Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты инвестиционных проектов

1.1 Понятие проекта

1.2 Классификация проектов

1.3 Понятие инвестиционного проекта

2. Обоснование необходимости проекта

2.1 Характеристика предприятия

2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности станции Череповец-2 ЧерМК ОАО «Северсталь»

2.3 Обоснование проекта

2.4 Суть проекта

3. Экономическое обоснование проекта

3.1 Экономическое обоснование инвестиционного проекта

3.2 Построение контрольных точек проекта

3.3 Анализ рисков инвестиционного проекта

Заключение

Список использованных источников и литературы

Введение

Десять лет назад металлургия Россия представляла собой отрасль, преимущественно работающую на внутреннем рынке. В связи с существенным сужением емкости внутреннего рынка в 90 - е годы, вызванным резким спадом спроса со стороны металлопотребляемых отраслей, предприятия металлургии вынуждены были искать сбыт на внешних рынках, главным образом в странах дальнего зарубежья. В настоящий момент Российская металлургия остается экспортно-ориентированной отраслью. На дальнее зарубежье поставляется 60% производимого проката черных металлов. Экспорт черных металлов стал важной составляющей общероссийского экспорта продукции, в течении последних лет металлургический комплекс занимает 2-место по экспорту среди предприятий России. (1-е место занимает топливо энергетический комплекс). Металлургический комплекс России имеет в своем составе около 3000 предприятий и организаций, объединенных в 24 под отрасли, с численностью трудящихся 1,5 миллиона человек. Многие предприятия являются градообразующими, и результаты их работы определяют социальную стабильность промышленных регионов страны. Металлургия играет важную роль в формировании макроэкономических показателей экономики страны. Металлургия играет важную роль в формировании макроэкономических показателей экономики страны и определяет в значительной мере уровень загрузки производственных мощностей - большинства базовых отраслей экономики России.

Череповецкий металлургический комбинат сегодня - это более 150 крупных металлургических агрегатов, расположенных на площади свыше 5500 га, это многотысячный коллектив металлургов, это десятки видов готовой продукции, которую мы отгружаем потребителям. [27, 14-23]

ЧерМК в настоящее время является основным предприятием крупного промышленного холдинга - Северсталь-групп, в сферу интересов которого входят предприятия металлургической, горнодобывающей, автомобильной и целого ряда других отраслей.

В целом все разрабатываемые проекты по модернизации производства будут полезны для обеспечения отечественной промышленности качественным металлом и прокатом, а также послужат делу дальнейшего развития предприятия, внедрения новых идей и технических решений, новой техники и технологий. Уменьшается себестоимость продукции, увеличивается экономический эффект от нововведений, а соответственно улучшается благосостояние работников. Сегодняшняя ситуация в металлургической отрасли крайне не проста, трудными будут и несколько ближайших месяцев. Однако у всех предприятий входящих в холдинг Северсталь-групп, есть потенциал, чтобы преодолеть эти трудности выйти на новый виток развития. 24 ноября в Москве состоялась видеоконференция о преодолении кризиса в отрасли на связь с Москвой вышли города, где базируются основные предприятия «Северстали» - Череповец, Санкт-Петербург, Оленегорск, Воркута, Костомукша.

Впервые, наверное, в истории России мы столкнулись с капиталистическим кризисом перепроизводства. Обычно такие кризисы случаются, когда производство непрерывно растет и начинает превышать спрос. В конкретной ситуации 2014 года мы столкнулись с кризисом, который пришел к нам через финансовые институты, через кредитные организации, которые обнаружили, что значительная часть средств не может быть возвращена заемщиками. Первопричина - кредитная лихорадка в США. Финансовые институты последние годы выдавали фактически безвозвратные кредиты. На этой основе росло потребление, не подкрепленное реальными доходами людей.

В итоге все закончилось образованием пузыря потребления и кредитов, который в определенный момент лопнул. Это, это свою очередь, привело к тому, что спрос на многие товары и услуги стал резко снижаться - в целом он сегодня на треть ниже, чем производство. Ключевые потребители стальной продукции - «нефтянка», энергетики, автопром, строители - столкнулись с резким снижением спроса на свою продукцию. В результате они сократили объемы производства и, соответственно потребление стали. Уже в октябре начались серьезные проблемы, пришлось снижать объемы производства, а в ноябре производство упало практически в 2 раза за четыре недели. Для того чтобы как-то уменьшить последствия и сохранить кадровый потенциал комбината необходимо проводить постоянную работу по экономии.

