Современное состояние рынка малоэтажного строительства в России и Якутии
Современное состояние и тенденции развития строительной отрасли в Российской Федерации и Республике Саха (Якутия). Обоснование объемов и оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта создания предприятия по строительству коттеджей в г. Мирный.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 01.03.2013 |
Размер файла | 235,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
АВТОРСКАЯ РАЗРАБОТКА
Оглавление
- Введение
- 1. Основы и обоснование создания предприятий в современных условиях
- 1.1 Понятие и виды предпринимательской деятельности
- 1.2 Основы выбора видов деятельности при создании нового предприятия
- 1.3 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта создания предприятия
- 2. Современное состояние рынка малоэтажного строительства в россии и республике саха (якутия)
- 2.1 Современное состояние и тенденции развития строительной отрасли в Российской Федерации и Республике Саха (Якутия)
- 2.2 Обзор рынка услуг по строительству коттеджей в г. Мирный
- 3. Разработка организационно-технических разделов бизнес-плана инвестиционного проекта по строительству коттеджей в г. мирный
- 3.1 Общая характеристика проекта создания предприятия по строительству коттеджей в г. Мирный
- 3.2 Производственный план инвестиционного проекта
- 3.3 Организационный план инвестиционного проекта
- 4. Обоснование объемов и оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта создания предприятия по строительству коттеджей г. Мирный
- 4.1 Обоснование объема инвестиций в создание предприятия по строительству коттеджей и источников их финансирования
- 4.2 Расчет показателей коммерческой эффективности инвестиционного проекта создания предприятия по строительству коттеджей в г. Мирный
- Заключение
- Литература
Введение
В последнее время деятельность большинства российских компаний адекватно реагирует на изменения внешней среды. Все более характерным становится предвидение изменений конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, заставляет использовать новые прогрессивные подходы к внутрифирменному планированию.
Компании вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых управленческих решений. Результатом этой деятельности, конечно, становится план. План - это модель действий, созданная на основе прогнозирования экономической среды с учетом целей развития бизнеса. Объединяя понятия "бизнес" и "план", можно сказать, что бизнес-план - это программа деятельности организации по реализации какого-либо дела. Он содержит сведения о компании, продукте (услуге), его производстве, рынке сбыта, финансовую и другую организационную информацию.
Целью дипломной работы является обоснование инвестиционного проекта по созданию предприятия малого бизнеса по строительству коттеджей.
Объектом данной дипломной работы является вновь создаваемое предприятие малого бизнеса по строительству коттеджей.
Предметом дипломной работы является обоснование инвестиций в создаваемое предприятие малого бизнеса по строительству коттеджей.
Бизнес-план как документ, в котором по определенной схеме суммированы результаты предынвестиционных исследований, становится одним из ключевых элементов метода проектного финансирования инвестиционной деятельности. Он является одной из основных составных частей предынвестиционной документации, которую должно предоставить предприятие в любое кредитное учреждение или иное предприятие, оказывающую техническое и финансовое содействие внедрению инвестиционного проекта.
Бизнес-план - документ, содержащий описание идеи инвестиционного проекта, препятствий его реализации, конкретных этапов его реализации, денежных потоков, связанных с проектом, и оценку его эффективности.
Бизнес-план служит объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности организации и необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений с учетом рыночной ситуации. В нем отражаются основные аспекты организации, анализируются проблемы и формулируются способы их решения.
Задачи данной дипломной работы:
· рассмотреть основы обоснования инвестиций, понятие, виды и источники инвестирования;
· проанализировать современное состояние строительного комплекса России.
· Исследование рынка услуг по строительству коттеджей в Республике Саха (Якутия);
· разработать элементы бизнес-плана проекта по строительству коттеджей;
· определить коммерческую эффективность данного инвестиционного проекта
Структура работы состоит из введения, пяти разделов, заключения, приложений и списка использованной литературы.
В первом разделе дипломной работы предоставлены теоретические аспекты обоснования инвестиций. Раскрыты понятие инвестиций, их виды и источники, а также рассмотрено значение бизнес-планирования для разработки инвестиционных проектов.
строительство рынок малоэтажный россия
В первом разделе дипломной работы рассматривается основы обоснования инвестиций, понятие, виды и источники инвестиций, излагается состав бизнес-плана инвестиционного проекта и его значение.
