Организация планирования на предприятии
Организационная структура и ее эффективность деятельности предприятия. План производства и реализации товаров народного потребления. Технико-экономические показатели работы. Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда.
| Рубрика | Строительство и архитектура |
| Вид | практическая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.09.2015 |
| Размер файла | 569,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
1. Ознакомление с предприятием
экономический труд технический
ОАО "Гомельпромстрой" является одной из ведущих и старейших организаций Республики Беларусь. Благодаря строителям Общества г. Гомель и Гомельская область стали мощным индустриальным центром. Были введены предприятия, такие как ТЭЦ, производственное объединение "Гомсельмаш", станкостроительный завод им. С.М. Кирова, стекольный завод им. Ломоносова, мясокомбинат и хлебокомбинаты, фабрика им. 8 Марта, завод литья и нормалей, завод станочных узлов, кондитерская фабрика "Спартак", Гомельский химический завод, завод пусковых двигателей, заводы крупнопанельного домостроения, Белорусский металлургический завод в г. Жлобине, а также объекты жилищного и культурно-социального назначения; торговые центры, детские сады, школы, бассейны, клубы, дворцы игровых видов спорта, а также инженерные сети.
Филиал УСК ОАО «Гомельпромстрой» является филиалом ОАО «Гомельпромстрой».
ОАО "Гомельпромстрой" имеет опыт строительства объектов с иностранными фирмами: "Интеграл" Югославия, АРГЕ ДСВ Германия, АРГЕ БЕНОБА Германия, ХАККА Финляндия, БАУПРОЕКТ Германия, VOEST-ALPINE Австрия.
Накопленный опыт строительства объектов "под ключ" с иностранными фирмами позволяет предвидеть возможные трудности в комплектации всех видов оборудования, осуществлять поставку качественных материалов и конструкций в необходимые сроки.
Благодаря освоению передовых технологий, внедрению достижений научно-технического прогресса ОАО "Гомельпромстрой" имеет определенный потенциал для дальнейшего развития. Предприятие сотрудничает со многими ведущими научно-исследовательскими институтами, проектно-конструкторскими организациями Республики и стран Содружества.
ОАО "Гомельпромстрой" располагает высокопрофессиональными инженерно-техническими кадрами: семьдесят процентов имеют высшее образование.
Одним из первых в строительной отрасли ОАО "Гомельпромстрой" стало использовать новые конструкции высокоэкономичных фундаментов, современные технологии устройства бетонных, плиточных и мозаичных полов, высокомеханизированные виды гидроизоляционных покрытий.
Филиал УСК ОАО «Гомельпромстрой» создан в процессе приватизации и разгосударствления Ордена Трудового Красного Знамени арендного производственного строительно-монтажного объединения «Гомельпромстрой» на основании Приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации РБ от 29.12.1999г №247, приказа ОАО «Гомельпромстрой» от 03.02.2000г №29 и является структурной единицей ОАО «Гомельпромстрой».
УСК является обособленным филиалом ОАО «Гомельпромстрой», расположенным вне места его нахождения и осуществляющим часть функций по своевременному и бесперебойному обеспечению филиалов Общества материально-техническими ресурсами.
Филиал УСК не является юридическим лицом и в своей деятельности руководствуется положениями ОАО «Гомельпромстрой».
В соответствии с характером производственного процесса и назначением деятельности УСК имеет в своем составе цеха и участки:
· основные (производственные);
· вспомогательные (обслуживающие).
Филиал УСК ОАО «Гомельпромстрой» имеет достаточный потенциал для наращивания объемов производства, а квалифицированные кадры, позволяют предприятию обеспечивать выполнение поставленных задач.
На заводе постоянно ведется работа по повышению конкурентоспособности производимой продукции, снижению себестоимости.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производственную продукцию и необходимость в обеспечении производственного развития предприятия, повышении личных доходов его работников. Основу планов составляют договора, заключенные с потребителями продукции, поставщиками материально-технических ресурсов.
Основными потребителями продукции являются частные предприятия ОАО «Гомельоблстрой» сторонние строительные фирмы и физические лица.
Деятельность предприятия обусловлена его специализацией и местом на рынке производимой им продукции.
Предприятие специализируется на производстве:
- товарных смесей (бетоны, растворы);
- сборного железобетона;
- металлоизделий;
- продукции деревообработки;
- асфальтобетона;
- окон ПВХ;
- сухих строительных смесей;
- акриловых красок.
В 2013 на предприятии освоен выпуск ботового камня и окон из алюминиевого профиля. В планируемом году будет начат выпуск многослойных стеновых панелей и профнастила.
В качестве других видов деятельности можно назвать:
- услуги производственно-комплектовочной базы;
- услуги железнодорожного цеха;
- транспортные услуги.
Весь объём товарной продукции филиала УСК ОАО «Гомельпромстрой» распределяется по следующим основным направлениям (рисунок 1.).
Характеризуя рынок сбыта нужно отметить, что 80-90% готовой продукции поставляется на строительные объекты строительных управлений ОАО «Гомельпромстрой» и лишь ее незначительная часть (10-20%) отпускается сторонним организациям. Это связано с тем, что главной задачей филиала является бесперебойное снабжение строительными материалами СУ ОАО «ГПС» для обеспечения высоких темпов строительства.
