Место логистических процессов в складских технологиях

Технологические процессы склада. Организация логистической деятельности по оптимизации технологических процессов на примере ООО "АРСА". Организационно-экономическая деятельность. Анализ применяемых технологий в складском хозяйстве. Пути их оптимизации.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 08.04.2024
Размер файла 820,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

0

0

0

0

219150

3.2. Нарастающим итогом.

219150

219150

219150

219150

219150

Источник: составлено автором по финансовой отчётности

Таким образом, после внедрения проекта, прогнозный баланс в 2025 г изменится, показатель денежные средства в 2025 г. составит 372 930 766 руб., что больше на 275 532 000 руб. или 282,89% чем в 2021 г., и показатель нераспределенная прибыль также увеличится на 275 532 000 руб. или 12,86% чем до введения мероприятий по оптимизации.
Показатели прогнозного отчёта о финансовых результатов изменятся в лучшую сторону, так выручка в 2025 г. составит 6 854 761 тыс .руб..

Чистый дисконтированный доход определяется как разница денежных потоков будущих периодов, приведенных на текущий момент времени, и инвестиционных затрат. Рассчитаем данный показатель:

Таким образом, проведя анализ денежных потоков от инвестиционной деятельности, мы видим, что за период планирования, жизненный цикл (5 лет), инвестиционный проект потребует 219 105 руб. капитальных вложений и принесет 275 532 руб. чистой прибыли. Исходя из данных по денежным потокам от операционной деятельности, можно сделать вывод, что чистый реальный доход (ЧРД) проекта составит 494 682 руб., а чистый дисконтированный доход (ЧДД) - 375 788 руб.

Таблица 2.14 Инвестиционная и операционная деятельность, в руб

Наименование

Шаг (год) планирования

Итого за период

0

1

2

3

4

2021

2022

2023

2024

2025

1. Поток реальных средств (ЧРД)

1.1. По шагам

-120234

98936

98936

98936

98936

275532

1.2. Нарастающим итогом.

-120234

-21277

77659

176596

275532

2. Поток дисконтированных средств

(ЧДД)

2.1. По шагам

-120234

85290

73526

63384

54642

156628

2.2. Нарастающим итогом.

-120234

-34924

38602

101987

156628

Источник: составлено автором под данным отчетности

Сальдо денежных средств представляет собой разницу между всей суммой поступивших и израсходованных денежных средств. Оно представлено в таблице 2.15.

Таблица 2.15 Сальдо денежных потоков, в руб

Наименование

Шаг (год) планирования

Итого за период

0

1

2

3

4

2021

2022

2023

2024

2025

1. Поток реальных средств

1.1. По шагам

98936

98936

98936

98936

98936

494682

1.2. Нарастающим итогом (СРД).

98936

197873

296809

395746

494682

Источник: составлено автором по финансовой отчётности

Положительное сальдо денежных потоков свидетельствует об осуществимости проекта при избранной схеме финансирования.

Индекс доходности показывает относительную прибыльность проекта или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.

Индекс доходности по реальным потокам исчисляется по следующей формуле:

Индекс доходности по дисконтированным потокам исчисляется по следующей формуле:

Индекс доходности, исчисленный по реальным потокам равен 2,26, а исчисленный по дисконтированным потокам - 1,71. Это значит, что проект является эффективным т.к. данный показатель должен быть больше 1.[10]

Внутреннюю норму доходности можно охарактеризовать как дисконтную ставку, при которой чистый приведенный доход в процессе дисконтирования будет приведен к нулю. Внутренняя норма доходности определяется либо методом простого подбора нормы дисконта, либо графически.[3]

Таблица 2.16Расчет значений чистого дисконтированного дохода в зависимости от ставки дисконтирования, руб

Наименование

Шаг (год) планирования

Итого за период

0

1

2

3

4

2021

2022

2023

2024

2025

0

-120 214

98 936

98 936

98 936

98 936

275 532

0,1

-120 214

89 942

81 766

74 332

67 575

193 401

0, 2

-120 214

82 447

68 706

57 255

47 712

135 906

0,3

-120 214

76 105

58 542

45 032

34 640

94 106

0,4

-120 214

70 669

50 478

36 056

25 754

62 743

0,5

-120 214

65 958

43 972

29 314

19 543

38 573

0,6

-120 214

61 835

38 647

24 154

15 096

19 520

0,7

-120 214

58 198

34 234

20 138

11 846

4 202

0,8

-120 214

54 965

30 536

16 964

9 425

-8 324

0,9

-120 214

52 072

27 406

14 424

7 592

-18 720

1

-120 214

49 468

24 734

12 367

6 184

-27 461

0,72

-120 214

57 521

33 443

19 443

11 304

1 498

Источник: составлено автором по финансовой отчётности

Внутренняя норма доходности инвестиций представлена в приложении 34. На графике внутренняя норма доходности - это точка пересечения кривой с осью абсцисс. В данном случае ВНД составляет примерно 72%, это означает, что в случае, если норма дисконта станет равной 72%, то ЧДД по проекту будет равен нулю. Стоит отметить, что к рассмотрению могут быть приняты только те проекты, по которым ВНД больше нормы дисконта [8]. В нашем случае выполняется данное условие т.к. ВНД (72%) больше нормы дисконта (16%), следовательно, проект считается эффективным.

