Повышение роли мотивирующих факторов в обеспечении выполнения производственных показателей на предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Андижанский машиностроительный институт, кафедра "Организация промышленного производства"

Повышение роли мотивирующих факторов в обеспечении выполнения производственных показателей на предприятиях

старший преподаватель кафедры Эралиев Алишер Абдухалилович

г. Андижан, Республика Узбекистан

Аннотация

Эта статья демонстрирует, что поведение рабочих и профессионалов необходимо направлять в правильном направлении для достижения целей организации. В противном случае все усилия и затраты будут неэффективными. Это отрицательно сказывается на общих экономических показателях организации. Поэтому от руководства промышленных предприятий требуется создать здесь необходимую совершенную систему мотивации. Эффективная система мотивации дает рабочим и специалистам чувство удовлетворения от социальной среды в коллетиве.

Ключевые слова. производительность труда, потребность, корпоративный дух, поведение, экономическая эффективность, мотивация, социальная среда поведение профессионал экономический

Annotation

This article demonstrates that the behavior of workers and professionals must be directed in the right direction in order to achieve the goals of the organization. Otherwise, all efforts and costs will be ineffective. This negatively affects the overall economic performance of the organization. Therefore, the management of industrial enterprises is required to create the necessary perfect system of motivation here. An effective motivation system gives workers and professionals a sense of satisfaction from the social environment in the collective.

Keywords. labor productivity, need, corporate spirit, behavior, economic efficiency, motivation, social environment

Определение психологических механизмов экономического мышления в условиях либерализации рыночных отношений актуально с научной точки зрения, что обусловливает необходимость разработки новой формы мотивации труда с учетом законов экономического познания и деятельности в процессе либерализация. Эта ситуация требует, чтобы личность в первую очередь стала ведущим мотивом стремления к успеху и сформировала нормативный уровень риска.

Самым большим мотивом в условиях свободных рыночных отношений является склонность рисковать, зарабатывать себе на жизнь, действовать самостоятельно и разумно вести свой бизнес, а значит, стремиться к успеху. Существование независимых работников в контексте рыночных реформ - требование времени, которое показывает, что только люди со своим личным мировоззрением способны разработать множество проектов, которые будут служить развитию общества. Таким образом, посредством либерализации экономики, развития предпринимательской деятельности, формирования класса собственников, формирования чувства собственности на землю и собственность они также могут добиться либерализации экономических знаний и экономического мышления. Другими словами, успех либерализации экономической жизни заключается в дальнейшем укреплении экономической компетентности должным образом мотивированного рабочего и служащего путем радикального изменения их отношения к собственности.

Из мировой практики известно, что даже развитые страны сталкиваются с рядом негативных явлений в решении проблемы благосостояния людей. В Послании Олий Мажлису Республики Узбекистан 29 декабря 2020 года Президент Шавкат Мирзиёев сказал: "Успех реформ в Узбекистане, повышение уровня и качества жизни широко признан и объективно оценен сообществом экспертных организации" [1.7]. Надлежащая мотивация рабочих и специалистов играет важную роль в достижении этих признанных достижений.

Известно, что в основе любого вида коллективной деятельности лежит управление, поскольку для достижения поставленной цели, распределения задач, контроля за ее выполнением, а также для защиты интересов участников этой деятельности организованы и согласованы стимулы. в процессе управления.

В контексте таких рыночных отношений он играет важную роль в изучении современной науки управления, которая служит всему обществу во всех секторах экономики, в подготовке квалифицированных лидеров, способных осуществлять управление. Правильная мотивация руководителя в производственном процессе - это главное звено в реализации менеджмента, организация и эффективность которого во многом зависит от знаний, навыков, опыта, а также его важных характеристик и стиля управления. Изучение законов, законов и принципов, функций и ответственности менеджмента, а также роли, культуры и стиля менеджера в системе менеджмента, эффективность менеджмента стала требованием сегодняшнего дня.

Наряду с материальными потребностями человек также имеет социальные потребности, что показывает, что люди отличаются от других существ. Социальные потребности включают образование, повышение культурного уровня, приобретение навыков, способностей и здоровый образ жизни, долгую жизнь. Эти потребности удовлетворяются за счет предоставления множества нематериальных услуг. Что наиболее важно, разнообразие - удовлетворение различных потребностей - требует разных действий и скоординированного управления. Мотивация достигается за счет удовлетворения потребностей людей. Процесс мотивации начинается, когда предполагаемые или предполагаемые потребности не удовлетворяются или предполагаемые потребности не удовлетворяются или частично удовлетворяются. Многообразие людей - разные (материальные, духовные, социальные) потребности, недостатки в разных условиях в той или иной степени могут активизировать их труд.

Воздействие определенных этапов на пирамиду потребностей Абрахама Маслоу будет варьироваться в зависимости от уровня экономического развития общества.

Актуальность удовлетворения потребностей большинства рабочих и специалистов промышленных предприятий подтверждена социологическими исследованиями, проведенными специалистом 67% респондентов, отметили важность удовлетворения потребностей более низкого уровня (физиологических потребностей) [5.45].

