Для дивизиональной структуры предполагается деятельность отделенных друг от друга подразделений (предприятий), каждое из которых является обособленным и имеет свою сферу деятельности, при этом все подразделения объединены в одну сеть с общим центральным аппаратом управления.

Под множественной структурой понимают комбинации различных структур на разных ступенях управления. Например, для головной компании может применяться линейная структура управления, а в филиалах - матричная [32].

В связи с тем, что штат предприятия небольшой, то наиболее подходящим вариантом будет простая линейная организационная структура. В качестве варианта «to be» предполагается следующая структура:

Рисунок 2.7. Организационная структура предприятия

Данная схема не содержит бухгалтерию и юридический отдел, т.к. для сокращения издержек предполагается привлечение сторонних подрядчиков.

На начальном этапе (после открытия предприятия) происходит разработка самой студии, поэтому в подчинении директора предприятия находится только отдел разработки (см. рис. 2.8). Директор наряду с отделом разработки занимается разработкой СКДИ, а также в дальнейшем продажами. Количество штатных сотрудников предприятия - 7 человек, включая директора, и 1 бухгалтер на аутсорсинге.

Рисунок 2.8. Организационная структура на начальном этапе

Далее для эффективного обслуживания студии необходимо выделить технологический отдел, который будет осуществлять техподдержку СКДИ. На четвертом месяце из отдела разработки 1 человек переходит в техподдержку (см. рис. 2.9):

Рисунок 2.9. Организационная структура на этапе начала обслуживания студии

На этапе активных продаж (с пятого месяца) в структуру включаются отдел продаж и отдел сопровождения (см. рис. 2.10). 7 сотрудников компании включают:

1) директор (1 человек);

2) аналитик (1 человек);

3) консультант (1 человек);

4) разработчики (2 человека);

5) тестировщик (1 человек);

6) специалист техподдержки (1 человек).

Кроме этого, в штат нанимается 1 специалист методического обеспечения, а также 1 юрист на аутсорсинг.

Рисунок 2.10. Организационная структура на этапе активных продаж

Заработные платы на сотрудников (указаны в среднем по Перми, с использованием сервиса Яндекс.Работа [33]:

1) разработчик - 41 000 руб.;

2) аналитик (проектировщик) - 45 000 руб.;

3) тестировщик - 20 000 руб.;

4) системный администратор (специалист техподдержки) - 24 000 руб.;

5) специалист по продажам - 21 000 руб.;

6) консультант - 15 000 руб.;

7) специалист методического обеспечения - 15 000 руб.;

8) юрист - 3 000 руб. (аутсорсинг);

9) бухгалтер - 15 000 руб. (аутсорсинг).

Для экономии средств при открытии новых отделов новые сотрудники по возможности не нанимаются, а переводятся с других должностей. Тогда заработные платы для предприятия будут составлять:

1) разработчик - 30 000 руб.;

2) аналитик (проектировщик) - 30 000 руб.;

3) тестировщик - 30 000 руб.;

4) специалист техподдержки - 30 000 руб.;

5) специалист по продажам (директор) - 30 000 руб.;

6) консультант - 30 000 руб.;

7) специалист методического обеспечения - 20 000 руб.;

8) юрист (аутсорсинг) - 3 000 руб.;

9) бухгалтер (аутсорсинг) - 15 000 руб.

2.5 Маркетинговый план

Чаще всего в маркетинговом плане дается анализ рынка, на котором будет работать предприятие, а также проблемы, с которыми оно может столкнуться при выходе на этот рынок. Кроме этого определяется стратегия, которая должна способствовать выходу предприятия на рынок и продвижению услуг [34].

В данной работе под маркетинговым планом будем понимать способы продвижения услуги на рынке. В краткосрочной перспективе достижение маркетинговых целей определяется выполнением следующих задач:

1) формирование у клиента потребности в предлагаемых предприятием услугах;

2) повышение осведомленности клиента о предприятии в целом и о предлагаемых им услугах;

3) создание у клиента положительного отношения к предприятию и предлагаемым им услугам;

4) содействие покупке, то есть убеждение клиента в том, что цена услуги, методы ее реализации не затруднят покупку.

