Порядок управления государственным автономным муниципальным образовательным учреждением в России
Основные понятия и природа правового регулирования порядка управления государственным автономным муниципальным образовательным учреждением. Современное состояние российского образовательного законодательства. Пути дальнейшего развития данной сферы.
Рубрика | Педагогика |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.01.2014 |
Размер файла | 33,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- учредителя;
- исполнительных органов власти, на которые возложено управление государственным или муниципальным имуществом (их количество не должно превышать 1/3 от общего числа членов совета);
- общественности, в том числе лица, имеющие заслуги и достижения в соответствующей сфере деятельности;
- иных государственных органов, органов местного самоуправления;
- работников автономного учреждения (их количество не должно превышать 1/3 общего числа членов совета).
Обращаю внимание, что руководитель автономного учреждения, а также его заместители не могут быть членами наблюдательного совета, в то же время руководитель имеет право на участие в заседаниях совета с правом совещательного голоса.
Предельный срок полномочий совета составляет пять лет. Причем количество назначений одного и того же гражданина наблюдателем не ограничено по времени. Это означает одно: наблюдательный совет фактически создается с первого созыва на неопределенное время, поскольку состав наблюдателей может оставаться неизменным каждые пять лет.
Решение о назначении членов наблюдательного совета или о досрочном прекращении их полномочий принимается учредителем автономного учреждения. Можно предположить, что учредитель будет заинтересован в "вечном мандате" членов совета. В свою очередь, доступ в наблюдательный совет представителям слоев общественности, оппозиционных учредителю, будет закрыт.
Круг вопросов, в решении которых принимает участие наблюдательный совет, довольно широк, но по многим направлениям его решения могут носить только рекомендательный характер. Особенно это касается использования имущества, реорганизации и структуры автономного учреждения, а также заключения сделок. Тем не менее, учредитель может принять решения по данным вопросам только после изучения предложений и рекомендаций наблюдательного совета.
Очевидно, что, вводя такую норму, законодатель желал видеть наблюдательный совет в качестве органа, обладающего объективным, независимым и компетентным взглядом на деятельность автономного учреждения. Однако учредителю нетрудно будет получить согласие наблюдательного совета по тому или иному решению, если он утвердит "мандат доверия" лояльных к себе наблюдателей.
В компетенцию совета входят не только организационные вопросы, но и вопросы финансово-хозяйственной деятельности автономного учреждения. На совещаниях членам наблюдательного совета предстоит рассматривать проекты плана финансово-хозяйственной деятельности автономного учреждения, отчетов о деятельности автономного учреждения, использовании его имущества, исполнении плана его финансово-хозяйственной деятельности, годовую бухгалтерскую отчетность (по представлению руководителя автономного учреждения), а также предложения:
· о совершении крупных сделок, а также сделок с заинтересованностью;
· о выборе кредитных организаций, в которых учреждение может открыть банковские счета;
· о внесении изменений в устав автономного учреждения;
· о создании и ликвидации филиалов, открытии и закрытии представительств автономного учреждения;
· о реорганизации или ликвидации автономного учреждения;
· об изъятии имущества, закрепленного за учреждением на праве оперативного управления.
Инициаторами рассмотрения большинства предложений могут быть руководитель, учредитель автономного учреждения. Окончательное решение по тому или иному вопросу (но с учетом мнения наблюдательного совета), как правило, принимает учредитель. Очевидно, что, таким образом, Закон N 174-ФЗ отводит наблюдателям роль своеобразного буфера во взаимоотношениях руководства автономного учреждения и его учредителя.
Правда, многие театры и концертные организации не нуждаются в промежуточном звене в виде наблюдателей. Поэтому для организаций культуры законодатель сделал исключение: согласно ст. 41.1 Основ законодательства Российской Федерации о культуре от 09.10.1992 N 3612-1 (с изменениями и дополнениями) учредителю автономного учреждения, предоставлено, право упразднить наблюдательный совет по инициативе учреждения культуры. В этом случае функции совета будут исполняться учредителем.
Учредитель как орган управления.
