19,6

8,3

5

Рентабельність власного капіталу, %

14,6

19,3

18,3

3,7

6

Коефіцієнт якості виконуваних управлінських функцій

0,001

0,002

0,001

+0,0

7

Коефіцієнт оперативності роботи управлінських працівників

0,002

0,002

0,0015

-0,0005

8

Коефіцієнт раціональності управлінської документації

0,85

0,87

0,86

+0,01

9

Коефіцієнт керованості

0,30

0,25

0,32

+0,02

10

Коефіцієнт економічності апарату управління

0,42

0,45

0,47

+0,05

Джерело: сформовано за даними ТОВ «Великофоснянське»

Робота фахівців з менеджменту ускладнена відсутністю сучасної офісної техніки, нестачею бланків і штампів. Через це на господарстві постійно порушується порядок документообігу. Керівник господарства в своїй діяльності спирається на функціональні служби, які очолюються головними спеціалістами галузі. Управління всебічно впливає на суспільне виробництво і є важливим резервом його інтенсифікації та підвищення ефективності виробництва.

Динаміка коефіцієнту рентабельності основної діяльності відображає збільшення співвідношення отриманого прибутку від реалізації до витрат на виробництво продукції, виробництво і реалізація якої є головною метою створення підприємства і забезпечують основну частку його доходів. В коефіцієнті рентабельності реалізації продукції знаходять відображення зміни в політиці ціноутворення та здатність підприємства контролювати собівартість реалізованої продукції. Динаміка коефіцієнтів рентабельності за 2010-2012 роки свідчить про деяке покращення рентабельності підприємства.

2.2 Порядок приймання одноосібних і колегіальних рішень; система комунікацій

Товариство з обмеженою відповідальністю (далі товариство) - це господарське товариство, що має статутний фонд, що складається з внесків учасників. Учасники несуть майнову відповідальність тільки в межах свого внеску [13, с. 12]. Як бачимо, учасник не відповідає своєю часткою в майні товариства за своїми особистими зобов'язаннями. Але це не означає, що частка майна учасника взагалі недоторканна. Це, однак, свідчить про те, що якщо в учасника з'являються особисті борги (не пов'язані з діяльністю товариства), то кредитори накладають стягнення на його особисте майно. І тільки якщо цього майна виявиться недостатньо, кредитори можуть зажадати вилучення частки учасника з майна підприємства. Такий саме порядок застосовується у випадку карного переслідування учасника (конфіскація тощо). Важливою рисою товариства є те, що учасник має право в будь-коли вийти з товариства. Для цього він повинен подати нотаріально завірену заяву. При виході учасник має право: одержати свою частку в статутному фонді; одержати частину чистих активів товариства, пропорційну своїй частці (чисті активи - це вартість майна, що залишається в розпорядженні товариства після відрахування всіх боргів і зобов'язань); одержати частину прибутку, отриманого товариством у поточному році до моменту виходу учасника. Виплата проводиться після затвердження річного звіту і протягом 12 місяців із дня виходу.

Вихід учасника призводить до зменшення статутного фонду, тому треба внести зміни в установчі документи і зареєструвати їх в органі реєстрації. При виході з товариства учасник може не забирати свою частку, а уступити її: одному або декільком учасникам (за згодою інших учасників); третій особі, якщо це не заборонено статутом (хоча учасники мають переважне право на придбання цієї частки); самому товариству. Але в такому випадку товариство повинно передати її іншим учасникам або третій особі протягом року. У цей період розділ прибутку і голосування здійснюється без урахування частки, придбаної товариством. ТОВ може складатися з двох і більше учасників. Закон не обмежує максимальну кількість його учасників, але практика діяльності подібних товариств свідчить, що число їх учасників не повинно перевищувати 50 осіб. В середньому ж кількість членів ТОВ коливається від 2 до 5 осіб.

До складу Учасників Товариства за рішенням Зборів Учасників можуть бути прийняті інші фізичні та юридичні особи. При цьому визначається порядок і розмір внесення ними вкладів до статутного капіталу Товариства. ТОВ діє на підставі установчого договору і статуту. Однією з особливостей змісту установчих документів товариства є те, що вони, крім відомостей, загальних для всіх видів господарських товариств, повинні містити відомості про розмір часток кожного з учасників, розмір, склад та порядок внесення ними вкладів. Основною діяльністю є вирощування зернових культур (включаючи насінництво), кормових культур, м'ясне скотарство. Метою діяльності ТОВ «Великофоснянське» є забезпечення населення продукцією сільськогосподарського виробництва, надання послуг населенню і отримання прибутку. Предметом діяльності підприємства є: виробництво, заготівля, збереження та переробка сільськогосподарської продукції; реалізація сільськогосподарської продукції; торгівля продукцією, що виробляється на підприємстві. Товариство діє на підставі установчого договору і статуту. Однією з особливостей змісту установчих документів товариства є те, що вони, крім відомостей, загальних для всіх видів господарських товариств, повинні містити відомості про розмір часток кожного з учасників, розмір, склад та порядок внесення ними вкладів.

Люди постійно обмінюються інформацією незалежно від того, чи знаходяться вони в організації, чи ні. Тому в загальному випадку процес комунікації стосується взаємодії поміж людьми взагалі. Для характеристики процесів комунікації між двома або більше особами застосовують термін «міжособові комунікації». Виділяють такі основні методи міжособових комунікацій: усна комунікація; письмова комунікація; невербальна комунікація. Письмові комунікації використовують перш за все у випадках, коли потрібно щонайточніше передати зміст складної та об`ємної інформації. Невербальна комунікація - це такий обмін інформацією, який здійснюється без використання слів (натомість застосовуються різні символи). Функціями невербальної комунікації є: доповнення і заміна мови; відображення емоційного стану партнерів по комунікаційному процесу.

В залежності від статусу комунікації (санкціоновані, чи несанкціоновані вищим керівництвом) розрізняють формальні та неформальні комунікації. Формальні комунікації є наслідком ієрархії влади в організації, відповідають прямому ланцюгу команд і є частиною комунікацій, необхідних для виконання певної роботи в організації. Неформальні комунікації виникають спонтанно, несанкціоновано менеджментом. Вони підтримують формальні комунікації, заповнюють розриви, що існують у формальних комунікаціях і переслідують такі цілі: надають можливість робітникам організації задовольнити потреби в соціальній взаємодії; здатні спростити результати діяльності організації, створюючи альтернативні, часто більш швидкі та ефективні проти формальних, канали обміну інформацією.

Існують і горизонтальні комунікації, які існують між членами однієї групи або співробітниками рівного рангу. Вони необхідні для того, щоб прискорити і полегшити обмін інформацією в організації, координувати і інтегрувати різні функції в організації. Горизонтальні комунікації можуть бути як формальними, так і неформальними. Діагональні комунікації - це комунікації, які перехрещують функції і рівні управління організації, проходять крізь них. Вони важливі в ситуаціях, коли члени організації не можуть здійснювати ефективний обмін інформацією по іншим каналам.