УЖДТ входящему в состав ЧерМК необходимо уменьшить затраты, для того чтобы сохранить кадровый потенциал и остаться на плаву.[27, 45-48]

Кроме заработной платы существуют и другие статьи, это экономия топлива, которое составляет 15% себестоимости, но его можно сократить максимум на 5%, услуги сторонних организаций 3%; но это все достаточно, виртуальная экономия. Одной из важнейших проблем является сокращение простоя подвижного состава свыше установленных норм, а соответственно уменьшение штрафов, которые платит ЧерМК за простой вагонов «ОАО» РЖД. Поэтому при снижении отгрузки есть возможность произвести модернизацию сортировочной горки, для того чтобы при выходе из кризисной ситуации сортировочная горка могла увеличить свою производительность. В частности увеличения длины путей для отправления составов на сеть «ОАО» РЖД, как в порожнем, так и в груженом состоянии.

Цель: разработать мероприятия по модернизации станции Череповец-2 УЖДТ ЧерМК и обосновать их экономическую эффективность.

Объект исследования:

Объектом исследования является станция Череповец-2 УЖДТ ЧерМК.

Предмет исследования:

Методология оценки экономической эффективности модернизации станции Череповец-2 УЖДТ ЧерМК;

Задачи курсовой работы: изучение теоретических аспектов; проведение анализа существующей ситуации и обосновать необходимость модернизации; разработка мероприятий по модернизации станции Череповец-2; экономическое обоснование эффективности проекта;

Используемые методы: изучение теоретических основ, метод экспертных оценок, графические методы, метод построения аналитических таблиц;

Документационное обеспечение проекта.

инвестиция простой дисконтирование вагон

1. Теоретические аспекты инвестиционных проектов

1.1 Понятие проекта

Традиционно проектами считаются грандиозные, технически сложные предприятия. Многие считают, что управление проектами (так называемый проект-менеджмент) -- это тоже наука, причем сложная, со своей структурой и требованиями, доступная только высококвалифицированным специалистам.

В жизни мы постоянно наблюдаем реализацию множества сложных и инновационных проектов. Растет потребность в людях, умеющих спланировать и организовать выполнение задуманного, сделавших управление (менеджмент) своей профессией. Проекты самых разных типов и масштабов стали современным способом деятельности многих организаций.[20, 34-40]

Успешные организации осуществляют проекты в установленный срок, в рамках предусмотренного бюджета и получают намеченные результаты. Поэтому руководители весьма озабочены подбором людей, способных эффективно управлять проектами.

Разберемся, что такое проект

У вас наверняка есть служебные обязанности. Вы готовите доклады и сообщения, проводите деловые встречи, организуете кампанию по продажам или. Переезд, в другой офис. А может быть, ваша работа - администрирование компьютерных сетей, проведение научных исследований или разработка рекламной кампании. Какие из этих видов работ можно назвать проектами?

Термин проект, как известно, происходит от латинского слова projectus, что в буквальном переводе означает «брошенный вперед». Таким образом, сразу становится ясно, объект управления, который можно представить в виде проекта, отличает возможность его перспективного развертывания, т.е. возможность предусмотреть его состояния в будущем. [22,10-23]

Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом признаков.

Наиболее, общими из которых являются следующие: направленность на достижение конкретных целей, определенных результатов; координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий; ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом. Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Проект - последовательность взаимосвязанных событий, имеющих место в определенный период времени и направленных на достижение конкретного результата. Различные трактовки проекта: Проект - это предприятие, которое характеризуется принципиальной уникальностью его действий таких как цели или задачи, время, затраты и качественнее характеристики, которое отличается от других подобных предприятий спецификой проектных организаций. Предпринимаемое усилие, организующее человеческие, материальные, финансовые ресурсы в определенное направление в рамках уникального предмета работы с ограничениями на затраты и время для того чтобы следование стандартному жизненному циклу проекта приводило к осуществлению успешных изменений. [24, 23-46]

Уникальный набор скоординированных действий с определенным началом и завершением, осуществляемых индивидом или организацией для решения специфических задач с определенным расписанием, затратами и параметрами управления, что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие (Толковый словарь Вебстера). Некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами). Отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров). Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями («Оперативное руководство» Мирового Банка). Совокупность действий (процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и материальные ресурсы организуются определенным образом с тем, чтобы результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и временным затратам как по качественным, так и по количественным показателям (Project Management Institute).Итак, в современном понимании проекты -- то, что изменяет наш мир: строительства жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, -- это всё проекты. Сравните это толкование с принятым, до недавнего времени у нас: проект -- это документально оформленный план сооружения или конструкции. Нужно знать, что для обозначения этого понятия на Западе используют термин «design». Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы. [12,12-47]

Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту.

В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции. Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью.

Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течение определенного периода, исходя из сданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.

Термины, которыми часто подменяют понятие «Проект». Программа - группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Управление проектами, объединенными в рамках одной программы, обычно требует координации. Программы обычно включают в себя элемент непрерывной деятельности. Программа не имеет точки завершения. Скорее, программа - это непрерывный процесс перемен. Это комплекс мероприятий, направленных на достижение долгосрочных целей, например, программы здравоохранения или улучшения морально-психологического климата в коллективе.

