Техническое обслуживание машинно-тракторного парка открытого акционерного общества "Агрокомплекс им. В.М. Зайцева"

Применение современных средств технического обслуживания машинно-тракторного парка с целью улучшения условий труда механизаторов. Повышение производительности труда и снижение себестоимости ремонта подвижного состава открытого акционерного общества.

Рубрика Транспорт
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 10.06.2015
Размер файла 634,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Характеристика открытого акционерного общества «Агрокомплекс им. В.М. Зайцева»

1.2 Расположение, производственное направление

1.3 Механизаторские кадры

1.4 Характеристика машинотракторного парка

1.5 Характеристика ремонтной базы хозяйства

1.6 Характеристика нефтехозяйства и способ заправки

1.7 Характеристика управления работой парка

1.8 Характеристика работы агрокомплекса

1.9 Организация использования техники

1.10 Экономические показатели хозяйственной деятельности

Заключение

2. Выбор способа технического обслуживания автотракторной техники

2.1 Существующие способы технического обслуживания автотракторной техники

2.2 Виды технического обслуживания

2.3 Выбор оптимального способа технического обслуживания и ремонта в условиях ОАО Агрокомплекс им. В.М. Зайцева

2.4 Параметры работы ремонтных мастерских

2.5 Распределение трудозатрат по видам работ

2.6 Фонды рабочего времени

2.6 Необходимое количество рабочих

3. Усовершенствование организации технического обслуживания автомобильного парка

3.1 Годовая производственная программа

3.2 Расчет по автомобилю ГАЗ-3307

3.3 Оборудования производственных участков

3.4 Выбор технологического оборудования

3.5 Расчет площадей производственных участков

3.6 Расчет искусственного освещения

3.7 Расчет искусственной вентиляции

3.8 Расчет расхода электроэнергии

3.9 Расчет расхода топлива на обогрев помещения

4. Разработка стенда для сборки-разборки листовых рессор грузовых автомобилей

4.1 Обоснование разработки стенда

4.2 Назначение стенда

4.3 Патентное исследование

4.4 Устройство и принцип работы

4.5 Расчет гидроцилиндра

4.6 Подбор возвратной пружины штока

4.7 Расчет прочности штока гидроцилиндра

4.8 Проверка на прочность болтов крепящих заднюю стенку и корпус гидроцилиндра

4.9 Расчет крепления гидроцилиндра к раме

4.10 Проектирование рамы

5. Охрана труда и окружающей среды

5.1 Анализ состояния охраны труда на предприятии

5.2 Экологическая безопасность

5.3 Техника безопасности и пожарная безопасность

5.4 Анализ вредных и опасных факторов

5.5 Основные мероприятия по улучшению условий труда

5.6 Производственная гигиена и санитария

5.7 Моделирование несчастного случая

5.8 Техника безопасности по работе со стендом сборки-разборки рессор

6. Экономическая эффективность капиталовложений

6.1 Расчет капитальных вложений на осуществление предложенных мероприятий

6.2 Эффективные фонды времени работы

6.3 Расчет эксплуатационных расходов

6.4 Экономическая эффективность капитальных вложений

Заключение

Список использованных источников

Введение

В сельском хозяйстве, как отрасли общественного производства, развивающейся на основе мощной материально-технической базы, проводиться курс на интенсификацию сельскохозяйственного производства. Хозяйства различных форм собственности приобретают сотни тысяч единиц новой высокопроизводительной техники. Сейчас в сфере производства сельскохозяйственной продукции работают миллионы тракторов, автомобилей, комбайнов и других машин. Для поддержания их в исправном состоянии была создана сеть ремонтно-обслуживающих предприятий.

Если коснуться истории, то можно отметить, что основой для создания современных ремонтных предприятий, послужили небольшие ремонтно-механические мастерские машинотракторных станций (МТС). С тех пор развитие сети ремонтных предприятий идёт по пути специализации и концентрации производства. Одновременно с ростом мощностей на предприятиях внедряются новые технологические процессы, прогрессивное высокопроизводительное оборудование, растёт механизация и автоматизация производства.

Правильная организация ремонта сельскохозяйственной техники обеспечивает высокую техническую готовность машин к выполнению полевых работ, способствует повышению производительности труда. Своевременный и высококачественный ремонт почвообрабатывающих, посевных, уборочных и других машин сокращает их простои в период эксплуатации и значительно повышает сезонную наработку.

Практика показывает, что там, где своевременно и доброкачественно готовят технику к полевым работам, внедряют меры по высокоэффективному её использованию, даже в сложных погодных условиях выращивают хороший урожай сельскохозяйственных культур.

Результаты научных исследований подтверждают, что для организации ремонта сельскохозяйственной техники на современном уровне хозяйства должны располагать комплексом специальных сооружений и набором соответствующего оборудования, оснастки и инструмента, а также грамотно организовывать сотрудничество со специализированными ремонтными предприятиями.

Рост машинотракторного парка сельского хозяйства при интенсификации его использования, предъявляет большие требования к дальнейшему развитию ремонтной базы сельского хозяйства, которая призвана обеспечить качество ремонта и обслуживания техники, постоянную работоспособность всего парка машин.

На ремонтно-технических предприятиях предусматривается, как привило проведение всех капитальных ремонтов и технических уходов машин. Все ремонтно-технические предприятия и мастерские хозяйств должны быть обеспечены современными металлорежущими станками, ремонтно-технологическим оборудованием, приборами, приспособлениями и инструментам. На ремонтно-технических предприятиях необходимо внедрять индустриальные методы ремонта, совершенствовать организацию труда, внедрять рекомендации по Н.О.Т. - все это обеспечивает высокое качество ремонта и высокую производительность труда.

В ремонтно-технических предприятиях должны быть четко налажены планирование, контроль и учет всех работ объектов, их загрузки. Ремонт машин необходимо производить с равномерной загрузкой в течение всего года. Главными направлениями в развитии ремонтной сазы сельского хозяйства являются:

Развитие специализации - создание ремонтных предприятий не только по ремонту тракторов, автомобилей, комбайнов их агрегатов и узлов, но и по ремонту свеклоуборочных, силосоуборочных машин и других сложных сельскохозяйственных машин.

