Проведения учета и внутреннего аудита расходов на производство

Операционный обзор - неотделимая часть управленческого учета. В различие от внешнего финансового обзора, итоги операционного (внутреннего) обзора могут составлять торговую тайну предприятия.

Действие операционного обзора проявляется в том, что всякое метаморфоза выручки от реализации неизменно порождает больше мощное метаморфоза выручки.

Предложения по улучшению образования производственных расходов ТОО "РЕИЗ GROUP".

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление, т.е. затрат на оглавление и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственных и общехозяйственных затрат - один из методов снижения себестоимости, путем устранения непродуктивных затрат, под которыми воспринимаются не планируемые расходы и потери, вызываемые бесхозяйственностью, недостатками в организации производства и бухгалтерском учете физических ценностей.

К малоэффективным расходам в составе общепроизводственных затрат относятся простои по вине цеха, затраты на устранение брака, перерасход дерева. В составе общехозяйственных затрат непродуктивными считаются потери от простоев не по вине цеха, потери от дефицита физических ценностей. Проведение мероприятий по ликвидации малоэффективных затрат (своевременное проведение ремонтных работ, организация контроля работы транспортного хозяйства) дозволит сократить себестоимость продукции на 2 - 3%.

Проведение режима экономии по оглавлению зданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения, а также по оглавлению пожарной и сторожевой охраны дозволит сократить рассматриваемые расходы.

Сокращение численности персонала.

Под влиянием мероприятий по улучшению управления производством, как водится, изменяются расходы на оплату труда с отчислениями на общественное страхование в связи с высвобождением работников управления. Управленческие штаты на хлебопекарне очевидно раздуты. Скажем количество работников планового отдела составляет 7 человек. В условиях, когда отпала надобность в составлении ряда плановых документов, которые прежде нужно было предоставлять вышестоящим организациям, становится допустимым провести сокращение численности работников планового отдела на 2 человека.

Количество работников отдела кадров составляет 7 человек. Без урона для его работы допустимо провести сокращение 3 человек. Также допустимо 1 человека сократить в финансовом отделе.

Таким образом сокращение 6 человек административно-управленческого персонала даст экономию расходов на оплату труда за год (по данным 2012 года):

6 * 12 * 16 452 = 1184544 тенге.

Также допустимо объединить должности заместитель.ген.директора по кадрам и руководителя отдела кадров, что также дозволит сэкономить 120 000 тенге, рассматривая разность их окладов.

Таким образом, всеобщее сокращение работников составит 7 человек, что сократит расходы на оплату труда на 1304544 тенге. и снизит сумму отчислений на общественные нужды.

В качестве рекомендаций по снижению себестоимости продукции предлагается организовать контроль и контроль расхода материалов с целью избежания перерасхода по ним.

Недостатком в системе учета на всех предприятиях страны является неимение позаказного учета, т.е. расходы планируются и расчет калькуляции производится на заказ (как в совокупности, так и на одну учетную единицу), на основании чего определяется цена издания, а контроль расходов ведется, в совокупности по технологическим цепочкам, что нивелирует фактические затраты. Видимо, что есть затраты, которые поделить немыслимо (скажем краска, ремонт зданий, сооружений и оборудования и т.д.), впрочем по расходованию муки, дрожжей, воды, заработной плате основных производственных рабочих и отчислений на общественное страхование при желании и разработке соответствующей методологии с применением современных спецтехнологий это осуществить допустимо. Внедрение такой методологии расчетов при касательно не огромных затратах могло бы дозволить значительно усилить контроль за применением источников, что в финальном выводе дозволило бы их экономить.

На хлебопекарне отсутствует современно организованная цельная компьютерная сеть, присутствие которой дозволило бы значительно повысить оперативность управлением производством и скорость принятия решений. Множество отчетных документов экономических служб написаны от руки либо отпечатаны на пишущей машинке

Дозволено ввести небольшую службу маркетинговых изысканий, работники которой будут заниматься поисками заказов, рынками сбыта, подрядчиков добротного сырья. На эту службу дозволено также возложить обязанности по проведения масштабной рекламной кампании в средствах массовой информации, организация наружной рекламы, создание своей рекламной страницы в интернациональной компьютерной сети INTERNET, куда могла бы своевременно поступать информация о новинках окон и дверей из дерева и пластика.

