Совершенствование управления логистикой закупок

Спецификой логистического интеграционного процесса за рамками микрологистической системы является вовлечение в структуру системы специализированных фирм и организаций инфраструктурного комплекса, предлагающих услуги, которые с полным основанием можно назвать логистическими услугами или логистическим сервисом. Включение фирм, оказывающих разнообразные логистические услуги, также происходит на всех уровнях логистической интеграции, поэтому появление специфических сервисных потоков и управление ими -- задача, которая возникает в процессе интеграции при выходе за границы фирмы.

Еще одной особенностью логистической интеграции можно назвать возникновение потоков взаимных обязательств и ответственности, которые порождаются сетевыми методами взаимодействия фирм в контрактной модели организации управления и обеспечивают и поддерживают целостность макрологистической системы. ЛС как хозяйственно-организационные системы должны иметь определенный статус, который может быть достигнут только в институциональном аспекте, за счет перераспределения и делегирования (причем добровольного) правомочий собственников.

Эти особенности являются выражением институционализации экономических форм и действий, которые складываются в вертикально интегрированный процесс, обе-спечивающий жизнедеятельность ЛС и составляющих ее структурных элементов и процессов разного уровня. Именно в процессе вертикальной интеграции проявляется институциональный аспект логистики.

Расширение логистических систем, функционирование их на макроуровне и вовлечение инфраструктурной составляющей экономики в эти системы приводят к все большему проникновению логистики во все сферы и уровни экономики, что свидетельствует о тенденции расширения логистической организации экономики. Это обусловлено тем, что именно в комплексе логистики на современном этапе экономического развития сфокусированы все целесообразные аспекты оптимизации общественных и экономических взаимосвязей.

В составе интегрированного логистического потока данный уровень составляет стратегическую логистику, реализующую все долгосрочные решения, связанные с логистикой вообще. Ее реальным результатом является создание эффективной интегрированной системы функционального менеджмента материальных и других потоков, обеспечивающих эффективную реализацию логистического процесса.

Стратегические цели декомпозируются в решения более низких уровней и выполняются действия, направленные на их достижения, что осуществляется на тактическом и операционном уровнях управления. На уровне технологической логистики осуществляется то, что Д. Уотерс именует «логистическая тактика» и «логистические операции». При переходе к реализации стратегии следует сконцентрировать усилия в следующих областях:

- обслуживание потребителей;

- размещение элементов инфраструктуры;

- политика управления запасами;

- транспорт;

- конфигурация цепей поставок;

- наличие вспомогательных процессов;

- стратегические взаимоотношения;

- организации инфраструктуры;

- использование информационных технологий.

Предметом управленческих компромиссов в процессе логистической интеграции различных субъектов станет весьма значительное число альтернатив. С точки зрения логистической организации цепь поставок продукта состоит из нескольких уровней поставщиков, предоставляющих ресурсы, необходимые для выполнения основных операций, начиная от первоначальных источников, а также из нескольких уровней потребителей, перемещающих материалы до конечных пользователей. Если вне интеграционного пространства отдельные субъекты бизнес-процесса, в основном, сосредотачивают усилия на реализации мероприятий, связанных с управлением внутренними затратами, то в пространстве логистической интеграции оцениваются результаты управления затратами с точки зрения функционирования Л С в целом. На этом рисунке как Mv М2, М3 и М4 обозначены миссии соответственно поставщика, производителя, дистрибьютора и получателя. На уровне миссий, конкурентных стратегий и бизнес-стратегий предприятия сохраняют полную самостоятельность. Что касается функциональных стратегий, то на рис. 8.5 представлена только одна -- логистическая, поскольку другие (производственная, финансовая и пр.) не являются предметом нашего рассмотрения. Именно стратегический и технологический уровни логистики становятся предметом компромиссов в пространстве логистической интеграции.



3. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПОДХОДА В ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКЕ

3.1 Предпосылки для интегрированного логистического подхода

Предпосылками для интегрированного логистического подхода являются:

1. новое понимание механизмов рынка и логистики как стратегического элемента в реализации и развитии конкурентных возможностей предприятия;

2. реальные перспективы и тенденции по интеграции участников логистических цепочек между собой, развитию новых организационных форм - логистических сетей;

3. технологические возможности в области новейших информационных технологий, открывающих принципиально новые возможности для управления всеми сферами производственно-коммерческой деятельности.

