Вопросы гендеризации при формировании сбалансированных советов директоров в компаниях с государственным участием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вопросы гендеризации при формировании сбалансированных советов директоров в компаниях с государственным участием

Кожевина Ольга

Аннотация

Объектом исследования являются компании с государственным участием. Предметом исследования - сбалансированность составов советов директоров с точки зрения гендерного состава в компаниях с государственным участием. Учитывать вопросы многообразия, в том числе в виде представительства женщин в Советах директоров, предписывают корпоративные кодексы различных стран. В статье авторы подробно рассматривают социально-психологические аспекты реализации управленческой деятельности женщиной-руководителем, отличительные особенности принятия управленческих решений, динамику представительства женщин в корпоративном управлении. Методология проведения работы. Проведена классификация типов управленческого поведения, на основе которой разработана схема принятия управленческих решений женщиной-руководителем. В статье посредством обобщения зарубежного опыта выявлена положительная взаимосвязь между многообразием составов советов директоров, финансовыми результатами компании, ее стоимостью и эффективностью деятельности. Новизной представленного исследования является разработка методических основ формирования сбалансированных советов директоров в компаниях с государственным участием с учетом гендерного менеджмента. Описываются результаты проведенного исследования гендерных особенностей подготовки и принятия управленческих решений, их влияния на качество управления в условиях неопределенности. Проведен сравнительный анализ гендерной динамики Советов директоров крупных компаний, приведена российская практика. Выявлены проблемы и отличия в подходах к представительству женщин в публичном корпоративном управлении. В заключении сформулированы выводы по исследованию, в частности о том, что гендерное разнообразие в управлении позволяет повысить синергетический эффект деятельности Советов директоров и обеспечить качество принятия управленческих решений стратегического уровня.

Ключевые слова: корпоративное управление, совет директоров, гендерное разнообразие, женщины директоры, гендерный менеджмент, гендерный паритет, европейские компании, социально-психологические аспекты управления, российский опыт, принятие решений

The object of this research is the corporations with state participation, while the subjects is balance in the board of directors from the perspective of gender compositions. The codes of various countries precept to consider the women representation in the boards of directors. The authors carefully examine the socio-psychological aspects of realization of the management behavior by woman-executive, distinct features of management decision-making, as well as dynamic of female representation in corporate administration. The article presents classification of the types of management behavior, as well as develops the scheme of administrative decision-making by a woman executive. By means of generalization of the foreign experience, the work determines a positive interconnection between the diversity of compositions of the boards of directors, financial results of the corporation, its value, and efficiency of activity. The scientific novelty lies in formulation of methodological foundations for formation of the balanced boards of directors in corporations with state participation, considering the gender management. The author describe the results of the conducted research of gender specificities of the management decision-making, as well as their impact upon the quality of administration under the conditions of uncertainty. The article provides a comparative analysis of gender dynamic of the boards of directors in large corporations, including the Russian practice. The issues and differences in the approaches towards female representation in public corporate management are being revealed. The conclusion is mafe that the gender diversity in management allows increasing the synergetic effect of activity of the board of directors, as well as ensure the quality of the strategic level management decision-making.

Keywords:

social and psychological aspects of management, European companies, gender parity, gender management, female directors, gender diversity, Board of directors, corporate management, Russian experience, decision-making

Вопросы исследования гендерных стереотипов, их содержания и роли актуализировались в исследованих социологии и психологии с середины 70-х годов. В последние 20 лет проведено достаточно много исследований по вопросам гендеризации менеджмента ^[1-9], специфики стилей и технологий управления, применяемых женщинами-руководителями, их психологического поведения в процессе принятия решений в условиях неопределенности, повышенной ответственности и ограниченности времени. Кроме того, параллельно ведется активная дискуссия о роли женщин в эффективном руководстве компаниями, в советах директоров, наблюдается рост присутствия женщин в органах управления, в политике. Можно отметить несколько причинных факторов. В корпоративном управлении к ним относятся глобальные демографические и социальные тенденции, законодательные квоты.

Рассмотрим социально-психологические аспекты реализации управленческой деятельности женщиной-руководителем. Типичное определение гендерных стереотипов - женственность/фемининность, мужественность/маскулинность и андрогинность. Социальные конструкции поведения значительно отличаются по половому признаку, определяют содержание социальных ролей мужчин и женщин, их соотношение и распределение на статусных позициях компаний.

