Идеи синергетики в управлении НИОКР

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕФЕРАТ

по дисциплине «История и философия науки»

«Идеи синергетики в управлении НИОКР»

Выполнил

Попов Ю.Г.

Ростов-на-Дону 2017

Оглавление

Введение

1. Инновационная деятельность современных предприятий. Основные проблемы

2. Синергетика. История возникновения, основные идеи

3. Трансляция идей синергетики в управление НИОКР

Заключение

Библиографический список

Введение

В настоящее время наблюдается ситуация, когда интеллектуальный труд победил промышленную революцию.

Борьба за спрос потребителей переросла в формирование новых рынков и создала новые правила игры. На передний план вышли новые технологии, компании, чьё конкурентное преимущество сегодня обеспечивается благодаря серьезным инновациям.

Например, капитализация «Coca-Cola» при обороте компании в 18 млрд дол. оценивается более чем в 100 млрд дол., у «Microsoft» эти цифры составляют 10 и 80 млрд дол. соответственно, у «Intel» - 16 и 62 млрд. А вот такой гигант, как Ford, - одна из компаний, замыкающих список, имеет обратное соотношение показателей: доход - 137 млрд дол., а капитализация - всего 43 млрд дол.

Все больше и больше стран внедряет налоговые льготы для НИОКР и разработки интеллектуальной собственности. В России затраты на НИОКР пока не достигают и 1% от ВВП (32 место), а в развитых странах составляют более 3% (на первом месте Израиль - 4.4%) Только во времена СССР выделялись значительные финансовые средства на научные разработки и другие исследования (правда, большинство этих разработок так и осталось на бумаге). Тем не менее интеллектуальный потенциал России очень велик, и его использование способно дать огромную прибыль.

В данной работе рассмотрена проблематика научно-инновационной деятельности в частности, выполнения НИОКР в современных условиях жестких ограничений на ресурсы: финансовые, человеческие, временные с позиций классической теории управления проведением НИОКР и синергетического подхода - сравнительно новой науки синергетики.

1. Инновационная деятельность современных предприятий. Основные проблемы

Современная научно-инновационная деятельность имеет следующую структуру:

- фундаментальные исследования, включающие познание новых свойств законов, построение новых теорий и т.д.;

- прикладные исследования, включающие поиск путей построения и создание полезных моделей, макетов на основе имеющихся научных знаний (научно-исследовательские работы);

- опытно-конструкторские работы, включающие создание документации, изготовление опытных образцов нового изделия, проведения испытаний и передачи документации в опытное производство.

При этом под инновациями в данной работе будем понимать творческую деятельность, направленную на получение изобретений (интеллектуальной собственности) и разработок, основанных на применении научного знания. Под результатом инноваций будем понимать охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности, патентнозащищенную продукцию или продукцию, соответствующую мировому уровню. Главным же показателем эффективности инноваций - является возможность внедрения в эксплуатацию разработанного продукта и получения прибыли.

Как правило инновации создаются организациями и фирмами, имеющими соответствующие организационно-управляющие системы. При этом зачастую создаваемая инновация может быть представлена как некая система. Традиционный подход управления созданием инноваций основан на механистической концепции детерминированных, в общем случае взаимозависимых, переменных. Целевые показатели создаваемой инновации (технические, эксплуатационные характеристики, стоимость и т.д.) связаны с переменными некоторой функциональной зависимостью. При создании инновации стремятся построить организационно-управляющую систему, которая совместно с создаваемой инновацией будет описываться набором независимых переменных. Такая модель имеет наименьшую сложность и позволяет применить аналитический подход для оптимизации системы. Аналитический подход представляет собой трехступенчатый процесс:

- разбиение объекта на составные части (CЧ),

- описание поведения каждой СЧ в отдельности

- описание поведения всей системы в целом по результатам поведения каждой СЧ в отдельности.

Однако при описании современных систем создания инноваций, зачастую возникает связь между переменными, описывающими составные части системы. В этом случае применяется системный подход, который рассматривает систему как целостный комплекс взаимосвязанных элементов. При этом как правило целостный комплекс имеет большую функциональность по сравнение с суммой функциональности отдельных составных частей. Оптимизация таких систем осуществляется методами аппарата теории «Исследование операций». Для обеспечения устойчивости таких систем к неучтенным отклонениям от принятой модели обычно используют резервирование по диапазону значений переменных, описывающих состояние системы.

