2) Хотя холодильники имеют достаточную известность торговой марки, хорошее качество, но в отношении разработок по дизайну холодильников (имеются ввиду не только внешнее оформление, но и прежде всего какая-то особая эстетика инженерного мышления, оптимизирующая многие технические, конструкторские и технологические решения) отстают от основных конкурентов;

3) Спрос на холодильники «Бирюса» невысок, а к примеру на «Стинол» он повышается. Помимо улучшенных технических характеристик и дизайна у «Стинола», это происходит, в частности, из-за снижения прежде всего их себестоимости. Так что при увеличении цены на холодильники «Бирюса» спрос без того невысокий резко снизится и это приведёт к возможному захвату рыночной ниши основными конкурентами.

В зависимости от использования в производстве холодильников устаревших или новых технологий все заводы стран России и СНГ можно сгруппировать по трём уровням:

1. Производства с новыми или обновлёнными технологиями позволяющими выпускать широкий спектр БХТ хорошего качества объёмом до 350 л.

По уровню качества (имеются ввиду не только технические и эксплуатационные характеристики, но и внешний вид продукции) эти производства располагаются в следующем порядке:

ОАО «Стинол»

ОАО «Атлант»

2. Производство АО КЗХ «Бирюса» и АО «Норд» занимают следующий уровень, выпуская широкий ассортимент БХТ хорошего качества, но с ограниченным полезным объёмом (до 280 л.) и проигрывая в дизайне.

3. На третьем уровне находятся прочие заводы, производящие БХТ ограниченных объёмов со средним или низким качеством.

Вследствие этого происходит сворачивание производств ориентированных только на модели ограниченных объёмов. Так как снижение спроса влечёт уменьшение объёмов производства, а последнее в свою очередь повышает себестоимость выпускаемой продукции и отпускную цену завода, конкурентоспособность таких холодильников на рынке приближается к нулю.

В общем, по России, наибольший объем продаж принадлежит ОАО «Стинол» и ОАО «Атлант», доля которых составляет 33% и 29% соответственно. Следует заметить, что ОАО «Стинол» имеет практически равный объем продаж по всей территории РФ (в пределах от 32-36%). Данное положение стало возможным вследствие сильной рекламной компании, проведенной на всей территории, выпуска моделей перспективного дизайна, технического исполнения.

Наряду с этим, доля продукции ОАО «Атлант» резко снижается к Востоку от Урала. Причиной этого является то, что продукция данного производителя не выдерживает конкуренции по ценовому фактору по сравнению с ОАО «Бирюса», доля которого составляет 8%, причем основной рынок ОАО «Бирюса» находится восточнее Урала. Таким образом, продукция таких производителей, как ОАО «Атлант», ОАО «Норд» и прочие, не находит здесь большого спроса.

Наряду с производителями (РФ и СНГ) в настоящее время за российский рынок борются практически все крупные мировые производители бытовой холодильной техники. Одним из бесспорных лидеров по продаже БХТ является продукция итальянской фирмы «Мерлони Электроместичи», представленная марками «Аристон», «Индезит» и «Мерлони». Объём их продаж увеличился с 1993 года по 1996 год в 35 раз. На российском рынке фирма «Мерлони» является лидером среди импортёров, обеспечивая 25 % всех продаж бытовой техники. Цена на холодильники этой фирмы колеблется от 440 до 1150 долларов.

Американская фирма «Дженерал электрик» поставляет холодильники двух видов. Все модели имеют металлический корпус, специальное пятислойное покрытие внешних панелей, один компрессор. Цена на эти холодильники от 625 до 3500 долларов.

Корпорация «Robert Bosch HG GMBH» представлена на рынке двумя марками бытовой холодильной техники: «Bosch» и «Siemens». Все холодильники имеют металлический корпус, один или два компрессора, работающих на экологически чистом газе. Специально для российского рынка выпускают упрощённые модели - без электронного контроля и индикации.

