Логистика - наука об организации, планировании, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. Правильная организация этого процесса позволит минимизировать затраты.

Логистика рассматривается как система, обеспечивающая рыночную ориентацию управления предприятием, что и определяет содержание деятельности предприятия по установлению связей с потребителем.

В настоящее время признано, что для субъектов хозяйствования считается ключевой задачей логистики - оптимизация внутренних и внешних потоков материального характера, а также снижение затрат ресурсов с помощью оптимизации потоков финансового и информационного характера, бизнес-процессов. [22, c.117]. Таким образом, в современных компаниях логистика направлена, прежде всего, на то, чтобы потребитель получал от компании надлежащего качества товары, в нужное время, нужном количестве, от надежного поставщика с соответствующим уровнем обслуживания [4, c.118].

Основными направлениями работы, осуществляемыми в данной области, являются:

? изучение рынка и прогнозирование спроса на конкретные виды продукции;

? закупка материальных ресурсов, необходимых для производства продукции, принятие решений о размерах запасов и управление запасами;

? организация материальных потоков в производстве;

? организация товарораспределения: подбор и упаковка готовой продукции, транспортирование ее к месту назначения, поставка продукции потребителю, оформление необходимой документации.

Рынок - совокупность экономических отношений, базирующихся на регулярных обменных операциях между производителями услуг и потребителями.

Рынок логистических услуг можно разделить на пять основных областей (Рис. 1).

Рис. 1 - Области рынка логистических услуг

Характеристика областей рынка логистических услуг:

1. Закупочная логистика - это процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство.

2. Производственная логистика - управление материальным потоком в процессе его прохождения производственных звеньев при движении от первичного источника сырья до конечного потребителя.

3. Распределительная логистика - это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока мёжду различными оптовыми покупателями. Распределительная логистика охватывает всю цепь системы распределения: маркетинг, транспортировку, складирование и др.

4. Транспортная логистика - это управление транспортировкой грузов, т.е. изменением местоположения материальных ценностей с использованием транспортных средств.

5. Информационная логистика - это часть логистики, которая является связующим звеном между снабжением, производством и сбытом предприятия и занимается организацией потока данных, который сопровождает материальный поток в процессе его перемещения.

К общим задачам логистики можно отнести следующие:

? разработка и создание такой системы регулирования, которая бы увязывала все протекающие материальные и информационные потоки;

? расчет и планирование предстоящих объемов производства грузоперевозок и складирования;

? определение возможного выпуска товаров в соответствии с достаточным количеством, необходимого для реализации на рынке;

? изучение потребительского спроса на товар, выпускаемый предприятием и продвигаемый на рынок в рамках логистической системы;

? организация сервисного и гарантийного обслуживания;

? сокращение времени прохождения товаров от поставщика потребителю;

? рационализация взаимодействий производства, складирования, снабжения и транспортировки [4, с.4].

В процессе решения вышеперечисленных общих задач в области логистики создается практически единая сеть складов, к которым прикреплены и которыми обслуживаются все исполнители и заказчики.

Что касается частных задач, то они, конечно, имеют более узкую направленность и могут отвечать таким потребностям предприятия, как:

? определение минимальных как производственных, так и торговых запасов, необходимых для бесперебойной деятельности предприятия;

? минимальное время нахождения готовой продукции на складе с целью сокращения времени ее хранения;

? разработка оптимальных логистических схем движения товара от производителя к потребителю с целью сокращения времени перевозок.

Возрастание интереса к логистике определяется следующими факторами:

? переход от рынка продавца к рынку покупателей, когда потребности потребителей служат основой для разработки производственных программ и обусловливают необходимость в создании системы товародвижения;

? обеспечение конкурентных преимуществ предприятиям, применяющим логистические принципы организации производственной и сбытовой деятельности;

? создание объективных возможностей для использования в системе логистики достижений технического прогресса в средствах связи и информатики.