Программы никогда полностью не достигают своих целей (например, все население никогда не будет стопроцентно здоровым).

Хотя в рамках программы возможно успешное выполнение каких-либо проектов с достижением вполне конкретных результатов (например, проведение семинара о снижении риска сердечно-сосудистых заболеваний).

В данном случае программа -- это совокупность нескольких проектов.

Проект может быть составной частью программы. Например, проект «Аполлон-11» - это часть американской лунной программы. Управление программой включает в себя управление входящими в нее проектами.

Портфель - совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности. Проекты в одном портфеле могут иметь целевую направленность, или принадлежать различным программам. Процесс- последовательность действий для выполнения какой-либо функции, например, деятельность отдела снабжения или бухгалтерии. Это не одноразовое мероприятие, направленное на достижение определенных результатов, а постоянно выполняемые действия. Например, процесс закупки материалов может быть частью проекта.[11, 12-55]

Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы. С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов (рис. 1.)

Понятие «система» многозначно, что естественно, но общность характерных черт позволяет выразить систему тем, что: система - это комплекс взаимосвязанных элементов, рассматриваемых как единое целое; системе присуща определенная структура: системе присуща некоторая обособленность от других объектов - так называемой внешней среды, - которая основывается на отграничении некоторых объектов, включаемых в систему.

Проект, как систему, определяют следующие основные свойства: Сложность иерархической структуры. В современных экономических системах одновременно функционируют несколько различных иерархических структур, взаимодействие между которыми обычно не сводится к простым отношениям иерархического соподчинения. Влияние на проект находящихся во взаимодействии объективных и субъективных факторов.

Динамичность процессов, имеющих стохастический характер.

Целостность (эмерджентность) системы, т.е. такие ее свойства, которые не присущи элементам системы (подсистемам), рассмотренным отдельно, вне системы. Сложные информационные процессы, обусловленные многочисленными взаимосвязями между элементами системы.

Множественность целей, которые могут не совпадать с целями отдельных элементов (подсистем) (известный пример - высокие расходы на содержание управленческого аппарата приводят к необходимости его сокращения, но, с другой стороны, малочисленный управленческий аппарат не обеспечивает эффективного управления предприятием, что ведет к финансовым потерям). [20, 94-134]

Многофункциональность элементов системы (например, функция управления системой включает в себя функции: планирование, учет, контроль, анализ, оперативное регулирование).

Указанные свойства проекта как системы определяют необходимость в системном подходе к управлению проектами, предполагающем рассматривать элементы проекта и их функционирование во взаимосвязи и взаимозависимости.

Рисунок 1 - Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное.

Подобно большинству организационных мероприятий, основная цель проекта - удовлетворение потребностей заказчика. Помимо этого фундаментального сходства, характеристики проекта помогают отличить его от других действий организации.

Основные характеристики проекта таковы:

1. Установленная цель - получить конечный продукт или результат.

2. Определенная продолжительность выполнения, с точкой начала и завершения.

3. Обычно, в проекте участвуют несколько отделов и разнообразные специалисты.

4. Как правило, выполняется что-то новое, чего никогда не делалось ранее.

5. Определенные ресурсы - трудовые, финансовые, оборудование и информация. Особые требования по времени, затратам и качеству выполнения работы. Необходимость получения больших результатов обычно приводит к увеличению продолжительности работ и расхода ресурсов. А сокращение срока исполнения скажется на результатах проекта или потребует увеличения издержек, что, соответственно, приведет к перерасходу установленного бюджета. Однако, любая деятельность, в том числе и та, которую никто не собирается называть проектом, выполняется в течение определенного периода времени и связана с затратами определенных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Кроме того, любая разумная деятельность, как правило, целесообразна, т.е. направлена на достижение определенного результата. И, тем не менее, в одних случаях к управлению деятельностью подходят как к управлению проектом, а в других случаях - нет.

Деятельность, как объект управления, рассматривается в виде проекта тогда, когда она объективно имеет комплексных характер и для ее эффективного управления важное значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ (операций, процедур и т.п.); переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности; достижение целей деятельности связано с последовательно-параллельным выполнением всех элементов этой деятельности; ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ; продолжительность и стоимость деятельности явно зависит от организации всего комплекса работ. Таким образом, можно выделить следующие элементы проекта.

Цель проекта. Конечный результат, выход, продукция, определяемая в терминах затрат, качества и времени реализации. Сложность. Для достижения целей проекта необходимо решить множество задач. Отношения между задачами могут быть довольно сложными, особенно, если в проекте много задач. Уникальность. Проект - это разовое начинание, которое не будет повторяться. Даже «повторяющиеся» проекты, например, по строительству еще одного предприятия по той же проектной документации, значительно отличаются друг от друга использующимися ресурсами и средой реализации. Ограниченность во времени. Проект имеет начало и конец. Для его реализация необходима временная концентрация ресурсов. По минованию надобности, ресурсы используются на другие цели. Жизненный цикл. По мере реализации проекта, изменяется потребность в тех или иных ресурсах. Это изменение идет в определенной предсказуемой последовательности.

