Задолженность ООО СК «Славия» по налогам, другим платежам в бюджет отсутствует.

Таблица 2.2 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО СК «Славия» за период 2009-2010 года. (млн. руб.)

Основные показатели	2009	2010	Абсолютные изменения, (+/-)	Темп роста, %
Выручка от реализации (за минусом налогов и обязательных платежей), млн.руб.	7 319	8115	796	110,9
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн.руб.	6 993	8038	-1045	114,4
Прибыль (убыток) от реализации (стр.1-стр.2), млн.руб.	326	217	-109	66,6
Коэффициент текущей ликвидности, на конец отчетного периода	1,18	1,155	-0,025	97,9
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,132	0,129	-0,003	97,7
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,686	0,663	0,023	96,7

Aнализ данных таблицы 2 показывает, что выручка от реализации ООО СК «Славия» в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 10/9%, что связано с увеличением объемов оказываемых услуг.
Себестоимость оказываемых услуг ООО СК «Славия» в 2010 году по сравнению с 2009 году увеличилась на 14,4%, что связано с ростом цен на приобретаемые материалы, а также ростом объемов выполняемых работ.

Коэффициент текущей ликвидности свидетельствует о достаточной общей обеспеченности предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами говорит о нехватке собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия. Один из путей выхода из сложившейся ситуации - привлечение дополнительных средств.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами говорит о том, что ООО «СК «Славия» способна рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Задолженность ООО СК «Славия» по налогам, другим платежам в бюджет отсутствует.

Благодаря устойчивому финансовому положению, компания систематически рассчитывается с бюджетом по внесению налогов и неналоговых платежей путем увеличения объемов оказываемых услуг, за счет расширения материально-технической базы. Приобретение дополнительного оборудования позволит сократить выполнения отдельных этапов строительно-монтажных работ и осуществлять дополнительные работы, что способствует увеличению объемов услуг

Таблица 2.3 - Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «СК «Славия» за 2008-2010 годы. (млн. руб.)

№ п/п	Показатели	Годы	Отклонения 2010 к 2008
		2008	2009	2010	+	-
1.	Объем производства	7148	7191	7701	553
2.	Объем продажи	7136	7319	8124	988
3.	Объем прибыли	422	326	86		-336
4.	Объем издержек	6714	6993	8038	1324
5	Численность персонала	150	163	144		-6

Анализ данных таблицы.3 показывает, что объем производства ООО «СК» «Славия» в 2010 году вырос по сравнению 2008 годам на 553 мил. руб., а также объем продаж в 2010 году вырос по сравнению 2008 годам на 988 мил.руб. Объем издержек вырос 1324 мил. руб.. Отсюда следует, что с ростом издержек прибыль в 2010 года ООО «СК «Славия» уменьшилась на -336 мил.руб по сравнению с 2008 годом.

Рис 1. Динамика изменения объема производства, продажи и прибыли ООО «СК «Славия»за 2008- 2010 гг.

2.2 Ситуационное положение ООО «СК «Славия» на рынке

В настоящее время Гомель по численности населения, площади и промышленному производству является вторым городом Беларуси.

Развитие социально-экономического уровня влечет территориальное развитие региона, что невозможно без строительства.

Строительная отрасль Гомельской области представлена 8 проектными институтами, 112 строительно-монтажными, 14 ремонтно-строительными организациями, двумя домостроительными комбинатами, 27 предприятиями, производящими строительные материалы.

Основными конкурентами ООО «СК «Славия» являются:

КПСУП «Гомельоблстрой».

КПСУП «Полесьестрой»;

ОАО «Спецмонтажстрой №177»;

ОАО «Управление механизации №244»

УПТК ПСК «Трест №14»;

Филиал УМ-11 ОАО «Гомельпромстрой»;

ОДО «Фаэтон»;

КУП «Институт Гомельгражданпроект»;

ПККУП «Институт «Гомельпромстройпроект»

и другие организации, занимающиеся вопросами проектирования и строительства.