Во втором разделе приводится современное состояние рынка малоэтажного строительства. В этом разделе характеризуется современное состояние строительного комплекса в России и характеристика состояния рынка услуг по строительству коттеджей в Республики Саха (Якутия).
Третий раздел посвящается разработке элементов бизнес-плана по созданию нового предприятия, а именно строительства коттеджей ООО "Котедж". Приводится основная характеристика проекта по малоэтажному производству. В данном разделе разрабатывается элементы бизнес-плана: производственный и организационный план.
В четвертом разделе приводится оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта по созданию нового предприятия по строительству коттеджей. Здесь приводится расчет объемов инвестирования в проект и определяется эффективность инвестиций в проект по созданию нового предприятия по строительству коттеджей.
В качестве теоретической базы дипломной работы были использованы работы ряда отечественных и зарубежных авторов, а также использован ряд нормативных актов Российского законодательства и Госстандарта России. Применение работ зарубежных авторов осуществлено с учётом специфики России.
Кроме того, были внимательно изучены и критически переработаны публикации в средствах массовой информации, в том числе, в специализированных изданиях, посвящённые данной теме.
1. Основы и обоснование создания предприятий в современных условиях
1.1 Понятие и виды предпринимательской деятельности
Предпринимательская деятельность, прежде всего, рассматривается из общего понятия предпринимательство. Предпринимательство - это особый вид деятельности, особое поприще, преуспеть на котором не каждому под силу. Оно требует не только солидных экономических знаний, решительности, деловой хватки, готовности рисковать, но и способности к творчеству, неординарному мышлению. Огромный потенциал, заложенный в предпринимательстве, позволяет рассматривать его как фактор производства наряду с материальными, финансовыми и человеческими ресурсами.
В большинстве государств мира предпринимательство служит массивным двигателем экономического и общественного развития. Без предпринимателей потребности людей не могут быть удовлетворены в полной мере. Не считая того предпринимательство выполняет управленческую, организационную, рыночную функции; сформировывает элементы творчества в социально - экономической жизни общества. Посредством предпринимательства реализуются нововведения в торговле, управления, информационных разработках.
Предпринимательство - это инициативная деятельность хозяйствующих субъектов, связанная с новаторским использованием имущества, денежных средств и других ресурсов в целях достижения коммерческого и иного успеха на основе сочетания личной выгоды с общественной пользой.
В условиях рынка любое предприятие, занимаясь производственной или иной деятельностью, является по существу предпринимателем. Вплотную к понятию "предприниматель" примыкает понятие "предпринимательство".
Под предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по производству, оказанию услуг или приобретению и продаже товаров в обмен на другие товары или деньги, приводящая к взаимной выгоде заинтересованных лиц или предприятий, организаций.
В настоящее время предпринимательство рассматривается с разных точек зрения: как стиль хозяйствования, как процесс организации и осуществления деятельности в условиях рынка, как взаимодействие субъектов рынка и т.д.
Анализируя различные точки зрения по этому вопросу, можно сделать вывод, что предпринимательская деятельность - это реализация особых способностей индивида, выражающаяся в рациональном соединении факторов производства на основе инновационного рискового подхода. Предприниматель использует в производстве новейшую технику и технологию, по-новому организует труд, иначе руководит, что приводит к снижению индивидуальных затрат производства, на базе которых устанавливается цена. Предприниматель максимально эффективно налаживает маркетинговую деятельность. Он лучше других определяет рынок, на котором выгоднее всего закупить средства производства, точнее "угадывает", на какой продукт, в какое время и на каком сегменте рынка окажется наибольший платежеспособный спрос. В результате он получает больше прибыли, чем обычные бизнесмены. К тому же предприниматель постоянно рискует. Он не избегает риска, как это обычно делается, а идет на него сознательно, чтобы получить больший доход, чем другие - своеобразную компенсацию за этот риск.
Под предпринимательским доходом следует понимать, прежде всего, дополнительный доход, доход от управления, излишек, получаемый предпринимателем благодаря его природным качествам или особому умению анализировать и по-новому комбинировать факторы производства в зависимости от внешних условий.
Учитывая, что предпринимательская деятельность связана с осуществлением определенных функций, такую деятельность можно охарактеризовать как процесс планирования, организации и осуществления непрерывного, постоянно обновляемого воспроизводства товаров и услуг в целях удовлетворения экономических, социальных и экологических потребностей общества (его членов) и получения прибыли.