С точки зрения планирования и контроля, проект целесообразно разбивать на этапы. Поэтому, объектом проектного управления принято считать особым образом организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. При этом под «работой» понимается элементарная, неделимая часть данного комплекса действий, элементарность работы - понятие условное и относительное. То, что нецелесообразно делить в одной системе действий, полезно разукрупнять в другой. Например, если за элемент комплекса работ по сборке автомобиля принимается технологическая операция, то одной из «работ» может считаться установка сборщиком фары. Эта «работа» в данном случае неделима, так как остаются неизменными ее факторы - исполнитель, предмет и объект действия. Но, как только мы начинаем рассматривать исполнение этой работы как отдельную задачу, она сама превращается в комплекс.

Однако если задача возникает регулярно, а ее решение превращается в рутинную деятельность, доведенную до автоматизма, то нет никакого особого смысла каждый раз, приступая к ее решению, рассматривать и моделировать ее сложную структуру. Результат известен заранее и время, потраченное на планирование, будет просто потеряно. Поэтому объектом проектного управления является, как правило, комплекс взаимосвязанных работ, направленных на решение некоторой оригинальной задачи.

Факторы, способствующие успешной реализации проекта. Четко поставленные цели. Начиная уже с философии проекта (или его миссии). Приверженность проектной группы заявленным целям. Компетентный руководитель проекта. Грамотный, коммуникабельный руководитель, имеющий необходимый технический и административный опыт. Поддержка со стороны руководителей высшего звена. Все заинтересованные стороны должны знать об этой поддержке и ее чувствовать.

Компетентные члены проектной группы. Успех проекту обеспечивает грамотная и подготовленная группа исполнителей. Достаточное ресурсное обеспечение. Финансовые, кадровые, материальные и другие ресурсы в достаточном количестве. Адекватное информационное сопровождение. Наличие необходимой для реализации проекта информации, о его целях, статусе, изменениях, организационных условиях и потребностях клиентов.

Механизмы управления. Механизмы управления происходящими событиями и выявления отклонений от плана. Обратная связь. Все заинтересованные стороны по проекту должны иметь возможность изучать положение дел и вносить соответствующие предложения и коррективы. Механизмы поиска и коррекции отклонений. Система мер по поиску проблем и устранению их причин. Неизменность состава участников проекта. Частая смена кадров может привести к распылению накопленного группой опыта.

Под результатом проекта понимают продукцию, результаты, полезный эффект проекта. В качестве результата, в зависимости от типа / цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества.

Об успешности проекта (результата) судят по тому, насколько он (результат) соответствует по своим затратным, доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню.

1.2 Классификация проектов

В связи с тем, что методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации, рассмотрим основные виды т.н. специальных проектов, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля. Ниже рассмотрены «классические» типы «нормальных» проектов, классифицированные по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению, участникам.

Проекты могут отличаться по объему, содержанию и формам. Проекты бывают большие и маленькие. Например, прокладка новых линий метро стоимостью более миллиона долларов и сроком исполнения от 10 до 15 лет. Подготовка отчета о работе, на которую вы потратите весь рабочий день. Над проектом могут работать много исполнителей, либо вы один. Переаттестация всех десяти тысяч сотрудников организации - это проект. Перестановка мебели и оборудования в офисе - тоже проект.

Руководство проектом может быть формальным либо неформальным. Одни проекты включены в годовой план организации и требуют официального утверждения всех видов запланированных работ. Другие поручаются вам в ходе личной беседы, при этом не оговариваются ни расходы, ни количество участников. Проекты могут контролироваться формально и неформально.

В одних проектах все отработанные часы и каждый израсходованный рубль строго учитываются соответствующими службами организации. В других такой учет не ведется, а затраты относятся на счет операционных расходов. Проекты могут выполняться как для внешних, так и для внутренних клиентов или заказчиков. Ремонт поставленного заказчику оборудования - это проект.[24, 131-245]

Написание статьи для периодического издания вашей организации - тоже проект. Проект может выполняться на основании официального договора либо по неформальному соглашению. Подписанный двумя сторонами договор на строительство дома - это проект. Ваше обещание установить новую программу на компьютер коллеги тоже можно считать проектом. Проекты могут иметь как деловое, так и личное назначение.

Как уже было сказано, любой проект имеет три признака цель, сроки и ресурсы. Хотя по сложности и длительности проекты сильно отличаются друг от друга, принципиальные методы планирования и управления у них одни и те же. И чем лучше вы применяете эти методы, тем ближе ваш проект к успеху.

Классификация проектов

Класс проекта - по составу и структуре проекта.