Логистика предполагает формирование и обеспечение функционирования материальных потоков на отдельных этапах движения материалов. Выделяют следующие функции логистики (Рис. 2):

Рис. 2 - Функции логистики

Характеристика функций логистики:

? интегрирующая - формирование процесса товародвижения как единой целостной системы;

? организующая - обеспечение взаимодействия и согласование стадий и действий участников товародвижения;

? управляющая - поддержание параметров производственной системы в заданных пределах;

? регулирующая - управление материальными, финансовыми и информационными потоками в целях обеспечения экономически рационального производственного процесса посредством контроля и воздействия на логистическую систему предприятия;

? результативная - сокращение затрат, обеспечение рационального материального потока, организацию своевременной доставки ресурсов для производственного процесса и распределения готовой продукции;

? системообразующая - организация логистических систем, ориентированных на рациональное, действенное и целевое управление ресурсами хозяйствующего субъекта.

Посредством логистики управление движением потоков материалов осуществляется как управление единой, интегрированной системой, включающей источник сырья, ряд стадий обработки (изготовления продукции) и сбыта готовых изделий. Происходит переход от частных, локальных задач подсистем к глобальным целям производственной организации.

Объективной основой хозяйственных связей выступает разделение труда по стадиям товародвижения, которое ведет к обособлению отдельных процессов и вызывает потребность объединения различных сфер. Решение данной задачи осуществляется посредством организации в рамках единого потокового процесса перемещения материалов и информации по всей цепи от производителя к потребителю, обеспечения взаимодействия отдельных стадий и согласования действий всех участников товародвижения.

Логистическое управление направлено на экономию всех видов ресурсов, сокращение затрат живого и овеществленного труда на различных стадиях товародвижения.

Таким образом, логистика обеспечивает формирование процесса товародвижения, его эффективное функционирование путем установления необходимых хозяйственных связей между отдельными стадиями и участниками логистического процесса и управление движением материальных потоков.

Главная цель логистики - вовремя и в необходимом количестве доставить произведенную продукцию в нужное место с минимальными издержками.

Совокупность логистических функций и цели определяют, сущность логистики.

Сущность логистики состоит в интеграции, обеспечении взаимодействия стадий и участников процесса товародвижения, управлении материальным потоком на основе сопровождающей его информации с целью доставки необходимых товаров в нужное место в определенное время с минимальными издержками.

2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АРСА»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «АРСА»

Правовое положение предприятия определяется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными нормативными правовыми актами РФ, а также Уставом.

Полное юридическое наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Арса».

Юридический адрес: 142100, Московская обл., г. Подольск, ул. Комсомольская, д. 1, стр. Литера Щ, помещ. 1, ком. 49.

Уставной капитал: 31.579 тыс.руб.

Численность персонала: 40

Количество учредителей: 3

Дата регистрации: 21.09.2012

Статус: Действующее

Состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства: с 01.08.2022 как малое предприятие

Телефон: +7 (916) 369-19-73

E-mail: accountingООО «АРСА»arsa.su

Реквизиты компании:

ИНН: 5044084991

КПП: 503601001

ОГРН: 1125044003490

ОКПО: 18022462

ОКФС: 16 - Частная собственность

ОКОГУ: 4210014 - Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно

ОКОПФ: 12300 - Общества с ограниченной ответственностью

ОКТМО: 46760000001

ОКАТО: 46460000 - 46460 - Подольск, Города и поселки городского типа (рп) областного подчинения Московской области, Московская область.

Схема организационной структуры ООО «АРСА» приведена на рисунке 1.

Рис. 2.1 Схема организационной структуры ООО «АРСА»

Высшим органом управления ООО «АРСА» является общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором. Генеральный директор избирается Советом директоров.

Виды деятельности:

Основной вид деятельности предприятия (ОКВЭД ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2)):

25.62 Обработка металлических изделий механическая

Анализ финансового состояния нужно начинать с изучения состава, структуры и динамики имущества и обязательств предприятия по данным бухгалтерского баланса с использованием методов горизонтального и вертикального анализа.