За время работы на рынке области ООО «СК «Славия» получило имидж солидного и надежного партнера. Предприятию удалось приобрести постоянных клиентов, среди которых и монополист жилищного строительства и сооружения городской инфраструктуры в Гомельской области - Управление капитального строительства Гомельского горисполкома и облисполкома. Кроме того, заказчиками являются:

- РУП ПО «Беларуснефть»,

- РУП «Белинвестэнергосбережение»,

- ОАО «Белорусский банк реконструкции и развития «Белинвестбанк»,

- РУП «Гомельхлебпром»,

- Гомельская областная клиническая больница,

- Управление МЧС г.Гомель,

- КУП «Гомельреставрация»,

- ИП «ЛУКОЙЛ-Белоруссия»,

- РУП «ГОмельэнерго».

Сильными сторонами деятельности фирмы являются:

- квалифицированные специалисты всех уровней управления и производства,

- налаженные контакты контакты с заказчиками и поставщиками.

Слабые стороны:

- недостаток оборотного капитала.

- изношенность основных средств.

Возможности:

- привлечение дополнительных инвестиций в производство с целью обновления оборудования, расширения перечня оказываемых услуг, улучшения качества выполняемых строительных работ, их реализации и получение максимальной прибыли.

Угрозы:

- высокая конкуренция на внутреннем рынке.

2.3 Логистическая закупочная деятельность ООО «СК «Славия»

Логистическая система ООО «СК» Славия» представлена следующими отделами: Отдел материально-технического снабжения (ОМТС), транспортный цех, начальник цеха и система складов. Выделенного в отдельную структурную единицу Отдела логистики, как и должностей логистов, не существует.

Однако логистические цепи, логистическая среда, разумеется ООО «СК «Славия» существуют и некоторые логистические функции выполняют вышеуказанные подразделения.

Рассмотрим работу каждого из них.

ОМТС (отдел материально-технического снабжения) является самостоятельным структурным подразделением ООО «СК «Славия».

ОМТС непосредственно подчинен Заместителю директора по производству ООО «СК»Славия».

Основные цели и задачи:

1. Комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности Общества материальными ресурсами.

2. Обеспечение соблюдения оптимальных размеров производственных запасов материалов, ускорение их оборачиваемости, снижение затрат, связанных с приобретением, доставкой и хранением материальных ценностей.

3. Контроль хранения, учета и движения материалов.

Основные функции ОМТС:

1 Подготовка в установленном порядке и организация заключения ООО «СК «Славия» договоров с поставщиками на поставку сырья и материалов в объемах, необходимых для выполнения плана производства, а также контроль их выполнения.

2 Планирование обеспечения производства материальными ресурсами в соответствии с предусмотренными договорами сроками, регулирование поставок в соответствии с ходом производства.

3 Ведение работы по оптимизации структуры поставщиков сырья и материалов, установлению длительных прямых связей с предприятиями -поставщиками, отвечающими требованиям по качеству и срокам поставки.

4 Подача заявок на транспортные средства для вывоза грузов от поставщиков. Рациональное использование транспорта при перевозке грузов. Правильное оформление товаро-транспортных документов и путевых листов.

5 Контроль за рациональным использованием материальных ресурсов в Обществе, соблюдением норм расхода материалов всеми службами.

6 Участие в проведении инвентаризации материальных ценностей. Осуществление контроля и подготовка отчетности.

7 Организация количественного и качественного контроля поступивших материальных ресурсов, обеспечение их хранения на складах, соответствующей подготовки и своевременной выдачи для производственного потребления.

8 Проверка соответствия стоимости заявленных и израсходованных материалов планируемым затратам по смете производства.

9 Выявление излишних и неликвидных материалов, подготовка предложений по их реализации в установленном порядке.

10 Ведение оперативного учета по снабженческим операциям.

11 Участие в проведении работ по применению наиболее экономичных видов материалов и заменителей дефицитных и дорогостоящих материалов.

Транспортный цех является самостоятельным структурным подразделением ООО «СК «Славия».

Основные цели и задачи:

1. Обеспечение необходимыми качественными перевозками и специальной техникой всех подразделений ООО «СК «Славия» согласно норм, графиков и заявок.

2. Своевременная и качественная доставка материалов всеми видами транспорта для обеспечения выполнения плана.

