Розвиток фандрайзингу як технології соціальної роботи в Україні

Olexandra Gromova, student

National Aviation University, Kyiv, Ukraine

Юлия Шатило, канд. психол. наук, доц.?

Олександра Громова, студ.

Национальный авиационный университет, Киев, Украина

Постановка проблеми

Традиційно соціальна сфера в Україні - це сфера діяльності держави, яка відповідає за реалізацію соціальної політики. Останнім часом можна із впевненістю говорити про помітну роль некомерцій- них громадських організацій на ринку соціальних послуг у ході співробітництва та фінансової допомоги державним установам соціальної сфери. Реалізація багатьох перспективних ідей та ініціатив за участю громадських організацій найчастіше пов'язані з наявністю джерел фінансування. Як правило, кількість ідей та пропозицій у багато разів перевищують фінансові можливості громадських організацій. Пошук джерел фінансування та реальних донорських коштів для реалізації соціально орієнтованих та суспільно-значущих проектів є проблемою більшості громадських організації в Україні. Проблема забезпеченості соціальних проектів джерелами безоплатного фінансування наводить на усвідомлену необхідність формування цілеспрямованої стратегії пошуку засобів - організації фандрайзингу.

Фандрайзинг - практично нова сфера діяльності для нашої країни. Вона розвинена в США та Європі, де розроблено різноманітну систему пільг та заохочень вкладникам в соціальну сферу, комерційним структурам, фондам чи приватним особам. Традиції вільного західного ринку заохочують філантропію. Соціальна сфера в Україні, як ніяка інша, потребує організованого фінансування із позабюджетних фондів. Для більш чіткої та професійної організації залучення ресурсів спонсорів та донорів з'являються першокласні фахівці, які вміють поповнювати бюджет громадських організацій.

Упровадження та використання технології фандрайзингу дозволить розширити фінансові можливості установ соціальної сфери та, як наслідок, збільшити ефективність їхнього функціонування.

Дисбаланс у фінансуванні громадських організацій є причиною для вивчення видів і особливостей використання фандрайзингу та їх упровадження на практиці в українських реаліях.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Теоретичну основу даного дослідження становили публікації таких зарубіжних і вітчизняних учених, як Дж. Д. Александер, К. Дж. Карлсон [4] (у своїх роботах розкривають три основних аспекти фандрайзингу - підготовку опису проекту, створення стратегії кампанії та забезпечення великих пожертвувань), А. Димнікова, А. Сарджента та Дж. Шанг (фандрайзинг відносин має на увазі погляд на донора/благодійника як на індивідуальність, пожертвування якого відображають його власні філантропічні цілі й інтереси, філантропічну ідентичність [12, с. 5].), А. Карпуніна [5] (фандрейзинг, у свою чергу, є драйвером розвитку самої благодійності), І.Мерсіянов, Н. Іванова, І. Корнєєва (у своїх роботах розглядають фандрайзинг як фактор сталого функціонування некомерційного сектора) [7], Г. Тульчинський, Л. Кильштендттощо..

Невирішені раніше частини загальної проблеми

У багатьох західноєвропейських країнах і, особливо у США, держава фінансує лише частину соціальної сфери. Більший відсоток відповідальності лежить на благодійних організаціях. Соціальна сфера в Україні сьогодні потребує організованого фінансування з позабюджетних фондів. Для більш чіткої, перспективної та професійної організації залучення ресурсів спонсорів і донорів необхідно виховувати власних фахівців, які вмітимуть організовувати та запускати надходження коштів до бюджету громадських організацій.

Формулювання цілей статті

Метою статті є теоретичне обґрунтування й дослідження перспектив розвитку фандрайзингу як технології соціальної роботи

Виклад основного матеріалу дослідження. Термін "фандрайзинг" був запозичений у США, де він використовується багато десятиліть переважно у сфері залучення фінансування у так званий третій сектор. Третій сектор США, що розвивається з кінця XIX - початку XX ст. і функціонує поряд із приватним і державним секторами, об'єднує некомерційні недержавні організації, покликані реалізовувати завдання, ігноровані приватним і державним секторами [10].

В Україні розвиток фандрайзингу почав активно набирати обертів із розвитком некомерційних організацій із 1990-х років, діяльність яких націлена не на отримання прибутку, а на вирішення соціально важливих завдань.