Внедрение широкой кооперации между ремонтно-техническими предприятиями по ремонту агрегатов и машин, создание межобластных и межреспубликанских связей кооперирования по ремонту двигателей, тракторов, комбайнов и других объектов, а также восстановлению деталей.

Актуальность данной темы дипломного проекта - внедрения механизированного инструмента, автоматизации отдельных технологических процессов. И как результат, повышение производительности труда при техническом обслуживании и ремонте подвижного состава открытого акционерного общества «Агрокомплекс им. В.М. Зайцева».

Техническое обслуживание машинно-тракторного парка осуществляется общими силами и с помощью районных ремонтно-технических предприятий на основе хозяйственных договоров. Применение современных средств технического обслуживания машинно-тракторного парка позволяет значительно улучшить условия труда механизаторов, повысить производительность пруда и снизить себестоимость ремонта.

1. Характеристика открытого акционерного общества «Агрокомплекс им. В.М. Зайцева»

1.1 История предприятия

В середине 50-х годов на земле Прионежья произошли коренные преобразования. Совхоз имени Зайцева, земли которого заняли новостройки Петрозаводска, был перебазирован в село Шую. В его состав влились местные колхозы, а также частично сельхозартели Кондопожского (в Суне) и Пряжинского (в Виданах) районов. Юридический адрес предприятия: Прионежский район, п.Шуя, ул.Совхозная, 1А. Контактный телефон: (814 2)78-80-84.

Новая структура сельскохозяйственного производства раскрыла большие перспективы. Прионежцы получили возможность наиболее рационально использовать земли. Совхозы стали технически более оснащенными. Перед коллективами, вставшими на путь совхозного развития, был поучительный опыт совхоза им. Зайцева.

Строительство, мелиорация, борьба с бескормицей в животноводстве - ключевые проблемы, которые решали тогда труженики этого передового хозяйства под руководством крупного организатора сельхозпроизводства Ивана Федоровича Задесенца, который возглавил совхоз в 1946 году.

В пяти отделениях совхоза до новоселья работало более 250 полеводов. Они располагали 25 тракторами и 60 лошадьми. На болоте Кодемох было освоено 70 гектаров сенокосов. С них стали получать 200 тонн сена. В Бесовце и Новой Вилге были пущены в работу пилорамы. Развернулось строительство животноводческих помещений, жилья для земледельцев, школ, детских учреждений. В Новой Вилге был построен крупный коровник. Концентрированным результатом наметившихся перемен стал успех доярок В. И. Мавеевой, А. П. Букиной, А.Н. Трофимовой, которые довели надои молока, в среднем от каждой коровы, до 4 тысяч килограммов. Такие надои впервые были получены в республике.

После перевода в Шую центральной усадьбы совхоза его владения расширились. Почти на 5 тысячах сельскохозяйственных угодий работала 21 полеводческая бригада. Хозяйство имело более 1300 малопродуктивных коров. На одной из колхозных ферм, переданных совхозу, было, например, 28 коров, каждая из которых давала в среднем лишь по 600 килограммов молока в год.

Управлять совхозом, границы которого на 60 километров раскинулись вокруг Шуи, было сложно. Но вездесущий энергичный директор, специалисты хозяйства искали и находили выход из трудных положений.

По предложению главного зоотехника Г. В. Емельянова, решившего использовать многолетний опыт местных жителей, была организована в пойме одной из рек не предусмотренная никакими планами заготовка тростника для скота. Это позволило почти на 1 тысячу тонн пополнить кормовые запасы. С юга завозились патока, жом, жмых и другие отходы сахарного производства, содержащие большое количество белка. Руководители совхоза проявляли постоянную заботу о создании высокопродуктивного стада. Группа племенных коров была завезена из Латвии.

Проводился комплекс агротехнических мер, направленных на повышение урожайности культур. По инициативе управляющего Шуйским отделением М.П. Шалаева начали компостировать торф с навозом. Для этого были построены хранилища под органические удобрения в Шуе, Бесовце и Суне. Торф стали использовать на подстилку скоту. До 20 тысяч тонн высококачественной органики совхоз стал получать ежегодно. Внесение её в почву позволило значительно повысить урожайность картофеля и овощей, многолетних и однолетних трав. Позднеосенняя подкормка минеральными туками и известью дала возможность поднять урожайность тимофеевки на сено до 5 тонн с гектара.

Руководство совхоза энергичными усилиями добивается введения в оборот новых земель. Трижды в разных инстанциях ходатайствовал Иван Федорович Задесенец о передаче хозяйству под пашни пустующих земель и добился этого. Началось осуществление больших планов по освоению новых урожайных площадей.

Умелое хозяйствование заметно подняли производительность труда на полях и фермах. Совхоз уверенно шёл вгору.

До 1964 года размеры совхоза продолжали меняться. Но после того как на его территории возникли два новых самостоятельных предприятия (племптицесовхоз «Заозерский» и опытно-производственное хозяйство «Вилга» ), границы землевладений стабилизировались. С этого времени основной прирост сельскохозяйственной продукции шёл не за счет присоединения и освоения новых угодий, как было прежде, а благодаря повышению урожайности и росту продуктивности скота.

С 1965 года совхоз стал рентабельным, перешел на хозяйственный расчет и ежегодно стал получать по 300-400 тыс. рублей прибыли. В закреплении этой большой победы решающую роль, как и в целом для тружеников села страны, сыграли меры по подъёму сельского хозяйства. Увеличение капитальных вложений в строительство и мелиорацию земель, оснащение новой техникой, повышение закупочных цен на сельскохозяйственные продукты, новые материальные стимулы-всё это позволило совхозу им. Зайцева систематически наращивать производства продуктов питания.