3. Улучшение использования транспортных средств, правильная эксплуатация, своевременное обеспечение, проведение ремонта и обслуживания подвижного состава.

Основные функции транспортного цеха ООО «СК «Славия» следующие:

1. В области производственно-технической деятельности:

- выделение автотранспорта всем подразделениям согласно их заявок, графиков для выполнения различных перевозок и услуг;

- участие в разработке и составлении планов, графиков транспортного обслуживания подразделений и организаций в целом;

- участие в разработке организационно-технических мероприятий по совершенствованию и более рациональному использованию транспортных средств, внедрению прогрессивных видов перевозок и снижению транспортных расходов, а также участие во внедрении механизации при погрузочно-разгрузочных работах;

- организация и проведение аттестации руководителей, специалистов, а также проведение технического осмотра транспорта;

- обеспечение сохранности транспортных средств, сооружений и других материальных ценностей цеха;

- проведение ремонта автомобильного, железнодорожного транспорта;

- создание безопасных условий труда для работников цеха;

2. В области экономии, планирования, учета и отчетности:

- систематический анализ, выявление и мобилизация внутренних резервов для управления использованием производственных фондов цеха;

- ведение оперативного и бухгалтерского учета, ведение табельного учета;

- подготовка и предоставление отчетов, справок и докладов по всем вопросам, связанным с деятельностью цеха.

3. В области подбора, расстановки и использования кадров, организации труда и заработной платы:

- участие в комплектовании, подборе, расстановке кадров в соответствии со специальностью и квалификацией;

- обеспечение работников цеха спецодеждой, защитными средствами и приспособлениями, создание необходимых производственных и бытовых условий согласно действующих норм;

- организация совмещения профессий и функций работниками цеха.

4. В области материально-технического обеспечения:

- согласование ежемесячной поставки материалов, инструмента, комплектующих изделий, запасных частей, услуг по ремонту и техническому обслуживанию транспорта и других услуг, необходимых цеху, оформление заявок;

- проведение инвентаризации и организация учета по всем операциям, связанным с приходом, движением и расходом материальных ценностей по цеху.

Список поставщиков материалов и комплектующих изделий включает более 250 поставщиков, среди которых можно выделить:

- РУП «Энергосбыт» г. Гомель;

- «Беларуснефть» г.Гомель;

- Завод отопительного оборудования г. Минск;

- ООО «Беладор» г.Гомель;

- ОАО «Гомельстройматериалы» г.Гомель;

- ЧУП «Барс» г.Гомель;

- Гомельжелезобетон;

- Завод ЖБИ ОАО СМТ 27 треста;

- ОАО «Гомельхимторг»;

- ООО «Кровля»;

- ООО «Коммунальник»;

- КРИЧЕВЦЕМЕНТНОШИФЕР;

- Гомельский ЛЕЗХОЗ;

- Филиал «ОМА г.Гомель»

-ООО « Стецкевич» Спецодежда;

и другие поставщики.

Таблица 2.4 - Поставщики ООО «СК» « Славия» 2008-2010 года

№	Наименование поставщика	Вид, наименование поставляемых материалов	Количество
1	«Гомельоблнефтьпродукт»»	Дизельное топливо, бензин.	30 т
2	ООО «Стецкевич»	спецодежда	100 шт.
3	ООО «Кровля»	Бордюр
4	ОАО «Гомельхимторг»	Лакокрасочная продукция	1 т
5	Филиал «ОМА»	Крепежная продукция, строительные материалы	5000 шт.
6	ЧУП «Барс»	Фасонные части	1000 шт.
7	Гомельжелезобетон	Железобетонные изделия	100 м3
8	ООО «Барк»	Бланочная продукция	50 шт.
9	ООО «Дианит»	Плитка, бордюры	1000 шт.
10	Завод нестандартного оборудования	Грузоподъемные приспособления	10 шт.
11	ООО «Гомельстройматериалы»	Блоки ПГС	30 м3
12	КРИЧЕВЦЕМЕНТНОШИФЕР	Цемент	100 т
13	Гомельдрев	ДСП, ДВП , фанера	150 м3
14	Полисталь	Металл	20 т
15	ИП «ВКТ Констракшн» ООО	Дверное полотно.	100шт
16	ТПЧУП «Вестбелпроект групп»	Профиля, потолочные панели и т.д.	10000 шт.