Нужно также всемерно развивать сеть фирменной торговли, т.е. создавать отделы фирменной торговли в людных местах, создавая тем самым конкуренцию, за счет больше низких цен. Это могло бы дозволить увеличить сбыт продукции.

Основными направлениями снижения себестоимости продукции не зависящими от деятельности предприятия являются:

- стабилизация экономики;

- стабилизация цен на основные материалы, горючее и энергию;

- совершенствование системы налогообложения;

- размещение государственных заказов.

Остановимся подробнее на четвертом пункте. По-моему суждению, государственные организации ведающие организацией производства и торговли деревянной и металлопластиковой продукцией обязаны вести политику протекционизма по отношению к таким предприятиям, каким является ТОО "РЕИЗ GROUP", впрочем подмога им нужно оказывать не в виде целевого финансирования, как это было прежде, а в порядке размещения государственных заказов. Отличная работа дозволит предприятию самому заработать средства для полновесного становления и усовершенствования производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под способом учета расходов и калькулирования себестоимости продукции нужно понимать общность приемов и способов сбора и документального оформления информации о произведенных затратах с целью исчисления себестоимости выпускаемого продукта для обеспечения результативного контроля и управления итогами.

Попередельный способ учета предпочтительно используют на предприятиях с массовым либо крупносерийным типом производства, имеющих несколько стадий переработки (переделов); в производствах с повторяющейся, однородной по начальному сырью, материалам и нраву выпуска массовой продукции. Сущность попередельного способа заключается в том, что прямые затраты отражают в нынешнем учете не по видам продукции, а по переделам либо стадиям производства, даже если в одном переделе дозволено получить продукцию различных видов. Следственно, объектом учета расходов является обыкновенно передел.

Основным различием в рабочем плане счетов в предприятиях, ведущих контроль расходов по переделам, является вступление счета "Полуфабрикаты собственного производства".

Предприятия, реализующие продукцию какого-нибудь из переделов на сторону, применяют полуфабрикатный вариант попередельного способа учета расходов и калькулирования себестоимости продукции. Если у предприятия нет необходимости определять себестоимость отдельных фаз обработки сырья, используют бесполуфабрикатный вариант попередельного способа учета расходов и калькулирования себестоимости продукции.

Разновидностью попередельного способа является однопередельный способ либо как его почаще называют попроцессный способ учета расходов и калькулирование себестоимости.

Систематическое снижение себестоимости продукции является одним из основных источников роста выручки, следственно, и темпов расширенного производства, возрастания его производительности.

Финансовое проектирование занимает значимое место в организации финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. В ходе финансового планирования всякое предприятие всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет вероятность увеличения финансовых источников и выявляет направления особенно результативного их применения. Финансовое проектирование осуществляется на основе обзора информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.

Для внутрифирменного планирования нужен подробный обзор по видам, структуре и типам расходов, потому что проектирование должно быть направлено на достижение максимальных финансовых итогов.

Анализируя себестоимость товарной продукции, дозволено судить о снижении себестоимости только по сопоставлению с планом.

Финансово-хозяйственная действие ТОО "РЕИЗ GROUP" за рассматриваемый период характеризуется увеличением в стоимостном выражении основных показателей работы предприятия: объема производства продукции в 1.2 раза, себестоимости товарной продукции в 1.3 раза, среднегодовой выработки на 1 работника в 1,4 раза и других.

Рост себестоимости товарной продукции за рассматриваемый период сопровождался увеличением суммы затрат по каждым элементам расходов и статьям расходов.

На протяжении периода темпы роста объема товарной продукции отстают от темпов роста расходов на производство и реализацию продукции. Крупные темпы роста расходов на производство продукции являются следствием роста цен на основные материалы, горючее, энергию, индексацию заработной платы, переоценку основных производственных фондов - это неотделимые признаки современных рыночных условий.

Себестоимость учетной единицы продукции подросла. Доли различных калькуляционных статей в себестоимости продукции за три рассматриваемые года изменились. В 2010г. крупнейший удельный вес составляли затраты на сырье и общепроизводственные расходы (30.8% и 21.4%) , в 2012г. случились метаморфозы в пользу расходов по двум калькуляционным статьям: "Общепроизводственные расходы" и "Общехозяйственные расходы" (по 23.6%).