Для удовлетворения этих потребностей рабочих и специалистов потребуется определенная сумма денег. Основным источником денежных средств для рабочих и специалистов является заработная плата. Обеспечение связи между результатами трудовой деятельности и заработной платой на предприятии усиливает его мотивационное воздействие.

Из опыта предприятий в развитых странах мира известно, что социальная защита сотрудников и то, что компания заботится об их экономических проблемах, является фактором стремления сотрудников к достижению высоких результатов. Поэтому для социальной защиты рабочих и специалистов промышленных предприятий временные трудности текущего периода пандемии, при расчете заработной платы с учетом изменения цен на различные товары на рынке каждые три месяца, т.е. один раз в квартал, производительность производства рекомендуется пересмотр не более 70%. В зависимости от стабильности общей экономической ситуации в стране ее следует пересматривать два раза в год.

Заработную плату рабочих и специалистов желательно разделить на три части. Первая часть - это часть социальной защиты, которая равна прожиточному минимуму. Вторая часть, основная и решающая часть заработной платы, напрямую связана с результатами труда рабочих и специалистов. Третья часть выплачивается с учетом общественной активности, инициативы и других положительных сторон рабочих и специалистов. Мы рекомендуем рабочим и профессионалам платить больше пропорционально более высокой производительности. Это мотивирует рабочих и специалистов стремиться к высоким результатам труда.

Вес второй части общей работы целесообразно приравнять к сумме предыдущих частей. Причина в том, что производительность труда или результат труда рабочих и специалистов увеличивает уровень удовлетворения их материальных потребностей (потребностей первого этапа). Это увеличивает удовлетворенность рабочих и специалистов результатами своего труда. В основе этого процесса лежат учения многих мотивационных теорий. В частности, нижние ступени пирамиды потребностей Абрахама Маслоу и социальных потребностей в теории МакКлеланда - удовлетворение этих потребностей в достижении и фактор, влияющий на производительность труда в теории мотивации Фредерика Герцберга - относится оплата труда, основанная на результатах работы.

Руководителям, работающим с людьми, хорошо известно, что есть много способов повлиять на хорошую производительность рабочих и специалистов. Однако фактор, приведший к активной работе рабочих и специалистов в определенные периоды и условия, может потерять свое влияние в другой последующей ситуации.

Мы рекомендуем использовать различные средства воздействия для повышения производительности труда рабочих и специалистов промышленных предприятий. Потому что, как только потребность на определенном этапе удовлетворена, она теряет свое влияние. Лидер, который хочет мотивировать своих сотрудников к эффективной работе, должен уметь определять, какие из его потребностей более активны. Для этого сотрудникам необходимо точно знать свои семейные обстоятельства, интересы и мировоззрение.

Это связано с тем, что поведение рабочих и специалистов должно быть направлено в сторону, необходимую для достижения целей организации. В противном случае все затраченные усилия и средства будут неэффективными. Это отрицательно сказывается на общей экономической эффективности организации. Следовательно, от руководства промышленных предприятий требуется создать здесь необходимую совершенную систему мотивации. Эффективная система мотивации вызывает у рабочих и специалистов чувство удовлетворения от социальной среды в обществе. Дружелюбный, корпоративный дух в коллективе, положительное влияние работающих в нем рабочих и специалистов на производительность труда подчеркивали многие ученые. Формирование и поддержание такой среды зависит от субъектов управления - менеджеров.

Для создания и поддержания необходимой среды на промышленных предприятиях рекомендуется следующие меры:

1. Создание атмосферы доверия, уважения и взаимной поддержки на работе;

2. Обеспечить каждого рабочего и специалиста работой, которая поможет им развить свои знания и навыки;

3. Ставить четкие цели и задачи и устанавливать справедливые, научно обоснованные стандарты работы;

4. Обеспечение регулярной обратной связи с рабочими и профессионалами при оценке их вклада в работу промышленных предприятий;

5. Предоставить рабочим и профессионалам возможность расти и полностью раскрывать свой потенциал;

6. Вознаграждение и награды, эквивалентные усилиям и усердиям, затраченным на высокие результаты, достигнутые промышленными предприятиями.

Обобщая приведенные выше мнения и комментарии, можно отметить, что описанная выше программа мотивационной системы помогает создать благоприятную среду для мотивации рабочих и специалистов промышленных предприятий. При этом руководство промышленных предприятий должно информировать своих рабочих и специалистов о том, что выполняемая ими работа очень интересна и важна. Это делается для того, чтобы и рабочие, и профессионалы чувствовали, что они вносят значительный вклад в общую работу и что они получают вознаграждение за свой труд и внедрение этих процессов повысит экономическую эффективность организации.

Список литературы

1. Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису. www.my.gov.uz

2. Максмудов Э.Х. Приемы и стили работы современного руководителя // Народное слово. - 2004. - 18 апреля.

3. Максмудов Э.Х. Реформы и человеческий фактор // Народное слово. - 2005. - 9 июня.

4. Мескон М. и другие. Основы менеджмента. Per s ang. -Москва: Дело, 1992.

5. Тухтабоев А.Т., Эралиев А.А. Организационное поведение. Справочник.-Андижан: "Жизнь", 2001 г.

Размещено на Allbest.ru