Так как потенциальными потребителями образовательных услуг, оказываемыми предприятием, являются студенты высших и средних учебных заведений различных направлений, а также сотрудники компаний различных сфер деятельности, то основными каналами продвижения могут являться:

1) конференции и семинары, посвященные дистанционному образованию;

2) реклама в сети интернет;

3) реклама в печатных изданиях (например, научных журналах);

4) наружная реклама (баннеры).

Для выбора наиболее эффективных каналов продвижения сравним их по следующим критериям: аудитория, которую возможно охватить с помощью данного канала, стоимость, качественные преимущества и недостатки:

Таблица 2.8. Сравнение каналов продвижения

Канал	Ширина аудитории	Преимущества	Недостатки
Конференции, семинары	Узкая (только участники мероприятия)	Невысокая стоимость, возможность передать более полную информацию об услуге, наиболее близкий контакт с аудиторией	Ограниченность аудитории вследствие ограниченности времени и места проведения
Телевидение	Широкая	Массовость, высокое качество рекламы с использованием звукового и видеоряда	Высокая стоимость производства и размещения, короткий временной промежуток демонстрации
Радио	Широкая	Массовость, невысокая стоимость	Невысокая степень привлечения внимания, невысокое качество воспроизведения ввиду использования только звукового ряда
Реклама в интернете	Широкая	Невысокая стоимость, возможность анализа поведения посетителей, возможность функционировать в любое время	Низкая степень доверия
Реклама в печатных изданиях	Средняя (только потребители печатных изданий)	Высокая степень восприятия, наглядность для аудитории	Довольно высокая стоимость, низкое качество воспроизведения, ограниченность аудитории
Наружная реклама	Средняя (только в местах размещения)	Высокая степень восприятия, относительно невысокая стоимость	Ограничение в количестве представляемой информации

Так как наиболее приоритетными критериями являются стоимость продвижения и ширина аудитории, на которую может быть направлена реклама, то выгоднее всего для предприятия выбрать продвижение через рекламу в интернете. В связи с планируемым выходом на мировой рынок необходимо создание условий для работы с иностранными заказчиками - поддержка мультиязычности рекламы.

Реклама в сети интернет предполагает следующие виды:

1) медийная (на сайтах-рекламных площадках);

2) контекстная (на контекстных площадках);

3) поисковая (рядом с результатами поиска на сайтах);

4) геоконтекстная (при просмотре карты с учетом контекста запроса);

5) онлайн-аудиореклама (проигрывание ролика на ресурсе, сопровождаемое текстовым и/или графическим изображением).

Для предприятия, реализующего деловые игры, наиболее эффективным видом является контекстная реклама. При создании данных видов рекламы необходимо учитывать, как часто в поисковых системах появляется запрос, связанный с деловыми играми.

На основе рейтинга основных поисковых систем [35] было получено, что на мировом уровне наиболее популярной системой является google.com. А так как предприятие планирует выйти на мировой рынок, то следует воспользоваться рекламными услугами, предоставляемыми google.com.

Используя планировщик ключевых слов Google AdWords [36] (см. рис. 3.6.), можно получить статистику запросов, а также рекомендованную ставку за переход по рекламе (Cost per Click - плата за переход пользователя по ссылке, содержащей рекламу сайта). По ключевым словам «деловые игры», «дистанционное обучение», «обучение сотрудников» было получено, что ежедневный прогноз по количеству составляет 0 - 77,3 клика, при этом стоимость рекламы за один день будет составлять 0 - 4 800 руб. Тогда в среднем за месяц затраты на рекламу будут примерно равны 144 000 руб.

Рисунок 2.11. Статистика запросов с использованием Google AdWords

2.6 Производственный план

Прогнозирование продаж будет рассмотрено для трех случаев (пессимистичный вариант, оптимистичный вариант и усредненный вариант) с учетом цен на деловые игры. Цена рассчитывается исходя из себестоимости с учетом округления. Всего возможно 3 варианта цен: шаблонная игра, простая игра, которая доработана с учетом обследования предприятия или изучения документации, предоставленной заказчиком, и сложная игра, которая разработана с нуля с учетом всех пожеланий заказчика, или процессы предприятия для реализации игры достаточно сложны. Для расчета себестоимости используется почасовая ставка сотрудников и время, потраченное на все виды работ, связанные с обслуживанием клиента (оценка времени получена методом экспертных оценок):

