Структура управления предприятием культуры и искусства, ее проектирование, оценка эффективности
Учет отраслевого и организационного принципов деления культурной сферы. Теоретические аспекты анализа структуры управления организацией культуры и искусства. Типы структур управления предприятием, их сравнительный анализ и принципы проектирования.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.05.2014 |
| Размер файла | 2,2 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
затраты на строительство.
3. Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень, которые могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур. Теория организации: учебник / ДБ. Олянич [и др.]. - Ростов н/Д: Феникс, 2008.
· Показатель, характеризующий экономическую эффективность деятельности персонала - это производительность труда, которая определяется выработкой продукции в единицу времени. На уровне предприятия (организации) в целом показатель производительности труда (Эт) может быть исчислен как отношение объема произведенной продукции к численности работников, занятых на предприятии, по формуле:
Эт = ВП: ЧР,
где ЧР - среднегодовая численность работников, занятых на предприятии.
· звенность системы управления Менеджмент. Виханский О.С., Наумов А.И.
М.: Экономистъ, 2006. - 670 с:
Кзв= Пзв. ф. / Пзв. о,
Где Пзв. ф - количество звеньев существующей оргструктуры;
Пзв. о - оптимальное количество звеньев оргструктуры;
· уровень централизации функций управления:
Оценка уровня централизации по какой-либо функции менеджмента проводится с использованием коэффициента фактической централизации (Кцф):
Кцф = Рв/Рв-Рн
где Рв - численность управленческих работников по исследуемой функции на верхнем уровне управления, подразделений, чел.;
Рн - численность управленческих работников по той же функции на нижнем уровне управления, чел.
· Оценка рациональной численности административно-управленческого персонала и его коррекция осуществляется по следующим показателям:
а) средний диапазон контроля (Dср) для выбранного подразделения по формуле:
Dср = Чу-Р/ Р
Чу - численность административно-управленческого персонала в подразделениях функциональных менеджеров, чел.;
Р - количество руководителей линейных менеджеров, чел.
б) определение фактического количества уровней управления (Rф) в подразделениях: Rф = 4
в) расчет нормативного количества управленческих уровней (Rн) в организации по формуле:
Dср =
Для определения эффективности лучшим является интегрированный показатель Кэ. ф. у:
Кэ. ф. у=1- (Qу/Lч. п.) / (Fт/Еоф)
Где Кэ. ф. у - коэффициент эффективности управления; Qу -
затраты на управление, приходящиеся на одного работника управления; Lч. п.
удельный вес численности управленческих работников в общей численности работающих; Fт - фондовооруженность, стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работающего; Еоф - фондоотдача.
Основные показатели оценки эффективности деятельности организаций культуры и искусства, характеризуют объем оказываемых услуг на 1000 чел. населения, проживающего на территории, которую обслуживают эти организации (приложение).
Материальное стимулирование эффективности и качества работы в рыночных условиях хозяйствования основывается на полном хозрасчете, где вопросы оплаты труда приобретают особую актуальность. Приоритет по оплате труда в сфере культуры отдается высококвалифицированному труду и профессиональному мастерству. Уровень премии зависит от результатов работы коллектива подразделения, повышению качества культурно-просветительских услуг, тем самым создается зависимость оплаты труда от конечных результатов деятельности. Переверзев М.П., Косцов Т.В. Менеджмент в сфере культуры и искусства. - М.: ИНФРА-М, 2009. с. 77 Министерством культуры РФ созданы примерные целевые показатели эффективности деятельности работников учреждений культуры и искусства:
1) Высокое профессиональное мастерство работников учреждений исполнительского искусства с учетом фактической загрузки в репертуаре. Критериями может выступать общее количество: вызовов на репетиции, представления; ролей, партий; участий в проведении и обслуживании репетиций, представлений; видов выполняемых работ по каждому проекту) к количеству исполнителей, на которых распространяются соответствующие показатели.
2) Особые творческие достижения за роль, исполнение концертной и цирковой программы (номера), режиссуру, хореографию, сценографию, костюмированное, музыкальное, световое, звуковое и художественное оформление спектакля, за постановку концертных и цирковых номеров. Также может быть применен при установлении стимулирующих выплат.
