В спортивной организации, как ни в какой другой (возможно, исключение составит лишь театральная труппа), колоссальную роль играет человеческий фактор. Формирование команды в широком смысле слова, как коллектива единомышленников, разделяющего политику руководства и готового к совместному решению поставленных задач, является одной из ключевых задач в спорте. Для этого должна быть отработана так называемая система внутрифирменных коммуникаций.

Как было изложено выше, ключевым понятием в PR является «общественность». Под нею понимаются любые группы людей (или отдельные лица), имеющие какое бы то ни было отношение к деятельности спортивной организации и способные повлиять на ее благополучие при определенных обстоятельствах.

Особенности PR-компании:

Внешняя общественность спортивных событий:

- средства массовой информации;

- государство (федеральный и региональный уровни);

- органы управления (Госкомспорт, спорткомитеты);

- общественные организации (федерации);

- бизнес (инвесторы, спонсоры, рекламодатели);

- потребители (зрители);

- партнеры (производители спортивной продукции).

Внутренняя общественность спортивных событий:

- тренеры;

- спортсмены;

- менеджеры;

- акционеры;

- совет директоров;

- учредители.

Каждую группу объединяет общий интерес по конкретному вопросу: целесообразность вложения средств в организацию спортивного мероприятия; строительство стадионов; заработная плата и т.д. Когда позиция группы по данному вопросу достаточно четко выработана, она оформляется в виде мнения. Отсюда - общественное мнение, которое, приобретая устойчивость, проявляется в вербальной (словесной) форме, или в форме какого-либо действия. Соответственно, изменяя мнение, мы влияем на действия группы людей, в которых мы заинтересованы.

Задачи, решаемые с помощью PR:

- формирование и возвышение имиджа спортивного события;

- придание мероприятиям организации общественно значимого смысла;

- создание эффективной системы деловой коммуникации организации;

- корректировка общественного мнения в ситуациях, неблагоприятных для организации;

- лоббирование;

- фандрейзинг (поиск денежных средств);

- создание доброжелательной атмосферы внутри организации.

Необходимо отметить, что неотъемлемой составляющей для подобной деятельности является исследование общественного мнения. Это достаточно очевидно, поскольку для того, чтобы сформировать или изменить какое-либо мнение, нужно узнать, какое мнение общественности уже сформировано.

Отсюда вытекают два основных направления PR-деятельности: изучение мнения общественности, по результатам которого вырабатывается требуемое направление, принимаются управленческие решения, и создание необходимого информационного потока с целью распространения нужной информации.

Как и в любой другой отрасли, в спорте наибольшее внимание организаторы турнира уделяют сотрудничеству и общению со СМИ. И это понятно, поскольку каждое интервью со спортсменом повышает его стоимость. Заметим, что сотрудничество специализированных СМИ со спортивными организациями имеют взаимовыгодный характер. Например, без СМИ невозможно привлечь болельщиков на стадион, а без информации о спортивной организации, интересующей широкую общественность, падает тираж любого издания, особенно специализированного.

Рекомендации для спортивных партнёров

- Спонсорское предложение должно содержать достаточно подробное описание формата проведения события, а также информацию о размере аудитории, её социально демографическом портрете, обязательно об освещении в средствах массовой информации.

- Вся информация должна быть максимально объективна, прозрачна и убедительна с тем, чтобы потенциальный рекламодатель смог провести собственную экспертизу эффективности проекта. В частности необходимо обязательное указание на источники информации. Необходимо помнить, что подавляющее большинство рекламодателей больше доверяет собственной оценке и очевидным фактам (объём аудитории и общий уровень освещения в прессе), чем любой информации и тем более расчётам организатора. В идеальном случае, окончательный вариант спонсорского предложения должен вырабатываться при тесном взаимодействии с рекламодателем.

- Рекламодателю необходимо обязательно предоставить доказательства профессионализма организатора спортивного события. В качестве необходимого минимума может служить фото- и видеоотчет о прошлых событиях, а также отчёт о медиа-покрытии прошлых событий.

- Необходимо обязательно предусмотреть механизмы, позволяющие рекламодателю проконтролировать показ логотипов и упоминание его брэнда (например, предоставление медиа-отчёта по итогам события). Необходимо учитывать, что рекламодатель склонен требовать гарантии показа логотипов, особенно на ТВ и в печатной прессе (и интересуется штрафными санкциями).

- Достаточно серьёзное внимание необходимо уделить описанию гостевой программы. Стоит обязательно включить в предложение фото- или видеоотчет с предыдущего события. Это позволит рекламодателю убедиться в профессионализме организатора события. В качестве опции необходимо указать, что приём VIP-гостей может быть поручен уполномоченному агентству.