Предпринимательство представляет собой свободное экономическое хозяйствование в различных сферах деятельности (кроме запрещенных законом), осуществляемое субъектами рыночных отношений в целях удовлетворения нужд конкретных потребителей и общества в товарах (работах, услугах) и получения прибыли (дохода).
Существенное значение для развития в стране предпринимательства имеет определение этого понятия в гражданском законодательстве.
Впервые наиболее полное определение предпринимательской деятельности было дано в Законе РСФСР от 25 декабря 1990 г. № 445-1 "О предприятиях и предпринимательской деятельности". В нем говорилось, что под предпринимательской деятельностью (предпринимательством) понимается инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли. Было установлено, что предпринимательская деятельность осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия. В данном Законе были наиболее четко сформулированы права, обязанности и ответственность предпринимателей, а также гарантии им со стороны государства.
1.2 Основы выбора видов деятельности при создании нового предприятия
Одним из ключевых в гражданском и предпринимательском праве является понятие предпринимательская деятельность, которое имеет общее значение для индивидуальных предпринимателей (физических лиц) и коллективных предпринимателей (юридических лиц). Исходя из того что предпринимательской деятельностью является самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке, можно заключить, что предприниматели - это лица, которые осуществляют предпринимательскую деятельность. Иными словами, это лица, которые самостоятельно, профессионально, систематически и на свой риск занимаются деятельностью, направленной на получение прибыли [16].
Факт осуществления лицом (физическим лицом или гражданином) занимающимся предпринимательской деятельности подтверждается государственной регистрацией данного лица в качестве предпринимателя.
Понятие предпринимателя можно рассматривать в узком и широком смысле. В узком смысле предприниматель - это только физическое лицо - гражданин, занимающийся предпринимательской деятельностью и зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя. В широком смысле понятие "предприниматель" охватывает и физическое лицо, и организации, которые систематически занимаются предпринимательской деятельностью [16].
В отличие от устоявшихся форм экономической деятельности предпринимательство характеризуется тем, что предприниматель берется за все, что потребитель готов сегодня заплатить деньги. Товары и услуги понимаются здесь в широком смысле слова: это могут быть здания и сооружения, жилье, имущество, потребительские и промышленные товары, информация, интеллектуальный продукт (идеи, открытия, патенты и т.п.), деньги, валюта, ценные бумаги и любые другие товары, работы и услуги. Но чтобы реализовать любой из указанных товаров, надо его иметь. Этот товар предприниматель делает сам или получает, а затем реализует. Исходя из этого предпринимательство можно разделить на производственное, коммерческое, финансовое и консалтинговое (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 - Виды предпринимательской деятельности [16]
Каждая форма имеет свою специфику, особенности и, следовательно, свою технологию. Будучи относительно самостоятельными видами предпринимательской деятельности, они пронизывают и дополняют друг друга, т.е. один вид деятельности может содержаться в другом [9, c.144].
Производственное предпринимательство и технология его осуществления. К производственному предпринимательству относится деятельность, направленная на производство продукции, проведение работ и услуг, сбор, обработку и предоставление информации, создание духовных ценностей и т.п., подлежащих последующей реализации потребителям. Основным полем приложения его усилий являются производственные предприятия и учреждения, коммерческие, торговые заведения, фондовые и товарные биржи, банки, население.
Круг и интересов производственного предпринимательства довольно разнообразен, и для реализации требуются финансовые и материальные ресурсы, порой довольно значительные. Стремление получить как можно большую прибыль при меньшем риске предполагает осуществление соответствующей технологии ведения дела. Исходным элементом этой технологии является выбор основной области деятельности. Ее содержательная сторона определяется финансовыми ресурсами и личными склонностями предпринимателя. Выбор вида деятельности предполагает проведение предварительного маркетинга, т.е. изучения, насколько предлагаемый товар или услуга необходимы потребителю, стабильны ли спрос на них, его величина и тенденции развития в будущем, каковы возможная продажная цена единицы товара, издержки его производства и реализации, предполагаемые объемы продаж [9, c.145].
Результаты производственно-предпринимательской деятельности является производство продукта, который требует своей реализации. Мероприятия по его реализации составляют третью стадию технологии предпринимательства. Реализация возможна: с помощью посредников - агентов, брокеров и. т.п. или своими собственными силами. Это наиболее ответственная стадия технологии предпринимательства, от осуществления которой зависит успех всего начатого дела. Усилия предпринимателя еще на второй стадии (установление величины финансовых средств, необходимых для ведения выбранной предпринимательской деятельности) должны быть сосредоточены на заключение сделки на поставку изготовляемого продукта до начала его производства и лучше всего на долгосрочной основе, что позволит снизить риск банкротства. На этой стадии технологии предприниматель внимательно следит за конъюнктурой, чтобы вовремя отреагировать на изменения, происходящие в спросе. Эта реакция находит свое выражение, в индивидуализации производимого товара (услуг) и в установлении на него соответствующего уровня цены.
Поскольку на рынке появляются все новые и новые товары и услуги, то в предпринимательской деятельности в условиях недостатка финансовых средств чрезвычайно важно, чтобы товары не залеживались, чтобы высвобождающиеся финансовые средства вкладывались снова в дело, т.е. предприниматель должен стремиться к ускорению оборачиваемости денег. Считается, что сделка должна давать годовую прибыль не менее 20-22% затрат [9, c.145].
Ситуация заставляет предпринимателя держать в центре своего внимания каналы распределения товаров и услуг (оптовая и розничная сеть, дилеры, агенты и т.д.). Это и представляет собой четвертую стадию технологии. Дело в том, что в зависимости от выбранных каналов (форм) доведения товаров до потребителей в значительной степени определяется скорость оборота вложенных средств.
Коммерческое предпринимательство. Этот вид деятельности характеризуется тем, что суть его содержания составляют товарно-денежные отношения, торгово-обменные операции. Иначе, имеет место перепродажа товаров и услуг. В отличие от производственно-предпринимательской деятельности здесь нет необходимости обеспечения производственными ресурсами, связанными с выкупом продукции и др. В качестве исходной стадии технологии стоит выбор - что покупать, что перепродавать и где. При решении этих вопросов прежде всего следует исходить из положения, что реализованная цена товара должна быть значительно выше закупочной цены; спрос на предлагаемый товар должен быть достаточным, чтобы реализовать его в намеченном масштабе сделки. Но чтобы быть уверенным, что эти условия выполнимы, предприниматель должен провести тщательный маркетинг, направленный на анализ рынка ряда товаров и услуг и на выработку прогнозной оценки конъюнктуры рынка, т.е. какие товары и услуги будут пользоваться наибольшим спросом, каковы будут цены покупки и реализации. Эти шаги составляют вторую стадию технологии [9, c.146].
Основные мероприятия коммерческой программы необходимо увязывать между собой по срокам, установив последние в соответствии с логикой и технологией сделки и предусмотрев возможность последовательно-параллельного проведения операций. Желательно довести эту часть подготовки коммерческой сделки до составления общего бизнес-плана и укрупненного координационного плана действия. Для крупных и продолжительных сделок формирование координационного плана в виде плана-графика работ с привязкой их к срокам и исполнителям практически неизбежно. Для небольших, непродолжительных сделок схема выполнения и координации действий должна существовать, по крайней мере мысленно, в голове предпринимателя.
Кроме программы мер и действий по выполнению коммерческой сделки, разработка бизнес-плана должна включать составление сметы расхода (затрат) по всем указанным выше видам расходуемых ресурсов и сопоставление затрат и результатов в денежной форме как по этапам проведения сделки, так и по сделке в целом. Предприниматель обязан во избежание неудачного исхода сделки провести хотя бы укрупненные балансовые оценочные расчеты, на основании которых он может получить представление о соотношении между затратами на приобретение и реализацию товара и выручкой от реализации в определенные временные периоды [55].
Особый объект коммерческого предпринимательства представляют экспортно-импортные сделки. Однако основные высказанные положения относятся и к сделкам экспортно-импортного характера, в ходе которых товар закупается в одной стране, а продается в другой. При распространении изложенной выше схемы коммерческого предпринимательства на международные сделки необходимо видоизменить схему следующим образом [55]:
ь исчислять издержки, расходы, выручку в валюте соответствующей страны с последующим их сведением при исчислении прибыли в единую валюту, используя валютные коэффициенты или валютный курс;
ь исчислять расходы на закупку товара и выручку от его продажи в ценах соответствующей страны;
ь учитывать налоги на экспорт и импорт, на продажу, валютные отчисления, пошлины за провоз товара через границу;
ь учитывать дополнительные издержки на транспорт и специальные виды услуг;
ь принимать во внимание ограниченные возможности обмена рублей на валюту, ввоза и вывоза валюты, действующие в стране ограничения на ввоз и вывоз определенных товаров, необходимость вести расчеты за товары и услуги в определенной валюте.
Финансовое предпринимательство. Является разновидностью коммерческого предпринимательства, поскольку объектом его купли-продажи выступает специфический товар: деньги, валюта, ценные бумаги (акции, облигации, векселя, ваучеры и т.д.), т.е. происходит продажа одних ценных бумаг на другие по ценам, обеспечивающим получение прибыли [9, c.147].
С переходом к рыночным отношениям рынок денег, валюты и ценных бумаг становится реальностью, его участниками выступают коммерческие банки, фондовые биржи, предприятия, организации и физические лица. Поскольку финансовое предпринимательство - это разновидность коммерческого, то технология финансовой предпринимательской сделки аналогична технологии коммерческой сделки с той лишь разницей, что товаром являются финансовые активы.
Предприниматель, вступающий в этот вид бизнеса, начинает свою деятельность с анализа рынка ценных бумаг. Одновременно с этим он устанавливает источник получения денег, валюты и ценных бумаг. В данном случае первичным обладателем "финансового товара" может быть сам предприниматель (им ранее были накоплены деньги, валюта, ценные бумаги). Он выступает как бы в роли продавца или ростовщика, предоставляющего деньги, валюту и другое потребителю взаймы за определенную плату или под определенный процент [9, c.147].
Еще одной формой финансового предпринимательства является своеобразная эмиссия ценных бумаг, таких как собственные акции, облигации, кредитные билеты, коммерческие ценные бумаги (денежные обязательства, векселя). Ценные бумаги предприниматель продает, размещает при определенных условиях и обязательствах в качестве "финансового товара". Эту форму предпринимательства ведут, как правило, предприятия, банки, а не отдельные предприниматели.
Наиболее распространенная форма - покупка ценных бумаг самим предпринимателем. Смысл ее состоит в том, что предприниматель покупает деньги, валюту, ценные бумаги за определенную сумму, а затем продает их другому покупателю за большую сумму.
Если у предпринимателя не денег для покупки ценных бумаг, то он осуществляет покупку в кредит либо обращается в банк за кредитом [9, c.148].
Финансовое предпринимательство, как никакой другой вид предпринимательства, нуждается в наличии достоверной информации, в обеспечении вычислительной и организационной техникой. За все предприниматель должен платить. При проведении финансово-кредитной сделки он предоставляет потребителю свои деньги, валюту, ценные бумаги и долг (в кредит), а через определенное время получает большую сумму на определенный процент. При этой сделке предприниматель должен особое внимание уделить проверке финансовой состоятельности покупателя, установить гаранта, который поручается за покупателя.
Считается, что финансовая сделка целесообразна, если при ее продолжительности сроком до одного года расчетная чистая прибыль составляет не менее 5% объема сделки (денежной выручки), а при долговременных сделках этот процент повышается до 10-15% [9, c.148].
Консалтинговое (консультативное) предпринимательство. Консалтинг - это один из наиболее быстро развивающихся видов бизнеса в последнее десятилетие. В своем докладе The Global Consulting Marketplace: Key Data Forecasts and Trends (1997), Kennedy Information, лидирующий ресурс в области управленческого консультирования, прогнозирует, что после 2000 г. среднемировые темпы роста услуг управленческого консалтинга будут составлять около 16,1% в год. Будут ли компании нуждаться в помощи при изменении своих размеров, внедрении новых компьютерных систем, создании управленческой команды или вхождении на китайский рынок - во всех этих случаях они обратятся к консультанту за советом. Организация, которой требуется консультационная поддержка, обычно называется "клиент". Этот термин может относиться как к организации в целом, так и к лицу, которое сделало запрос [4].
Консалтинг - это процесс, в ходе которого отдельное лицо или фирма помогает клиенту достигнуть желаемого результата. Помощь может выражаться в форме информации, рекомендаций или практического содействия в работе. Консультантом является специалист в некоторой профессиональной сфере деятельности, выполняющий работу, содействующую достижению клиентом желаемых результатов.