Таблица 2.17Показатели коммерческой эффективности инвестиционного проекта, руб

Показатель

0

1

2

3

4

Поток реальных средств от инвестиционной деятельности

-219150

Поток дисконтированных средств от инвестиционной деятельности

-219150

Поток реальных средств от операционной деятельности

98936

98936

98936

98936

98936

Поток дисконтированных средств от операционной деятельности

98936

85290

73526

63384

54642

Чистый реальный доход (ЧРД)

-120234

-21277

77659

176596

275532

Чистый дисконтированный доход (ЧДД)

-120234

-34924

38602

101987

156628

Сальдо денежных потоков (СДП)

98936

197873

296809

395746

494 682

Источник: составлено автором под данным отчетности

Показатели коммерческой эффективности проекта в графическом виде представлены в приложении 35.

В нашем случае срок окупаемости проекта по дисконтированным потокам равен:

Поскольку проекты имеют определённую степень риска, связанную с природными и рыночными факторами, то необходимо провести анализ чувствительности к риску от проведения мероприятий.

Анализ чувствительности будет проводиться, опираясь на наиболее важные показатели, такие как: экономический эффект, текущие издержки и налоги. Для их расчета мы определим следующие промежутки: экономический эффект (-15%; +15%); текущие издержки (-10%; +10%); налоги (-5%; +5%).

Рассчитав данные, занесем их в таблицу 2.18.

Таблица 2.18

Значение ЧДД (NPV) при варьируемых показателях

-15%

-10%

-5%

0

5%

10%

15%

Экономомич.эффект

75156

375 778

676 401

Текущие издержки

593730

375 778

157 827

Налоги

379 536

375 778

372 021

Источник: составлено автором по финансовой отчётности

На рисунке 11 представлена диаграмма «Анализ чувствительности проекта к риску» для предлагаемого мероприятия.

Рассчитав изменение NPV при изменении факторов согласно диаграмме «Анализ чувствительности проекта к риску», мы можем сделать вывод, что этот проект имеет незначительный уровень риска, так как график находится в положительной области строительства, что указывает на экономическую целесообразность события.

Рис. 3.5 Анализ чувствительности проекта к риску

Источник: составлено автором по финансовой отчётности

Рассчитав основные затраты, связанные с внедрением системы автоматизации «1С - Логистика: Управление складом» и проанализировав изменение затрат и потерь в случае эксплуатации данной системы, целесообразно рассчитать экономический эффект и срок окупаемости проекта.

Окупаемость проекта рассчитывается на основании экономии, полученной в результате снижения затрат и потерь процесса складирования, а также экономии, связанной с повышением производительности труда. Для начала рассчитаем коэффициент экономической эффективности проекта:

Эф = 3273977,33 + 2964600 - 3870800 = 2307777,33 руб.

Значение коэффициента экономической эффективности находится в нормативном диапазоне от 1,0 до 2,0, что свидетельствует об эффективности реализации проекта.

Кэк = = 1,6

На основании произведенных расчетов можно сделать вывод о том, что внедрение автоматизированного управления складскими комплексами подразделения ООО «АРСА» целесообразно. Ожидаемый экономический эффект составит 2 367 777,38 руб., при этом срок окупаемости проекта при сохранении данной динамики доходов подразделения - 8 месяцев, что

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Складская логистика является одной из наиболее актуальных функциональных областей науки логистики. Как сфера деятельности, складская логистика определяет принципы работы с элементами материальных потоков в инертном состоянии в форме запасов. На разных стадиях производства, в процессе движения материальных и сопутствующих потоков всегда необходимы соответствующие места, где будут содержаться запасы, начиная от добычи сырья и кончая получением готового продукта конечным потребителем.

Склад - это определенное сооружение, которое состоит из взаимосвязанных и, как правило, взаимозависимых элементов, имеет определенную структуру, основанную на взаимосвязи этих элементов, выполняет ряд функций.

Сохранность грузов при их транспортировке и выполнении погрузочно-разгрузочных работ обеспечивается за счет упаковки.

После анализа логистических процессов складирования объекта исследования мы можем сделать вывод, что они функционируют эффективно, но в тоже время коэффициент автоматизации и механизации является низким, что говорит о необходимости автоматизировать складскую деятельность предприятия.

После внедрения на склад программы «ИП2 ПРОФ: Торговый Склад 3» можно отметить следующие положительные показатели:

- снижение потерь за счет увеличения производительности логистических процессов;

- форсирование операций исполнения всех технологических действий на складе, печать сопроводительных документов;

- прозрачный административный и эффективный подсчет на складе с широким выбором аналитических данных;

- сокращение трудовых затрат;

- сокращение стоимости инвентаризации, за счет применения подвижных компьютерных терминалов сбора данных. Инвентаризация склада без остановки его работы;

- сокращение частоты проведения инвентаризации склада;

- увеличение качества сервиса покупателей, за счет четкого и оперативного исполнения сформированных заказов;

- приобретение информации в on-line режиме обо всех действиях, товарах и персонале склада;

- сокращение издержек продукта на складе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Александров, О. А. Логистика : учебное пособие / О. А. Александров. - Москва : ИНФРА-М, 2022. - 217 с.