В умовах розвитку ринкової економіки, громадянського суспільства та соціальних ініціатив, благодійність набула великого розмаху у вигляді меценацтва, спонсорства та підтримки через надання грантів, пожертв, матеріальних, інформаційних ресурсів тощо. Поширення благодійності та набуття нею форми організованої діяльності спричинило виникнення фандрайзингу як науки про планування та впорядкування дій, що допоможуть організовано діяти як меценатам, так і бенефіціантам.

На сьогодні фандрайзинг не розвинений на достатньому рівні в нашій країні, але, не дивлячись на це, має певні перспективи. Через зростання ролі організацій громадянського суспільства, які мають змогу допомога- ти державі у вирішенні соціальних проблем, сприяє розвитку фандрайзингу в Україні.

Це передбачає навчання спеціалістів із фандрайзингу, які матимуть об'ємну систему обсягу знань, опанування методик його здійснення; упровадження зарубіжного досвіду з даної сфери (наприклад, закордонних інструментів фандрайзингу); поінформованість населення через проведення тренінгів, семінарів, кон ференцій, упровадження дисципліни "Фандрайзинг" у систему освіти тощо.

Однією із найважливіших проблем успішної діяльності некомерційної організації, яку має за мету подолати фанрайзинг, є пошук та залучення додаткових ресурсів, яких не вистачає для розвитку. "Ресурси - це засіб для втілення мети ... весь обсяг засобів (фінансових, людських, інформаційних, законодавчих, технічних, технологічних, матеріальних тощо), необхідний організації для виконання своїх повноважень" та "є джерелом покриття витрат і створенням сприятливих умов, необхідних для здійснення діяльності" [13].

Як зазначає О. Башун, "дієвість роботи із залучення коштів залежить від ретельного планування, детальної розробки фандрейзингової концепції, рекламної кампанії, визначення майбутніх донорів; розробка плану починається з визначення мети, лідерів, проведення маркетингових досліджень, розробки організаційної стратегії, визначення донорів та добровольців, графіку роботи, формування штату і бюджету" [3, с. 104]. Різні вчені та практики наводять свої етапи фандрайзингової діяльності.

О. Комаровський [6] виділяє такі етапи: ідентифікація соціально-значущих проблем; постановка мети; сегментація громадськості на групи за критерієм ставлення до соціально-значущої проблеми; вибір цільових сегментів; розробка фандрайзингового комплексу; організація фандрайзингової групи; реалізація фандрайзингово комплексу; оцінка результатів.

В.Барежева, С. Леликов, С. Орлова [2] у своїх дослідженнях розглядають такі етапи фандрайзингу: планування (розробка змістової програми коштів; визначення витрат організації на майбутній період; вибір видів фандрайзингу); реалізація (вибір методів проведення фандрайзингу, установлення відповідальності за проведення фандрайзингу, виділення коштів на реалізацію); контроль (здійснення контролю за реалізацією фандрайзингу, коригування планів із урахуванням змін у процесі); аналіз (визначення активності етапу планування, аналіз ефективності етапу реалізації, оцінка ефективності кінцевих результатів).

Кожен автор виділяє свої етапи проведення фандрайзингової діяльності, проте всі вони схожі між собою і можуть бути об'єднаними у чотири загальних, що зображенні на схемі (див. рис. 1).

Рис. 1. Етапи проведення фандрайзингової діяльності

1) здатність швидко реагувати на зміни. Зміни - це не завжди щось страшне, часто зміни несуть позитив. Наприклад, кілька років тому ніхто не міг подумати, що інтернет-платежі за допомогою пластикових карт отримають таке поширення. Сьогодні ж це - частина нашого життя і необхідний інструмент фандрайзингу;

2) можливість під час кризи зберегти свою команду (якого б розміру вона не була). І намагатися не втрачати зв'язок із волонтерами, працювати з ними, оскільки це дуже цінні люди для будь-якого проекту;

3) здатність тримати планку запитів;

4) вміння встановлювати зв'язок із благодійниками;

5) можливість проводити ефективний аналіз невдачі. Усі ідеї, які використовуються у фандрайзингу - це чийсь досвід. Досвід зарубіжних організацій, які займаються збором коштів вже десятки або навіть сотні років, адаптують.