Проанализируем основные технико-экономические показатели деятельности ООО «АРСА» по данным бухгалтерской отчетности в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Динамика основных социально-экономических показателей предприятия

Бухгалтерский баланс размещен в приложении А, отчет о финансовых результатах - в приложении Б, отчет о движении денежных средств - в приложении А [20].

Таким образом, выручка ООО «АРСА» за 2021-2022 гг. увеличилась на 261 071 тыс. руб. или на 29,39 %. По итогам 2022 года сумма реализованной продукции составила 1 149 261 тыс. руб. Рост товарооборота является положительным фактором для компании.

Рассмотрим динамику выручки ООО «АРСА» графически на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Динамика выручки ООО «АРСА»

По себестоимости торговой организации так же зафиксирован рост с 640 790 тыс. руб. до 822 277 тыс. руб. В абсолютном выражении прирост составил 181 487 тыс. руб., а в относительном - 28,32 % (Рис. 2.2).

В результате описанной выше динамики выручки и себестоимости, валовая прибыль увеличилась на 79 584 тыс. руб. и составила 326 984 тыс. руб. В относительном выражении прирост составил 32,17 %.

Прибыль от продаж ООО «АРСА» за 2022 год увеличилась почти в 3,5 раза и составила 69 369 тыс. руб. В абсолютном выражении прибыль от продаж увеличилась на 49 218 тыс. руб.

Не смотря на рост выручки, себестоимости, валовой прибыли и прибыли от продаж, чистая прибыль сократилась за 2022 год на 445 тыс. руб., и компания получила убыток в размере 10 тыс. руб. по причине роста прочих расходов.

Среднегодовая стоимость основных фондов за 2022 год выросла по сравнению с 2021 годом почти в 3 раза с 9 543 тыс. руб. до 30 205 тыс. руб.

При этом эффективность их использования упала в 2,5 раза, что демонстрирует сокращение показателя фондоотдачи с 93,07 руб./руб. до 38,05 руб./руб.

Фондоемкость является обратным показателем фондоотдачи, она, соответственно, выросла на 0,02 руб./руб.

Так же в 2022 году торговая организация увеличила штат персонала, о чем свидетельствует увеличение среднесписочной численности работников на 25 человек. Данное увеличение можно считать обоснованным, так как производительность труда работников так же выросла с 8 623,20 тыс. руб./чел. до 8 978,60 тыс. руб./чел.

Рентабельность продаж отражает то количество прибыли от продаж, которое получает компания с каждых 100 рублей выручки. Так, если в 2021 году каждые 100 рублей выручки приносили 2,27 рублей прибыли от продаж, то в 2022 году - почти в 3 раза больше, а именно 6,04 рублей [16, с. 139].

Рентабельность продукции, определяемая по чистой прибыли, за 2022 год приняла отрицательное значение, так как компания понесла чистый убыток в размере 10 тыс. руб.

Таким образом, ООО «АРСА» является розничным торговым предприятием. В 2022 году, не смотря на увеличение выручки, прибыли от продаж, компания вышла на чистый убыток, который составил 10 тыс. руб. Соответственно, эффективность использования основных средств и трудовых ресурсов увеличилась, но общая эффективность деятельности снизилась. Наличие убытка обусловлено стремительным увеличением прочих расходов в 2022 году.

2.2 Анализ применяемых технологий в складском хозяйстве

Таким образом, мы видим, что за последние года растет складской оборот на предприятии, в тоже время выросли коэффициенты полезной площади склада и использования полезного объема склада. Также необходимо отметить низкий уровень механизации на предприятии.

Основные логистические проблемы компании легко выявить при использовании расчётно-оценочных показателей. Из множества таких показателей можно выделить ключевые показатели эффективности (KPI), которые соответствуют стратегии компании, а так же отображают степень эффективности основных логистических процессов в компании. Использование данных показателей даст ООО «АРСА» возможность:

? сравнить результаты работы отделов, различных участков бизнес-процессов за определённый промежуток времени;

? проанализировать влияние введенных изменений на эффективность деятельности компании в целом;

? выявить основные проблемы, существующие в логистической деятельности компании.

