Социальное предпринимательство как механизм возрождения культурно-исторического наследия Ростовской области

Размещено на http://www.allbest.ru/

Социальное предпринимательство как механизм возрождения культурно-исторического наследия Ростовской области

Крячко О.С.,

Пивоваров И.В.

В современных условиях введения санкций со стороны Запада, ставшими одной из причин снижения туристического потока из России, в качестве одного из основных приоритетов развития на государственном уровне определено развитие внутреннего и въездного туризма. Данный факт делает актуальным вопрос возрождения культурно-исторического наследия малых городов России. Особенно актуален данный вопрос для Ростовской области, которая издавна славилась своей казачьей историей и традициями. Данные проблемы призвано решить социальное предпринимательство. Отличительной его чертой является не только отчетливая ориентация на решение общественно-значимых проблем, но и вовлечение наиболее активных и творческих граждан России - молодежи.

Последние 10 лет в России активно развивается социальное предпринимательство (от англ. socialentrepreneurship). Согласно определению, это такая "предпринимательская деятельность, которая направлена на решение или смягчение актуальных социальных проблем, находящаяся на пересечении бизнеса и благотворительности" [8]. Но это именно коммерческая деятельность, которая не зависит от внешних источников, и прибыль от которой реинвестируется. Необходим только стартовый капитал для запуска проекта.

Социальное предпринимательство существует по принципу "дать не рыбу, а удочку и научить ее пользоваться". Объектом являются такие острые вопросы, как социальная незащищённость, безработица, защита окружающей среды, права человека. Однако развитие данного сегмента в нашей стране тормозится из-за отсутствия нормативного регулирования и недостатка информации о деятельности многочисленных энтузиастов.

Социальное предпринимательство, согласно мнению экспертов, можно отличить по следующим признаками. Во-первых, это социальное воздействие, то есть деятельность предприятия должна быть направлена на существующие социальные проблемы, их смягчение, искоренение. Во-вторых, ему присуща инновационность, то есть применение новых, уникальных методов работы. В-третьих, признак финансовой устойчивости и самоокупаемости, то есть оно должно решать социальные проблемы за счёт доходов, получаемых от собственной деятельности. В-четвертых, масштабируемость и тиражируемость, то есть возможность передать полученные навыки другим компаниям, рынкам и даже странам и тем самым увеличить масштаб деятельности. И за счёт пятого признака - предпринимательского подхода - социальное предпринимательство серьёзно отличается от традиционной благотворительности, так как, помимо социального эффекта, направлено, прежде всего, на получение прибыли [1, c. 36-39].

В 1980-е гг. понятие "социальное предпринимательство" стало популярным благодаря Б. Дрейтону, основателю компании Ashoka [4, с. 120-132], однако появилось оно ещё задолго до этого. В частности, в России социальное предпринимательство возникло ещё на рубеже XIX-XX вв. Примером такого предпринимательства можно назвать Дом трудолюбия, основанный отцом Иоанном Кронштадтским. Такие дома выполняли, по сути, функцию биржи труда, на которой каждый нуждающийся мог найти себе работу. Однако по-настоящему популярным социальное предпринимательство стало только на рубеже XX-XXI вв. Неслучайно в 2006 г. за социальное предпринимательство впервые была присуждена Нобелевская премия мира: её получил основатель микрофинансовой организации в Бангладеше "GrameenBank" Мухаммад Юнус, который предоставляет финансовые услуги малоимущим слоям населения, помогая им тем самым преодолеть бедность и даже основать собственный малый бизнес.

Сегодня многие бизнес-компании, как во всем мире, так и в России, стали принимать активное участие в социальных преобразованиях в обществе. Яркими примерами этого являются холдинг "Секем" в Египте. Это многопрофильное предприятие, которое начало свою деятельность с уменьшения применения пестицидов на хлопковых полях на 90% и развившееся до основания медицинского центра, университета, школ и центра образования взрослых. Индийская офтальмологическая клиника "Аравинд", которая оказывает профильные медицинские услуги беднякам. Британский фонд общественных предпринимателей UnLtd, предоставляющий гранты физическим лицам и практическую поддержку начинающим предпринимателям в форме различных тренингов. Список данных организаций и стран можно продолжать долго: Зеленое эхо, Фонд Сколла, Канадский фонд социального предпринимательства, корпорация Новая выгода (США), объединение Омидьяр (Франция), Коалиция социального предпринимательства (Англия), кооперативы "Фермы Бальдев" (Индия), Фонд социального предпринимательства Шваба (Германия), Центр поддержки социального предпринимательства (Украина).

