Цели и задачи данной стратегии включают:

оптимизация количества и отбор наиболее перспективных поставщиков на основе оценки и сегментирования базы поставщиков;

оценка логистических издержек по изделиям и поставщикам;

оценка возможностей развития по выделенным поставщикам;

разработка комплекса мер по стимулированию поставщиков;

установление партнерских взаимоотношений, интеграцию поставщиков и совершенствование коммуникации с ведущими поставщиками;

дифференциация условий договоров по группам поставщиков.

4. Для реализации поставленных задач изменить существующую систему учета затрат. Разработать и внедрить новую систему управленческого учета затрат, с применением новых информационных технологий.

5. На основе полученных данных определить основные показатели эффективности предприятия в области выполнения городского заказа в количественном и качетвенном выражении по следующим направлениям:

Эффективность обслуживания потребителей;

время выполнения цикла заказа - в целом и по каждому компоненту не тоолько с учетом цикла производства, но и с учетом с цикла распределения заказа;

стабильность времени выполнения заказов (временные характеристики отклонений) в производстве и в распределении;

способность корректировки размера полученных заказов;

способность изменять запрашиваемое время доставки заказа;

способность учитывать и испонять без отклонений производственные графики;

Определение затрат, связанные с выполнением каждого из функциональных видов деятельности.

транспорттировка;

складирование;

управление запасами;

планирование производства и диспетчеризация;

закупки;

поступление и обработка заказов.

Использование активов.

запасы;

складские сооружения;

собственный парк подвижного состава.

6. Повысить организационно-экономическую устойчивость организации за счет реализации логистическим менеджментом межфункционального и межорганизационного взаимодействия.

2. Определение участников цепи поставок (логистической сети).

При определении сетевой структуры необходимо установить, кто является участниками цепи поставок. Необходимо установить критерии, позволяющие определить какие участники важны для обеспечения успеха ОАО «Московские учебники и Картолитография». К основным участникам цепочки поставок относятся все независимые компании или стратегические единицы, фактически выполняющие операционные или управленческие виды деятельности в процессах, применяемых для обслуживания конкретных потребителей.

ОАО «Московские учебники и Картолитография» как единственный генеральный подрядчик на выполнение городского заказа по обеспечению учреждений системы Департамента образования города Москвы продукцией должна выступить в роли фокусной компании в цепи поставок.

Одной из основных компетенций организации, выполняющей комплектацию городского заказа, является осуществление взаимодействия между структурными подразделениями системы Департамента Образования для своевременного получения разнарядок для осуществления комплектации учебников и учебно-методических пособий. Эти участником цепи поставок станет ООО «Экспедиционно-складской комплекс «МУиК», являющейся дочерней фирмой фокусной компании.

Непосредственно транспортировкой продукции до конечного потребителя будет выполнять собственная транспортная компания АТЦ «Московский учебник.

Непосредственно производство учебников и учебно-методических пособий будет выполняться на производственной базе ОАО «Московские учебники и Картолитография». Производство крышек для интегральных учебников разместиться в Белоруссии на базе ООО «Роспелбак».

Существенно должна быть сокращена база поставщиков основного сырья (бумаги).

В области входного материального потока сырья для обеспечения основного производства необходимо привлечение складов логистического посредника. Снабжение бумагой по-прежнему будет производится вагонами с основных целлюлозно-бумажных комбинатов в России.

Логистическая сеть ОАО «Московские учебники и Картолитография» изображена на рис. 3.

Рис 3. Логистическая сеть ОАО «Московские учебники и Картолитография» после реинжениринга http://www.vybor-group.ru/publicat013.shtml.

В дальнейшей перспективе при реализации логистической стратегии ОАО «Московские учебники и Картолитография» Логистическая сеть компании должна претерпеть следующие изменения. Сократиться количество поставщиков основного сырья, отказ от складских услуг логистического посредника в Одинцово, привлечение дополнительного наемного транспорта для снабжения собственного склада бумаги.