Выбор поставщиков производят ОМТС и Заместитель директора по производству по следующим критериям: качество поставляемой продукции; соблюдение сроков поставки; закупочная цена; условия расчета; учет требований заказчика;

-способ доставки;

-условия доставки;

-частота рекламаций;

-наличие сертифицированной системы качества.

По результатам выбора поставщиков ОМТС и Заместитель директора по производству составляют Перечни поставщиков, которые утверждает Директор ООО «СК «Славия».

В перечне поставщиков отражают информацию о поставщиках, существенные условия сделки. В случае появления рекламаций при ухудшении качества закупаемой продукции «Поставщик» может быть исключен из Перечня.

При приобретении материальных ресурсов у поставщиков с неизвестной квалификацией заключается договор на поставку пробной партии

Для успешного функционирования всей технологической цепочки производства на ООО «СК» «Славия» необходимы различные материальные ресурсы.

Рассмотрим виды сырья и материалов, использующихся на данном предприятии в таблице 2.4.

Таблица 2.5- Ассортимент сырья и материалов закупаемых 2008-2010 годах на ООО «СК «Славия»

№ п/п	Наименование
1	Металлопрокат (трубы, листы, швеллер, уголок, круг.)
2	Метизы ( винты, болты, гайки, шайбы.)
3	Инструмент
4	Горюче-смазочные материалы
5	Лакокрасочная продукция
6	Строительные материалы
7	Грузоподъемные приспособления
8	Технические газы
9	Бланочная продукция
10	Средства индивидуальной защиты
11	Железобетонные изделия и т.д.
В данной таблице представлены материальные ресурсы, необходимые предприятию для осуществления своей деятельности. Структура и динамика изменения запасов предприятия за 2008-2010 гг. представлена в таблице 2.6 Таблица 2.6- Структура и динамика изменения запасов ООО «СК «Сла вия» за период 2008 -2010 годах. (тыс.руб.) Наименование На начало периода На конец периода отклонение Темп роста Запасы, всего в том числе: 513 896 383 174,65 % Сырье, материалы и др. аналогичные ценности 357 529 172 148,18 % Готовая продукция и товары для реализации 47 28 19 59,57% Товары отгруженные 94 0 -94 -

Анализ данных таблицы 2.6 видно, что запасы предприятия возросли. Это связано, прежде всего, с увеличением объема производства. При этом, в первую очередь, увеличилась доля сырья и материалов.

2010 год 2009 год

2008 год

Рис.2 Диаграммы изменения удельного веса в объемах закупаемых материалов и видов сырья ООО «СК «Славия» за 2008-2010 гг.

По данной диаграммы мы видим, что закупка цемента в 2010 году увеличилась по сравнению с 2008 годам, а также увеличилась закупка железобетонных изделий в 2010 году по сравнению с 2008 годам. А это прежде всего связано с увеличением объема производства.

Для закупок материалов и сырья ООО «СК «Славия» заключали договора поставки со следующими поставщиками:

1. Договор поставки №489/09-р от 19.08.2009 г. с ТПЧУП «Вестбелпроект групп» на поставку профилей, потолочных панелей.

2. Договор купли-продажи №93/09 от 27 августа 2009 года с ООО «Кровля» на поставку бордюра.

3. Пути дальнейшего развития и совершенствования логистической деятельности ООО «СК «Славия»

Пути дальнейшего развития предприятия - это повышение удовлетворенности заказчиков через эффективное применение системы менеджмента, логистической системы, постоянное применение новейших технологий в области строительства и заинтересованность каждого работника компании в достижении поставленной цели.

Периодически инженерно-технические работники посещают семинары, выставки, проводимые производителями материалов, обеспечивающих передовые технологии в отделочных работах, укреплению и реконструкции фасадов, таких предприятий как «Радекс» Республика Беларусь, ВАПА Российская федерация, Caparol Германия.