Динамика рыночных отношений, глобализация международного бизнеса и ресурсные ограничения приводят к существенному возрастанию скорости материальных, финансовых и информационных потоков, сокращению числа посредников в логистических цепях, уменьшению устойчивости и надежности их функционирования. Поэтому достижение стратегических целей предприятий становится возможным при трансформации существующих логистических систем в интегрированные логистические сети. Работа предприятий в составе логистических сетей определяет целый ряд преимуществ, связанных с объединением независимых рисков, т.е. уменьшением числа «колебаний» в системе, а также существенным снижением затрат и повышением качества функционирования всей системы. Основная причина их создания кроется в том, что успех фирмы зависит не только от наличия собственных ресурсов, но и умения привлекать ресурсы и конкурентные возможности других участников.

Интегрированной логистике свойственны черты движения экономических ресурсов, которые обеспечивают функционирование любого делового предприятия. На Рис.1 представлена схема логистики предприятия, которая обеспечивает функционирование различных потоковых процессов, требующих интеграции.

Рис.1 Интегрированная логистика

А - финансовый поток, обслуживающий снабжение (поставщиков);

В - поставка комплектующих, материалов;

С - продвижение товарного потока;

D - выручка от реализации продукции и услуг.

Интегрированная логистика позволяет наиболее эффективно реализовать цели бизнеса и государства.

На максимизацию прибыли будут влиять такие факторы,

1. как конкурентная позиция (позиционирование),

2. конкурентная цена,

3. низкие издержки

4. и структура отрасли.

Интегральная ответственность за уровень издержек связана в этом случае не то только внутрифирменными затратами. Она также включает в себя ответственность за эффективность и своевременность поставок, выбор между производством продукции и ее приобретением у поставщиков. Управление базируется на методе вовлечения отдельных взаимосвязанных элементов в интегрированный процесс (интегрированную логистику) с целью предотвращения нерациональных потерь материальных и других ресурсов. Однако, большинство российских предприятий управляется на основе традиционных методов и не приспособлено к извлечению дополнительного эффекта от логистики.

Таким образом, логистику предприятия можно рассматривать как интегрированный процесс по обеспечению создания потребительной стоимости с наименьшими затратами.

До недавнего времени основным фактором успеха считалась исключительно рыночная ориентация. Однако, для обеспечения стабильной рентабельности предприятия должны правильно выбирать и комбинировать ресурсы. Концепция ресурсной ориентации, которая сформировалась в 80-х годах в экономически развитых странах, неизбежно приводит нас к переосмыслению роли интегрированной логистики. С этой точки зрения интегрированная логистика имеет следующие особенности, которые оказывают прямое воздействие на эффективность:

- формирование и использование ключевых компетенций, что предполагает особо эффективное сочетание ресурсов, которыми конкуренты не располагают;

- сохранение стабильных ключевых компетенций в долгосрочной стратегической перспективе;

- возможность клиентов извлекать выгоды для себя, готовность оплачивать дополнительные услуги.

Существующий экономический механизм на предприятиях сосредотачивает внимание преимущественно на процессах, происходящих внутри предприятия. Его цель - доведение до максимума разницы в цене между закупками и реализацией. Интегрированный логистический подход, использующий «цепочку ценностей», ориентирован на всех участников. Цепочки ценностей (логистические цепочки) содержат пять областей эффективности:

- связь с поставщиками;

- связь с потребителями;

- технологические процессы внутри одного подразделения;

- логистические процессы между подразделениями внутри предприятия;

- логистические связи между предприятиями в логистической цепочке.

Системы предприятий, построенные по этому типу, нацелены на существенное снижение затрат за счет ускорения оборачиваемости капитала, сокращения времени выполнения заказов, координацию работы с сетью поставщиков.

С точки зрения интегрированной логистики модель функционирования предприятия, построенная по критерию «В2В» («бизнес для бизнеса») будет выглядеть следующим образом:

Рис.2 Модель интегрированной логистики: В2В.

Анализ приведенных схем позволяет выделить ключевые сферы компетентности логистики, обеспечивающие конкурентоспособность предприятия или группы предприятий Компании мирового класса обычно демонстрируют результаты выше среднеотраслевых во всех важных сферах компетентности, но стремятся к особым достижениям лишь в нескольких очерченных руководством ключевых областях.

Как правило, среди ключевых сфер компетентности логистики выделяют следующие (см. Рис. 3):

- управление запасами;

- транспортировка;

- логистическая информация;

- логистическая инфраструктура;

- складское хозяйство, грузопереработка и упаковка.

Рис.3 Ключевые сферы компетентности интегрированной логистики.

3.2 Экономические механизмы на предприятиях

Существуют различные модели экономических механизмов: аналитические, словесные, схематические, отражающие управление экономикой предприятия в целом или отдельными ее частями, представляющие собой суть экономики, процесс формирования основного результата деятельности предприятия или структуру, конструкцию взаимодействия составных частей экономики, экономической деятельности во времени и т. д.