- монопроект - отдельный проект определенного типа, вида, масштаба;

- мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда проектов и требующий применения многопроектного управления;

- мегапроект - это целевые программы включающий в свой состав ряд моно - и мультипроектов, содержащие несколько взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: высокой стоимостью; капиталоемкостью (потребность в финансовых средствах в таких проектах требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования); трудоемкостью; длительностью реализации: 5-7 и более лет; отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру. Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов

Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов: распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности; необходимость анализа социально-экономической среды; разработка и постоянное обновление плана проекта. Тип проекта - по сфере деятельности, в которой осуществляется:

Организационный проект характеризуется тем, что цели определены заранее, однако количественные и качественные результаты определить очень трудно, т.к. они связаны с организационным улучшением системы; срок и продолжительность задаются предварительно; ресурсы предоставляются по мере возможности; расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, однако требуют корректировки по мере продвижения проекта.[22, 32-58]

Экономический проект. Обладает своими особенностями: цель - улучшение экономических показателей функционирования системы; главные цели намечаются предварительно, но требуют корректировки по мере продвижения проекта; то же самое относится и к срокам проекта; ресурсы предоставляются по мере необходимости в рамках возможного; расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере выполнения проекта.

Социальный проект. Отличаются тем, что цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная оценка затруднена; сроки, и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и в последствии подлежат уточнению; расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного. Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

Технические проекты, как правило, - проекты по внедрению, модернизации техники или технологии.

Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение.

Естественно, на практике встречаются «скошенные» варианты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности - например, использование нетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы финансирования и др. - все это суть проявления сложности проектов.

Вид проекта - по характеру предметной области проекта. Инвестиционный - создание и реновация основных фондов, требующая вложения инвестиций. Для такого типа проектов определены и фиксированы цель, расходы, срок завершения и продолжительность. Требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта зависят в первую очередь от хода выполнения работ и прогресса каждого проекта. Требуемые мощности должны предоставляться в соответствии с графиком и сроком готовности этапов и завершения проекта.

Научно-исследовательские и инновационные - проекты по разработке и внедрению нового продукта, услуги, технологии, проведению научных исследований характеризуются: главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;

срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их соблюдение, однако они должны также корректироваться в

зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта; планирование расходов на проект зависит от выделенных ассигнований и меньше от прогресса проекта; основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования мощностей (оборудования и специалистов). Именно мощности, как правило, определяют расходы на проект и срок его готовности. По длительности осуществления проекта проекты делятся на: короткие (непродолжительные) - (от нескольких дней до года) краткосрочные (от1 до 2 лет); среднесрочные (до 5 лет); долгосрочные (более 5 лет).

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные установки, небольшие (часто - в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Замысел (концепция). Рождение идеи проекта. Разработка. Создание плана проекта. Начало. Формирование команды исполнителей. Исполнение. Выполнение работ по проекту. Завершение. Проект закончен. Универсального подхода к разделению процесса реализации проекта на фазы не существует.

Решая для себя такую задачу, участники проекта должны руководствоваться своей ролью в проекте, своим опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому на практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным - лишь бы такое деление выявляло некоторые важные контрольные точки («вехи»), во время прохождения которых, просматривается, дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.

В свою очередь, каждая выделенная фаза, (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня, (под фазы, под этапы) и т.д. Применительно к очень крупным проектам, например, строительству метрополитена, освоению нефтегазового месторождения и т.п. количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено. Выделение дополнительных этапов в крупных проектах связано не только с большой продолжительностью строительства этих объектов (10-15 лет), но и необходимостью более тщательного согласования действий организаций - участников проекта.

Вся деятельность по проекту протекает, взаимозависимо во времени и пространстве. Однако обеспечить однозначное распределение фаз и этапов выполнения проекта в логической и временной последовательности практически невозможно. Связанные с этим проблемы решаются с помощью опыта, знаний и искусства специалистов, работающих над проектом. Для выполнения маленьких проектов требуются считанные дни, а на крупные могут уйти годы. Каким бы ни был ваш проект, стадии будут одни и те же.

Проект на стадии замысла: «нужна идея». Все проекты начинаются с идеи. Если есть идея - ваш проект уже на стадии замысла. Например, заказчик изложил вам свои требования, или ваш босс нацелился на новые рынки сбыта, или вы придумали, как улучшить систему снабжения. Часто первая стадия протекает неформально, и для маленьких проектов она ограничивается обменом мнениями и устным соглашением. Но в серьезных делах, особенно если проект крупный и дорогостоящий, обсуждение идеи проекта и принятие решений должно проходить в официальном порядке.

Два вопроса, прежде чем продолжить. Нужно ли это делать? Оправдает ли результат затраченные средства? Сможете ли вы это сделать? Осуществим ли проект технически? Есть ли необходимые ресурсы?