Современные условия в которых находятся организации и предприятия, занимающиеся инновационной деятельностью характеризуются жестким давлением со стороны внешней среды:

- со стороны потребителя - рост сложности наукоемкой продукции, сокращение времени и объемов финансирования на получения конечного инновационного продукта, рост конкуренции со стороны партнеров, ограничения по применяемым в создаваемом продукте материалам и т.д.;

- со стороны партнеров, контрагентов, поставщиков - неспособность партнеров выполнить свои обязательства, усложнение элементной базы при высоком темпе появления новых все более сложных в использовании, но в тоже время высокотехнологичных комплектующих;

- со стороны государства, если это государственное предприятие: бюрократия. Согласно Л. Мизесу: «Если деспот, для которого единственным принципом правления является его собственное произвольное решение, назначает правителя и говорит ему: "Будь моим представителем в этой провинции", - он отказывается, по крайней мере, временно, от своей собственной власти в пользу наместника. Чтобы избежать этого, монарх пытается ограничить полномочия наместника, отдавая различные директивы и указания. Кодексы, указы и акты говорят наместникам провинций и их подчиненным, что следует делать, если возникнет та или иная проблема. Их свобода принимать решения теперь ограничена; их первоочередный долг теперь состоит в том, чтобы соблюдать предписания. Они больше не стараются, как можно тщательнее рассмотреть каждый случай; они больше не стремятся найти наиболее подходящее решение для каждой проблемы. Их главная забота - соблюдать правила и предписания, независимо от того, разумны ли они или могут привести к результатам, противоположным тому, что было задумано.

В противоположность этому деловой подход заключается в том, что Управляющий всей фирмой передает филиал в распоряжение вновь назначенному управляющему и сопровождает это одним единственным указанием: "Получай прибыль". Этого распоряжения, выполнение, которого постоянно контролируется посредством отчетности, вполне достаточно для того, чтобы подчинить филиал интересам всей фирмы и придать действиям его управляющего то направление, которое считает необходимым центральный управляющий». Приведем еще одну цитату из Л. Мизеса касающуюся инновационной деятельности предприятий, находящихся под давлением бюрократии: «Заключая контракты "с оплатой издержек плюс определенная надбавка", государство пытается заручиться уверенностью не только в том, что указанные фирмой издержки действительно имели место, но также и в том, что они необходимы в рамках данного контракта. Государство считает любое сокращение издержек само собой разумеющимся, но оно не признает расходов, которые, по мнению его служащих, т. е. бюрократов, не являются обязательными. Результатом этого становится следующее. Фирма-исполнитель расходует некоторую сумму денег в расчете снизить издержки производства. Если это ей удается, следствием при использовании метода "оплата издержек и некоторого процента от издержек" будет сокращение прибыли. Если она терпит неудачу, государство не возмещает затрат и она несет убытки. Любая попытка изменить что-либо в традиционной производственной рутине оборачивается для нее потерями. Единственный способ избежать наказания - это просто ничего не менять». Приведенные цитаты показывают, что бюрократия оказывает пагубное влияние на научно-инновационную деятельность предприятия снижая в конечном итоге его прибыль и мотивацию сотрудников заниматься инновационной деятельностью. Как результат такого влияния можно предположить, что с большей эффективностью будут функционировать предприятия, находящиеся в меньшей подверженности давления со стороны бюрократии и учитывая, что основным источником бюрократии являются государственные структуры - это будут предприятия, слабо связанные с государственным контролем, т.е. частные предприятия.

Все перечисленные выше проблемы, вышерассмотренной механистической концепции, усложняют модель системы создания инноваций, что увеличивает чувствительность подобной системы к вариациям ее параметров, заставляет упрощать систему исключая из учета те или иные параметры, тем самым уничтожая различия в оптимальных для конкретно создаваемой инновации системах. В работе автора [3] показано, что современные антенные системы, находящиеся под давлением снижения занимаемой площади размещения и неучтенных параметров, описывающих ошибки, могут быть оптимизированы для обеспечения максимального качества приема для ограниченного диапазона давления, дальнейшее увеличение давления приводит к необходимости перехода к общей единообразной модели, либо к неработоспособности антенной системы при использовании классической модели. Второй закон термодинамики гласит «Существует общая тенденция во вселенной (как закрытой системе) к уничтожению всех различий. Конечное состояние будет характеризоваться единообразием и беспорядочностью. Мера беспорядка - энтропия у такой системы будет непрерывно увеличиваться». В качестве примера можно привести коллектив, который накачивается задачами, поручениями приказами, указаниями с ограничением по времени финансам, человеческим ресурсам, непрерывно наращивающимся контролем, исключающим всякую случайность. Механистический подход управления таким коллективом подразумевает оптимизацию каждого шага сотрудника такого, время на выполнение каждой операции сокращается, исполнитель вынужден сокращать время на каждую задачу, зачастую в ущерб качества выполнения, быстрее принимать решения, чаще докладывать результаты и подвергаться управляющим воздействиям сменяющим настройки коллектива как системы, система становится многозадачной, каждая задача крутится со своей частотой, в дальнейшем такая система может с большой вероятностью может перейти к хаосу по сценарию Митчела Фейгенбаума. В 70-х годах 20 века американский физик Фейгенбаум открыл ряд универсальных закономерностей применимых к различным системам, сопровождающих переход системы к хаосу через каскад изменений режимов работы системы (бифуркаций) с сокращением времени между бифуркациями по геометрической прогрессии.

