Центр спортивно-творческого развития детей

Создание специализированного комплекса по организации спортивных секций и курсов для развития творческих способностей дошкольников и младших школьников. Исследования интересов детей и направлений развития их талантов. Операционные денежные потоки центра.

Рубрика Педагогика
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 27.02.2015
Размер файла 949,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Также, нам понадобится купить набор спортивного инвентаря, который будет необходим для проведения занятий по физкультуре. В понятие инвентаря спортивного зала мы включаем:

Баскетбольное кольцо- 2 шт - 5970 руб. итого - 11 940 руб.

Баскетбольные мячи - 10 штук - 560 руб.- итого 5600 руб.

Футбольные мячи - 6 штук- 550 руб.- итого 3300 руб.

Волейбольные мячи - 6 шт - 290 руб. - итого - 1740 руб.

Волейбольная сетка -1 шт- 1090 руб.

Ворота игровые универсальные - 2 шт - 5700- итого- 11 400 руб.

Мат гимнастический- 4шт- 1090 руб.- итого - 4360 руб.

Скакалка - 10 шт - 1000 руб.- итого 1000 руб.

Гандбольные мячи - 4 шт- 290 руб.- итого -1160 р

Инвентарь будет приобретен в том же магазине, что и оборудование для раздевалок. Общая стоимость оборудования составит 41 590 рублей.

Оборудование для классов

Помимо занятий по физкультуре, в центре будут проводиться занятия по танцам, актерскому мастерству, рисованию и музыке. Мы планируем проводить занятия по танцам и актерскому мастерству в одном специально оборудованном для этого классе. В этом классе будет установлен хореографический станок стоимостью около 2000 рублей, а также зеркало стоимостью около 7800 тысяч. Для проведения занятий по музыке необходимо купить один синтезатор стоимостью рублей, а также ряд музыкальных инструментов для обучения детей.

Оборудование для офиса

Стойка ресепшен стоимостью 31 000 рублей мы приобретем в интернет-магазине "Офис-Директ" Office - direct: интернет магазин [Электронный ресурс].- Режим доступа http://www.office-direct.biz/catalog/sid14/, свободный Загл. с экрана.. Далее, необходимо приобрести два ноутбука модели ASUS Eee PC общей стоимостью 20700 рублей в интернет-магазине "Компьютерного центра Кей" и стационарный телефон Panasonic.

Офисная мебель

Для обустройства офиса будет закуплена следующая мебель:

Стол письменный

Стеллаж

Кресло

Стулья

общей стоимостью 20298 рублей.

Операционные затраты в нулевой период составляют 1 199 551. Исходя из их размера, данные затраты можно отнести к затратам на Start up и тоже амортизировать Классификация основных средств, включаемых в амортизационные группы [Электронный ресурс]// В помощь бухгалтеру. - М.Филиппов, 2004-2011. - Режим доступа : http://mvf.klerk.ru/index.html/, свободный. - Загл. с экрана. (30.04.2011)..

В свою очередь, общая сумма инвестиций на нулевом этапе составит 1 253 261

рублей. Таким образом, амортизируемая сумма составит 2 452 812. Размер амортизационных отчислений: 40880. Срок амортизации: 5 лет. Соответственно, к концу 3 года остаточная стоимость составит: 888120

Финансовый план

Операционные денежные потоки

Исходя из показателей, рассчитанных в предыдущих этапах, нами был получен операционный денежный поток. При расчете размера налога на EBIT, была использована упрощенная система налогообложения, так как годовой оборот нашей компании не превышает 60 миллионов рублей. В итоге, ставка налога, с доходов, уменьшенных на величину расходов, составляет 10 процентовУпрощенная система налогообложения [Электронный ресурс].- Режим доступа http://usn.su/base/4249, свободный Загл. с экрана..

На нулевом и 1 этапах операционные денежные потоки принимают отрицательные значения, что обусловлено значительными затратами на маркетинг (создания сайта, разработка фирменного стиля). В последующих этапах знак потоков меняется, так как центр начинает работать, хоть и не на полную мощность. Однако из-за цикличности мероприятий по продвижению услуги в некоторые периоды (сентябрь, февраль, июнь) операционные потоки снова становятся отрицательными.