Экономически окрепшим, со сложившимися опытными кадрами отмечал совхоз своё 50-летие. В 1970 году хозяйство располагало мелиорированной пашней в 1718 гектаров. У него было 66 тракторов, 54 автомашины, много другой сельхозтехники. Действовали молокозавод, тепличный комбинат (позже на его базе родился ещё один самостоятельный совхоз - «Тепличный»), строительный и механический цехи. Совхоз имел 1800 голов крупного рогатого скота. Дойное стадо было укомплектовано в основном породными коровами. На специализированной ферме откармливалось 3 тысячи свиней. За год было продано государству 2700 тонн овощей, 1270 тонн картофеля.

В 2005 году крупнейшее сельскохозяйственное предприятие Карелии - ОАО «Агрокомплекс им. В.М. Зайцева» ввело в эксплуатацию первый в республике доильный зал, оснащенный компьютерным оборудованием шведской фирмы DeLaval. Зал длиной 40 метров и шириной 12 метров рассчитан на 800 коров, его пропускная способность составляет 100-120 коров в час. При этом процесс доения 800 коров осуществляют всего 4 оператора, а вся информация о количестве и качестве полученного молока поступает в компьютер главного зоотехника хозяйства.

Общая стоимость доильного зала в прионежском поселке Шуя оценивается в 12,5 миллиона рублей, средства на приобретение оборудования и проведение строительно-монтажных работ были взяты предприятием в виде кредита в местном филиале «Россельхозбанка».

1.2 Расположение, производственное направление

Открытое акционерное общество «Агрокомплекс им. В.М. Зайцева» расположено на северо-западе Российской Федерации, республика Карелия. Если рассматривать расположение хозяйства относительно республики, то можно сказать, что оно находится в благоприятных условиях, а именно на южных территориях. В масштабе России расположение хозяйства не благоприятно.

Хозяйство расположено в Прионежском районе, в непосредственной близости от республиканского центра, города Петрозаводска, а именно на расстоянии 18 км. Город Петрозаводск расположен в южном направлении, если рассматривать северное направление, то можно отметить, что в 30-35 км находится второй по величине город республики, город Кондопога.

Непосредственная близость хозяйства к республиканским центрам сказывается на реализации продукции, а, следовательно, возникает необходимость специализации производства, направленную на повышение прибыли за счет большого спроса на реализуемую продукцию. Специализация хозяйства склонилась в направлении молочно-мясного скотоводства, с дополнительно овощекартофелеводческой отраслью в растениеводстве.

Основной упор в хозяйстве делается на производство продукции животноводства. В частности удельный вес ее в структуре товарной продукции составляет 81,7 - 83,8 %, в том числе мясная продукция 46,8 -55,2%. Продукция растениеводства составляет 16 - 18%.

На сегодняшний день административно-хозяйственное устройство агрокомплекса выглядит следующим образом (рисунок 1.1)

Из схем видно, что хозяйство состоит из нескольких производственных подразделений, которые работают, как отдельное предприятие, но в тоже время их связывает, прежде всего, общий управляющий, в роли которого выступает директор агрокомплекса, ну и различные взаимоотношения основанные, прежде всего на производстве продукта.

Из структурной схемы предприятия можно выделить такие производственные подразделения:

1. Производственное подразделение «Восход» - ферма предприятия - производство мясомолочной продукции.

2. Производственное подразделение «Созидатель» - строительство, пилорама;

3. Производственное подразделение «Автосервис» - это условное название осталось от старой формы предприятия, когда все подразделения хозяйства были разделены на отдельные предприятия, взаимосвязь между которыми осуществлялась на основе рыночных отношений. «Автосервис» - автомобильный парк предприятия;

4. Производственное подразделение «Ремонтник» - это машинотракторный парк предприятия.

В настоящее время никакого разделения между авто и тракторным парками не существует, они действуют как единое целое.

В каждом производственном подразделении есть свой управляющий, который отвечает в целом за деятельность подразделения, отчитывается о проделанной подразделением работе перед директором.

Обычно в каждую пятницу, в конце рабочей недели в кабинете директора проводится планерка, на которой решаются вопросы о работах на следующую неделю.

Рисунок 1.1 - Административно - хозяйственное устройство агрокомплекса

1.3 Механизаторские кадры

Как известно, механизация является одной из основных частей производственного процесса, следовательно, и осуществляться она должна на должном уровне. С учетом этого в хозяйстве к механизаторским кадрам относятся с повышенным вниманием. В целом идет тенденция к повышению квалификации механизаторских кадров, это осуществляется, путем различных мероприятий. Хозяйство отправляет своих работников на курсы повышения квалификации, предпочтение при поступлении на работу отдается к личностям, имеющим высшее образование. Строго наказываются различные нарушения, прежде всего появление на работе в нетрезвом виде, эта проблема в условиях деревни стоит уже не в первый год, но в хозяйстве с этим идет борьба.

Всего в механизации с/х. производства агрокомплекса задействовано 87 человек (данные приводятся по состоянию на 1 января 2009 г.). Из них:

- Трактористы-машинисты - 33 человека.

- Водители - 34 человека.

- Мастера-наладчики - 20 человек.

Проблемой, связанной с кадрами предприятия - это большая их текучесть, что сказывается на работе предприятия в целом, особенно остро эта проблема отражается при большой текучести в аппарате управления.

1.4 Характеристика машинотракторного парка

Численность автомобилей, тракторов и показатели технической оснащенности машинно-тракторного парка хозяйства представлены в таблице 1.1, 1.2 соответственно.