Існує кілька видів фандрайзингу: індивідуальний, масовий, корпоративний, волонтерський, інституційний (отримання грантів) - і в ідеалі кожним має займатися окремий фахівець. Але це часто недосяжна мрія. Ідеальний фандрайзер виглядає як багаторука і багатоока істота, яка може все. На початковому етапі фандрейзер пробує все можливе, а потім залишає те, що працює найкраще. Поступово з хаосу формується структура, оптимальна саме для вашої роботи;

8) здатність зберігати інформацію правильно. Необхідно фіксувати інформацію про всіх благодійників, у тому числі, спостерігаючи особливості спілкування з ними - легко або важко комунікувати додаткову інформацію про інтереси, віросповідання, скільки і коли вони пожертвували тощо;

9) знати місцеве, регіональне та державне законодавство в частині, що передбачає бюджетну підтримку діяльності громадських організацій;

10) здійснювати моніторинг змін законодавства;

11) проводити необхідні заходи стосовно забезпечення доступу до інформації про можливості використання бюджету по всіх каналах, як офіційних, так і неофіційних;

12) мати власні проектні пропозиції.

За результатами щорічних звітів Giving USA, корпоративні пожертви становлять 5 % усіх благодійних коштів [11]. Це спричинено тим, що сума пожертви корпорації віднімається від суми її інвестицій, яка могла б бути спрямована на отримання прибутку. Однак, за вдалого корпоративного фандрайзингу, корпорації як джерело додаткових ресурсів є перспективними у здобутті значної пожертви. Серед професійних фандрай- зерів окремо є спеціалісти, що конкретно займаються фандрайзинговою кампанією із великими корпораціями.

Висновки

Таким чином, сфера фандрайзингу - абсолютно нова для нашої країни. Поки що низький відсоток участі населення і держави у формуванні доходів вітчизняних некомерційних організацій, але стає актуальна проблема залучення нових форм фінансування, планування й організації процесів зовнішньої підтримки, а відповідно, і розвитку фандрайзингу.

Сьогодні помітно швидко та ефективно відбувається динаміка розвитку фандрайзингу в Україні. Важливим фактором пришвидшення даного процесу є висококваліфікована підготовка фахівців даної сфери діяльності, які володітимуть відповідними знаннями, уміннями, навичками.

Список використаних джерел

1. Базенко В. А. Фандрайзинг як додатковий фінансовий ресурс розвитку фізичної культури та спорту в умовах децентралізації / В. А. Базенко // Актуальні проблеми держ. управ. - 2016. - № 1. - С. 54-59.

2. Барежев В. А.Фандрайзинг: привлечение средств на некоммерческую деятельность / В. А. Барежев, С. Леликов, С. Е. Орлова и др. - СПб. : ГУКИ, 2005. - 102 с.

3. Башун О. В. Вплив маркетингу і фандрейзингу на трансформацію бібліотек. - Донецьк : УКЦентр, 1999. - 204 с.

4. Дуглас Дж. А. Основные принципы фандрайзинга: секреты привлеченияденежных средств длянеприбыльныхоргани

заций / Д. Д. Александер, К. Д. Карлсон ; пер. с англ. - Д. : Баланс Бизнес Букс, 2007. - 217 с.

5. Карпунина А. В. Содержание и условия фандрейзинговой деятельности учреждений социального обслуживания населения // Социальное обслуживание. - 2017. - № 11. - С. 29-38.

6. Комаровський О. В. Фандрайзинг у питаннях, відповідях та цитатах : навч. посіб. / О. В. Комаровський. - Луганськ, 2007. - 54 с.

7. Мерсиянова И. В. Фандрайзинг как фактор устойчивого функционирования некоммерческого сектора / И. В. Мерсиянова, Н. В. Иванова, И. Е. Корнеева // Вестн. Санкт-Петербургск. ун-та. Менеджмент. - 2015. - № 1 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/fandrayzing-kak-faktor-ustoychivogo- funktsionirovaniya-nekommercheskogo-sektora.

8. Снігульська В. Що таке соціальний фандрейзинг, або як продати громаді участь у добрих справах / В. Снігульська // Соціальний педагог. - 2009. - № 8. - С. 100-107.

9. Солосіч О. С. Фандрайзинг як інструмент реалізації соціальних ініціатив та розвитку ресурсного потенціалу об'єднаних територіальних громад / О. С. Солосіч, С. О. Кириченко // Регіональний розвиток України: проблеми та перспективи : Матеріали IV Міжнар. наук.-практ. конф. (27-28 квіт., 2017 р.). - К. : КНЕУ, 2017. - С. 185-190.

10. Шекова Е. Л. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций / Е. Л. Шекова. - СПб., 2003. - 242 с.

11. Association Franзaise des Fundraisers [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.fundraisers.fr.

12. Sargeant A. Growing Philanthropy in the United States / A. Sargeant, J.Shang. -2011 [Електронний ресурс]. - Режим доступу:http://studyfundraising.com/wp-content/uploads/2016/07/Growing- Philanthropy-UK-Summit-Report.pdf.