Таблица 2.9. Расчет себестоимости игры

Задача	Исполнитель	Min время, ч	Max время, ч	Ставка (с учетом страховых взносов), руб/ч	Min сумма, руб	Max сумма, руб
Обследование предприятия (изучение документации)	Аналитик	40	160	243,75	9 750	39 000
Проектирование игры	Аналитик	10	20	243,75	2 437,5	4 875
Разработка игры в СКДИ	Разработчик	10	20	243,75	2 437,5	4 875
Проведение игры	Консультант	8	24	243,75	1 950	5 850
Техподдержка	Специалист техподдержки	8	24	243,75	1 950	5 850
Тестирование	Тестировщик	5	10	243,75	1 218,75	2 437,5
Заключение договора	Директор (продажи)	1	2	243,75	243,75	487,5
Методическое обеспечение	Специалист методического обеспечения	1	2	162,5	162,5	325
Итог, руб:	20 150,0	63 700,0

При использовании шаблона не учитываются этапы, связанные с разработкой игры. Соответственно, себестоимость шаблона в зависимости от сложности игры составляет 4 306 руб. и 12 512 руб. На начальных этапах за стоимость игры с использованием шаблона принимается максимальная себестоимость, округленная до целых тысяч - 13 000 руб, за стоимость простой игры - 21 000 руб, за стоимость сложной игры - 64 000 руб.

Для пессимистичного случая примем, что в течение всего этапа активных продаж не будет продана ни одна сложная игра. Будут осуществляться продажи простых и шаблонных игр, причем максимально возможное количество проданных игр за месяц равно 14 (один сотрудник может обслужить двух клиентов), с учетом того, что время, потраченное на обслуживание клиента, равно 68 ч и количество сотрудников не меняется (7 штатных сотрудников и 2 сотрудника на аутсорсинге).

В усредненном случае (более приближенном к реальности) рассмотрим такие варианты, как увеличение штата сотрудников и продажи сложных игр (помимо шаблонов и простых игр).

Для оптимистичного случая будем рассматривать условия, при которых данный проект должен обязательно окупиться в течение шести лет (срок окупаемости проекта в случае его реализации на базе НИУ ВШЭ-Пермь [37]).

2.7 Финансовый план

Финансовый план включает описание источников и величины средств, необходимых для реализации услуг предприятием, а также расчет экономических показателей.

2.7.1 Инвестиции

Для реализации проекта привлекаются денежные средства в виде кредита, выдача которого будет осуществляться ОАО АКБ «Урал ФД» и ОАО «Инвестторгбанк», как банками, имеющими самые низкие ставки по кредитам (20,5% и 22,5% годовых соответственно) [38, 39].

При оценке затрат было получено, что величина начальных вложений на первом месяце существования предприятия составляет 2 128 259,99 руб.

В качестве предпосылки примем, что у собственника имеется сумма в 1 500 000 руб. Для получения кредита доля собственных средств должна составлять не менее 30%, соответственно кредит может быть выдан. Таким образом, сумма заемных средств будет составлять 3 500 000 руб. (ставка - 22,5% годовых, срок - 2 года). Однако для поддержания производственных процессов в следующих месяцах также требуются денежные средства, поэтому на основе имеющихся 5 000 000 руб. (снова принимаем за 30% собственных средств) берется другой заем в сумме 11 666 666 руб. (ставка 20,5%, срок - два года). Таким образом, суммарно на начальном этапе у собственника на счету 16 666 666 руб.

На базе кредитного калькулятора [40], который использует аннуитетную систему выплат, ежемесячные выплаты по кредитам составляют 194 696,51 руб. и 699 316,58 руб.

2.7.2 Расчет экономических показателей

Для расчета экономических показателей в первую очередь вычисляется ставка дисконтирования. Расчет производится укрупненным методом (вычисляется WACC), так как привлекаются сторонние средства.

За ставку доходности собственного капитала (R_e) принимается альтернативная стоимость собственного капитала (доход, который может получить собственник от альтернативных возможностей вложения капитала). За ставку доходности заемного капитала (R_d) берется процент, под который происходит заем кредита. Отношения рыночной стоимости собственного капитала и рыночной стоимости заемного капитала к суммарной рыночной стоимости капитала ( соответственно равны 30% и 70%. Налог на прибыль (t) в соответствии с выбранной системой налогообложения (УСН) не выплачивается.