Вертикальні, горизонтальні та діагональні комунікації можуть мати різну конфігурацію. Способи поєднання окремих елементів, з яких вони складаються, конфігурацію цих елементів прийнято називати комунікаційними мережами. В теорії управління виділені п`ять базових (первинних) типів комунікаційних мереж: ланцюгова мережа; Y - мережа; розкладена мережа; кільцева мережа; мережа повного взаємозв'язку (багатоканальна). Вибір типу комунікаційної мережі залежить від цілей, які ставить перед собою менеджер. На рис. 2.3 охарактеризовані особливості відповідних типів комунікаційних мереж залежно від необхідної швидкості передавання повідомлення, необхідної точності повідомлення, ймовірності наявності лідера, морального стану підлеглих.

Мережа неформальних комунікацій отримала назву «виноградної лози». По такій мережі розповсюджується неточна, неповна, не завжди перевірена інформація, яку прийнято називати «чутками». Чутки є невід'ємним елементом системи комунікацій будь-якої організації. Інформація по мережі неформальних комунікацій розповсюджується набагато швидше, ніж по каналам формального зв'язку. Неформальні комунікаційні мережі мають практичний інтерес для менеджера, оскільки через них розповсюджується інформація, яку підлеглі вважають: а) важливою; б) такою, що викликає стурбованість. Знаючи зміст чуток, менеджер може вчасно виправити ситуацію, як через канали формальних комунікацій, так і з використанням неформальних комунікаційних мереж.

Рис. 2.3. Базові типи комунікаційних мереж в ТОВ «Великофоснянське» і критерії їх ефективності

Джерело: сформовано за даними ТОВ «Великофоснянське»

Характерними різновидами зовнішньої мотивації й прийняття рішень в

ТОВ «Великофоснянське» є стимулювання згідно з чинним на підприємстві порядком визначення розміру й призначення премій, правилами внутрішнього трудового розпорядку, наказами та розпорядженнями керівництва, правилами поведінки тощо. Не можна не звернути увагу на те, що організація прийняття рішень та рівень мотиваційних настанов персоналу значною мірою залежать від оцінки «трудомісткості» досягнення цілей. Завелика інтенсивність праці заохочує працівника до активної діяльності, якщо немає необхідних умов для відновлення працездатності. Безумовно, ефективність трудової діяльності залежить від мотивації.

Оскільки, для абсолютної більшості працівників аграрних формувань Овруцького району Житомирської області - респондентів емпіричного опитування, домінуючими виявилися соціальні (міжособистісні) потреби та внутрішня мотивація, для ефективного управління персоналом, на сьогоднішній день, доцільно акцентувати увагу саме на таких методах задоволення соціальних потреб:

1) залучення працівників до розробки та прийняття управлінських рішень, розробки програм, внесення практичних пропозицій щодо покращення організації праці;

2) організація нарад, семінарів, конференцій з питань управління товариством для надання можливості задоволення потреб у спілкуванні, обміні досвідом, надбанні нових ідей;

3) делегування прав і повноважень підлеглим, надання їм представницьких функцій;

4) навчання працівників: участь у тренінгах, майстер-класах, в роботі курсів підвищення кваліфікації з видачею сертифікатів або посвідчень;

5) застосування обґрунтованих критеріїв для підвищення рангів у межах певних категорій персоналу, переведення на нову посаду (спеціаліст II категорії > спеціаліст І категорії > провідний спеціаліст, головний спеціаліст > начальник відділу > заступник директора > директор), присвоєння звань, почесних титулів, що є потужним моральним стимулом до праці;

6) формування духу «єдиної команди» у працівників товариства. Зазначені вище пропозиції, на наш погляд, допоможуть фахівцям ТОВ «Великофоснянське» в повній мірі усвідомити особистісний сенс професійної діяльності, залучаючи останню до системи життєвих цінностей.

Результати проведеного дослідження також засвідчили, що розмір отриманого прибутку знизився за рахунок збільшення витрат на виробництво та продаж, а працівники мало зацікавлені в результатах своєї роботи, а, отже ефект від управління персоналом незначний. Це також засвідчують співвідношення між темпами приросту продуктивності праці, її оплати та прибутком підприємства. Показник співвідношення між темпами росту фонду оплати праці та прибутком підприємства означає, що у ТОВ «Великофоснянське» порушено необхідний баланс між інтересами працівників підприємства в збільшенні оплати праці та в інтересах самого підприємства в зростанні прибутку. Таким чином, система управління персоналом ТОВ «Великофоснянське» є недостатньо ефективною, так як не створено достатніх умов для підвищення продуктивності індивідуальної праці. На це вплинули наступні фактори: загальне зниження рівня життя та матеріального добробуту населення країни; висока частка апарату управління на підприємстві при відсутності достатньо ефективних заходів по управлінню персоналом; недосконала система оплати праці та матеріального стимулювання працівників; недостатньо стимулюючий мікроклімат в колективі.

Адміністративні методи управління персоналом, що застосовуються в товаристві мають низку недоліків, в першу чергу, пов'язаних з відсутністю чітко розробленої філософії підприємства, не завжди адекватною поведінкою керівництва, довгою тривалість нарад тощо. Загалом соціально-економічні методи управління персоналом в господарстві сприяють ефективній роботі персоналу завдяки тому, що колектив відчуває приналежність до справ підприємства, має певну згуртованість, сталість, хороші психологічні стимули до праці. Недосконалою залишається система економічних методів управління персоналом: оплата праці за оцінкою самих працівників не відповідає зусиллям, що докладаються ними.

2.3 Аналіз інформаційної системи організації

Інформаційні потреби підприємства зумовлені необхідністю складання всіма підприємствами фінансової, статистичної, зовнішньої та внутрішньої періодичної річної звітності. Виходячи з цих умов, раціональна організація бухгалтерського обліку, контролю й аналізу в системі управління підприємством, зокрема організація складання звітності, є передумовою вчасного, повного та вичерпного надання інформації користувачам і, як наслідок, -- організації ефективного управління господарською діяльністю підприємства.

Широка інформатизація всіх сфер діяльності нашого суспільства принципово зміцнює роль інформації та інформаційних технологій. Особливо актуальні ці питання для економічних об'єктів, управління якими - постійний процес переробки значних обсягів різнобічної інформації.

На підприємстві зазвичай інформаційна служба не виділяється в окремий підрозділ. Вона являє собою інтегровану частину процесу ведення господарської діяльності та управління нею і є такою ж необхідною, як основне виробництво, служби маркетингу чи фінансового обліку. Для поєднання окремих підрозділів підприємства в єдине ціле і забезпечення ефективної господарської діяльності на підприємстві створюється цілісна інформаційна система. Саме за її допомогою відбувається обмін інформацією на підприємстві: інформація про роботу кожного підрозділу та про зовнішні зміни фіксується, аналізується, узагальнюється і використовується в процесі прийняття рішень, які, в свою чергу, доводяться до осіб, на яких покладено їх виконання. Функції контролю за діяльністю та усунення несправностей в інформаційних системах на середніх підприємствах покладаються на системного адміністратора, а на малих підприємствах такі функції може виконувати фахівець ззовні або один із працівників за сумісництвом.

