Інтраопераційна рефрактометрія ока при хірургії катаракти

Шляхи підвищення точності визначення потрібної оптичної сили інтраокулярної лінзи, що підлягає імплантації в око при хірургії катаракти. Створення апаратного засобу, спрямованого на досягнення цілей за рахунок використання приопераційної біометрії ока.

Рубрика Медицина
Вид магистерская работа
Язык украинский
Дата добавления 02.10.2018
Размер файла 2,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

,

яка має вираз:

,

де - діаметр зіниці ока

При цьому кінцевий вираз для має вигляд:

. (3.7)

де та являються значеннями розбіжності пучка лазера по осі x та y; D - діаметр зіниці ока.

З даного виразу можна зробити висновок, що при мінімумі функції () площина сітківки ока з площиною ФП будуть оптично спряженими. Функцію поблизу мінімуму апроксимується квадратичною параболою й має вигляд:

, (3.8)

· апроксимаційні коефіцієнти, які знаходять за формулою [4]:

, (3.9)

де С · матриця рядок шуканих коефіцієнтів,

· матриця стовпець, складена із значень , отриманих із результатів обробки зображень

· матриця, елементами якої є коефіцієнти при невідомих , , в системі рівнянь:

(3.10)

де: - значення з номером i оптичної сили варіооб'єктива, k · загальна кількість відеокадрів.

Кількість рівнянь в системі (3.10) не повинна бути меншою за кількість апроксимаційних коефіцієнтів.

Коефіцієнти , , дозволяють за формулою (3.11) знайти значення , при якому функція досягає мінімуму:

. (3.11)

Графік апроксимуючої функції матиме вигляд:

Рисунок 3.9. Графік апроксимуючої функції

В даній роботі потрібно також враховувати, що на знаходження відстані впливає електричний шум, так як розрахунок фактично здійснюється використанням значень електричних сигналів , що зчитуються з кожного пікселя відеокамери і який є пропорційними значенням функції - функції розподілу освітленості у площині світлочутливого шару ФП. Як результат ми можемо спостерігати спотворення функції , що призводить до похибок визначення дистанції. через що реальне значення вказаної функції стає випадковою величиною, дійсне значення якої знаходиться із заданою довірчою вірогідністю знаходиться у інтервалі [30]

(3.12)

де · середнє математичне значення функції,

Значення · залежить від рівня електричного шуму.

Шум фотоелектричних сигналів також впливає і на точність визначення коефіцієнтів , Як результат матимемо

. (3.13)

3.3 Оцінка допустимих похибок вимірювання параметрів l, d1, S'1, що впливають на похибку визначення Ф ІОЛ

У зв'язку з тим, що похибка окулярної корекції аметропії більше ±0.25 діоптрій є недопустимою. Тому похибка післяопераційної рефракції ока, що на даний час складає нерідко одну діоптрію і більше, а іноді становлять до трьох діоптрій, що змушує пацієнта після операції користуватися однією чи декількома парами окулярів являється недопустимою. Тому будемо вважати, що максимальна похибка фокусної відстані ІОЛ, що розраховується за формулою (3.14) не повинна перевищувати 0.25 дптр.

(3.14)

де · довжина ока;

· відстань від рогівки до уявної варіолінзи;

· відстань від головної площини рогівки до площини зображення після видалення кришталика;

· коефіцієнт заломлення води.

Змінні · являються не корильованими, тобто не мають між собою математичної залежності. Щоб знайти коефіцієнти впливу кожної змінної на результуючу похибку необхідно знайти часткові похідні по кожній зі змінних.

Для визначення коефіцієнтів дисперсії параметрів l, d1, та, відповідно, допустимих похибок цих параметрів, застосовується формула

, (3.15)

Спочатку знайдемо вплив похибки вимірювання параметру довжини ока. Для цього знайдемо часткову похідну по від оригінальної формули (3.14):

(3.16)

Коефіцієнт впливу відстані від рогівки до місця імплатації ІОЛ на фокусну відстань ІОЛ знайдемо отримавши часткову похідну по від оригінальної формули (3.14):

(3.17)

Коефіцієнт впливу відстані від головної площини рогівки до площини зображення після видалення кришталика на фокусну відстань ІОЛ знайдемо, отримавши часткову похідну по від оригінальної формули (3.14):

(3.18)

Для розрахунку коефіцієнту впливу К кожної зі змінних необхідно підставити номінальні значення d1, , в формули (3.3-3.5). Номінальні значення відповідають випадку коли око має середню довжину, зображення тонкої варіолінзи встановлюється в площині гаптили та виконується умова, що площина зображення знаходиться на безкінечності відстань буде дорівнювати задній фокусній відстані рогівки .

Номінальні значення:

В результаті отримаємо числове значення коефіцієнту впливу К по параметру d (довжина ока):

Числове значення коефіцієнту впливу K по параметру d1 (відстань від рогівки до місця імплантацій ІОЛ):

Числове значення коефіцієнту впливу K по параметру (задня фокусна відстань рогівки):

Дійсне значення номінальних параметра знаходяться в інтервалі де - номінальне значення оптичної сили ІОЛ, що іпмлатується - середньоквадратичне відхилення розрахункової . з вірогідністю 95 %. Розглянемо два випадки, при цьому в кожному з випадків необхідно досягнути похибки, що не буде перевищувати 0.25дптр.

