Взаимосвязь социально-психологического климата и трудовой мотивации в коллективе

Размещено на http://www.allbest.ru/

Взаимосвязь социально-психологического климата и трудовой мотивации в коллективе

Титова Г.Н., Копылов А.Н.

Аннотация

В статье рассмотрены черты, характеризующие благоприятный и неблагоприятный социально-психологический климат. Рассматривается взаимное влияние и зависимость социальнопсихологического климата внутри коллектива организации социального обслуживания и факторов, связанных с мотивацией и стимулированием персонала.

Ключевые слова: социальнопсихологический климат, мотивация, атмосфера в коллективе, взаимосвязь, благоприятный климат, неблагоприятный климат.

Abstract

Titova G.N., Kopylov A.N.

RELATIONSHIP BETWEEN SOCIO-PSYCHOLOGICAL CLIMATE AND WORK MOTIVATION IN TEAM

The article considers the features characterizing a favorable and unfavorable socio-psychological climate. The mutual influence and dependence of the socio-psychological climate within the collective of a social service organization andfactors related to the motivation and stimulation of staff are considered.

Keywords: socio-psychological climate, motivation, atmosphere in team, interrelation, favorable climate, unfavorable climate.

Настоящая статья посвящена взаимосвязи между соціально-психологическим климатом и мотивацией в коллективе. В каждом коллективе, не зависимо от количества человек, существует свой соціально-психологический климат. Каждый член трудового коллектива имея свои индивидуальные особенности, свой характер, свои привычки влияет на социально-психологический климат коллектива, создавая и изменяя его согласно своему мировоззрению. Но и социально-психологический климат коллектива в свою очередь оказывает воздействие на каждого отдельного члена коллектива, заставляя его мыслить и поступать адекватно общим настроениям.

На сегодняшний день существует множество определений понятия «мотивация персонала», используемые в управлении. Так, по мнению Г.В. Суслова: «Мотивация персонала - это процесс удовлетворения потребностей ожиданий сотрудников в выбранной ими работе. Этот процесс осуществляется, когда цели работников совпадают с целями предприятия, на котором они работают» [1, с. 96].

Ученый А.Я. Кибанов говорит о том, что: «Мотивация персонала - это материальные и нематериальные стимулы со стороны компании, которые побуждают сотрудников работать эффективнее» [2, с. 251].

С точки зрения Т.В. Зайцевой: «Мотивация персонала - один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия» [3, с. 247]. социально психологический трудовая мотивация коллектив

Следует отметить, что успех в деятельности любой компании зависит от главного её ресурса - персонала. Социально-психологический климат - это психологическая атмосфера, которая формируется в ходе взаимоотношений между членами коллектива. От того, на сколько она будет благоприятна зависит эффективность работы персонала.

Социально-психологический климат бывает благоприятный и неблагоприятный.

Благоприятному социально-психологическому климату характерны такие черты как: оптимизм, радость общения, доверие, чувство защищенности, безопасности и комфорта, взаимная поддержка, теплота и внимание в отношениях, межличностные симпатии, открытость коммуникации, уверенность, бодрость, возможность свободно мыслить, творить, интеллектуально и профессионально расти, вносить вклад в развитие организации, совершать ошибки без страха наказания и т.д.

Неблагоприятный социально-психологический климат характеризуют пессимизм, раздражительность, скука, высокая напряженность и конфликтность отношений в группе, неуверенность, боязнь ошибиться или произвести плохое впечатление, страх наказания, неприятие, непонимание, враждебность, подозрительность, недоверие друг к другу, нежелание вкладывать усилия в совместный продукт, в развитие коллектива и организации в целом, неудовлетворенность и т.д. Неблагоприятный климат в коллективе возникает в результате неудовлетворенности трудовой деятельностью, низкой заработной платой, негативными взаимоотношениями с коллегами и руководством, отсутствием интереса к работе, отсутствием системы льгот, поощрений, премий, бонусов за особые достижения и т.п. [4].

Замотивированный и удовлетворенный сотрудник очень ответственно относится к своим должностным обязанностям, с меньшим сопротивлением готов к сверхурочной работе, инициативен, а также более лоялен к инновационным переменам. Совокупность данных факторов отображает, что персонал в компании раскрывает и использует весь свой потенциал [5].

Для того чтобы определить уровень социальнопсихологического климата в коллективе можно провести анкетирование, опрос, тесты, беседы.

Компетентный руководитель может самостоятельно оценить состояние социально-психологического климата. Главным показателем для него может выступать большая текучесть кадров и низкий уровень трудовой дисциплины. Анализ выявленных показателей может послужить толчком к проведению мероприятий по устранению негативно влияющих факторов. Одним из таких мероприятий может быть введение целевого менеджмента. Он направлен на поднятие уровня сплоченности, усиление командного духа и повышение эффективности используемого рабочего времени. Уровень вовлеченности персонала может поднять усовершенствование системы материального стимулирования.

Для того чтобы сформировать благоприятный климат внутри коллектива и повысить уровень заинтересованности и мотивации, можно предложить ряд мероприятий:

- ценить вклад каждого сотрудника в деятельность компании и стимулировать его,

- исследовать и управлять психологическим и эмоциональным состоянием персонала,

- способствовать благоприятным взаимоотношениям сотрудников,

- предоставлять возможности самовыражения сотрудников в своей профессиональной деятельности.

Система мотивации должна быть нацелена на потребности и внутренние ценности членов коллектива. Мотивация играет очень важную роль в определении эффективности работы сотрудников и нацелена мотивировать сотрудников усердно трудиться, стремиться к улучшению обучения, повышать эффективность работы. Верно построенная система мотивации способствует увеличению доходов работников.

Таким образом, перед руководителем, в первую очередь, стоит задача формирования и совершенствования социально-психологического климата, что требует знания основ психологии, наблюдения за эмоциональным состоянием коллектива, его общим настроем. Благоприятная трудовая среда является залогом успеха в жизни отдельного человека как части целого механизма, и, соответственно, самого механизма - всей организации.

Чем благоприятнее психологическая атмосфера в коллективе, тем выше трудовая мотивация и стремление к профессиональному росту. Благоприятный психологический фон оказывает влияние на желание и стремление профессионально расти, мотивируя при этом сотрудников.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Суслов, Г. В. Управление персоналом организации: учебное пособи / Г.В. Суслов. -- Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020;

2. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Практикум:учебное пособие. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- Москва: ИНФРА-М, 2022. --365 с.;

3. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учебник / Т.В. Зайцева,А.Т. Зуб. -- М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2020. -- 336 с. --(Профессиональное образование). - ISBN 978-5-8199-0262-2. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1044004;

4. https://helpiks.org/8-27094.html;

5. Кузьмичев Г.А., Дедкова И.Ф., Лерниченко Р.А., Ильина Т.В. Внедрение стандартов корпоративного коучинга в систему мотивации труда современной организации // Экономика устойчивого развития. - 2016. - №1 (25). - С. 237-241.

Размещено на Allbest.ru