Основним підходом до використання інформації, якою володіє підприємство, є створення та застосування інформаційних систем у менеджменті. Інформаційна система - це сукупність інформації, апаратно-програмних і технологічних засобів, засобів телекомунікації, баз даних, методів та процедур обробки даних, персоналу управління, які реалізують функції збирання, передавання, обробки і накопичування інформації для підготовки і прийняття ефективних управлінських рішень [71, с. 302]. В інформаційній системі розв'язується комплекс задач, реалізація яких на базі використання сучасних методів управління, застосування економіко-математичних методів і моделей, комплексу технічних засобів та інформаційних технологій забезпечує автоматизацію виконання функцій і процедур управління (рис. 2.4).

Рис. 2.4. Модель функціонування інформаційної системи в ТОВ «Великофоснянське» і критерії її ефективності

Джерело: сформовано за даними ТОВ «Великофоснянське».

Належне виконання завдань менеджменту та бухгалтерського обліку ілюструє частка облікових відомостей в інформаційній сукупності, що використовується у прийнятті управлінських рішень. За умови поглиблення управлінської спрямованості бухгалтерського обліку ця частка збільшується, а дані облікової системи виступають базою прийняття управлінських рішень. Виходячи з цього, проілюстровано модель функціонування інформаційних систем в ТОВ «Великофоснянське».

Розроблена модель дозволяє встановити місце інформаційної системи в управлінні підприємством та відображає процес формування управлінської звітності, складовою якої є облікова інформація. В умовах інтеграції України у світове співтовариство в обліку з'являються нові поняття, зокрема контроллінг та управлінський облік, зміст яких пов'язаний з управлінською спрямованістю бухгалтерського обліку. Окремих автоматизованих робочих місць в товаристві немає.

З ростом масштабів діяльності та збільшенням штату співробітників менеджерам організацій часто доводиться замислюватися над автоматизацією документообігу. Це зумовлює необхідність детального аналізу вимог до інформаційної системи, проектування баз даних, вибору програмних та технічних засобів, створення та заповнення баз даних, розробки прикладних програм, а також модифікації та адаптації інформаційної системи [72, с. 209]. Сьогоднішня революція в інформаційних технологіях - глобальний процес, що створює нові можливості для підвищення ефективності управління. Потік різноманітних публікацій постійно нагадує менеджеру, що зміни, причому істотні, торкнуться усіх сторін підприємницької діяльності.

Інформація - найважливіший стратегічний ресурс підприємства. Відсутність необхідної інформації породжує невизначеність. Бізнес на певному етапі свого розвитку стає не достатньо керованим. При нестачі необхідної інформації в зручні формі виявляється надлишок інформації, що надходить із різних підсистем і яку важко зіставляти. Крім того, нерідко відсутнє стратегічне планування з ефективним контролем [63, с. 54]. Тому для успішного розвитку потрібна комплексна система управління, яка об'єднуватиме всі аспекти менеджменту, а не лише бухгалтерію. І це не лише технологічні завдання. Це, по-перше, проблеми постановки регулярного менеджменту і, по-друге, проблеми вибору та порядку введення інформаційної системи.

Головними критеріями в оцінці інформаційних систем стали достовірність, своєчасність, повнота та корисність інформації для прийняття рішень. Крім цього, для визначення ефективності внутрішньої системи управління в багатьох організаціях для обліку і звітності почав використовуватися новий показник, який показує відношення отриманого прибутку до затрат на технічні засоби і забезпечення функціонування внутрішньої системи інформації.

Інформаційна система підприємства повинна володіти наступними властивостями: збереження інвестицій мінімізувати витрати на введення інформаційної системи; надійність передбачає гарантування збереження і доступність даних при будь-яких технічних несправностях і забезпечення ефективного захисту даних від несанкціонованого доступу; можливість росту - масштабованість, можливість розширення; ступінь автоматизації різних видів діяльності - повнота автоматизації всіх видів діяльності, а не лише бухгалтерії; інтуїтивність інтерфейса - можливість користувача розібратися в інтерфейсі без опису; можливість інтеграції з електронним документообігом - реалізація функції документообігу в системі чи можливість інтеграції із зовнішньою системою документообігу; адаптованість до бізнесу клієнта - ступінь узгодженості властивостей системи з потребами клієнта; доступна ціна [54, с. 127].

Існує три основні шляхи впровадження інформаційних систем: розробка системи власними силами; придбання універсальної системи чи пакету прикладних програм; аутсорсинг - делегування функцій та повноважень щодо ведення інформаційних технологій зовнішнім організаціям [51, с. 89]. Основу інформаційних систем менеджменту становлять тематично орієнтовані розподілені бази даних, кожна з яких тісно пов'язана з відповідною функціональною підсистемою. Фізична організація зберігання інформації базується на концепції розподілених баз даних. Об'єднання таких баз даних створює первинне інформаційне середовище, яке забезпечує узгодженою інформацією систему управління на всіх рівнях. В свою чергу, тематичний розподіл баз даних дозволяє закріпити ведення заданих баз даних за певними функціональними відділами та підвищити відповідальність за внесення, збереження та обробку оригінальної інформації. В той же час, завдання правил користування через зовнішнього для кожної підсистеми адміністратора забезпечує використання бази даних в інтересах всього підприємства. Доступ до інформаційних баз даних відбувається через комп'ютерну мережу і регламентується правилами та нормативами даної організації.

Ефективність інформаційних технологій безпосередньо пов'язана з організацією внутрішньої інформаційної бази. Підходи до організації машинної бази даних залежать від виду та розміру підприємства. Файлова організація даних характерна для автоматизованого розв'язання окремих задач на робочому місці спеціаліста, а також є початковим етапом при організації комп'ютерних систем. Сучасні інформаційні технології обробки економічної інформації, організація автоматизованого робочого місця та обчислювальних мереж орієнтовані на організацію баз і банків даних різного призначення, які працюють під управлінням СУБД (системи управління базами даних). На відміну від локально організованих файлів, база даних спеціально організоване зберігання інформаційних ресурсів у вигляді інтегрованої сукупності файлів, призначене для багатоцільового використання та модифікації різними користувачами [69, с. 76].

Використання одних лише баз даних не здатне забезпечити формування цілісної інформаційної системи, особливо коли фірма має територіально відособлені підрозділи. У таких випадках доцільно використовувати програмні продукти, які поєднують у собі функції зберігання, обробки, передачі даних та інші функції. Тут слід відзначити один з найбільш відомих програмних продуктів фірми Lotus Development Corp багатофункціональну інформаційну систему Domino/Notes, що інтегрує в собі наступні основні технології: документоорієнтовані бази даних; систему тиражування даних; засоби захисту даних; систему електронної пошти; засоби календарного планування; засоби розробки додатків; технології Інтернет/інтранет [71, с.211 ].