Инвестиционный денежный поток

Инвестиционный денежный поток сводится к инвестициям в нулевой период. Это обусловлено тем, что запасы и незавершенное производство в процессе оказания услуги не формируются, а также тем, что дополнительных инвестиций в развитии центра в первое три года не планируется, так как гарантия по ремонту составляет четыре года.

Свободный денежный поток

Получается путем вычитания инвестиционного денежного потока из операционного денежного потока. Свободный денежный поток разбивается на финансовый денежный поток собственников и кредиторов. Формирование обоих потоков происходит исходя из их долей в объеме средств необходимых для старта проекта.

В нашем случае эта сумма составляет 2 736 732 рублей. Величина потребительского кредита, который мы берем у банка "ВТБ" по программе "Кредит наличными"Поиск по кредитам: кредит наличными [Электронный ресурс].- Режим доступа http://www.searchcredit.ru/potrebcredit/podbor/consumer/kredit-nalichnymi-vtb24, свободный Загл. с экрана. под 19% годовых (эффективная процентная ставка), составляет 2000000 рублей. Соответственно, доля заемных средств - 73%, доля собственных средств - 26%.

Требуемую норму доходности собственников мы определили в размере 35%, исходя из высокой рискованности нашего бизнеса (6% безрисковая ставка по депозитам Сбербанка, средняя инфляция 10% и премия за риск, соответственно,19%). В итоге, средневзвешенная стоимость капитала (WACC) составляет 23,3%.

Оценка эффективности и анализ рисков

Оценка эффективности

На основе дисконтированных денежных потоков был рассчитан дисконтированный период окупаемости проекта. Он составил 2 года и 4 месяцев. спортивный дошкольник талант

Для того чтобы оценить ту прибыль/убыток, который будут получать собственники нами был рассчитан показатель чистой приведенной стоимости (NPV).

Он составил 1647673 рублей (>0). Следовательно, по этому критерию проект следует признать привлекательным для инвестирования. Так как данный показатель больше нуля, то и внутренняя норма доходности (нами была рассчитана модифицированная внутренняя норма доходности, так как денежные потоки неординарные) должна быть больше WACC. Что подтверждается IRR= 57,7%>23,3%.

Анализ рисков

Для анализа рисков по проекту нами был проведен анализ чувствительности NPV к уменьшению спроса, увеличению постоянных и средних переменных затрат, увеличению арендных платежей на 10, 20, 30, 40 и 50 процентов.

Уменьшение объемов спроса

Представленная выше таблица наглядно демонстрирует риски относительно уменьшения объемов спроса на услугу.

При уменьшении спроса на 20% и более NPV проекта меняет знак с положительного на отрицательный.

Снижение спроса

10%

20%

30%

40%

50%

NPV

301746

-2460936,35

-5245364,037

-8054316,511

-10901353,8

Увеличение постоянных затрат

Исходя из данных представленных в таблице, с позиции постоянных затрат, проект является нерискованным.

Повышение постоянных затрат

10%

20%

30%

40%

50%

NPV

1635783

1632064

1628346

1624627

1620909

Увеличение средних переменных затрат

С позиции средних переменных затрат, проект не является безрисковым, так как переменные затраты сформированы, главным образом, за счет затрат на труд производственного персонала. Соответственно, проект является чувствительным к увеличению зарплат.

Повышение средних

переменных затрат

10%

20%

30%

40%

50%

NPV

653041,2329

-321836,901

-1292360,209

-2271228,88

-3250489,67

Увеличение арендных платежей

Проект характеризуется умеренной рискованностью относительно увеличения арендных платежей. Критическим увеличением является увеличение более чем на 20%.

Повышение арендных платежей

10%

20%

30%

40%

50%

NPV

925699,7085

217448,2742

-485754,6656

-1187311,86

-1888575,88

Полученные результаты, легко интерпретировать при помощи графика:

Список использованной литературы

Первичные:

Опрос фокус-групп, 25 человек каждая.

Интервью с представителем бизнеса: Морозова Елена Юрьевна, директор школы ВЗМАХ.