3) Для библиотечных работников:
выполнение и перевыполнение плановых показателей по количеству посещений, комплектования библиотечных фондов, справочно-библиографического обслуживания и книговыдачи в год;
количество и высокий уровень отреставрированных единиц;
Освоение и внедрение инновационных методов работы, направленных на развитие библиотек;
Высокий уровень подготовки, творческая активность в организации и проведении культурно-просветительских, обучающих мероприятий, научной, научно-методической и издательской работе блиотеки.
4) Для музейных работников:
Выполнение и перевыполнение плановых показателей по посещаемости, экскурсионной и лекционной деятельности в год;
Высокий уровень подготовки и проведение лекций, экскурсий, музейных мероприятий;
Участие в создании новых постоянных, временных и передвижных экспозиций и выставок;
Творческая активность в научно-методической и (или) научно-исследовательской работе;
Сохранение, реставрация и комплектование музейных фондов.
На основе этих показателей устанавливаются стимулирующие выплат (премия, надбавка, повышающий коэффициент) за интенсивность и высокие результаты работы, премий по итогам работы (полная форма в приложении). Министерство культуры Российской Федерации, письмо от 14 июля 2010 г. № 45-01-39/04-ПХ "Об установлении примерных целевых показателей эффективности деятельности работников учреждений культуры, искусства, образовательных учреждений и науки, подведомственных Министерству культуры Российской Федерации"
Приложения
Макет должностной инструкции
Должностная инструкция художественного руководителя
Утверждаю
________________________
___________ ____________________________________
(организационно-правовая (подпись) (Ф.И.О., должность руководителя форма, наименование или иного должностного лица, организации, учреждения) уполномоченного утверждать должностную инструкцию)
"___" ____________ 20__ г.
М. П.
Должностная инструкция
художественного руководителя
_____________________________________________
(наименование организации, учреждения и т.п.)
Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с художественным руководителем и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения.
1. Общие положения
1.1 Художественный руководитель относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется руководителю Учреждения культуры.
1.2 На должность художественного руководителя принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж творческой работы не менее 5 лет.
1.3 Художественный руководитель принимается и увольняется с работы приказом руководителя Учреждения культуры.
1.4 Художественный руководитель должен знать:
Конституцию Российской Федерации;
законы Российской Федерации и решения Правительства Российской Федерации по вопросам культуры и искусства;
региональные нормативные документы по вопросам культуры и искусства;
внутренние документы Учреждения культуры;
организацию театрального (музыкального) производства;
психологию управления и творческого труда;
современную и классическую отечественную и зарубежную драматургию и музыкальную литературу;
классический и современный репертуар музыкальных театров и концертных организаций;
основы организации труда, трудового законодательства и авторского права;
правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.
2. Должностные обязанности
В рамках своих должностных обязанностей художественный руководитель:
2.1 Осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства и Устава Учреждения культуры и является организатором всего комплекса его творческой и производственной деятельности.
2.2 Несет ответственность за творческие и экономические результаты работы.
2.3 Обеспечивает художественное качество репертуара, способствующего формированию и удовлетворению потребностей населения в сценическом и музыкальном искусстве.
2.4 Определяет готовность спектаклей и принимает решения об их публичном исполнении.
2.5 Ведет работу с авторами в целях создания литературных (музыкальных) произведений для формирования репертуара театра.
2.6 Обеспечивает разработку и выполнение обязательств по заключенным договорам.
2.7 Организует работу по развитию творческих связей с коллективами предприятий, учреждений, организаций, предпринимателями с целью пропаганды театрального, музыкального искусства и привлечения внебюджетных средств на его развитие.
2.8 Принимает меры по обеспечению Учреждения культуры квалифицированными кадрами, их правильной расстановке и рациональному использованию.
2.9 Создает необходимые условия для творческого роста художественного персонала.
