Влияние личности руководителя на социально-психологический климат в коллективе ОВД

Размещено на http://www.allbest.ru/

Академия управления МВД России

Влияние личности руководителя на социально-психологический климат в коллективе ОВД

Ирина Николаевна Веденеева

слушатель 2 факультета

(подготовки руководителей (начальников)

территориальных органов МВД России)

Аннотация

личностный руководитель психологический коллектив

В статье рассматривается и анализируется влияние личности руководителя на социально-психологический климат в коллективе сотрудников ОВД, проблема формирования личностных качеств руководителя органов внутренних дел, которые позволят ему создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе. Актуальность изучения влияния личности руководителя на социально-психологический климат в коллективе сотрудников ОВД обусловлена тем обстоятельством, что психологический потенциал коллектива и психологическая атмосфера в коллективе оказывают сильнейшее влияние на укрепление законности и правопорядка среди сотрудников ОВД.

Ключевые слова и словосочетания: личность руководителя; социально-психологический климат; управление коллективом; служебный коллектив органа внутренних дел.

Influence of the manager's personality on the socio-psychological climate in the Department of internal Affairs bodies

Irina Nikolaevna Vedeneeva

Listener of the 2^nd Faculty (Training Chiefs (Heads) of the Territorial Bodies of the Ministry of the Interior of Russia) (Management Academy of the Ministry of the Interior of Russia)

Annotation

The article considers and analyzes the influence of the leader's personality on the socio-psychological climate in the team of internal affairs officers, the problem of forming the personal qualities of the head of internal affairs bodies, which will allow him to create a favorable socio-psychological climate in the team. The relevance of studying the influence of the leader's personality on the socio-psychological climate in the team of internal affairs officers is due to the fact that the psychological potential of the team and the psychological atmosphere in the team have a strong impact on strengthening law and order among internal affairs officers.

Key words and phrases: the personality of the head; the socio-psychological climate; team management; the service team of the internal affairs body.

Проведение в нашей стране на современном этапе значимых общегосударственных реформ является обеспечением дальнейшего укрепления законности и правопорядка, гарантией личной безопасности граждан, высшей ценностью являются права и свободы человека, как это закреплено в статье 2 Конституции Российской Федерации Конституция Российской Федерации..

Важная роль в реализации этой задачи принадлежит деятельности органов внутренних дел (далее -- ОВД). Несомненно, качественный результат такой деятельности находится в прямой зависимости от грамотного руководства коллективами сотрудников ОВД. Поэтому в настоящее время остается актуальной задача формирования таких качеств руководителя ОВД, которые позволят ему создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе сотрудников ОВД.

Дисциплинарный устав ОВД обязывает руководителей всех уровней анализировать состояние служебной дисциплины и социально-психологического климата в подчиненном подразделении О Дисциплинарном уставе органов внутренних дел Российской Федерации: указ Президента Российской Федерации от 14 октября 2012 г. № 1377 // СЗ РФ. 2012. № 43. Ст. 5808..

На современном этапе развития общества наблюдается отклонение от ранее устоявшихся приоритетов в качествах, которыми должен обладать современный руководитель ОВД. На это обстоятельство указывает содержание норм Кодекса этики и служебного поведения сотрудников ОВД РФ, который был принят 26 июня 2020 г. Об утверждении Кодекса этики и служебного поведения сотрудников ОВД РФ [Электронный ресурс]: приказ МВД России от 26 июня 2020 г. № 46. В связи с этим существует необходимость изучения проблемы влияния личности руководителя ОВД на социально-психологический климат в коллективе в теоретическом и прикладном аспектах.

Важность изучения вопросов влияния личности руководителя на социально-психологический климат в коллективе сотрудников ОВД обусловлена также тем обстоятельством, что психологические резервы коллектива, его эмоциональный настрой, взаимоотношения в коллективе являются одним из основных факторов, влияющих на служебную деятельность, на укрепление законности и правопорядка среди сотрудников ОВД.