Такая ситуация может породить подход к проведению НИОКР, когда роль главного конструктора НИОКР будет доверена мастеру «тушения пожаров беспорядка и надвигающегося хаоса» в роли которого может быть например мастер профессионально - технического училища советского периода или отставной военный владеющий опытом решения любых производственно-организационных проблем не предусмотренных плановыми документами, но очень часто «выпрыгивающих как чертик из табакерки» в ходе НИОКР, вместо профессионального менеджера владеющего методами системного подхода, планирования, контроля, формирования управляющих воздействий, мотивации, имеющего соответствующее техническое образование. НИОКР безусловно будет выполнена, однако инновационная ценность ее будет существенно снижена, так как главный конструктор будет тратить много внимания случайно-возникающим и отсутствующим в планах проблемам и вопросам.

Возникает вопрос каким образом управлять проведением НИОКР и не скатиться в хаотическое состояние в условиях, жесткого давления ограничений внешней среды, неожиданных совершенно новых событий, со слабой предсказуемостью.

2. Синергетика. История возникновения, основные идеи

Первая научная картина мира, названная впоследствии механистической, была построена Исааком Ньютоном как обобщение трудов Н. Коперника, Г. Галилея, И. Кеплера, Р. Декарта. в ходе научной революции 17-18 века. Она основана на представлении человека и природы как совокупности неделимых частиц, которые называются атомами и перемещаются в пространстве и времени. Основным понятием механистической картины мира стало понятие движения, массы, принципа дальнодействия. Механистическая картина мира описывалась детерминированными законами механики, в которых нет места случайности. Предполагалось, что мир жестко связан причинно-следственными связями, настоящее определяется прошлым, а будущее прошлым и настоящим. Развитие мира развитие понимается как линейное поступательное, а физические процессы обратимыми во времени и полностью предсказуемыми. Такое строение мира породило «демона лапласовского детерминизма, связь всего сущего в природе». Однако на самом деле в природе протекает множество процессов в которых нарушается линейность и причинно-следственная связь, процессов, которые нельзя провести в обратном времени и нельзя спрогнозировать по прошлым и настоящим состояниям: например диффузия, теплообмен между теплым и холодным телом, формирование облаков, прогноз погоды. Такие процессы провоцировали вопросы является ли случайность нашим незнанием о мире или же случайность объективна. Случайность и хаос всегда интересовали умы исследователей и пугали обывателей. Восприятие хаоса многолико.

В философском смысле - хаос - беспорядок - противоположность порядку. Однако, зачастую хаос ассоциируется не только с разрушением, но и с созиданием, например бог Шива в индийской мифологии будучи разрушителем является одновременно и богом созидателем, Ему отведена роль уничтожителя мира и богов в конце каждого цикла дня -и - ночи Брахмы, что означает, что без разрушения нельзя построить нового. А.Ф. Лосев в своих работах показал, что в мифах Древней Греции хаос рассматривается как универсальный творческий накопитель потенциально содержащий в себе все образцы становления «Хаос все раскрывает и все развертывает, всему дает возможность выйти наружу, но в тоже время он все поглощает, все нивелирует, все прячет вовнутрь. Он может развернуть мир во всей его красе и может предать его уничтожению». Далее двигаясь в ветке времени в современность отметим И. Канта, который много писал о хаосе. Он утверждал, что «земля возникла из хаоса и долгое время представляла собой хаос в котором неупорядоченным образом действовали силы природы. В хаосе содержатся самоорганизующие элементы, которые преображают его неизбежно созидая гармонию». Приведем еще одну фразу Канта: «То что из хаоса, благодаря законам развития материи, получается стройное целое, подчиненное общему плану, свидетельствует, что закон этот и план установлены высшим мудрым существом» - это фраза говорит о том, что Бог вложил в природу способность к формированию из хаоса упорядоченных структур.