Для випадку коли вірогідність становить 95 % вихідними даними для розрахунків:

Вихідні данні по коефіцієнтам впливу, які були розраховані попередньо

У зв'язку з тим, що коефіцієнти впливу мають приблизно однакові значення загальне значення дисперсії буде розділено на три. Для визначення допустимої похибки параметру довжини ока розрахуємо за формулою (3.19):

(3.19)

Для визначення допустимої похибки параметру d1 (відстань від рогівки до місця імплантації ІОЛ) скористаємося формулою (3.20), що визначається наступним чином:

(3.20)

Допустима похибка параметру відповідно дорівнює:

(3.21)

Знаходимо необхідні похибки параметрів l, d1, з більшої вірогідністі. Дійсне значення номінальних параметра знаходяться в інтервалі з вірогідністю 95 %.

Вихідні данні для розрахунків:

У відповідності вище розрахованими коефіцієнтами впливу допустима похибка параметру дорівнює:

(3.22)

Допустима похибка параметру d1 дорівнює:

(3.23)

Допустима похибка параметру відповідно дорівнює:

(3.24)

Розрахунок допустимих похибок параметрів для довгого та короткого ока приведено у таблиці 3.1.

Таблиця 3.1. Розрахунок допустимих похибок параметрів l, d1, для різних довжин ока

Параметри

Коротке око

Середнє око

Довге око

Номінальні значення

(мм)

21.487

23.887

24.707

(мм)

4.38

4.48

(мм)

Коефіцієнти впливу

-2.555

-1.827

-1.5157

-0.7804

1.0393

1.0471

Допустима похибка при вірогідності в 95 %

(мм)

0.028

0.039

(мм)

0.048

0.092

(мм)

0.06944

0.06892

Допустима похибка при вірогідності в 99 %

(мм)

0.019

0.026

(мм)

0.032

0.062

(мм)

0.04629

0.04595

Як видно з таблиці 3.1. найбільш жорстких умов до допустимої похибки потребує вимірювання короткого ока. Тому при виготовленні апаратного засобу необхідно орієнтуватися на вимоги до точності саме короткого ока.

3.3.1 Оцінка допустимих похибок вимірювання параметрів r, fvar, г, що впливають на похибку визначення довжини ока l

Розрахуємо коефіцієнти впливу параметрів (,) на значення довжини ока , за умови що вони являються не корильованими. Визначається наступним рівнянням:

(3.25)

Якщо враховувати, що телескопічна система має похибку при цьому кутове збільшення не дорівнює 1, тоді формула (3.9) матиме вигляд:

(3.26)

де ? кутове збільшення телескопічної системи.

Параметри являється не корельованими,

Розрахуємо коефіцієнт впливу параметру r (радіус рогівки) на довжину ока:

(3,27)

Розрахуємо коефіцієнт впливу параметру на довжину ока:

(3.28)

Розрахуємо коефіцієнт впливу параметру на довжину ока :

(3.29)

Використовуючи вище наведені формули (3.27, 3.29) підставимо наступні значення параметрів r і , та розрахуємо їх відповідні коефіцієнти:

У результаті того, що коефіцієнт являється набарато більшим ніж та знайдемо допустимі похибки з урахування співвідношення кожного коефіцієнту.

Вихідні данні для вірогідності :

Коефіцієнти впливу:

Сума модулів коефіцієнтів впливу: .

Допустимо похибка параметру r дорівнює:

(3.30)

Допустимо похибка параметру дорівнює:

(3.31)

Допустимо похибка параметру дорівнює

(3.32)

Як видно з результатів найменша похибка допускається для параметру кутового збільшення телескопічної системи, що складає . Тому даний факт необхідно враховувати при реалізації даного пристрою й встановити жорсткі умови контролю даного параметру.

Висновки до розділу 3

В даному розділі було запропоновано апаратний засіб, що при умові контролю параметрів l, d1, S'1 в межах допустимих відхилень , забезпечить допустиме відхилення в ±0,25дптр від номінального значення оптичної сили ІОЛ. з вірогідністю 95 %..

Для досягнення допустимого відхилення вимірювання параметру довжини ока l в необхідно приділити особливу увагу параметру кутового збільшення телескопічної системи, що не допускає перевищення похибки

Розділ 4. Розроблення стартап-проекту "Інтраопераційне вимірювання оптичної сили ІОЛ"

4.1 Опис ідеї проекту

В сучасному світі досягнення низького значення похибки післяопераційної рефракції являється одним із пріоритетних питань у лікуванні катаракти. При цьому не менш важливу увагу приділяють швидкості проведення аналізу та вартості. Розроблений на розглянутому в дисертації принципі аналізу пристрій призначений для точного визначення оптичної сили ІОЛ під час проведення операції катаракти без застосування передопераційного біометричного дослідження ока. Він не містить у собі механічних елементів, що збільшує точність, не включає в себе абераційного аналіз, на відміну від зазначених у першому розділі аналогів ORA System, Holos, що полегшує математичний аналіз та включає в себе новітні технології, такі як варіолінза. Зображення вказаної лінзи відіграє роль основну роль варіокомонента, і утворює віртуальну лінзу, що поміщається в око пацієнта та дозволяє проводити аналіз із участю хворого.

В таблиці 4.1 наведено цілісне уявлення про зміст ідеї та можливі базові потенційні ринки, в межах яких потрібно шукати групи потенційних клієнтів [31].

