Организация коммерческой деятельности предприятия "ООО Макдональдс" и пути ее совершенствования

Принципы построения организационной структуры коммерческой службы торгового предприятия. Механизм лизинговой сделки, этапы их заключения. Структура, материально-техническая база, ассортимент ООО "Макдоналдс". Технология основных и дополнительных продаж.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 25.05.2021
Размер файла 91,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Эффективность указанных мероприятий состоит в увеличении объема реализации продукции в «мертвые часы» с 8:00 до 10:00; стимулировании роста сбыта и продаж, увеличении товарооборота предприятия, содействии узнаваемости товара; создании очень действенной системы маяков, которая в итоге приведет клиента в тот ресторан, который отвечает его ценностям; создании положительного впечатления посетителей к предприятию, стимулировании клиента вернуться в ресторан на основе обретенного опыта во взаимоотношениях между ним и рестораном. Проведение указанных мероприятий способствует увеличению количества «постоянных клиентов».

Совершенствование системы дополнительных продаж

Существует ряд возможностей, призванных в мягкой и приятной форме подтолкнуть гостя к дозаказу. Грамотное меню, улучшение технологий общения с клиентом является дополнительной возможностью повысить сумму покупки. Возможность включить в готовое блюдо дополнительные ингредиенты, создание «комбо-наборов» даст возможность обученному и подготовленному персоналу опереться на фактические готовые решения и эффективно увеличить доход до 20%. Правильная постановка вопроса при осуществлении клиентом заказа, заключающееся в том, что вопрос уже содержит в себе вариант ответа (К картошке соус сырный? Колу или спрайт?), информирование о проведении в ресторане акций и ограниченных предложений также поспособствует продаже дополнительных товаров.

Заключение

Таким образом, «Макдоналдс» предоставляет полноценное и разнообразное питание. Каждый посетитель может выбрать для себя то, что ему больше подходит и нравится (исходя из рациона питания и образа жизни). Рацион здорового питания строится на основе обычных продуктов из зерновых, овощей и фруктов, молочных продуктов, рыбы и мяса. Именно эти продукты составляют основу их меню. Для обеспечения самых высоких стандартов качества продуктов всегда используются только высококачественные компоненты.

Самый главный человек в ресторане - это посетитель. И делается все для того, чтобы он остался довольным от посещения ресторана и захотел прийти снова.

Работа ресторанов «Макдоналдс» основана на принципах ККЧиД: Качество, Культура обслуживания, Чистота и Доступные цены - правило, постоянное выполнение которого и является важной ступенью к достижению успеха.

ООО «Макдоналдс» имеет иерархический тип структуры управления. Помимо этого, каждый месяц по итогам работы выбирается лучший работник месяца, который получает премию в сумме 2-3 окладов. Это стимулирует работников к эффективной и плодотворной работе. В состав данных, отражающих количество отработанных человеко-часов включили сведения только по прямым затратам (т.е. без общепроизводственных и общехозяйственных затрат). Полагали, что такой подход будет более достоверно и объективно отражать динамику и структуру трудозатрат в «Макдоналдс».

Приоритетным направлением стратегии развития является кадровая политика. В ООО «Макдоналдс» она активная. Ресторан стремится обеспечить развитие у молодых работников системы ценностей, направленных на улучшение отношения к труду, преданность организации, недопустимость дисциплинарных и правонарушений, формирование здорового образа жизни.

Бизнес Макдоналдса ориентирован, прежде всего, на высокие объемы продаж, складывающиеся из значительного числа мелких, практически одинаковых трансакций. Успех в таком бизнесе возможен только при стандартизированном подходе, который и используется данной компанией.

Список используемой литературы

1. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: Учебник. М., Гардарики. 2008. - 528 с. вузов. - 5-е изд., стереотип. - М.: Издательский центр "Академия", 2000. - 456 с.

2. Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. - М., 2002. - 365 с.

3. Руденский, Е.В. Социальная психология: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ. 2007. - 463 с.

4. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2003. - 320 с.

5. Политика компании ООО "Макдоналдс".

6. Бобков, А.Л. Коммерческая деятельность фирмы/ А.Л. Бобков, Н.П. Карпусь. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 144 с.

7. Бунеева, А.А. Коммерческая деятельность: Организация и Управление / А.А. Бунеева. - Москва: РГГУ, 2016. - 320 с.

8. Голубков Е.П. Коммерческая деятельность. М.: Финпресс, 2017. - 628 с.

9. Соломатин, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия / А.Н. Соломатин. М.: ИНФРА-М, 2019. - 541с.

10. Иванов, Г.Г. Организация и технология коммерческой деятельности / Г.Г. Иванов. - М.: Академия, 2014. - 272 c.

11. Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф.Г. Панкратов, Н.Ф. Солдатова. - М.: Дашков и К, 2013. - 500 c.

12. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф.П. Половцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 416 c.

13. Иванов, Г.Г. Коммерческая деятельность: Уч / Г.Г. Иванов, Е.С. Холин. - М.: Форум, 2018. - 192 c.

14. Виноградова, С.Н. Коммерческая деятельность: Учебник / С.Н. Виноградова. - Мн.: Вышэйшая шк., 2012. - 288 c.

Размещено на allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.