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
Рисунок 1 - Рынки сбыта продукции филиала УСК ОАО «Гомельпромстрой»
В 2014 году в филиале УСК планируется увеличение объема реализации продукции собственного производства сторонним потребителям с 127362 млн. руб. в 2013г до 136714 млн. руб. в 2014г. Это произойдет за счет роста объемов производства, а также за счет расширения ассортимента выпускаемой продукции. В планируемом году филиалом УСК будет освоен выпуск профлиста и сэндвич-панелей.
Отпускные цены на продукцию филиала формируются по нормативному методу, внедренному РНТЦ в феврале 1999г. (письмо №04-217-458 от 22.01.1999г), нормы расхода сырья, материалов и ТЭР согласованы и утверждены в установленном порядке. В стоимость продукции включены все виды налогов и неналоговых платежей в соответствии с налоговым и бюджетным законодательством на 2014 год. Рентабельность на различные виды продукции запланирована в размере до 15%.
2. Организация планирования на предприятии
Организационная структура определяет эффективность деятельности предприятия, а так же эффективность деятельности его отдельных подразделений. Организационная структура представлена в приложении А.
Наиболее эффективной структурой для предприятия является упрощенная функциональная структура. По сравнению с другими структурами она обладает следующим преимуществом: осуществляется централизованный контроль промежуточных и стратегических результатов. Наличие функционально специализированных служб дает возможность определить вклад каждого из них в общие результаты деятельности предприятия.
Существующая функциональная структура на настоящий момент оптимальна для развития предметных навыков и опыта управления в определенных сферах деятельности. К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.
Требования к качеству управленческой деятельности с каждым годом становятся жестче. В связи с этим администрация предприятия в течение ближайших 2 лет намерена реализовать программу реорганизации аппарата управления и структуры управления хозяйственной и коммерческой деятельностью.
При этом преследуются следующие цели:
- снижение производственных затрат на основное производство, и, как следствие, увеличение рентабельности и конкурентоспособности производимой продукции;
- снижение уровня общехозяйственных затрат и затрат на организацию и управление производством в структуре себестоимости продукции и услуг;
- снижение издержек от малорентабельных и убыточных видов деятельности, и, в перспективе, переориентация на высокорентабельные виды;
- повышение заинтересованности работников в конечном результате;
- оптимизация производственных процессов;
- совершенствование учетной политики на предприятии;
- ориентация финансовых потоков на наиболее рентабельные виды деятельности;
- в перспективе привлечение крупных инвестиций для модернизации и полного переоснащения предприятия.
Для достижения этих целей планируются следующие мероприятия:
-совершенствование учета и анализа хозяйственной деятельности,
- полная комплектация аппарата управления компьютерной и офисной техникой, обновление программного обеспечения, полная автоматизация бухгалтерского учета, обучение персонала,
- перераспределение должностных обязанностей, увеличение нагрузки на работников одновременно с увеличением уровня заработной платы, использование естественного движения кадров для сокращения численности аппарата управления,
- ужесточение требований к качеству управленческой деятельности.
Распределение функциональных обязанностей рассмотрим на примере отдела экономики и организации труда, который находится под непосредственным руководством главного экономиста начальника отдела экономики и организации труда.
Отдел экономики и организации труда включает в себя:
ь Главного экономиста - начальника отдела экономики и организации труда
ь Экономиста отдела экономики и организации труда
ь Ведущего экономиста по ценообразованию и анализу хозяйственной деятельности отдела экономики и организации труда
ь Экономиста по анализу хозяйственной деятельности и планированию 2-ой категории
Распределение функциональных обязанностей производится на основании обязанностей, отраженных в должностной инструкции.
Так, в обязанности главного экономиста - начальника отдела экономики и организации труда входит:
@ Осуществлять руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижения ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижения наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
@ Руководить составлением планов предприятия (бизнес-плана), согласовывать, взаимоувязывать все его разделы.
@ Принимать участие в разработке плана социально-экономического развития. Обеспечивать соблюдение финансовой дисциплины, хозяйственного расчета, контроль за ходом выполнения плановых заданий, организует проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности акционерного общества.
@ Обеспечивать доведение показателей плана до подразделений предприятия.
@ Возглавлять подготовку проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов подразделениями предприятия по выпуску продукции, а также обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями и данными отдела маркетинга и сбыта.
@ Организовывать разработку технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для расчета цен на основные виды продукции и тарифов на услуги.
@ Осуществлять контроль за выполнением мероприятий по снижению себестоимости, вносить предложения по ее снижению, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.
@ Организовывать контроль за выполнением плана реализации продукции, плана по прибыли, правильности применения установленных цен, участие отделав разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и непроизводительных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции, совершенствовании ценообразования.
@ Обеспечивать экономический анализ всех видов деятельности предприятия и своевременную разработку мер по эффективному использованию капитальных вложений, расчет экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии.
@ Организовывать систематический контроль за ходом выполнения подразделениями предприятия плановых заданий.
@ Организовывать статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом РБ.
@ Обеспечивать разработку и согласование свободных отпускных цен на продукцию предприятия.
@ Участвовать в совершенствовании политики ценообразования на предприятии.
@ Разрабатывать и совершенствовать организационную структуру управления ОАО "Гомельпромстрой" в зависимости от задач и политики качество стоящей перед акционерным обществом. Проводить систематический анализ ее эффективности.