Таблиця 4.1. Опис ідеї стартап-проекту

Зміст ідеї

Напрямки застосування

Вигоди для користувача

Точне визначення оптичної сили ІОЛ для афакічного ока під час проведення операції катаракти з використанням рефрактометрії

Офтальмологія

Економія часу

Зниження витрат (для розрахунку необхідний лише один пристрій)

Хірургічний

Зниження показника похибки післяопераційної рефракції

Наукове

Як стенд для моделювання корегування та дослідження рефракції ока

Головним напрямком застосування являється офтальмологія, де є потреба у швидкому та точному вимірюванні ІОЛ. при цьому хірурги офтальмологи потребують пристрою, що не буде потребувати додаткових передопераційних вимірювань, й надавати післяопераційну похибку рефракції ока не більше ніж 0.5дптр. У зв'язку з тим, що пацієнт, не можу довгий час знаходитися під анестезією, пристрій повинен задовольняти й потреби у швидкодії

Далі буде визначений перелік слабких, сильних та нейтральних техніко-економічних характеристик (чим відрізняється від існуючих аналогів та замінників) та властивостей ідеї потенційного товару, що являється підґрунтям для формування його конкурентоспроможності. Аналіз потенційних техніко-економічних переваг ідеї порівняно із пропозиціями конкурентів наведено в таблиці 4.2.

Таблиця 4.2. Визначення сильних, слабких характеристик ідеї проекту

№ п/п

Техніко-економічні характеристики ідеї

(потенційні) товари/концепції конкурентів

W

(слабка сторона)

N

(нейтральна сторона)

S

(сильна сторона)

Мій проект

ORA System

Holos

1.

Точність вимірювання (дптр.)

0,25

0,3

0,25

2.

Швидкість проведення аналізу

До 30с.

До 2 хв.

До 1 хв.

3.

Ціна (грн.)

100000-350000

500000

500000

4.

Розмір початкового капіталовкладення (грн.)

10000000

1000000

1000000

5

Методика виготовлення

Частково

Наявна

Наявна

Як видно з таблиці головною перевагою проекту для користувачів являється зменшення часу на проведення аналізу, та його ціна, що являється одними з головних вимог користувача. У зв'язку з тим, що даний метод використовує новітні технології, вартість яких досить висока, слабкою стороною ідеї проекту являється необхідність у високому початковому капіталі для створення першого прототипу пристрою.

4.2 Технологічний аудит ідеї проекту

В таблиці 4.3 проводиться аудит технології, за допомогою якої можна реалізувати ідею проекту.

Таблиця 4.3. Технологічна здійсненність ідеї проекту

№ п/п

Ідея проекту

Технології її реалізації

Наявність технологій

Доступність технологій

1

Створення приладу з новим принципом визначення оптичної сили ІОЛ для афакічного ока під час проведення операції катаракти

Розробка приладу, на основі абераційного аналізу ока з використанням рефлектометра Талбота Муара

Існуюча технологія (патент)

Доступна технологія

2

Розробка приладу, на основі абераційного аналізу ока з використанням рефлектометра Гартмана-Шека

Існуюча технологія (патент)

Недоступна технологія

3

Прилад на базі панкратичних систем

Існуюча технологія

Доступна технологія

4

Розробка приладу з урахуванням виміряних параметрів у програмі Zemax

Існуюча технологія

Доступна технологія

5

Розробка приладу на базі використанням варіолінзи

Існуюча технологія

Доступна технологія

Обрана технологія реалізації ідеї проекту: "Розробка приладу на базі рефрактометрії з використанням варіолінзи"

З таблиці 4.3. обрано пункт 5 для реалізації ідеї проекту, тому що дана технологія дозволяє уникнути використання механічних елементів на відмінно від технології зазначеної в пункті 3, при цьому має можливість змінювати свою фокусну відстань. Дана технологія являється доступною на ринку, що задовольняє необхідні характеристики до швидкодії.

4.3 Аналіз ринкових можливостей запуску стартап-проекту

Проведемо аналіз попиту: наявність попиту, обсяг, динаміка розвитку ринку (табл. 4.4.).

Таблиця 4.4. Попередня характеристика потенційного ринку стартап-проекту

№ п/п

Показники стану ринку (найменування)

Характеристика

1

Кількість головних гравців, од

8

2

Загальний обсяг продаж, грн..

5000000$

3

Динаміка ринку (якісна оцінка)

Зростає

4

Наявність обмежень для входу (вказати характер обмежень)

Висока конкуренція

Час на отримання ліцензії

5

Специфічні вимоги до стандартизації та сертифікації

Відповідність міжнародим стандартам:

ISO 15004-2:2007

ISO 10342-2008

6

Середня норма рентабельності в галузі (або по ринку), %

30

На даний час на ринку спостерігається висока конкуренція між компаніями, що створюють пристрої для розрахунку ІОЛ, що створює обмеження. У зв'язку з тим, що розроблюваний пристрій відноситься до медичного обладнання й потребує отримання ліцензії збільшується час та витрати для виведення пристрою на ринок. Хоча коефіцієнт рентабельності не являється високим, але ринок являється перспективним так як потребує нових розробок та рішень.

Для отримання більш чіткої картини ситуації на ринку визначимо потенційні групи клієнтів (табл..4.5), їх характеристики, та формується орієнтовний перелік вимог до товару для кожної групи.

