Психологические типы личности и их практическое применение

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 159.9

Южный федеральный университет

Психологические типы личности и их практическое применение

Анастасова А.С.

E-mail: n.anastasowa@yandex.ru

Аннотация

психологический личность персонал управление

Статья посвящена анализу психологических типов личности. Изучение психотипов позволяет выявлять сильные и слабые стороны работников, с целью построения более эффективной их работы и работы организации в целом. Различные методики, такие как типология Майерс-Бриггс, в настоящее время пользуются большим успехом в разных областях управления человеческими ресурсами. Использование теории психологических типов позволит менеджеру построить эффективную структуру управления и подбирать персонал согласно требованиям организации.

Ключевые слова: личность, типология Майерс-Бриггс, психологический тип, проектное управление, управление персоналом.

Annotation

Psychological personality types and their practical application

Anastasova A.S.

This article analyzes the psychological personality types. The study of psycho can detect the strengths and weaknesses of the employees, with the aim of building a more effective their work and the work of the organization as a whole. Various techniques, such as the Myers-Briggs typology, currently enjoying great success in various fields of human resource management. Using the theory of psychological types will allow the manager to build an effective management structure and to select personnel in accordance with the requirements of the organization.

Keywords: personality, typology Myers-Briggs, psychological type, project management, human resource management.

Один из самых известных и талантливых учеников З. Фрейда -Карл Гюстав Юнг имел большую практику, которую вел на протяжении нескольких десятков лет. Множество своих работ Юнг посвятил изучению личности. Широкую известность получила его концепция психологических типов.

С точки зрения типологии К. Г. Юнга каждый человек имеет не только индивидуальные черты, но и черты, свойственные одному из психологических типов. Этот тип показывает относительно сильные и слабые места в функционировании психики и тот стиль деятельности, который предпочтительнее для конкретного человека.

Он был убежден, что существует два класса психологических «функций», используемых людьми: первые, через которые мы получаем информацию («воспринимаем» вещи, и, вторые, на основании которых мы принимаем решения. Внутри каждого из этих двух классов существует два противоположных способа функционирования: мы получаем информацию через ощущения или интуицию и принимаем решения на основании объективной логики или субъективных чувств.

Юнг говорил, что в своей жизни люди используют все четыре перечисленные выше функции, но каждый отдельный человек использует различные функции с разным успехом и разной частотой. Таким образом, можно определить индивидуальный порядок предпочтения этих функций. Функция, которая используется чаще всего, называется «доминирующей». Доминирующая функция настолько важна, что задает тон остальным функциям и всему поведению человека в целом. Таким образом, было определенно восемь психологических типов:

Экстравертный Ощущающий (современные типы: ESFP ESTP)

Интровертный Ощущающий (современные типы: ISTJ ISFJ)

Экстравертный Интуитивный (современные типы: ENFP ENTP)

Интровертный Интуитивный (современные типы: IFNJ INTJ)

Экстравертный Мыслительный (современные типы: ESTJ ENTJ)

Интровертный Мыслительный (современные типы: ISTP INTP)

Экстравертный чувствующий (современные типы: ESFJ ENFJ)

Интровертный чувствующий (современные типы: INFP ISFP)

Катарина Бриггс развила труды Юнга. Но только дочь Катарины- Изабель Бриггс Майерс сделала работу над психологическими типами действительно значимой и разработала методику определения типа- тест MBTI.

Развитие теории Карла Юнга в наши дни говорит о том, что каждый человек в первую очередь оперирует в четырех категориях: направлении потока энергии, способе получения информации, способе принятия решений, основном повседневном образе жизни.

В этих категориях мы «предпочитаем» быть: экстравертами или интровертами; ощущающими или интуитивными, мыслительными или чувствующими, решающими или воспринимающими.

Говорят, что мы «предпочитаем» одну функцию другой. Комбинация наших «предпочтений» определяет психологический тип. Несмотря на то, что люди функционируют внутри полного спектра предпочтений, каждый человек имеет естественное предпочтение, которое лежит в той или иной категории из четырех возможных.

Способы познания мира, себя и своей связи с миром Юнг назвал установками человеческой психики и определил их как экстраверсию и интроверсию.

Направление потока энергии определяет, откуда люди получают основную часть мотивации, но следует помнить, что в мире нет ни чистых экстравертов, ни чистых интровертов, но каждый из нас более склонен к одной из этих установок и действует преимущественно в ее рамках. «Каждый человек обладает общими механизмами, экстраверсией и интроверсией, и только относительный перевес одного или другого определяет тип» [1].

Способ получения информации определяет каким образом люди воспринимают и усваивают информацию. Верят ли своим пяти чувствам (ощущающий тип) или полагаются на инстинкты (интуитивный тип).

Третье предпочтение, каким образом люди принимают решения, показывает, склонны ли принимать решения на основании логики и объективных рассуждений (мыслительный) или на основании личной, субъективной системы ценностей (чувствующий).

Эти три предпочтения стали базисом теории психологических типов Юнга. И Майерс-Бриггс разработала теорию четвертого предпочтения, она определяет, каким образом люди повседневно взаимодействуют с окружающим миром.

Нельзя утверждать, что, попадая в ту или категорию из 16 психологических типов, она не может измениться со временем, ведь во время обучения, решения жизненных неурядиц человек развивает в себе способности не характерные его базовым способностям. Но в контексте теории Майерс-Бриггс могут быть определены ключевые качества, слабые и сильные стороны человека.

Но в контексте теории Майерс-Бриггс могут быть определены ключевые качества, слабые и сильные стороны каждого человека.