@ Проводить работы по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального стимулирования работников акционерного общества.
@ Организовать разработку применительно к конкретнным условиям акционерного общества положений о премировании работников. Осуществлять контроль за правильным их применением.
@ Осуществлять планирование заработной платы и трудозатрат на акционерном обществе.
@ Осуществлять контроль за правильностью применения тарифных ставок, окладов, надбавок, доплат и коэффициентов к заработной плате, правильностью тарификации работ, установления разрядов рабочих и категорий специалистам. Организовать разработку рациональных режимов работы, графиков сменности рабочих бригад, участков, цехов. Осуществлять контроль за их выполнением.
@ Руководить проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда в ОАО и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по улучшению использования рабочего времени.
@ Организовать работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду.
o Обеспечивать контроль за расходованием фонда оплаты труда.
@ Разрабатывать штатные расписания служащих и специалистов в соответствии с типовыми штатами, штатные расстановки рабочих в соответствии с нормативами численности и расчетной трудоемкостью.
@ Участвовать в подготовке проекта коллективного договора и обеспечивать контроль за его выполнением.
@ Организовывать контроль за соблюдением в ОАО трудового законодательства, постановлений и распоряжений вышестоящих органов и других нормативных актов по вопросам организации труда, заработной платы и управления производством.
@ Принимать участие в разработке заданий по снижению трудоемкости продукции (совместно с техническими и другими службами). Осуществлять контроль за их выполнением.
@ Обеспечивать разработку и внедрение норм затрат труда во всех звеньях производства. Осуществлять контроль за правильностью применения норм и нормативов по труду и существующих расценок.
@ Организовать проведение семинаров, лекций, бесед по вопросам организации труда и заработной платы для рабочих, специалистов и служащих акционерного общества.
@ Координировать деятельность структурных подразделений акционерного общества и оказывать им методическую помощь в решении вопросов организации труда, его оплаты и управления производством.
@ Осуществлять координацию и руководство деятельности структурных подразделений по созданию и совершенствованию управленческой деятельности, снижению трудозатрат, материальному стимулированию труда.
@ Участвовать совместно с отделом кадров и технического обучения в разработке мероприятий по закреплению кадров, по снижению их текучести.
@ Организовать проведение аттестации рабочих мест по условиям труда согласно установленных сроков. На основании результатов аттестации проанализировать и представить на утверждение Перечень профессий, которым устанавливается доплата на работах с вредными условиями труда, подготовить в соответствии с действующим законодательством перечень рабочих мест, производств, профессий и должностей акционерного общества, работники которых по результатам аттестации подтвердили право на пенсию по возрасту в связи с особыми условиями труда.
@ Организовать трудовое, соревнование между структурными подразделениями. Осуществлять контроль структурных подразделений по организации и обеспечению гласности и сравнимости результатов соревнования.
@ Организовать совместно с цехами разработку тематики наглядной агитации. Осуществлять контроль за ее состоянием и своевременным обновлением.
@ Обеспечивать ведение учета показателей по труду акционерного общества.
@ Разрабатывать должностные инструкции на заместителей генерального директора, на подчиненных работников отдела.
@ Организовывать участие отдела в разработке рациональной плановой и учетной документации, а также внедрение компьютерной техники в сфере планирования, учета и анализа.
@ Руководить работниками отдела.
Ведущий экономист по ценообразованию и анализу хозяйственной деятельности отдела экономики и организации труда находится в непосредственном подчинении у главного экономиста и обязан:
Разрабатывать технико-экономические нормативы материаль
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
ных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве.
Проводить работу по функционированию на предприятии нор
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
мативного метода ценообразования в промышленности строительных материалов.
Разрабатывать и согласовывать в Министерстве архитектуры и строительства РБ в соответствии с нормативными актами свободно-отпускные цены на выпускаемую продукцию.
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
Осуществлять экономический анализ хозяйственной деятельно
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
сти предприятия м его подразделений.
Проводить анализ себестоимости выпускаемой продукции в разрезе статей ежемесячно по цехам и предприятию в целом с предло
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
жениями по устранению недостатков, повышению эффективности производства,, последовательному осуществлению режима экономии.
Готовить ведомость сводного учета затрат на производство за месяц и сначала года.
o Готовить справку по удельному весу статей затрат по видам пр
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
одукции.
Готовить справку о рентабельности товарной продукции по ви
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
дам изделий и предприятию в целом.
Проводить анализ в сфере реализации с расчетом потерь или до
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
ходов в этой сфере.
Проводить анализ затрат на несоответствие продукции и плани
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
ровать их снижение.
Контролировать правильность расчетов экономической эффек
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
тивности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений, осуществляемых в подразделениях предприятия.
Подготавливать материалы, необходимые для ответов и объяс
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
нений на запросы МАиС и местных органов власти о выполнении прогнозных показателей.
Подготавливать информацию исполкому о выполнении основных показателей хозяйственной деятельности предприятия.
Готовить и пер
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
едавать информацию в региональный центр ценообразования в строительстве по Гомельской области. Считать ежемесячно индекс роста цен по предприятию.
Готовить справку регистрации фактических цен и реализации продукции строительным организациям.
Готовить обоснование повышения цен на продукцию и согл
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
асовывать их рост.
Предоставлять своевременно периодическую отчетность в стат
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
управление МаиО и др.
