доставки до Минска, дней

2

4

3

Таможенная пошлина

10%

10%

0%

Стоимость затаможки, Евро

-

-

100

Условия оплаты с момента отгрузки товара

60 к.д. отсрочка

14 к.д. отсрочка

30 к.д. отсрочка

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, мы имеем троих производителей аналогичного товара. Проведенная сравнительную характеристика производителей в таблице 2.1 показала, что отпускная цена самая низкая у производителя ТвинДрук, также есть возможность размещать заказы на маленькие партии, самая низкая стоимость клише, самый короткий срок производства, нет таможенной пошлины, однако высокая стоимость доставки до Минска 1 палеты, и производитель осуществляет платную затаможку товара. Касательно условий оплаты и бесплатного срока хранения товара на складе выигрышную позицию занимает производитель Constantia, что позволяет на выгодных условиях делать заказы на большие партии товара.

Одним из клиентов ООО «Джаздекор» является ТД «Пельмени и кефир» (Москва). Компания планирует закупать платинки 95 мм в больших объемах 12 раз в год исходя из своей месячной потребности. В таблице 2.2 приведем описание потребности клиента.

Таблица 2.2 - Описание потребности клиента ТД «Пельмени и кефир»

Наименование

ТД «Пельмени и кефир»

Условия поставки

EXW, Минск

Предмет покупки

Платинка 95 мм, тиснение точка/по контуру

Количество дизайнов

4 дизайна по 6 цветов

Потребность в месяц, шт.

400000 (общий тираж для 4 дизайнов)

Условия оплаты

50% предоплата, 50% отсрочка 60 к.д. с момента поставки товара

Целевая цена без учета клише, Евро/1000 шт.

9,2

Целевая цена с учетом клише, Евро/1000 шт.

10,1

Примечание - Источник: собственная разработка

Как видно из таблицы 2.2 клиент спрогнозировал спрос на конечный продукт, определил свою месячную потребность в товаре, рассчитал высший порог цены, по которой он готов закупать платинки. Более того в результате проведения переговоров с клиентом сторонами была согласована возможность размещения заказа сразу же на двухмесячную либо трехмесячную потребность клиента с хранением на складе продавца, чтобы максимально снизить цену на платинки, а также разложить стоимость клише на большее количество платинок.

Рассчитаем эффективность по всем трем вариантам закупки у троих производителей. В таблице 2.3 представлен расчет по размещению заказа в размере месячной потребности клиента.

Таблица 2.3 - Расчет эффективности при размещении заказа в размере месячной потребности клиента

Показатель

Constantia

Formika

ТвинДрук

Общая стоимость клише, Евро

1200,00

1200,00

305,04

Стоимость заказа - тираж 400 000 шт., Евро

3180,00

3252,00

3040,00

Продолжение таблицы 2.3 - Расчет эффективности при размещении заказа в размере месячной потребности клиента

Стоимость заказа включая транспортные расходы, Евро

3360,00

3402,00

3440,00

Стоимость заказа включая таможенные расходы, Евро

3696,00

3742,2

3540,00

Цена с доставкой в Минск без учета клише, Евро/1000 шт.

9,24

9,36

8,85

Цена с доставкой в Минск с учетом клише, Евро/1000 шт.

12,24

12,36

9,61

Примечание - Источник: собственная разработка

Согласно расчету по цене выигрывает производитель ТвинДрук, и полностью удовлетворяет потребности клиента. Однако для компании ДжазДекор это не самый лучший вариант, так как доход с первой поставки составит всего 5,1 % (196 Евро), а с последующих всего 4 % (140 Евро).

Увеличим заказ в 2 раза с возможностью хранения на складе производителя. Все три производителя позволяю бесплатно хранить товар до 30 календарных дней. В таблице 2.4 представлен расчет по размещению заказа в размере двухмесячной потребности клиента. Так как заказ забираем частями стоимость транспортных услуг возрастает в 2 раза, однако производитель снижает цену за 1000 шт. в счет изменения объема заказа.