В первой половине 20 века А. Эйнштейн задавался вопросом является ли кванто-механическое описание мира полным. Он теоретически обосновывал, что статистичность квантовой механики является лишь временным для ее развития и будущее развитие научного знания позволит исключить случайность раскрыв динамические законы микромира. Э. Лоренц заложил основы непрерывной теории хаоса и вошел в историю создания теории хаоса понятием «бабочка Лоренца», по результатам своего доклада на одной из конференций, посвященных прогнозу погоды на тему «Может ли бабочка в Бразилии взмахом крыла вызвать смерч в Техасе?»

Дальнейшее понимание необратимости развития процессов было получено в ходе работ брюссельской группы исследователей под руководством физика российского происхождения Ильи Пригожина в 40-хч50-х годах XX века. Пригожин исследовал неравновесные термодинамические структуры, к которым относится большинство природных систем, поскольку природные системы открыты (взаимодействуют друг с другом) и неравновесное состояние поддерживается за счет приложения разных по величине сил в различных участках системы. Силы эти и порождают выравнивающиеся процессы, переводящие систему в состояние равновесия. Пригожин показал, что существуют неравновесные термодинамические системы, которые, при определённых условиях, поглощая вещество и энергию из окружающего пространства, могут совершать качественный скачок к усложнению за счет организации устойчивых состояний. Он назвал такие неравновесные системы диссипативными. На рисунке 1 приведено фото такой диссипативной системы известной как ячейки Релея - Бернара, получаемой путем конвекционного нагрева масла разлитого на равной поверхности.

В 1952 г английский математик Алан Тьюринг впервые предположил, что организация устойчивых состояний в диссипативных системах характерна для самоорганизующихся систем, которые интенсивно начали изучаться в новой для того времени науке кибернетика, искусственном интеллекте и в настоящее время в теории машинного обучения. Вскоре было показано что биологические объекты, человеческое общество также могут рассматриваться как диссипативные системы. В 80-х годах 20 века немецкий физик - теоретик Герман Хакен по результатам своих исследований в области теории лазеров развил работы Пригожина о самоорганизации, за счет расширения понятия самоорганизация в диссипативных системах до понятия когерентная самоорганизация и ввел термин «Синергетика» от греческого synergia -- совместное кооперативное действие. Механизм когерентной самоорганизации заключается в кооперативном взаимодействии множества однородных компонентов (частиц), приводящий к синхронизации внутренних процессов и их когерентному поведению.

Рис.1 Силиконовое масло разлитое на плоской горячей поверхности.

Советские и российские ученые также внесли свой вклад в становление и развитие синергетики: советская математическая школа под руководством В.И. Арнольда разработавшая математический аппарат теории катастроф, школа А.А. Самарского создавшая теорию самоорганизации на базе математических моделей и многие другие. С момента своего появление научно-обоснованная синергетика начала обрастать философскими размышлениями, всевозможными аналогиями, расширяющими возможность применения идей кооперативной самоорганизации в различных науках и областях познания таких управление, менеджмент, математика, кибернетика, экономика, социология, психология и т.д. И. Пригоженым и его ученицей И. Стенгерс предложена новая картина мира, в которой «человек должен думать не просто о выживании, а осознать свою роль и ответственность в единстве сотворчества с природой, научиться законам к эволюции с ней, для чего ему предстоит лучше понять и мир и себя, свой природный и социальный генезис, законы мышления.» Синергетика связала древнюю Восточную и Западную философии: так от древнего Востока воспринята идея целостности мироздания, единство пути по которому следуют человек и природа, от Запада принята опора на эксперимент, общезначимость и транслируемость в другие сферы научных выводов, математический аппарат. Синергетика открыла связь между хаосом и порядком, дала возможность анализировать различные процессы, сопровождающиеся фоном случайных событий, определять при каких условиях случайности могут разрушить систему полностью либо привести к возникновению новых структур. Появились или расширили сферу научной применимости термины:

- Открытость- свойство системы обмениваться с другими системами веществом, энергией, информацией;