1.3 Понятие инвестиционного проекта

Наиболее близок к УП инвестиционный менеджмент. Однако само понятие УП - шире.

В современной деловой среде актуальность проектного управления как метода организации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потенциала уступил место принципу сосредоточения на развитии собственного потенциала организации. Крупные производственно-хозяйственные комплексы конгломеративного типа быстро замещаются гибкими сетевыми структурами, среди участников которых доминирует принцип предпочтения использования внешних ресурсов внутренним («outsourcing»). Поэтому производственная деятельность всё больше превращается в комплекс работ со сложной структурой используемых ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной зависимостью от времени и огромной стоимостью.

Понятие «инвестиции» достаточно многогранно. В целом, под инвестициями в экономической литературе понимается любая текущая деятельность, которая увеличивает будущую способность экономики производить продукцию. Соответственно, вложение денежных средств и других капиталов в реализацию различных экономических проектов с целью последующего их увеличения называется инвестированием. Юридические и физические лица, осуществляющие инвестиционные вложения, являются инвесторами.[16, 23-32]

Экономическим мотивом инвестирования средств является получение дохода от их вложения. Другими словами, к инвестициям относятся только те вложения, которые преследуют своей целью получение прибыли, увеличение объема капиталов. Потребительские вложения, например, в приобретение бытовой техники, автомобилей для бытового личного пользования и других товаров по своему экономическому содержанию к инвестициям не относятся.

В мировой практике выделяют три основные формы инвестирования, реальные (капиталообразующие) инвестиции; портфельные инвестиции; инвестиции в нематериальные активы. Реальные (капиталообразующие) инвестиции - это вложения в реальные активы, т.е. в создание новых, реконструкцию и техническое перевооружение существующих предприятий, производств, технологических линий, различных объектов производственного и социально-бытового обслуживания с целью роста основных фондов или оборотных активов. [19, 67-69]

Портфельные инвестиции - это вложения в покупку ценных бумаг государства, предприятий, банков, инвестиционных фондов, страховых и иных компаний. В этом случае, инвесторы увеличивают свой не производственный, а финансовый капитал, получая доход от владения ценными бумагами. При этом реальные вложения денежных средств, израсходованные на приобретение ценных бумаг, осуществляют предприятия и организации, выпускающие данные ценные бумаги.

К инвестициям в нематериальные активы относятся вложения, направляемые на приобретение лицензий, патентов на изобретения, свидетельств на новые технологии, товарных знаков, сертификатов на продукцию и технологию производства и иных нематериальных активов. Инвестиции в экономической литературе обычно классифицируют по следующим основным признакам. По характеру участия в инвестировании прямые инвестиции - непосредственное вложение средств инвестором в объекты инвестирования (данный вид инвестирования осуществляют, в основном, подготовленные инвесторы, имеющие достаточно точную информацию об объекте инвестирования и хорошо знакомые с механизмом инвестирования); косвенные инвестиции - инвестирование, опосредованное другими лицами (инвестиционными или финансовыми посредниками). Эти инвестиции осуществляют инвесторы, не имеющие достаточную квалификацию для выбора объектов инвестирования и дальнейшего управления ими. В этом случае они приобретают ценные бумаги, выпускаемые инвестиционными или другими финансовыми посредниками (например, инвестиционные сертификаты инвестиционных фондов и инвестиционных компаний), а последние, собранные таким образом инвестиционные средства размещают по своему усмотрению - выбирают наиболее эффективные объекты инвестирования, участвуют в управлении ими, а полученные доходы распределяют затем среди своих клиентов.[23, 121- 134]

По периоду инвестирования: краткосрочные инвестиции - вложение капитала на период, не более одного года (например, в быстрореализуемые коммерческие проекты, краткосрочные депозитные вклады и т.п.); долгосрочные инвестиции - вложение капитала на период более одного года (как правило, в крупные и долговременные инвестиционные проекты).

В практике инвестиционных компаний и банков долгосрочные инвестиции детализируются следующим образом: до 2 лет, от 2 до 3 лет, от 3 до 5 лет, больше 5 лет.

По форме собственности: частные инвестиции - вложения средств, осуществляемые гражданами, а также негосударственными предприятиями и организациями; государственные инвестиции - вложения, осуществляемые центральными и местными органами власти и управления за счет средств бюджетов, внебюджетных фондов, а также государственными предприятиями за счет собственных и заемных средств; иностранные инвестиции - вложения, осуществляемые иностранными гражданами, юридическими лицами и государствами; совместные инвестиции - вложения, осуществляемые лицами данной страны и иностранных государств.