При отсутствии экономиста выполнять его работу в объеме, не
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
обходимом для обеспечения работы отдела.
Организовать разработку и функционирование системы менедж
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
мента качества в отделе.
Выполнять работы, входящие в функцию отдела по распоряже
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
нию главного экономиста - начальника отдела экономики и организации труда.
Экономист отдела экономики и организации труда подчиняется непосредственно главному экономисту и должен выполнять следующие возложенные на него обязанности:
Подготавливать исходные данные для составления проектов пер
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
спективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия.
Разрабатывать отдельные разделы плана предприятия с разбивкой по кварталам, расчеты и обоснования к ним.
Доводить плановые показатели до подразделений в натуральном и стоимос
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
тном выражении.
Участвовать в составлении бизнес-плана, осуществлять контроль за его выполнением.
Ежемесячно разбивать основным цехам графики производства по дням.
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
Ежемесячно рассчитывать технико-экономические показатели.
Разносить и контролировать правиль
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
ность заполнения сменных донесений в журнал учета.
Производить расчет товарной продукции в сопоставимых, дейст
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
вующих и отпускных ценах
Производить расчет товаров народного потребления за месяц и с начала года, пересчитывать товары народного потребления за соответствую
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
щий период прошлого года в ценах текущего года.
Производить расчет остатков готовой продукции в действующих и сопоставимых ценах и пересчитывать остатки прошлого года в сопоставимых ценах.
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
Рассчитывать итоги работы предприятия за месяц и с начала года.
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
Производить поквартально общие технико-экономические показа
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
тели работы предприятия.
Рассчитывать ожидаемое выполнение плана производства и реали
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
зации товаров народного потребления и передавать в администрацию Железнодорожного района.
Контролировать выполнение плана производства структурными подразделениями, анализировать причины невыполнения плановых заданий, с последующим выявлением возможностей дополнительного выпуска пр
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
одукции, повышения темпов роста производительности труда.
Подготавливать планово-учетную документацию, необходимую для формирования отпускных цен на продукцию и услуги вспомогательных цехов.
Подготавливать показатели выполнения
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
плановых заданий для начисления премий по основным цехам.
При отсутствии ведущего экономиста выполнять его работу в объ
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
еме, необходимом для обеспечения работы отдела.
Выполнять работы, входящие в функцию отдела по распоряжению главного экономиста - начальника экономики и организации труда.
Экономист по анализу х
Размещено на http://www.allbest.ru/
40
озяйственной деятельности и планированию 2-ой категории находится также в непосредственном подчинении у главного экономиста и обязан:
ь Подготавливать исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия.
ь Разрабатывать отдельные разделы плана предприятия с разбивкой по кварталам, расчеты и обоснования к ним.
ь Доводить плановые показатели до подразделений в натуральном и стоимостном выражении.
ь Участвовать в составлении бизнес-плана, осуществлять контроль за его выполнением.
ь Ежемесячно разбивать основным цехам графики производства по дням.
ь Ежемесячно рассчитывать технико-экономические показатели.
ь На основании данных бухгалтерского учета и отчетности проводить комплексный анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и его структурных подразделений, подготавливать предложения по устранению недостатков в расходовании средств, повышении эффективности производства, последовательному осуществлении режима экономии.
ь На основания сменных донесений составлять сводные таблицы выпуска продукции по дням и всего за месяц. Контролировать правильность заполнения данных сменных донесений в журнал учета.
ь Производить расчет товарной продукции в сопоставимых, действующих и отпускных ценах.
ь Производить расчет товаров народного потребления в стоимостном выражении за месяц и с начала года, пересчитывать товары народного потребления за соответствующий период прошлого года в ценах текущего года.
ь Производить расчет остатков готовой продукции в действующих и сопоставимых ценах и пересчитывать остатки прошлого года в сопоставимых ценах.
ь Рассчитывать итоги работы предприятия за месяц с начала года.
ь Поквартально рассчитывать общие технико-экономические показатели работы предприятия.
ь Рассчитывать ожидаемое выполнение плана производства и реализации товаров народного потребления и передавать в администрацию Железнодорожного района,
ь Контролировать выполнение плана производства структурными подразделениями, анализировать причины невыполнения плановых заданий;
ь Участвовать в разработке экономических нормативов материальных затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчётных цен на основные виды выпускаемой продукции.
ь Подготавливать показатели выполнения плановых заданий для начисления премий по основным цехам,
ь При отсутствии ведущего экономиста выполнять его росту в объеме, необходимом для обеспечения работы отдела.
Существенным недостатком в распределении функциональных обязанностей работников отдела экономики и организации труда является дублирование должностных обязанностей, что приводит к ослабеванию функции контроля и к снижении ответственности работника за повторяющиеся обязанности.
С целью улучшения работы данного отдела предлагается разработать новые должностные инструкции для работников, занимающих должности экономиста по анализу хозяйственной деятельности и планирования и экономиста отдела экономики и труда, в которых разграничит их обязанности, что позволит усилить спрос за выполняемые объемы и обязанности, а также повысит ответственность данной категории работников за выполнение своих должностных обязанностей.
Предлагается в филиале УСК ОАО «Гомельпромстрой» внедрить широко применяемую в зарубежных странах систему «по центрам ответственности», которая предусматривает усиление контроля за выполняемой работой и повышает ответственность каждого работника за выполняемую деятельность и соблюдение своих обязанностей согласно разработанным инструкциям.