Анализ научных исследований в области юридической психологии показывает, что теоретические и практические аспекты влияния личности руководителя на социально-психологический климат в коллективе сотрудников ОВД рассматривались в разных контекстах. Так, понятие личности руководителя в отечественной и зарубежной литературе предметно изучены в работах Оллпорта В. Гордона, Р.С. Немова, С. Мадди, В.Н. Мясищева, А.Г. Асмолова, Б.С. Братусь, Л. Хьелла, Д. Зиглера, Е.М. Бабосова, А.А. Трусь, В.В. Щербиной, А. Файоля, Г. Эмерсона, Ф. Тейлора, Г. Форда, А.В. Петровского. Стили руководства и типология руководителей в системе органов внутренних дел проанализированы в работах В.М. Бурыкиной, В.П. Сальниковой, А.Г. Шестакова, Г.В. Атаманчука, А.М. Шевченко, С.И. Самыгина, Л.М. Колодкина, В.Г. Афанасьева, Л.Г. Устиновой. Психологические требования, предъявляемые к личности руководителя в коллективе сотрудников ОВД, исследованы Ф.К. Свободным, А.Н. Величко, В.Г. Подмарковым, В.Е. Петровым, М.Н. Кулаповым, Е.А. Юниной, И.В. Хайрутдиновой, В.М. Пашиным, А.А. Кобозевым, В. Долговой, М.И. Еникеевым, Ю.В. Чуфаровским, И.И. Аминовым, Н.А. Давыдовым, В.В. Романовым. Многочисленные научные труды освещают вопросы, посвященные особенностям руководителей и проблемам при формировании социально-психологического климата в коллективе сотрудников ОВД. Такие исследования представлены в работах Т.В. Щеголевой, К.К. Платонова, Т.В. Михайловой, О.В. Трубникова, М.И. Марьина, Е.В. Бобринева, А.А. Кондрашова, А.М. Ивановой, М.А. Кутырёва, А.В. Петровского, Э.Д. Данильченко, Д.Н. Кротовой, С.С. Гущина, Ю.Н. Гурьянова, И.А. Оточиной, В.В. Вахниной, Т.В. Мальцевой, О.А. Ульяниной, Л.Г. Устиновой, А.Г. Маркушина, Л.Н. Захарова, А.С. Поршуков и др. Однако многостороннего монографического исследования, позволяющего выявить влияние личности руководителя на социально-психологический климат в коллективе, не проводилось. Изложенные обстоятельства актуализируют тему настоящей статьи, основной целью которой видится анализ влияния личности руководителей на формирование благоприятного социально-психологического климата в вверенных им подразделениях. Считаем, что определение основных элементов такой системы позволит выявить существующие проблемы и будет способствовать выработке соответствующих мер реагирования для их разрешения.

При подготовке работы были использованы следующие методы исследования: изучение нормативно-правовой базы и правоприменительных документов, анализ научных источников и статистических данных, обобщение отечественного опыта, наблюдение и самонаблюдение, естественный эксперимент, групповые и индивидуальные беседы, экспертная оценка и самооценка, а также общенаучные способы и приемы исследования.

Положения и выводы исследования основываются на изучении трудов отечественных и зарубежных ученых в области психологии, педагогики, правоведения (юриспруденции), юридической психологии, психологии управления.

Эмпирическую базу исследования составили данные, полученные из различных подразделений МВД России и территориальных органов МВД России регионального и районного уровней; сведения, полученные в результате опроса сотрудников органов внутренних дел территориальных органов УМВД России по Тверской области; данные, полученные от руководителей различных подразделений.

Выводы, полученные в результате исследования влияния личности руководителя на социально-психологический климат в коллективе органов внутренних дел, могут быть использованы при формировании кадрового резерва руководителей, а также штатными психологами территориальных органов МВД России при анализе социально-психологического климата в коллективах сотрудников ОВД.

На основании проведенного анализа содержания понятия «личность» полагаем верным сформулировать следующее определение: личность -- это человек, который в отличие от других людей обладает индивидуальностью, т. е. свойственной только ему системой психологических свойств, знаний, умений и навыков, позволяющих формировать собственное мнение и ценности, поступать соответствующим образом. Данное определение является важным для понятия «личность руководителя».

В современных словарях и различных справочных изданиях достаточно редко можно встретить понятие «руководитель». По мнению А.А. Труся и Е.М. Бабосова, руководителем может быть должностное лицо, в обязанности которого входит функция по управлению сотрудниками, официально закрепленная, благодаря чему он организует свою деятельность. «Именно руководитель может влиять на людей так, чтобы они стремились достичь какие-либо общие цели, как всего коллектива, так и всей организации» [2, с. 48].

Следует отметить, что понятие руководства рассматривалось в науке достаточно давно, его определение менялось, взгляды развивались. Согласно А. Файолю, руководство наделено административной составляющей управленческой деятельности. Благодаря планомерному развитию этой составляющей от одного уровня к другому происходят изменения [6, с. 119].

В юридической литературе можно встретить следующее определение руководства -- это процесс властного влияния, реализуемый руководителем на принципе полномочий, возложенных на него государством или группой. Руководство является мерой общественных взаимоотношений в группе, прежде всего, с позиции распределения понятий управления и подчинения, сформированных на нормах правовых отношений, контролирующих функциях и применении мер дисциплинарного характера [3, с. 43].

