Анализ предпринимательской деятельности в стране позволил оценить ее состояние и выявить основные проблемы дальнейшего развития. Хотя в последние годы в России предпринимательский сектор занял важное место в экономике страны, но в то же время необходимо отметить, что количество предпринимателей не соответствует мировым стандартам и не обеспечивает должной эффективности функционирования рыночной экономики. Дальнейшее развитие предпринимательской деятельности в стране затруднено как по внешним, так и по внутренним причинам. Внешними причинами является экономическое положение страны и потребительское отношение к предпринимательству, отсутствие поддержки малого бизнеса. Внутренними причинами, затрудняющими развитие малого бизнеса, являются неподготовленность (психологическая, профессиональная, материальная) большей части населения к предпринимательской деятельности (таблица 1).

Значительная часть трудоспособного населения не подготовлена к инициативной работе под личную ответственность за ее результаты. Большая часть потенциальных предпринимателей обладает высоким профессионально-техническим уровнем и не имеет знаний в области менеджмента и маркетинга.

Важнейшей проблемой дальнейшего развития предпринимательской деятельности является создание условий для активизации личностных потенциальных возможностей начинающих предпринимателей и эффективного использования предпринимательских возможностей личности.

Таблица 1 - Какие профессии выбирают современные российские школьники?

Источник: [1] Социальные характеристики современного российского предпринимателя рассматриваются многими исследователями. Как правило, это люди наиболее активного среднего возраста от 36 до 45 лет. Они обладают определенным жизненным опытом и силами для реализации своих планов. Можно сказать о появлении учредителей, из которых более половины сосредотачивают в своих руках функции менеджеров и владельцев (совладельцев) предприятия. Для большинства предпринимателей ведение бизнеса является основным занятием, хотя, некоторые до сих предпочитают сохранять свои рабочие места в государственных учреждениях как своего рода страховку. Большинство предпринимателей стремятся занять прочные позиции в сфере своей деятельности. На первом этапе они являются главными организаторами бизнеса, либо входят в команду. Предприниматели предпочитают не общаться с незнакомыми людьми, готовясь открывать собственное дело. Большинство пытается вовлечь в работу родственников, друзей и знакомых, поскольку сегодняшний бизнес требует конфиденциальности и личной преданности. Многие мелкие фирмы являются семейными предприятиями, цель которых состоит скорее в том, чтобы удержаться на рынке, нежели извлечь какую-то прибыль.

Было проведено исследование побудительных мотивов к предпринимательству и трудностей, которые ставят на пути начинающего предпринимателя. В результате обработки полученных анкет был составлен ранжированный перечень ведущих для респондентов мотивов предпринимательской деятельности (таблица 2).

российский предприниматель психологический портрет

Таблица 2 - Ранжированный перечень побудительных мотивов предпринимательской деятельности

Развитие рыночных отношений формирует социальный заказ на качественно новый тип предпринимателя, что предполагает создание научно обоснованной модели деятельности как критерия при оценке современного предпринимателя. Во-первых, необходимо отметить, что сегодня образ предпринимателя помолодел и теперь - это профессиональный и компетентный во всех аспектах своей деятельности порядочный мужчина в возрасте 25-35 лет, имеющий высшее образование и выделяющий из всех ценностей собственное здоровье.

В наши дни предпринимателями могут стать все желающие: для этого необходимо овладеть азами экономической теории, понять и задействовать в своей хозяйственной практике основные способы предпринимательства. Как великое начинается с малого, так и познание предпринимательства необходимо начинать с изучения основ бизнеса и коммерции.

На сегодня основные признаки сложного явления предприимчивости и требования к ним также усложнились:

самостоятельность и нестандартность поведения хозяйствующих субъектов;

новаторство и новизна в достижении целей с опорой на собственную инициативу;

деловитость и практичность;

смелость и изобретательность;

состязательность и отсутствие боязни хозяйственного риска;

ориентация на достижение наивысших результатов, эффективное использование ресурсов [3].

В развитых странах даже государственные органы неравнодушны к развитию предпринимательства. Так, Администрация малого бизнеса США считает, что предпринимателю должны быть присущи следующие пять наиважнейших характерных черт, гарантирующих ему успех в самом рискованном предприятии:

1) энергия, умение заставить работать;

2) умение думать;

3) умение строить взаимоотношения с людьми;

4) коммуникабельность;

5) знание техники и технологии.

Практический интерес имеют исследования, проведенные американской фирмой "Мак-Бер энд Компани" при поддержке Американского агентства по международному развитию и Национального научного фонда США, которые позволили определить 21 личное качество, постоянно демонстрируемое удачливыми предпринимателями. Ниже приводятся наиболее важные личностные качественные характеристики предпринимателей:

поиск возможностей и инициативность (видит и использует новые или необычные деловые возможности, действует до того, как его к этому вынудят события);

упорство и настойчивость (готов к неоднократным усилиям, чтобы встретить вызов или преодолеть препятствие, меняет стратегии, чтобы достичь цели);

готовность к риску и предпочитает ситуации "вызова" или умеренного риска; предпринимает действия для уменьшения риска или контроля результата);

ориентация на эффективность и качество (находит пути делать вещи лучше, быстрее и дешевле; стремится достигнуть совершенства, улучшить стандарты эффективности);

вовлеченность в рабочие контакты (принимает на себя ответственность и идет на личные жертвы для выполнения работы берется за дело вместе с работниками или вместо них);

целеустремленность (явно выражает цели; имеет долгосрочное видение; постоянно ставит и корректирует краткосрочные задачи);

стремление быть информированным (лично обобщает информацию о клиентах, поставщиках, конкурентах, используя в этих целях личные и деловые контакты для своей информированности);

систематическое планирование и наблюдение (планирует, разбивая крупные задачи на подзадачи; следит за финансовыми результатами и использует процедуры слежения за выполнением работы);

способность убеждать и устанавливать связи (использует осторожные стратегии для выполнения и убеждения людей, а также деловые контакты как средство достижения своих целей);

независимость и самоуверенность (стремится к независимости от правил и контроля других людей; полагается лишь на себя перед лицом противостояния или в случае отсутствия успеха; верит в свою способность выполнять трудные задачи).