- Спонсорское предложение должно содержать информацию и о не рекламных возможностях спортивного партнёрства, в особенности для построения связей с партнёрами по бизнесу, высокопоставленными представителями местной власти и т.п., а также для проведения корпоративного мероприятия или праздника.

- Стоит заручиться письменными рекомендациями предыдущих партнёров. Необходимо помнить о крайне низком уровне доверия рекламодателя к потенциальным спортивным партнёрам. Репутация спортивного партнёра играет важнейшую роль в принятии окончательного решения рекламодателем.

Итак, следует начинать с усовершенствованного создания информационной и коммуникационной инфраструктуры к Чемпионату Мира по футболу. Необходимы средства связи, коммуникации для успешного проведения турнира. Информационная система займется обработкой данных аккредитованных делегаций, схемами их транспортировки и размещения, а также организацией протокольных мероприятий. Подобные центры будут необходимы на каждом официальном стадионе, где можно будет приобрести также и билеты на матч.

Организаторы получают от ФИФА определенную финансовую субсидию для усовершенствования системы экологического общественного транспорта, на создание постоянных природоохранных инфраструктур, которыми будут пользоваться и по окончании мирового первенства.

Профессиональный спорт как сфера развлекательного бизнеса, ориентированного на получение доходов, предопределил подход к системе соревнований, принципиально отличающийся от принятой системы в олимпийском спорте, которая в значительной мере подчинена основной задаче - отбору и подготовке спортсменов к участию в Олимпийских играх и достижению наивысших индивидуальных результатов.

3.4 Проведение спортивного турнира «Чемпионат мира по футболу»

Согласно действующему регламенту, предусмотрено 32 участника финального турнира. Финальный турнир состоит из 2 стадий -- группового турнира и игр по кубковой системе на выбывание.

На стадии группового турнира команды делятся на 8 групп по 4 команды. Состав групп определяется жеребьевкой, во время которой 8 команд («сеяные») становятся первым номером в группе, а остальные 24 команды разделяются на 3 корзины в соответствии с географией и рейтингом сборных-участниц.

В каждой группе команды проводят однокруговой турнир из 3 туров. Матчи последнего тура, чтобы исключить возможность сговора, проводятся в один день в одно время. За победу в матче команда получает 3 очка, за ничью -- одно. Из каждой группы во второй раунд выходят команды, занявшие первые два места -- всего 16 участников чемпионата.

Во втором раунде команды играют матчи на выбывание -- проигравший заканчивает свое участие в турнире. В случае, если счет после 90 минут игры остается ничейным, играет дополнительное время и в случае необходимости проводится серия пенальти.

В 1/8 финала победитель каждой из групп первого раунда играет со второй командой из другой группы, далее победители выходят в 1/4 финала, полуфинал и финал.

Победители финала становятся чемпионами мира, получают золотые медали и Кубок мира на временное хранение до следующего чемпионата мира.

Финалист награждается «малыми золотыми» (по-другому -- позолоченными) медалями.

Команды, проигравшие в полуфиналах, разыгрывают третье место в матче между собой. Третьей команде достаются серебряные медали, а четвёртой -- бронзовые.

3.5 Подведение итогов спортивного турнира «Чемпионат мира по футболу»

Начиная с 1974 года, победителю вручается новый кубок, который называется Приз кубка мира ФИФА. Этот кубок никогда не будет вручен на вечное хранение, сколько бы чемпионатов ни выиграла какая-нибудь сборная. Этот приз не будет заменен до тех пор, пока дощечка с именами победителей чемпионатов мира на нём не будет заполнена, что произойдет не раньше 2038 года (если кубок не станут разыгрывать чаще).

По итогам каждого финального турнира чемпионата вручаются несколько индивидуальных и командных наград тем, кто особо проявил себя в каком-то из аспектов игры.

Наград на сегодняшний день шесть:

- Золотая бутса Адидас (раньше называлась просто Золотая бутса, впервые вручена в 1930 году): приз лучшему бомбардиру турнира;

- Золотой мяч Адидас (раньше называлась просто Золотой мяч, вручается с 1982 года): приз лучшему игроку турнира;

- Приз Льва Яшина: лучшему голкиперу (впервые вручён в 1994 году);

- Приз честной игры ФИФА: команде, лучше всего соблюдавшей принципы справедливой игры (впервые вручена в 1978);

- Приз зрелищной игры: команде, которая показала самый зрелищный футбол на чемпионате, результат определяется народным голосованием (впервые вручён в 1994 году);

- Лучший молодой игрок чемпионата Жилетт: награда для лучшего игрока чемпионата из тех, кто не старше 21 года на начало года чемпионата. Эта награда ранее не вручалась, и впервые её обладатель был определен по итогам чемпионата мира 2006 года.