Ежегодно инженерно-технические работники предприятия, согласно графику проходят курсы повышения квалификации, а также аттестацию руководителей и специалистов в области строительства.

Выручка ООО «СК Славия» формируется исходя из расценок на строительные работы и объемы выполненных работ.

Выручка от реализации всецело будут зависеть от количества заключенных договоров на выполнение строительных и проектных работ и объема указанных работ. Планируемая выручка от реализации в 1- ом квартале реализация проекта составит 2 104 тыс.руб., 2- ом - 3 337 тыс.руб., за 2011 год - 8 411 тыс. руб., за 2012 год - 8 672 тыс.руб. и за 3 квартала 2013 года - 5 292 тыс.руб.

Затраты будут складываться из материальных (в том числе затраты на сырье и материалы) и нематериальных затрат (на оплату труда, амортизация).

Таблица 3.1- Расчет потребности в трудовых ресурсах и заработной плате, ( руб.)

№ п/п	Категория работающих	Потребность в работающих	2010 год
			на момент ввода рабочих мест
			Средняя месячная зарплата	Ср/месячн ФОТ
1	Общая потребность в трудовых ресурсах, из них:	10	1 328 800	3 150 400
1.1	Машинист крана автом. 6	1	418 000	418 000
1.2	Стропальщик 4-5	2	345 400	690 800
1.3	Каменщик 4	4	345 400	1 381 600
1.4	Подсобный рабочий	3	220 000	660 000
2	Отчисления на социальные нужды	х	х	1 090 668
3	Итого расходов на оплату труда с отчислениями на социальные нужды	х	х	4 241 068

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия составит разность между выручкой от реализации и затратами на осуществление строительства. В конце 2010 года планируемая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов составит 260 млн. руб., за 2011 год составит 233 млн.руб., за 2012 год прибыль составит 235 млн.руб, за 2013 год - 244 млн руб.

Прибыль, полученную в результате реализации данного проекта, в период с 3-его квартала 2010 года - по 1 квартал 2013 года планируется направлять на развитие бизнеса, а в 5-7 месяцах 2013 года - на возврат бюджетной ссуды..

Проект предполагает приобретение автокрана.

Таблица3.2- Направления использования бюджетной ссуды и собственных средств для создания новых рабочих мест в ООО «СК Славия» в 2010 году

Наименование оборудования	Ед. изм	Кол-во	Цена, млн руб	Стоимость, млн руб	В том числе	Рабочие места
					(млн руб)
					За счет фин.	За счет собств. средств	Кол-во чел	Должность	Кол-во раб.мест
					помощи
	шт.	1	170	170	120	50	10	машинист	1
Автокран								стропальщик	2
КС-3579								каменщик	4
								подсобн.рабочий	3

Производственно-хозяйственная деятельность организации, как правило, связана с риском. Причинами возникновения рисков могут являться:

- изменение налогового законодательства;

- задержка поставок строительных материалов;

- неполнота или неточность информации о финансовом положении и деловой репутации заказчиков;

- неплатежеспособность заказчиков;

- непредвиденные затраты из-за инфляции;

- трудности с набором квалифицированной рабочей силы;

- рыночный риск - колебания конъюнктуры и цен на строительные материалы

В этой связи при реализации бизнес-плана могут возникнуть следующие виды потерь:

- материальные - дополнительные, ранее не предусмотренные затраты на приобретение материалов, а также потери от утраты транспорта либо его поломки;

- трудовые - потери квалифицированного персонала;

- финансовые - уменьшение выручки в связи с инфляцией, уплата дополнительных налогов и сборов, непредвиденные расходы на обслуживание техники.

Возможности снизить риск и избежать потерь:

- перспектива благоприятной налоговой и кредитной политики;

- работа с заказчиками по авансированию строительства;

- повышение профессионального уровня;

- использование новых материалов и технологий.

Если суммарные потери организации не будут превышать его расчетную прибыль, то предприятие будет находиться в пределах допустимой степени риска. Для данного проекта наиболее существенными потерями, которые могут привести к критической степени риска, являются материальные. Снизить данный риск предприятие может за счет страхования.