Domino - це масштабуючий поштовий сервер, здатний обслуговувати більш 10000 одночасно працюючих користувачів, тому немає проблеми з розширенням комунікаційної інфраструктури; засоби автоматизації процесів діловодства. Domino/Notes має могутні засоби організації роботи з базами даних найрізноманітнішого інформаційного наповнення; інтеграція з Інтернет. Domino - це могутній Web-сервер, за допомогою якого можна легко забезпечити свою присутність в Інтернет. При роботі в системі Domino/Notes використовується механізм, що дозволяє автоматично транслювати документи з формату Notes у формат HTML і публікувати їх у Web-мережі, що робить необов'язковим знання користувачами мов Інтернет-програмування; засоби розробки додатків. Наявність зручного інтегрованого середовища розробки додатків, що будуть доступні для користувачів робить Domino/Notes дуже перспективною платформою для створення інформаційних систем, що розвиваються, в області бізнесу, комерції, освіти, наукової і культурної діяльності. У п'яту версію Domino/Notes включений програмний комплекс Domino Designer, що дозволяє розробляти бази даних і необхідні для роботи з ними додатки. Domino Designer дозволяє створювати бази даних, використовуючи як готовий зразок з наявного набору шаблонів різного призначення, так і оригінальні додатки, починаючи з нуля [81, с. 312]. Таким чином, з багатьох точок зору Lotus Domino/Notes - це могутня платформа зі створення додатків для колективної роботи в розподілених групах.

Сільське господарство відіграє дуже важливу роль у добробуті кожної держави. Сучасні умови ринкової економіки поставили вітчизняну галузь, а також її інвесторів, перед необхідністю мінімізувати витрати сільгоспвиробництва і повністю реорганізувати системи управління підприємствами. Оптимальним способом розв'язання цих завдань є автоматизація обліку й управління підприємством. Тож спеціально для аграрної України фірма «1С» випустила новий продукт -- «1С:Підприємство 8. Управління сільськогосподарським підприємством для України» (УСГПдУ).

Передумовами появи дочірнього продукту російського УСГП став стрімкий розвиток українського сільського господарства: численні зарубіжні інвестори вимагають від наших аграріїв звітності за міжнародними стандартами фінансової звітності, планування діяльності на майбутній рік, а не лише підрахунків результату поточного року. У такому контексті «1С:УСГП для України» стає потужною підмогою для керівників та працівників підприємств галузі. Новий продукт «1С» поєднав сучасні міжнародні методики управління підприємством (MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II тощо) та досвід успішної автоматизації виробничих підприємств, накопичений фірмою «1С» і партнерським співтовариством в автоматизації низки аграрних підприємств. У ньому втілено методики російського УСГП та досвід автоматизації понад 30 великих підприємств аграрного сектору, орієнтований на специфіку галузі.

УСГП для України розроблено, щоб упорядкувати й автоматизувати роботу сільгосппідприємств, враховуючи специфіку таких напрямів, як: планування сіль господарської діяльності; виробничий облік сільськогосподарських робіт і послуг; облік роботи автотранспорту; виробничий облік ВРХ (груповий та індивідуальний); виробничий облік на свинокомплексі (груповий та індивідуальний). Завдяки новим розширеним можливостям програму можна використовувати як на окремих підприємствах, так і в сільськогосподарських холдингах для комплексної автоматизації планування, виробничого і регламентованого обліку, аналізу сільськогосподарської діяльності. Зокрема, для підприємств холдингової структури ведеться наскрізний управлінський облік за всіма організаціями, що входять до холдингу. Управлінський облік здійснюється за даними, зафіксованими у документах, але при цьому не залежить від способів і самого факту ведення регламентованого обліку. Факт здійснення операцій вводиться один раз і відображається в управлінському та регламентованому обліку. Скрупульозні дослідження особливостей автоматизації різних аспектів управлінської та облікової діяльності сільгосппідприємств і висока кваліфікація розробників дозволили забезпечити програмі широкий функціонал. Довгоочікувана конфігурація УСГП для України вирішує такі нагальні завдання, як: створення єдиної технології управління інформаційними ресурсами сільгосппідприємства на базі єдиної корпоративної платформи автоматизації; контроль виконання планів і завдань з виробництва та збуту сільгосппродукції; контроль виконання планів з постачання матеріально-технічних ресурсів. Програма «1С: УСГП для України» дозволяє вести облік та готувати встановлену звітність про виробничу діяльність, підвищуючи прозорість і якість управлінської інформації (її достовірність та аналітичність. За допомогою «1С: УСГП для України» підприємства аграрного сектору зможуть ефективно опрацьовувати великі обсяги інформації та комплексно автоматизувати свої основні бізнес-процеси, такі як: планування діяльності; оперативний управлінський, бухгалтерський та податковий облік; систематизація і регламентація управлінського та бухгалтерського документообігу.

Таким чином ведеться облік показників роботи ферм: від закріплення тварин та показників роботи доярок до реєстрації приросту на фермі, оперативного зведення щодо тваринництва та звіту з бонітування. Звіти з продукції включають: відомість щодо руху молока, звіт з виробництва та реалізації молока, розшифрування реалізації молока на молокозавод, показники роботи молочних ферм, звіт з виробництва м'яса. Облік кормів подано первинними документами руху кормів та відомістю витрати кормів (рис. 2.5).

Рис. 2.5. Облік матеріальних запасів в ТОВ «Великофоснянське»

Бухгалтерський облік для сільськогосподарських підприємств (впровадження). Дана конфігурація є розвитком типової конфігурації «1С-сільськогосподарське підприємство». Доопрацьовані наступні можливості: 1) змінено деякі параметри плану рахунків. Зокрема, на рахунку 23 введена аналітика «Підрозділ», що дозволяє вести окремий облік витрат допоміжного виробництва. На рахунках 10, 43, 41 облік по місцях зберігання зроблений кількісним, що дозволяє вести розрахунок собівартості продукції в цілому по господарству. Введено кількісний облік на рахунках 20, 25, 26, що дозволяє оцінювати витратну частину також і в кількісному вираженні; 2) змінено схема проведень при оприбуткуванні готової продукції: 3) додані документи альтернативного закриття звітного періоду:

Документ «База розподілу». Дозволяє закривати будь витратний рахунок у будь-якій аналітиці по будь-якій базі розподілу. Передбачена можливість часткового закриття. Таким чином, цей документ дає можливість введення даних виробничого звіту підрозділів.