- Нелинейность - нарушение принципа суперпозиции, когда реакция системы на сумму нескольких воздействий на систему не равна сумме реакций системы на каждое воздействие в отдельности. Нелинейность приводит к многовариантности и необратимости. Например, система возведения воздействия в квадрат: - имеем двухвариантную систему. Если задаться вопросом чему равен Х, чтобы, например, Y=-1, то получаем целое направление в математике именуемое «Теория функций комплексного переменного»;

- Самоорганизация - спонтанное образование организованных структур в различных средах и объектах. Кроме физики, химии самоорганизация активно исследовалась в кибернетике, в теориях нейронных сетей и распознавания образов. В настоящее время исследование самоорганизации продолжаются в теории машинного обучения и используются в теории эволюционных вычислений (генетические алгоритмы, алгоритмы пчелиного роя и т.д.);

- Бифуркация - изменение режима работы системы. В точке, описываемой как, правило набором системных переменных, малые изменения, которых приводят к качественному изменению системы, запуску процесса самоорганизации;

- Аттракторы и фракталы - конечное устойчивое состояние системы, к которому стягиваются траектории системы. Например, при движении шарика внутри конуса шарик всегда скатывается к точке основания конуса. Аттракторы могут иметь различные геометрические формы (точка, линии, поверхности, объем) Особый интерес представляют открытые И. Пригожиным и изученные математиками Рюэлем и Такенсом странные аттракторы. Странный аттрактор возник в ходе изучения случайных аттракторов. В отличии от случайных аттракторов, заполняющих весь объем, странный аттрактор имеет структуру и заполняет меньший объем. Отличительной особенностью систем, имеющих странный аттрактор является чувствительность поведения системы к начальным условиям системы. В дальнейшем под странным аттрактором стали понимать аттрактор, который имеет размерность отличную от топологической (1,2, …). Б. Мандельбротом странные аттракторы были названы фракталами и изучены. Фрактал также определяется как множество структура, которого повторяется в различных масштабах - «масштабная инвариантность». Каждый фрактал имеет параметр - размерность которая характеризует его степень близости к случайному аттрактору. Фракталы нашли широкое применение в физике, экономике, в последнее время благодаря работам школы А. Потапова в радиотехнике и радиолокации. Фото фракталов приведено на рисунке 2;

Рис.2 Примеры фракталов

- Управляемый хаос - идея контроля хаоса чрезвычайна плодотворна. Как ранее было сказано, хаос может как разрушать, так и создавать устойчивые структуры. Хаотическая система имеет высокую чувствительность к параметрам. Это позволяет осуществлять глобальную перестройку системы за счет малого возмущения. Принципы контроля заключаются в исследовании неустойчивых орбит, по которым движется система, исследовании аттрактора в окрестности таких орбит и подборе подходящих для реализации контроля системных параметров;

- Коллективное взаимодействие, иерархичность (эмерджентность)- по Г. Хакену «В общем случае параметрами порядка мы будем называть величины или на языке физики моды, если они подчиняют себе другие подсистемы». Эти параметры порядка синхронно управляют множеством элементов низшего уровня образующих когерентную систему, причем то, что для низшего уровня есть структура, порядок, для высшего - бесструктурный хаос, строительный материал. В качестве примера параметра порядка приведем принцип формирования общественного мнения, которое предположительно сформировано коллективом, но зачастую это мнение никто из конкретных членов коллектива не высказывает, но в тоже время это, общественное мнение оказывает влияние и управляющее воздействие на коллектив.

В заключение приведем основные идеи синергетики сформулированные И.А. Верещагиным:

- необратимость процессов развития;

- множественность путей развития, альтернативность и проблема выбора альтернативных вариантов;

- независимость мирового эволюционного развития сложно организованных систем от воли субъекта, их самоуправляемость;

- неравновесные состояния системы могут явиться условием формирования диссипативных структур - при взаимодействии с окружающей средой;

- в точках бифуркации под влиянием шумовых флуктуаций; случайное превалирование одной из них может служить началом эволюции в совершенно новом направлении, резко меняющем поведение макросистемы;

- источник порядка необратимость и неравновесность, что порождается «порядком из хаоса» и вызывает появление нового единства;

- конструктивный механизм эволюции - созидающее начало хаоса;

- в точках бифуркации нет однозначной зависимости между прошлым, настоящим и будущим, следовательно, эволюция принципиально непредсказуема, равно как и время - необратимо;

- нестабильность систем и одновременное ускорение процессов развития суть следствия усложнения их организации;

- в обществе также заметно взаимное влияние отдельногочеловека и макросоциальных процессов, единство и целостностьсистемы человек - общество;

- информация о принципах самоорганизации системы позволяетуправлять ею.

