Социально-психологический климат в трудовом коллективе

Размещено на http://www.allbest.ru/

Социально-психологический климат в трудовом коллективе

Титова Г.Н.

Аннотация: В статье раскрывается понятие «социальнопсихологический климат» и представлены различные аспекты социальнопсихологического климата как элемента системы управления персоналом. Рассмотрены основные уровни совместимости, а также рольруководителя в создании благоприятного социально-психологическогоклимата в трудовом коллективе.

Ключевые слова: социально-психологический климат, психологическая атмосфера, социальная атмосфера, климат организации, трудовой коллектив, совместимость, управление персоналом, руководитель.

Abstract: The article reveals the concept of "socio-psychological climate" and presents various aspects of the socio-psychological climate as an element of the personnel management system. The main levels of compatibility are considered, as well as the role of the head in creating a favorable socio-psychological climate in the workforce.

Keywords: socio-psychological climate, psychological atmosphere, social atmosphere, organization climate, work collective, compatibility, personnel management, lider. социально психологический климат руководитель

Тема психологического климата в коллективе очень актуальна в сегодняшнем современном мире. Благоприятный психологический климат в коллективе оказывает непосредственное влияние на работников. С развитием благоприятного климата можно добиться личного развития работников и благоприятных изменений в социальной среде в целом. Одним из важнейших условий борьбы за рост производительности труда и качество выпускаемой продукции является формирование благоприятного социально психологического климата трудового коллектива.

Социально-психологический климат - это командный дух, который развился под влиянием объективных и субъективных факторов, влияющих на повышение или снижение работоспособности и эффективности персонала.

Социально-психологический климат --это настроение группы, определяемое межличностными отношениями совместно живущих, работающих или обучающихся людей.

По мнению Ю.Л. Неймер, «социально-психологический климат коллектива - это внутреннее состояние коллектива, отражающее его всестороннюю способность к достижению поставленных целей» [2].

Ряд исследователей акцентируют внимание, что именноблагоприятный климат в коллективе является главной первопричинойпродуктивности рабочего процесса[3].

Требования,которые выдвигает субъект хозяйствования в системе управленияперсоналом, обуславливаются спецификой функционирования предприятияили учреждения. Первостепенным условием обеспечения эффективной работы считаетсякомплексный подход в системе менеджмента персоналом.

«Характер взаимоотношений и манера поведения членов коллектива, по мнению Н.Н. Обозова, с точки зрения социальной психологии, определяется влиянием трех комплексов взаимосвязанных факторов: предписанными и первичными для конкретного производства шаблонами делового взаимоотношения; эмоциями и чувствами, возникающими в межличностных взаимоотношениях; знанием членов коллектива условий производства и самих себя. Эти факторы закладывают основы формирования производственных установок работников: поведенческих, эмоциональных и когнитивных компонентов» [1].

Главный показатель, который отражает степень максимального сближения всех членов коллектива не только по материальному, но и по ценностно-культурному аспекту это сплоченность коллектива и она определяется ценностно-ориентировочным единством. Чтобы прийти к достижению поставленных целей, нужно обеспечить единый подход, подразумевающий выработку общих концепций, принятие совместных решений, формирование единства понимания целей, задач и ориентиров. В коллективе должна присутствовать степень равномерности разделения ответственности межу субъектами и размер вклада каждого сотрудника в общий результат.

Большое влияние на социально-психологический климат оказывает профессиональная и психологическая совместимость членов коллектива. Игнорирование или недооценка фактора совместимости при формировании отделов и подразделений коллектива может привести к конфликту и даже развалу коллектива. Совместимость работников проявляется в их способности согласовывать свои действия в различных видах деятельности.Психологическая совместимость - это наиболее благоприятное сочетание свойств у членов группы, которое обеспечивает успех общего дела и личное удовлетворение от работы. Для достижения совместимости надо, чтобы люди по одним важным характеристикам были сходны между собой, а по другим - дополняли друг друга.

Для социально-психологического климата характерен определенный стиль отношений между сотрудниками и непосредственный контакт друг с другом.

Социально-психологический климат зависит от совокупности факторов, которые можно разделить на несколько групп:

- организационные (отражают насколько адекватно выполняются профессиональные задачи организационными структурами, имеютсяли дублирующие функции и т.д.);

- психологические (отражают характервзаимоотношений в коллективе, совместимость сотрудников, наличиеконфликтов и уровень конфликтности);

- социальные (отражение качества и наличия социальногопакета, системы повышения квалификации, улучшение организации условий труда);

- административные (отражают приемы и методывоздействия на подчиненных со стороны руководства, наличие социальнойдистанции, соблюдение управленческой этики);

- профессионально-квалификационные (отражают количество сотрудников, укомплектованность, уровеньадаптации, наличие перспективы карьерного роста);

- правовые (отражают уровень законности идостаточности правовой базы деятельности, наличие правовых коллизий,непротиворечивость и оптимальность специальных нормативных актов).

Можно выделить следующие качественные характеристики благоприятного психологического климата: доверие, свободное общение, поддержка, уверенность, внимание, желание и возможность развиваться интеллектуально, творческий подход к решению задач, проявление свободной инициативы, а противоположная ситуация в коллективе ведет к негативным и даже к самым необратимым последствиям, так как неблагоприятные условия порождают усталость, апатию, незаинтересованность в общем деле, конфликты.

В формировании определенного социально-психологического климата очень важная роль отведена руководителю, на которого возложеназадача выбрать определенный стиль руководства. Он играет решающую роль в процессесоздания оптимального микроклимата в коллективе.Руководитель оказывает влияние практически на все факторы, определяющие социальнопсихологический климат. От него зависят подбор кадров, поощрение и наказание членов коллектива, продвижение их по службе, организация труда работников. Для него должны быть свойственнытакие личностные характеристики, как принципиальность и совпадение действий и слов, высокий уровень самодисциплины, умение нестиответственность за свои действия, людей, которые находятся в подчинении,а также коммуникабельность, умение проявлять активность в

реализациимежличностных отношений, общественная энергичность, то есть способность заряжать энергией и мотивировать [4].

Благоприятный морально-психологический климат, который влияет на работоспособность членов коллектива, взаимную поддержку друг друга, перестраивает самого человека, формирует его новые возможности и помогает добиваться высоких результатов в совместной деятельности, обеспечивает успех любой организации. Хорошо подобранный трудовой коллектив предприятия должен представлять команду единомышленников, способных осознавать и реализовывать замыслы руководства.

Социально-психологический климат является важной составляющей, результатом межличностных взаимоотношений в коллективе. Он оказывает влияние как на продуктивность деятельности коллектива в целом, так и на эмоциональное благополучие каждого члена группы.

Список используемой литературы

1. Бойко В.В., Ковалев А.Г., Панферов В.Н., Социальнопсихологический климат коллектива и личность. - М., 1983. 207 с.

2. Младенцева А.И.

психологического климата https://www.elibrary.ru/download/ обращения: 24.01.2024).

3. Зебрева Е. Н. взаимоотношениях сотрудников

Сущность формирования социально-

в коллективе. URL: 54

elibrary_48420327_45107858.pdf (дата

Коммуникативная толерантность во как условие благоприятного социальнопсихологического климата служебного коллектива // Юридическая психология. - 2017. - N3.-C. 22-26.

1. Егорова Л. С. Управление социально - психологическим климатом напредприятиях / Вестник Нижегородского университета им. Н. И.Лобачевского. Серия: Социальные науки. - 2015. - № 2. - С. 161-168.

2. Урбанович, А.А. Психология управления: практикум / под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Инфра-М, 2019. - 365 с

Размещено на Allbest.ru