В настоящее время нет идеального стиля руководства, каждый руководитель вырабатывает свой индивидуальный стиль, основанный на своем опыте, а также на основных теоретических подходах. Поэтому, как видно из исследования С.Д. Резника и О.А. Сазыкиной, 57,7 % руководителей в образовательных организациях МВД России используют именно демократический стиль руководства. В свою очередь авторитарный стиль используется в 22,5 % случаев, а либеральный -- в 19,8 %. При этом считаем, что в деятельности руководителя ОВД допустимо использовать демократический и либеральные стили руководства.

К особенным способностям личности можно отнести специальные умения, знания, компетентность, информированность. Полагаем, что игнорирование указанных способностей личности руководителя на практике приводит к негативным явлениям. Руководитель является зеркалом своего коллектива, именно он обязан приложить все усилия для формирования комфортного социально-психологического климата. Поддержание и развитие такого оптимального климата -- одна из основных задач руководителя ОВД. С этой целью руководителям необходимо проводить систематическую, целенаправленную и психологически квалифицированную работу по созданию в коллективах доверительных отношений, сопереживания и взаимовыручки. Особое значение подобная деятельность имеет в условиях совершенствования системы МВД России, поскольку усилия по формированию достойного морально-нравственного имиджа сотрудника ОВД направлены на повышение доверия со стороны общества к правоохранительных органам. «Резервом для реализации надежной работы сотрудников ОВД является обеспечение качественного анализа, прогнозирования социально-психологического потенциала коллектива» [7, с. 56].

Закономерности влияния социально-психологического климата на результативность деятельности в различных коллективах, прямую зависимость эмоциональных взаимоотношений и достижения поставленных целей изучают в современных отечественных и зарубежных исследованиях. Создание и развитие социально-психологического климата является многофакторным процессом. Отечественные исследователи определяют его как некий эмоциональный фон, образованный в результате межличностных отношений в рамках определенной группы и отражающийся в поведении ее членов [4, с. 14]. Зарубежными учеными используется иная терминология данного процесса, а именно «организационный климат», но с аналогичным смысловым содержанием [1, с. 123]. В результате многочисленных исследований, проведенных рядом ученых, установлено, что благоприятный организационный климат является одним из наиболее важных факторов, повышающих уровень деятельности организации [8, с. 91].

Фундаментом в создании полноценной межличностной коммуникации в коллективе является роль руководителя, осуществляющего подбор сотрудников. Задача руководителя состоит в том, чтобы подобрать людей так, чтобы они дополняли друг друга.

Думается, что хорошей чертой личности руководителя ОВД является способность выделять из большого объема информации, полученной от вышестоящих руководителей, сути, т. е. тех задач, которые необходимо решить коллективу. Полагаем, что именно об этом свойстве руководителя ОВД говорит Л.Г. Устинова, характеризуя способность руководителя к аудированию [11, с. 5].

К сожалению, как было установлено в результате проведенного исследования, на практике не редкость проявление противоположных указанным выше свойств личности руководителя. Полагаем, что в большинстве случаев такой ситуации можно избежать, если продвижение по службе сотрудника осуществлять последовательно, от нижнего звена. В процессе такого лестничного продвижения по службе сотрудник не только приобретает новые, необходимые ему в будущем знания, но и приобретает опыт руководящей работы, а также педагогические навыки.

Полагаем, что указанные выводы должны учитываться при формировании резерва руководителей в ОВД, а также при анализе социально-психологического климата в коллективах ОВД. При этом считаем, что такой анализ должен осуществляться не только путем проведения тестовых опросов подчиненных, но и из личных бесед штатных психологов с членами коллектива ОВД.

Список литературы

1. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: курс лекций. Москва, 2005.

2. Бабосов Е.М., Трусь А.А. Социальный портрет современного руководителя // Проблемы управления. 2015. № 1.

3. Добробаба М.Б. Деформация личности государственного служащего как причина совершения дисциплинарных проступков на государственной службе // Административное право и процесс. 2020. № 11.

4. Максимов А.Н. Стиль управления в системе ОВД: теория и практика // Юридический мир. 2007. № 1.

5. Устинова Л.Г. Применение комплексного подхода в процессе организации воспитания коллектива сотрудников ОВД // Мир науки, культуры, образования. 2014. № 2 (45).

6. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд. Г. Управление это наука и искусство. Москва, 1992.

7. Щеголева Т.В. К вопросу о социально-психологических обследованиях служебных коллективов органов внутренних дел Российской Федерации // Педагогика и психология в деятельности органов внутренних дел: теория, методика, практика: материалы Всероссийской научно-практической конференции (Санкт-Петербург, 18 октября 2018 г.). Санкт-Петербург, 2018.

8. Щеголева Т.В. Теоретические подходы к изучению нарушений служебного поведения сотрудниками полиции // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. 2017. № 1.

Размещено на Allbest.ru