Ключевые показатели эффективности логистических процессов ООО «АРСА» можно условно разделить на следующие группы:

? уровень качества логистического сервиса;

? общие логистические издержки.

Рис. 2.10 Структура ответов на вопрос «Оцените качество перевозки груза»

Из диаграммы видно, что перевозка грузов в компании ООО «АРСА» осуществляется качественно.

Рис. 2.11 - Структура ответов на вопрос «Оцените качество работы сотрудников»

По диаграмме можно сделать вывод, что сотрудники, занимающиеся логистическими функциями в ООО «АРСА» работают, не так хорошо, как осуществляется сама перевозка груза, это можно заметить по процентному соотношению.

Из проанализированной ранее логистической деятельности компании, видно, что основные проблемы компании связаны с высокими логистическими издержками и низким качеством логистического сервиса, поэтому далее рассмотрим основные показатели компании по данным двум критериям и их динамику за 2022-2023гг (Рис. 3.3 и 3.4).

Рис. 2.12 Структура логистических издержек за 2022 год

Рис. 2.13 Структура логистических издержек за 2023 год

Из диаграмм видно, что затраты, связанные с логистикой в 2023 году по сравнению с 2022 годом, возросли на 6%, так как на данный момент в компании логистические функции распределены между разными отделами и не структурированы, при правильной организации логистической деятельности, созданию логистического отдела в компании, данные показатели должны снизиться. Так же снижение уровня задержек на этапах логистического цикла, должно снизить затраты, связанные с логистическими рисками.

Основываясь на выявленных логистических проблемах компании, мы пришли к выводу, что для увеличения эффективности логистической деятельности, а так же деятельности компании в целом, в компании стоит разработать и ввести следующие изменения:

? создать логистический отдел;

? применять методы оценки существующих поставщиков и поиск новых;

? применять для оценки выполнения заказов во время иммитационную модель «точно в срок».

Складское хозяйство предприятия ООО «АРСА» образовано подразделением ПАО «ООО «АРСА», обеспечивающим производственный процесс предприятия необходимыми материально- техническими ресурсами.

Основной показатель, характеризующий интенсивность и эффектив-ность деятельности складского хозяйства, является грузооборот. Данные по грузообороту и его структуре представлены в Таблице 2.8.

Таблица 2.8

Показатели грузооборота «ООО «АРСА»-Склад» за 2021-2023 гг [7]

Источник: составлено автором по финансовой отчётности

Анализируя показатели грузооборота за 2021-2023 год, можно сделать вывод, что в 2021 году грузооборот предприятия увеличился на 5% по срав-нению с предыдущим годом и составил 53161,16 тонн. Данная динамика обусловлена увеличением объемов реализации материально-технических ресурсов основным подразделениям ООО «АРСА» в связи со строительством энергетического комплекса по проекту предприятия, а также увеличением производительности складских комплексов.

В работе складского хозяйства огромную роль играют внутренние технологические, организационные и экономические факторы.

Как показала практика, складской учет приема, поступлений, обработки и отгрузки материальных ресурсов, а также анализа уровня имеющихся запасов в подразделении «ООО «АРСА»-Склад» осуществляется с помощью MS Office, в частности Excel. Данная программа доступна всем сотрудникам складского хозяйства в локальной сети подразделения, где они имеют возможность контролировать складской учет (приемку, отгрузку) материальных ценностей, а также получать информацию о хранящихся ресурсах на складах предприятия. Однако данный процесс влечет за собой большие потери времени, трудозатраты, вследствие чего снижается оборачиваемость запасов, что приводит, в конечном итоге, к снижению эффективности работы подразделения, а так же ведет к потерям и недостачам материальных ресурсов в результате ошибок, связанных как с человеческим фактором, так и с неэффективным документооборотом в процессе складирования. Таким образом, мы предлагаем ООО «АРСА» разработать решение по совершенствованию логистики складирования предприятия.