Разумеется, приведенные личностные характеристики не являются генетически приобретенными, они вырабатываются человеком в процессе предпринимательской деятельности, во многом определяются личностью М. Стори, автор монографии "Самые быстрорастущие компании США. Взгляд изнутри", размышляя о качествах предпринимателей, рассказывает, с какими трудностями им приходится сталкиваться. Это постоянная перестройка своего бизнеса, внесение изменений и улучшений, способность начать все сначала, умение преодолевать косность и рутину окружающей среды и прочие трудности. Умение преодолевать сопротивление агрессивной внешней среды особенно свойственно для российских цивилизованных предпринимателей, что объективно связано с прошлым (да и настоящим) общественным менталитетом, неразвитостью рыночных отношений и незащищенностью российских граждан от произвола чиновников и преступных элементов [3].

Для того, чтобы проверить свои способности в предпринимательской деятельности и свой предпринимательский менталитет, рекомендуется точно и объективно ответить на следующие вопросы:

какие функции, обязанности (не должности) Вы выполняли за последние годы?

активны ли Вы? Деятельны? Инициативны?

способны ли Вы совладать, справиться с напастью или несчастьем?

способны ли проиграть, потерять все и все-таки начать свой новый бизнес сначала?

каково Ваше хобби, каковы страсти? Можно ли их приложить к Вашему бизнесу?

Вы прямолинейны или откровенны??

агрессивны ли Вы?

можете ли Вы быть гибким, случись Вам встретить непреодолимые обстоятельства? Пасуете ли Вы перед силой?

обладаете ли Вы аналитическим складом ума? Способны ли Вы добраться до корней, до самой сути проблемы, а затем решить ее?

торговец ли Вы по натуре? Способны ли торговать? Продавали ли Вы в действительности когда-нибудь и что-нибудь? Желаете ли Вы пойти от одной двери к другой, чтобы попробовать?

готовы ли пожертвовать чем-либо лично, пойти на личные жертвы ради Вашей новой фирмы?

творческий ли Вы человек? Есть ли у Вас воображение, способны ли Вы на выдумку?

можете ли Вы распознать свою нишу рынка?

в состоянии ли использовать все то, что имеется под рукой, чтобы начать собственное дело?

как Вы справляетесь с неудачей? Сможете ли Вы эту неудачу обернуть в свой грядущий рыночный успех?

умеете ли Вы быть настойчивым? Возвращаетесь ли назад опять, чтобы добиться своего?

умеете ли Вы работать с людьми?

Если Вы положительно ответили на большинство вышеназванные вопросы, Вы можете организовать собственное дело, стать предпринимателем. Конечно, для этого процесса необходимы и определенные условия: первоначальный капитал, надежные партнеры, наличие хотя бы минимума опыта по управлению собственным предприятием, умение планировать, контролировать свое дело и др.

М. Стори, давая оценку черт удачливых предпринимателей, возглавляющих быстрорастущие фирмы, пишет, что предприниматели работают, когда остальные спят, путешествуют, сидят за обедом, когда другие развлекаются. Им трудно заметить разницу между субботней ночью и второй половиной дня во вторник. Общими характерными чертами всех быстрорастущих предпринимателей являются настойчивость и целеустремленность. Предприниматель очень редко бывает робким и застенчивым человеком. Его неотъемлемой чертой является умение пойти на разумный риск, но при этом он должен помнить, что деньги не являются основным мотивирующим фактором предпринимателя. Тот человек, который своей целью поставит добиться только больших доходов, обязательно доведет свою фирму до финансового краха.

В толковом словаре С. Ожегова предприимчивый трактуется "как умеющий предпринять что-то в нужный момент, находчивый, изобретательный и практичный"; "предпринимать" означает "затевать, решаться исполнить какое-либо новое дело, приступить к совершению чего-либо значительного" [2, с.417].

Очевидно, что современная предпринимательская деятельность может осуществляться только на профессиональной основе с соответствующими знаниями, навыками и опытом. Кроме того, образ современного предпринимателя ассоциируется с образом менеджера, который должен обладать высокими личностными качествами, основу которых составляют управленческая компетентность, экономическая культура, организаторские способности, деловые и нравственные качества. Не менее важно для предпринимателя умение управлять собой, особенно в кризисных ситуациях. В приведенных ниже моделях даны ключевые элементы личностных качеств менеджера, также можно говорить и об аналогичных качествах предпринимателя (таблица 3).

Таблица 3 - Общая классификация управленческих качеств предпринимателя современного типа

Ключевые слова: личность, предприниматель, мотивы, управленческие качества

Литература

1. Информационный сервер Forbes. Финансово-экономический журнал. Бизнес, карьера, личные деньги. Мнения, идеи, рейтинги - [Электронный ресурс.]. - Режим доступа: URL: http://www.forbes.ru/ (дата обращения 02.02.2013)

2. Ожегов С.И. Словарь русского языка. - М.: Издательство "Оникс", 2007. - 640 с.

3. Основы предпринимательства. Субъекты предпринимательской деятельности - [Электронный ресурс.]. - Режим доступа: URL: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook067/book/index/index.html? go=part-005*page. htm (дата обращения 31.01.2013)

Размещено на Allbest.ru