Таблица 2.4 - Расчет эффективности при размещении заказа в размере двухмесячной потребности клиента

Показатель

Constantia

Formika

ТвинДрук

Общая стоимость клише, Евро

1200,00

1200,00

305,04

Цена за 1000 шт, Евро (при заказе 200000 в дизайн)

7,3

7,8

7,4

Стоимость заказа (тираж 800000 шт.), Евро

5840,00

6240,00

5920,00

Стоимость заказа включая транспортные расходы, Евро

6200,00

6540,00

6720,00

Стоимость заказа включая таможенные расходы, Евро

6820,00

7194,2

6820,00

Цена с доставкой в Минск без учета клише, Евро/1000 шт.

8,53

8,99

8,53

Цена с доставкой в Минск с учетом клише, Евро/1000 шт.

10,03

10,49

8,9

Примечание - Источник: собственная разработка

Согласно расчету, на условиях размещения заказа в размере двухмесячной потребности цена с доставкой без учета клише сравнялась у производителей ТвинДрук и Constantia, однако цена с учетом клише все также ниже при закупке у Твиндрук. Так как стоимость клише учитывается в цене только при первом заказе, имеет смысл рассмотреть возможность размещения заказа в размере трехмесячной потребности клиента. Производитель Formika оказался совершенно неконкурентным по цене.

Рассмотрим также и третий вариант, а именно увеличение заказа до трехмесячной потребности клиента. Возможность бесплатного хранения товара на складе производителя в течении двух месяцев присутствует только у производителя Constantia. Рассчитаем в таблице 2.5 экономическую эффективность при закупке платинок у производителя Constantia.

Таблица 2.5 - Расчет эффективности при размещении заказа в размере трехмесячной потребности клиента

Показатель

Constantia

Общая стоимость клише, Евро

1200,00

Цена за 1000 шт, Евро (при заказе 300000 в дизайн)

6,8

Стоимость заказа при общем тираже 1 200000 шт., Евро

8160,00

Стоимость заказа включая транспортные расходы

8700,00

Стоимость заказа включая таможенные расходы

9570,00

Цена с доставкой в Минск без учета клише, Евро/1000 шт.

7,98

Цена с доставкой в Минск с учетом клише, Евро/1000 шт.

8,98

Примечание - Источник: собственная разработка

Согласно такому расчету по цене производитель Constantia проходит, и полностью удовлетворяет потребности клиента.

Таким образом, мы рассмотрели возможность закупки платинок у трех различных производителей, а также рассчитали три разных варианта размера заказа (месячная, двухмесячная и трехмесячная потребность клиента). В результате под целевую цену клиента могут подойти только два варианта. Рассмотрим их ниже:

1) Размещаем заказ на 800000 шт. платинок производителю ТвинДрук (Украина).

Доход с первого заказа в месяц (2 месяца) - 13,48 % - 480 Евро

Доход с последующих - 7,85 % - 268 Евро

2) Размещаем заказ на 1 200000 шт. платинок производителю Constantia (Польша).

Доход с первого заказа в месяц (3 месяца) - 12,47 % - 448 Евро

Доход с последующих заказов в месяц - 7,85 % - 488 Евро

Исходя из расчетов выше принято решение закупать платинки у производителя Constantia (Польша) размещая заказ на 1200000 шт. платинок с хранением на складе производителя сроком в 60 календарных дней.

Второй материальной ценностью, которую рассмотрим, будет крышка 95 мм диаметр, со складной ложкой.

Крышка со складной ложкой -- специальная крышка из полипропилена, полистирола или полиэтилентерефталата, предназначенная для закрытия пластиковых и многослойных стаканчиков с жидкими, полужидкими, твердыми продуктами (напитки, молоко, йогурты, мороженое и пр.). А главным её предназначением является возможность потреблять продукт на ходу.

Важную роль играет также декорирование крышки, а именно цвет крышки и ложки, нанесение стикера. Яркий и красочный стикер также является важным преимуществом. Некоторые производители выставляют стоимость клише, некоторые берут данные расходы на себя.

Компания ООО «ДжазДекор» сотрудничает с тремя ведущими производителями крышек с ложкой/вилкой/трубочкой: Cekaform (Турция, Стамбул), Inline (Польша, Познань), Пластко (Украина, Киев). Выбор рннгпроизводителя зависит от требования клиента к крышке, а именно материал, возможности декора, высота, форма крышки и ложки, возможность запайки платинкой.

В таблице 2.6 проведем сравнительную характеристику производителей касательно исследуемой нами материальной ценности, а именно крышки с ложкой стандартного диаметра - 95 мм. Сравним также условия оплаты, сроки изготовления и возможность хранения на складе производителя.

Таблица 2.6 - Сравнительная характеристика производителей крышки с ложкой

Критерий

Cekaform

Inline

Пластко

Место нахождения

Турция, Стамбул

Польша, Познань

Украина, Киев

MOQ, шт.

50 000

300 000

19 200

Цветность печати на стикере, цв.

4-5

6-7

4-5

Виды декора

-стикер

-стикер

-стикер

Клише за цвет, Евро

-

50

25

Цена за 1000 шт, Евро

32,40

36,15

39,26

Срок производства, календарных дней

40

30

35

Срок доставки до Минска, дней

13

7

5

Возможность хранения, дней

30

30

30

Вместимость на палете, шт.

20 000

22 000

19 200

Стоимость доставки до Минска 10 палет, Евро

1700

800

450

Таможенная пошлина

6,5%

6,5%

0%

Стоимость затаможки, Евро

-

-

100

Условия оплаты с момента отгрузки товара

10 к.д. отсрочка

14 к.д. отсрочка

30 к.д. отсрочка

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, мы имеем троих производителей аналогичного товара. Проведенная сравнительную характеристика производителей в таблице 2.6 показала, что входная цена самая низкая у производителя Cekaform и нет дополнительных затрат на клише, у Пластко есть возможность размещать заказы на маленькие партии, самый короткий срок производства у производителя Inline.

Одним из клиентов ООО «Джаздекор» является Йошкар-олинский молочный завод (Йошкар-Ола). Компания планирует закупать крышки с ложкой 95 мм в количестве 200000 шт. четыре раза в год. В таблице 2.7 приведем описание потребности клиента.

Таблица 2.7 - Описание потребности клиента Йошкар-олинский молочный завод

Наименование

Йошкар-олинский молочный завод

Условия поставки

EXW, Минск

Предмет покупки

Крышка со складной ложкой 95 мм

Потребность в квартал, шт.

200000

Условия оплаты

100% предоплата

Примечание - Источник: собственная разработка

Как видно из таблицы 2.7 клиент спрогнозировал спрос на конечный продукт и определил оптимальный размер заказа, а именно 200000 шт. раз в квартал.

Рассчитаем экономическую эффективность в таблице 2.8 при проведении закупки у каждого из трех производителей.

Таблица 2.8 - Расчет эффективности проведении закупки крышки с ложкой

Показатель

Cekaform

Inline

Пластко

Объем заказа (10 палет), шт.

200 000

220 000

192 000

Инвойсная стоимость заказа, Евро

6480,00

7953,00

7537,92

Стоимость заказа включая транспортные расходы

8180,00

8753,00

7987,92

Стоимость заказа включая таможенные расходы

8711,70

9321,95

8087,92

Цена с доставкой в Минск, Евро/1000 шт.

43,56

42,37

42,13

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, мы рассмотрели возможность закупки крышки с ложкой у трех различных производителей. Самая низкая цена на условиях поставки EXW Минск получилась у производителя Пластко (Киев, Украина). Несмотря на то, что отпускная цена была самой дорогой, за счет стоимости доставки и таможенных расходов цена за тысячу штук оказалась самой низкой. Следовательно, для клиента Йошкар-олинский молочный завод наилучшим вариантом будет закупка крышек с ложкой именно у производителя Пластко.

Третьей материальной ценностью, которую рассмотрим, будет стакан с крышкой под мороженое из ламинированного картона 0,5 л с печатью.

Стакан с крышкой под мороженое из ламинированного картона 0,5 л с печатью -- специальная упаковка в комплекте стакан и крышка из комбинированного картона покрытого слоем полиэтилена с внутренней стороны, предназначенная для упаковки мороженого (возможна также и шоковая заморозка). Благодаря слою полиэтилена стакан и крышка не теряет свою материально-вещественную форму. Важную роль играет также декорирование стакана и крышки. Картонная упаковка значительно дороже пластиковой, однако и возможность печати шире. На картоне возможно нанесение фотореалистичного изображения с высоким качеством печати и точным попаданием в цвет. Также большинство производителей не выставляют стоимость клише, что в свою очередь не может не радовать клиента возможность вносить изменения в дизайн даже при каждом заказе.

Компания ООО «ДжазДекор» сотрудничает с тремя ведущими производителями картонной упаковки: Юнивест (Украина, Киев), Мираком (Украина, Харьков), Ламинпак (Россия, Новосибирск). Выбор производителя зависит от требований и ожиданий клиента. В таблице 2.9 проведем сравнительную характеристику производителей касательно исследуемой нами материальной ценности, а именно картонного стакана в комплекте с крышкой, объемом 0,5 л., с нанесением печати на стакан и крышку. Сравним также условия оплаты, сроки изготовления и возможность хранения на складе производителя.

Таблица 2.6 - Сравнительная характеристика производителей картонных стаканов и крышек

Критерий

Мираком

Юнивест

Ламинпак

Место нахождения

Харьков, Украина

Киев, Украина

Новосибирск, Россия

MOQ, шт.

50 000

50 000

100 000

Цветность печати, цв.

7-8

6-7

8-9

Цена за 1000 комплектов, Евро

90,40

87,15

95,26

Срок производства, кал.дней

21

30

70

Срок доставки до Минска, дней

7

5

12

Возможность хранения, дней

60

30

-

Вместимость на палете, комплектов

12 000

6 000

10 000

Стоимость доставки до Минска 1 палеты, Евро

155

105

130

Таможенная пошлина

0%

0%

0%

Стоимость затаможки, Евро

-

-

-

Условия оплаты с момента отгрузки товара

60 к.д. отсрочка

30 к.д. отсрочка

100 % предоплата

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, мы имеем троих производителей аналогичного товара. Проведенная сравнительную характеристика производителей в таблице 2.9 показала, что отпускная цена самая низкая у производителя Юнивест, у Мираком самый короткий срок производства, условия хранения и оплаты также самые выгодные. Производитель Ламинпак из России и вовсе не рассматривается изначально, так как проигрывает по всем параметрам.

Клиентом ООО «Джаздекор» является Гроспирон (Новосибирск). Компания планирует разместить первый пробный заказ в количестве 100000 шт. стаканов в 2 дизайна по 50000 шт. Далее клиент планирует перейти на заказы в 5 дизайнов по 100000 шт. (общий тираж - 500000 шт.) с хранением на складе у производителя. Рассчитаем экономическую эффективность в таблице 2.10 в результате закупки у двух выбранных производителей.

Таблица 2.10 - Расчет эффективности проведении закупки картонных стаканов и крышек

Показатель

Мираком

Юнивест

Объем заказа, комплектов

100 000

100 000

Инвойсная стоимость заказа, Евро

9040,00

8715,00

Количество палет, шт.

9

17

Транспортные расходы, Евро

1395,00

1785,00

Стоимость заказа включая транспортные расходы, Евро

10 435,00

10500,00

Цена с доставкой в Минск, Евро/1000 шт.

104,35

105,00

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, мы рассмотрели возможность закупки крышки с ложкой у трех различных производителей. Самая низкая цена на условиях поставки EXW Минск получилась у производителя Мираком (Харьков, Украина). Отметим то, что отпускная цена была выше, чем у производителя Юнивест, транспортные расходы на 1 палет также выше, чем у производителя Юнивест. Однако за счет грамотного размещения стаканов и крышек в коробах, а коробов на палете, производитель Мираков имеет возможность разместить в два раза больше продукции на одной палете по сравнению с производителем Юнивест. В счет этого цена на условиях доставки в Минск у производителя Мираком оказалась ниже. Следовательно, для клиента Гроспирон наилучшим вариантом будет закупка стаканов с крышкой именно у производителя Мираком.

2.2 Проектирование цепи поставок в сфере транспортировки материальных ресурсов и готовой продукции

Изучим возможные способы доставки каждого вида МР от выбранного поставщика и выберем наиболее подходящий вид транспорта, базисные условия поставки.

Первой материальной ценностью, которую рассмотрим, будет алюминиевая крышка PS/PP, 95 мм диаметр. В результате проведенных расчетов было принято решение закупать платинки у производителя Constantia (Польша, Ейковице). В таблице 2.11 опишем детали загрузки у производителя.

Таблица 2.10 - Детали загрузки у производителя Constantia

Показатель

Значение

Наименование товара

Платинка PS/PP, 95 мм

Условия поставки

EXW Ейковице

Количество, шт.

400 000

Количество коробов, шт.

40

Количество палет, шт.

1

Размеры груза, м

1,2*0,8*1,2

Вес Нетто, кг

450

Вес Брутто, кг

475

Цена за 1000 шт, Евро

6,8

Инвойсная стоимость, Евро

2720

Таможенная пошлина, %

10

Таможенный сбор, Евро

50

Примечание - Источник: собственная разработка

ООО «ДжазДекор» сотрудничает со многими транспортными компаниями, так как поставляет товары из 8 стран (это касается частых поставок, всего насчитывается 16 стран). Рынок сбыта компании - вся территория Республики Беларусь, Российская Федерация (до реки Урал), а также разовые поставки в другие страны СНГ. Следовательно, к выбору поставщика в компании должны подходить тщательно. Выбор перевозчика основывается на существующей базе перевозчиков. Оценивается их надежность, исполнение сроков доставки, предыдущий опыт работы, наличие собственных транспортных средств. Для наглядности была составлена таблица перевозчиков с указанием значимых параметров, а именно направление перевозки, их частота, выполнение сроков и др.

В таблице 2.11 представлен анализ перевозчиков, которые возят грузы по направлению Польша - Беларусь. В данной таблице отражены текущие перевозчики ООО «ДжазДекор», с которыми заключены договора оказания транспортно-логистических услуг. В организации также постоянно осуществляется мониторинг новых перевозчиков, которые сравниваются с текущими. Далее по результатам сравнительного анализа принимается решение о включении/не включении в текущую базу перевозчиков.

Таблица 2.10 - Сравнительный анализ перевозчиков по направлению Польша -Беларусь

Наименование перевозчика

Стоимость

доставки,

Евро

Частота поездок в месяц

Срывы сроков доставки

Примечания

"ДЛС" ООО

230

5-6

Не было

Ответственны, но высокие цены.

"Мантегра" ООО

120

1-2

2 срыва сроков подачи машины.

Проблемы на всех этапах. Нет обратной связи с водителем.

"ОЛГ-Транс Компани" ООО

180

2-3

Не было.

Цены рыночные.

Возможны сборные грузы. Всегда товар доходил до вовремя. Ошибки в документах.

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом можно оценить, какого перевозчика выбрать в конкретной ситуации, принимая во внимание такие факторы как: место нахождения поставщика и клиента, сроки поставки, таможенная стоимость товара, объем закупки в натуральных величинах и др. Окончательное решение по выбору перевозчика определяется балловым методом, который основан на следующих показателях: 1) надежность - коэффициент 0,3; 2) исполнение сроков - 0,25; 3) стоимость - 0,35; 4) частота поездок - 0,1.

Присвоим баллы каждому перевозчику по выбранным критериям и произведем расчет в таблице 2.11 согласно выбранным коэффициентам оценки.

Таблица 2.11 - Расчет балловым методам выбора перевозчиков по направлению Польша -Беларусь

Наименование перевозчика

Стоимость

Частота поездок

Исполнение сроков

Надежность

Итого

"ДЛС" ООО

0,35*3

0,1*9

0,25*9

0,3*9

6,9

"Мантегра" ООО

0,35*9

0,1*5

0,25*6

0,3*6

6,95

"ОЛГ-Транс Компани" ООО

0,35*7

0,1*7

0,25*9

0,3*8

7,8

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, в результате расчета наилучшей транспортной компанией для осуществления перевозки по направлению Ейковице - Минск является компания ООО "ОЛГ-Транс Компани". Несмотря на то, что тариф за услуги не самый низкий, компания довольно часто осуществляет перевозки по данному направлению и является надежным и ответственным партнером.

Второй материальной ценностью, которую рассмотрим, будет крышка 95 мм диаметр, со складной ложкой. В результате проведенных расчетов было принято решение закупать крышки у производителя Plastco (Украина, Киев). В таблице 2.12 опишем детали загрузки у производителя.

Таблица 2.12 - Детали загрузки у производителя Plastco

Показатель

Значение

Наименование товара

Крышка с ложкой, 95 мм

Условия поставки

EXW Киев

Количество, шт.

192 000

Количество коробов, шт.

160

Количество палет, шт.

10

Размеры палеты, м

1,2*0,8*2,4

Вес Нетто, кг

1632

Вес Брутто, кг

1882

Цена за 1000 шт, Евро

39,26

Инвойсная стоимость, Евро

7637,92

Таможенная пошлина, %

0

Таможенный сбор, Евро

50

Примечание - Источник: собственная разработка

Выбор перевозчика основывается на существующей базе перевозчиков. Оценивается их надежность, исполнение сроков доставки, предыдущий опыт работы, наличие собственных транспортных средств. Для наглядности была составлена таблица перевозчиков с указанием значимых параметров, а именно направление перевозки, их частота, выполнение сроков и др.

В таблице 2.13 представлен анализ перевозчиков, которые возят грузы по направлению Украина - Беларусь. В данной т...


Подобные документы

  • Определение сущности цепей поставок в логистике. Классификация и планирование цепей поставок. Экономическая оценка эффективности логистической цепи поставок кондитерских изделий в ОАО "Кондитерский комбинат "Кубань". Перспективы развития предприятия.

    курсовая работа [65,2 K], добавлен 05.03.2017

  • Виды, выгоды, проблемы внешней интеграции. Пример негативных последствий фрагментированности логистической цепи. Типы сотрудничества в цепях поставок. Типы вертикальной интеграции, ее уровни. Расходы на перевозку рпи внешней интеграции цепи поставок.

    презентация [98,5 K], добавлен 31.10.2016

  • Цель и виды логистического аудита. Рекомендации по шагам разработки логистической стратегии. Решения вопросов реализации логистической стратегии: структура и мощность цепи поставок, размещение элементов инфраструктуры, самостоятельность и аутсорсинг.

    презентация [278,0 K], добавлен 31.10.2016

  • Рассмотрение объекта в качестве логистической системы. Входы выходы системы. Характеристика потоков, проходящих через входы и выходы логистической системы. Описание логистических функций и логистических операций, выполняемых звеньями логистической цепи.

    контрольная работа [38,0 K], добавлен 11.09.2014

  • Эволюция логистических систем с точки зрения управления цепями поставок в товаропроводящих сетях. Классификация по уровню развития техники и технологий. Эволюция в контексте международной и национальной логистики. Жизненный цикл логистической услуги.

    реферат [174,5 K], добавлен 03.06.2017

  • Свойства, классификация, структура и задачи логистической системы. Организация интегрированной микрологистической системы управления цепями поставок. Анализ недостатков действующей логистической системы компании, разработка мер по ее усовершенствованию.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 21.10.2011

  • Логистические системы и их элементы. Место транспортной логистики в логистической цепи поставок. Организационные принципы и основные функции транспортировки груза. Единообразие коммерческо-правового и документационного обеспечения транспортной логистики.