Так как планируется производить расчеты на период до 6 лет, то необходимо учитывать изменения ставок кредита и депозита. Для прогнозирования данных показателей использовался программный продукт Deductor Academic и данные по ежемесячным ставкам, начиная с января 2009 г.

Ниже на рисунках представлены диаграммы прогнозов ставок депозита и кредита соответственно:

Рисунок 2.12. Прогнозирование ставки депозита

Рисунок 2.13. Прогнозирование ставки кредита

С учетом спрогнозированных ставок кредита и депозита пересчитывается WACC на каждый месяц.

Далее рассчитываются затраты учредителя предприятия:

1) расходы на открытие предприятия (приведены в п. 2.1.2);

2) расходы на аренду помещения;

3) расходы на оборудование и программное обеспечение;

4) расходы на пользование доменом (производится раз в год);

5) расходы на заработную плату сотрудников;

6) расходы на страховые отчисления (30% от заработной платы);

7) расходы на рекламу.

Расходы на оборудование указаны ниже в таблице:

Таблица 2.10. Расходы на оборудование

Объект	Расходы, руб.
	1 месяц	2 месяц
	Количество	Стоимость	Количество	Стоимость
Автоматизированное рабочее место	7	567 840,00	-	-
Сервер	2	191 400,00	-	-
Радиотелефон	2	1 640,00	-	-
Сканер	1	2 990,00	-	-
Многофункциональное устройство	-	-	1	13 990,00
Принтер	-	-	1	3 190,00
Фискальный регистратор	1	20 400,00	-	-
Платежный терминал	1	21 292,00	-	-
Итого, руб	805 562,00		17 180,00

Таким образом, суммарно затраты на оборудование составляют 822 742,00 руб.

Расходы на программное обеспечение:

Таблица 2.11. Расходы на программное обеспечение

Название программного продукта	Расходы
	Количество лицензий на устройство	Количество серверных лицензий	Стоимость, руб
Windows 7	7	-	0
MS Office Professional Plus 2013	7	-	0
MS Project Server 2013	7	3	827 927,99
MS SharePoint Server 2013	7	3	0
MS Visual Studio Team Foundation Server 2013	7	3	0
MS Windows Server Standard 2012 R2	4	-	0
MS SQL Server Standard 2014	7	3	0
Итого, руб	827 927,99

Расходы на заработную плату сотрудников (под ИТ-специалистами понимать директора, разработчика, аналитика, тестировщика, системного администратора, консультанта):

Таблица 2.12. Расходы на заработную плату сотрудников

Сотрудник	Расходы, руб
	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц
Директор	30 000,00	30 000,00	30 000,00	30 000,00	30 000,00
Разработчик	180 000,00	180 000,00	180 000,00	150 000,00	60 000,00
Тестировщик	-	-	-	-	30 000,00
Аналитик	-	-	-	-	30 000,00
Консультант	-	-	-	-	30 000,00
Системный администратор	-	-	-	30 000,00	30 000,00
Специалист методического обеспечения	-	-	-	-	20 000,00
Юрист	-	-	-	-	3 000,00
Бухгалтер	15 000,00	15 000,00	15 000,00	15 000,00	15 000,00
Итого	225 000,00	225 000,00	225 000,00	225 000,00	218 000,00

С 5 месяца сумма становится постоянной при условии, что сотрудники не нанимаются.

Суммарно для первых 5 месяцев деятельности предприятия расходы указаны в таблице:

Таблица 2.13. Расходы на деятельность предприятия

Статья	Расходы, руб
	1 месяц	2 месяц	3 месяц	4 месяц	5 месяц
Открытие предприятия	19 990,00	-	-	-	-
Аренда	25 000,00	25 000,00	25 000,00	25 000,00	25 000,00
Затраты на оборудование	741 622,00	17 180,00	-	-	-
Затраты на программное обеспечение	827 927,99	-	-	-	-
Затраты на заработную плату	225 000,00	225 000,00	225 000,00	225 000,00	218 000,00
Затраты на страховые отчисления	63 000,00	63 000,00	63 000,00	63 000,00	60 000,00
Реклама	144 000,00	144 000,00	144 000,00	144 000,00	144 000,00
Домен	600,00	-	-	-	-
Итого	2 128 259,99	474 180,00	457 000,00	457 000,00	447 000,00

Далее вычисляются непосредственно показатели эффективности:

1) валовая прибыль;

2) операционная прибыль;

3) чистый операционный доход (чистая прибыль);

4) чистый операционный денежный поток;

5) чистая приведенная стоимость.