В отличие от названных моделей, на наш взгляд, структура экономического механизма должна определяться миссией, назначением предприятия. Миссия предприятия состоит в создании, производстве товаров (услуг), которые представляют собой ценности для покупателей (потребителей) при разумной цене и приемлемых для предприятия издержках с целью получения прибыли для дальнейшего развития, совершенствования производства.

Нам представляется, что концепция экономического механизма предприятия как последовательность экономических явлений, приводящих к другому (конечному) определенному экономическому явлению, будет ошибочной, если предприятие как участник этих явлений в ней будет рассматриваться вне зависимости от потребителя и вне зависимости от неопределенности и изменчивости среды. Последняя зависимость также требует наличия определенных элементов в таком механизме. Нам они представляются в виде конкретных экономических инструментов, выявление которых требует дальнейших исследований.

Поскольку в рыночных отношениях участвуют две группы субъектов -- потребители и производители или продавцы и покупатели, т. е. потребитель-покупатель и производитель-продавец, то каждый из них в рыночных условиях что-то платит и что-то приобретает. Используем схематичное изображение рыночных отношений предприятия и потребителя в экономических категориях, данное Ф. М, Волковым, для разработки экономического механизма предприятия, добавив в него звено предприятие-потребитель (рис. 1.9). Для потребителя цена на товар (услуги) представляет собой его затраты в связи с покупкой (расходы). Цена -- это то, что платит покупатель ради того, чтобы получить, приобрести ценность в определенном объеме. Ценность через товары и услуги характеризует степень, в которой последние делают жизнь покупателей (потребителей) лучше, чем если бы они обходились без них. Ценность (в данном случае -- товары, продукция, услуги) удовлетворяет потребности покупателей.

Предприятие-производитель несет издержки (затраты) на определенный объем продукции для обеспечения производства и продажи товаров и оказания услуг. Если предприятие успешно выполняет свою миссию, то оно получает прибыль (вознаграждение).

Цена и издержки определяют плату за получаемую ценность и прибыль: прибыль для производителя -- «ценность», а цена для покупателя -- «издержки»: ценность -- это то, почему потребитель покупает, а прибыль -- это то, почему производитель продает, почему предприятие производит товары (услуги).

Таким образом, можно провести аналогию в категориях «цена», «издержки», «ценность» и «прибыль» относительно производителя и потребителя.

Если посмотреть на эту двуцентровую модель рыночных отношений (см. рис. 1.9) с позиции предприятия, то становятся четко видны механизм экономики предприятия, фундаментальные категории, составляющие его конструкцию. Основные элементы этого механизма -- издержки, объем, цена, ценность (спрос). «Вырабатывает» этот механизм не прибыль, а чистый доход от созданного и используемого капитала, или экономическую прибыль (рис. 1.10). В данной модели к основным элементам отнесены «объем», «спрос».

Может быть и самостоятельной категорией, когда, например, решаются проблемы дохода от реализации продукции. «Спрос» введен как элемент, который связывает экономический механизм предприятия с рыночным помимо цены. Кроме того, механизм наделен экономическими инструментами управления, формирования спроса, издержек, цены, объема и чистого дохода. Им посвящены последующие главы.

Экономистам, осуществляющим манипуляции с элементами и имеющим четкие представления о каждом из них, бесспорно легче создать жизнеспособное, конкурентоспособное предприятие в ближайшей и долгосрочной перспективе, чем без понимания принципов их взаимодействия, т. е. работы этого механизма.

На практике наибольшее внимание полиграфическими предприятиями уделяется издержкам, объему и цене, в то время как ценность очень часто остается вне поля зрения того, кто принимает решения. Однако ценность, вероятно, более весома, значима, чем три других элемента-рычага, потому что то, как предприятие создает ценности, имеет превосходство над тем, как оно определяет издержки и цены, так как снижение затрат или назначение (высокой) цены не имеет смысла, если производится продукция (услуги) никому ненужная, если рынок (потребители) не оценивает ее (их). Если предприятие создает большие ценности с меньшими затратами, чем его конкуренты, оно процветает, имеет прибыль. Успех функционирующего предприятия, как правило, следует за правильным решением. И это решение обычно связано с новой ценностью, которая удовлетворяет всех (и производителей и потребителей), не связана с большими затратами в производстве и распределении продукции и продается по приемлемым ценам.

Новая ценность товара должна вносить дополнения к старой, т. е. вносить полезные изменения. (Например, успех типографии №13 -- тетради с информационным листом по школьным предметам.)