Вторичные:

Уходящий год принёс за город новые тренды [Электронный ресурс] // Деловой Петербург. - 2009. - 22 декабря. - ЗАО "Бонниер Бизнес Пресс", 1993 - 2011. - Режим доступа: http://www.dp.ru/a/2009/12/22/Uhodjashhij_god_prines_za_go, свободный. - Загл. с экрана (21.05.2011)

Статистические данные Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://www.gks.ru/scripts/db_inet/dbinet.cgi?pl=1502019, свободный Загл. с экрана.

Поиск по кредитам: кредит наличными [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://www.searchcredit.ru/potrebcredit/podbor/consumer/kredit-nalichnymi-vtb24, свободный Загл. с экрана.

Упрощенная система налогообложения [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://usn.su/base/4249, свободный Загл. с экрана.

Классификация основных средств, включаемых в амортизационные группы [Электронный ресурс]// В помощь бухгалтеру. - М. Филиппов, 2004-2011. - Режим доступа: http://mvf.klerk.ru/index.html/, свободный. - Загл. с экрана. (30.04.2011).

Office - direct: интернет магазин [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://www.office-direct.biz/catalog/sid14/, свободный Загл. с экрана.

Pumori sport: интернет магазин [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://www.pumorisport.ru/razdevalka.htm, свободный Загл. с экрана.

Обратите внимания: нужна лицензия [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://maxim-a.ru/licenses/educational/, свободный Загл. с экрана

Rbc: региональная статистика [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://spb.rbc.ru/topnews/07/04/2008/155580.shtml, свободный Загл. с экрана.

Касимов Х. Спрос еще не оттаял [Электронный ресурс]// ИИЦ "Недвижимость Петербурга". - NSP.ru, 2007. - Режим доступа: http://www.nsp.ru/, свободный. - Загл. с экрана. (27.04.2011).

Муляров А. Минус два района [Электронный ресурс] // Деловой Петербург. - 2007. - 12 февраля (№24)

Кредит-Первый (беззалоговый) [Электронный ресурс]// Промсязьбанк: Санкт-Петербург. - ПРОМСВЯЗЬБАНК, 2010. - Режим доступа: http://spb.psbank.ru/small&mediumbusiness/2507/1420/, свободный. - Загл. с экрана. (10.05.2011)

Программа "Увеличь обороты!" [Электронный ресурс]// Русь-Банк. - ОАО "Русь-Банк", 2000 - 2011. - Режим доступа: http://www.russbank.ru/ru/smallbussiness/smb_oborot/index.wbp, свободный. - Загл. с экрана. (10.05.2011)

Сбербанк России: Вклад "Получи доход" [Электронный ресурс]// Сбербанк России. - Сбербанк России, 1997 - 2011. - Режим доступа: http://www.sbrf.ru/saintpetersburg/ru/person/contributions/deposits/pd/, свободный. - Загл. с экрана. (10.05.2011)

Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2002. - 512 с.

Стутели Р. Бизнес-план. 2-е издание / Пер. с англ. Под ред. Д. О. Ямпольской. - СПб.: Издательский Дом "Нева", М.: "ОЛМА-ПРЕСС Инвест", 2003. - 352 с.

Чеборюкова В.В. Заработная плата: практическое пособие/ В.В. Чеборюкова, Р.Л. Романенков. - М.: ТК Велби, 2006. - 496 с.

Бизнес-планирование: Учебник / Под. Ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.

Постатейный комментарий к трудовому кодексу Российской Федерации / под. Ред. Ф. Н. Филиной. - М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2007. - 888 с.

Теория организации: хрестоматия / Пер. с англ. Под ред. Т.Н. Клёминой; Высшая Школа Менеджмента СПбГУ. СПб.: Изд-во "Высшая Школа Менеджмента", 2009. - 573 с.

Семь нот менеджмента / под ред. В. В. Кондратьева - Изд. 6-е, доп. - М.: Эксмо, 2007. - 832 с.

Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. ? М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2004. ? 272 с.

Барроу П. Бизнес-план, который работает. - Пол Барроу. ? М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. ? 288 с.