2.10. Обеспечивает органическое сочетание экономических и административных методов руководства, моральных и материальных стимулов для развития активности работников в творческо-производственной деятельности.
2.11. Способствует формированию и сохранению в коллективе благоприятного морально-психологического климата.
2.12. Поручает решение отдельных вопросов, входящих в его компетенцию, другим работникам Учреждения культуры.
3. Права
Художественный руководитель имеет право:
3.1 На все предусмотренные законодательством социальные гарантии.
3.2 Знакомиться с проектами решений руководства Учреждения культуры, касающимися его деятельности.
3.3 Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.
3.4 В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.
3.5 Требовать от руководства Учреждения культуры оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.6 Повышать свою профессиональную квалификацию.
3.7 Другие права, предусмотренные трудовым законодательством.
4. Ответственность
Художественный руководитель несет ответственность:
4.1 За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ.
4.2 За причинение материального ущерба работодателю - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.
4.3 За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным, гражданским законодательством РФ.
Должностная инструкция разработана в соответствии с
____________________.
(наименование, номер
и дата документа)
Руководитель кадровой службы
_________________________
(инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
"__" _____________ 20__г.
Согласовано:
_________________________
(инициалы, фамилия)
_________________________
(должность)
_________________________
(подпись)
"__" _____________ 20__г.
С инструкцией ознакомлен:
_________________________
(инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
"__" _____________ 20__г.
|
Утверждаю: Заместитель Министра культуры Российской Федерации _________________П.В. Хорошилов От 14 июля_2010 г. № 45-01-39/04-ПХ_ |
Примерные целевые показатели эффективности деятельности работников учреждений культуры, искусства, образовательных учреждений и науки, подведомственных Министерству культуры Российской Федерации
(Согласованы с Российским профсоюзом работников культуры 23 июня 2010 г. № 03-12/73)
В соответствии со спецификой деятельности конкретного учреждения, структурного подразделения, предлагаемые примерные целевые показатели эффективности деятельности работников учреждений, подведомственных Министерству культуры Российской Федерации могут быть конкретизированы, расширены.
|
Показатели для определения размеров стимулирующих выплат для работников учреждений исполнительского искусства |
||
|
Высокое профессиональное мастерство с учетом фактической загрузки в репертуаре |
Данный показатель оценки эффективности деятельности работников определяется на основании внутренних локальных актов учреждений, в которых устанавливается средняя загрузка по должности (профессии) и применяется при ее перевыполнении или как минимум достижении. Может распространяться на: артистический персонал; часть художественного, административного персонала и рабочих, непосредственно занятых в подготовке представления, и его проведении. Средняя загрузка определяется исходя из общих количественных параметров работы, которые объективно применимы к анализу деятельности в должности (профессии) (общее количество: вызовов на репетиции, представления; ролей, партий; участий в проведении и обслуживании репетиций, представлений; видов выполняемых работ по каждому проекту) к количеству исполнителей, на которых распространяются соответствующие показатели. Данный показатель оценки эффективности деятельности работников может быть применен при установлении стимулирующих выплат (премия, надбавка, повышающий коэффициент) за интенсивность и высокие результаты работы, премий по итогам работы. |
|
|
Особые творческие достижения |