Понять издержки и цены в силу их объективности легче, чем ценность, поскольку ценности субъективны. Издержки и цены могут быть выражены количественно, их может определить производитель-продавец, а ценность одного и того же товара (продукции) может быть разной для каждого покупателя и даже самому потребителю нелегко оценить или выразить ценность в силу того, что нет количественных показателей ее оценки. Она бесценна, так как является категорией духовного мира. В материальном мире она условно приравнена полезности и приобретает через нее потребительную стоимость.

Но в основе ее оценки может быть количественное удовлетворение потребностей через спрос, который зависит от множества факторов даже для одного и того же потребителя и может меняться со временем.

Издержки определяются только производителем, а цена и ценность продукции (товара, услуги) -- и производителем, и потребителем. При производстве продукции предприятие как бы ориентировочно устанавливает, насколько ценна его продукция для потребителя, какая соответствующая этой ценности может быть назначена цена. А каковы издержки, связанные с производством и продажей этой продукции, определяется им с достаточной точностью. Таким образом, цена и ценность зависят от потребителей, а издержки -- нет. Если для расчета издержек и цен существуют специальные методы, приемы, способы, а теория и практика дают большой, богатый методический материал, то для постижения ценности своей продукции (услуг) экономисты должны обладать особой проницательностью, способностью чувствовать ее. Поэтому теоретики советуют прибегать к изучению спроса. Хотя бесспорно, что одно не должно исключать другое.

Высокие цены с надбавками за высокую ценность могут компенсировать чрезмерные издержки, но даже низкие издержки не позволят предприятию выжить, выдержать конкуренцию, если его продукция не будет представлять адекватную ценность для покупателей на рынке.

Если продукция, услуги известны потребителю, заказчику, то тогда речь идет о ценности продукции не только своего предприятия, но и предприятий-конкурентов, т. е. должно быть сравнение ценностей на основании тщательных исследований рынка. Последнее является характерным для рынка полиграфических услуг.

Приоритетность элемента «ценность» бесспорна в экономическом механизме предприятия. Если предприятие производит ценности себе в убыток, то это его проблемы, но если оно получает прибыль, не предоставляя покупателям возможности удовлетворять свои потребности, то оно не выполняет своей миссии, нарушает основной закон своего существования. В такие отношения должно вмешиваться государство, вводя и используя законы о предприятии, о защите прав потребителей и т. д.

Если рассматривать элементы экономического механизма предприятия с точки зрения возможности влияния на них предприятия по всем позициям: по массе, структуре, уровню и т. д., то, несомненно, издержки, объем занимают первое место.

Экономический механизм должен работать, формировать чистый доход определенного уровня. Для этого механизм снабжается экономическими инструментами, с помощью которых обеспечивается этот уровень через соответствие каждого из элементов другому, через их гармоничное взаимодействие.

По аналогии с равновесным состоянием предприятия в микроэкономической теории под равновесием издержек, объема, цены, ценности будем понимать такое их состояние (уровень, структуру, массу и т. д.), при котором издержки, объем и цена соответствуют ценностям, и это состояние не хочет изменить ни покупатель, ни продавец, ни производитель, ни потребитель.

И в тех, и в других условиях, т. е. в теории и практике, предполагается возможность получения максимальной или максимально возможной прибыли.

Кажется, что издержки имеют только обратное влияние на прибыль, т. е. чем ниже издержки, тем выше прибыль, а цена, наоборот, имеет прямое влияние, т. е. чем выше цена, тем больше прибыль, а ценность вообще никак непосредственно, прямо не влияет на прибыль. Однако это далеко не так.

Ценность определяет самую возможность получения прибыли. Влияние ценности на прибыль определяется через спрос потребителей и его эластичность, через изучение потребностей покупателей и изменений этих потребностей в ближайшем и отдаленном будущем. Влияние издержек, объема и цен также неоднозначно.

Каждый их этих элементов имеет многократное влияние на чистый доход (экономическую прибыль), которое зависит еще и от соотношения изменений в ценности, цене, издержках и объемах продукции.

Ссім процесс создания ценности неэкономический. Экономист должен суметь определить ценность создания этой «ценности», т. е. установить изменения, которые вносит эта «ценность» в соотношение четырех элементов, при каких условиях наступит новое приемлемое равновесие и насколько оно будет лучше для предприятия.