Также возрастает внимание к социальному предпринимательству среди академических кругов. Так, в 1989 году в Гарвардской школе бизнеса впервые был открыт курс социального предпринимательства. С тех пор ведущие бизнес-школы США стали включать в общие программы обучения дополнительные учебные программы, связанные с социальным предпринимательством. К примеру, в 2004 году четверть выпускников Стэнфордской школы бизнеса имели дипломы специалистов социального предпринимательства [7].

Что касается практики социального предпринимательства в России, то в настоящий момент, по данным Агентства стратегических инициатив (АСИ), в том или ином виде им занимается лишь 1 % компаний. Не знакомы с самим понятием 66% населения [5].

В 2010 году в законодательным актом Минэкономразвития был официально внесён термин "социальное предпринимательство", благодаря чему региональные власти стали более внимательно относиться к этому общественному явлению, ведь в российской экономике теперь появился новый сектор [3, с. 46].

Агентство стратегических инициатив запустило новый проект - Центры инноваций социальной сферы. На сегодняшний момент в России функционируют 50 таких центров. Наиболее крупные из них находятся в Красноярском крае, Самарской, Иркутской, Кемеровской, Оренбургской областях, а также Республике Татарстан.

Для увеличения числа социальных предпринимателей отдел "Социальных проектов" АСИ, собирает лучшие социальные практики, помогает тиражированию их в другие регионы, а также принимает меры поддержки для социальных предпринимателей, в том числе упрощение процедур регистрации и ведения деятельности, внедрение современных механизмов финансирования, а также развитие институтов государственно-частного партнёрства в социальной сфере.

Из образовательных учреждений в РФ одной из первых в 2010 году появилась Новосибирская школа социального предпринимательства "Территория развития". На мой взгляд, в ближайшем будущем возможно официальное открытие в высших учебных заведениях направления "Социальное предпринимательство".

На сегодняшний день в России есть несколько крупных организаций, которые занимаются поддержкой социального предпринимательства. Так, долгое время основным фондом поддержки социального предпринимательства был фонд "Наше будущее" Вагита Алекперова [6]. Эта организация ежегодно проводит Всероссийский конкурс социальных проектов, по результатам которого выдаёт долгосрочные беспроцентные займы, а также помогает начинающим предпринимателям, предлагая им услуги по подготовке бизнес-плана.

Широкое распространение социальное предпринимательство получило в студенческой и молодежной среде. Функционируют такие международные программы-конкурсы как Enactus, INSEAD, ReachforChange, SocialImpactAward (SIA), российские - "Наше будущее", "Достижения молодых", RAISE - внутренний конкурс среди студентов всех филиалов РАНХиГС и многие др. Немаловажную роль играет институт микрофинансирования.

Сегодня в России социальное предпринимательство представлено в 3-х категориях [2, с. 28]: социальный предприниматель благотворительность

1. Специализированные предприятия, на которых, например, существует отдел или цех для инвалидов. Тем самым, помимо экономической выгоды, решается социальная проблема - безработицы, замкнутости инвалидов и др.

2. Некоммерческие и благотворительные организации, которые дополнительно занимаются коммерческой деятельностью. Однако цели и спонсоры данных организаций остаются прежними, остальное рассматривается как дополнительный доход.

3. Представители малого бизнеса. Целью такие организации ставят не выгоду, а методическое решение проблем социально-незащищенных категорий граждан.

В последнюю группу входят реально существующие бизнес-модели, которые не только приносят доход, но и приводят к устойчивым позитивным изменениям в обществе.

Разработкой таких бизнес-модели занимается команда Южно-Российского института управления РАНХиГС. Студенты реализует социальные проекты на территории Ростовской области, участвует в конкурсах для молодых социальных предпринимателей, получает гранты от Правительства Ростовской области и занимается поиском спонсоров для финансирования и продвижения собственных проектов.