2.8 Оценка рисков

Риск реального инвестиционного проекта - вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери ожидаемого инвестиционного дохода в ситуации неопределенности условий его осуществления [41].

Все риски могут быть классифицированы по различным признакам: этапам осуществления проекта, сложности, источникам возникновения, финансовым последствиям, характеру проявления во времени, уровню финансовых потерь, возможности предвидения и страхования. Для данного предприятия будем оценивать риски по вероятности возникновения риска (низкая, средняя, высокая) и по уровню финансовых потерь (допустимые, критические и катастрофические), ввиду больших материальных вложений.

Допустимые риски - риски, финансовые потери от которых не превышают сумму ожидаемой прибыли предприятия, угрозой является только ее недополучение.

Критические риски - риски, финансовые потери от которых не превышают сумму дохода предприятия.

Катастрофические риски - риски, которые могут привести к полной или частичной потере собственного и/или заемного капитала.

Кроме классификации по вероятности возникновения риска и уровню финансовых потерь выявим активы, с которыми связан риск, а также причины возникновения и последствия риска. Ниже представлены возможные риски, полученные с помощью анализа подобных проектов по разработке информационных систем:

Таблица 2.14. Риски предприятия

Актив	Риск	Причина	Последствия	Вероятность возникновения риска	Уровень финансовых потерь
Сотрудники	Текучесть кадров	Экономическая нестабильность в стране	Низкая производительность	Средняя	Критический
Оборудование	Выход из строя (поломка)	Изначально некачественное оборудование, неквалифицированное использование	Сбой работы предприятия	Средняя	Катастрофический
Оказываемые услуги	Низкое качество оказываемой услуги	Безответственность сотрудников	Потеря клиентов	Средняя	Катастрофический
Данные клиентов	Утечка информации	Противоправные действия третьих лиц	Потеря клиентов	Низкая	Катастрофический
Помещение, оборудование	Возникновение неблагоприятной ситуации	Безответственность сотрудников, некачественное обслуживание помещения	Сбой работы предприятия	Низкая	Катастрофический
Информация	Нехватка актуальной информации о ситуации на рынке	Недостаточно квалифицированный руководитель	Упущенная выгода	Высокая	Допустимый
Денежные средства	Недостаток финансирования	Несвоевременная оценка ресурсов для выполнения проекта	Сбой работы предприятия	Высокая	Катастрофический

Далее выявим наиболее опасные для предприятия риски. Опасным будем считать риск, возникновение которого весьма вероятно, при условии того, что финансовые потери, которые понесет предприятие, достаточно велики.

Каждому из показателей поставим в соответствие количество баллов (от 1 до 3):

1) вероятность возникновения риска:

a) низкая - 1 балл;

b) средняя - 2 балла;

c) высокая - 3 балла.

2) Уровень финансовых потерь:

a) допустимый - 1 балл;

b) критический -- 2 балла;

c) катастрофический - 3 балла.

Таблица 2.15. Расчет опасности рисков

Риск	Вероятность возникновения риска	Уровень финансовых потерь	Итог
Текучесть кадров	Средняя	2	Критический	1	2
Выход из строя (поломка)	Средняя	2	Катастрофический	3	6
Низкое качество оказываемой услуги	Средняя	2	Катастрофический	3	6
Утечка информации	Низкая	1	Катастрофический	3	3
Возникновение неблагоприятной ситуации (пожар, кража)	Низкая	1	Катастрофический	3	3
Нехватка актуальной информации о ситуации на рынке	Высокая	3	Допустимый	2	6
Недостаток финансирования	Высокая	3	Катастрофический	3	9

Таким образом, наиболее опасным является риск недостатка финансирования.

Для снижения вероятности осуществления риска могут быть использованы различные методы защиты. Все методы защиты от рисков могут быть разделены в зависимости от объекта воздействия на два вида: физическая защита (сигнализация, приобретение сейфов, системы контроля качества продукции, защита данных от несанкционированного доступа, наём охраны и т.д.) и экономическая защита. Экономическая защита заключается в прогнозировании уровня дополнительных затрат, оценке тяжести возможного ущерба, использовании всего финансового механизма для ликвидации угрозы риска или его последствий.