В филиале осуществляется текущее и перспективное планирование.
3. Правовое обеспечение предпринимательской деятельности
Открытое акционерное общество «Гомельпромстрой» создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 1 декабря 2010г. № 429 путем преобразования республиканского унитарного предприятия «Промстрой», зарегистрированного решением Гомельского областного исполнительного комитета от 11.05.2005 г. № 329 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400078622, совместно с дочерним предприятием «Хозрасчетный строительный участок республиканского унитарного предприятия «Строительный трест № 14», зарегистрированного решением исполнительного комитета Ялтинского городского совета Автономной Республики Крым от 05.06.2006 № б/н в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 11461050002000531, в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества. Учредителем и органом государственного управления акционерного предприятия является Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь.
Филиал Управления стройиндустрии и комплектации ОАО «Гомельпромстрой» является структурным подразделением юридического лица Открытого Акционерного Общества «Гомельпромстрой» и находится по адресу: п/и 246027 г. Гомель, ул. Барыкина 291-а.
Форма собственности предприятия - акционерная. Код УНН - 400095471. Код ОКПО - 01278140.
Объектов непроизводственного назначения предприятие не имеет.
Работа филиала УСК планируется в соответствии с заявками филиалов Общества и заключенными договорами.
Филиал создается, реорганизуется и ликвидируется в соответствии с решением наблюдательного совета Общества. Реорганизация и ликвидация филиала осуществляется с соблюдением трудового законодательства, Устава Общества, коллективного договора и уведомлением профсоюзного комитета.
Организация не является юридическим лицом, действует на основании Положения об обособленном структурном подразделении (филиале). Для ведения производственной деятельности наделяется необходимыми основными и оборотными средствами Общества. Имущество филиала образуется из основных средств, нематериальных активов, оборотных активов. Имущество филиала учитывается на его отдельном балансе, являющемся частью баланса Общества. Баланс филиала предоставляется в бухгалтерию Общества для последующей сдачи консолидированного баланса Общества в Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь.
Филиал имеет печать, штампы и бланки со своим наименованием и наименованием Общества. Филиал в своей деятельности руководствуется:
- действующим законодательством Республики Беларусь;
- Уставом Общества;
- нормативными правовыми актами (НПА), техническими нормативными правовыми актами (ТНПА), проектно-сметной документацией (ПСД), методическими документами в области менеджмента качества СТБ ISO 9001;
- решениями общего собрания акционеров;
- решениями наблюдательного совета;
- приказами и распоряжениями генерального директора;
- производственной программой и текущими планами.
- коллективным договором Общества;
- Положением об обособленном структурном подразделении.
Филиал УКС имеет расчетный счет в учреждении банка. Подлежит постановке на учет в налоговых органах, ФСЗН, БРУП «Белгосстрах» и является самостоятельным плательщиком налогов, сборов (пошлин) и других обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды, взносов в ФСЗН, страховых взносов по обязательному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, если иное не предусмотрено законодательными актами Республики Беларусь.
Целью деятельности филиала УПТК является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.
Виды выпускаемой продукция в УСК:
1. Сборные бетонные и ж/бетонные изделия и конструкции:
· - Блоки стеновые ФБС
· - Перемычки различных типов и размеров
· - Кольца, днища и крышки канализационные диметром 1000, 1500, 2000 мм
· - Прогоны
· - Лестничные марши
· - Лестничные площадки
· - Тротуарная плитка вибропрессованая
· - и др.
2. Бетонные тяжелые смеси готовые к употреблению марок 200 и выше
3. Растворные смеси готовые к употреблению марок 25, 50, 75, 100:
· - известковые
· - цементно-известковые
· - цементные
4. Асфальтобетонные горячие смеси
5. Сварные строительные металлоконструкции и металлоизделия
6. Цемент в мешках по 25 и 50 кг
7. Окна из ПВХ 5-ти камерные профильной системы марки Brugman
8. Доски не обрезные и обрезные, бруски, брусья деревянные
9. Бытовые помещения перевозные
10. Металлические нормокомплекты
11. Арматурные сварные сетки и каркасы.
Филиал УСК осуществляет производственную и финансово-хозяйственную деятельность в порядке, установленном Обществом за счет средств, выделенных Обществом и приобретенных филиалом в ходе хозяйственной деятельности. Филиал передает Обществу фактические данные по перечню показателей бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности в соответствии с установленным Обществом порядком и срокам.
Филиал возглавляет директор филиала, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказом генерального директора Общества, при этом возможна контрактная система трудовых отношений.
Директор действует на основании Положения филиала и доверенности, выданной ему генеральным директором Общества. Права и обязанности директора филиала регламентируются настоящим Положением и трудовым контрактом, заключенным в соответствии с трудовым законодательством. Директор филиала действует от имени Общества по доверенности, выданной генеральным директором, добросовестно и разумно представляет его интересы.
В своей деятельности филиал применяет следующие виды нормативных и правовых актов:
Кодекс Республики Беларусь (кодифицированный нормативный правовой акт) - закон, обеспечивающий полное системное регулирование определенной области общественных отношений.
Закон Республики Беларусь - нормативный правовой акт, закрепляющий принципы и нормы регулирования наиболее важных общественных отношений.