Казалось невероятным, что крепкое, прочное положение полиграфических предприятий, насчитывающих десятки лет работы, может рухнуть, что использование мощностей упадет ниже 15 % стремительно, практически за один год. Однако этому есть множество причин и примеров не только из отечественной, но и зарубежной практики. Крупнейшие полиграфические предприятия, например типография издательства «Известия», еще в 1990 г. занимавшие одно из первых мест, в 1998 г. остались далеко позади. Причиной этого явилось падение ценности продукции на рынке (центральные газеты уступили лидерство свободной печати), цена (по мере признания ценности других газет) понижалась, издержки (тиражи катастрофически упали) росли. В итоге соотношение основных элементов не было разрешено в пользу прибыли.

Таким образом, предприятию необходимо не только постоянно (и на стадии неудачи, и на стадии успеха) следить за изменениями в соотношении ценности, цен, издержек, объема, уметь оценить ценность создания ценности, стремиться поддержать приемлемое равновесие в элементах, подбирая последовательность условий, характеризующих внешнюю среду, но и использовать специальные экономические инструменты, чтобы этот механизм работал успешно. От того, какими экономическими инструментами и как воспользуется предприятие, также во многом зависят экономический результат предприятия, его экономика и его стратегия.

Данная модель экономического механизма предприятия представляет собой механизм формирования экономической прибыли как чистого дохода с капитала, оснащенный необходимыми экономическими инструментами.

Из всего множества концепций, составляющих микроэкономическую теорию, следует воспользоваться как «инструментами» теми, которые наиболее отвечают практическим потребностям предприятия.

Из множества отобранных экономических концепций, экономических инструментов (см. главы 2, 3,4) наибольшее число имеет отношение к области решений, связанных непосредственно с издержками и объемами выпуска продукции.

Наиболее характерные экономические инструменты можно представить в следующем виде:

- выявлять главные альтернативы;

- сравнивать потери с выгодами, стоимость с затратами;;

- классифицировать издержки для успешной работы с ними, знать сущность каждого их вида, помнить о непостоянстве отдачи затрат;

- выявлять и сокращать скрытые издержки как упущенные доходы;

- выявлять непостоянство эффективности затрат или в чем состоят затраты предприятия.

Адаптация и применение их рассматриваются в третьей главе. Другая группа экономических концепций -- инструментов, исследуемых во второй главе, связана с тем, как лучше узнать покупателя, как определить его намерения, и имеет отношение к элементам механизма, которыми манипулирует не только предприятие, но и потребитель, т. е. к «цене», «спросу» и к «ценности». Среди них целесообразно выделить следующие:

знать факторы, формирующие рыночный спрос и спрос на продукцию предприятия; использовать цены как информаторы о потребительских желаниях и желаниях заказчиков; использовать теоретически обоснованные методы определения цены: понимать зависимость доходов (получаемых денег) от потребителей и своих целей, намерений.

Особая цепь или последовательность концепций, или экономических инструментов, связана с принятием решений в условиях неопределенности для действий в будущем. Они имеют отношение и к прибыли, и к цене, и к ценности, и к спросу, и к издержкам, и, в первую очередь, к фактическому проценту дохода с капитала. Это следующие концепции: учитывать временной фактор при инвестировании (в проекте и действительности):

- в оценке экономики предприятия использовать критерий экономической прибыли;

- следить за темпами роста капитала через фактический процент дохода с капитала;

- сравнивать выбор с риском, с выбором без риска; использовать средства против риска (страхование, диверсификацию, сохранение коммерческой тайны и т. д.).

Эти экономические инструменты с изложением их микроэкономической сущности и исследованием возможности применения в экономической деятельности предприятия рассмотрены в последней главе. В заключение сделаем следующие выводы.

Экономику предприятия можно представить как комплексное индуктивно-дедуктивное понятие, отражающее единство предприятия (как многообразия капитала), его экономического состояния (здоровья) и экономической стратегии (укрепления, совершенствования экономического состояния предприятия).

Предприятие рассматривается как совокупность производственных ресурсов, в которой отражается его деятельность во всем многообразии капитала (финансового, физического, человеческого). Экономическое состояние предприятия на определенный момент характеризуется критериями, показателями его деятельности. Основными среди них следует считать; прибыль, рентабельность, себестоимость, доход (выручка) от реализации продукции, объем производства продукции, стоимость имущества и др.

Осознанное управление, совершенствование экономики предприятия как единого целого во времени и гармонии с внешней средой есть стратегия предприятия. Суть стратегии предприятия состоит в том, чтобы понять механизм своего поведения и использовать возможности, предоставленные средой окружения, для своего совершенствования. Стратегия предприятия -- это творческий процесс, требующий индивидуального подхода к каждому предприятию: познания индивидуальности предприятия, исключительности сочетания условий в будущем для него и нахождения единственно верных способов реализации намеченных целей.