Одним из эффективных решений является система автоматизации складских комплексов на базе «1С - Логистика: Управление складом», оптимально организовать работу складских помещений, управлять технологическими процессами и вести складской учет поступающих и хранящихся на складах запасов.

Данный программный продукт разработан совместно с компанией «AXELOT» и фирмой «1С». Помимо перечисленных факторов, важным преимуществом является то, что система «1С - Логистика: Управление складом» легко интегрируется с другими системами управления предприятием, например с «1С-Предприятие», что позволит отслеживать наличие запасов в реальном режиме времени, отделу снабжения своевременно подавать заявку на поставку материальных ресурсов в производственные подразделения предприятия. Встроенные модули системы автоматизации позволяют сокращать время проведения складских операций, а также исключать ошибочные операции в процессе обработки грузов, повышают точность учета материальных ресурсов, а также уменьшают зависимость складского учета от человеческого фактора. Кроме того, автоматизация технологического процесса, и повышение производительности труда сотрудников складского хозяйства позволит привлечь больше клиентов для ответственного хранения материальных ресурсов, и тем самым повысить грузооборот складских комплексов.

Так как внедрение системы автоматизации требует больших финансовых затрат, перед ее внедрением целесообразно провести экономическое обоснование, рассчитать эксплуатационные расходы, определить абсолютную экономию в результате запуска системы, а также проанализировать срок окупаемости и рентабельности проекта.

Как показывает практический опыт, внедрение системы автоматизации «1 С-Логистика: Управление складом» в складском хозяйстве позволяет получить экономический эффект по двум основным направлениям: за счет снижения затрат и потерь, вызванных недостачами и порчей материальных ресурсов, а также затрат, возникающих вследствие негативного влияния человеческого фактора в процессе ведения складского учета; за счет увеличения производительности труда работников административно-управленческих отделов - предполагается экономия текущих затрат в части фонда оплаты труда.

Для проведения дальнейших расчетов необходимо проанализировать время, затрачиваемое работниками, задействованными в системе, до и после внедрения автоматизации (таблица 2.9). Анализ работы пользователей показал, что использование системы автоматизации «1С» способствует значительно сократить время выполнения работ сотрудниками до и после ее внедрения.

Таблица 2.9

Работа пользователей до и после внедрения проекта

Источник: составлено автором по финансовой отчётности

Кроме того, в результате повышения производительности труда ожидается снижение трудоемкости работ сотрудников исследуемых отделов.

Следующим шагом является расчет экономии, связанной с повышением производительности труда, при этом учтем, что среднегодовая заработная плата сотрудника составляет 540000 рублей:

Эпр=540000 Ч = 2964600 рублей

Определив абсолютную экономию за счет повышения производительности труда, можно также определить число сотрудников, освобождающихся в результате внедрения проекта автоматизации:

Вбр = = 5,5 = 6 человек

Исходя из проведенных расчетов, можно сделать вывод, что при пвышении производительности труда и, как следствие, при сокращении административно-управленческого персонала в результате автоматизации складирования ожидается экономия в части фонда оплаты труда в размере 2 964 600 рублей.

Для расчета экономической выгоды от вложения в указанный проект необходимо определить размер данных вложений, то есть проанализировать капитальные затраты, связанные с внедрение системы управления, которые включают в себя стоимость лицензий на использование системы, расходы на новое оборудование (радиотерминалы, принтеры и дополнительные устройства), расходы, связанные с установкой и внедрением системы на складских комплексах «ООО «АРСА»-Склад», а также расходы на обучение персонала. Кроме того, необходимо проанализировать затраты, которые понесет предприятие при эксплуатации системы.

Для определения капитальных затрат на внедрение системы автоматизации необходимо определить количество работников складского хозяйства, которые будут непосредственно работать в данной системе.

Учитывая количество работников, рассчитаем затраты на внедрение системы автоматизации на базе «1С» в таблице 2.10.