Таблица 1.1 - Состав автомобильного парка

Тип транспортного средства

Марка

Гос. номер

Год выпуска

Легковая

ГАЗ 3110

В 190 РА

2004

Легковая

ВАЗ 21061

В 543 ЕЕ

2004

Легковая

УАЗ 31512

А 936 ЕС

2003

Легковая

УАЗ 31514

А 444 КТ

2003

Легковая

УАЗ 31512

В 039 УР

2004

Бензовоз

ГАЗ 3307

А 822 ВК

2003

Автобус

ПАЗ 3205

А 466 КТ

2003

Автобус

УАЗ 2206

В 379 НЕ

2004

Автоцистерна

ГАЗ 3307

А 168 КР

2003

Бортовая

КАМАЗ 53212

А 663 ВК

2003

Бортовая

УАЗ 33036

В 880 РЕ

2004

Самосвал

ГАЗ 3507

А 940 МО

2003

Самосвал

ГАЗ 3507

А 614 ВМ

2003

Самосвал

ГАЗ 3507

А 968 ВМ

2003

Самосвал

ГАЗ 3507

А 634 ВК

2003

Самосвал

ГАЗ 3507

А 466 ЕХ

2003

Самосвал

ГАЗ 3507

А 951 КР

2003

Самосвал

ГАЗ 3507

А 666 КК

2003

Самосвал

ГАЗ 3507

А 781 КК

2003

Таблица 1.2 - Состав тракторного парка и прицепов

Тракторы

Прицепы

Марка трактора

Гос. № трактора

Марка прицепа

Гос. № прицепа

МТЗ-82

99-24

2ПТС-4

97-71

МТЗ-82

97-94

2ПТС-4

97-72

МТЗ-82

67-43

2ПТС-4

00-55

МТЗ-82

67-42

2ПТС-4

00-57

МТЗ-82

67-72

2ПТС-4

00-58

МТЗ-82

97-85

2ПТС-4

00-59

МТЗ-82

97-95

2ПТС-4

97-74

МТЗ-80

97-96

2ПТС-4

00-56

МТЗ-80

00-63

-

-

МТЗ-1221

67-77

1ПТС-9

97-75

Т-150К

27-65

1ПТС-9

97-78

Т-150К

99-25

1ПТС-9

99-22

Т-150К

97-89

1ПТС-9

97-76

ДТ-75

06-73

-

-

МТЗ-82

97-87

2ПТС-4

97-67

МТЗ-82

98-00

1ПТС-5

97-73

МТЗ-82

99-23

2ПТС-4

97-68

1.5 Характеристика ремонтной базы хозяйства

Для обеспечения бесперебойной работы МТП необходимо иметь хорошо налаженную и четко действующую ремонтно-обслуживающую базу, которая должна включать в себя комплекс построек и сооружений, оборудования, средств механизации как стационарных, так и передвижных. Все это присутствует на предприятии, что обеспечивает наилучшие показатели работы хозяйства.

Ремонтно-обслуживающая база представлена специально оборудованными боксами со всем необходимым оборудованием для выполнения, как мелкого ремонта, так и проведения технического обслуживания, более крупных ремонтов, проведения диагностирования техники. Имеются специальные прицепы, их называют в хозяйстве «техничками», для обеспечения передвижного, универсального ремонта или ТО, которое может проводиться непосредственно в поле, на месте проведения работы.

Основу материальной базы диагностирования составляют диагностические комплекты приборов, оборудования и приспособлений, базирующихся как в стационарных условиях, так и на передвижных средствах ТО и ремонта. Они должным образом обеспечивают проверку технического состояния машин на всех уровнях с/х производства, и при этом вписываются в уже имеющуюся систему технологического оборудования. Применение этих средств в хозяйстве позволяет оперативно обнаружить признаки неисправности машин и их механизмов, а так же с достаточной точностью определить ресурс безотказной работы элементов и машин в целом.

Для бесперебойной работы МТП так же необходимо иметь развитое материально-техническое обеспечение, что обеспечит нормальное функционирование машин. На предприятии имеется склад запасных частей, который в связи с неустойчивым финансовым положением, пополняется по мере поступления денежных средств. Склад обеспечивает работу предприятия примерно на 70%. Остальную долю, а именно 30% составляют ремонтные работы, проводимые внутри хозяйства. Например, работы проводимые токарным цехом предприятия. С помощью оборудования, находящегося в этом цехе, можно изготовить валы, шпонки, гайки и т.д.

Кроме токарного цеха в гараже предприятия находится моторный цех, позволяющий проводить монтажно-демонтажные работы по ремонту двигателей, коробок передач, мостов тракторов и автомобилей. Цех имеет подъемно-транспортное оборудование, способное проводить, как монтаж узлов и механизмов, так и их транспортировку. Так же имеется и ряд вспомогательных цехов, без которых ремонтно-обслуживающая база существовать не может, а именно: шиномонтажный (вулканизационный) цех, электроцех, сварочный цех.

Сочетание всех этих подразделений создает довольно сильную ремонтную базу, которая позволяет эффективно использовать технику.

Недостатком является наличие неработающей рабочей кузницы. Причиной этому является отсутствие на предприятии сотрудника данной квалификации, и нежелание городских жителей работать в деревне. Рабочая кузница позволила бы облегчить некоторые работы, способствовала бы быстрейшему ремонту и техническому обслуживанию.

1.6 Характеристика нефтехозяйства и способ заправки

Предприятие является благополучным с точки зрения организации нефтехозяйства. Еще во времена Советского Союза было построено место хранения ТСМ, место заправки ТСМ, было установлено соответствующее заправочное оборудование, сооружен пост заправщика. В настоящее время пост заправки работает с тем же оборудованием.

Как такового планирования завоза нефтепродуктов в хозяйстве нет. Завоз осуществляется по мере поступления денежных средств. Поставщиками ТСМ являются нефтехозяйства города Петрозаводска. За организацию поставок со стороны хозяйства отвечает отдел снабжения.

При поступлении нефтепродуктов в хозяйство, заправщиком оформляется документация о приходе, которая затем обрабатывается в расчетном центре. Таким образом, ведется учет завоза нефтепродуктов. Учет расходования нефтепродуктов осуществляется так. На каждый трактор, с/х машину или автомобиль заводится учетная карта, в которой отмечается дата заправки, количество и сорт заправленного топлива, ФИО тракториста или водителя. В конце каждого месяца создаются отчеты в виде таблиц, в которых отражаются данные о затратах топлива как по отдельным машинам и тракторам, так и в целом по маркам и классам. Отчеты также сдаются в бухгалтерию предприятия.

В организации нефтехозяйства задействованы два человека. Один находится непосредственно на заправочной станции. Он должен работать в каждый день с 700 до 1000 и с 1500 до 1800. Рабочее время разбито в связи с тем, что МТП нуждается в заправке только в утренние и вечерние часы. С утра производится заправка непосредственно на текущий день, вечером осуществляется дозаправка на вечернюю смену, а также заправка на следующий день, если существует необходимость выезда до 700, т.е. до открытия заправочного пункта. Второй человек - это водитель бензовозов. Его тоже можно назвать организатором нефтехозяйства, т.к. он является постоянным водителем, к нему приписаны два бензовоза. За время прохождения мною практики эти два человека четко выполняли свои обязанности, сбоев в их работе не наблюдалось.

Организация заправки в хозяйстве отработана очень хорошо. Основной поток машин идет с утра, в течение дня в основном происходят дозаправки. Топливо выдается водителю или механизатору при наличии подписи либо механика, либо главного инженера, с указанием необходимого его количества. Стационарный пост заправки расположен только на центральной усадьбе, т.к. все производственные подразделения располагаются в непосредственной близости от хозяйства, т.е. менее 15 км, что разрешает проводить заправку техники на центральной усадьбе.

Техника, хранящаяся на месте проведения работ, заправляется с помощью заправщика на базе автомобиля ГАЗ-5312, который в каждый день обеспечивает их заправку. При этом встает вопрос об учете топлива, заправляемого в полевых условиях. Эта проблема решена своеобразным способом. Водитель имеет специальный щуп, на который нанесена разметка, сделанная им самим, в процессе замера уровня топлива после слива из цистерны пяти литров топлива. Таким образом, решается проблема учета нефтепродуктов в полевых условиях.

В целом в хозяйстве стараются применять схемы обеспечения и заправки, хранения ТСМ, способствующие наименьшим потерям как количественным, так и качественным. Прежде всего, стараются обеспечить наименее возможное количество переливов топлива.

На работников нефтехозяйства возлагаются обязанности по:

- составлению и реализации планов завоза нефтепродуктов;

- хранению ТСМ и осуществлению контроля их качества;

- отпуску и учету нефтепродуктов;

- эксплуатации и техническому обслуживанию оборудования и установок;

- осуществлению мероприятий по экономии ТСМ;

- обеспечению пожарной безопасности и норм по охране труда.

Основными путями снижения потерь нефтепродуктов в хозяйстве являются:

- содержание оборудования нефтехозяйства в исправном состоянии;

- поддержание оптимальных регулировок топливных систем и технического состояния машин в соответствии с техническими условиями;

- внедрение технически обоснованных норм расхода ТСМ при выполнении механизированных работ;

- повышение квалификации механизаторских кадров[1].

1.7 Характеристика управления работой парка

Структура управления машинотракторным и автомобильным парком хозяйства в последние годы претерпела ряд различных изменений, связанных со сменой руководства предприятия, а, следовательно, и переменой в организации предприятия. В настоящее время два парка автомобильный и тракторный объединены в единое целое, в прошлом они существовали раздельно. Руководителем парка является главный инженер предприятия. Структура управления машинотракторным парком представлена на рисунке 1.2.

Управление работой парка является многогранной задачей и включает оперативное планирование, регулирование и учет выполняемых механизированных работ. Служба управления выполняет две функции:

определяет требуемое состояние МТП

приводит МТП к требуемому состоянию.

Первая функция решается оперативным планированием, вторая диспетчерской службой.

Главное лицо гаража предприятия - это главный инженер. На момент прохождения мною практики, он выполнял большой объем работ по планированию, обеспечению, руководству. В целях облегчения деятельности инженера на предприятии введены должности механиков по ремонту, механик по запчастям. Они непосредственно подчиняются главному инженеру, имеют отчетность перед ним, выполняют его поручения, являются посредниками с работниками.

Рисунок 1.2 - Структура управления машинотракторным парком

Механики, отвечающие за выпуск техники, следят за тем, чтобы на линию выходили только исправные машины, чтобы на линию выходили здоровые водители или механизаторы, распределяют работы между трактористами, осуществляют непосредственный контроль над качеством проведения работ в поле.

Механики, отвечающие за проведение ТО и ремонта, должны помогать мастерам - наладчикам определять неисправности, давать руководства по их устранению, контролировать ремонт, отвечать за работу ремонтного звена. Должны уметь составлять акты на неисправную технику, куда входит перечень неисправностей.

1.8 Характеристика работы агрокомплекса

Использование земельных фондов. Деятельность агрокомплекса направлена на использование с максимальной пользой всей площади земельных ресурсов. Разрабатываются новые площади, на используемых площадях ведутся севообороты, обеспечивающие более рациональное и качественное использование почвы с наибольшей пользой. Так же улучшается эксплуатация техники.

В основном все поля располагаются на равнинной местности, с удаленностью друг от друга не более пятнадцати километров. Так же поля располагаются в непосредственной близости от центральной усадьбы хозяйства, что опять же дает плюс в использовании как техники, так и земли.

Есть несколько полей с большой удаленностью от хозяйства. Это в свою очередь придает ряд проблем, которые необходимо решать, в частности бесперебойное обеспечение с/х машинами, при выполнении механизированных работ, равномерная загрузка как машин по уборке, так и машин обеспечивающих этот процесс.

Общая площадь хозяйства составляет 4600 га.

Под пашню в хозяйстве занято 2660 га площади. Из них:

- многолетние травы 1629 га.

- улучшенные сенокосы 195 га.

- долголетние культуры и пастбища 240 га.

- пропашные 201 га. (картофель 80 га, капуста 45 га, морковь 26 га, свекла 25 га, частные огороды 25 га).

В качестве показателей рационального использования земельных фондов хозяйства применяются показатели валового сбора продукции растениеводства.

Характеристика животноводства. В качестве краткой характеристики такой отрасли хозяйства как животноводство, приведем данные, которые сведем в две таблицы, это общие данные по животноводству хозяйства таблица 1.3 и данные о выходе продукции животноводства, представленные в таблице 1.4.

Таблица 1.3 - Показатели животноводческой деятельности

Группа скота

Наличие на 01.01.2009 г. (гол.)