1.4 Понятие эффективности проекта

Эффективность - категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников. Осуществление эффективных проектов увеличивает поступающий в распоряжение общества валовой внутренний продукт, который затем делится между участвующими в проекте субъектами. Рекомендуется оценивать следующие виды эффективности: эффективность проекта в целом, эффективность участия в проекте. Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя: общественную эффективность проекта, коммерческую эффективность проекта. Показатели общественной эффективности учитывают социально экономические последствия осуществления проекта для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты проекта, так и «внешние» затраты и результаты в смежных секторах экономики, экологические, социальные и иные внеэкономические эффекты. Показатели коммерческой эффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления для единственного участника, реализующего проект, в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами. Показатели эффективности проекта в целом характеризуются с экономической точки зрения технические и организационные проектные решения. [15, 145-153]

Оценка эффективности инвестиционных проектов проводится в два этапа. На первом этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом.

Второй этап осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников проекта и определяется и определяется финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них.

Рассмотрим основные показатели, используемые для оценки эффективности инвестиционных проектов.

Чистый приведенный эффект (NPV)

Очевидно, что если NPV >0, то проект следует принять;

NPV<0, то проект следует отвергнуть;

NPV=0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Внутренняя ставка доходности (IRR)

Под нормой рентабельности инвестиций принимается значение коэффициента дисконтирования, при котором (NPV) проекта равен 0:

IRR=r, при котором NPV=f(r) =0. Внутренняя ставка доходности (IRR)

Экономический смысл этого показателя заключается в следующем: предприятие может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя средневзвешенной цены капитала СС (или цены источника средств, для данного проекта, если он имеет целевой источник).

Если IRR>CC, то проект следует принять.

IRR<CC, то проект следует отвергнуть.

IRR=CC, то проект ни прибыльный не убыточный.

Период окупаемости:

Алгоритм расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиций. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими.

РР=n,

при котором срок окупаемости инвестиций РР

PP =I₀ / PV

где I₀ - инвестиции

PV - сегодняшняя (текущая) стоимость денег (ценностей).

Когда PV перекрывает Iо, то мы, останавливаемся, и значение года считаем искомым.

Очевидно, что если Р₁ <1, то проект следует отвергнуть; Р₁>1, то проект следует принять; Р₁=1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем. Благодаря этому он очень удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые показатели NPV, либо при комплектовании портфеля инвестиций с максимальным суммарным значением NPV.

Рентабельности инвестиций RI

Рентабельность инвестиций - это показатель, позволяющий определить, в какой мере возрастает ценность фирмы (богатство инвестора) в расчете на 1 руб. инвестиций. Этот метод является, по сути, следствием метода чистой современной стоимости. Для расчета показателя PI используется формула:



Если величина критерия PI>1, то современная стоимость денежного потока проекта превышает первоначальные инвестиции, обеспечивая тем самым наличие положительной величины NPV; при этом норма рентабельности превышает заданную, т.е. проект следует принять.

Расчет коэффициента эффективности инвестиций (ARR)

ARR=PN/0, 5(IC-PV)

Этот метод имеет две характерные черты: во-первых, он не предполагает дисконтирования показателей дохода; во-вторых, доход характеризуется показателем чистой прибыли PN (балансовая прибыль за минусом отчисления в бюджет). Алгоритм расчета исключительно прост, что и предопределяет широкое использование этого показателя на практике: коэффициент эффективности инвестиций рассчитывается делением среднегодовой прибыли PN на среднюю величину инвестиций. Средняя величина инвестиций находится делением исходной суммы капитальных вложений на два, если предполагается что по истечении срока реализации анализируемого проекта все капитальные затраты будут списаны, или если допускается наличие остаточной или ликвидационной стоимости (RV), то ее оценка должна быть исключена.

Данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансируемого капитала, рассчитываемого делением общей чистой прибыли предприятия на общую сумму средств, авансируемых в его деятельность.

Дисконтирование заключается в приведении к текущему времени будущих денежных потоков. Коэффициент приведения называется коэффициентом дисконтирования, и это та доходность, которую мы предъявляем к инвестициям.

Одна тысяча рублей сегодня и одна тысяча рублей через год имеют различную ценность. Во-первых, эти деньги несколько обесценятся под влиянием инфляции. Во-вторых, возможно, что именно сейчас эти деньги необходимы, например, для закупки сырья или оборудования, или для оплаты кредиторской задолженности поставщикам, или в бюджет, или работникам. То есть эти средства можно инвестировать в собственное производство (в оборотные и основные средства) и ожидать получения некоторого дохода.

Доходность проекта должна быть выше инфляции (чтобы капитал не обесценивался), выше, чем депозит в хорошем банке или доходность по ГКО (иначе выгоднее вкладывать деньги в финансовый рынок, а не в производство - некоторое безрисковое и бесхлопотное получение дохода).

С точки зрения инвестора необходимо получит такую доходность, которая:

-выше инфляции;

-покрывает риски вложения капитала;

-больше стоимости привлечения капитала;

-больше доходности альтернативных вложений (по возможности безрисковых).