Таблица 2.10

Количество работников, задействованных в системе

Источник: составлено автором по финансовой отчётности

Исходя из проведенных расчетов, затраты на внедрение проекта автоматизации составят 3870,8 тысяч рублей. В состав данных затрат включена стоимость покупки лицензий на программное обеспечение, рассчитанная с учетом рабочих мест, затраты на покупку оборудования, в том числе радиотерминалов и другого вспомогательного для них оборудования, затраты на обучение персонала работе в системе, а также стоимость непосредственного внедрения проекта.

Затраты на внедрение системы автоматизации представлены в приложении 26.

Определив основные затраты на внедрение системы автоматизации складского хозяйства, необходимо также рассмотреть изменения затрат в результате использования системы (таблица 13). В результате проведенных расчетов, ожидается как увеличение, так и снижение затрат по некоторым статьям расходов. При этом стоит отметить, что в данном случае рассматриваются расходы, возникающие в результате внедрения проекта, так как основные расходы на обслуживание складского хозяйства предприятия останутся неизменными.

Таблица 2.11

Изменение затрат и потерь вследствие автоматизации

Подобные документы

• Оптимизация логистических процессов на предприятии ОАО "БНС Груп"

  Сущность и содержание оптимизации логистических процессов, методик их оценки. Особенности складской логистики в системе. Анализ системы управления логистикой и эффективности функционирования логистических процессов. Внедрение механизма аутсорсинга.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 28.03.2014
  

• Формирование конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия на основе логистической оптимизации процессов товародвижения

  Методика формирования конкурентных преимуществ предприятия на основе логистической оптимизации процессов товародвижения. Анализ маркетинга ОАО "Автоагрегат" и разработка рекомендаций улучшению его конкурентных преимуществ.
  
  курсовая работа [198,9 K], добавлен 12.08.2011
  

• Расчет транспортных расходов в сфере автомобильных грузовых перевозок с применением маркетингово-логистических инструментов

  Современное состояние внутреннего и внешнего рынка транспортно-логистических услуг Казахстана. Пути оптимизации маркетингово-логистической деятельности. Обоснование основных направлений для улучшения маркетингово-логистической деятельности компании.
  
  дипломная работа [4,7 M], добавлен 12.05.2022
  

• Анализ планирования и учёта логистических издежек на примере ООО "Логистик"

  Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации. Затраты, связанные с обеспечением логистической деятельности. Основные способы учёта и планирования расходов на предприятии. Экспедиционные издержки в транспортных затратах в ООО "Логистик".
  
  курсовая работа [72,6 K], добавлен 06.01.2015
  

• Организация складских логистических процессов на предприятии

  Классификация и функции складов. Логистический процесс складского хозяйства. Анализ логистической системы складирования на примере предприятия ООО "Верда-НН". Мероприятия по совершенствованию логистического подхода по транспортировке и хранению дверей.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 11.01.2016
  

• Основные методы учета логистических затрат и механизмов их оптимизации

  Затраты, связанные с обеспечением логистической деятельности предприятий. Система управленческого учета "Директ-костинг", ее преимущества. Оптимизация логистических затрат. Проектирование склада лакокрасочных материалов домостроительного комбината.
  
  курсовая работа [826,5 K], добавлен 16.01.2013
  

• Применение логистических моделей в реинжиниринге бизнес-процессов

  Основные особенности организации логистических процессов на предприятии. Логистические модели в реинжиниринге. Организационно-экономические аспекты реинжиниринга логистических закупок, складирования, сбыта. Организация логистического процесса на складе.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 19.05.2011
  

• Совершенствование логистической деятельности предприятия ЗАО "Аврора"

  Организационно-экономическая характеристика, состав и численность персонала на предприятии ЗАО "Аврора". Анализ части логистической деятельности предприятия на примере закупочной логистики. Мероприятия по устранению проблем логистической деятельности.
  
  контрольная работа [46,7 K], добавлен 15.02.2011
  

• Автоматизированное моделирование логистических процессов

  Раскрытие сущности логистических процессов и систем, содержание и специфика их автоматизированного моделирования. Анализ автоматизационного моделирования логистических процессов на предприятии ООО "Лорри" и рекомендации по повышению их эффективности.
  