Экономика предприятия -- это наука о целесообразном, эффективном и результативном создании и использовании капитала предприятия для производства продукции во времени и пространстве.

Деятельность предприятия связана с созданием основного и оборотного капитала, с его использованием для производства и реализации продукции, сопряжена с циклическим изменением формы капитала (первоначально финансовый капитал превращается в основной, оборотный, затем в производственные запасы, незавершенное производство, готовую продукцию и вновь в финансовый капитал).

Все виды деятельности предприятия должны быть подчинены стремлению создать больший по сравнению с вложенным (первоначальным) финансовый капитал, получить возможно большую прибыль от использования созданного (имеющегося) капитала, т. е, подчинены экономической сущности. Экономическая сущность деятельности предприятия состоит в том, чтобы созданный и используемый капитал приносил больший чистый доход, лучший финансовый результат по сравнению с возможным альтернативным. Экономическая деятельность определяет целесообразность любой деятельности через экономическую прибыль или чистый доход с капитала. Эффективность и результативность -- основные принципы экономической деятельности предприятия. Наблюдается экономический разрыв в оценке результатов инвестиционной (инновационной) и производственной деятельности по факту и проекту.

Когда есть экономический рост капитала, предприятие работает эффективно. Результативность в отличие от эффективности задает предельный уровень эффективности, т. е. обеспечивает, повышает эффективность, закладывает ее в будущее.

В прикладной экономике основу экономической управленческой деятельности определяет альтернативный выбор. Альтернативный выбор существует всегда и всюду, строится на измерении выгод и затрат, его следует широко использовать в любой деятельности предприятия.

В качестве показателя-критерия оценки экономической деятельности предприятия необходимо использовать чистый доход с капитала, или экономическую прибыль, которая определяется с учетом затрат всех производственных ресурсов (собственных и покупных) во времени. Расчет экономической прибыли (ЭП) может быть произведен через разницу чистого действительного (достигнутого) (ЧДд0С) и чистого возможного дохода (ЧДвоз) или через разницу прибыли предприятия и его чистого возможного дохода: ЭП = ЧДдос - ЧДВ03 = П - Двоз. Возможный доход предприятия в текущем году можно определить по формуле Двоз t = (Дпр + К,) і или как сумму возможных доходов на стоимость собственного капитала в текущем году (KJ и упущенных доходов в предыдущем году (Дпр) по установленной ставке дохода капитала (ф Экономическая прибыль -- это многоуровневый критерий-показатель.

Экономическая прибыль определяется не только в абсолютном выражении (в руб.), но и в процентах: ЭП, % = (ЭП/Д воз).

Данный критерий оперативен, достаточно прост в расчетах и может характеризовать достигнутый уровень, уровень экономического потенциала, уровень возможного дохода, уровень минимального дохода с собственного капитала предприятия.

Экономическая прибыль как чистый доход от создания и использования капитала формируется фундаментальными экономическими параметрами (элементами механизма): ценностью, спросом, ценой, издержками, объемом. Приоритетным параметром следует считать ценность, ибо производство того, что не пользуется спросом, не имеет ценности для покупателей, заказчиков, не может приносить прибыль. Издержки -- это основной элемент механизма формирования прибыли. Размер, величина издержек оказывает существенное влияние на экономическую прибыль.

Каждый из элементов экономического механизма предприятия в отдельности и взаимосвязи с другими оказывает влияние на другие и на формирование экономической прибыли. Ценность обусловливает размер издержек и цены, издержки определяют создаваемую ценность, полезные свойства и уровень цены; цена влияет на спрос, спрос -- на объем продаж, доход предприятия.

Экономические инструменты как концепции, теоретические положения, принципы, экономические законы, правила, условия наполняют экономический механизм возможностями получения наилучшего фактического конечного результата через теоретически обоснованную (экономически грамотную) направленность принимаемых решений и действий.

Оценка доходности капитала полиграфических предприятий через экономическую прибыль подтверждает важность, необходимость применения этого единого критерия для адекватной оценки целесообразности их деятельности.

3.3 Перспективы развития интегрированного подхода в закупочной логистике

В процессе развития научно-технического прогресса, формирования рынка покупателя, изменения приоритетов в мотивациях потребителей и обострения всех форм конкуренции возрастает динамичность рыночной среды. В то же время, стремясь сохранить преимущества массового производства, но подчиняясь тенденции индивидуализации, предприниматели все более убеждаются в необходимости организации производства по типу гибких производственно-логистических систем.

В сфере обращения, услуг, управления -- гибких переналаживаемых логистических систем.