Приложение

Опрос 1

Опрос 2

\

Планировка здания

1.

2.

Таблица 1. Описание продуктового портфеля.

Полный перечень услуг

Услуга 1

Услуга 2

Определение будущих интересов детей, помощь родителям в выборе секции для их ребенка

Летний лагерь

Чем продукт отличается от аналогичных

В Санкт-Петербурге нет подобной услуги

Спектр оказываемых услуг

Создаем новый спрос/ удовлетворяем существующий

Создаём новый спрос

Удовлетворяем уже существующий спрос

Продукт стандартный/ Дифференцируемый

Дифференцируемый (за счет большого количества activities)

Дифференцируемый

Способы создания преимущества

Индивидуальный подход Гармоничное развитие детей (комплексность оказания услуг: одновременное спортивное и творческое развитие) Высокий уровень качества оказываемых услуг (высокий профессионализм преподавателей, современное оборудование и инвентарь)

Таблица 2. Описание потребителей.

Услуга 1

Услуга 2

Потребители

Родители детей в возрасте от 5-10 лет со средним доходом на семью 200-300 руб./мес.

Мотивы потребления

Поиск и развитие интересов, способностей детей

Портрет типичного потребителя

Семья со средним или высоким уровнем дохода, дети в которой не ходят в детский садик

Потенциал рынка

Растут доходы населения, объем рынка растет. Активно пропагандируется здоровый образ жизни, растет уровень рождаемости

Планируемый объем продаж

50-72 детей в месяц

24-36 детей в месяц

Циклические и сезонные колебания

Уменьшение спроса во время каникул. Преодоление сезонных колебаний за счет летнего лагеря.

Прогнозы изменения

Увеличение спектра оказываемых услуг

Таблица 3. Анализ конкурентов. Услуга 1

 

Всестороннее развитие детей

Название организации

Симба

Живулечка

Умный малыш

Открытие

Сема

Конкурентные преимущества

Участие в выставках

24 года на рынке

Парк 300 летия и Финский залив рядом

Дополнительные семинары и тренинги для детей

Огромная клиентская база

Конкурентное отставание

Отсутствие пункта питания и технического оснащения

Мало занятий за большие деньги

Неудобное для потребителя расположение

Излишний упор на младшие группы

Слишком ограниченный спектр предоставляемых услуг

Отсутствие спортивного развития, помимо умственного и психологического

Средние цены

15 тысяч рублей

13-15 тысяч рублей

14 тысяч рублей

17 тысяч рублей

16 тысяч рублей

Таблица 4. Анализ конкурентов. Услуга 2

Детский летний лагерь

Название организации

Маленькая страна

Лада-Матушка

Диво-город

Золотая бусина

Конкурентные преимущества

Большое количество экскурсий в месяц

Возможность подневного использования услуг

Прекрасная развлекательная программа, индивидуальная для каждого дня

Посещение практически всех возможных развлекательных мероприятий города

Конкурентное отставание

Скучный набор развлекательных программ

Использование не самого высококвалифицированного персонала

Цены, которые намного выше всех своих конкурентов

Отсутствие педагогической деятельности в формировании личности во время отдыха из-за того, как проводится досуг

Средние цены

17 тысяч

17 тысяч рублей

36 тысяч рублей

22500 рублей

Таблица 5. План продаж

Показатели

Период 0

сен.11

окт.11

ноя.11

дек.11

янв.12

фев.12

мар.12

апр.12

май.12

июн.12

июл.12

авг.12

сен.12

окт.12

Объем продаж в натуральном исчислении

0

36

48

60

60

60

60

60

60

60

24

24

24

60

72

Средняя цена за период, руб.

0

15500

15500

15500

15500

15500

15500

15500

15500

15500

18000

18000

18000

16678

16678

Выручка, руб.

0

558000

744000

930000

930000

930000

930000

930000

930000

930000

432000

432000

432000

1000680

1200816

Прямые затраты, связанные с продажами и затраты на маркетинг, руб.