Также можно приобрести холодильники других фирм: «Samsung», «Gold Star», «Daewoo» (Ю. Корея), «Liebherr»(Германия), «Philips-Wirlpool» (США), «Candi» (Италия), «Vestfrost» (Дания), «Asko» (Финляндия). На сегодняшний день ёмкость рынка БХТ составляет (по выпуску продукции - 930 000 шт., при учёте «Норда», «Атланта» - 1 738 000 шт.). Ведущие компании по производству бытовой техники (BOSCH-SIEMENS, ELECTROLUXE, MERLONI, SAMSUNG, DAEWOO, LG и прочие) не только создают в РФ представительства, с целью увеличения экспорта, но и прорабатывают возможности создания своих производств.

На основе проведённого анализа рынка БХТ, принимаются решения по производственной и сбытовой политике, а также определяются стратегические направления развития ОАО КЗХ «Бирюса».

Проведение такого анализа невозможно без системы сбора и хранения информации о конкурентах и потребителях, являющейся неотъемлемой частью работы отдела маркетинга КЗХ «Бирюса», важность её трудно не оценить, т.к. принятие любого решения по стратегическому планированию или по оперативным мерам сбытовой политики завода основано на анализе потребителей и деятельности конкурентов. Сбор данных и их анализ - достаточно трудоёмкая работа, которая должна постоянно проводиться и систематизироваться.

Итак, на основе проведённого анализа, выявлены наиболее существенные недостатки:

Несовершенство организационной структуры предприятия (нет согласованности и сплочённости между различными структурами производства);

Отсутствие долгосрочной политики развития предприятия;

Отсутствие в службе маркетинга группы по исследованию и прогнозированию рынка;

Слабая политика в области рекламы, ценообразования, отсутствие политики по разработке и внедрению новой продукции (недостаток средств);

Отсутствие системы скидок, как региональной, так и по объемам (стимулирование сбыта);

Высокие наценки посредников при дальнейшем сбыте продукции, что влечет увеличение цен для конечных покупателей;

Потеря контроля над каналом сбыта;

Использование, скорее всего, стратегии «проталкивания» продукции на рынок (лишь бы продать), не ориентируясь на запросы покупателей.

Нехватка специалистов-маркетологов (практически все служащие отдела маркетинга с техническим образованием).

Необходимо выработать такую стратегию сбыта, чтобы обеспечить минимизацию затрат, связанную с реализацией продукции и увеличить объём продаж. Стратегия маркетинга разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения товаров, покупателей, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства.

В условиях нынешней конкурентной среды важность маркетинга трудно переоценить. Направленность всей деловой активности на потребности покупателей является единственным способом для эффективного развития производства предприятия. Хотя, руководство и понимает это, но, тем не менее, ограничивается на практике поверхностным операционным маркетингом, оставляя стратегический маркетинг в области благих намерений. Одно дело - понимать концепцию маркетинга, другое - придерживаться её. Создание наивысшей ценности для потребителя при получении прибыли есть нечто гораздо большее, чем функция маркетинга, т.е. стратегический маркетинг слишком важен для организации в целом, чтобы свести его лишь к деятельности коммерческих служб.

Таким образом, для того чтобы показатели деятельности предприятия были высокими, оно должно достигнуть устойчивого конкурентного преимущества на товарном рынке холодильной техники. Достижение всех выше перечисленных целей возможно при глубоком анализе рынка БХТ (выявлении сильных и слабых сторон продукции, определении сегмента потенциальных покупателей и позиционировании на этом сегменте, наличии конкурентов и т.п.).

3. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ОАО КЗХ «Бирюса»

Из проведенного анализа было выявлено, что предприятие ОАО КЗХ «Бирюса» находиться в неблагоприятном финансовом состоянии, происходят остановка основных цехов предприятия. Основная причина останова является нехватка оборотных средств у предприятия. Предприятие ОАО КЗХ «Бирюса» имеет недостаточно проработанную маркетинговую систему, выпускаемая продукция слабо конкурирует с аналогичными товарами фирм-конкурентов, имеется нерациональное использование сырья и материалов, на которые затрачивается большое количество денежных средств, а также необходимо учитывать периодическое повышение отпускных цен на сырьё получаемое от предприятий-поставщиков.

Главной целью настоящего мероприятия является получение прибыли за счет производства и реализации существующей конкурентоспособной продукции, а также внедрение новых видов товаров.

Ее реализация позволит решить следующие задачи:

· Удовлетворить потребности рынка в холодильной технике

· Создать новые источники получения прибыли за счет диверсификации предприятия

· Обеспечить загруженность производственных мощностей

· Минимизировать затраты на сырье и материалы

Целью настоящего мероприятия является расчет предполагаемого производства продукции и обоснование решений стратегического планирования ОАО КЗХ «Бирюса». Внедрение на рынки сбыта новой продукции.

3.1 Описание новой продукции

В данном проекте новой продукцией является холодильник неразборного типа, т.е. имеющий неразборный холодильный агрегат. Отличие представленной конструкции заключается в отсутствии установочных люков для установки элементов холодильного агрегата и декоративных элементов, закрывающие эти люки.

Преимуществом конструкции является увеличение герметичности холодильного агрегата, т.к. установка элементов холодильного агрегата не требует их деформации при установке в технологические отверстия. В данной модели холодильника с неразборным холодильным агрегатом аннулируется несколько деталей (в число которых входили и декоративные детали внутри и снаружи холодильника, закрывающие люки для установки холодильного агрегата), а вводится гораздо меньше, что уменьшает материалоемкость, трудоемкость, и как следствие происходит уменьшение себестоимости.

Спроектированный холодильный агрегат собирается из узлов и сборочных единиц непосредственно на корпусе холодильника с последующей пайкой стыков, вакуумированием, заполнением хладоном и проверкой на герметичность.

Преимущества данной конструкции по отношению к холодильнику с разборным (съёмным) холодильным агрегатом:

- Установка узлов и сборочных единиц холодильного агрегата не требует больших отверстий (люков), что значительно снижает теплопотери.

- Отсутствие деформации узлов и сборочных единиц холодильного агрегата при установке в установочные отверстия (при деформации нарушается герметичность).

- Отсутствие декоративных деталей внутри и снаружи.

- Уменьшение трудоёмкости и материалоёмкости, и как следствие себестоимости.

Можно предположить, что увеличится спрос на данную продукцию, так как она имеет много преимуществ, что также приведет к получению предприятием прибыли.

3.2 Расчет экономического эффекта от внедрения новой модели холодильника панельного типа с НХА «Бирюса-229»

Общие положения

В данной части дипломного проекта определяются единовременные и текущие затраты, необходимые для осуществления проекта, обеспечения выпуска цехом продукции требуемого количества и качества; технико-экономические показатели проектируемого цеха; условия и сроки окупаемости затрат.

В качестве единовременных затрат рассчитываются предпроизводственные затраты, капитальные вложения в основные фонды, а также затраты на создание необходимого запаса оборотных средств.

Текущие затраты - это затраты на производство и реализацию продукции, т.е. ее себестоимость.

Основная цель внедрения проекта - снижение себестоимости конечной продукции.

Это достигается особенностями конструкции агрегата (отсутствием некоторых элементов по отношению к базовой модели).

Экономия материалов приводит к снижению себестоимости. Внедрение нового холодильного агрегата происходит с минимальными капиталовложениями, без закупки какого - либо оборудования и т.п.

Внедряемый холодильный агрегат бытового холодильника отличается от базовой конструкции тем, что холодильный агрегат новой модели является несъемным (неразборным), то есть снять агрегат, не нарушая его герметичность, невозможно.

Главная задача заключается в том, чтобы определить выгодно ли производство новой конструкции холодильника с целью улучшения финансово-экономического состояния предприятия.

Себестоимость продукции. Определение. Обоснование

Охватывая все затраты на производство и реализацию продукции, себестоимость является одним из важных обобщающих показателей деятельности предприятия. Она характеризует степень и качество использования трудовых и материальных ресурсов, результаты внедрения новой продукции, ритмичность производства и т. п.

Себестоимостью продукции промышленного предприятия называются выраженные в денежной форме затраты предприятия на изготовление и реализацию этой продукции. В себестоимости продукции находят свое отражение стоимость оборотных и основных фондов, изношенных в процессе производства, в виде амортизации, часть стоимости живого труда, выплачиваемая работникам в виде заработной платы, часть стоимости продукции для общества в виде отчислений на социальные нужды.

Уровень себестоимости и задание по ее снижению обеспечивают получение утвержденной прибыли и достижение заданного уровня рентабельности. Важнейшими резервами и источниками снижения себестоимости являются: проведение режима экономии в расходовании материальных ресурсов и денежных средств на изготовление и реализацию продукции, лучшей организации труда; повышение производительности труда и т. д.

По последовательности формирования различают технологическую, цеховую, производственную и полную себестоимость.

Для экономической оценки вариантов новой техники и выбора наиболее эффективного из них исчисляется технологическая себестоимость. В ее состав входит сумма затрат данного цеха, непосредственно связанных с выполнением данной операции или комплекса операций. Цеховая себестоимость образуется из всех текущих затрат цеха на производство продукции. В производственную себестоимость помимо производственных затрат цехов включаются расходы по общему управлению предприятием (амортизация и текущий ремонт зданий производственного назначения, почтово-телеграфные расходы и т. д.). Полная себестоимость включает в себя производственную себестоимость и внепроизводственные расходы (упаковка и т. д.).

Расчет себестоимости продукции

Для расчета себестоимости продукции необходимо рассчитать прямые и косвенные затраты на производство.

Под прямыми затратами понимаются расходы, которые могут быть непосредственно отнесены на единицу продукции. В состав прямых затрат на производство входят:

материальные затраты;

покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты;

топливо и энергия на технологические цели;

основная заработная плата производственных рабочих;

дополнительная заработная плата производственных рабочих;

отчисления на социальные нужды с заработной платы производственных рабочих.

Затраты на материалы рассчитываются по каждому виду, марке и размеру материала по следующей формуле:

, (3.1)

где См - затраты на материалы;

qм - норма расхода материала на одно изделие;

Цм - действующая оптовая (рыночная) цена весовой единицы материала;

i=1,n - виды основных материалов.

Затраты на топливо для технологических нужд составляют 40 руб.

Затраты на электроэнергию определяют по формуле:

 (3.2)

где Цчас - стоимость 1 кВт/ч электроэнергии (по данным КЗХ "Бирюса" Цчас=0,51 руб.);

Wэ - годовой расход электроэнергии, кВт/ч.

(3.3)

где Nуст - установленная мощность всех станков в цехе;

Фд - действительный годовой фонд времени работы оборудования:

Фд=250·8=2000

КЗ - средний коэффициент загрузки оборудования по времени;

n0 - коэффициент одновременной работы оборудования 0,7ч0,75;

Кс - коэффициент потерь в электрической сети 0,95;

Кq - к.п.д. электродвигателей 0,85ч0,90.

кВт/ч (3.4)

руб./год

Основная заработная плата (Зо) выплачивается производственным рабочим за работу, выполняемую непосредственно по изготовлению продукции.

Основная заработная плата производственных рабочих включает все виды оплаты труда и доплат за фактически проработанное время. В ее состав входят: оплата за выполнение операций и работ по сдельным нормам и расценкам, оплата труда рабочих повременщиков, премии.

Расчет основной заработной платы производственных рабочих производится отдельно для сдельщиков и повременщиков.

Тарифный (нормативный) фонд оплаты труда производственных рабочих сдельщиков и повременщиков (с учетом районных надбавок) определяют по формулам:

, (3.5)

, (3.6)

, (3.7)

где Зсд, Зпов, Зтар - тарифный (нормативный) фонд оплаты труда производственных рабочих сдельщиков, повременщиков, тех и других вместе, руб./год;

lсд и lпов - часовая средневзвешенная тарифная ставка среднего разряда соответственно рабочих сдельщиков и повременщиков, руб./ч;

T - трудоемкость одного изделия, ч/шт;

N - годовой выпуск изделий (150000 шт/год);

kр - коэффициент, учитывающий районную надбавку к заработной плате (30%);

Фд - действительный годовой фонд времени рабочего, ч./год:

ч./год

Численность основных производственных рабочих сдельщиков равна:

Рсд =Т ·N /Фд, (3.8)

Рсд =10,4·150000/2000=780 чел.

Рпов - списочная численность основных рабочих повременщиков (204 чел.);

Рвсп- списочная численность вспомогательных рабочих (100 чел.).

руб./год

руб./год

руб./год

руб./год

Доплаты к нормативной (тарифной) заработной плате основных рабочих составляют 50% фонда оплаты труда соответствующих категорий рабочих (в том числе доплаты по премиальным системам, за обучение учеников, руководство бригадой).

Дополнительная заработная плата основных рабочих составляет 53,3% от основной заработной платы (в состав дополнительной заработной платы входит: оплата очередного, учебного отпуска, выслуги лет и т.д.).

Отчисления на социальные нужды установлены в размере 36,5% от основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих.

руб./год

Косвенные затраты образуют комплексные статьи, поэтому для их расчета составляются отдельные сметы, в частности, смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и смета цеховых расходов (таблица 3.5 и таблица 3.6).

Таблица 3.5 - Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования

N п/п	НАИМЕНОВАНИЕ СТАТЕЙ	Сумма, руб.
1	Амортизация оборудования.	10663,673
2	Эксплуатация оборудования (кроме расходов на текущий ремонт)	56891936
3	Текущий ремонт оборудования (10-20% от первоначальной стоимости оборудования)	16118,226
4	Прочие расходы (3% от п.1+п.2+п.3)	1707561
Итого расходов по содержанию и эксплуатации оборудования	58616682 (54%)

Таблица 3.6 - Смета цеховых расходов

N п/п	НАИМЕНОВАНИЕ СТАТЕЙ	Сумма, руб.
1	Заработная плата основная и дополнительная производственных рабочих (см. таблицу 6.1)	108525849
2	Отчисления на социальные нужды (36,5% от основной и дополнительной заработной платы)	42325081
3	Амортизация зданий, сооружений, инвентаря (по единым нормам)	54210000
4	Содержание зданий, сооружений, инвентаря (10% от суммы цеховых расходов)	9655555
5	Текущий ремонт зданий, сооружений, инвентаря (1% от первоначальной стоимости)	20369,9
6	Прочие расходы (3% от п.1+п.2+п.3+п.4+п.5)	3186333
Итого цеховые расходы	217923187 (200%)

Смета затрат на производство представляет собой общую сумму текущих затрат по экономическим элементам. Эта смета составляется на год путем выборок всех однородных по экономическому содержанию расходов из ранее произведенных расчетов прямых и косвенных затрат. Смета представляется в таблице 6.5. Полученная сумма затрат будет представлять собой цеховую себестоимость годовой производственной программы.

Таблица 3.7 - Смета затрат на производство цеха при годовом выпуске 150000 шт.

N п/п	Наименование затрат по экономическим элементам	Величина затрат
1	Основные материалы, в том числе покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты	424891500
2	Топливо	6000000
3	Энергия	358785
4	Заработная плата основная и дополнительная	108525849
5	Отчисления на социальные нужды	42325081
6	Амортизация основных фондов	54220663
7	Прочие расходы	4893894
Итого затрат на производство	1071489047

Калькуляция цеховой себестоимости продукции.

Все текущие затраты цеха на производство единицы продукции группируются по калькуляционным статьям. При составлении калькуляции на отдельные изделия величина затрат по каждой статье калькуляции принимается на основании выше приведенных расчетов. Разница лишь в том, что при калькулировании себестоимости расчет ведется не на годовую программу, а на единицу калькулируемой продукции.

Таблица 3.8 - Калькуляция цеховой себестоимости бытового холодильника панельного типа с НХА

N п/п	НАИМЕНОВАНИЕ СТАТЕЙ	Сумма, руб
1	2	3
1	Основные материалы, в том числе покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты	2832,61
2	Топливо и энергия	42,39
3	Основная заработная плата основных производственных рабочих	304
4	Отчисления на социальные нужды (36,5%)	139,536
5	Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	164,16
6	Цеховые расходы	608
Итого цеховая себестоимость	4126,676

В полную сметную калькуляцию на изделие, кроме статей цеховой себестоимости, включаются общезаводские расходы в % от нормативной заработной платы основных производственных рабочих, внепроизводственные расходы в % от производственной себестоимости с использованием соответствующих нормативов. Прочие расходы (включая специальные и коммерческие) принимаются в пределах 1,5% от производственной себестоимости.

В итоговой графе сметной калькуляции получим полную себестоимость на изделие (таблица 3.8).

Таблица 3.9 - Полная сметная калькуляция бытового холодильника панельного типа с НХА

НАИМЕНОВАНИЕ СТАТЕЙ	По отчету, руб.
1	2
Материалы, в том числе покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты	2832,61
Основная заработная плата производственных рабочих	304
Отчисления на социальные нужды с заработной платы производственных рабочих (36,5%)	139,536
ИТОГО: технологическая себестоимость	3276,146
Накладные расходы цехов (200%)	608
ИТОГО: цеховая себестоимость	3884,146
Общезаводские расходы (100%)	304
ИТОГО: производственная себестоимость	4188,146
Внепроизводственные расходы (2 %)	83,76
Прочие расходы (включая специальные и коммерческие 1,5%)	62,82
ИТОГО: полная себестоимость	4334,73

Из таблицы 3.9 видно, что себестоимость нового холодильника составляет 4334,73 руб.

Сравним себестоимость базовой модели холодильника с новой моделью.

Базовая конструкция холодильника	Новая конструкция холодильника
Себестоимость, руб.	Себестоимость, руб.
4629,4	4334,73

Как видно из таблицы внедрение нового холодильного агрегата привело к снижению себестоимости готовой продукции.

Расчет величины капитальных вложений и срока окупаемости проекта

Экономический эффект перехода на выпуск бытового холодильника панельного типа с неразборным холодильным агрегатом при годовой программе - 150 000 штук составил:

Эф = (Сбазов - Спроект) * Nг, (3.9)

где Эф - экономический эффект;

Сбазов - себестоимость базовой модели;

Спроект - себестоимость проектной модели;

Nг - годовой объем выпуска продукции.

Эф = (4629,4-4334,73) * 150 000 = 44 200 500руб.

Для определения эффективности вложения средств объемы капитальных вложений рассчитываются вне зависимости от источников финансирования.

Согласно сметным финансовым расчетам размер потребных капиталовложений в проект был минимальным. Так как модернизация производства под выпуск новой продукции была проведена:

на имеющихся производственных площадях;

с использованием имеющихся производственных и трудовых ресурсов.

Данные капиталовложения не оказывают существенного влияния на себестоимость выпускаемой продукции, так как в их смету входят только:

работы, связанные с оформлением проектно-конструкторской документации 100 000 руб;

транспортные расходы 100 000 руб.;

пуско-наладочные работы 50 000 руб;

работы по частичной автоматизации производства 100 000 руб;

Итого капиталовложений:

К = 100 000 + 100 000 + 50 000 + 100 000 =350 000руб.

Экономический эффект с учетом потребных капитальных вложений составил :

Эф = 44 200 500 - 350 000 = 43 850 500 руб.

Предполагаемая прибыль предприятия от одного изделия - бытового холодильника панельного типа с неразборным холодильным агрегатом составит 15% от полной себестоимости изделия, что равно 713 руб.

Оптовая цена холодильника с учетом прибыли составит: 5047,73 руб./шт.

Рассчитаем срок окупаемости проекта. Предположим, что проект окупиться за 1 год, проведем расчеты:

350 000 / 12 = 29 166, затраты на капитальные вложения на каждый месяц;

150 000 / 12 = 12 500 шт. - количество изготовленных холодильников в месяц;

12 500 * 713 = 8 912 500 руб. 29 166 руб., следовательно проект окупится в течении года.

150 000 * 713=107 019 000 руб. --годовая прибыль.

Основные технико - экономические показатели проекта

Таблица 3.10 - Основные показатели для расчета целесообразности внедрения новой конструкции бытового холодильника

Основные показатели	Базисный вариант	Новый вариант
Годовой выпуск продукции, шт.	150000	150000
Материалы, в том числе покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты	2853	2832,61
Основная заработная плата, руб.	304	304
Отчисления на социальные нужды	139,536	139,536
Технологическая себестоимость, руб.	3576	3276,146
Цеховые расходы, руб.	608	608
Общезаводские расходы, руб.	304	304
Полная себестоимость, руб.	4629,4	4334,73
Прибыль, руб	694,4	713
Выручка, руб	5323,8	5047,73
Необходимые капиталовложения, руб.	-	350000
Экономический эффект внедрения новой конструкции холодильника, руб.	694410000	649859500
Срок окупаемости проекта, год	-	1
Экономия от внедрения новой конструкции	44550500

3.3 Оценка результатов деятельности предприятия после проведения мероприятия по освоению новой товарной продукции

В результате экономического расчета внедрения в производство новой конструкции холодильника с годовым выпуском 150000шт. были получены следующие результаты:

Цена изделия 5047,73 руб./шт., что значительно ниже стоимости аналогичного оборудования, производимого отечественной и зарубежной промышленностями.

Себестоимость холодильника составила 4334,73 руб./шт. Относительно низкая себестоимость изделия была получена в результате применения новых технологических решений при проектировании конструкции холодильника.

Из расчета видно, что производство бытового холодильника панельного типа с неразборным холодильным агрегатом для завода более выгодно, чем базовая модель (исходя из расчета экономического эффекта). Новая конструкция холодильника окупится в течение года, что приведет к получению прибыли.

Можно предположить, что увеличится спрос на данную продукцию, так как она имеет много преимуществ, изложенных выше в работе, что также приведет к получению предприятием прибыли. Данная модель холодильника ориентирована на потребителя с средним уровнем дохода и как правило для, приверженцев отечественных моделей, которые стараются следить за разработкой новых технологий, новыми тенденциями моды

Приведенную методику расчета ожидаемой экономической эффективности можно применить для любой другой модели холодильника и морозильника.

Экономия от внедрения новой конструкции холодильника 44550500 руб. следовательно, на эту сумму увеличатся источники собственных средств. Рассмотрим как мероприятие по вводу но-

вой товарной продукции повлияло на финансовую устойчивость предприятия и коэффициенты финансовой устойчивости. При этом заменим краткосрочный кредит банка на долгосрочный.

Таблица 3.11 - Анализ финансовой устойчивости предприятия.

Показатели	1 янв 2002 г.	1 янв 2003 г.
1	2	3
1. Источники собственных средств (с.490 + с.630 + с.640 + с.650 - с.216 - с.270)	1070197,5	1061339
2. Долгосрочные кредиты и займы (с.590)	-	42698
3. Внеоборотные активы (с.190)	1 008 117	977 341
4. Наличие собственных оборотных средств (с.1 - с.3)	62080,5	83998
5. Наличие собственных и долгосрочных заемных средств (с.4 + с.2)	62080,5	126696
6. Краткосрочные кредиты и займы (с.610)	-	-
7. Общая величина источников формирования запасов и затрат (с.5 + с.6)	62080,5	126696
8. Общая сумма запасов и затрат (с.210 + с.220 - с.216)	160196	188 772
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (с.4 - с.8)	-98115,5	-104774
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников (с.5 - с.8)	-98115,5	-62076
11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов и затрат.	-98115,5	-62076

Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости показывает, что предприятие после проведения мероприятия по вводу новой товарной продукции и замене краткосрочного кредита на долгосрочный все еще находится в критическом финансовом положении, но в результате данного мероприятия недостаток собственных оборотных средств сократился на 42698 тыс. руб за отчётный период. В целом положение улучшилось.

Таблица 3.12 - Расчёт коэффициентов финансовой устойчивости предприятия

Показатели	1 янв 2002	1 янв 2003	Норма
1	2	3	4
1. Источники собственных средств (с.490 + с.640 + + с.650 - с.216 - с.270)	1070197,5	1061339
2. Долгосрочные кредиты и займы (с.590)	-	42689
3. Краткосрочные кредиты, займы и кредиторская задолженность (с.610 + с.620)	287 844	234979
4. Внеоборотные активы (с.190)	1 008 117	977 341
5. Общая сумма текущих активов (с.290 - с.216)	305 374	318 977
6.Валюта баланса (с.300 - с.216)	1358041,5	1340868,5
7. Наличие собственных оборотных средств (с.1 + + с.2 - с.4)	62080,5	126696
8. Коэффициенты: а) автономии (с.1: с.6)	0,79	0,79	0,5
б) финансовой зависимости (с.6 : с.1)	1,3	1,26	0,55
в) заемных средств (с.2 + с.3) : с.6	0,17	0,21	0,45
г) финансирования (с.1 : (с.2 + с.3))	3,72	3,82
д) финансовой устойчивости ((с.1 + с.2) : с.6)	0,79	0,82
е) обеспеченности собственными оборотными средствами (с.7 : с.5)	0,2	0,14
ж) маневренности (с.7 : с.1)	0,05	0,12	0,5
з) инвестирования (с.1 : с.4)	1,06	1,09	0,75
и) соотношения заемных и собственных средств ((с.2 + с.3) : с.1)	0,27	0,26	1

Таким образом, после проведения мероприятия коэффициентный анализ финансовой устойчивости ОАО КЗХ "Бирюса" показывает, что предприятие сократило недостаток в собственных оборотных средствах, уменьшило коэффициент финансовой зависимости. Некоторые показатели имеют тенденцию к повышению . Эти признаки свидетельствуют об улучшении финансовой ситуации на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2000.-512с.:ил.

2. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимостит продукции (работ, услуг) на предприятиях химического комплекса: ОАО «НИИТЭХИМ» Москва-1998г под руководством П.Л. Лабзунова.

3. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.-512с.: ил.

4. Трусов А. Д. Анализ хозяйственной деятельности на предприятиях химической промышленности: Учебник для экономических специальностей, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 1979.-288с.

5. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник/ под ред. Е.С. Стояновой.- 3-е изд., перераб. доп. - М.: Издательство «Перспективам, 1998.-1656с.

6. Кобринский Г. Стимулирование кооперационных связей в промышленности.//Экономист 1997 №5. стр.74-81.

7. Фащевский В. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления.// экономист 1997 .№1 стр. 58-64.

8. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1996.

9. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 1996.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997.

11. Жак Ришар. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: «Юнити», 1997.

12. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: Инфра-М, 1996

13. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Под ред. В.И. Стражева. - Минск: Вышейшая школа, 1995.

14. Быкова Е.В., Стоянова Е.С., Финансовое искусство коммерции. -М.: Перспектива, 1995, 154с.

Размещено на Allbest.ru

...