Декрет Президента Республики Беларусь - нормативный правовой акт Главы государства, имеющий силу закона, издаваемый в соответствии с Конституцией Республики Беларусь на основании делегированных ему Парламентом законодательных полномочий либо в случаях особой необходимости (временный декрет) для регулирования наиболее важных общественных отношений.
Указ Президента Республики Беларусь - нормативный правовой акт Главы государства, издаваемый в целях реализации его полномочий и устанавливающий (изменяющий, отменяющий) определенные правовые нормы.
Директива Президента Республики Беларусь - указ программного характера, издаваемый Главой государства в целях системного решения вопросов, имеющих приоритетное политическое, социальное и экономическое значение.
Постановления палат Парламента - Национального собрания Республики Беларусь - нормативные правовые акты, принимаемые палатами Парламента - Национального собрания Республики Беларусь в случаях, предусмотренных Конституцией Республики Беларусь.
Постановление Совета Министров Республики Беларусь - нормативный правовой акт Правительства Республики Беларусь.
Акты Конституционного Суда Республики Беларусь, Верховного Суда Республики Беларусь (постановления Пленума Верховного Суда Республики Беларусь), Высшего Хозяйственного Суда Республики Беларусь (постановления Пленума Высшего Хозяйственного Суда Республики Беларусь), Генерального прокурора Республики Беларусь - нормативные правовые акты, принятые в пределах их компетенции по регулированию общественных отношений, установленной Конституцией Республики Беларусь и принятыми в соответствии с ней иными законодательными актами.
Постановления республиканского органа государственного управления и Национального банка Республики Беларусь (Правления Национального банка Республики Беларусь, Совета директоров Национального банка Республики Беларусь) - нормативные правовые акты, принимаемые коллегиально на основе и во исполнение нормативных правовых актов большей юридической силы в пределах компетенции соответствующего государственного органа и регулирующие общественные отношения в сфере исполнительно-распорядительной деятельности.
Инструкция - нормативный правовой акт, детально определяющий содержание и методические вопросы регулирования в определенной области общественных отношений.
Правила - кодифицированный нормативный правовой акт, конкретизирующий нормы более общего характера с целью регулирования поведения субъектов общественных отношений в определенных сферах и по процедурным вопросам.
Приказ республиканского органа государственного управления - нормативный правовой акт функционально-отраслевого характера, издаваемый руководителем республиканского органа государственного управления в пределах компетенции возглавляемого им органа в соответствующей сфере государственного управления.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
4.1 Анализ выполнения производственной программы предприятия
Разработка производственной программы является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. План производства, как основа производственной программы, определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений организации, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством.
Значимость формирования и управления реализацией производственной программы предприятия определяется тем, что ежедневно встают десятки тактических задач в рамках единого производственного плана, которые необходимо решать. Исключение несвоевременных поставок материалов и комплектующих, поломки оборудования, внеплановых заказов клиентов и других факторов, влияющих на выполнение производственных планов, требует оперативного вмешательства управления в ход производственного процесса.
На филиале УСК ОАО «Гомльпромстрой» разработка производственной программы осуществляется самостоятельно, планируется текущая и перспективная производственно-хозяйственная и финансово-экономическая деятельность, а также необходимость обеспечения равновесия спроса и предложения, получения желаемого уровня прибыли и достойного стимулирования персонала.
Разработка плана исходит из объемов и графиков строительства жилья и бюджетных объектов.
УСК ОАО «Гомльпромстрой» собирает данные о застройке объектов, и на основании сметной документации разрабатывает график производства продукции по наименованиям и срокам производства. Далее эти данные попадают в производственный отдел филиала, где происходит разработка планов, с учетом имеющихся возможностей дополнить программу, на производство продукции сторонним организациям, которые формируются на основании заявок от покупателей. Когда производственный отдел сформировал планы производства с учетом всех дополнений, данные передаются в планово-экономическую службу для обсчета программы в денежном выражении и расчета плановой заработной платы работникам.
При расчете заработной платы экономист использует производственную программу в натуральном выражении для расчета трудоемкости продукции, далее ведется расчет сдельной заработной платы и дополнительного заработка.
После обсчета программы в стоимостном выражении экономист доводит ее до начальников производств, цехов и участков, а они в свою очередь до своих подчиненных.
В течение месяца возможны изменения в производстве продукции это обуславливается дополнительными заявками от сторонних покупателей. Поиском покупателей занимается отдел маркетинга, который размещает в интернет источниках прайс-листы с наименованием продукции.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.
Система формирования ассортимента включает в себя следующие моменты:
· Определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
· Оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
· Изучения жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятия из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
· Оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.
Выполнение плана по ассортименту может оцениваться:
· по способу наименьшего процента;
· по удельному весу в общем перечне наименований изделий выпущенной продукции.
Обычно же оценка выполнения плана по ассортименту производится с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции (продукция, изготовленная сверх плана или непредусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту).
Анализ выпуска продукции собственного производства позволяет определить степень удовлетворения спроса потребителей на продукцию, выявить резервы увеличения этой продукции в планируемом периоде. Для анализа данных показателей должен быть обеспечен количественный учет продукции.
При анализе структуры ассортимента покупных товаров наибольшее внимание уделяется реализации изделий, не производящихся на филиале.