Гибкая производственно-логистическая система представляет собой совокупность в разных сочетаниях оборудования с числовым программным управлением, роботизированных технологических комплексов, гибких производственных модулей, отдельных единиц технологического оборудования, систем обеспечения функционирования гибких переналаживаемых систем в автоматическом режиме в течение заданного интервала времени.

Гибкие производственно-логистические системы обладают свойством автоматизированной переналадки в процессе производства продукции произвольной номенклатуры или оказания услуг производственного характера. Они позволяют почти полностью исключить ручной труд при погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работах, осуществить переход к малолюдной технологии.

Организация производства по типу гибких производственных систем практически невозможна без применения логистических подходов в управлении материальными и информационными потоками. Тенденция создания гибких производственных (переналаживаемых) систем прогрессирует очень быстро, поэтому широкое распространение концепции логистики в сфере основного производства является перспективным и однозначным. Модульный принцип функционирования производственных и логистических систем интегрирует две ведущие формы организации производственно-хозяйственной деятельности.

Гибкость представляет собой способность производственно-логистической системы оперативно адаптироваться к изменению условий функционирования с минимальными затратами и без потерь. Гибкость является одним из эффективных средств обеспечения устойчивости производственного процесса.

Гибкость станочной системы (гибкость оборудования). Она отражает длительность и стоимость перехода на изготовление очередного наименования деталей (полуфабрикатов) в пределах закрепленного за гибкой производственно-логистической системы ассортимента. Показателем данной гибкости принято считать количество наименований деталей, изготавливаемых в промежутках между наладками.

Ассортиментная гибкость. Она отражает способность производственно-логистической системы к обновлению продукции. Ее основными характеристиками являются сроки и стоимость подготовки производства нового наименования деталей (полуфабрикатов) или нового комплекса логистических операций.

Показателем ассортиментной гибкости является максимальный коэффициент обновления продукции или комплекса логистических операций, при котором функционирование производственно-логистической системы остается экономически эффективным.

Технологическая гибкость. Это структурная и организационная гибкость, которая отражает способность производственно-логистической системы использовать различные варианты технологического процесса для сглаживания возможных отклонений от предварительно разработанного графика производства.

Гибкость объемов производства. Она проявляется в способности производственно-логистической системы рационально изготавливать детали (полуфабрикаты) в условиях динамичности размеров партий запуска. Основным показателем гибкости объемов производства является минимальный размер партии (материальных потоков), при котором функционирование данной системы остается экономически эффективным.

Гибкость расширения системы. Иначе её называют конструктивной гибкостью производственно-логистической системы. Она отражает возможности модулирования данной системы, её последующего развития (расширения). С помощью конструктивной гибкости реализуются возможности объединения нескольких подсистем в единый комплекс.

Показателем конструктивной гибкости является максимальное число единиц оборудования, которое может быть задействовано в гибкой производственно-логистической системе при сохранении основных проектных решений по логистической (транспортно-складской) системе и системе управления.

Универсальность системы. Данный вид гибкости характеризуется множеством деталей (полуфабрикатов), которые потенциально могут быть обработаны в гибких производственно-логистических системах.

Оценкой универсальности системы является прогнозное количество модификаций деталей (полуфабрикатов), которые будут обработаны в гибкой производственно-логистической системе за весь период ее функционирования.

Каждая производственно-логистическая система разрабатывается для удовлетворения потребностей и стратегии конкретного предприятия. Поэтому она является специализированной не только по своему технологическому назначению, но и по всему спектру производственно-хозяйственных задач.

Важнейшей интегрирующей системой логистики в сфере основного производства является автоматизированная транспортно-складская система. В сущности, благодаря ей обеспечивается функционирование гибких производственно-логистических систем.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в современных условиях экономической деятельности, обеспечивающей свободу предпринимательства, хозяйственной инициативы и т.д., логистика как наука и сфера практической деятельности приобрела чрезвычайно важное значение.

Сегодня практически каждое предприятие, даже небольшое, стремится работать в соответствии с принципами и методами логистики, обеспечивая максимально эффективное движение материальных и иных сопутствующих им потоков, с тем, чтобы при максимально возможном сокращении затрат получить наибольшие прибыли, которые, собственно, и являются конечной целью предпринимательской деятельности.

Закупочная деятельность является в системе логистических связей особенно важным звеном, поскольку именно она есть та основа, на которой возможно сам осуществление деятельности предприятий, прежде всего, производственных. Именно на этапе закупки сырья, материалов, комплектующих и т.д. закладываются основы будущей цены на готовую продукцию предприятия, которая, в свою очередь, определит ее конкурентоспособность на рынке, востребованность у потребителей, а значит и будущие доходы самого предприятия. Поэтому знание основных закономерностей и механизмов закупочной деятельности является, на наш взгляд, необходимой основой современных экономических знаний.