При буквальном прочтении положений Закона N 174-ФЗ орган государственной власти или местного самоуправления, учредивший автономное учреждение, не относится к его органам управления. В то же время ст. 9 "Компетенция учредителя в области управления автономного учреждения" входит в состав гл. 3 "Управление автономным учреждением" Закона N 174-ФЗ. Кроме того, по многим важнейшим вопросам финансовой и хозяйственной деятельности автономного учреждения за учредителем остается последнее слово. Попробуем разобраться, насколько значима его роль.
Согласно Закону N 174-ФЗ автономное учреждение может иметь только одного учредителя. Им может быть не любой орган государственной (муниципальной) власти, а только тот, который наделен соответствующими функциями и полномочиями. В соответствии со ст. 4 Закона N 174-ФЗ учредитель устанавливает для автономного учреждения задание и осуществляет финансовое обеспечение его выполнения. Однако на этом роль учредителя в жизни автономного учреждения не заканчивается.
Основной перечень вопросов, касающихся управления учреждением и находящихся в компетенции учредителя, приведен в ст. 9 Закона N 174-ФЗ. В то же время полномочия учредителей федеральных автономных расширены и уточнены Постановлением Правительства РФ от 10.10.2007 N 662 "Об утверждении Положения об осуществлении федеральными органами исполнительной власти функций и полномочий учредителя федерального автономного учреждения" (далее - Постановление N 662).
В настоящее время полномочия учредителей федеральных автономных учреждений охватывают практически весь спектр вопросов хозяйственной функции: принимают решения, утверждают, устанавливают, выдают, согласовывают, назначают, заключают и расторгают договоры.
В компетенцию учредителя федерального автономного учреждения также входят следующие:
· утверждение устава автономного учреждения и вносимых в него изменений;
· установление задания в соответствии с предусмотренной уставом основной деятельностью;
· принятие решения о создании или ликвидации филиалов, открытии или закрытии представительств, а также о реорганизации или ликвидации федерального автономного учреждения;
· принятие решений относительно особо ценного движимого имущества (об отнесении к этому виду либо исключении из его состава);
· выдача согласия на распоряжение недвижимым, а также особо ценным движимым имуществом;
· выдача согласия на внесение учреждением денежных средств и иного имущества в уставный (складочный) капитал других юридических лиц или передачу этого имущества иным образом другим юр.лицам в качестве их учредителя или участника;
· предоставление предложения о создании федерального бюджетного учреждения путем изменения типа федерального автономного учреждения;
· назначение руководителя автономного и прекращение его полномочий, а также заключение и прекращение с ним трудового договора;
· принятие решения об одобрении сделки с заинтересованностью, если лица, заинтересованные в ее совершении, составляют большинство в наблюдательном совете учреждения, а также сделок в отношении недвижимого и особо ценного движимого имущества.
Обратите внимание, что без выполнения учредителем соответствующего управленческого действия большинство решений руководителя и наблюдательного совета останутся нелегитимными. Поэтому, по нашему мнению, учредитель как главный распорядитель бюджетных средств является для автономного учреждения ключевым управляющим органом.
Очевидно также и то, что учредителю для реализации управленческих функций придется содержать штат соответствующих специалистов. Кстати, согласно нормам Постановления N 662 он обязан в письменной форме доводить до автономного учреждения все свои решения в течение семи дней с даты их принятия.
Наблюдательный совет не случайно выведен за рамки органов управления, хотя согласно Закону N 174-ФЗ он таковым органом является.
С точки зрения объема полномочий и уровня ответственности за принимаемые решения учредитель - наиболее влиятельный управляющий орган. Ведь, кроме всего прочего, он оказывает непосредственное влияние на деятельность учреждения: выдает задание на оказание государственных услуг, выполнение которого является основной целью существования учреждения, принимает решения о прекращении деятельности автономного учреждения, если оно неудовлетворительно выполняет данное задание.
При этом наблюдательный совет становится промежуточным звеном, на рекомендации и замечания которого учредителю необходимо обращать внимание при принятии существенных решений относительно деятельности автономного учреждения. В свою очередь, руководитель учреждения согласно Закону N 174-ФЗ должен руководствоваться не только прямыми указаниями учредителя, но и рекомендациями наблюдательного совета.