Существуют различные способы диагностики типов по системе Майерс-Бриггс, такие как интервью, проектные методы, ситуационно-поведенческое тестирование, а также классические готовые варианты определения индивидуальных предпочтений. Последние применяются чаще всего при приеме на работу или для разработки построения плана развития карьеры.

Типология Майерс-Бригс является эффективным инструментом для сотрудников служб управления персоналом.

MBTI помогает более эффективно распределять задания между сотрудниками и знать, какие функции человек может выполнять лучше всего. Эта методика является очень полезной при проектном типе управления, где у каждого работника своя специализированная функция при выполнении проекта. Использование данной методики позволит не только эффективно распределить задания, но и тем самым повысить качество их исполнения и уменьшить временные затраты.

Методику MBTI также можно использовать и в области управления конфликтами, поскольку она помогает устанавливать оптимальные отношения с коллегами по работе и уменьшать конфликтность в организации. Так, например, человек, имеющий типологический профиль ENTJ является прирожденным руководителем, а если он оценивается по профилю INTJ - то у него есть задатки ученого. Правильное определение типологического профиля позволит снизить не только уровень конфликтов в организации, но и сопротивление со стороны отдельного сотрудника, потому что руководитель, зная его психологический тип, сможет его не нагружать заданиями, которые сотрудник не сможет выполнить в силу своих психологических особенностей.

Если рассматривать организацию, то для её эффективного функционирования было бы разумно поставить на роль руководителя человека с типом ENTJ, потому что не существует другого типа личности, который бы с такой же легкостью вдохновлял и вел за собой людей. Лидерские качества составляют ядро типа личности ENTJ. Они невероятно уверенные и харизматичные личности, а эти качества привлекают большинство людей, как магнит. Для руководителя является важным качеством умение воодушевить персонал, замотивировать.

У ENTJ мышление аналитического склада, который позволяет его обладателям быстро уловить суть проблемы, определить причинно-следственные связи и определить оптимальные пути решения проблемы. При необходимости легко обучаются, но всем знаниям стремятся найти практическое применение. Люди данного типа не любят рутинную работу и предпочитают делегировать её. Из них получаются отличные стратеги, которые на основе имеющихся знаний могут отлично строить планы на будущее. Для них характерен демократический стиль лидерства, они позволяют проявлять подчиненным инициативу, опираются на коллегиальность, но при этом требуют сознательности, ответственности и ориентируются не только на результаты, но и на способы их достижения.

Нельзя недооценивать коммуникативные возможности и способности вести переговоры у людей типа ENFJ, их развитая интуиция и стремление к сотрудничеству делают их прекрасными кандидатами на роль авторитета, ведь личности этого типа отличаются преданностью, готовностью потратить огромное количество времени и усилий, работая над делом, в которое они верят и этим они воодушевляют партнеров. Тяжело найти тип личности, который превзошел бы ENFJ в поиске скрытых смыслов, чтении «между строк». Эти качества являются несомненными преимуществами подобных личностей в общении с другими людьми и обнаружении «подводных течений». Люди данного типа являются отличными кандидатами для проведения переговоров, представления компании новым партнерам.

Пошатнуть спокойную атмосферу в коллективе могут люди, принадлежащие к типу личности ENTP, ведь они очень любят спорить и им совершенно неважно с кем спор и о чем он. Представители этого типа очень сообразительные и изобретательные люди, именно о таких говорят «генератор идей», они блестяще используют свой интеллект для чтобы наметить все возможные варианты развития и реализации проекта, но предпочтут держаться подальше от его фактического выполнения. Это качество может быть полезным в одних ситуациях, но вредным в других.

Например, коллеги по работе могут счесть представителей ENTP как людей хоть и задействованных во многих проектах, но не готовых упорно трудиться, чтобы воплотить свои идеи в жизнь. Представителей данного типа личности можно привлекать к работе по управлению изменениями, с которыми в определенное время сталкивается любая организация, поскольку для них характерно свойство бросать вызов всему старому и придумывать новые оригинальные идеи и концепции. Если персонал использует в своей деятельности метод мозгового штурма, представители ENTP являются генераторами самых необычных идей.

И тут в противовес представителям ENTP стоит упомянуть представителей INFP. Люди с этим типом личности, как правило, очень добрые, верные и дружелюбные. Их естественные склонности легко могут реализоваться в клиенто-ориентированных профессиях. Из людей этого типа выходят отличные менеджеры по работе с клиентами, персональные коучеры или психологи.

Хоть типология Майерс-Бриггс имеет противников, можно сказать, что менеджеру любого звена стоит ей владеть. Так, умея различать людей по типам личности, намного легче организовывать работу, определять, как критиковать и давать обратную связь различных по типу сотрудников, ведь INFP воспринимают все близко к сердцу, а представители ISTJ спокойно переносят критику.

Организациям, в которых четко построена система развития карьеры сотрудников, будет легче определять возможности и ограничения каждого типа как руководителя и в связи с этим предугадывать его стиль руководства, лидерства или к какой модели мотивации он склонен.

Важно отметить, что в наше время возможность найти и обучить потенциального сотрудника требует от компании больших финансовых и временных затрат, поэтому руководство компаний делают ставку на развитие уже имеющегося персонала. Тем самым, использование методики MBTI

- это возможность развить потенциал работников и вывести организацию на более высокий уровень.

Список литературы

1. К.Г. Юнг. Психологические типы. - СПб.: «Ювента» - М.: «Прогресс - Универс», 1995. 2. http://typeplanet.ru/test

Размещено на Allbest.ru