Документ «Закриття місяця 2». Цей документ дозволяє закривати в автоматичному режимі рахунки 25, 26, 20.1, 20.2, 20.3, проводити коригування собівартості на рахунках 10, 11, 43. В документі передбачена параметризація закриття. Використовуючи програму, Ви стаєте зареєстрованим користувачем конфігурації «1С-сільськогосподарське підприємство», яка в рамках єдиної бази даних реалізує повний цикл бухгалтерського обліку сільськогосподарського підприємства відповідно до вимог законодавства. Загальні характеристики: ведення бухгалтерського обліку: облік операцій по банку і касі; облік основних засобів та нематеріальних активів; матеріальний облік і облік МБП; облік розрахунків з підзвітними особами; облік взаєморозрахунків з організаціями; облік реалізації продукції; облік виробництва сільськогосподарської продукції; облік нарахування і виплати заробітної плати (рис. 2.6). Конфігурація містить додаткові можливості, зумовлені особливостями бухгалтерського обліку в с/г:

Рис. 2.6. Перелік інтерфейсів бізнес процесів в конфігурації «Управление производственным предприятием для Украины»

Джерело: сформовано на основі

Система управління базами даних дозволяє постійно оновлювати інформацію про стан запасів, при досягненні крапки замовлення, автоматичні розміщувати замовлення через комп'ютерну мережу і враховувати інформацію про поповнення запасів. При цьому, інформація про реалізацію товарів надходить в систему управління товарними запасами, дебіторською заборгованістю і грошовими засобами і обробляється на основі вбудованого в систему модельного інструментарію. Якщо попит на товари зміниться, і швидкість реалізації запасів збільшиться, ця динамічна схема стає некоректною і не може адекватно відбивати реальні процеси. Виникає небезпека дефіциту запасів внаслідок несвоєчасного розміщення замовлення і більш пізнього постачання товарів, ніж це необхідно. Незабезпеченість запасами товарообороту, що зростає, веде до втрати прибутків і перерв в операційній діяльності, яка повинна мати безперервний, оптимально збалансований характер.

2.4 Організація праці апарату управління. Охорона праці, техніка безпеки

Голова товариства на правах власності здійснює всі юридичні дії від імені ТОВ «Великофоснянське». Господарство діє на принципах самоуправління і самофінансування. ТОВ «Великофоснянське» здійснює оперативний і бухгалтерський облік результатів діяльності, веде статистичну звітність і надає її встановленому органом державної статистики у відповідні структури. Контроль за окремими сторонами діяльності «Господарства» здійснюють - державна податкова інспекція, державні органи, на які накладено нагляд за безпекою виробництва та праці, протипожежною, екологічною безпекою, інші органи відповідно до чинного Законодавства України.

Головним органом управління підприємством є збори учасників, а після них - директор. Діяльність підприємства також регулює ревізійна комісія.

Керівний склад підприємства включає в себе: службу загальногосподарського керівництва, до якої входять заступник директора (засновника) підприємства та голова профспілкового комітету; службу керівників структурних підрозділів, це - головний агроном, головний зоотехнік, головний інженер, бригадир, завідуючі фермами, завідуючий гаражем тощо; бухгалтерську службу, на чолі з головним бухгалтером; планово-економічну службу, на чолі з головним економістом.

Виробнича інфраструктура складається з агротехнічної (рільничі бригади, працівники рослинництва) та зоотехнічної служб (працівники тваринницьких ферм).

Питання охорони праці працівників ТОВ «Великофоснянське» регулюються Конституцією України, Господарським та земельним кодексом, Кодексом законів про працю, законами України «Про інвестиційну діяльність», «Про цінні папери і фондову біржу», «Про заставу», «Про фінансовий лізинг», «Про охорону праці» та іншими нормативно-правовими актами. Умови трудових договорів, угод, контрактів повинні передбачати гарантії громадян по охороні праці.

Голова товариства зобов'язаний створити на всіх робочих місцях безпечні умови, відповідно до вимог нормативних актів, здійснювати постійний контроль за додержанням працівниками технологічних процесів, правил поводження з машинами, механізмами та іншими засобами виробництва.

Голова ТОВ «Великофоснянське» несе персональну відповідальність за дотримання всіх вимог законодавчих актів по охороні праці.

Серед чималого переліку обов'язків роботодавця, передбаченого ст. 13 Закону України «Про охорону праці» є пункт про те, що роботодавець - розробляє і затверджує положення, інструкції, інші акти з охорони праці, що діють у межах підприємства, та встановлюють правила виконання робіт і поведінки працівників на території підприємства, у виробничих приміщеннях, на будівельних майданчиках, робочих місцях відповідно до нормативно-правових актів з охорони праці, забезпечує безоплатно працівників нормативно-правовими актами та актами підприємства з охорони праці.

Директор і керівники підрозділів розробляють за участю профспілок і реалізують комплексні заходи для досягнення встановлених нормативів з охорони праці, впроваджують прогресивні технології, досягнення науки, техніки, засоби механізації та автоматизації виробництва, позитивний досвід з охорони праці.

Процес управління виконанням завдань охорони праці на підприємстві і в кожному підрозділі здійснюється керівником підприємства /підрозділу/ шляхом послідовного виконання таких функцій управління: прогнозування і планування робіт з охорони праці. Організаційно-розпорядчі методи включають в себе виконання посадових обов'язків з охорони праці, видання і виконання наказів, розпоряджень, постанов.

В ТОВ «Великофоснянське» обов'язки по охороні праці покладено на інженера по техніці безпеки та охороні праці. Систему управління охороною праці розглянемо на рис. 2.3.

На інженера по техніці безпеки та охороні праці покладені обов'язки по проведенню вступних інструктажів та організація заходів по забезпеченню безпечних умов праці разом із керівниками виробничих підрозділів підприємства та службовців.

Служба охорони праці організовує планування поточних та перспективних заходів з охорони праці і виробничої санітарії, проводить оперативно-методичне керівництво з охорони праці, опрацьовує рекомендації, спрямовані на підвищення рівня безпеки та гігієни праці, здійснює контроль за дотриманням галузевих та інших нормативних актів з охорони праці. Керівники виробничих підрозділів здійснюють керівництво роботою з охорони праці в підлеглих їм підрозділах.

Рис. 2.5. Система управління охороною праці ТОВ «Великофоснянське»

Джерело: власні дослідження за даними ТОВ «Великофоснянське».

На підприємстві створена постійно діюча комісія, яка один раз на 3 роки проводить атестацію робітників з питань охорони праці.

Створена комісія адміністративно-громадського контролю, яка щомісячно проводить перевірки стану охорони праці у виробничих підрозділах. Аналізуючи організацію охорони праці в ТОВ «Великофоснянське» слід відмітити, що на підприємстві система охорони праці організована на належному рівні із дотриманням законодавства. Керівники виробничих підрозділів здійснюють керівництво роботою з охорони праці в підлеглих їм підрозділах. Аналіз охорони праці наведено в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Стан охорони праці в ТОВ «Великофоснянське»

№ п/п.	Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.
1	Середньооблікова кількість працюючих	89	86	55
2	Кількість потерпілих від нещасних випадків на виробництві ? всього	2	0	1
2.1	з них із смертельним наслідком	0	0	1
3	Число днів непрацездатності у зв'язку із травматизмом	27	0	45
4	Показники травматизму:
4.1	Кч - частота	2,1	0	1,0
4.2	Кв - важкість	14	-	45
4.3	Кн - непрацездатність	0,3	0,2	0,5
5	Заплановані витрати на охорону праці на рік, грн.	6200	8000	10500
6	Витрачено на Оп з початку року, грн.	5000	7597	10500
7	Витрати на одного працюючого, грн.	53	72	109
8	Кількість дорожньо-транспортних пригод	0	0	0
9	наслідки цих ДТП:
9.1	Загинуло чоловік	0	0	0
9.2	Поранено чоловік	0	0	0

Джерело: власні дослідження за даними ТОВ «Великофоснянське».