В 2015 году команда ведет работу над тремя проектами по следующим направлениям: возрождение культурного наследия малых городов (проект "#открой 360"), помощь в трудоустройстве людей с ограниченными возможностями здоровья ("ValuedSMM") и обеспечение дополнительного заработка студентов с помощью проекта "Хочу-Могу". Также, уже 2 года функционирует выездная проектная школа "5 элемент", целью которой является формирование у студентов проектного мышления и обучение их базовым навыкам построения бизнеса для реализации идей.

Суть проекта "#открой 360" заключается в организации квест-игр на незнакомой местности, с целью ознакомить участников с историей и культурой Ростовской области.

По итогам социологического опроса, проведенного нами, было выявлено, что из 600 респондентов в возрасте от 16 до 25 лет 90% признают себя недостаточно осведомленными в культурно-историческом аспекте. Вместе с тем, подавляющему большинству опрошенных, а именно 87%, интересно было бы принять участие в проекте, направленном на возрождение культурного наследия. В связи с этим представляется целесообразной разработка социального бизнес-проекта по данному направлению.

Помимо этого, в рамках маркетингового исследования мы провели анализ конкурентной среды, который показал, что в Ростове-на-Дону уже существуют аналоги нашего проекта, но все они носят исключительно развлекательный характер. Проводимые квест-игры не включают культурный и исторический аспект.

Обобщив данные всех проведенных исследований, мы выявили главную проблему: современная молодежь имеет слабые представления о достопримечательностях, культуре и традициях, присущих южному региону. Это приводит к утрате культурного наследия не только Ростовской области, но и России в целом.

Также, основными результатами исследований являются:

- проведен анализ конкурентной среды, позволяющий оценить наши преимущества и недостатки на существующем рынке;

- рассчитаны прогнозные социальные и экономические эффекты, к которым приведет реализация проекта;

- определены источники финансирования проекта;

- произведена оценка вариантов последующего воспроизводства проекта.

В рамках проекта были проведены 6 обучающих тренингов и мастер-классов для организаторов совместно со школой вожатского мастерства ЮГА, разработаны сценарии 10 квест-игр, оформлена необходимая документация и проведены 2 тестовых и 5 полноценных игр.

Именно благодаря нашему проекту целевая аудитория получает полезные знания, навыки ориентации на местности, а также командообразования и тайм-менеджмента.

Что касается последующего воспроизводства, проект #открой 360 предполагает регулярное проведение квест-игр и расширение целевой аудитории. Кроме того, посредством франчайзинга возможно получать доход, реализуя идею нашего проекта в других областях, и расширить его географию до масштабов всей страны. Альтернативный путь развития проекта "открой 360" - это его реализация совместно с другими филиалами РАНХиГС, а также ВУЗами Ростова-на-Дону и Ростовской области.

В заключении хотелось бы сказать, что социальные предприниматели - агенты перемен, создатели инноваций, нарушающие статус-кво и меняющие мир в лучшую сторону. А каждый человек, помимо прав и обязанностей, несет еще и ответственность, социальную ответственность перед обществом, перед страной, перед Родиной. Сохранение культуры и традиций регионов - это как раз та ответственность, нести которую по силам каждому человеку.

Список литературы

1. Кикал Дж., Лайонс Т. Социальное предпринимательство: миссия - сделать мир лучше. - М.: Альпина Паблишер, 2014.

2. Московская А.А. Социальное предпринимательство в России и в мире. - М.: Издательский дом "Высшей школы экономики", 2011.

3. Шадрина А.Е. Социальное партнерство и развитие институтов гражданского общества в регионах и муниципалитетах. Практика межсекторного взаимодействия: практическое пособие. - М., 2012.

4. Drayton, W. The Citizen Sector: Becoming As Entrepreneurial and Competitive as Business. Californiamanagementreview 44, №.3, 2002.

5. Агентство стратегических инициатив [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.asi.ru/

6. Фонд "Наше будущее" [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nb-fund.ru/

7. Koriaga: новости высоких технологий [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://koriaga.blogspot.ru/2012_02_01_archive.html

8. ThinkGreen.ru: умные и зеленые решения. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://thinkgreen.ru/tg/socialnoe-predprinimatelstvo-chto-eto-i-kak-pomogaet-obshhestvu/

Размещено на Allbest.ru