Сравнение типично мужских и женских личностных и когнитивных качеств показывает их существенные различия. Маскулинность экстравертна, отличается активной моделью поведения, предприимчивостью, отвагой, способностью быстрого принятия решений и готовностью идти на риск, склонностью к конкуренции и достижению цели, самоконтролю и самореализации, уверенности в силах, воли, рациональностью принятия решений. Феминность, наоборот, интравертна, и выражена в эмоциональности восприятия информации, динамике настроения, интуитивности, некритичности реакции, жертвенности, сопричастности, эмпатии. Следует отметить, что гендерные стереотипы достаточно устойчивы и стабильны, но не абсолютны. В таблице 1 представлены гендерные особенности принятия управленческих решений.

Таблица 1 - Гендерные особенности принятия управленческих решений типам поведения

Источник: составлено авторами

Женщины-менеджеры, в силу природной гибкости мышления и поведения, как правило, выбирают и интегрированный стиль принятия управленческих решений, который считается очень эффективным. На примере рисунка 1. проиллюстрируем гендерные черты процесса принятия управленческих решений женщиной-руководителем.

Имеют ряд отличий и стили поведения женщин и мужчин во взаимоотношениях с подчиненными. Дж. Холмс ^[10]рассматривал наставничество как способ социализации сотрудников. Им выделено пять различных стратегий и доказано, что наставничество женщин - руководителей эффективно, отличается доступностью формулировок, высокими коммуникативными навыками. Интересны мнения различных авторов относительно принятия решений женщинами в условиях ограниченности времени ^[8-11].

Рисунок 1 - Гендерные особенности содержания процесса принятия управленческих решений женщиной-руководителем (составлено авторами)

Феминного руководителя в ситуации принятия решения в условиях цейтнота будет ограничивать чрезмерная эмоциональность, трудность в фокусировании на причине проблемы, рассеянность внимания и необходимость консультаций (совещаний) со специалистами. Андрогинные управленцы в ситуации временного лимита, скорее всего, сформулируют менее обоснованные, недостаточно развернутые ответы ^[11]. Согласно таблицы 1, можно предположить, что в условиях ограниченности времени маскулинные руководители принимают менее эффективные решения, у феминных - снижается конкретность принимаемых управленческих решений, андрогинные - принимают менее обоснованные решения.

Эмпирические исследования, проведенные на зарубежных финансовых рынках показывают положительную взаимосвязь многообразия состава советов директоров с капитализацией и финансовыми результатами компании. По количеству женщин в советах директоров и в руководстве компаний согласно данным статистики, Россия отстает от развитых стран мира. Повышение присутствия женщин может улучшить качество корпоративного управления, однако оно должно использоваться в комплексе мер по привлечению женщин к принятию решений.

Все больше исследований доказывают наличие взаимосвязи между введением женщин в Советы директоров и ростом стоимости компаний: на примере китайского рынка ^{[12, 13, 14]}.

Аналитический обзор по обозначенной тематике позволил определить, что представительство женщин в корпоративном управлении, отражает ситуацию в политической сфере ^{[16, 17]}. Становление гражданского общества, активная социализация женщин в подготовке и принятии управленческих решений направлены на гендерную сбалансированность топ-менеджмента компаний. В США доля женщин среди административно-управленческих работников более 40%, в Японии - 9%, Пакистане - 8%, Бангладеше - 8%, Саудовской Аравии - 1% ^[15].

ФСГС представляет данные по удельному весу женщин доле занятых по различным экономическим видам деятельности и в среднем равен 57% % ^{[16, 18]}. По данным статистики, женщин-руководителей меньше в полтора раза, чем мужчин-руководителей.

Гендерные особенности Советов директоров: мировая динамика

Доля присутствия женщин в СД значительно меньше, чем доля женщин в руководстве компаниями. Присутствие женщин в СД Северной Америки в 2011 г. составляло 11,4%, в Северной Европе -- 9,6%, в Китае -- 6,6%, в Индии -- 4,1%. В Японии этот показатель составляет всего 1%. В России этот показатель составляет 6-7 %.

Одно из первых исследований, посвященных вопросам многообразия в СД в России, проводилось в 2003 г. центром Ассоциации независимых директоров (АНД). Согласно его результатам женщины - директоры присутствовали 10 лет назад в 56 % опрошенных АНД компаний, а «средний показатель присутствия женщин в составе СД составлял 12%, при среднем размере совета директоров 9-11 человек» ^{[17, 18]}.