Із наведених даних видно, що в останні роки нещасних випадків у Товаристві не зафіксовано. У виробничих підрозділах всі види навчань з охорони праці проводяться відповідно до вимог Типового Положення про навчання та перевірку знань працівників з охорони праці. Число днів непрацездатності у 2011 р. у порівнянні із 2010 р. знизилося із 27 до 0 днів. Проте у 2012 р. цей показник зріс майже удвічі у порівнянні із 2010 р.

Позитивною тенденцією є зменшення частоти травматизму (коефіцієнт частоти травматизму зменшився з 2,1 у 2010 р. до 1,0 - 2012 р.). Проте слід зазначити, що зросла важкість травматизму: Кв досяг позначки 45 у 2012 р., проте у 2010 р. цей показник становив лише 14.

Витрати на одного працюючого мають тенденцію до зростання: із 53 грн. у 2010 р. до 109 грн. - у 2012 р. Підприємством асигнується щороку більша кількість коштів на охорону праці (із 6200 грн. у 2010 р. до 10500 грн. у 2012 р.).

Для попередження пожеж на території підприємства проводяться організаційні, технічні, експлуатаційні та режимні заходи.

До організаційних закладів відносяться: навчання працюючих правилам пожежної безпеки, проведення інструкцій, бесід, лекцій та ін.

До технічних ? дотримування протипожежних правил та норм при устаткуванні опалення, вентиляційного обладнання.

До експлуатаційних - заходи, передбачають правильну експлуатацію машин, обладнання, транспорту, правильне утримання будинків та території.

До заходів режимного характеру відноситься заборона куріння у невстановлених місцях, виробництва зварних робіт у пожежонебезпечних зонах тощо. На території підприємства обладнані протипожежні щити із первинними засобами пожежогасіння.

Поряд з цим, для зменшення травматизму і захворюваності в ТОВ «Великофоснянське» все-таки необхідно: посилити контроль проведення навчання, інструктажів з техніки безпеки; покращити забезпечення працівників спецодягом та індивідуальними засобами захисту; постійно проводити медичні огляди працівників; збільшити фінансування заходів з охорони праці.

Головною метою виконання заходів з поліпшення умов праці на досліджуваному підприємстві звичайно є досягнення соціальної ефективності: збереження здоров'я працюючих, запобігання травматизму і захворюваності.

Фінансування охорони праці здійснюється роботодавцями (табл. 2.4). Аналізуючи дані таблиці бачимо, що витрати на охорону праці у 2012 р. в порівнянні з 2010 р. збільшились: з 5 тис. грн. в 2010 р. до 10,5 тис. грн. у 2012 р. Витрати з охорони праці на 1 працівника збільшились на 140 %.

Таблиця 2.4

Фінансування заходів з охорони праці в ТОВ «Великофоснянське»

Показники	Роки	2012 р. у % до 2010 р.
	2010 р.	2011 р.	2012 р.
1. Всього витрат на охорону праці	5,0	7,6	10,5	210
а) на засоби, індивідуального захисту	3,0	3,6	6,5	216
б) на медичні огляди	2,0	2,5	3,0	150
в) на лікувально-профілактичне харчування	1,0	1,5	1,0	100
2. Витрати на одного працівника	0,05	0,07	0,12	240

Джерело: власні дослідження за даними ТОВ «Великофоснянське».

Роботодавець може за рахунок власних коштів здійснювати потерпілим та членам їх сімей додаткові виплати відповідно до колективного чи трудового договору.

За працівниками, які втратили працездатність у зв'язку з нещасним випадком на виробництві або професійним захворюванням, зберігаються місце роботи (посада) та середня заробітна плата на весь період до відновлення працездатності або до встановлення стійкої втрати професійної працездатності.

Покращення умов праці і підвищення рівня її безпеки на підприємстві можливе за умови виконання ряду комплексних заходів, таких як:

створити фонд охорони праці (0,5% від суми реалізованої продукції);

підвищення ефективності роботи працівників бухгалтерії за рахунок впровадження комп'ютерної техніки;

обладнання робочих місць сучасними технологічними засобами; контроль за проведенням інструктажів (первинний інструктаж,

інструктаж по техніці безпеки з роботою з електроустаткуванням, з протипожежної безпеки, правильність використання індивідуальних засобів захисту);

виділення коштів на додаткові медичні огляди працівників; постійний контроль та нагляд за охороною праці.

Поліпшення умов праці сприяє підвищенню продуктивності праці, дає працюючому можливість бездоганно виконувати професійні обов'язки, що позитивно вплине як на ефективність роботи окремого працівника, так і діяльність підприємства в цілому.

3. УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ

3.1 Оцінка стану та основні напрями розвитку матеріально-технічної бази підприємства

Господарство розташоване в с. Велика Фосня Овруцького району Житомирської області. Відстань від центральної садиби до районного центру міста Овруча - 17 км., найближчої залізничної станції - 1 км. ТОВ «Великофоснянське» розміщене в Поліській зоні, де клімат помірно континентальний, з достатньо вологістю, перемінним теплим і вологим літом та м'якою довгою зимою. Середньорічна температура повітря +3-5⁰С. Середня температура січня -10⁰С, мінімальна температура повітря у зимові місяці досягає до -28⁰С. Середня температура липня +18-22⁰С, максимальна влітку до +35⁰С. Середньорічна кількість опадів становить 500-550 мм, найбільша кількість опадів випадає влітку. Загальна екологічна оцінка земель, що знаходиться в користуванні ТОВ «Великофоснянське» 45 балів.

Виробництво продукції розраховується виходячи з запланованого добового виробітку і робочого періоду. Показники її обсягу розраховують на основі виробництва продукції в натуральному виразі і діючих цін і тарифів. До вартісних показників відносять об'єми реалізованої товарної, валової і нормативної продукції. Ще одним показником, що характеризує виробничу діяльність галузей АПК, є норма виходу продукції. Норму виходу продукції з одиниці сировини визначають в відсотках до маси сировини, що надходить у переробку. Основою для встановлення виходу готової продукції є вид виробленої продукції [71, c. 125].

ТОВ «Великофоснянське» спеціалізується на виробництві продукції рослинництва, проте значна увага приділяється розвитку м'ясо-молочного виробництва. Спеціалізація є основою масового виробництва товарної продукції, структура якої визначає ті види сільськогосподарської продукції з якими господарство виступає у суспільному поділі праці. Спеціалізація сільськогосподарського виробництва визначається часткою всіх товарних галузей. Досліджуване господарство є з середнім рівнем спеціалізації. Залежно від рівня можна визначити, що воно є спеціалізоване та спеціалізується на вирощуванні, зернових та зернобобових культур, ріпаку та виробництві молока. ТОВ «Великофоснянське» забезпечує виробництво якісної продукції.