В данной ситуации был выявлен риск недостатка финансирования, поэтому наиболее эффективным методом является создание специального резервного фонда. Целью создания такого фонда является покрытие непредвиденных расходов.



Заключение

В данной работе приведено описание бизнес-архитектуры предприятия, которое планирует заниматься продажей лицензий на деловые игры различных направлений. Было рассмотрено три варианта развития предприятия: пессимистичный, оптимистичный и усредненный.

В пессимистичном случае предприятие реализует не больше 14 простых игр в месяц (полная загрузка всех сотрудников) по цене 21 000 руб., и к концу ожидаемого периода окупаемости (6 лет) величина NPV равна -35 971 209,10.

В усредненном варианте нанимаются еще 7 сотрудников, вследствие этого увеличивается максимально возможный объем производства простых деловых игр в месяц (28 штук). Кроме этого, начинается продажа игр с более сложными бизнес-процессами (для крупных компаний) и по более высокой цене. Количество сложных игр не превышает 2 штуки в месяц. NPV к концу 72-ого месяца составляет -30 903 798,33.

Пессимистичный и усредненный вариант требуют вложения дополнительных средств, так как к концу срока выплаты кредита отсутствуют свободные денежные средства.

В оптимистичном случае рассмотрена ситуация, при которой данный проект обязательно окупится в течение 6 лет: количество сотрудников не увеличивается (7 человек), максимальное количество сложных игр, продаваемых за месяц равно 40, количество простых игр - 60. Такая реализация возможна только за счет увеличения числа клиентов на российском рынке, выхода на мировой рынок, увеличению числа готовых шаблонов, подходящих большему количеству компаний-клиентов, и увеличению производительности сотрудников. NPV к седьмому году существования предприятия равна 92 077 861, 92. Срок окупаемости проекта в оптимистичном случае 25 месяцев (на этот момент NPV будет составлять 1 514 591, 32).

Таким образом, реально оценивая возможность оптимистичного исхода ситуации, можно понять, что коммерческий успех данного проекта возможен в случае реализации на базе НИУ ВШЭ-Пермь [37], но не в случае создания отдельного хозяйствующего субъекта.



Библиографический список

1. Викентьева О.Л., Дерябин А.И., Шестакова Л.В. Концепция студии компетентностных деловых игр // Современные проблемы науки и образования, №2 (46), 2013.

2. Zachman J. A Framework for Information Systems Architecture // IBM Systems Journal. 1987. Vol 16, P. 276 - 292.

3. Обзор архитектуры Microsoft // Microsoft Developer Network [Электронный ресурс] [Режим доступа: https://msdn.microsoft.com/ru-ru/library/ee872883.aspx] [Проверено: 27.04.2015].

4. Сравнение четырех ведущих методологий построения архитектуры предприятия // Microsoft Developer Network [Электронный ресурс] [Режим доступа: https://msdn.microsoft.com/en-us/library/bb466232.aspx] [Проверено: 27.04.2015].

5. Введение в стандарт TOGAF -- архитектура предприятия // Датавед [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.dataved.ru/2014/04/togaf.html] [Проверено: 27.04.2015].

6. Всяких Е., Сидоренко Е., Зуева А., Носков Б., Киселёв С. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов. М: ДМК Пресс, 2008.

7. Стандарты бизнес-планирования // Professional Business Planning [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.probp.ru/standard.php] [Проверено: 27.04.2015].

8. Щеренкова О. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов // Финансовый менеджмент - 2005 - Вып.3.

9. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

10. Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера // Powerbranding [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/] [Проверено: 27.04.2015].

11. SimVenture [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://simventure.co.uk/index.php] [Проверено: 27.04.2015].

12. Celemi [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://celemi.com/] [Проверено: 27.04.2015].

13. Harvard Business Publishing for educators [Электронный ресурс] [Режим доступа: https://cb.hbsp.harvard.edu/cbmp/pages/content/simulations] [Проверено: 27.04.2015].

14. OakTree Simulations [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://oaktreesim.com] [Проверено: 27.04.2015].