Для получения более точного представления присутствия женщин в Советах директоров российских компаний было проведено исследование крупнейших компаний, торгующихся на ММВБ. Исследование основано на данных публичных компаний из индекса ММВБ. Индекс ММВБ был выбран из-за своей масштабируемости, де-факто этот индекс показывает динамику нашей экономики благодаря своему диверсифицированному составу. Оценивались следующие параметры: присутствие женщин в Советах директоров; сравнивались показатели EBIT и ROE в компаниях с женщинами в Советах директоров показателями компаний, в которых женщины не представлены за 2014 год. Исследование показывает, что, на данный момент, средний процент женщин в Советах директоров крупнейших российских компаний составляет 7%. Данные отражены на рисунке 2. Из 45 публичных компаний в индексе ММВБ только в 17 есть хотя бы одна женщина в совете директоров.

Рисунок 2. Средний процент женщин и мужчин в cоветах директоров российских компаний, входящих в индекс ММВБ

Если затрагивать экономическую эффективность компаний в индексе ММВБ с женщинами и без женщин, то можно прийти к двойственному выводу. Во-первых, средний показатель EBIT в компаниях с женщинами составляет 22,71%, в чисто мужских коллективах этот процент достигает только 15,93%. Во-вторых, среднее ROE (возврат на собственный капитал) выше в компаниях без женщин в СД и составляет 6,69%, в то время как компании с женщинами возвращают только 5,11% на собственный капитал ^[20]. гендерный управление совет директор

Большое влияние на число женщин в Советах директоров компаний оказывает помимо культурных особенностей и традиций отдельных стран и регионов, также и отраслевая специфика. Больше женщин на руководящих должностях в сфере обслуживания, производства потребительских товаров, финансовой сфере. В горнодобывающей и нефтяной отраслях, женщины в меньшей степени присутствуют в руководстве и в Советах директоров компаний. В то же время, в секторе информационных и телекоммуникационных технологий, за последние годы, число женщин имеет тенденцию к увеличению, в том числе и в руководстве.

Рассмотрим влияние квотирования на присутствие женщин в Советах директоров на примере Норвегии. Согласно принятому закону с 2006 года женщины должны составлять не менее 40% в Советах директоров компаний, находящихся в собственности государства. В случае несоблюдения в законе предусмотрена санкция в виде роспуска Советов директоров. Результаты действия системы квотирования на начало 2014 года отражены в таблице 2.

Таблица 2. Гендерный состав советов директоров в Норвегии, 2014 год

В ФРГ обсуждение введения квот для представительств женщин началось в 2001 году и продолжалось до 2014 года, когда впервые согласован текст законопроекта. Парламент ФРГ в 2015 году утвердил введение квот для публичных частных компаний с количеством сотрудников более 2 тыс. человек, и женщины должны занимать в совете директоров или «в другом ответственном органе» не менее 30% от общего числа руководителей. Она введена документом - «Закон о равноправном участии женщин и мужчин на руководящих позициях в частном и общественном секторах» и вступила в силу с 01.01.2016. Эта норма распространяется и на компании европейские (SE - правовая форма, которая позволяет компаниям из разных стран альянса вести общую деятельность (например, сформировать холдинг), даже если в других странах эта норма отсутствует. Фирмы с количеством сотрудников мене 2000, но более 500 должны предоставить в правительство обоснование своей квоты и этапы ее достижения. Причем эта квота для небольших компаний должн100 крупнейших немецких корпораций многие пока далеки от целевых гендерных показателей ^[21].

Еврокомиссия в 2012 году разработала законопроект для Евросоюза для введения квоты для женщин в советах директоров публичных компаний. По данным Еврокомиссии, в январе 2012 года в советах директоров крупных европейских публичных компаний на женщин приходилось только 13,7% мест. Согласно данному законопроекту к 2015 году количество женщин неисполнительных директоров в советах должно было увеличиться до 30%, к 2020 году - до 40%. Предусматривалось ведение ежегодной отчетности о гендерном составе руководства и предполагались штрафы за неисполнение, а также планировалось лишение прав на участие в госконтрактах или на получение помощи от государства ^[22]. В Японии действует план по усилению роли представительниц прекрасного пола в экономике, согласно которому, к 2020 г. все публичные компании должны будут предоставлять женщинам хотя бы одно место в совете директоров ^[23]. В исламских странах также наблюдается тенденция повышения присутствия женщин в Советах директоров, в руководстве компаний. В Турции этот процесс основан на традициях и не связан с квотированием. Это «объясняется развитием в этой стране семейного бизнеса и традиционно важной ролью женщины в жизни семьи (11% директорских позиций в крупном бизнесе)»^[24].