3. Трансляция идей синергетики в управление НИОКР

НИОКР - разделяются научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторские работы (ОКР). Задачей НИР как правило является комплекс теоретических и экспериментальных исследований, проводимых с целью получения обоснованных исходных данных, изыскания принципов и путей создания продукции. В рамках НИР проводятся следующие основные работы:

- обзор научно-технических достижений в исследуемой области;

- патентные исследования;

- теоретические исследования;

- моделирование и макетирование;

- экспериментальные исследования.

ОКР - комплекс работ по разработке комплекта документации достаточного для постановки изделия на производство. В рамках ОКР проводятся следующие основные работы:

- эскизное проектирование (разработка принципиальных технических решений изделия, дающих общее представление о принципе работы и устройстве изделия);

- -техническое проектирование (разработка окончательных технических решений, дающих полное представление о конструкции изделия);

- разработка конструкторской документации;

- изготовление опытных образцов изделия;

- подтверждение качества разработанной конструкторской документации путем проведения испытаний макетов и опытных образцов.

Как видно из перечисленных выше задач и основных выполняемых работ НИР соответствует поиску нового научного-знания, ОКР также содержит работы по поиску нового научного знания на базе результатов НИР и работы по внедрению и реализации научного знания. Учитывая требования рынка и ограничения по ресурсам, зачастую задачи НИР переносятся на первые два этапа ОКР, при этом эти два этапа объединяют в один и называют этапом эскизно-технического проектирования. Такое свертывание научно-изыскательских работ приводит к высокому напряжению, и главное переводит коллектив исполнителей в неравновесное состояние, в ходе решения изыскательских задач в объеме достаточном для разработки конструкторской документации. Процедура проведения НИОКР хорошо унифицирована. Существует система стандартов, описывающая порядок проведения НИОКР, наработаны методические рекомендации по исследованию и разработке новых изделий с использованием системного подхода и планирования операций. Для выполнения НИОКР в соответствии с нормативными документами создается аппарат главного конструктора, возглавляемый главным конструктором, в задачи которого входит координация и управление проведением НИОКР. Классический детерминированный подход работы аппарата главного конструктора предполагает управление НИОКР и взаимодействие с непосредственными исполнителями конкретных работ через совещания, составление и контроль исполнения различных план-графиков, сетевых диаграмм, структур, схем. Как было сказано выше возникающие случайности компенсируются запасами различных ресурсов на критических участках планов.

Рассмотрим применение идей синергетики в проведении ОКР:

1. Неравновесное состояние участников НИОКР обеспечивается постоянным давлением задач и проблем, возникающих перед исполнителями ходе выполнения работы.

2. Самоорганизация. Изначально на входе НИОКР структурирована, так, как определена структура НИОКР, определен аппарат главного конструктора и определена структура исполнителей. В связи с чем идею о классической самоорганизации возникающей в неравновесных системах реализовать не удастся. Однако возможна идея об адаптации структуры исполнителей ОКР. Адаптация возможна как трансляция идей синергетики в машинное обучение и кибернетику. Адаптация тесным образом связана с наличием обратных связей. Причем эти обратные связи должны быть как положительными - раскручивающими систему в случае необходимости, так и отрицательными - ослабляющими реакции системы. «Параметром порядка, подчиняющей модой» провоцирующей коллективное поведение в этом случае является главный конструктор и его аппарат. В соответчики с идеей единства аппарат главного конструктора должен быть единым с другими исполнителями работами, он должен быть во всем, что касается НИОКР. В силу неравновесности системы, при отсутствии ограничений и внешних управляющих воздействий направленных на разрушение тех или иных вновь возникших связей, начнут формироваться устойчивые связи внутри коллектива, определяться временные лидеры (переменные порядка), что послужит условием для проявления эмерджентности и позволит в итоге усилить команду новыми качествами порожденными выстроившимися связями. Команда с выстроенными эмерджентными связи, составленная из специалистов средней квалификации, покажет значительно лучшие показатели нежели команда из «звезд», в которой эти связи отсутствуют. Синергетическая концепция предполагает минимальное вмешательство в такую адаптивную самоорганизованную систему. Исследования показывают, что сверхсложные задачи могут решаться лишь в структурах, с минимальным внешним управляющим воздействием и поддержанием способности к самоорганизации временных иерархических структур. При этом управляющее воздействие в основном должно оказываться на связи между элементами, а не на сами элементы системы. В качестве примера приведем научные группы, выполняющие рутинную работу в централизованном режиме и переходящие к свободному коллегиальному сотрудничеству при решении творческих задач НИОКР.