2. Аникин, Б. А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Б. А. Аникин, Р. В. Серышев, В. А. Волочиенко ; ответственный редактор Б. А. Аникин. - Москва : Издательство Юрайт, 2023. - 454 с.

3. Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 150 с.

4. Герами, В. Д. Городская логистика. Грузовые перевозки : учебник для вузов / В. Д. Герами, А. В. Колик. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 343 с.

5. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 507 с.

6. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 1 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 472 с.

7. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2 : учебник для вузов / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 341 с.

8. Дыбская, В. В. Логистика складирования : учебник / В. В. Дыбская. - Москва : ИНФРА-М, 2023. - 559 с.

9. Канке, А. А. Логистика : учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2024. - 384 с.

10. Коммерческая логистика : учебное пособие / под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2024. - 259 с.

11. Корпоративная логистика в вопросах и ответах : монография / под общ. и науч. ред. проф. В. И. Сергеева. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2024. - 634 с.

12. Левкин, Г. Г. Контроллинг логистических систем : учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин, Н. Б. Куршакова. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 167 с.

13. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика : учебник и практикум для вузов / Г. Г. Левкин. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 187 с.

14. Логистика : монография / В. В. Багинова, Л. С. Федоров, Е. А. Сысоева [и др.] ; под ред. В. В. Багиновой. - Москва : Прометей, 2022. - 292 с.

15. Логистика : учебник / под ред. Б. А. Аникина. -- 4-e изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2021. -- 320 с.

16. Логистика и управление цепями поставок на транспорте : учебник для вузов / И. В. Карапетянц [и др.] ; под редакцией И. В. Карапетянц, Е. И. Павловой. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 362 с.

17. Логистика и управление цепями поставок : учебник для вузов / В. В. Щербаков [и др.] ; под редакцией В. В. Щербакова. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 582 с.

18. Логистика: модели и методы : учебное пособие / П.В. Попов, И.Ю. Мирецкий, Р.Б. Ивуть, В.Е. Хартовский ; под общ. и науч. ред. П.В. Попова, И.Ю. Мирецкого. - Москва : ИНФРА-М, 2023. - 272 с.

19. Лукинский, В. С. Логистика и управление цепями поставок : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский, В. В. Лукинский, Н. Г. Плетнева. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 359 с.

20. Маликова, Т. Е. Склады и складская логистика : учебное пособие для вузов / Т. Е. Маликова. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 157 с.

21. Мельников, В. П. Логистика : учебник для вузов / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк ; под общей редакцией В. П. Мельникова. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 288 с.

22. Неруш, Ю. М. Логистика : учебник для вузов / Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 454 с.

23. Неруш, Ю. М. Планирование и организация логистического процесса : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Ю. М. Неруш, С. А. Панов, А. Ю. Неруш. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 422 с.

24. Новаков, А. А. Логистика в деталях : учебное пособие / А. А. Новаков. -- Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2023. -- 528 с.

25. Новиков, В. Э. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний : учебное пособие для вузов / В. Э. Новиков. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 184 с.

26. Носов, А. Л. Логистика : учебное пособие / А. Л. Носов. - М. : Магистр : Инфра-М, 2023. - 184 с.

27. Пузанова, И. А. Интегрированное планирование цепей поставок : учебник для бакалавриата и магистратуры / И. А. Пузанова, Б. А. Аникин ; под редакцией Б. А. Аникина. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 319 с.

28. Романова, М. В. Логистика : практикум / М. В. Романова, Е. П. Романов. -- 3-е изд., стер. -- Москва : ФЛИНТА, 2022. -- 144 с.

29. Сергеев, В. И. Логистика снабжения : учебник для вузов / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич ; под общей редакцией В. И. Сергеева. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 440 с.

30. Сергеев, В. И. Управление цепями поставок : учебник для вузов / В. И. Сергеев. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 480 с

31. Транспортно-экспедиционная деятельность : учебник и практикум для вузов / Л. И. Рогавичене [и др.] ; под редакцией Е. В. Будриной. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 369 с.

32. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский [и др.] ; под общей редакцией В. С. Лукинского. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 329 с.

33. Управление запасами в цепях поставок в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. С. Лукинский [и др.] ; под общей редакцией В. С. Лукинского. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 298 с.

34. Управление запасами: многофакторная оптимизация процесса поставок : учебник для среднего профессионального образования / Г. Л. Бродецкий, В. Д. Герами, А. В. Колик, И. Г. Шидловский. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 322 с.

35. Эмирова, А. Е. Международная логистика : учебное пособие для вузов / А. Е. Эмирова, Н. Д. Эмиров. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 173 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Стратегическая карта целей и их взаимосвязь по поводу повышения экономической эффективности складских логистических операций в ООО «АРСА»

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.