Научность логистики закупок подразумевает выполнение подробных расчетов, проведение анализа всех показателей, характеризующих движение материального потока на предприятии.

Можно рассмотреть основные показатели, применяемые для характеристики состояния закупочной логистики на предприятии ООО «ТехноЛабирин» за 2018год:

1) Средний запас на складе (Зср). Рассчитывается по формуле средней хронологической:

РАЗДЕЛ 3 СОЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТЕХНОЛАБИРИНТ»

3.1 Мероприятия по совершенствованию управления закупочной деятельности на ООО «ТехноЛабиринт»

В рыночной системе хозяйствования эффективность деятельности предприятия определяется, кроме всего прочего, организацией материальнотехнического снабжения. Необходимым условием выполнения плана по производству продукции, снижению себестоимости, росту прибыли и рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия товаров необходимого ассортимента и качества.

В целях обеспечения целевого и эффективного расходования денежных средств на ООО «ТехноЛабиринт» необходимо провести работу по совершенствованию закупочной деятельности, которая направлена на:

· автоматизацию закупочной деятельности;

· повышение квалификации экспертов и сотрудников, занимающихся закупочной деятельностью.

Повышение квалификации необходимо как начинающим сотрудникам, так и работникам со стажем. Опытные специалисты ООО «ТехноЛабиринт» благодаря повышению квалификации могут ознакомится с последними изменениями законодательства в своей сфере деятельности, узнать о новых технологиях, применяемых в ней.

Курс повышения квалификации даст новый уровень знаний и умений, повышение по карьерной лестнице, увеличение дохода. Для работодателя ООО «ТехноЛабиринт» - направление сотрудников на повышение квалификации - это возможность получить компетентных и осведомленных во всех особенностях рабочего процесса специалистов, способных разобраться во всех нововведениях и применять их на практике.

Целью политики ООО «ТехноЛабиринт» должно стать установление единых подходов по реализации Положения о закупке товаров, работ, услуг для нужд компании, организации и координации материально-технического обеспечения и закупочной деятельности ООО «ТехноЛабиринт» в соответствии с законодательством Республики Беларусь, внутренними распорядительными и нормативными документами, обеспечивающих:

· бесперебойное снабжение ООО «ТехноЛабиринт» качественными товарами;

· экономическую эффективность при проведении закупок;

· предотвращение ошибок и злоупотреблений в области закупок;

· закупки продукции на конкурентной основе, где это возможно, и повышенный контроль над принятием решений в ситуациях, когда закупать на конкурентных рынках невозможно;

· формирование и исполнение планов закупок;

· внедрение единой методологии по регламентации закупочных процедур;

· проведение маркетинговых исследований конъюнктуры рынка товаров.

Одним из основных эффектов от реализации данного комплекса мероприятий является экономия использования целевых средств, а именно система поможет избежать накопления запасов в виде ненужного товара на складах.

Следующее мероприятие по совершенствованию закупочной деятельности - наличие собственного автопарка. Преимущество собственного автопарка заключается в возможности гибкого регулировании сроков и частоты отправления грузов, что поможет предоставить клиентам максимально удобный сервис. Компания самостоятельно и оперативно может ремонтировать неисправности своих транспортных средств и осуществлять контроль транспорта с помощью систем навигации. Применение схем мотивации к обслуживающему персоналу поможет улучшить сервис. Благодаря низким по сравнению с рынком ценами на транспортировку, ООО «ТехноЛабиринт» получит конкурентное преимущество.

Одно из мероприятий может быть - внутреннее соревнование сотрудников

Для эффективной мотивации команды продаж очень важен фактор внутреннего соревнования сотрудников отдела продаж. Чтобы конкуренция не заходила за ту грань, когда сотрудник готов даже поставить под удар сделку коллеги, лишь бы коллега не вырвался вперед, имеет смысл предусмотреть в отделе продаж выраженную сдельную мотивацию от командного результата. Имеет смысл установить план продаж на отдел. Этот план должен быть отражен в приказе по оплате труда менеджеров по продажам. И менеджеры должны получать ощутимый дополнительный бонус в виде премиального коэффициента ко всем заработанным ими коммерческим процентам, или в виде фиксированной суммы, зависящей от уровня выполненного плана, при достижении плана продаж по отделу.

Предложенные мероприятия позволят ООО «ТехноЛабиринт» более экономно использовать финансовые ресурсы предприятия, привлечь дополнительных клиентов, сформировать постоянную базу поставщиков, выбрать более гибкие методы работы с ними.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование, проведенное по теме дипломной работы, позволило сформулировать следующие выводы и предложения.

Закупочная логистика - процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство.

Закупочная логистика представляет собой вид деятельности, без осуществления которой невозможна нормальная деятельность предприятия. Она является связующим звеном между разными товаропроизводителями, координаторами их работы, решающим важные задачи материального обеспечения производства.

Основные задачи анализа закупочной деятельности заключаются в следующем: выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий; обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них; соблюдение требований производства по количеству сырья материалов и комплектующих изделий.

Информационное обеспечение анализа и принятия решений по управлению финансовыми результатами деятельности организации формируется за счет следующих основных источников информации: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменении капитала, отчет о движении денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу, отчет о целевом использовании полученных средств. Основным из источников является бухгалтерский баланс.

Финансовое состояние организации характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в динамике и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность, таких как показатели использования материальных оборотных средств; показатели платежеспособности; показатели прибыльности (рентабельности); показатели эффективности использования активов.

Характеризуя финансовое состояние ООО «ТехноЛабиринт», обратим внимание на следующее.

Организация в течение 2016-2018 гг. работает неритмично. В 2016-2017 гг. прослеживались значительные проблемы с формированием доходов и прибыли ООО «ТехноЛабиринт». Только по результатам 2018 г. организация добилась некоторых успехов в финансовом аспекте: были значительно увеличены объемы выручки, прибыли от реализации и чистой прибыли.

В целом за период 2016-2018 г. отмечается рост прибыли от реализации, прибыли отчетного периода, а также чистой прибыли, сформированной организацией. Увеличение прибыли от реализации было обусловлено в большей степени ростом объемов выручки от реализации. Отрицательными факторами, оказавшими влияние на формирование прибыли от реализации в исследуемом периоде, явились: увеличение уровня налогообложения выручки от реализации, увеличение уровня себестоимости реализованной продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1) Бухгалтерские балансы ООО «ТехноЛабиринт» за 2016-2018 г

2) Отчеты о прибылях и убытках ООО «ТехноЛабиринт» за 2016-2018 г

3) Акулич, В.В. Оценка финансового состояния организации / В.В. Акулич // Экономика, финансы, управление. - 2007. - №9. - С. 34-41.

4) Аносов, В.М. Совершенствование финансового планирования - основа повышения финансовой устойчивости и эффективности бизнеса в современных условиях / В.М. Аносов // Планово-экономический отдел. - 2010. - №1. - С. 35-41.

5) Беляев, С.М. Конкурентное преимущество и дистанцирование на рынке при помощи программ персональной работы с покупателями / С.М. Беляев // Маркетинговые коммуникации. - 2009. - №4. - С. 236-241.

6) Грязнова, А.Г. Финансы: учебник / А.Г. Грязнова, Е.В. Маркина. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 504 с.

7) Калинка, А.А. Экономика предприятия: учебное пособие / А.А. Калинка - Минск: «Ураджай», 2008. - 515 с.

8) Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, В.В., О.Н. Волкова. - Mосква: OOO «ТК Велби», 2006. - 424 с.

9) Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия: методы оценки / М.Н. Крейнина. - М.: ИКЦ «ДИС», 2006. - 223 с.

10) Лешко, В.Н. Финансовый анализ показателей годовой бухгалтерской отчетности как инструмент управления предприятием / В.Н. Лешко // Планово- 76 экономический отдел. - 2009. - №3. - С. 24-30.

11) Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

12) Плотницкий, М.И. Финансы и кредит: учеб. пособие / Л.Г. Колпина, 77 Г.И. Кравцова, В.Л. Тарасевич и др., Под ред. М.И. Плотницкого. - Минск: Книжный Дом, Мисанта, 2006. - 336 с.

13) Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. - Минск, 2007. - 476 с

14) Скляренко, В.К. Экономика предприятия: учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

15) Ткачук, М.И. Основы финансового менеджмента: учеб. пособие / М.И. Ткачук, Е.Ф. Киреева. - Минск: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2007. - 416

16) Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 415 с

17) Шогенов, Б.А. Анализ финансовых результатов предприятия / Б.А. Шагенов, Ф.Е. Караева // Экономический анализ: теория и практика. - 2010. - № 6. - С. 2-7.

18) Залманова М. Е. Закупочно - распределительная логистика: учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2010. - 283 с.

19) Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность. - М.: Инфра - М, 2010. - 248 с.

20) Щербанин Ю. А. Основы логистики. - М.:ЮНИТИ, 2012. - 320 с.

Размещено на Allbest.ru