Таблица 3.1

Наявність та структура основних виробничих фондів

Групи і види основних виробничих фондів	2010 р.	2011 р.	2012 р.
	Вартість, тис. грн.	Структура, %	Вартість, тис. грн.	Структура, %	Вартість, тис. грн.	Структура, %
Активі	5349	43	5980	45	6237	49
Пасивні	7079	57	7309	55	6611	51
Всього основних фондів	12428	100	13289	100	12848	100

Джерело: розраховано за даними ТОВ «Великофоснянське»

Як видно з таблиці 3.1 у 2012 р. основні фонди підприємства склали 12848 тис. грн. А загалом у 2012 р. вартість основних виробничих фондів зменшилася в порівняні з 2010 р. Остання переоцінка господарства проводилася в 2010 р. Ті члени ТОВ, які бажають вийти з господарства мають право забирати майнові паї та утворювати нові підприємства. Всі інші можуть здавати своє майно в оренду і отримувати за нього орендну плату.

Дані таблиці 3.2 показують що господарство забезпечене фондами у розмірі 593,7 тис. грн. на 100 га сільськогосподарських угідь, що на 2,3 % менше ніж у 2011 р. Для визначення економічної ефективності використання основних оборотних фондів визначаємо норму прибутку (збитку), вона становить -0,01 але це є дуже низьким показником. Основними шляхами підвищення ефективності використання основних і оборотних фондів є: поліпшення використання земельних ресурсів, впровадження комплексної механізації сільськогосподарського виробництва, удосконалення структури основних виробничих фондів, забезпечення оптимального співвідношення основних і оборотних фондів (табл. 3.2).

Таблиця 3.2

Рівень використання основних засобів ТОВ «Великофоснянське»

Одиниця виміру	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2012 р. до 2010 р. %
Припадає основних виробничих фондів тис. грн. на
100 га с. - г угідь, тис. грн.	576,4	607,9	593,7	97,7
Середньорічного працівника, тис. грн.	130,8	125,4	133,8	106,8
Фондозабезпеченість, тис. грн.	5,8	6,1	5,9	97,7
Фондоозброєність, тис. грн.	130,8	125,4	133,8	106,8
Фондомісткість, грн.	2,2	2,1	1,6	76,0
Фондовіддача, грн.	0,4	0,5	0,6	131,6
Норма прибутку, %	0,08	0,03	-0,01	на 0,09 в.п.

Джерело: розраховано за даними ТОВ «Великофоснянське»

Рівень інтенсивності господарської діяльності в формуванні умов щодо активізації мотивації праці в ТОВ «Великофоснянське» за досліджуваний період знизився, оскільки показних основних виробничих фондів сільськогоспо-дарського призначення на 1 га сільгоспугідь зменшився на 467,4 грн., або на 8,4 %. Рівень ефективності інтенсифікації виробництва знизився, оскільки виробництво валової продукції на 1 грн. виробничих витрат скоротилось на 20,4 % (табл. 3.3).

Таблиця 3.3

Інтенсифікація сільськогосподарського виробництва в ТОВ «Великофоснянське»

Показник	Рік	2012 р. до 2010 р.
	2010	2011	2012	+,-	%
Рівень інтенсивності
Припадає ОВФ с.-г. на 1 га с.-г. угідь, грн.	5553	5370	5086	-467	91,6
Ефективність інтенсифікації виробництва
Вироблено валової продукції, грн.:	2227	2331	2436	209,0	109,4
на 1 га с.-г. угідь	497,4	520,8	544,1	46,7	109,4
на 1 грн. ОВФ с.-г. призначення	0,09	0,10	0,11	0,02	119,4
на 1 грн. виробничих витрат	1,08	0,84	0,86	-0,22	79,6
Чистий прибуток (збиток) - всього, тис. грн.:	200	-617	-682	-882,0	-341,0
на 1 грн. ОВФ і оборотних засобів, грн	0,01	-0,02	-0,03	0,0	-371,1
на 1 га с.-г. угідь, тис. грн.	44,7	-137,8	-152,3	-197,0	-340,7

Джерело: дані річної звітності ТОВ «Великофоснянське».

Важливими показниками ефективності використання активів є оборотність запасів та тривалість одного обороту запасів.

Коефіцієнт оборотності запасів () визначається як відношення собівартості реалізованої продукції до середньої вартості запасів.

Значення показує, скільки разів у середньому поповнювалися запаси підприємства протягом звітного року.

Середня тривалість одного обороту запасів визначається аналогічно до показника чисельності оборотів активів: .

Аналіз оборотності матеріальних запасів наведений в табл. 3.4.

Таблиця 3.4

Економічна ефективність використання оборотних засобів в ТОВ «Великофоснянське»

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2012 р. до 2010 р. %
Отримано на 1000 грн. оборотних засобів, грн.:
валової продукції	1277,27	1447,87	2022,34	158
валового доходу	1186,15	1268,68	1524,43	129
чистого доходу	1035,43	1057,72	1269,09	123
прибутку	223,65	93,06	-20,13	-9
Припадає оборотних засобів, тис грн.
100 га с. - г угідь	201,6	204,5	188,2	92,0
середньорічного працівника	45,7	42,2	42,4	100,6
Співвідношення між оборотними і основними фондами грн.	0,3	0,3	0,3	94,2
Коефіцієнт оборотності засобів	0,4	0,4	0,4	113,1
Тривалість одного обороту, років	0,8	0,7	0,5	71,6
Середній період обороту товарно-матеріальних запасів	286	323	275	96,1

Джерело: розраховано за даними ТОВ «Великофоснянське».

Збільшення питомої ваги виробничих запасів у структурі активів може свідчити: про зростання виробничого потенціалу підприємства; прагнення за рахунок вкладень у виробничі запаси захистити грошові активи підприємства від знецінення під впливом інфляції; нераціональність обраної господарської стратегії, унаслідок чого значна частина поточних активів іммобілізована в запасах, ліквідність яких може бути незначною.

У разі значного збільшення запасів і затрат потрібно проаналізувати, чи немає необґрунтованого відволікання активів з виробничого обороту, що призводить до збільшення кредиторської заборгованості і погіршення фінансового стану підприємства. Велику питому вагу в собівартості промислової продукції мають витрати на сировину, основні й допоміжні матеріали, покупні вироби і напівфабрикати, на паливо та електроенергію для технологічних потреб. Їх відносять до предметів праці (табл. 3.5).

Таблиця 3.5

Оборотність матеріальних запасів ТОВ «Великофоснянське»

Подобные документы

• Аналіз забезпечення сільськогосподарських підприємств Запорізької області кредитними ресурсами

  Розвиток товарного виробництва. Кредит та його структура. Теоретичні основи кредитування сільськогосподарських підприємств. Державна підтримка сільськогосподарських підприємств. Програми та особливості кредитування фермерів Запорізької області.
  
  курсовая работа [48,3 K], добавлен 30.11.2008
  

• Аналіз ефективності виробництва продукції рослинництва та шляхи її підвищення в ПСП "Немирівське"

  Економічна сутність процесу виробництва продукції рослинництва. Організаційно-економічна характеристика досліджуваного підприємства. Аналіз посівних площ та урожайності сільськогосподарських культур. Засоби збільшення обсягів виробництва продукції.
  
  курсовая работа [309,5 K], добавлен 17.02.2011
  

• Аналіз економічної ефективності виробництва озимої пшениці (на прикладі СФГ "Урожай" Сумської обл., Роменського р-ну)

  Поняття і показники економічної ефективності сільськогосподарського виробництва. Аналіз динаміки і виконання плану валового виробництва зерна СФГ "Урожай", оцінка трудомісткості, собівартості та рентабельності. Шляхи підвищення урожайності продукції.
  