КРС, всего

2043

Из них:

Молочных

950

Молодняк

290

Телки старше двух лет

398

Таблица 1.4 - Выход продукции животноводства

Наименование

По состоянию на 01.01.2009 г.

Молоко, тонн

4113,6

Приплод, голов

950

1.9 Организация использования техники

Основной организационной формой машинопользования в ОАО «Агрокомплекс им. В.М. Зайцева» являются бригады. Они в основном составляются из машинистов - трактористов и водителей.

Кадровый состав подразделяется на водителей в количестве 34 человек (данные по 2009 году), в том числе первого класса - 12 человек, второго - 10 человек, третьего - 12 человек. Трактористы-машинисты - 25 человек, из них первого класса - 9 человек, второго - 11 человек, и третьего - 5 человек.

Бригады являются основными звеньями с/х производства, в основном они разделяются по виду выполняемых работ. Допустим, среди водителей фургонов сформирована группа, которая постоянно задействована на обслуживании молочного комбината города Петрозаводска. При заготовке силоса в хозяйстве была сформирована бригада, состоящая из нескольких механизаторов, которые работали на комбайнах Е - 281.

Если говорить в целом об условиях труда и быта работников, то можно сказать что они удовлетворяют условиям. Есть столовая платная, в которой в принципе можно легко перекусить, в ней в основном питаются городские работники. В гараже как таковая комната отдыха отсутствует, но есть нечто похожее на нее, это перегородка в одном из цехов, где рабочие во время обеденного перерыва могут поиграть в домино или карты.

Таблица 1.5 - Технико-экономические показатели работы автохозяйства

Наименование показателя

Отчетный период

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Коэффициент технической готовности (общий по хозяйству)

0,734

0,729

0,734

Коэффициент использования автопарка (общий по хозяйству)

0,671

0,666

0,682

Затраты автохозяйства, тыс. руб.

9212,2

9439,0

9648,6

1.10 Экономические показатели хозяйственной деятельности

Реализуемое количество продукции за 2009 год представлено в таблице 1.7.

Показатели по продукции молоко и мясо.

Таблица 1.7 - Реализация продукции

Показатели

Количество (т)

Выручка (тыс. руб.)

Молоко

4113,6

4977

Мясо

364

29120

В таблице 1.8 показана средняя выручка от продажи 1 кг продукции.

Таблица 1.8 - Средняя выручка на 1 кг продукции

Показатель

Единица измерения

2009 год

Отчет

Молоко

руб.

17,92

Мясо

руб.

80,2

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются прибылью. Распределение прибыли предполагает формирование средств на накопление и потребление, вложение средств на расширение производства [2].

Одна из расходных статей предприятия - затраты на ТОиР автотракторного парка. Данная статья велика потому, что планово-предупредительная система ТОиР не действует. Часто техника работает на износ, и не выдерживается (и не планируется) оперативный план-график ТО. Нет необходимого запаса запасных частей, в виду чего техника долгое время простаивает на текущем ремонте. Мы считаем, что при грамотном планировании системы ТОиР можно в разы уменьшить затраты предприятия по этой статье.

Заключение

Проблема предприятия заключается в отсутствии какого-либо из способов технического обслуживания. В последующих главах я представлю схему по улучшению качества работы комплекса.

Обзорное обследование предприятия показало, что при грамотном подходе данное хозяйство может приносить солидную прибыль. Проект экономически целесообразен и может быть принят для реализации. Внедрение проектируемых мероприятий требует дополнительных капитальных вложений на сумму 27243,59 тысяч рублей. Такие значительные вложения объясняются закупкой новых автомобилей, оборудования, перепланировкой, для более полного пользования имеющихся площадей.

Эксплуатационные расходы возросли до 14391,23 т. руб. Это оправданные расходы, так как для выполнения поставленных задач потребность в рабочем персонале возросла вдвое. Также выросли расходы на запчасти, на электроэнергию (силовые нужды).

Годовая эффективность автотранспортного цеха 1155 т. р., срок окупаемости инвестиций 3 года 6 месяцев.

Так как внедрение мероприятия повышают качество ТО и ТР, уменьшается время простоя, улучшаются условия труда ремонтных рабочих, снижается доля неквалифицированного ручного труда, главным образом, тяжёлого, однообразного, утомительного и вредного для здоровья ремонтных рабочих.

2. Выбор способа технического обслуживания автотракторной техники

2.1 Существующие способы технического обслуживания автотракторной техники

При обосновании оптимального режима технического обслуживания автомобиля перечень операций определяют по коэффициенту повторяемости, периодичность устанавливают пока еще по статистическим данным пробега автомобиля до допустимого значения параметра узла, агрегата. Так как пробег до предельного состояния узла является случайным, то разброс данных большой, и потому для снижения затрат периодичность до технического обслуживания принимают больше минимальной, с учетом доверительного уровня вероятности. Но при этом, как известно, определенная часть автомобилей нуждается в техническом обслуживании раньше установленной периодичности, а подавляющая часть - позже. Для сокращения затрат на техническое обслуживание и повышение надежности необходимо работы производить, когда параметр достигает допустимого значения. А это важно только при своевременном и точном определении технического состояния автомобиля без его разборки. Технический контроль, который в настоящее время в автотранспортных предприятиях производят главным образом визуально, недостаточно эффективен, оценка технического состояния зависит от квалификации контролера. Для объективного контроля необходимы соответствующие контрольные приборы. Инструментальное определение технического состояния узла, агрегата без разборки называют диагностикой.

В зависимости от технологии проведения диагностику делят на стендовую и ходовую, применяют главным образом стендовую. Для ходовой диагностики на автомобиль устанавливают приборы на время испытаний, например, мерный бачок при проверке расхода топлива автомобилем. Более прогрессивной является, ходовая диагностика с помощью встроенных приборов, которые позволяют в любой момент проверить состояние агрегата (по примеру указателя температуры воды, давления масла и количества топлива в баке) [3].

Далее приведена краткая характеристика ряда современных методов организации технического обслуживания и ремонта и некоторые условия их применения.

Поточный способ обслуживания.