Таблиця 4.5. Характеристика потенційних клієнтів стартап-проекту

№ п/п

Потреба, що формує ринок

Цільова аудиторія (цільові сегменти ринку)

Відмінності у поведінці різних потенційних цільових груп клієнтів

Вимоги споживачів до товару

1

Зменшення залишкової похибки післяопераційної рефракції ока

Офтальмологічні відділення

Надається перевага ергономіці та точності

Низька ціна,

Висока точність

Зручність в експлуатації

2

Визначення ІОЛ після видалення кришталика

Офтальмологічні відділення

Надається перевага ергономіці та універсальності.

Можливість проведення вимірювання в реальному часі

Висока точність

Зручність в експлуатації

У зв'язку з тим, що збільшується кількість населення з патологією кришталика, постає потреба у доступному засобі для вимірювання ІОЛ. Офтальмологічні клініки, борючись за "своє ім'я" бажають бачити у своєму розпорядженні апаратні засоби які матимуть достатню точність вимірювання, для отримання задовільного результату після проведення операції. З цією метою їм також потрібні засоби для перевірки й контролю проходження операції в реальному часі з уникненням похибок, що привносить уражений кришталик при передопераційній діагностиці. Також одним з факторів на рішення цільової аудиторії може впливати ергономічність, адже рухи хірурга не повинні бути скуті незручностями принесенні застосуванням апарату.

Проведемо аналіз факторів ринкового середовища що сприяють ринковому впровадженню (табл. 4.6.) проекту, та факторів, що йому перешкоджають (табл. 4.7.),. Результати введемо до таблиці.

Таблиця 4.6. Фактори можливостей

№ п/п

Фактор

Зміст можливості

Можлива реакція компанії

1

Зріст захворювань катаракти у пацієнтів

Збільшення кількості захворювань на катаракту

Прискорення виробництва приладів, збільшення реклами

2

Вихід нових компонентів

Покращення характеристик компонентів, що використовуються у приладі

Використання більш сучасних компонентів.

3

Поява нових інвестиційних джерел

Поява нових інвестиційних джерел допоможе проводити дослідження для удосконалення пристрою, збільшення реклами

Проведення нових досліджень для майбутнього удосконалення пристрою

Збільшення реклами

4

Зацікавленість держави

Отримання пільг для виплати податків

Розробка правильної маркетингової стратегії

5

Збільшення купівельної спроможності населення, (підвищення економічного стану країни)

Підвищення купівельної спроможності населення дозволяє людям обирати нові технології для лікування, які являються більш дорожчими, але надають вищу якість

Інформування населення про дану технологію

Можливе невелике підняття ціни

Як видно з таблиці головними факторами для поліпшення становища даного сегменту ринку являється підвищення захворюваності, що збільшую потребу на ринку. Поява нових компонентів дозволить розвиватися й покращать характеристики пристрою, що призведе до збільшення зацікавленості клієнтів.

Таблиця 4.7. Фактори загроз

№ п/п

Фактор

Зміст загрози

Можлива реакція компанії

1

Зменшення кількості операцій, зниження доходу населення.

Зменшення кількості хірургічних операцій на пацієнтах із захворюванням катаракти

Можливе створення більш універсального приладу, а не вузько направленого

2

Ріст конкурентів

Ріст конкурентно-спроможних фірм

Покращення характеристик продуктів, випуск нових конкурентно-спроможних продуктів

3

Зміни компаній партнерів по поставці необхідних компонентів.

Поява ситуацій, що унеможливлюють поставку тих чи інших компонентів.

Укладення договорів з різними постачальниками елементів

4

Інфляція

Зменшення купівельної спроможності населення.

Оптимізація використання доступних фінансових ресурсів

5

Поява приладів у конкурентів

Фірми-конкуренти можуть розробити аналогічні або наближені алгоритми для розрахунків

Патентування технології,

Удосконалення технології.

Пошук нових рішень для розрахунку ІОЛ

Якщо підрахувати кількість факторів в таблиці 4.6 та 4.7, то негативних факторів більше, хоча в результаті того що даний сегмент ринку являється не насиченим це зменшує можливість негативного впливу. Одним з найбільш впливових й імовірних негативних факторів в нашій країні являється зниження доходу населення, що призводить до зменшення кількості операцій. Одним з рішень даної проблеми можна вважати зміну конструкторського рішення, при якому даний пристрій буде вмонтований в інші офтальмологічні пристрої. Другим рішенням являється зміна алгоритму розрахунків, при якому стане можливість діагностування інших захворювань окрім катаракти.

Надалі проведемо аналіз пропозиції (табл. 4.8.), де визначимо загальні риси конкуренції на ринку.

Таблиця 4.8. Ступеневий аналіз конкуренції на ринку

Особливості конкурентного середовища

В чому проявляється дана характеристика

Вплив на діяльність підприємства (можливі дії компанії, щоб бути конкурентоспроможною)

1. Тип конкуренції

Олігополія

На ринку існує не багато фірм які випускають продукцію даного типу, оскільки ринок є специфічним.

Потрібно працювати над репутацією компанії, забезпечуючи високу якість приладу.

2. За рівнем конкурентної боротьби

національний

Замовниками таких товарів є фірми з різних куточків світу. Доставка товару не відіграє велику роль в цьому сегменті

Потрібно як можна більше розширювати горизонти співпраці

3. За галузевою ознакою

внутрішньогалузева

Основною галуззю являється медицина, а саме офтальмологія

Розширювати можливості використання приладів

4. Конкуренція за видами товарів:

- товарно-родова

Спостерігається конкуренція між передопераційними та інтраопераційним пристроями

Підвищення якості та зменшення похибки пристрою.