384100

42000

42000

42000

42000

44280

292380

18000

18000

18000

292380

18000

18000

35000

40345

Показатели

дек. 13

янв. 14

фев. 14

мар. 14

апр. 14

май. 14

июн. 14

июл. 14

авг. 14

Объем продаж в натуральном исчислении

72

72

72

72

72

72

36

36

36

Средняя цена за период, руб.

17829

17829

17829

17829

17829

17829

20550

19041

19041

Выручка, руб.

1283672

1283672

1283672

1283672

1283672

1283672

739816

685481

685481

Прямые затраты, связанные с продажами и затраты на маркетинг, руб.

38714

33000

18000

18000

18000

331257

18000

18000

18000

Таблица 6. Исходные данные для расчета з/п аппарата управления

Должность

Количество

Оклад, руб./мес.

Страховые взносы

Генеральный директор

1

30 000

10 200

Администратор

1

20 000

6 800

Технический директор

1

35 000

11 900

Юридический консультант

1

45 000

15 300

Уборщик

1

2 400

816

Таблица 7. Исходные данные для расчета з/п основного персонала (исходя из финансовой политики компании з/п не индексируются)

Должность

Обязанности

Форма оплаты труда

Генеральный директор

1) Набор детей в группы; составление расписания; мониторинг отзывов родителей

Оклад

2) Набор, работа с персоналом

3) Общий контроль работы центра

Администратор

1) Обработка звонков

Оклад

2) Встреча детей

3) Контроль расписания

4) Контроль за расписанием и деятельностью уборщиц

Бухгалтер

1) Ведение бухгалтерского и налогового учета

Договор подряда

2) Взаимодействие с налоговыми и прочими государственными органами, консультирование ген. директора

Завхоз

1) Оказание всех необходимых услуг по технической работе центра

Оклад

2) Контроль за деятельностью гардероба

Преподаватели

1) Составление плана занятий

Оклад

2) Проведение занятий и конкурсов

3) Документальный контроль успехов детей

Кейтеринг

1) Обеспечение горячего питания в центре

Договор подряда

Психолог

1) Контроль за адаптацией детей в группах

Оклад

2) Анализ успехов детей в определенных видах спорта и творчества; составление итогового отчета совместно с преподавателями

Медсестра

1) Контроль за здоровьем детей

Оклад

Охрана

1) Обеспечение безопасности центра

Договор подряда

Маркетолог

1) Разработка фирменного стиля

Договор подряда

Таблица 8. Описание должностных позиций

Должность

Количество

Оклад, руб./мес.

Страховые взносы

Уборщик

1

9 600

3 264

Психолог

1

22 000

7 480

Преподаватель

5

21 000

7 140

Завхоз

1

13 000

4 420

Медсотрудник

1

17 000

5 780

Охранник

1

9 600

3 264

Маркетолог

3

75900

25806

Договор подряда

Кейтеринг

1

90000

-

Агент пот найму персонала

1

75000

-

Бухгалтер

1

5000

-

Таблица 9. Прогноз общих и административных затрат, связанных с управлением

Прогноз общих и административных затрат, связанных с управлением

Период 0

сен.11

окт.11

ноя.11

дек.11

янв.12

фев.12

мар.12

апр.12

май.12

июн.12

июл.12

Затраты на труд аппарата управления с учетом начислений, руб.

174200

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

Другие общие и административные затраты, связанные с управлением бизнесом, руб.

252099

245699

245699

245699

245699

264372

264372

264372

264372

264372

264372

264372

Всего общие и административные затраты, связанные с управлением, руб.

426299

423115

423115

423115

423115

441788

441788

441 788

441788

441788

441788

441788

Таблица 10. Производственный план

Прогноз общих и административных затрат, связанных с управлением

авг.13

сен.13

окт.13

ноя.13

дек.13

янв.14

фев.14

мар.14

апр.14

май.14

июн.14

июл.14

Затраты на труд аппарата управления с учетом начислений, руб.

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

Другие общие и административные затраты, связанные с управлением бизнесом, руб.

282 613

282 613

282 613

282 613

282 613

301 831

301 831

301 831

301 831

301 831

301 831

301 831

Всего общие и административные затраты, связанные с управлением, руб.