В сети распределения требования к обслуживанию потребителей и риски, связанные с невыполнением доставки городского заказа настолько велики, что привлечении посредников в этой области становится невозможным.

3. Организация интегрированного планирования в цепи поставок.

Для организации интегрированного планирования в цепи поставок ОАО «Московские учебники и Картолитография» целесообразно применить модель Критичным контуром для для реализации методологии CPFR является контур взаимодействия фокусной компании «ОАО Московские учебники и Картолитография» и основного Заказчика Департамента образования города Москвы. К задачам которые будет необходимо решить совместно Департаменту образования и ОАО «Московские учебники и Картолитография» относятся:

· Разработка правил взаимодействия - процесс постановки совместных стратегических целей, определения границ взаимодействия, распределения ролей, обязанностей, определения моментов оценки достигнутых результатов и процедур оценки.

· Прогнозирование заказа - предполагает прогнозирование заказа в учреждениях структуры Департамента образования.

· Планирование заказов - предполагает разработку плана размещения заказов и определение потребности в ресурсах на основе прогнозов заказов, состоянии запасов, длительности циклов выполнения заказов.

· Размещение заказов - производится на основе разработанного плана заказов.

· Выполнение заказов - как процесс производства, предпродажной подготовки, отгрузки, доставки, приемки и размещения продукции в образовательных учреждениях.

· Анализ результатов - расчет значений KPI, оценка степени достижения поставленных целей, анализ причин отклонений от плановых значений, при необходимости - корректировка стратегии либо бизнес-процессов.

Основная идея реализации алгоритма состоит в объединении усилий основного инвестора городского заказа (Департамента образования города Москвы) и исполнителя (ОАО «Московские учебники и Картолитография») в рамках, созданной ими цепи поставок для максимально эффективного использования бюджета города, наибольшего удовлетворения конечного потребителя, путем интегрирования основных производственных и логистических бизнес-процессов.

Причины, последствия отклонений параметров качества и возможные действия при управлении транспортировкой приведены в табл. 2.

Таблица 2

Причины, последствия отклонений параметров качества и возможные действия при управлении транспортировкой

Список использованной литературы

1. Алесинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие./Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

2. Афанасенко И.Д. Практикум по логистике снабжения: вопросы и тесты / Афанасенко И.Д., Борисова В.В. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - С. 75-77

3. Иванов Д.А., Управление цепями поставок: учеб. -СПб.: Изд-во Политехн. Ун-та; 2009. - 659 с.

4. Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация. -- М. : Вершина : Логистика & система, 2006. -- 174 с.

5. Кирюков С. И. Развитие концепции управления цепями поставок: маркетинговый подход / C. И. Кирюков, К. В. Кротов // Вестник Санкт-Петербургского Университета. Сер. Менеджмент. -- 2007. -- Вып. 4. -- С. 97-111.

6. Кротов К. В. Маркетинговый аспект управления взаимоотношениями в цепях поставок: результаты исследования российских компаний / К. В. Кротов, С. П. Кущ, М. М. Смирнова // Российский журнал менеджмента. -- 2008. -- Т.6, №2. -- С. 3-26.

7. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. В.С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2008. - 448 с.

8. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. - М.: Олимп-Бизнес, 2005. - 640 с.

9. Джонсон Дж. и др. Современная логистика, 7-е издание. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002 - 624 с.

10. Корпоративная логистика. 300 ответов профессионалов / Под общей и научн. ред. В.И. Сергеева - М.: ИНФРА-М, 2004. - 976 с.

11. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / Пер. с англ. под общ. ред. В.С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2005. - 316 с.

12. Кристофер М., Пэк Х. Маркетинговая логистика. - М.: Издательский дом «Технологии», 2005 г. - 200 с.

13. Сковронек Ч., Сариуш-Вольский З. Логистика на предприятии: Учеб.-метод. пособие: Пер. с польск. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 400 с.

14. Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2005, 797 с.

15. Управление цепями поставок: Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гаторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 670 с.

16. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с.

17. http://www.vybor-group.ru/publicat013.shtml

Размещено на Allbest.ru