В условиях развитого рынка главная проблема логистического звена снабжения заключается в том, что рыночная потребность постоянно изменяется в промежутке времени между началом поставок и использованием компонентов. Правильной ориентацией политики закупок служит ряд мероприятий, устанавливающих связь между: производственной программой, сбытом и потребностью в материалах.

В соответствии с концепцией логистики в процессе обеспечения предприятия предметами труда должны иметь место мероприятия по реализации системного подхода к управлению материальными потоками в пределах самой службы снабжения.

Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько десятков. Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок, под которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции.

Спецификой логистического интеграционного процесса за рамками микрологистической системы является вовлечение в структуру системы специализированных фирм и организаций инфраструктурного комплекса, предлагающих услуги, которые с полным основанием можно назвать логистическими услугами или логистическим сервисом. Включение фирм, оказывающих разнообразные логистические услуги, также происходит на всех уровнях логистической интеграции, поэтому появление специфических сервисных потоков и управление ими -- задача, которая возникает в процессе интеграции при выходе за границы фирмы.

Оценка доходности капитала полиграфических предприятий через экономическую прибыль подтверждает важность, необходимость применения этого единого критерия для адекватной оценки целесообразности их деятельности.

Важнейшей интегрирующей системой логистики в сфере основного производства является автоматизированная транспортно-складская система. В сущности, благодаря ей обеспечивается функционирование гибких производственно-логистических систем.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. Учебное пособие. - М.: Издатель-ский дом «Дашков и К», 2000.

2. Логистика коммерции (Под ред. проф. В.П. Федько). - Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.

3. Логистика: Учебник (Под ред. Б.А. Аникина). - М.: Инфра-М, 2000.

4. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика. - СПб.: Бизнес-пресса, 2000.

5. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999.

6. Самолаев Ю.Н. Теоретическая концепция логистической системы: Учеб-ное пособие. - М.: Российская таможенная академия ГТК РФ, 2001.

7. Сергеев В.И. “Менеджмент в бизнес логистике” М. : Информационно - издательский дом “ФилинЪ” 1997г.

8. “Логистика” - учебное пособие под редакцией Аникина Б.А. М.: Инфра - М 1998г.

9. Залманова М.Е. “Закупочно - распределительная логистика”: учебное пособие / СПИ. - Саратов, 1992 г. 83 стр.

10. Гаджинский А.М. “Основы логистики”: учебное пособие. - М.: Маркетинг 1996 г.

11. Плоткин Б.К. “Управление материальными ресурсами”: очерк коммерческой логистики : учебное пособие / ЛФЭИ. - Л., 1991г.

12. Логистика: информационные системы и технологии: Учебно-практическое пособие.-М.: Издательство«Альфа-Пресс»,2008.- 608с. 978-5-94280-332-2

13. Логистика: учеб./В. И. Степанов-М.: ТК Велби, Издательство Проспект. 2006.-488с. ISBN 5-482-00814-2

14. Логистика: учеб. для вузов./ Ю.М. Неруш- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2006. - 520 с. ISBN 5-482-00815-0

15. Логистика: учеб. пособие. /Б.А. Аникин[и др]; под ред Б.А. Аникина.- М.:ТК Велби , 2006.-408с. ISBN 5-482-00771-5

16. Логистика: учебное пособие. / Т.Н. Скоробогатова 2-е изд.- Симферополь: ООО «ДиАйПи», 2005.- 116 с. ISBN 5-594- 0364-6

17. Логистика: учеб. пособие для вузов/ Н.П. Сивохина, В.Б. Родинов, Н.М.Горбунов.- М.: РИК Русанова, 2000. - 224 с

18. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений /А. М. Гаджинский.-- 2-е изд.-- М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2000. -- 228 с. ISBN-5-7856-0021-

19. Логистика: учеб.пособие для студентов вузов/ М.Н. Григорьев, А. П. Долгов.-М.: Гардарики, 2006.-463с. ISBN5-8297-0265-7

20. Основы логистики: учебное пособие /А.А. Канке- М.: КНОРУС.2009.-576с. ISBN 576-5-466-46177-1

21. Практикум по логистике/А. М. Гаджинский.- 8-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009.-312с. ISBN 978-5-394-0

22. Практикум по логистике: учеб. пособие для вузов / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: ИНФРА- М, 2000. - 270 с.

23. http://www.loginfo.ru

Размещено на Allbest.ru

...