460 029

460 029

460 029

460 029

460 029

479 247

479 247

479 247

479 247

479 247

479 247

479 247

Прогноз общих и административных затрат, связанных с управлением

авг.14

Затраты на труд аппарата управления с учетом начислений, руб.

177416

Другие общие и административные затраты, связанные с управлением бизнесом, руб.

301 831

Всего общие и административные затраты, связанные с управлением, руб.

479 247

Таблица 10-1. Производственный план

Показатели

Период 0

сен.11

окт.11

ноя.11

дек.11

янв.12

фев.12

мар.12

апр.12

май.12

июн.12

июл.12

Объем продаж в натуральном исчислении

0

36

48

60

60

60

60

60

60

60

24

24

Спортивно-творческое развитие

0

36

48

60

60

60

60

60

60

60

0

0

Городской летний лагерь

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

24

24

Затраты на труд производственного персонала с начислениями, руб.

387086

326108

326108

326108

326108

326108

326108

326108

326108

326108

212208

212208

Затраты на ресурсы производства, руб.

0

75159

67100

67100

67100

75159

67100

67100

67100

75159

87230

87230

Переменные затраты производства, руб.

387086

401267

393208

393208

393208

401267

393208

393208

393208

401267

299438

299438

Постоянные затраты производства, руб.

2066

1134

1202

1186

1348

1134

1254

1134

1348

2096

1202

1134

Операционные затраты на производство, руб.

389152

402401

394410

394394

394556

402401

394462

394342

394556

403363

300640

300572

Прогноз общих и административных затрат, связанных с управлением

авг.12

сен.12

окт.12

ноя.12

дек.12

янв.13

фев.13

мар.13

апр.13

май.13

июн.13

июл.13

Затраты на труд аппарата управления с учетом начислений, руб.

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

177416

Другие общие и административные затраты, связанные с управлением бизнесом, руб.

270 720

264 372

264 372

264 372

264 372

282 613

282 613

282 613

282 613

282 613

282 613

282 613

Всего общие и административные затраты, связанные с управлением, руб.

448 136

441 788

441 788

441 788

441 788

460 029

460 029

460 029

460 029

460 029

460 029

460 029

Показатели

авг.12

сен.12

окт.12

ноя.12

дек.12

янв.13

фев.13

мар.13

апр.13

май.13

июн.13

июл.13

Объем продаж в натуральном исчислении

24

60

72

72

72

72

72

72

72

72

36

36

Спортивно-творческое развитие

0

60

72

72

72

72

72

72

72

72

0

0

Городской летний лагерь

24

0

0

0

0

0

0

0

0

0

36

36

Затраты на труд производственного персонала с начислениями, руб.

212208

326108

326108

326108

326108

326108

326108

326108

326108

326108

212208

212208

Затраты на ресурсы производства, руб.

87230

75159

67100

67100

67100

75159

67100

67100

67100

75159

87230

87230

Переменные затраты производства, руб.

299438

401267

393208

393208

393208

401267

393208

393208

393208

401267

299438

299438

Постоянные затраты производства, руб.

1400

1134

1202

2762

1348

1134

1254

1134

1348

2096

1202

1134

Операционные затраты на производство, руб.

300838

402401

394410

395970

394556

402401

394462

394342

394556

403363

300640

300572

Показатели

авг.13

сен.13

окт.13

ноя.13

дек.13

янв.14

фев.14

мар.14

апр.14

май.14

июн.14

июл.14

Объем продаж в натуральном исчислении

36

60

72

72

72

72

72

72

72

72

36

36

Спортивно-творческое развитие

0

60

72

72

72

72

72

72

72

72

0

0

Городской летний лагерь

36

0

0

0

0

0

0

0

0

0

36

36

Затраты на труд производственного персонала с начислениями, руб.

212208

326108

326108

326108

326108

326108

326108

326108

326108

326108

212208

212208

Затраты на ресурсы производства, руб.

87230

75159

67100

67100

67100

75159

67100

67100

67100

75159

87230

87230

Переменные затраты производства, руб.

299438

401267

393208

393208

393208

401267

393208

393208

393208

401267

299438

299438

Постоянные затраты производства, руб.