    контрольная работа [17,2 K], добавлен 17.09.2009

  • Сущность системы управления цепями поставок, её значение и роль в современной экономике. Изучение этапов управления логистической цепочкой поставок, её оптимизация. Сравнительная характеристика отечественной и зарубежной концепции управления поставками.

    курсовая работа [57,2 K], добавлен 17.12.2014

  • Теоретические основы логистических показателей и анализа их отклонений. Оценка эффективности логистической цепи. Расчет отклонений логистических показателей. Направления совершенствования логистики и снижения отклонений логистических показателей.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 17.05.2022

  • Анализ складской деятельности в фокусном звене цепи поставок. Повышение эффективности использования программного продукта "1С: Предприятие". Регулирование запасов в системе складов с использованием АВС-XYZ анализа. Экономическая характеристика компании.

    курсовая работа [127,6 K], добавлен 09.02.2015

  • Роль и функции транспорта в логистической системе предприятия. Процесс транспортировки готовой продукции как элемент логистической системы. Анализ качества и эффективности транспортировки готовой продукции предприятия на примере РУПП "Витебскхлебпром".

    курсовая работа [320,2 K], добавлен 15.05.2014

  • Цепочка поставок для одного продукта. Предназначение и функции логистики, ее современное определение и место в бизнесе. Логистический цикл доставки груза. Пример результатов оптимизации расходов на логистику. Основные составляющие логистических систем.

    презентация [3,8 M], добавлен 31.10.2016

  • Уровни сложности поставок: прямая, расширенная и максимальная. Управление цепями поставок как интеграция ключевых бизнес-процессов. Концептуальная основа интеграции логистики. Координационный и оперативный поток. Интеграция логистической цепочки.

    доклад [66,0 K], добавлен 06.12.2010

  • Оценка поставщиков оргстекла, оцинкованной стали, пластика ПВХ. Составление графика закупок материальных ресурсов. Определение затрат на хранение и оптимальной партии поставки. Специфика производства под заказ. Вывоз готовой продукции предприятия.

    контрольная работа [69,9 K], добавлен 18.12.2014

  • Общая характеристика предприятия РГУП "Печать". Анализ методов оптимизации процессов доставки грузов до 8 предприятий розничной торговли. Организация процесса транспортировки печатной продукции на предприятии. Оценка факторов, влияющих на этот процесс.

    курсовая работа [57,2 K], добавлен 25.02.2009

  • Описание технологии производства и свойств товара (груза), перемещаемого в логистической цепи. Определение оптимального размера партии поставки. Расчет норм параметров логистических цепей, экономических показателей системы доставки груза по вариантам.

    контрольная работа [2,9 M], добавлен 24.11.2014

  • Организационно-экономическая характеристика, состав и численность персонала на предприятии ЗАО "Аврора". Анализ части логистической деятельности предприятия на примере закупочной логистики. Мероприятия по устранению проблем логистической деятельности.

    контрольная работа [46,7 K], добавлен 15.02.2011

  • Теоретические основы транспортно-экспедиционных операций. Основные виды моделей транспортировки грузов и характеристика транспортных средств. Анализ деятельности торгово-логистической компании "ЮРИНАТ". Рекомендации по совершенствованию поставок товара.

    курсовая работа [243,9 K], добавлен 31.10.2009

  • Анализ логистической деятельности двух предприятий, производящих кирпич: "Русский кирпич холдинг" и "Воротынский кирпич". Достоинства и недостатки управления логистикой. Сравнительный анализ организационно-функциональных структур цепей поставок.

    реферат [1,3 M], добавлен 17.05.2011

  • Алгоритм разработки закупочной логистической системы. Прогнозирование закупок и определение оптимального размера заказа. Выбор поставщиков, методов закупок и документальное оформление заказа. Контроль за количеством, качеством и сроками поставок.

    курсовая работа [1,5 M], добавлен 21.10.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.