5. За характером конкурентних переваг

- цінова

Ціни на такі прилади дуже високі, за допомогою нового алгоритму та нових компонентів зменшується ціна на пристрій

Підприємство може працювати над покращенням методу обробки тим самим дозволяючи не збільшувати ціну на продукт

6. За інтенсивністю

- марочна

Велику роль відіграє репутація компанії, що виготовляє пристрій

Збільшення кількості реклами.

Оскільки ринок є специфічним й ненасиченим, на сьогоднішній час існує на ринку існує лише дві фірми які випускають продукцію даного типу, але існують товари замінники які проводять аналіз до операції і мають меншу точність. головною силою, що може впливати на ринок являються постачальники компонентів, як результат ціни на такі прилади дуже високі, З появою нових технологій даний ринок розвивається.

Після аналізу конкуренції проводиться більш детальний аналіз умов конкуренції в галузі за моделлю п'яти сил М. Портера (табл.. 4.9.)

Таблиця 4.9. Аналіз конкуренції в галузі за М. Портером

Складові аналізу

Прямі конкуренти в галузі

Потенційні конкуренти

Постачальники

Клієнти

Товари-замінники

Навести перелік прямих конкурентів

Визначити бар'єри входження в ринок

Визначити фактори сили постачальників

Визначити фактори сили споживачів

Фактори загроз з боку замінників

Висновки: ринок не є насиченим, але конкуренція висока, оскільки компанії які являються конкурентами мають високу репутацію. Завадою являється необхідний високий рівень капіталовкладень

Alcon, ORA Clarity, HOLOS

Висока репутація конкурентних фірм

Необхідний розмір капітало-вкладень

Необхідний час на отримання ліцензії

Зазвичай постачальники диктують умови співпраці

Споживачі можуть бути чутливими до зміни ціни, проводять контроль якості

Передопераційні системи для біометрії ока

Приклади фірм: Master, Carl Zeiss

Головними бар'єрами для входження на ринок являється висока конкуренція. Хоча ринок і не є насиченим, офтальмологічні клініки бажають співпрацювати з перевіреними компаніями, що мають уже відомі для них "результати". В таких компаній техніка має схожі ергономічні властивості, що дозволяє лікарю швидко адаптуватися до нових технологічних рішень. Ще однією завадою є необхідність у високому початковому капіталовкладенні. Рішенням даної проблеми може стати пошук інвесторів.

На основі аналізу конкуренції, проведеного наведеного в табл. 4.9, а також із урахуванням характеристик ідеї проекту, що наведені в табл. 4.2, вимог споживачів до товару (табл. 4.5.) та факторів маркетингового середовища (табл. 4.6, 4.7) визначимо та обґрунтовуємо перелік факторів конкурентоспроможності. Аналіз оформлено в табл. 4.10.

Таблиця 4.10. Обґрунтування факторів конкурентоспроможності

№ п/п

Фактор конкурентоспроможності

Обґрунтування (наведення чинників, що роблять фактор для порівняння конкурентних проектів значущим)

1

Рівень якості товару та його стабільність

Підвищення точності вимірювання оптичної сили ІОЛ, зниження коефіцієнта післяопераційної похибки, що підвищує довіру до товару.

2

Цінова політика

Ціна на прилади буде відносно нижча за прилади конкурентних підприємств

3

Модульність

Принцип модульності, що дозволить введення системи в інші офтальмологічні пристрої (хірургічні мікроскопи чи інші офтальмологічні пристрої)

4

Ергономічність

Зручність у використанні

5

Програмна частина

Надає легкість у застосуванні й можливість швидкого навчання

6

Готова методика виготовлення

При готовій методиці виготовлення зменшується час очікування для покупця

7

Обслуговування

Споживачі потребуються консультування як в технічних так і в експлуатаційних питаннях

8

Репутація

У зв'язку зі специфічності даного сегменту ринку даний фактор є важливим для остаточного рішення клієнта

Для підвищення "довіри" до товару необхідно впершу чергу приділити увагу таким факторам конкурентоспроможності як рівень якості товару та стабільність, що забезпечує точність проведення аналізу, обслуговування, що забезпечить технічну підтримку приладу, приділяти увага до зручності і легкості застосування.

За визначеними факторами конкурентоспроможності (табл. 4.10) проводиться аналіз сильних та слабких сторін стартап-проекту (табл. 4.11).

Таблиця 4.11. Порівняльний аналіз сильних та слабких сторін "SYSTEM Intra-S"

№ п/п

Фактор конкурентоспроможності

Бали 1-20

Рейтинг товарів-конкурентів у порівнянні з Alcon, ORA

- 3

- 2

- 1

0

+1

+2

+3

1

Стабільність (точність)

20

2

Обслуговування

19

4

Цінова політика

17

5

Програмна частина

17

8

Репутація

16

6

Ергономічність

12

7

Готова методика виготовлення

10

3

Модульність

10

Як видно з таблиці 4.11 в розробці пристрою надано перевагу таким факторам як точність що являються головними фактором для позитивного рішення клієнта та обслуговування, що забезпечить технічну підтримку пристрою. Слабкими сторонами пристрою являється модульність, що унеможливлює введення пристрою як допоміжного вузла в уже існуючі офтальмологічні пристрою, та репутація, як нової фірми в даному сегменті ринку.

Фінальним етапом ринкового аналізу можливостей впровадження проекту є складання SWOT-аналізу (матриці аналізу сильних (Strength) та слабких (Weak) сторін, загроз (Troubles) та можливостей (Opportunities), що наведено в таблиці 4.12. на основі виділених ринкових загроз та можливостей, та сильних і слабких сторін (табл. 4.11).

Таблиця 4.12. SWOT- аналіз стартап-проекту

Сильні сторони:

· Точність вимірювання

· Висока швидкість проведення аналізу

· цінова політика,

Слабкі сторони:

· необхідне значне початкове капіталовкладення

· методика виготовлення

Можливості:

· Зріст захворювань катаракти у пацієнтів

· Вихід нових компонентів

Поява нових інвестиційних джерел

· Зацікавленість держави

· Збільшення купівельної спроможності населення, (підвищення економічного стану країни)

Загрози:

· Зменшення кількості операцій, зниження доходу населення.

· Ріст конкурентів

· Зміни компаній партнерів по поставці необхідних компонентів.

· Інфляція

· Поява приладів у конкурентів

Необхідно передбачати появу несприятливих умов, таких як поява нових пристроїв у конкурентів та мінливість ринку для можливості швидкої реакція та зменшення наслідків. При цьому потрібно покращувати репутацію, за рахунок реклами та удосконалення з використанням нових технологій у пристрої.

На основі SWOT-аналізу розробимо альтернативи ринкової поведінки (перелік заходів) для виведення стартап-проекту на ринок та орієнтовний оптимальний час їх ринкової реалізації з огляду на потенційні проекти конкурентів, що можуть бути виведені на ринок. Визначені альтернативи аналізуються з точки зору строків та ймовірності отримання ресурсів (табл. 4.13).

Таблиця 4.13. Альтернативи ринкового впровадження стартап-проекту

№ п/п

Альтернатива (орієнтовний комплекс заходів) ринкової поведінки

Ймовірність отримання ресурсів

Строки реалізації

1

Створити перші прототипи у вигляді стендів

Отримання ресурсів буде швидким за рахунок швидкої доставки вже готової продукції

1-2 тижні

2

Заміна компонентів з кращими характеристиками

Програмне удосконалення потребує певного часу на розробку. У випадку зміни ситуації на ринку, можна завжди у якості альтернативи просто використати готові модулі

1 місяць

Найкращою альтернативою буде використання другого пункту. Хоча створення перших прототипів у вигляді стендів має менші строки реалізації, але данна поведінка не зможе забезпечити достатньої якості та ергономічності, що буде заважати користувачам при роботі з даним пристроєм.

4.4 Розроблення ринкової стратегії проекту

Розробка ринкової стратегії першим кроком передбачає визначення стратегії охоплення ринку: опис цільових груп потенційних споживачів (табл. 3.4.1).

Таблиця 4.14. Вибір цільових груп потенційних споживачів

№ п/п

Опис профілю цільової групи потенційних клієнтів

Готовність споживачів сприйняти продукт

Орієнтовний попит в межах цільової групи (сегменту)

Інтенсивність конкуренції в сегменті

Простота входу у сегмент

1

Науковий

Висока

Середній

Інтенсивна

Висока складність

2

Офтальмологія

Середня

Низький

Не інтенсивна

Середня складність

3

Хірургія ока

Висока

Високий

Не інтенсивна

Низька складність

Висновок: обрано цільові групи: офтальмологічні клініки, дослідницькі компанії

Головними споживачами даної продукції являються хірурги - офтальмологи, що потребуються нових технологій для визначення та уточнення оптичної сили ІОЛ під час операції, що забезпечує активність даної групи, а як результат і можливість швидкого входження у сегмент. Що до наукового сегменту проявляє активність для збільшення точності і безпеки проведення операцій. Для роботи в обраних сегментах ринку необхідно сформувати базову стратегію розвитку (табл. 4.15.).

Таблиця 4.15. Визначення базової стратегії розвитку

№ п/п

Обрана альтернатива розвитку проекту

Стратегія охоплення ринку

Ключові конкурентоспроможні позиції відповідно до обраної альтернативи

Базова стратегія розвитку

1

Заміна компонентів з кращими характеристиками

Швидке підлаштування виробництва під мінливий ринок.

Висока якість обслуговування

Підвищення точності та швидкості, за рахунок спрощеної математичної моделі.

Обслуговування.

Можливість включення даного пристрою до існуючих, що спростить використання.

Стратегія диференціації

У результаті того, що запропонований продукт являється специфічним, в першу чергу він базується на потребах хірургів офтальмологів. Останнім групам клієнтів будуть запропоновані можливі часткові модифікації. Диференціація продукту буде полягати у високій точності, що буде забезпечуватися новим математичним алгоритмом, та обслуговування, що буде забезпечувати технічну підтримку пристрою. Наступним кроком є вибір стратегії конкурентної поведінки (табл. 4.16).

Таблиця 4.16. Визначення базової стратегії конкурентної поведінки

№ п/п

Чи є проект "першопрохідцем" на ринку?

Чи буде компанія шукати нових споживачів, або забирати існуючих у конкурентів?

Чи буде компанія копіювати основні характеристики товару конкурента, і які?

Стратегія конкурентної поведінки

1

Першопрохідцями являються Alcon, ORA Clarity, HOLOS, що використовували аберометричне вимірювання

Забирати існуючих клієнтів у фірм конкурентів

Так, планується закупляти схожі модулі що і у фірми конкурента.