На основе вышеизложенного в структуру управления автономным учреждением входит: учредитель, наблюдательный совет, органы управления автономным учреждением, руководитель, Коллегиальные органы (совет, конференция, общее собрание и т. п.).
Так органами управления муниципального автономного образовательного учреждения «Общеобразовательное учреждение гимназия №13» г. Красноярска являются:
1. Наблюдательный совет,
2. Директор,
3. Управляющий совет,
4. Общее собрание трудового коллектива,
5. Педагогический совет,
6. Малый педагогический совет,
7. Научно-методический совет,
8. Родительские собрания и родительские комитеты,
9. Органы детского самоуправления.
Заключение
Понятие образование в России дано в законодательном акте, как единый целенаправленный процесс воспитания и обучения, являющийся общественно значимым благом и осуществляемый в интересах человека, семьи, общества и государства, а также совокупность приобретаемых знаний, умений, навыков. Ценностных установок опыта деятельности и компетенции, определенных объема и сложности в целях интеллектуального, духовно-нравственного, творческого, физического и (или) профессионального развития человека, удовлетворения его образовательных потребностей и интересов.
Образовательная деятельность осуществляется образовательными организациями и в случаях, установленных настоящим Федеральным законом, организациями, осуществляющими обучение, а также индивидуальными предпринимателями. На организации, осуществляющие обучение, и индивидуальных предпринимателей, на их обучающихся, на педагогических работников, занятых в организациях, осуществляющих обучение. Или у индивидуальных предпринимателей, распространяются права, социальные гарантии, обязанности и ответственность образовательных организаций, обучающихся и педагогических работников таких образовательных организаций.
Образовательная организация обладает автономией, под которой понимается самостоятельность в осуществлении образовательной, научной, административной, финансово-экономической деятельности, разработке и принятии локальных нормативных актов в соответствии с настоящим Федеральным законом, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и уставом образовательной организации.
образовательный муниципальный правовой автономный
Список использованных источников
1. Азаров, Ю.П. Тайны педагогического мастерства: учебное пособие / Азаров, Ю.П. - М. : МПСИ, 2004. - 432с.
2. Гилленбранд К Коррекционная педагогика / Гилленбранд К. - М.: Академия, 2005. - 240с.
3. Кашапов Р.Р. Практическая психология для родителей, или Педагогика взаимности / Кашапов Р.Р. - М.: Аст-Пресс Книга, 2004. - 320с. - (Практическая психология).
4. Коджаспирова Г.М. Педагогика: учебник / Коджаспирова Г.М. - М.: Гардарики, 2004. - 528с.
5. Мижериков В.А., Юзефавичус Т.А. Введение в педагогическую деятельность. - М., 2009.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Особенности управления автономным учреждением. Характеристика дошкольного учреждения и анализ его деятельности. Анализ показателей МАДОУ "Детский сад № 37". Совершенствование управления муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения.
дипломная работа [3,4 M], добавлен 06.03.2014Особенности управления муниципальным дошкольным образовательным учреждением. Коррекционно-развивающая работа с детьми с учетом их индивидуально-личностных особенностей. Приоритетное направление - экологическое воспитание. Организация методической работы.
отчет по практике [58,3 K], добавлен 24.06.2010Сущность и участники образовательного процесса. Установки и ценности педагога. Стили педагогической деятельности. Особенности управления образовательным учреждением. Обязанности классного руководителя. Формы организации взаимодействия школы и семьи.
контрольная работа [15,7 K], добавлен 28.04.2015Понятие и содержание управления образовательным учреждением. Современные требования к обеспечению условий внедрения Федерального государственного образовательного стандарта. Обеспечение кардинальных изменений в организации образовательного процесса.
дипломная работа [668,2 K], добавлен 04.02.2014Особенности управления дошкольным образовательным учреждением, наблюдение за деятельностью заведующего и старшего воспитателя. Изучение вопросов организации различных форм методической работы с педагогическим коллективом образовательного учреждения.