На основе проведенного обзора выявлены позитивные и негативные стороны деятельности предприятия, в которых заключаются запасы снижения себестоимости.

Одним из запасов является увеличение объема выпускаемой продукции за счет совершенствования применения производственных мощностей и увеличение объема заказов при помощи маркетинговой службы. Иной запас лежит в основе улучшения управления и организации производства посредством сокращения управленческого персонала, устранения непродуктивных затрат, проведение режима экономии.

Проведение этих мероприятий приведет к увеличению объема товарной продукции, снижению себестоимости. В качестве запаса снижения себестоимости продукции рекомендуется вести контроль и контроль физических расходов по каждому видам источников.

Начальство предприятия все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и много другое.

Нужно добиться такого расположения, дабы каждая действие предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в итогах работы предприятия группы лиц (обладателей, кредиторов и пр.). Изложение ожидаемых итогов экономической деятельности в грядущий период имеет место при составлении бюджетов (планов) предприятия.

Как водится, различают краткосрочное и долгосрочное проектирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на дюже длинную перспективу. Это относится, скажем, к решениям в таких областях, как получение элементов основного капитала, кадровая политика, определение выбора выпускаемой продукции. Такие решение определяют действие предприятия на много лет вперед и обязаны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обыкновенно бывает достаточно невысока. Долгосрочные планы обязаны представлять собой так сказать рамочную конструкцию, комбинированными элементами которой являются краткосрочные планы.

В основном на предприятии применяется краткосрочное проектирование и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как дозволено предположить, происходят все нормальные для жизни предприятия события, от того что за данный срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Закон РК "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности" от 28 февраля 2007 года № 234-III (с изменениями и дополнениями по состоянию на 12.01.2012 г.) <http://buhgalter.kz/>;

2 Международные Эталоны Финансовой Отчетности (Интернациональные Эталоны Бухгалтерского Учета) http://buhgalter.kz/;

3 Приказ МФ РК "Об заявлении типового плана счетов бухгалтерского учета" от 23 мая 2007 года № 185 <http://buhgalter.kz/>;

4 Нурсеитов Э.О.. Бухгалтерский контроль в организациях. 2009-366с.

5 Савицкая Г.В. Обзор хозяйственной деятельности предприятия - Москва: Новое издание, 2005г.

6 Ержанов М.С. Основы бухгалтерского учета. Пер с англ. М.: Финансы и статистика, 2004г., 496с.

7 Дюсембаев К.Ш.Обзор финансовой отчетности - Алматы: Экономика, 2009г.

8 Закон Республики Казахстан "О банкротстве" от 21 января 1997 года № 67-I (с изменениями и дополнениями по состоянию на 17.02.2012 г.) www.zakon.kz;

9 М. Алиев. Вестник КазНУ. Серия Экономическая. Алматы, 2002, №1

10 Ковачев В. В. Финансовый обзор способы и процедуры. - М : Финансы и статистика, 2001.

11 Ефимова О.В. Финансовый обзор. 4-е изд. - М. Издательствово "Бухгалтерский контроль", 2002.

12 Сейдахметова Ф.С. Теперешний бухгалтерский контроль, Алматы; Издательство LEM, 2005 г.-548с.

13 Бачабанов И. Т. Финансовый обзор и тонирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика. 2000.

14 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н. А. Русак, В. И. Стражев, О. Ф. Мигун и др.; Под всеобщ. ред. В. И. Стражева. -Мн.: Выш. Шк., 2000.

15 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического обзора. - М.: Финансы и статистика,2003;

16 Головин С.Н. Оценка итогов хозяйственной деятельности индустриальных предприятий. - М.: Финансы и статистика,2005;

17 Кравченко Л.М. Обзор хозяйственной деятельности предприятий социального питания: Учебно-фактическое пособие. - Мн.: "Финансы, контроль, аудит", 2000.

18 Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического обзора. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 2001.

19 Кондраков Н.П. Бухгалтерский контроль, обзор хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. - М.: Перспектива, 2002.

20 Кравченко Л.М. Обзор хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. - Мн.: Выш. шк., 2005.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Размещено на Allbest.ru