за роль, исполнение концертной и цирковой программы (номера), режиссуру, хореографию, сценографию, костюмированное, музыкальное, световое, звуковое и художественное оформление спектакля, за постановку концертных и цирковых номеров. Данный показатель оценки определяется на основании внутренних локальных актов учреждений, разработанных, согласованных и утвержденных при непосредственном участии творческих комиссий (художественных советов) учреждений. Под особыми творческими достижениями могут подразумеваться, такие личные профессиональные достижения, как: номинация на профессиональную премию; фактическое выполнение работы, отличающейся своей сложностью (главная роль; сложная партия, номер, отрывок; художественное решение и т.д.), творческое новаторство. В локальном нормативном акте данный показатель конкретизируется по видам деятельности, согласно чему творческая комиссия оценивает конкретного работника. Данный показатель оценки эффективности деятельности работников может быть применен при установлении стимулирующих выплат (премия, надбавка, повышающий коэффициент) за качество выполняемых работ, премий по итогам работы. |
|
|
Показатели для определения размеров стимулирующих выплат для библиотечных работников |
||
|
Выполнение и перевыполнение плановых показателей по количеству посещений, комплектования библиотечных фондов, справочно-библиографического обслуживания и книговыдачи в год |
Данный показатель в первую очередь распространяется на работников, от трудовых функций которых зависит выполнение установленного плана. Как правило, составление перспективных, текущих планов и контроль за их выполнением входит в должностные обязанности руководителей соответствующих структурных подразделений, однако по итогам отчетного периода (квартал, полугодие, год) этот показатель может быть применен ко всему персоналу. Данный показатель оценки эффективности деятельности работников может быть применен при установлении стимулирующих выплат (премия, надбавка, повышающий коэффициент) за интенсивность и высокие результаты работы, премий по итогам работы. |
|
|
Количество и высокий уровень отреставрированных единиц |
Работа по реставрации является важной составляющей деятельности учреждения. Данная работа может быть разной по сложности и от этого требует отдельных профессиональных качеств (усидчивость, аккуратность, терпение). В этой связи может возникнуть ситуация, когда не все работники будут выполнять ее одинаково и с надлежащим качеством. При этом по выполнению других функций к ним не будет претензий. Введение в систему стимулирования данного показателя позволит в сложившейся ситуации привлечь к данной работе специалистов, готовых ее исполнять в необходимом количестве (согласно установленному плану) и с надлежащим качеством. Данный показатель оценки эффективности деятельности работников может быть применен при установлении стимулирующих выплат (премия, надбавка, повышающий коэффициент) за интенсивность и высокие результаты работы, за качество выполняемых работ, премий по итогам работы. |
|
|
Освоение и внедрение инновационных методов работы, направленных на развитие библиотеки |
Освоение и внедрение новых методик и технологий позволяет выходить на более высокий уровень, как предоставления услуг, так и организации рабочего процесса. Однако на начальном этапе требует от работников дополнительных усилий по освоению новаций. Для усиления заинтересованности работников в освоении и внедрении инновационных методов работы, целесообразно установить данный показатель в увязке с временными требованиями, отведенными на данный процесс. Данный показатель оценки эффективности деятельности работников может быть применен при установлении стимулирующих выплат (премия, надбавка, повышающий коэффициент) за интенсивность и высокие результаты работы, премий по итогам работы. |
|
|
Высокий уровень подготовки, творческая активность в организации и проведении культурно-просветительских, обучающих мероприятий, научной, научно-методической и издательской работе |
Высокий уровень подготовки и творческая активность работника являются профессионально-деловыми качествами работника, характеризующими не только его личную результативность, но и высокий уровень мотивации. В этой связи данный показатель оценки работника рекомендуется применять также и с целью поддержания его мотивации и, конечно же, для учета в заработной плате работника оценки его труда в соответствии с личной результативностью, как фактической, так и планируемой. Данный показатель оценки эффективности деятельности работников может быть применен при установлении стимулирующих выплат (премия, надбавка, повышающий коэффициент) за интенсивность и высокие результаты работы, премий по итогам работы. |
|
|
Показатели для определения размеров стимулирующих выплат для музейных работников |
||
|
Выполнение и перевыполнение плановых показателей по посещаемости, экскурсионной и лекционной деятельности в год |
Данный показатель в первую очередь распространяется на работников от трудовых функций, которых зависит выполнение установленного плана. Как правило, составление перспективных, текущих планов и контроль за их выполнением входит в должностные обязанности руководителей соответствующих структурных подразделений, однако по итогам отчетного периода (квартал, полугодие, год) этот показатель может быть применен ко всему персоналу. Данный показатель оценки эффективности деятельности работников может быть применен при установлении стимулирующих выплат (премия, надбавка, повышающий коэффициент) за интенсивность и высокие результаты работы, премий по итогам работы. |
|
|
Высокий уровень подготовки и проведение лекций, экскурсий, музейных мероприятий |
Данный показатель оценки определяется экспертным методом с учетом полученных отзывов при непосредственном участии научных комиссий (ученых советов). Позволяет дать оценку качества результатов труда работника. Данный показатель оценки эффективности деятельности работников может быть применен при установлении стимулирующих выплат (премия, надбавка, повышающий коэффициент) за качество выполняемых работ, премий по итогам работы. |
|
|
Участие в создании новых постоянных, временных и передвижных экспозиций и выставок |
Данный показатель позволяет оценить активность работника в реализации проектов организации с позиции его результативности и профессиональной подготовленности. Данный показатель оценки эффективности деятельности работников может быть применен при установлении стимулирующих выплат (премия, надбавка, повышающий коэффициент) за интенсивность и высокие результаты работы, премий по итогам работы. |
|
|
Творческая активность в научно-методической и (или) научно-исследовательской работе |
Творческая активность работника, является профессионально-деловым качеством работника, характеризующим не только его личную результативность, но и его потенциал, и уровень мотивации. В этой связи данный показатель оценки работника рекомендуется применять также и с целью поддержания его мотивации и, конечно же, для учета в заработной плате работника оценки его труда в соответствии с личной результативностью, как фактической, так и планируемой. Данный показатель оценки эффективности деятельности работников может быть применен при установлении стимулирующих выплат (премия, надбавка, повышающий коэффициент) за интенсивность и высокие результаты работы, премий по итогам работы. |
|
|
Сохранение, реставрация и комплектование музейных фондов |
Работа по сохранению, реставрации и комплектованию музейных фондов предъявляет к работнику особые требования к квалификации, наличие специальных знаний и навыков. В зависимости от ее видов может дифференцироваться ее сложность и следовательно изменяться напряженность труда и содержание. Для установления оценки деятельности работника по данному показателю необходимо классифицировать эти работы по их сложности. Данный показатель оценки эффективности деятельности работников может быть применен при установлении стимулирующих выплат (премия, надбавка, повышающий коэффициент) за интенсивность и высокие результаты работы, за качество выполняемых работ, премий по итогам работы. |
Обеспеченность населения учреждениями культуры и искусства всех ведомств
|
1990 |
1995 |
2000 |
2005 |
||
|
НАСЕЛЕНИЕ - всего (тыс. чел.) |
148040,7 |
147938,5 |
145559,2 |
143474,2 |
|
|
Городское население (тыс. чел.) |
109238,4 |
107887,1 |
106110,6 |
104719,3 |
|
|
Детское население от 7 до 15 лет включительно (тыс. чел.) |
19494,8 |
21286,7 |
19806,5 |
14679,5 |
|
|
ТЕАТРЫ |
|||||
|
Коммерческая вместимость зрительного зала (основного и дополнительных), мест |
194152** |
220075** |
234634 |
239156 |
|
|
Число мест зрительного зала (основного и дополнительных) на 1 000 жителей |
1,311 |
1,488 |
1,612 |
1,667 |
|
|
Число мест зрительного зала (основного и дополнительных) на 1 000 городских жителей |
1,777 |
2,040 |
2,212 |
2,284 |
|
|
КОНЦЕРТНЫЕ ЗАЛЫ |
|||||
|
Коммерческая вместимость концертного зала, мест** |
* |
83921 |
100581 |
99002 |
|
|
Число мест концертного зала на 1 000 жителей |
* |
0,567 |
0,691 |
0,690 |
|
|
Число мест концертного зала на 1 000 городских жителей |
* |
0,778 |
0,948 |
0,945 |
|
|
МУЗЕИ |
|||||
|
Число музеев |
1257** |
1725 |
2046 |
2285 |
|
|
Число музеев на 10 000 жителей |
0,085 |
0,117 |
0,141 |
0,154 |
|
|
БИБЛИОТЕКИ |
|||||
|
Число библиотек |
62234 |
54384 |
51224 |
49471 |
|
|
Число библиотек на 10 000 жителей |
4, 204 |
3,676 |
3,520 |
3,448 |
|
|
ПАРКИ КУЛЬТУРЫ И ОТДЫХА |
|||||
|
Число ПКиО** |
730 |
603 |
542 |
466 |
|
|
Число парков на 10 000 жителей |
0,049 |
0,041 |
0,038 |
0,032 |
|
|
КЛУБНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ |
|||||
|
Число посадочных мест в зрительных и лекционных залах (тыс. ед.) |
13357,6 |
11007,3 |
10203,8 |
9311,5 |
|
|
Число посадочных мест в зрительных и лекционных залах на 1 000 жителей |
90 |
74 |
70 |
65 |
|
|
ДЕТСКИЕ МУЗЫКАЛЬНЫЕ, ХУДОЖЕСТВЕННЫЕ, ХОРЕОГРАФИЧЕСКИЕ ШКОЛЫ И ШКОЛЫ ИСКУССТВ |
|||||
|
Число школ ** |
6591 |
5891 |
5823 |
5555 |
|
|
Число школ на 10 000 детского населения |
3,4 |
2,8 |
2,9 |
3,8 |
_____________________________________________________
* - сведения отсутствуют
** - сведения по учреждениям Минкультуры России
|
ТЕАТРЫ ФЕДЕРАЛЬНОГО ВЕДЕНИЯ |
||||||
|
Наименование показателя |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
|
Число театров |
26 |
24 |
24 |
24 |
24 |
|
|
Количество помещений (зданий) |
75 |
69 |
72 |
71 |
71 |
|
|
Коммерческая вместимость зрительного зала |
||||||
|
основного |
20027 |
18451 |
18422 |
18175 |
18047 |
|
|
дополнительных |
3328 |
3892 |
3802 |
3884 |
3996 |
|
|
Число театров, имеющих доступ в Интернет |
25 |
24 |
24 |
24 |
24 |
|
|
Численность работников |
10906 |
10696 |
10703 |
10756 |
10838 |
|
|
из них художественный и артистический персонал |
4524 |
4292 |
4322 |
4225 |
4182 |
|
|
Число новых постановок |
87 |
80 |
73 |
86 |
96 |
|
|
Число капитально-возобновленных постановок |
8 |
2 |
7 |
11 |
7 |
|
|
Число мероприятий, проведенных силами театра |
5236 |
5177 |
5514 |
6038 |
6017 |
|
|
на своих площадках |
4847 |
4820 |
5113 |
5627 |
5583 |
|
|
на выездах и гастролях в России |
389 |
357 |
401 |
411 |
434 |
|
|
кроме того гастроли за рубежом |
127 |
179 |
111 |
175 |
175 |
|
|
Число зрителей (тыс. чел.) |
2757,5 |
2734,3 |
2914,6 |
3014,8 |
3054,0 |
|
|
на своих площадках |
2487,0 |
2492,7 |
2688,8 |
2803,0 |
2771,5 |
|
|
на выездах и гастролях в России |
270,5 |
241,6 |
225,8 |
211,8 |
282,5 |
|
|
Среднее число зрителей на одном мероприятии (чел.) |
527 |
528 |
529 |
499 |
508 |
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Иерархический и органический тип структур управления предприятием. Эффективность организации управления на ОАО Машиностроительная компания "Витязь". Принципы построения и определение организационной структуры. Оценка эффективности капитальных вложений.
курсовая работа [92,7 K], добавлен 13.01.2014Матричная структура управления. Эффективность и конфигурация организационной структуры. Формальные, механистические, бюрократические, традиционные, классические организационные структуры управления. Анализ фактов интеграции корпоративных структур.
курсовая работа [687,1 K], добавлен 20.11.2013Теоретические аспекты эффективности системы управления торговым предприятием. Научно-методологические подходы к эффективности управления. Методы исследования эффективности системы управления. Анализ конкурентоспособности системы управления предприятием.
курсовая работа [71,0 K], добавлен 18.03.2012Этапы и методы проектирования организационных структур. Основные типы структур управления, их видимые преимущества и недостатки. Анализ существующей организационной структуры управления предприятия "КП Ворошиловский СЕЗ", ее особенности функционирования.
курсовая работа [829,3 K], добавлен 26.03.2011Система и структура управления предприятием. Этапы проектирования структуры управления. Холдинговая организация: понятие, содержание. Методы оценки эффективности деятельности предприятий. Анализ системы управления компании ОАО "Газпром", "ЭР-Телеком".
курсовая работа [53,1 K], добавлен 17.11.2014Элементы и цели системы управления предприятием, методы ее совершенствования. Базовые модели управления. Анализ системы и структуры управления ООО "Лукойл-Пермь", ее основных принципов и нормативной базы. Оценка эффективности использования аутсорсинга.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 28.05.2012Процесс влияния на производительность работника. Понятие, принципы построения основных структур управления организацией. Анализ и формирование структуры, оценка эффективности. Методы и принципы формирования структур эффективного управления организацией.
курсовая работа [99,2 K], добавлен 31.10.2008Роль и значение системы управления персоналом в системе управления предприятием. Рекомендации по повышению эффективности действующей системы управления организацией. Теоретические аспекты организации управления предприятием и её совершенствования.
дипломная работа [3,5 M], добавлен 15.11.2021Теоретические основы и практические аспекты совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике. Характеристика предприятия ООО "Турист". Штатное расписание и функции отделов. Эффективность структуры организации.
контрольная работа [81,3 K], добавлен 05.02.2014Теоретические понятия структур управления. Принципы проектирования структур управления. Анализ структуры управления предприятия. Анализ персонала. Анализ структуры и функций управления. Предложения по совершенствованию структуры управления.
дипломная работа [214,5 K], добавлен 20.10.2004Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием. Особенности отрасли производства бытовых холодильников. Анализ основных факторов, влияющих на формирование организационных структур управления на примере АО "Бирюса".
курсовая работа [645,6 K], добавлен 01.03.2011Теоретические аспекты построения эффективной системы управления. Методы проектирования организационных структур управления предприятием. Анализ организационной структуры управления на примере ООО "Инфо Тэсс". Пути оптимизации управленческой системы.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 26.08.2010Теоретические аспекты организационного проектирования. Понятие и типы организационных структур управления. Проектирование организационной структуры управления создаваемого предприятия - фотосалона "Rada". Документооборот в организации.
курсовая работа [175,6 K], добавлен 01.10.2006Организационная структура управления предприятием, этапы и методы её проектирования. SWOT–анализ и PEST–анализ предприятия, проектирование его организационной структуры с должностью менеджера–маркетолога. Оценка эффективности внедряемых мероприятий.
дипломная работа [177,7 K], добавлен 23.10.2012Централизация и децентрализация в управлении предприятием. Основные понятия централизации. Организационные структуры управления подразделением. Описание структуры развития и управления. Плюсы и минусы централизованных структур управления.
дипломная работа [295,9 K], добавлен 12.09.2006Понятие, принципы построения и прогнозирования организационной структуры управления, классификация и характеристика ее типов и видов. Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием, рекомендации по ее усовершенствованию.
дипломная работа [225,9 K], добавлен 20.04.2011Понятие, общая специфика управления и элементы системы. Состав и структура управления предприятием. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Факторы повышения и оценка экономической эффективности управления предприятием.
дипломная работа [223,7 K], добавлен 12.01.2015Понятие, основные элементы миссии и целей предприятия, а также сущность организационной структуры управления им, элементы культуры в данной сфере. Оценка действующей организационной структуры управления, оценка ее эффективности и пути оптимизации.
курсовая работа [53,2 K], добавлен 25.09.2014Сущность и понятие организационной структуры. Методы проектирования организационной структуры управления предприятием. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО "Энерготекс". Анализ работы функциональных подразделений и уровней управления.
курсовая работа [63,3 K], добавлен 27.03.2008Организационная структура управления предприятием ОАО "Амур-пиво" в условиях рынка. Анализ и проектирование организационной структуры управления предприятием. Методы управления на предприятии. Анализ функций управления структурного подразделения.
дипломная работа [574,4 K], добавлен 20.03.2008