отчет по практике [20,8 K], добавлен 31.01.2011- Организационно-педагогические условия эффективного управления дошкольным образовательным учреждением
Сущность педагогического менеджмента. Описание гностической, проектировочной, конструктивной, организаторской, коммуникативной и контролирующей функций управления системой дошкольного образования. Разработка эффективной модели управления детским садом.
диссертация [628,2 K], добавлен 25.09.2014 Сущность, цели, задачи и особенности управления дошкольным учреждением на современном этапе. Условия эффективного управления дошкольным учреждением, закономерности и принципы педагогического руководства. Логика построения управленческого цикла.
контрольная работа [48,9 K], добавлен 23.08.2013Разработка мероприятий по повышению эффективности управления образовательным учреждением. Анализ кадрового потенциала трудового коллектива МОУ "Средняя школа №17 г. Йошкар-Олы". Обзор внедрения технологий поддержки стабильного функционирования школы.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 05.12.2011Стратегические направления развития дошкольного образования. Проблемы управления дошкольным образовательным учреждением в Российской Федерации. Совершенствование правовой базы привлечения внебюджетных источников финансирования ДОУ №75 города Ангарска.
дипломная работа [174,6 K], добавлен 30.06.2010Организация как функция управления дошкольным образовательным учреждением (ДОУ), содержание организационной деятельности его руководства. Структура и методика разработки годового плана ДОУ. Анализ методов стимулирования и мотивации деятельности педагога.
контрольная работа [123,9 K], добавлен 16.12.2010Теоретические основы финансового механизма образовательных учреждений, оценка структуры образования. Проблемы экономического реформирования системы образования. Анализ особенностей экономического воспитания дошкольников, разработка занятий по экономике.
дипломная работа [129,4 K], добавлен 10.09.2010Понятие, определение, типы и виды образовательных учреждений. Суть нормативно-правовой базы и Закона об образовании. Управление образовательным учреждением, его компетенция, права, ответственность учредителей. Школа - пример образовательного учреждения.
контрольная работа [21,8 K], добавлен 16.12.2009Управление дошкольным образовательным учреждением, сущность, задачи, функции и формы педсоветов. Алгоритм подготовки, проведения педсоветов и принятия решений. Рекомендации для управленцев дошкольных учреждений по подготовке и проведению педсоветов.
дипломная работа [82,2 K], добавлен 31.03.2013Обзор практики руководства образовательным учреждением и разработка предложений по его совершенствованию. Исследование процесса управления в школе и его бюджетного финансирования. Анализ медицинского обслуживания детей, обеспечения безопасности в школе.
отчет по практике [25,8 K], добавлен 21.02.2012Сущность и теоретическое обоснование внутришкольного контроля. Обеспечение эффективности управления образовательным учреждением. Целеполагание, планирование, методы внутришкольного контроля, его структура, мероприятия и направления совершенствования.
контрольная работа [56,0 K], добавлен 04.12.2010Понятие интеллектуального развития дошкольника. Экспериментальная работа по созданию организационных основ управления образовательным процессом в ДОУ с приоритетом интеллектуального развития детей. Система управления методической работой педагогов.
дипломная работа [189,0 K], добавлен 25.03.2011Урок в истории педагогики. Современный урок в начальной школе: понятия, структура, классификация. Особенности проведения урока по Федеральным государственным образовательным стандартам. Требования к условиям реализации нового стандарта образования.
реферат [35,5 K], добавлен 29.04.2014История дошкольного образования в России до 1917 года. Виды и основные задачи дошкольного образовательного учреждения. Права, взаимоотношения и обязанности участников образовательного процесса. Управление дошкольным учреждением, его имущество и средства.
курсовая работа [24,7 K], добавлен 12.06.2009Комплекс диагностических методик оценки результатов воспитания и личностного развития школьника. Разработка системы оценки результатов воспитания как источника информации для управления образовательным процессом школы. Критерии и показатели воспитанности.
дипломная работа [3,3 M], добавлен 05.01.2016История развития структур, на базе которых был создан Московский университет МВД России, основные цели и задачи данного образовательного учреждения. Структура университета и пути ее совершенствования. Характеристика других российских ВУЗов данной сферы.
контрольная работа [39,0 K], добавлен 29.05.2010