Поточный метод обслуживания основан на принципах конвейерного производства с четким распределением объемов выполняемых работ по нескольким последовательно расположенным постам и с определенным временем пребывания автомобиля на каждом из них (тактом линии). Этот метод получил наибольшее распространение при выполнении ТО-1, а также ЕТО.

Условием для обслуживания на потоке является достаточно большая суточная (сменная) программа, обусловливающая необходимость для ЕТО или ТО-1 не менее двух-трех постов, а для ТО-2 - не менее трех-четырех. Кроме того, для производства на потоке ТО-2 особенно желательна однородность (одномарочность) подвижного состава [4].

Операционно-постовой способ.

Операционно-постовой метод ТО-2, при котором отдельные группы операций из общего объема работ по этому виду, обслуживания выполняются в различные дни на постах тупикового типа. Метод позволяет проводить ТО-2 в межсменное время суток по специально разработанному графику, предусматривающему не один, а несколько заездов на ТО-2 в последующие друг за другом дни [4].

Агрегатно-участковый способ.

Агрегатно-участковая организация производства предполагает распределение ремонтно-обслуживающих рабочих по нескольким бригадам (участкам), каждая из которых выполняет ТО-1, ТО-2 и ТР только определенных агрегатов и систем автомобиля. Число таких бригад может приниматься от четырех до восьми. Агрегатно-участковая организация не связана с методом и временем проведения того или иного вида обслуживания. Например, ТО-2 может выполняться как на поточной линии, так и на постах тупикового типа, как в эксплуатационное, так и в межсменное время и т. д.[4]

Агрегатно-узловой способ.

Агрегатно-узловой метод ремонта предусматривает замену на автомобилях неисправных агрегатов и узлов исправными, с последующим ремонтом снятых агрегатов в цехах автотранспортного предприятия или на заводах по капитальному ремонту. Этот метод позволяет намного сократить простои автомобилей в текущем ремонте, в связи, с чем он получает все большее развитие.

Внедрение агрегатно-узлового метода ремонта основывается на создании в АТП неснижаемого запаса оборотных агрегатов и узлов. Положением установлено, что оборотный фонд создается и поддерживается за счет поступления новых и отремонтированных агрегатов, узлов и приборов, в том числе и оприходованных со списанных автомобилей [4].

Агрегатно-зональный способ.

Агрегатно-зональный метод ТО-2 и ТР автомобилей учитывает принципы потока, агрегатно-участковой организации производства и агрегатно-узлового метода ремонта. Кроме того, агрегатно-зональным методом предусматриваются дополнительно следующие условия и организационно-технические мероприятия:

- выполнение всего объема ТО-2 и значительной части ремонтов в межсменное время;

- составление общепаркового, постоянного графика с дифференцированными по отдельным группам автомобилей сроками проведения ТО-1 и ТО-2;

- выполнение ТО-2 и сопутствующих этому обслуживанию ремонтов в несколько приемов-заездов, но не в последующие друг за другом дни (как это предусматривается при операционно-постовом методе), а в дни планового проведения ТО-1. Число заездов принимается от двух до четырех;

- организация специализированных по группам агрегатов и систем автомобилей, территориально обособленных и технологически оправданных зон ТО-2 и ремонта, включающих в себя как автомобилеместа, так и необходимую группу производственных цехов;

- комплексная механизация каждой зоны, включающая специализированное (необходимое только для конкретной зоны) контрольно-осмотровое, подъемно-транспортное и прочее технологическое оборудование, в том числе оборудование для углубленной диагностики состояния закрепленных за зоной агрегатов и систем автомобиля.

В отличие от обычной схемы технологического процесса при агрегатно-зональном методе предусматривается последовательное направление автомобиля в день планового обслуживания не только на участок экспресс-диагностики Д-1 и в зону ТО-1, но и в одну из специализированных зон ТО-2 [5].

Комплексно-поточный способ.

Комплексно-поточный метод технического обслуживания является одним из вариантов использования принципов потока и агрегатно-зонального метода обслуживания. При комплексно-поточном методе весь комплекс работ по ТО-1 и ТО-2 выполняется на нескольких поточных линиях, в несколько приемов-заездов, обусловленных графиком. Каждая из поточных линий служит для производства всего объема ТО-1 и определенной части ТО-2, для чего оснащается специализированным оборудованием того или иного назначения. Метод применим в условиях крупных предприятий, где возможно размещение или уже имеется в наличии несколько поточных линий. Текущий ремонт при комплексно-поточном методе обслуживания может проводиться как в одной общей, так и в нескольких специализированных по группам агрегатов зонах ремонта.

Частичное выполнение обслуживания поточным методом может быть рекомендовано при разнохарактерном составе общего перечня операций по различным автомобилям или при разномарочном подвижном составе в общих условиях для ТО-1, а также для ТО-2 при централизации его выполнения. Этот метод особенно приемлем для станций технического обслуживания легковых автомобилей, когда даже при однотипном подвижном составе различным автомобилям требуется выполнять несколько отличающийся перечень операций обслуживания и самые различные операции заявочных ремонтов[5].

2.2 Виды технического обслуживания

Техническое обслуживание автомобилей имеет целью:

- обеспечить постоянную, техническую исправность агрегатов, узлов и автомобиля в целом;

- максимально увеличить межремонтные пробеги;

- гарантировать безопасность движения;

- обеспечить минимальный расход эксплуатационных материалов.

В зависимости от объема работ и периодичности их проведения технические обслуживания подразделяют на следующие виды: контрольный осмотр, ежедневное техническое обслуживание, техническое обслуживание № 1 (ТО-1), техническое обслуживание № 2 (ТО-2), сезонное обслуживание (СО). Для новых автомобилей предусмотрено техническое обслуживание после первых 1000 и 4000 км.

Контрольный осмотр (КО) проводится перед каждым выходом машины из парка и на привалах при совершении марша для проверки готовности машины к выполнению поставленных задач.

Ежедневное техническое обслуживание (ЕТО) проводится ежедневно после каждого выхода машин в эксплуатацию независимо от пробега и имеет целью подготовить машину к следующему этапу ее использования. Работы выполняются водителем под руководством и при участии автомеханика.