Заняття конкурентної ніші

У зв'язку з тим, що розмір ринкового сегменту являється не великим, при цьому являється досить прибутковим, стратегією конкурентної поведінки обрано "заняття конкурентної ніші". Цьому сприяє високий поріг для входження в даний сегмент ринку, що забезпечує захищеність від появи великої кількості конкурентів. Основною стратегією при цьому компанії повинно буде обрати турботу та завоювання прихильності споживача. Це можна зробити за рахунок підвищення точності пристрою та високої технічної якості обслуговування.

На основі вимог споживачів з обраних сегментів до постачальника та до продукту, а також в залежності від обраної базової стратегії розвитку та стратегії конкурентної поведінки розробимо стратегію позиціонування (табл. 4.17).

Таблиця 4.17. Визначення стратегії позиціонування

№ п/п

Вимоги до товару цільової аудиторії

Базова стратегія розвитку

Ключові конкурентоспроможні позиції власного стартап-проекту

Вибір асоціацій, які мають сформувати комплексну позицію власного проекту (три ключових)

1

Якість

Стратегія диференціації

Швидкість, точність, стабільність

Точність, швидкість,

2

Обслуговування

Стратегія диференціації

Легко в використанні та обслуговувати, швидкий ремонт,

Легкість, простота

3

Ціна

Стратегія диференціації

Доступна цінова політика, Висока якість.

Гнучкість, доступність, якість

Як видно з таблиці 4.17 для задоволення потреб даної товарно-ціньової аудиторії необхідно щоб товар мав такі властивості як якість, обслуговування та ціна. Ці всі елементи можна забезпечити високою точністю, швидкістю та стабільністю роботи пристрою у поєднанні з легким обслуговування та можливим швидким ремонтом. Для формування правильної і точного представлення споживачів про проект, щоб в майбутньому клієнти не плутали товар з іншими видами продукції, сформовано ринкові позиції, комплекс асоціацій таких як "точність й швидкість", "легкість й простота".

4.5 Розроблення маркетингової програми стартап-проекту

Першим кроком є формування маркетингової концепції товару, який отримає споживач табл. 4.18.

Таблиця 4.18. Визначення ключових переваг концепції потенційного товару

№ п/п

Потреба

Вигода, яку пропонує товар

Ключові переваги перед конкурентами (існуючі або такі, що потрібно створити

1

Якість

Високі характеристики стабільності системи

Простота в використанні

Можливість підвищити якості та точності приладу за рахунок уникнення використання механічних елементів.

Швидка адаптація (простота в використанні)

2

Швидкість

Швидкість роботи приладу

Висока швидкість за рахунок уникнення використання механічних елементів та спрощення математичної моделі.

Швидка адаптація (простота в використанні)

Визначення ключових переваг концепції потенційного товару є важливим етапом в розробленні стартап-проекту для задоволення потреб і забезпечують очікувані вигоди як для споживачів, так і для товаровиробників. Тому вигідними сторонами товару обрано високі характеристики стабільності, точності та швидкості, що надає перевагу даному пристрою у порівнянні з конкурентами.

Розробимо трирівневу маркетингову модель товару (табл. 4.19).

Таблиця 4.19. Опис трьох рівнів моделі товару

Рівні товару

Сутність та складові

І. Товар за задумом

Прилад використовується під час проведення операції катаракти, після видалення кришталика. Прилад буде мати високу точність визначення оптичної сили ІОЛ та високу швидкість аналізу, простий в використанні ергономічність показники.

ІІ. Товар у реальному виконанні

Властивості/характеристики

1. Сфера (SPH)

-25,00 …+22,00D

М

Тх

2. Циліндр (CYL)

-10,00…+10,00D

М

Тх

3. Вісь

0…180°

М

Тх

4. Відстань позиціонування пристрою

25-225 мм

М

Тх

5. Швидкість проведення аналізу

10-20с

Нм

Тх

6. Монітор

кольоровий TFT LCD

М

Тх

7. джерело жиалення

100В~240V, 50/60Гц

М

Тх

Відповідність до ISO 15004-2:2007, ISO 10342-2008

Пластиковий чемодан

Марка: "SYSTEM, Intra-S"

ІІІ. Товар із підкріпленням

До продажу навчання

Після продажу технічне обслуговування, інформаційна підтримка

Потенційний товар буде захищено від копіювання за рахунок логотипу, введення комерційної таємниці на розрахунки та конструкцію модуля, патент.

Для спрощення задачі первинного орієнтування і представлення проекту в цілому було розроблено трирівневу маркетингову модель товару, що відображають складові задуму розробки та реальні характеристики. Чітко поставлена задача у досягненні високої швидкості та точності для можливості вирізнення запропонованого товару від товарів аналогів.

Наступним кроком визначимо цінові межі (табл. 4.20).

Таблиця 4.20. Визначення меж встановлення ціни

№ п/п

Рівень цін на товари-замінники (грн.)

Рівень цін на товари-аналоги (грн.)

Рівень доходів цільової групи споживачів (грн.)

Верхня та нижня межі встановлення ціни на товар (грн.)

1

100000

500000

1000000

100000-350000

Як видно з таблиці 4.20 передбачувана вартість пристрою "SYSTEM Intra-S" являється нижчою, ніж ціна на сучасні аналоги, що дозволить збільшити кількість клієнтів. Нижній рівень відповідає ціні товарів замінників, що проводять доопераційний аналіз, але в даний час більшість офтальмологів згодні відмовитися від даних методик та пристроїв, так як вони потребуються більшого математичного аналізу і не можуть гарантувати високу точність.