3. Бифуркации. Зачастую при выполнении НИОКР, возникает отрицательный результат. Народная мудрость: «Отрицательный результат - это тоже результат». Самоорганизованная структура способна без внешнего вмешательства за счет эмерджентности выйти из критического состояния с более высоким уровнем организации, за счет создания связей объединяющих в единый коллектив элементы системы, которые ранее были объедены лишь слабыми хаотическими связи. В связи с чем в случае отрицательных результатов, получаемых в ходе ОКР коллектив в главе с главным конструктором должен усилить внутренние связи для конструктивного выхода из кризиса. В литературе описаны случаи выхода из кризиса как «самоустранение» из коллектива главного конструктора с целью разрушения самоорганизованной структуры и создания жесткой иерархической системы с отношениями строгого подчинения и монопольной единоличной властью, что в результате ведет к неуправляемому хаосу и разрушению команды и процесса создания инноваций в рамках ОКР, «гибели главного конструктора». В качестве аналогичного примера в соответствии с синергетическим принципом подобия и масштабируемости рассмотрим взаимодействие человека и природы. Работами ученых в области синергетики и современного естествознания к концу 20 века обоснована модель едино-целостно развивающейся во времени вселенной, в которой космический, химический, биологический и социальный типы эволюции преемственно и генетически связаны между собой. Человек согласно учению В.И. Вернадского о ноосфере не является самодостаточным живым существом, живущим отдельно по своим законам. Он существует внутри природы и является ее частью. Насильственное управление естественно-природным миром со стороны интеллектуально и технически оснащенного человека все больше замещает самоорганизацию этого мира, разрушая ее эволюционно сформировавшиеся механизмы. Все это в конечном счете, ведет к ослаблению и подавлению в природе процессов самоорганизации и, как показал системно-синергетический подход, к гибели и саморазрушению человека, породившего этот фундаментальный разрушительный конфликт.

4. Фрактальная структура организации. Х.-Ю. Варнеке была предложена концепция «фрактальной фабрики», где «фракталы» - самоорганизованные структурные производственные единицы, группирующиеся в режиме самоорганизации, без внешнего давления, а вся организация построена по алгоритму построения фракталов- масштабирование и геометрические переносы. Все вспомогательные средства и ресурсы, касающиеся организации, поступают в распоряжение всех «фракталов», в том числе возможность обмена информацией с другими «фракталами». Самоорганизация способствует тому, что хорошие идеи реализуются вне зависимости от того, откуда они появились. Подразделения «фракталы» могут преобразовываться, возникать вновь и распадаться. Одним из самых важных требований, предъявляемых к «фрактальной фабрике», является способность ее сотрудников к обеспечению собственной загрузки работами в объеме достаточном для самофинансирования. Все процессы на «фрактальной фабрике» взаимосвязаны. Определенные действия становятся причиной других действий, а те, в свою очередь, становятся отправной точкой новых разработок. В подобной системе сотрудники образуют связанную структуру, которой они управляют, и которая одновременно управляет ими. Руководители больше не наблюдают за действиями своих сотрудников, а определяют задачи и цели каждому. В дальнейшем подразделение «фрактал» может стать полностью самостоятельным. Так возникают тесно связанные друг с другом предприятия.

В первой главе начато изучение влияния бюрократии на научно-инновационную деятельность. Поскольку от бюрократии избавиться не удастся, нам остается продолжить изучение взаимодействия бюрократии и научно-инновационной деятельности и представить предложения по управлению НИОКР под давлением бюрократии. Для начала определим место организации, подверженной бюрократии, в истории науки. Перекинем мостик между результатами бюрократического подхода и развитием науки в средневековье. В средневековье развитие науки проходило в русле религиозности. Во главе религиозности стоял Бог, отдаленный от человека и библия. Наука объясняла мироздание только тем, что написано в библии, противоречащие религиозным постулатам и законам факты тщательно скрывались цензурой, а ученые подвергались казням и репрессиям. Подобные подходы не только препятствовали поступательному движению науки, но привели к ее регрессу. Видно, что бюрократические издержки, присущие предприятию, находящемуся под давлением бюрократии отбрасывают инновационную составляющую предприятия в средневековье. С позиций синергетики бюрократия разрушает целостность системы ведущей НИОКР.