  курсовая работа [455,0 K], добавлен 16.04.2019
  

• Логистический подход управления предприятием

  Локальные и глобальные критерии оптимизации. Общая характеристика логистической деятельности ООО "СафПласт". Особенности управления логистической системой промышленного предприятия. Рекомендации по логистической оптимизации управления предприятием.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 25.12.2014
  

• Система управления запасами на складе предприятия ЧП "Шате-М-плюс"

  Роль и место складов в логистической системе. Понятие и функции запаса. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Организация и функционирование складского хозяйства. Оценка результативности деятельности транспортно–складских подразделений.
  
  курсовая работа [533,4 K], добавлен 07.10.2015
  

• Анализ применения логистических подходов к деятельности склада временного хранения

  Нормативное регулирование склада временного хранения и взаимодействия с таможенными органами. Оценка применяемых технологий организации движения материальных потоков на складе временного хранения. Мероприятия по совершенствованию системы складирования.
  
  курсовая работа [40,5 K], добавлен 18.12.2014
  

• Транспортная логистика на предприятии

  Общая организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия, ситуационный анализ показателей его деятельности. Характеристика действующей логистической системы организации и выполняемых логистических функций, пути ее совершенствования.
  
  курсовая работа [82,5 K], добавлен 11.03.2016
  

• Анализ логистической системы предприятия ОАО "Дом"

  Определение актуальности внедрения логистических систем в современную российскую экономику. Проведение расчета общих затрат в логистической цепочке снабжение – производство – сбыт. Порядок оптимизации материального потока и оптимизация выпуска продукции.
  
  курсовая работа [379,5 K], добавлен 12.06.2013
  

• Разработка мероприятий по совершенствованию логистической системы предприятия

  Основные составляющие логистической системы. Анализ производства, прибыли, продажи в ОАО "Гомельский Жировой Комбинат". Мероприятия по: оптимизации маршрута г. Мозырь, размещению распределительного склада, установке GPS системы на автомобили комбината.
  
  дипломная работа [2,4 M], добавлен 07.10.2013
  

• Оптимизация логистических затрат промышленного предприятия при управлении запасами сырья и материалов

  Теоретические основы управления маркетингом при взаимодействии с логистическими подразделениями на предприятии и аспекты взаимодействия маркетинговой и логистической служб. Рекомендации по логистической оптимизации управления современным предприятием.
  
  курсовая работа [142,8 K], добавлен 07.08.2011
  

• Анализ эффективности функционирования информационных потоков на предприятиях России

  Экономические основы функционирования производственной логистической системы. Информационные потоки в логистике. Анализ действующей организационной структуры логистической службы предприятия и ее влияния на механизм осуществления логистических процессов.
  
  курсовая работа [45,3 K], добавлен 20.12.2016
  

• Реинжиниринг логистических бизнес-процессов

  Материальный поток, его параметры и основные виды. Логистическая система, её определение. Методология моделирования бизнес-процессов. Анализ логистических бизнес-процессов ООО "Уральский щебень". Реинжиниринг службы материально-технического снабжения.
  
  курсовая работа [348,3 K], добавлен 31.05.2014
  

• Разработка инновационной маркетинговой стратегии с применением CRM-технологий

  Сущность бизнес-процессов ООО "Смарт" (подготовка договора, заказ и доставка товара). Общая характеристика ООО "Смарт" и ее организационная диагностика. Методы оптимизации бизнес-процессов. Значение CRM-систем в управлении торговым предприятием.
  
  курсовая работа [840,4 K], добавлен 21.05.2015
  

• Анализ эффективности складских операций в зависимости от принадлежности склада

  Характеристика логистических издержек, направленных на грузопереработку. Выбор оптимального варианта складской подсистемы для предприятия "Пионер". Перечень услуг склада ООО "Логопарк Интер" и тарифы на них. Планирование закупок и реализации продукции.
  
  курсовая работа [2,4 M], добавлен 22.02.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам