Составление и эффективное использование бизнес-плана для развития малого и среднего предпринимательства

Тыс.тг.

11,5*10/100

1,15

0,77

7,7*10/100

Всего затрат на топливо

Тыс.тг.

11,5+1,15

12,65

8,47

7,7+0,77

Расчет потребности и стоимости электроэнергии

Баланс материальных затрат

Смета затрат на производство

Полученные данные занести в таблицу.

Ц=С+П+НДС

С - себестоимость продукции

П - нормативная прибыль, 30% себестоимости

Завершающий этап расчетов - это определение прибыли хозяйствующего субъекта и суммы всех налогов, выплачиваемых в бюджет.

Валовой (Маржинальный) доход:

192440,8-136423,9=56016,9 тыс.тг.

Для булочки «Колобок» =131234,9-94643,27=36591,6 тыс.тг.

Для лепешки «Солнце» = 61205,9-41780,67=19425,23 тыс.тг.

Налогооблагаемый доход:

56016,9-11625,4=44391,5 тыс.тг.

Для булочки «Колобок» =36591,6-6280,24=30311,36 тыс.тг.

Для лепешки «Солнце» = 19425,23-5345,16=14080,07 тыс.тг.

Чистый доход:

Корпоративный подоходный налог - 30%

44391,5*0,3=13317,45

44391,5-13317,45-2000=29074,05 тыс.тг.

Рентабельность:

булочка «Колобок» 30311,36/100923,5*100=30%

лепешки «Солнце» 14080,07/47125*100=30%

Срок окупаемости капитальных вложений:

Т=К/П

Т=50000/29074,05=1,7

Подводя итог, можно сказать об эффективности производства. Проект характеризуется следующим показателем эффективности - срок окупаемости проекта = 1,7 года.

Хорошо изученный рынок и продуманная стратегия развития производства повышает эффективность проекта.

В немалой степени эффективность зависит от команды исполнителей, реализующих идею в жизнь. В штате предприятия имеются высококвалифицированные специалисты, которые готовы проявить свои навыки и способности для успешной реализации проекта.

Заключение

В результате проведенного анализа мы определили экономическую эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия, выявили внутренние резервы, оценили результаты деятельности предприятия.

Как видно из приведенных выше данных предприятие в анализируемый период сработала значительно эффективней по сравнению с данными прошлых лет.

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок.

Планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.

Внутрифирменное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Сегодня в промышленности планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Совершенствование системы внутрифирменного планирования в современных условиях требует широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, средств организационной техники и связи. Использование их позволит ускорить сбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные решения задач, связанных с планированием производства.

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Цель разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Тщательно подготовленный и составленный бизнес-план открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного, объем работ по формированию плана способен изменять в большом диапазоне, степень его детализации весьма различна. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разделов может вообще отсутствовать. Когда же план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования, он должен быть полнокровен.

Бизнес-план стал принципиально новым для казахстанской экономики документом. В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции.

Первая - использование его для разработки стратегии и тактики бизнеса.

Вторая - формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса.

Третья - привлечение извне денежных средств для целей развития, инжиниринга бизнеса.

Четвертая - привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом менеджмент хочет и может использовать данный потенциал. Он объективно необходим руководству организации для ориентации в условиях акционерной собственности, поскольку временно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссионного дохода. Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов. Но не следует рассматривать уже составленный бизнес-план как образец. В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.

Список использованной литературы

1. Бизнес-планирование»./ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова - М.: Финансы и статистика, 2000г.

2. В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко «Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие» - М.: РДЛ, 2000г.

3. М.М. Алексеева «Планирование деятельности фирмы» - М.: Финансы и статистика, 2001г.

4. Тулегенов Б.Т., Адильханова С.А. "Планирование деятельности хозяйствующих субъектов"- А, 2001г.

5. Ержанов М.С., Ержанова С.М., Учетная политика на казахстанском предприятии.А: "Бико", 2000 г Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью - М.: Знание, 1996г.

6. Тулегенов Б.Т., Шевчик П.П. Дипломное проектирование по экономике и менеджменту в пищевой промышленности. А: 1997 г.

7. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 1995г.

8. Состояние пищевой промышленности Казахстана. Журнал "Пищевая и перерабатывающая промышленность Казахстана" №4, 2003 г.

9. Балабанов И.Т. «Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта». - М.: Финансы и статистика, 2000 г.

10. Борович И.Л. " Эффективность производства и пути ее повышения на предприятиях хлебопекарной промышленности" - М, 1991г.

11. Винокуров В.А. «Организация стратегического управления на предприятии». - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г.

12. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» - М.: Гардарика, 1998г.

13. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 1997г.

14. Карлоф, Бенгт Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с английского. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов, 1991г.

15. Коллас Бериор. Управление финансовой деятельностью предприятия . М: "Юнити", 2000 г.

16. Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия" - Минск, 2001г.

17. Сатубалдин С.С. "Учет затрат на производство в промышленности США" - М, 1980г.

18. 20.Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. «Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия». - М.: Финансы и статистика, 2001 г.

19. Черныш Е.А. "Прогнозирование и планирование в условиях рынка" -М, 1999г.

20. Хоминич И.П. Финансовая стратегия предприятия. М: 1999 г

21. Бизнес-план - основа успеха. Практическое пособие. Липсиц И.В. - М.:Дело, 1994.

22. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. Стерлин А.Р., Тулин И.В. - М.: Наука, 1995г.

23. Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт «Бизнес планирование. Курс лекций» - М:Экмос, 2001 г.

24. Э.А. Уткин «Бизнес-план». - М.:Экмос, 1998г.

25. «Управление инвестициями» в 2-х т./ Под общ. ред. В.В. Шеремета - М.: Высшая школа, 1998г.

26. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин «Финансы предприятий». - М.; Инфра-М, 2000г.

27. «Как разработать бизнес-план». - Люксембург; Служба Тасис. Офис официальных изданий Европейского сообщества. - Май,1998г.

28. Ф.К. Беа, Э. Дихтл, М. Швайтцер «Экономика предприятия». - М.: Инфра-М,1999г.

Размещено на Allbest.ru