Чемпионаты мира по футболу -- спортивные соревнования с самой большой зрительской аудиторией из всех проводящихся в мире. Количество зрителей телетрансляций с чемпионатов мира превышает даже зрительскую аудиторию Олимпийских игр.

Заключение

Основные итоги работы:

1.В ходе работы были выявлены следующие проблемы организации спортивного турнира «Чемпионат мира по футболу» :

· Законодательная база.

· Источники финансирования футбола.

· Материальная база.

· Квалификация руководителей, тренеров и судей.

· Работа с болельщиками.

2.Организационная характеристика проекта спортивного турнира «Чемпионат мира по футболу» включает:

1. Общие организационные мероприятия:

· Административная процедура согласования проведения турнира

· Утверждение регламента (в том числе календаря) соревнований

· Подготовка спортивных сооружений

· Проектирование PR-кампании (включая утверждение талисмана чемпионата).

· Подготовка обслуживающего персонала.

2. Основные мероприятия по популяризации чемпионата мира.

3. Организация спонсорства и планирование спонсорских затрат.

Финалы чемпионата мира по футболу имеют большую зрительскую аудиторию и привлекают огромный интерес во всем спортивном мире, иногда превосходя по количеству зрителей главный спортивный турнир - Олимпийские игры. Поэтому, естественно, проведение такого масштабного турнира, имеющего потрясающую популярность в мире, представляет собой огромную коммерческую выгоду и экономическую эффективность. Количество зрителей телетрансляций с чемпионатов мира превышает даже зрительскую аудиторию Олимпийских игр.

В связи с этим актуальной является организация PR-кампании. Задачи, решаемые с помощью PR:

- формирование и возвышение имиджа спортивного события;

- придание мероприятиям организации общественно значимого смысла;

- создание эффективной системы деловой коммуникации организации;

- корректировка общественного мнения в ситуациях, неблагоприятных для организации;

- лоббирование;

- фандрейзинг (поиск денежных средств);

- создание доброжелательной атмосферы внутри организации.

3.Следует начинать с усовершенствованного создания информационной и коммуникационной инфраструктуры к Чемпионату Мира по футболу. Необходимы средства связи, коммуникации для успешного проведения турнира. Информационная система займется обработкой данных аккредитованных делегаций, схемами их транспортировки и размещения, а также организацией протокольных мероприятий. Подобные центры будут необходимы на каждом официальном стадионе, где можно будет приобрести также и билеты на матч. Организаторы получают от ФИФА определенную финансовую субсидию для усовершенствования системы экологического общественного транспорта, на создание постоянных природоохранных инфраструктур, которыми будут пользоваться и по окончании мирового первенства.

Список использованной литературы

1. Устав Международной Ассоциации Кураш // http://www.kurash-ika.org/russian/regulations

2. Устав Международной Федерации Футбола // http://www.inter-football.com/r_mfu.htm

3. Международная конвенция против апартеида в спорте (Нью-Йорк, 16 мая 1986 г.) // СПС Гарант

4. Конвенция против применения допинга ETS N 135 (Страсбург, 16 ноября 1989 г.) // Бюллетень международных договоров, февраль 2000 г. - №2 - С. 14.

5. Акимов Н.Г. Футбол. Футбол. Футбол!!! М.: МИР, 2001. 300 с.

6. Башин Д.Ю. Футбол в современном мире. М.: МИР, 1998. 287 с.

7. Берников Е.А. Спортивные игры. М.: Просвещение, 2003. 365 с.

8. Виниаминов Н.К. Футбольные игры в истории ХХ века. М.: Просвещение, 2000. 400 с.-с. ил.

9. Все о футболе: Справочник / Cост. А. Соскин. М., 1972. -187 с.

10. Герасимов Е.В. Футбол в России. М.: Валея. СПб. 300 с.

11. Данильчук Е.А. Спортивные игры в школе. М.: Высшая школа, 2001. 430 с.

12. Ефимцева Н.Я. Спорт и игра в современной школе. М.: Высшая школа, 2002. 375 с.

13. Загорский Б.И., Залетаев И.П., Пузырь Ю.П. и др. Физическая культура. М.: Высшая школа 1989. 180 с.

14. Кашин А.Д. Футбол в жизни подростка. М.: Наука, 1995. 340 с.

15. Коробейников Н.К., Михеев А.А., Николаенко Н.Г. Физическое воспитание. Учебное пособие для средних специальных учебных заведений. Высшая школа 1984. 290 с.

16. Курочкин А.С. Футбол в мире. М.: МИР, 1996. 286 с.

17. Лалада С.С. Футбол и развитие подростка. М.: Наука, 1992. 260 с.

18. Лебедев И. В. Футбол. Еврокубки 1955/56-1995/96: История и статистика всех турниров. Одесса, 1996. 347 с.