Российская практика гендеризации в корпоративном управлении: проблемы и перспективы. Выводы по исследованию

Как показало проведенное исследование, внимание недостаточное уделяется проблеме гендеризации, гендерной сбалансированности российских Советов директоров компаний, в том числе с государственным участием. Результаты интервью PwC (2012) также показали, что в опрошенных компаниях «отсутствуют какие-либо формальные политики в области представительства женщин в совете директоров, а вопрос внедрения таких политик не обсуждался на уровне советов» ^{[25, 26]}.

На присутствие женщин в руководстве компаний оказывают влияние степень экономического развития страны, социокультурные особенности, отраслевые особенности, развитие корпоративного управления, гражданская активность женщин на политической арене. Опыт зарубежных стран позволяет сделать вывод о целесообразности введения системы мер для компаний с госучастием по повышению присутствия женщин в Советах директоров и в руководстве. На государственном уровне может быть использован опыт Люксембурга, где Министерство равных возможностей финансирует программу перекрестного наставничества и Австрии, где в рамках программы "Zukunft.Frauen" ("Женщины будущего") ведется подготовка женщин к работе на руководящих должностях и в составе советов директоров). На корпоративном уровне целесообразно, с нашей позиции, внедрение политик и процедур по выдвижению женщин в руководство компаний и в Советах директоров; развитие менторских программ для женщин-директоров; формирование корпоративной культуры, способствующей женской активности и лидерству; поэтапное введение добровольной системы квотирования мест в Советах директоров и в топ-менеджменте компаний ^[27-31].

По нашему мнению, необходим комплекс мер, по повышению роли женщин в принятии решений: 1) изменения в гендерном законодательстве, с включением мер расширения женского участия в общественной и экономической жизни; 2) развитие корпоративной культуры, формирование политических ориентиров, стимулирующих активность женщин и лидерство; 3) разработка программ корпоративного обучения, подготовки управленческих кадров для компаний по аспектам лидерства и гендерной сбалансированности; 4) распространение позитивного опыта баланса женщин в ролях матери и руководителя компании.

Библиография

1.Acker J., D. R. V. Houten 1992. Differential Recruitment and Control: The Sex Structuring of Organizations in: A. J. Mills, P. Tancred (eds) Gendering Organizational Analysis. Sage, London, pp. 15-30.

2.Calбs M. B., L. Smircich: 1996. From ‹The Woman's' Point of View: Feminist Approaches to Organization Studies. in: S. R. Clegg, C. Hardy, W. R. Nord (eds) Handbook of Organization Studies. Sage, London, pp. 218-257.

3.Henninger A.: 2001, Gender-Probleme in der New Economy: Geschlechterverhдltnisse in kleinen Software-Firmen Zeitschrift fьr Frauenforschung und Geschlechterstudien 2001(3), 88-108.

4.Kelan Elisabeth K. The Discursive Construction of Gender in Contemporary Management Literature // Journal of Business Ethics. August 2008, Volume 81, Issue 2, pp. 427-445.

5.Загузова Т.А. Гендерные различия в стилях принятия решений руководителем // Вестник ТГУ. 2008. № 2(58). С. 403-406.

6.Хохлова Т.П. Выяление гендерных аспектов менеджмента - фактор повышения эффективности управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 2. С. 65.

7.Иванова Н.Л., Михайлова Е.В., Штроо В.А. Введение в психологию бизнеса. М.: ГУ-ВШЭ, 2007. 471 с.

8.Квятковская М.Д. Гендерные аспекты принятия решений руководителями в ситуации нехватки времени // Организационная психология. 2015. Т. 5. № 2. С. 43.

9.Шадриков В.Д. Введению в психологию: способности человека. М.: Логос, 2002. С. 21.

10.Holmes J. Leadership talk: How do leaders `do mentoring', and is gender relevant? // Journal of Pragmatics 37, pp. 1779--1800.

11.Берн Ш. Гендерная психология. СПб.: Еврознак. 2004. С. 67.

12.Lam K., McGuinness P., Vieito J. CEO gender, executive compensation and firm performance in Chines-listed enterprises// Pacific-Basin Finance Journal 21. 2013. P. 1136-1159.