В качестве мер противостояния бюрократии предлагается жестко изолировать подразделения, занимающиеся творческой деятельностью в НИОКР, решающие сложные научно-производственные задачи, от влияния бюрократического управления, создав, например, «инновационные инкубаторы» с использованием рассмотренных выше «фрактальных фабрик».

Еще одним метод борьбы с бюрократией - «гибридное противостояние бюрократии» предлагается реализовать по технологии «гибридной войны. Термин «гибридная война» появился в 21 веке и означает вид враждебных действий, при котором нападающая сторона не прибегает к классическому военному вторжению, а подавляет своего оппонента, используя сочетание скрытых операций, диверсий, кибервойны, а также оказывая поддержку повстанцам, действующим на территории противника.

«Гибридное противостояние бюрократии» предусматривает подавление бюрократических воздействий на творческий коллектив ограничивая взаимодействие творческого коллектива с бюрократической машиной через руководителя коллектива. Руководитель в данном случае служит фильтром разделяющим поток информации, задач, поручений идущих от бюрократического мозга фирмы на потоки в различные группы - например группа выполняющая рутинные операции, группа выполняющая творческие операции, сохраняя при этом творческий психологический климат в коллективе, единство между группами выполняющими различные задачи и бюрократическим мозгом фирмы. Такой механизм противостояния возможен только при наличии соответствующих деловых и личностных качеств руководителя.

В заключении укажем, что синергетический подход требует от руководителя быть «параметром порядка своего коллектива», «особой волной», способной превратить коллектив при получении задачи, в «лазерный луч» прожигающий проблемы. Однако при этом существует условие, что электроны легко взаимодействуют с «особой волной», только если эта волна гармонична «внутреннему ритму» самого электрона, что означает единство «особой волны» и электронов. В противном случае взаимодействия достигнуть не удается, возбуждаемые такой «особой волной» электроны светят как обычный некогерентный свет и если перекинуть мостик от электронов к коллективу - то коллектив с таким руководителем будет неспособен решать поставленные задачи.

Заключение

инновационный синергетика управление

1. В работе рассмотрены проблемы возникающие в ходе выполнения современных НИОКР. Показано, что современные НИОКР выполняются в условиях жесткого давления со стороны окружающей среды, что вынуждает пересмотреть методу управления НИОКР

2. Рассмотрена история новой науки синергетики. Показаны основные идеи синергетики:

- Открытость,

- Нелинейность,

- Самоорганизация,

- Коллективной когерентное взаимодействие,

- Эмерджентность,

- Фрактальность

и их трансформация из области физики и химии в другие научные области.

3. Рассмотрены особенности проведения НИОКР как инновационного процесса. Представлены цели, задачи и основные этапы НИОКР.

4. Показана возможность применения идеи самоорганизации при проведении НИОКР, рассмотрены порядок выхода из кризисной ситуации НИОКР с более высоким уровнем самоорганизации. Показана опасность создания жесткой иерархической системы с отношениями строгого подчинения и монопольной единоличной властью, приводящая к неуправляемому хаосу.

5. Предложено реализовать организацию, ведущую НИОКР по фрактальной структуре Х.-Ю. Варнеке, с целью максимально-полного использования идей синергетики в НИОКР.

6. Предложена модель «гибридного противостояния бюрократии», во главе с руководителем, обладающим деловыми качествами основанными на идеях синергетики.

Библиографический список

1. Бенуа Б. Мандельброт. «Фрактальная геометрия природы.». -- М.: Институт компьютерных исследований, 2002.

2. Варнеке Х.-Ю «Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие.» --М.: Наука: 2004.

3. Касьянов А.О. Попов Ю.Г. «Реализация режима сверхнаправленности в цифровых антенных решетках КВ диапазона.» - Антенны - 2015 г №7

4. Князева Е. Н., Курдюмов С. П. «Законы эволюции и самоорганизации сложных систем.» - М.: Наука, 1994.

5. Мизес Л. «Бюрократия. Запланированный хаос. Антикапиталистическая ментальность.» - М.: Дело, 1993

6. Николис Г., Пригожин И. «Познание сложного.» -- М.: Мир, 1990.

7. Поташева Г.А. «Синергетический подход к управлению.»: Монография. -- М.: ИНФРА_М, 2011.

8. Пригожин И., Стенгерс И. «Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой.» М.: Прогресс, 1986.

9. Пригожин И. «От существующего к возникающему: Время и сложность в физических науках.» М.: Наука, 1985.

10. Хакен Г. «Синергетика. Иерархии неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах.» М.: Мир, 1985.

Размещено на Allbest.ru