13. Веб-сайти неприбуткових організацій України. Офіційний сайт Ваш Гурт [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://berd.net.ua/ groups/ngos.htm.

14. Овсянюк-Бердадіна О. Ф. Перспективи використання фандрайзингу для розвитку об'єднаних територіальних громад / О. Ф. Овсянюк- Бердадіна // Наук. вісн. Херсон. держ. ун-ту. Сер. "Економічні науки". - 2016. - Вип. 21. - Ч. 2. - С. 34-37.

References

1. Bazenko V. A. Fandraizynh yak dodatkovyi finansovyi resurs rozvytku fizychnoi kultury ta sportu v umovakh detsentralizatsii / V. A. Bazenko // Akt. probl. derzh. upr. - 2016, № 1. - S. 54-59.

2. Barezhev V. A. Fandraizynh: pryvlechenye sredstv na nekommercheskuiu deiatelnost / V. A. Barezhev, S. Lelykov, S. E. Orlova y dr. - SPb. : HUKY, 2005. - 102 s.

3. Bashun O. V. Vplyv marketynhu i fandreizynhu na transformatsiiu bibliotek. - Donetsk : UKTsentr, 1999. - 204 s.

4. Duhlas Dzh. A. Osnovnye pryntsypy fandreizynha: sekrety pryvlechenyia denezhnykh sredstv dlia neprybylnykh orhanyzatsyi / D. D. Aleksander, K.D. Karlson ; per. s anhl. - D. : Balans Byznes Buks, 2007. - 217 s.

5. Karpunyna A. V. Soderzhanye y uslovyia fandreizynhovoi deiatelnosty uchrezhdenyi sotsyalnoho obsluzhyvanyia naselenyia // Sotsyalnoe obsluzhyvanye. - 2017. - № 11. - S. 29-38.

6. Komarovskyi O. V. Fandreizynh u pytanniakh, vidpovidiakh ta tsytatakh : navch. posib. / O. V. Komarovskyi. - Luhansk, 2007. - 54 s.

7. Mersyianova Y. V. Fandraizynh kak faktor ustoichyvoho funktsyonyrovanyia nekommercheskoho sektora / Y. V. Mersyianova, N. V. Yvanova, Y. E. Korneeva // Vestnyk Sankt-Peterburhskoho unyversyteta. Menedzhment. - 2015. - № 1 [ЕієИгоппні resurs]. - Rezhym dostupa:https://cyberleninka.ru/article/n/fandrayzing-kak-faktor-ustoychivogo-funktsionirovaniya-nekommercheskogo-sektora.

8. Snihulska V. Shcho take sotsialnyi fandreizynh, abo yak prodaty hromadi uchast u dobrykh spravakh / V. Snihulska // Sotsialnyi pedahoh. -- № 8. - S. 100-107.

9. Solosich O. S. Fandraizynh yak instrument realizatsii sotsialnykh initsiatyv ta rozvytku resursnoho potentsialu obiednanykh terytorialnykh hromad / O. S. Solosich, S. O. Kyrychenko // Rehionalnyi rozvytok Ukrainy: problemy ta perspektyvy : materialy IV Mizhnar. nauk.-prakt. konf. (2728 kvit., 2017 r.). - K. : KNEU, 2017. - S. 185-190.

10. Shekova E. L. Еkonomyka y menedzhment nekommercheskykh orhanyzatsyi / E. L. Shekova. - SPb, 2003. - 242 s.

11. Association Francaise des Fundraisers [Elektronnyi resurs]. - Rezhym dostupu: http://www.fundraisers.fr.

12. Sargeant A. Growing Philanthropy in the United States / A. Sargeant,J.Shang. -2011 [Elektronnyi resurs]. - Rezhym dostupu:http://studyfundraising.com/wp-content/uploads/2016/07/Growing- Philanthropy-UK-Summit-Report.pdf.

13. Veb-saity neprybutkovykh orhanizatsii Ukrainy. Ofitsiinyi sait Vash Hurt [Elektronnyi resurs]. - Rezhym dostupu: http://berd.net.ua/ groups/ngos.htm.

14. Ovsianiuk-Berdadina O. F. Perspektyvy vykorystannia fandraizynhu dlia rozvytku obiednanykh terytorialnykh hromad / O. F. Ovsianiuk- Berdadina // Nauk. visn. Kherson. derzh. un-tu. Ser. "Ekonomichni nauky". - 2016. - Vyp. 21. - Ch. 2. - S. 34-37.

Размещено на Allbest.ru