Наступним кроком є визначення оптимальної системи збуту, в межах якого приймається рішення (табл. 4.21).

Таблиця 4.21. Формування системи збуту

№ п/п

Специфіка закупівельної поведінки цільових клієнтів

Функції збуту, які має виконувати постачальник товару

Глибина каналу збуту

Оптимальна система збуту

1

Попереднє замовлення з підписанням контракту

доставка в строки, контроль за уникненням пошкоджень, налаштування

Прямий

Прямий

Для забезпечення ефективної реалізації стартап-проекту оптимальною системою збуту обрано прямий, без залучення посередників між виробником та споживачем. Для економії коштів попереднє замовлення буде проводитися за допомогою електронного сайту. Виробник буде забезпечувати контроль за доставкою в строки та без пошкоджень.

Останньою складової маркетингової програми є розроблення концепції маркетингових комунікацій, що спирається на попередньо обрану основу для позиціонування, визначену специфіку поведінки клієнтів.

У зв'язку з тим, що більшість потенційних клієнтів користуються інтернет ресурсами для пошуку необхідної інформації, тому основна маркетингова комунікація буде через інтернет.

Таблиця 4.22. Концепція маркетингових комунікацій

№ п/п

Специфіка поведінки цільових клієнтів

Канали комунікацій, якими користуються цільові клієнти

Ключові позиції, обрані для позиціонування

Завдання рекламного повідомлення

Концепція рекламного звернення

1.

Клієнтам потрапляє інформація про аналоги через інтернет

Інтернет, фахові видання, соц. мережі

Інтернет-маркетинг, реклама у соц. мережах

Інформування потенційних клієнтів про компанію, про її діяльність, про характеристики продукції через інтернет, виставки.

SYSTEM Intra-S це зір без завад

Створення Iнтернет-сторінки з відео візуалізацією та вказаними повними характеристиками пристрою та консультативний центр. дозволить клієнтам отримати більше додаткові інформацію.

Висновки до розділу 4

Зважаючи на отримані результати в процесі розробки стартап-проекту можна сказати, що у зв'язку з тим, що збільшилася кількість населення з патологією кришталика, в офтальмологів, з'явилася потреба в апаратному засобі, який забезпечить швидке та точне вимірюванні ІОЛ та не буде потребувати додаткових передопераційних вимірювань, надаватиме післяопераційну похибку рефракції ока не більше ніж 0.5дптр. Ринок апаратних засобів такого типу є специфічним й ненасиченим, оскільки на сьогоднішній час існує лише дві фірми (між якими спостерігається висока конкуренція) які випускають продукцію даного типу: (Alcon) ORA, (Clarity) HOLOS.

В ході проведення аналізу стартап-проекту були визначені ключові переваги концепції апаратного засобу в порівнянні з апаратами конкурентів, що являється важливим етапом для задоволення потреб і забезпечує очікувані вигоди як для споживачів, так і для товаровиробників. Вигідними сторонами товару обрано високі характеристики стабільності, точності та швидкості. Але потреба в у високому початковому капіталі для створення першого прототипу пристрою та необхідність отримання ліцензії, яка збільшує час виведення пристрою на ринок, являються обмеженнями для швидкої реалізації проекту. Також необхідно враховувати, що одним з найбільш впливових й імовірних негативних факторів в нашій країні являється зниження доходу населення, що призводить до зменшення кількості операцій. Одним з рішень даної проблеми можна вважати зміну конструкторського рішення, при якому даний пристрій буде вмонтований в інші офтальмологічні пристрої. Другим рішенням являється зміна алгоритму розрахунків, який надасть можливість діагностування інших, окрім виг, захворювань.

У зв'язку з тим, що більшість потенційних клієнтів користуються інтернет ресурсами для пошуку необхідної інформації, основна маркетингова комунікація буде через інтернет. Створення інтернет сторінки з відео-візуалізацією, вказаними повними характеристиками пристрою та координатами консультативного центру дозволить клієнтам отримати більше додаткової інформації. Для забезпечення ефективної реалізації стартап-проекту оптимальною системою збуту обрано прямий підхід - без залучення посередників між виробником та споживачем.

З огляду на проведений аналіз негативних та позитивних факторів, що можуть вплинути на впровадження апаратного засобу інтраопераційної рефрактометрії ока для визначення ІОЛ, даний стартап-проект являється перспективним для розвитку і являється затребуваним в даному сегменті ринку.

Загальні висновки

В даній дисертації вирішена наукова задача створення нового методу і апаратного засобу, спрямована на підвищення точності забезпечення планової післяопераційної рефракції ока за рахунок використання приопераційної біометрії ока. Для визначення Ф ИОЛ запропоновано апаратний засіб, що заснований на відтворенні і аналізі залежності RMSrvar), з використанням тривимірної мікрофотометрії зображення світлової мікроплями при встановленні в зоні ока віртуальної тонкої лінзи, в якій автоматично змінюється оптична сила і знаходиться те її значення, коли функція RMSrvar) досягає мінімального значення.

Експериментальним методом на основі схематичного ока Аризонської моделі було виявлено що результуюча післяопераційна рефракція залежить від позиціонування ІОЛ відносно передньої поверхні рогівки пацієнта. Так для середньої довжини ока 23.887мм при допустимій похибці рефракції у ±0.25 дптр похибка позиціонування ІОЛ вздовж осі не повинна перевищувати ± 0.365мм

В результаті проведення аналізу похибок апаратного засобу були розраховані допустимі відхилення параметрів l, d


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.