А также для совершенствования закупочной деятельности ООО «СК «Славия»:

- Заменить посредников поставщиков на заводы-поставщики, что позволит закупать сырье и материалы по ценам заводов изготовителей, что влечет уменьшению затрат на поставленное сырье и материалы.

- Ввести штатную единицу в отдел ОМТС: логиста, менеджера по закупкам, которые должны правильно рассчитывать затраты на доставку продукции напрямую от производителя и от поставщиков посредников и сравнить их, выбирая наиболее эффективный выбор для предприятия.

Заключение

Изучив организацию закупочной логистики на предприятии

ООО «СК Славия» за период 2008-2010 года можно сделать следующие выводы:

1. Наблюдается постоянный рост объема закупок основных видов сырья 2008-2010 годы, что позволяет увеличить объемы производства.

2. ООО «СК Славия» имеет большое количество и разнообразие потенциальных поставщиков ,что особое внимание уделяется выборе тех, которые с наибольшим эффектом обеспечат успешную производственную деятельность предприятия

3.Перебои в закупке цемента срывают сроки сдачи объектов.

4. Вырос объем издержек. Отсюда следует, что с ростом издержек прибыль в 2010 году ООО СК «Славия» уменьшилась по сравнению с 2008 годом.

В целях дальнейшего развития и совершенствования закупочной логистики предлагаю:

- Заменить посредников поставщиков на заводы-поставщики, что позволит закупать сырье и материалы по ценам заводов изготовителей, что влечет уменьшению затрат на поставленное сырье и материалы.

- Ввести штатную единицу в отдел ОМТС: логиста, менеджера по закупкам, которые должны правильно рассчитать затраты на доставку продукции напрямую от производителя и от поставщиков посредников и сравнить их, выбирая наиболее эффективный для предприятия.

Список использованных источников

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Альбеков А.У. Костоглотов Д.Д. Введение в коммерческую логистику: Уч. пособие. Ростов-на-Дону-РГЭА, 1996.

3. Альбеков А.У. Федько В.П. Митько О.А. Логистика коммерции. Ростов-на-Дону-Феникс, 2001.

4. Афанасьева Н. В. Логистические системы и российские реформы. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов. 1995.

5. Васильев Г. А. и др. Логистика. - М.: Экономическое образование. 1993.

6. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. - М.:ИВЦ «Маркетинг», 1998.

7. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга.- Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГАС, 1995.

8. Карташев В. А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. ? М.: Прогресс-Академия, 1995.

9. Коммерческо-посредническая деятельность на товарном рынке: Учеб. пособие / Под общ. научной ред. проф. А. В. Зырянова. Екате­ринбург, 1995.

10. Костоглодов Д.Д., Парамонов М.Ю., Стаханов В.Н., Шахнулов Э.А. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие.- Ростов-на-Дону: Ростовская государственная экономическая академия, 1995.

11. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: Издательство «Приор», 2000.

12. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ.- 2-е европ. изд. - М.; СПб.; Киев.: Издательский дом «Вильямс», 2000.

13. Леншин И. А., Смоляков Ю. И. Логистика. В 2-х ч. - М.: Машиностроение, 1999.

14. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б. А. Аникина. - М.: ИНФРА-М, 1999.

15. Макмиллан У. Японская промышленная система / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1999.

16. Миротин Л. Б., Ташбаев Ы.Э. н др. Транспортная логистика: Учеб. пособие. - М.: Брандес, 1999.

17. Миротин Л.Б. Логистика интегрированных цепочек поставок. М.: Брандес, 2005.

18. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

19. Рейфе М.Е. Организация развития логистической деятельно­сти на оптовом рынке. // Управление предприятием. 2002. №3.

20. Родников А. Н. Логистика: Терминолог. словарь. - М.: Эконо­мика, 1999.

21. Сергеев В. И. Логистика: аналитический обзор.// Маркетинг. 2002. №4.

22. Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Промышленный маркетинг. - Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГСУ, 2000.

23.Федосеев Б.В. Логистика 1.2 - система управления материальными запасами. /

Размещено на Allbest.ru

...