1400

1134

1202

2762

1348

1134

1254

1134

1348

2096

1202

1134

Операционные затраты на производство, руб.

300838

402401

394410

395970

394556

402401

394462

394342

394556

403363

300640

300572

Таблица 11. Описание инвестиций в активы

Показатели

авг.14

Объем продаж в натуральном исчислении

36

Спортивно-творческое развитие

0

Городской летний лагерь

36

Затраты на труд производственного персонала с начислениями, руб.

212208

Затраты на ресурсы производства, руб.

87230

Переменные затраты производства, руб.

299438

Постоянные затраты производства, руб.

1400

Операционные затраты на производство, руб.

300838

Таблица 12. План инвестиций и учет основных средств

Ремонтные работы

 

 

 

 

Сумма

 

 

Сумма, руб.

Косметический ремонт здания

390000

 

 

390000

Ремонт спортивного зала

450000

 

 

450000

Монтаж комнаты для танцев

9800

 

 

9800

Оборудование

 

 

 

 

Цена

Колич.

Место покупки

 

Скамейки

8400

4

Интернет-магазин "Пумори Спорт"

33600

Инвентарь спортивного зала

41590

1

Интернет-магазин "Пумори Спорт"

41590

Рояль

29000

1

Музыкальный интернет-магазин jool.ru

29000

Другие музыкальные инструменты

61400

1

Музыкальный интернет-магазин jool.ru

61400

Стойка ресепшен

31000

1

Интернет-магазин "Офис-Директ"

31000

Ноутбук ASUS Eee PC

10350

2

Интернет-магазин "Компьютерного центра Кей"

20700

Лампа настольная

699

1

Икея

699

Стационарный Телефон Panasonic KX-TS2350RUB

599

1

Интернет-магазин "Компьютерного центра Кей"

599

Удлинитель

155

3

Интернет-магазин "Компьютерного центра Кей"

465

Офисная мебель

 

Икея

 

Стол письменный

5148

1

 

5148

Стеллаж

4074

1

 

4074

Кресло

3900

1

 

3900

Вешалка

450

1

 

450

Шкаф для документов

2950

1

 

2950

Шкаф для одежды

4500

1

 

4500

Стул

3588

2

 

7176

Ведро для мусора

400

2

 

800

Монтаж кафетерия

 

 

Холодильник

15590

1

Икея

15590

Плита

11990

1

Икея

11990

Стол обеденный

2500

6

Интернет-магазин "Аптренд"

15000

Стулья

1800

24

Интернет-магазин "Аптренд"

43200

Хозяйственные расходы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Регистрация ООО

11530

 

 

11530

Открытие расчетного счета

3300

 

 

3300

Изготовление печати организации

400

2

 

800

Услуги по оформлению лицензии на образовательные услуги

48000

 

 

48000

Набор медикаментов

6000

 

 

6000

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого, руб.

1253261

Показатели

Период 0

сен.11

окт.11

ноя.11

дек.11

янв.12

фев.12

мар.12

апр.12

май.12

июн.12

июл.12

Инвестиционные затраты, руб.

1 253 261

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Амортизируемые затраты

2 452 812

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Амортизационные отчисления, руб.

40880

40880

40880

40880

40880

40880

40880

40880

40880

40880

40880

40880

 

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

 

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Внеоборотные активы по балансовой стоимости, руб.

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

Внеоборотные активы по остаточной стоимости, руб.

2411931

2371051

2330171

2289291

2248411

2207530

2166650

2125770

2084890

2044010

2003129

1962249

Показатели

авг.12

сен.12

окт.12

ноя.12

дек.12

янв.13

фев.13

мар.13

апр.13

май.13

июн.13

июл.13

Инвестиционные затраты, руб.

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Амортизируемые затраты

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Амортизационные отчисления, руб.

40880

40880

40880

40880

40880

40880

40880

40880

40880

40880

40880

40880

 

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

Момент

 

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

Внеоборотные активы по балансовой стоимости, руб.

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

2 452 812

Внеоборотные активы по остаточной стоимости, руб.

1921369

1880489

1839609

1798728

1757848

1716968<...


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.