Одна из простейших формул определения коэффициента дисконтирования выглядит следующим образом:

Ед= Ебр+ Еинф+ Ериск,

где Ед. - коэффициент дисконтирования;

Ебр - доходность безрисковых ценных инвестиций при отсутствии инфляции;

Еинф - инфляция;

Ериск - надбавка за риск.

Эта формула включает в себя два основных фактора: временную стоимость денег и учет риска (неопределенности) инвестиций.

Коэффициент дисконтирования должен изменяться, если изменяется инфляция.

При отсутствии дисконта (Ебр) можно использовать оценочную величину, основанную на стоимости среднесрочного кредита, а фактор риска принимать в размере 2-3%.

В процессе оценки эффективности инвестиций определяется показатель срока окупаемости капитальных вложений. Это связано с тем, что потенциального инвестора, прежде всего, интересует срок возврата своих средств. Для расчета срока окупаемости (Т_ок) используется формула:

Т_ок= Кз/П_г

2. Обоснование необходимости проекта

2.1 Характеристика предприятия

УЖДТ (Управление железнодорожного транспорта) ОАО «Северсталь» является лидером и надежным поставщиком продукции потребителю нашего региона, а также обеспечивает поставки металлопроката во многие страны мира. Я и моя компания способны предоставить Вам столько продукции, сколько потребует ваш бизнес. Грузы нашей компании мы доставим вам вовремя и в срок.

Нашими постоянными клиентами являются не только маленькие и средние предприятия, но и такие гиганты как ОАО «Газпром», автомобильные гиганты как Ульяновский, Горьковский, Челябинский заводы. Увеличение поставки груза для расширения бизнеса не ваша головная боль, а наша. И мы знаем, как решить эту проблему. Мы не ждем возникновения дефицита продукции в вашем бизнесе, мы отправляем продукцию нашего холдинга не только в крупнейшие страны мира, такие как США, Германия, Великобритания, но и такие как Кипр, Корея, Индонезия, ЮАР, Сингапур, Китай, Польша. Ведем реконструкцию сортировочной горки станции Череповец-2 с заменой оборудования и установкой новейших систем управления.[27, 120-121]

Основной капитал - это высококвалифицированный персонал. Я выделяю на подготовку персонала столько средств, сколько требуют условия безаварийной работы. По итогам работы за 2013 год мы не имеем срывов в поставках продукции из-за ошибки персонала. Постоянный, сплоченный коллектив с хорошим моральным климатом способен решить любые поставленные задачи. Мои работники имеют полный социальный пакет и достойную заработную плату. Низкая текучесть кадров (15 человека за 2013 год) признак стабильности и надежности предприятия.

ОАО «Северсталь» ЧерМК является градообразующим предприятием. Доходы от работы ЧерМК почти полностью составляют бюджет Череповца.

Управление железнодорожного транспорта являются структурным подразделением ОАО «Северсталь» ЧерМК. УЖДТ сравнивают с «кровеносной системой комбината» так как от обеспечения вагонов цехов комбината зависит вся технологическая цепочка комбината. Основные цеха делают конкретный продукт. У них у всех примерно одинаковые технологические условия. Наш основной продукт - это услуги. Череповец-2 по праву называется «воротами комбината», почти все грузы, прибывающие в адрес ЧерМК проходят через станцию Череповец - 2.

УЖДТ выставляет жесткие требования по соблюдению правил и норм ОТ и ТБ и как результат, отсутствие в 2013 году травм и несчастных случаев. Борьба за защиту окружающей среды и сохранность экологии - один их пунктов нашей стратегической программы. [3, 34-38]

C августа 2013 года повышена производительность сортировочной горки на 15% из, улучшено техническое обслуживание и ремонт нашего оборудования.

Этот этап реформирования сортировочной горки по деятельности даст более качественное и своевременное обслуживание сортировочной горки, проведение ремонтных работ, по дальнейшей модернизации. А, следовательно, полное выполнение обязательств перед получателями и посредниками.

В 1966 году УЖДТ полностью централизовало сортировочную горку, 1976 году введен новый парк, объем этих объектов составлял 1260 вагонов в сутки, обеспечивается увеличение поставки продукции как нашего, так и соседних регионов с учетом развития экономики, на несколько десятилетий, использование, энергии новых технологий уменьшит рост тарифов, создаст условия для конкуренции с другими холдингами. Цивилизованная конкуренция дает возможность выбора поставщика потребителем, и извлечь из этого выгоду.

Надежность установленного оборудования, отвечающего современным требованиям, гарантирует получение Вами необходимого количества продукции в любых условиях и обстоятельствах. Человеческие ресурсы являются источником большинства проблем в организации. Упрощенная модель успеха - это квалифицированные работники, мотивированные на эффективное достижение организационных целей. На сегодняшний день в кадровом центре работают восемь человек: директор, бухгалтер, офис-менеджер, 3 менеджера по подбору персонала, психолог и внештатный тренер.

...