19. Лиудова Н.Н. Спортивные игры в современном мире. М.: МИР, 2002. 400 с.

20. Мондозолевский Г.Г. Щедрость игрока. М.: Физкультура и спорт, 1994. 280 с.

21. Никольских Г.О. Футбол. М.: МИР, 1993. 300 с.

22. Осиповчук Я.М. Футбольное обозрение. М.: Наука, 2004. 315 с.

23. Пирогов Б. А. Футбол: Хроника, события, факты. М., 1995. 287 с.

24. Путанов Т.О. Мир футбола. М.: Владос. 430 с.

25. Рязанов К.Б. Особенности футбольной игры. М.: Наука, 2001. 450 с.

26. Спирин А. А ваше решение? Пособие для футбольного арбитра. М.: МИР, 2000. 180 с.

27. Спортивные игры; Учеб. для студентов пед. ин-тов по спец. 2114 Физ. воспитание / В.Д. Ковалева. М.: Просвещение, 1988. 176 с.

28. Тычков С.О. Футбол в совремнном мире. М.: МИР, 2006. 298 с.
Футбол: полная иллюстрированная энциклопедия мирового футбола. 2-е изд. М.: Росмэн-Издат. 2007. 549 с.

29. Баранов Д.Е., Демко Е.В., Лукашенко М.А «PR: теория и практика», М.: Маркет ДС, 2008

30. Голубь Е., Елисейкин А., Хохлов А. Клуб спортивный, рабочий. - М.: Московский рабочий, 1978.

31. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с алфавитно-предметным указателем). - М.: ИНФРАМ-НОРМА, 1997.

32. История физической культуры и спорта: Учеб. для ИФК / Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС, 1993.

33. Кодекс законов о труде Российской Федерации. Официальный текст по состоянию на 31 марта 1997. - М.: ИНФРА*М-НОРМА, 1997.

34. Колесниченко И.Е., Пасечный П.С., Пастухов Е. Е Физкультурно-массовая работа ФЗМК. - М.: Профиздат, 1973.

35. Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некоммерческие организации в России. Создание. Права. Налоги. Учет. Отчетность. - М.: «Дело и Сервис», 1998.

36. Массовая физическая культура в вузе/Под ред.В.А. Матяшова, B. C. Матяпюва. - М.: Высшая школа, 1991.

37. Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 1998.

38. Положение о Комитете физической культуры и спорта Правительства Москвы // Вестник Мэрии Москвы, 2000, № 20.

39. Управление организацией // Под ред.А.Г. Порпшсва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 1999.

40. Управление физической культурой и спортом: Учебник для ИФК/ Под ред.И. И. Переверзина и др. - М.: ФиС, 1987.

41. Башкирова М.М., Гуськов С.И. Спортивно-оздоровительные клубь: за рубежом. - М.: ВНИИФК, 1994.

42. Гуськов С.И. Спорт и маркетинг. - М.: Вагриус, 1995.

43. Гуськов С.И. Спортивный маркетинг. - Киев: Олимпийская литера-\ тура, 1996.

44. Какузип В.А., Завгородний И.А., Бурятов А.Б. Футбольный клуб какобъ-1 скт управления (социальные вопросы управления футбольным клубом т, основе использования зарубежного опыта) // ТиПФК, 1990, № 2.

45. Кеммерср ГГ. Спортивные клубы и их вклад в физическое развита»] и «Спорт для всех» // ТиПФК, 1991, № 2.

46. Клубы разные нужны, клубы разные важны. По итогам междуна, родной встречи в Сочи // Спорт для всех. Международный журнал спортивной информации. 1996, №1-1.

47. Международное право: учебник / Отв. ред. Ю.М. Колосов, Э.С. Кривчикова. - М.: Международные отношения, 2005. - с.319-320.

48. Международные спортивные объединения и туристские организации. Справочник. М., Физкультура и спорт, 1973. - с.9.

49. Романов А.О. Международное спортивное движение. - М., Физкультура и спорт, 1973. - с. 12.

50. Чеченков С.В. Спортивные федерации: «спорт для всех» и спорт высших достижений // Тренер - 2001. - №1

51. www.gubit.ru

52. www.vsebary.ru

53. www.dvaru.ru

54. http://www.propivo.com

55. http://www.advertology.ru

56. http://sport.gazeta.ru

57. www.newafrica.ru

58. www.holidaym.ru

59. www.etoday.ru

60. www.travelstar.ru

61. www.rimkanikuly.ru

62. http://aboutfootball.org

63. http://pavlenko.blogpr.ru

64. http://palm.newsru.com

65. ( http://pavlenko.blogpr.ru/node/522, 11 января 2009).

Размещено на Allbest.ru

...