Годовой план филиала УСК ОАО «Гомльпромстрой» включает в себя более 1000 наименований выпускаемой продукции. При этом под каждый строящийся объект номенклатура выпускаемой продукции уточняется. Все показатели плана указываются как в стоимостных, так и в натуральных показателях. Кроме того, в плане обязательно указываются результаты работы организации за предыдущий период.
Номенклатура годового плана включает в себя: блоки ФБС; перемычки железобетонные; балки железобетонные; лестничные марши и ступени; плиты железобетонные; плиты ФЛ; поддоны; бетон товарный; раствор товарный; песок каленый; плитка тротуарная; проступи мозаичные; бордюр; пиломатериал обрезной и необрезной; изделия из товарной арматуры; изделия металлоконструкций; плиты ленточных фундаментов; изготовление вагон-бытовок; раствор цементный и известковый и др.
На основании пояснительной записки к отчету о хозяйственной деятельности и данных формы 1-п(натура) «Отчет о производстве промышленной продукции в натуральном выражении (Приложение 2), рассмотрим ассортимент выпускаемой продукции филиала УСК ОАО «Гомльпромстрой» за 2010-2012гг.
При анализе ассортимента выпускаемой продукции филиалом можно сделать вывод о том, что за 2010-2012 годы наблюдается увеличение объемов выпуска товарной продукции по каждому виду продукции. В 2011 году наибольшее увеличение товарной продукции произошло за счет роста выпуска железобетонных изделий в 2,5 раза, а также роста изделий из товарной арматуры на 166,9%, товарного бетона и раствора на 167,1% и 181,7% соответственно. Это обусловлено увеличением строящихся объектов, так как эта продукция является основной для строящихся объектов.
Также в 2011 году выпуск товарной продукции увеличился за счет цеха металлоконструкции, который был передан на филиал УСК.
В 2012 году товарная продукция значительно увеличилась за счет роста выпуска железобетонных плит, больше чем в 2 раза по сравнению с 2011 годом, блоков ФБС на 182,9%, а также балок железобетонных на 195,7 %. Также росту выпуска продукции в 2012году послужил ввод в эксплуатацию цеха по производству столярных изделий из ПВХ, профиля и алюминия.
Подробнее рассмотрим на рисунках 2, 3,4 структуру выпускаемой продукции по цехам в общем объеме выпуска продукции.
Рисунок 2 - Выпуск товарной продукции по цехам за 2010 год
Таблица 1 - Ассортимент выпускаемой продукции цехами филиала УСК за период 2010-2012гг.
|
Наименование продукции |
Значение по годам |
Темп роста, % натур. выраж. |
|||||||
|
2010 |
2011 |
2012 |
|||||||
|
кол-во |
Сумма млн. р |
кол-во |
Сумма млн. р |
кол-во |
Сумма млн. р |
2011/ |
2012/ |
||
|
2010 |
2011 |
||||||||
|
1. Формовочный цех: |
1 421 |
1 908,3 |
3 857,5 |
||||||
|
1.1 блоки ФБС, м3 |
601 |
107 |
825,169 |
208,8 |
1509,342 |
451,8 |
137,3 |
182,9 |
|
|
1.2 перемычки железобетонные, м3 |
809 |
279 |
837,569 |
374,5 |
958,738 |
494,2 |
103,5 |
114,5 |
|
|
1.3 балки железобетонные, м3 |
133 |
122 |
168,511 |
145,3 |
329,84 |
241 |
126,7 |
195,7 |
|
|
1.4 устройства колодцев |
407 |
164 |
450,933 |
219,3 |
317,61 |
168,9 |
110,8 |
70,4 |
|
|
1.5 лестничные марши и ступени, м3 |
326 |
121 |
317,514 |
136,5 |
470,325 |
279,3 |
97,4 |
148,1 |
|
|
1.6 плиты железобетонные, м3 |
246 |
213 |
159,04 |
114,9 |
369,303 |
278,1 |
64,7 |
232,2 |
|
|
1.7 плиты ФЛ, м3 |
642 |
187 |
562,47 |
217,9 |
993,32 |
488,8 |
87,6 |
176,6 |
|
|
1.8 прочие железобетонные изделия, м3 |
239 |
209 |
621,507 |
472,9 |
523,744 |
507,1 |
260,0 |
84,3 |
|
|
1.9 Поддоны, шт. |
- |
260 |
18 |
- |
- |
- |
- |
||
|
1.10 вентиляционные изделия, м3 |
- |
- |
- |
- |
1125,62 |
948,3 |
- |
- |
|
|
2. Арматурный цех: |
1 356 |
2955,4 |
4682,4 |
||||||
|
2.1 изделия из товарной арматуры, тн. |
399 |
1356 |
666,037 |
2955,4 |
1127,035 |
4682,4 |
166,9 |
169,2 |
|
|
3. Бетоносмесительный цех: |
2 438 |
4 888,9 |
6 864,9 |
||||||
|
3.1 бетон товарный, м3 |
8128 |
1100 |
13579,15 |
2704,7 |
18509,6 |
3933,4 |
167,1 |
136,3 |
|
|
3.2 раствор товарный, м3 |
8252 |
976 |
14997,8 |
2154,3 |
18304 |
2925,6 |
181,7 |
122,0 |
|
|
3.3 раствор известковый, м3 |
4949 |
362 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
3.4 песок каленый, тн. |
- |
- |
255,1 |
20,5 |
73,8 |
5,9 |
- |
28,9 |
|
|