15. TopSim [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.topsim.com/] [Проверено: 27.04.2015].

16. ООО «Высшие компьютерные курсы бизнеса» [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.vkkb.ru/aboutbc.html] [Проверено: 27.04.2015].

17. Виртономика. Экономическая онлайн игра [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://virtonomica.ru/] [Проверено: 27.04.2015].

18. Международный стандарт финансовой отчетности (IFRS) 11 "Совместная деятельность" // КонсультантПлюс [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_171599/?frame=3] [Проверено: 27.04.2015].

19. Общероссийский классификатор организационно-правовых форм ОК 028-2012 // КонсультантПлюс [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_152969/] [Проверено: 27.04.2015].

20. Полное сравнение налоговых режимов // Федеральная налоговая служба [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.nalog.ru/rn59/yul/organization_pays_taxes/compare/compare_full/] [Проверено: 27.04.2015].

21. Упрощенная система налогообложения // Федеральная налоговая служба [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.nalog.ru/rn03/taxation/taxes/usn/] [Проверено: 27.04.2015].

22. Аренда недвижимости // Дом59.ru [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://dom.59.ru/realty/lease/commerce/office/detail/90485.php] [Проверено: 27.04.2015].

23. Печати, штампы // Лига [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://ligaperm.ru/press_stamps.html] [Проверено: 27.04.2015].

24. Открытие и ведение счетов // ОАО Сбербанк [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.sberbank.ru/moscow/ru/s_m_business/bankingservice/rko/account/] [Проверено: 27.04.2015].

25. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" // КонсультантПлюс [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/o_gosudarstvennoj_registracii_juridicheskih_lic_i_individualnyh_predprinimatelej/159_3.html#p341] [Проверено: 27.04.2015].

26. Coursera [Электронный ресурс] [Режим доступа: https://www.coursera.org/] [Проверено: 27.04.2015].

27. Интуит [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.intuit.ru/] [Проверено: 27.04.2015].

28. Оценка трудоемкости и сроков разработки ПО // Управление разработкой ПО [Электронный Ресурс] [Режим доступа: http://www.arkhipenkov.ru/resources/sw_project_estimation.pdf] [Проверено: 27.04.2015].

29. Microsoft Corporation // SoftLine [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://store.softline.ru/microsoft/] [Проверено: 27.04.2015].

30. Microsoft BizSpark // Microsoft [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.microsoft.com/ru/ru/ms-start/bizspark.aspx] [Проверено: 27.04.2015].

31. Подобрать сервер или рабочую станцию // STSS [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.stss.ru/] [Проверено: 27.04.2015].

32. Типовые организационные структуры предприятий // Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml] [Проверено: 27.04.2015].

33. Яндекс.Работа [Электронный ресурс] [Режим доступа: https://rabota.yandex.ru/] [Проверено: 27.04.2015].

34. Маркетинговый план // Товароведение и экспертиза товаров [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.znaytovar.ru/s/Marketingovyj-plan.html] [Проверено: 27.04.2015].

35. Рейтинг основных поисковых систем // Поисковая оптимизация [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.y1.ru/index.php?id=1] [Проверено: 27.04.2015].

36. Google AdWords [Электронный ресурс] [Режим доступа: https://www.google.ru/adwords/] [Проверено: 27.04.2015].

37. Сысоева Е. Технико-экономическое обоснование для студии деловых компетентностных игр // Информационные технологии - фактор успеха в бизнесе. 2014 (в печати).

38. Кредит «Оборотное финансирование» // Урал ФД [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.uralfd.ru/credits/kredity-na-popolnenie-oborotnykh-sredstv/kredit-oborotnoe-finansirovanie/] [Проверено: 27.04.2015].

39. Кредит «Практик» в Перми // Инвестторгбанк [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://perm.itb.ru/business/credit_and_leasing/smallbusiness/practical_person/] [Проверено: 27.04.2015].

40. Кредитный калькулятор [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://calculator-credit.ru/] [Проверено: 27.04.2015].

41. Инвестиционные риски: сущность, виды, методы нейтрализации // Юридический портал [Электронный ресурс] [Режим доступа: http://www.jur-portal.ru/work.pl?act=law_read&subact=869329&id=47451] [Проверено: 27.04.2015].

Размещено на Allbest.ru

...