  курсовая работа [59,9 K], добавлен 26.02.2012
  

• Ресурсне забезпечення виробництва сільськогосподарської продукції в аграрному секторі економіки

  Аналіз рівня забезпеченості сільськогосподарських товаровиробників виробничими ресурсами (земельними, трудовими, технічними). Основні напрямки раціонального залучення і використання ресурсного потенціалу аграрного сектора економіки України в умовах ринку.
  
  статья [216,4 K], добавлен 31.08.2017
  

• Аналіз економічної ефективності виробництва гречки

  Організаційно-економічна характеристика господарства. Аналіз динаміки і виконання плану валового виробництва гречки. Розрахунок продуктивності і собівартості гречки, її реалізації та рентабельності виробництва. Шляхи підвищення урожайності продукції.
  
  курсовая работа [90,9 K], добавлен 24.01.2011
  

• Шляхи підвищення ефективності виробництва зерна

  Показники економічної ефективності виробництва сої і методика їх визначення. Напрями інтенсифікації розвитку сільськогосподарських підприємств. Впровадження комплексної механізації виробничих процесів. Динаміка розвитку та підвищення виробництва зерна.
  
  курсовая работа [88,4 K], добавлен 08.08.2015
  

• Організація і планування виробництва ячменю

  Динаміка посівних площ та урожайності сільськогосподарських культур. Наявність поголів’я тварин та їх продуктивність. Виробничий напрямок та спеціалізація виробництва. Аналіз ефективності виробництва продукції рослинництва. Організація реалізації ячменю.
  
  курсовая работа [140,6 K], добавлен 29.03.2014
  

• Економічна ефективність виробництва зерна та шляхи її підвищення

  Виробництво зерна та зерновий ринок в Україні. Основи підвищення економічної ефективності виробництва зерна. Проектне обґрунтування урожайності зернових та визначення беззбиткового обсягу виробництва. Підвищення економічної ефективності виробництва.
  
  курсовая работа [84,4 K], добавлен 11.05.2009
  

• Кореляційний аналіз виробництва льоноволокна

  Предмет, завдання і система показників ефективності сільськогосподарського виробництва. Статистична оцінка показників виробництва льоноволокна. Ряди розподілу вибіркової сукупності, їх характеристика, графічне зображення, поняття і види кореляції.
  
  дипломная работа [275,6 K], добавлен 15.01.2011
  

• Організація і шляхи підвищення економічної ефективності виробництва зерна

  Теорія і практика світового виробництва зерна. Організаційно-економічна характеристика господарства. Склад і структура сільськогосподарських угідь. Структура товарної продукції господарства. Організація і економічна ефективність виробництва зерна.
  
  курсовая работа [43,2 K], добавлен 12.01.2010
  

• Доходи сільськогосподарських підприємств

  Теоретичні основи доходів підприємств. Сутність та склад грошових надходжень підприємств. Фінансово-гоподарська характеристика підприємства ПОП “Колос” с. Правдівка Ярмолинецького р-ну Хмельницької області. Фінансове планування.
  
  курсовая работа [40,7 K], добавлен 11.09.2006
  

• Відродження і розвиток кооперативних підприємств у сільському господарстві України

  Поняття сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів, їх роль на ринку аграрної продукції на даному етапі розвитку України. Розгляд сільськогосподарського обслуговуючого кооперативу як організаційної форми виробництва та реалізації біопалива.
  
  реферат [111,7 K], добавлен 22.02.2015
  

• Статистичний аналіз урожайності кормових культур

  Огляд літературних джерел. Характеристика об’єкта досліджень. Природні та економічні умови виробництва. Статистичний аналіз урожайності кормових культур. Аналіз рівня та факторів урожайності методом аналітичного групування.
  
  курсовая работа [247,9 K], добавлен 16.08.2007
  

• Статистичний аналіз виробництва соняшника в Зміївському районі Харківської області

  Соняшник як основна олійна культура в Україні. Аналіз посівних площ соняшника у Зміївському районі Харківської області, динаміка урожайності цієї культури, валових зборів та факторів, що зумовлюють їх зміну. Шляхи підвищення урожайності соняшника.
  
  курсовая работа [148,4 K], добавлен 08.05.2011
  

• Технічна оснащеність аграрного підприємства, її обґрунтованість та шляхи покращення

  Знайомство з важливими теоретичними основами технічної оснащеності сільськогосподарського виробництва. Загальна характеристика головних проблем створення вторинного ринку техніки в умовах низької платоспроможності сільськогосподарських товаровиробників.
  
  курсовая работа [132,4 K], добавлен 03.03.2015
  

• Оцінка стану продовольчої безпеки України

  Аналіз стану ринку харчової промисловості в Україні. Умови забезпечення рівня достатності споживання продуктів харчування. Фактори, складові механізму та основні проблеми забезпечення продовольчої безпеки держави. Динаміка виробництва овочів і картоплі.
  
  статья [390,3 K], добавлен 19.09.2017
  

• Економічна ефективність рослинницьких галузей та шляхи її підвищення

  Поняття та суть ефективності сільськогосподарського виробництва. Система показників ефективності сільськогосподарського виробництва. Динаміка виробництва продукції та фактори ефективності галузі рослинництва. Динаміка валової продукції рослинництва на 100
  
  курсовая работа [137,9 K], добавлен 18.03.2005
  

• Розміри сільськогосподарських підприємства в сучасних умовах господарювання

  Обґрунтування раціональних розмірів сільськогосподарських підприємств. Оптимальні розміри сільськогосподарських землеволодінь і землекористувань. Інноваційний аспект великих аграрних підприємств. Розрахунок потреби в кормах для фермерського господарства.
  
  курсовая работа [380,9 K], добавлен 20.12.2012
  

• Економіко-статистичний аналіз і шляхи підвищення ефективності виробництва соняшника в СООО ім. "Суворова" Луганської області

  Сутність економіко-статистичного аналізу ефективності виробництва соняшнику. Організаційно-економічна характеристика СООО ім. "Суворова" Луганської області, його кореляційно-регресійний аналіз та рекомендації щодо підвищення ефективності виробництва.
  
  курсовая работа [105,8 K], добавлен 15.05.2010
  

• Економічна ефективність рослинництва

  Суть ефективності сільськогосподарського виробництва. Динаміка посівної площі, урожайності, валового збору основних видів сільськогосподарських культур. Собівартість та рентабельність виробництва продукції рослинництва, застосування сучасних технологій.
  
  курсовая работа [68,8 K], добавлен 11.05.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам

Показник	2011 р.	2012 р.	Відхилення (+/-)
Оборотність активів	0,53	0,57	0,78
Оборотність товарно-матеріальних запасів (I)	1,24	1,31	2,34
Оборотність товарно-матеріальних запасів (II)	1,13	1,33	2,46
Оборотність товарно-матеріальних запасів (III)	1,24	1,61	1,86