3.5 известковое молочко, м3 |
- |
- |
3 |
0,3 |
- |
- |
- |
- |
|
|
4. Цех по выпуску блоков и тротуарной плитки: |
1 180 |
1 464,1 |
1 882,5 |
||||||
|
4.1 блоки ФБС, м3 |
2267 |
383 |
2840,178 |
672,6 |
4156,598 |
1320,1 |
125,3 |
146,3 |
|
|
4.2 плитка тротуарная, м2 |
19567 |
595 |
13131,009 |
575,9 |
11684,69 |
373,4 |
67,1 |
89,0 |
|
|
4.3 Бордюр, м.п. |
20610 |
178 |
11811,158 |
135,2 |
17041 |
188,9 |
57,3 |
144,3 |
|
|
4.4 прочие изделия |
- |
24 |
- |
80,4 |
- |
-- |
- |
||
|
5. Цех деревообработки: |
96 |
474,6 |
722 |
||||||
|
5.1 распилено леса и получено: |
231 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
5.2 панель забора Д1-АМ, шт. |
25 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
5.3 брусок строганный, м3 |
1,4 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
5.4 доска хв.необрезная, м3 |
87,5 |
- |
327,34 |
93,1 |
- |
- |
374,1 |
- |
|
|
5.5 доска хв.обрезная, м3 |
1416 |
- |
290,12 |
126,3 |
361,613 |
170 |
20,5 |
124,6 |
|
|
5.6 доска строганная, м3 |
6 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
5.7 брусок 2Д-1, м.п. |
1190,5 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
5.8 прочие изделия |
- |
- |
- |
255,2 |
- |
226,9 |
- |
- |
|
|
5.9 вагон-бытовка, шт. |
- |
- |
- |
- |
24 |
325,1 |
- |
- |
|
|
6. Цех металлоконструкций: |
691,9 |
2 710 |
|||||||
|
6.1 металлоконструкции, тн. |
- |
- |
113,181 |
691,9 |
400,026 |
2710 |
- |
353,4 |
|
|
7. Цех по производству столярных изделий из профиля: |
1860,5 |
||||||||
|
7.1 рамка алюминиевая, м2 |
- |
- |
- |
- |
2182,728 |
409,3 |
- |
- |
|
|
7.2 окна ПВХ, м2 |
- |
- |
- |
- |
3832,524 |
1419,3 |
- |
- |
|
|
7.3 подоконники, м2 |
- |
- |
- |
- |
277,956 |
31,9 |
- |
- |
|
|
ИТОГО: |
6 491,3 |
12 373,5 |
22 583 |
В 2010 году наибольший удельный вес занимает бетоносмесительный цех, в общем объеме товарной продукции он занимает 37,6%.
В 2011 году также значительный удельный вес в выпуске товарной продукции занимает бетоносмесительный цех - 39,5 % от всего объема выпускаемой продукции по выпуску товарного бетона и раствора.
При анализе рисунков 2 - 4 мы видим, что на протяжении трех лет наибольший удельный вес в объеме производства занимает бетоносмесительный цех, в 2012 году он составляет 30,4% в частности товарный бетон, так как это является основной продукцией для строящихся объектов. Темп прироста выпуска этой продукции в 2011 году по отношению к 2010 году составил на 67,1 и 81,7% соответственно. А в 2012 году на 36,3 и 22% по отношению к 2011 году Наращивание объемов и всевозможные мероприятия по повышению производства на данном участке будет большим плюсом в деятельности организации. Так же значительный удельный вес занимает арматурный цех (20,7%).
Рисунок 3 - Выпуск товарной продукции по цехам за 2011 год.
Рисунок 4 - Выпуск товарной продукции по цехам за 2012 год.
Далее проведем анализ выполнения плана производства по ассортименту выпускаемой продукции филиала УСК (таблица 2).
Проанализировав данные таблицы 2 можно сказать, что динамика выполнения плана за три анализируемых периода колеблется. Так в 2010 и в 2012 году план по ассортименту был не довыполнен на 6% и 4,3% соответственно. Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешними, так и внутренними. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.
Внутренние причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования. В 2011 году план был перевыполнен на 3,5%, в этот период на увеличение товарной продукции повлияло увеличение выпуска раствора товарного на 14,3%, товарной арматуры - на 24,3% и изделия деревообработки на 41,1%.
Товарооборот на протяжении 3 лет имеет тенденцию увеличения, т.е. в 2010 году перевыполнение плана по товарообороту составило 6,3%, в 2011 году - 25,2%, а в 2012 году был перевыполнен на 39,3%.
Таблица 2 - Динамика выполнения плана производства выпускаемой продукции по ассортименту за 2010-2012гг.
|
Наименование продукции |
Ед. изм. |
2010г. |
% выполнения плана |
2011г. |
% выполнения плана |
2012г. |
% выполнения плана |
||||
|
План |
факт |
план |
факт |
план |
факт |
||||||
|
1. Товарная продукция в действующих ценах без налогов |
млн. руб. |
6904,1 |
6491,3 |
94,0 |
11960,5 |
12373,5 |
103,5 |
23591,2 |
22583 |
95,7 |
|