13.Julizaerma M.K. и Zulkarnain Mohamad Sori . Gender Diversity in the boardroom and firm performance of Malaysian public listed companies//Procedia-Social and Behavioral Sciences 65. 2012. P. 1077-1085.

14.Kang E., Ding D., Charoenwong C. Investor reaction to women directors// Journal of Business Research 6. 2010. P. 888-894.

15.Wirth L. Breaking through the Glass Ceiling: Women in Management. Geneva, 2004 // International Labor Office. URL: http://www.ilo.org/public/libdoc/ilo/2001/101B09_102_engl.pdf) ILO 2001, 201 p. http://www.ilo.org/dyn/gender/docs/RES/292/f267981337

16.Батаева Б.С. Пути достижения гендерного равноправия в госудправлении и в руководстве российскими компаниями // Государственное управление: Российская Федерация в современном мире. ХII Международная конференция факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова, 29-31 мая 2014 г.: Материалы. М.: Инфра-М, 2015. С. 511-515

17.Пермякова Т.В. Гендерная статистика как отражение социальных проблем мужчин и женщин в современном российском обществе // Вопросы управления / Уральский институт управления -- филиал РАНХиГС. 2012. Вып. № 4(21). URL: http://vestnik.uapa.ru/ru/issue/2012/04/03/ (дата обращения 12.08.2016).

18.Национальный доклад по корпоративному управлению. Вып. VI. М., 2013. 427 с.

19.http://www.pwc.ru/en/boardsurvey/assets/e-nomination_survey_rus.pdf (дата обращения 22.01.2017)

20.Батаева Б.С. Пути достижения гендерного равноправия в госуправлении и руководстве российскими компаниями // Государственное управление: Российская Федерация в современном мире. ХII Международная конференция факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова, 29-31 мая 2014 г.: Материалы. М.: Инфра-М, 2015. 725 с. С. 511-515http://www.spa.msu.ru/uploads/files/books/konferenzija_2014

21.Макаренко Г. В Германии приняли квоты на женщин в советах директоров компаний // РБК, 6 марта 2015, http://www.rbc.ru/society/06/03/2015/54f982629a7947f118201274РБК (Дата обращения 18.08.2016).

22.Райбман Н. Европейские компании обяжут резервировать 40% мест в советах директоров для женщин // https://www.vedomosti.ru/management/articles/2012/09/04/evropejskie_kompanii_zastavyat_ustupat_40_mest_v_sovetah (дата обращения 18.08.2016).

23.Кондратьев А. Женщины в бизнесе и политике // Бизнес России, июль 2014. http://businessofrussia.com/july-2014/item/760-kondratiev.html (дата обращения 18.08.2016).

24.Виноградова Е. Назначение женщин на руководящие посты постепенно становится обычным делом//Ведомости, 27.03.15. https://www.vedomosti.ru/lifestyle/articles/2015/03/27/naznachenie-zhenschin-na-rukovodyaschie-posti-postepenno-stanovitsya-obichnim-delom) (дата обращения 20.10.2016).

25.Совет директоров: практика подбора, номинирования и избрания директоров в российских компаниях. PwC., 2012. PwC. URL: http://www.pwc.ru/ru/boardsurvey/index.jhtml.

26.Стенограмма обсуждения законопроекта № 172496-6 «О внесении изменения в статью 66 Федерального закона "Об акционерных обществах" (в части обеспечения сбалансированного представительства мужчин и женщин в советах директоров (наблюдательных советах) акционерных обществ)» http://api.duma.gov.ru/api/transcript/172496-6 (дата обращения 17.11.2016).

27.Батаева Б.С. Женщины в руководстве компаний: особенности продвижения и подготовки// Проблемы теории и практики управления. 2014. № 8. С. 119-122.

28.Батаева Б.С. Социально-психологические особенности женщин-руководителей // Экономическая психология и поведенческая экономика в условиях глобальных социальных и экономических изменений: Материалы всероссийской научной конференции. Москва. 2014. С. 7-10.

29.Батаева Б.С., Кожевина О.В. Оценка эффективности и качества корпоративного управления непубличными компаниями // Вестник Финансового университета. 2015. № 6. С. 62-72.

30.Кожевина О.В. Теория управления (в понятиях и категориях). Барнаул: АлтГУ, 2008. 171 с.

31.Ратникова Т., Гаврилов Д. Исследование нефинансовых аспектов эффективности западноевропейских компаний// Экономический журнал НИУ-ВШЭ. 2014. № 3. С. 43.

Размещено на Allbest.ru