Технические обслуживания № 1 и № 2 проводятся через каждые 1200…1600 и 7200…12000 км пробега для поддержания автомобиля в постоянной готовности к использованию, снижения интенсивности изнашивания деталей, выявления и предупреждения неисправностей путем своевременного выполнения контрольных, крепежных, регулировочных и смазочных работ.

Сезонное обслуживание проводится два раза в год при подготовке машины к летнему или зимнему периоду эксплуатации. При сезонном обслуживании выполняются очередное номерное техническое обслуживание и дополнительные работы, необходимые для подготовки машины к предстоящему сезону. Работы ТО-1, ТО-2 и сезонное обслуживание выполняются водителем и специалистами по ремонту и обслуживанию автомобилей [6].

2.3 Выбор оптимального способа технического обслуживания и ремонта в условиях ОАО Агрокомплекс им. В.М. Зайцева

В настоящее время, на предприятии не применяется полностью ни один из принципов организации ТОиР. Поэтому внедрение любой системы несомненно улучшит ситуацию.

Проанализировав существующие способы технического обслуживания и ремонта автотракторной техники, можно прийти к выводу, что наиболее оптимальным для условий ОАО Агрокомплекса им. В.М. Зайцева подходит агрегатно-участковый способ ТО и ремонта техники и автомобилей. Т.к. агрегатно-участковая организация не связана с методом и временем проведения того или иного вида обслуживания и на предприятии уже имеется склад узлов и агрегатов. Например, ТО-2 может выполняться как на поточной линии, так и на постах тупикового типа, как в эксплуатационное, так и в межсменное время и т.д.

Применение агрегатно-участкового способа ТО и ремонта позволит оптимизировать затраты времени на технические воздействия, а при организации снабжения запасными частями, сократить время простоя техники на текущем ремонте. При этом, данный способ ТО и ремонта не подразумевает больших складских запасов запасных частей и агрегатов. Это позволит сократить также и складские издержки.

2.4 Параметры работы ремонтных мастерских

Актуальность данной темы дипломного проекта - внедрения механизированного инструмента, автоматизации отдельных технологических процессов. И как результат, повышение производительности труда при техническом обслуживании и ремонте подвижного состава открытого акционерного общества «Агрокомплекс им. В.М. Зайцева».

Техническое обслуживание машинно-тракторного парка осуществляется общими силами и с помощью районных ремонтно-технических предприятий на основе хозяйственных договоров. Применение современных средств технического обслуживания машинно-тракторного парка позволяет значительно улучшить условия труда механизаторов, повысить производительность труда и снизить себестоимость ремонта.

2.5 Распределение трудозатрат по видам работ

По участкам определяются трудозатраты на текущий ремонт подвижного состава. По видам работ трудозатраты распределяются на ТР и вспомогательные работы. Распределение трудозатрат по видам работ представлено в таблице 2.5 [3].

Таблица 2.5 - Распределение трудозатрат по автохозяйству

Виды работ

Процентное соотношение, %

Трудозатраты, чел•час.

Контрольные

6

2719,62

Регулировочные и крепежные

8

3626,16

Разборочно-сборочные

45

20397,18

Ремонт агрегатов

25

11331,77

Ремонт электрооборудования

9

4079,44

Сварочные

3

1359,81

Станочные

4

1813,08

ВСЕГО

100

45327,07

2.6 Фонды рабочего времени

Номинальный годовой фонд времени рабочего[18]:

, (2.1)

где DK = 365 дней - календарные дни года;

DB = 104 дней - выходные дни;

Dпр = 10 дней - праздничные дни;

T = 8 ч. - продолжительность смены.

Действительные годовые фонды времени рабочего:

, (2.2)

где DOT = 38 - дни отпуска, нормальные условия работы;

DOT = 44 - дни отпуска, вредные условия работы;

зр = 0,95 - коэффициент использования рабочего времени рабочего.

Для нормальных условий работы:

Для вредных условий работы:

Номинальный годовой фонд времени работы оборудования:

, (2.3)

где n = 1 - сменность работы оборудования.

Тогда:

Действительный годовой фонд времени оборудования:

, (2.4)

где зо = 0,95 - коэффициент использования рабочего времени оборудования.

2.6 Необходимое количество рабочих

Списочное число основных производственных рабочих[3]:

, (2.5)

где Тгод - годовая трудоемкость работ,

Принимаем для выполнения годовой производственной программы необходимо 28 человек.

Количество вспомогательных рабочих:

, (2.6)

.

Принимаем количество вспомогательных рабочих 7 человек.

Расчеты числа рабочих по специальностям сведем в таблицу 2.6.

Таблица 2.6 - Количество рабочих по специальности

Наименование работ

Т, чел•час.

Фдр, ч.

Рс расч.

Рс принят.

Контрольные

2719,62

1619

1,7

2

Регулировочные и крепежные

3626,16

1619

2,2

2

Разборочно-сборочные

20397,18

1619

12,6

13

Ремонт агрегатов

11331,77

1619

6,9

7

Ремонт электрооборудования

4079,44

1619

2,5

3

Сварочные

1359,81

1573

0,8

1

Станочные

1813,08

1619

1,1

1

Итого рабочих 29 человек

Уточненное количество производственных рабочих 29 человек.

-ИТР (10% от суммы основных и вспомогательных) - 4 человека;

-МОП (8% от суммы основных и вспомогательных) - 3 человека[3].

3. Усовершенствование организации технического обслуживания автомобильного парка

Расчет годовой производственной программы проводим на примере автомобиля ГАЗ-3307 гос. номер А 822 ВК, пробег с начала эксплуатации 123 тыс. км.

3.1 Годовая производственная программа

Нормативные данные корректируются с помощью коэффициентов, учитывающих условия эксплуатации [9].

К1 - коэффициент корректирования, учитывающий категорию условий эксплуатации, для I категории дорог: периодичность технического обслуживания - 1,0; удельная трудоемкость текущего ремонта - 1,0; пробег до капитального ремонта - 1,0.

К2 - коэффициент корректирования, учитывающий модифика...


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.