Консультант - это не узкий специалист, имеющий глубокие познания в какой-то определенной области. В отличие от врача или бухгалтера высококвалифицированный консультант исходит в своей деятельности из очень многих обстоятельств. Идентификация этих обстоятельств требуется для определения формы оказания услуг или области экспертизы, к которым относятся, например, управленческая, инженерная или выставочная деятельность. Хотя консалтинг - это по определению не профессия, однако данное понятие часто отождествляется именно с "консалтинговой профессией".
И наконец, если вы специалист широкого профиля, например консультант в области управления, вы должны будете определиться, сможете ли вы выполнить работу в какой-то определенной отрасли [4].
Таким образом, предпринимательство как субъект хозяйствования и особый творческий тип экономического поведения составляет неотъемлемое свойство всех факторов достижения экономического успеха. Предпринимательская, прежде всего, интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, который, владея какими-либо материальными ценностями использует их для организации бизнеса. Извлекая пользу для самого себя, предприниматель действует на благо общества.
1.3 Структура бизнес-плана инвестиционного проекта создания предприятия
Бизнес-планирование (деловое планирование) - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик [5, с.9].
Приведём основные разновидности бизнес-планов.
Бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнёра или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.
Концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта основа для переговоров с потенциальными инвесторами или партнёрами для выявления степени их заинтересованности или возможной вовлечённости в проект.
Бизнес-план компании - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед Советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных намёток и хозяйственных показателей для обоснования объёмов инвестиций или других ресурсов.
Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) - изложение перед высшим руководством корпорации план развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объёмов и степени приоритетности, централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.
Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заёмных средств от организации-кредитора.
Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов на решение острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.
Бизнес-план развития региона - обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объёмов финансирования, соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.
Самое сложное в бизнес-планировании - это прогнозы. Структура бизнес-плана представляется в виде трёх блоков. Первый блок - это словесное описание проекта или того состояния бизнеса, которого вы хотели бы достигнуть, с точки зрения всех компонентов менеджмента. Во второй и третий блоках выносятся те разделы первого блока, которые поддаются количественному выражению, план административных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей, и финансовый план [9, с 66].
Существует два вида бизнес-плана.
Первый вид бизнес-плана - официальный, является кратким (до 50 страниц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса. Он предназначен для перспективных партнёров, инвесторов, менеджеров и акционеров фирмы для того, чтобы они могли представить общую цель бизнеса. В нём обычно содержится три варианта расчётов: оптимистический, пассивный и реальный (оптимальный).
Второй вид бизнес-плана представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица предприятия, команды разработчиков плана и консультантов. В нём сосредоточен рабочий информационный материал. Он носит название рабочего бизнес-плана и позволяет:
· глубже понять важность официального бизнес-плана;
· составить программу ваших действий задолго до того, как реально начнётся новое дело;
· детально рассмотреть возможные варианты решения возникновения проблем, и таким образом быть готовым преодолеть их в будущем;
· заранее распознать и оценить два основных вида риска в бизнесе: внутренний, над которым вы в целом имеете контроль (персонал, материальные запасы), и внешний (экономика, новое законодательство), т.е. что нельзя изменить;
· осуществлять тщательный контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней среде и внутренней среде на основе мониторинга делового окружения;
· по мере необходимости служить в качестве справочника при корректировке официального бизнес-плана.
Процесс бизнес-планирования. Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел и разделы внутрифирменного планирования.
Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рисунке 1.2.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 1.2 - Процесс бизнес-планирования [11, с.75]
Ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта:
§ возможности, необходимости и объёма выпуска продукции (услуг);
§ потенциальных потребителей;
§ конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;
§ показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);
§ достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования;
§ своего сегмента рынка.
Итак, бизнес-план это:
Ш изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;
Ш определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;
Ш предвидение рисков предпринимательской деятельности;
Ш конкретизация перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития;
Ш развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и её рабочую среду путём получения опыта планирования.
Наиболее распространёнными областями бизнес-планирования в современной экономической ситуации в России является:
1) создание бизнес-линий (продуктовых линий, инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального и универсального имущества, технологий, контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту продукта), которые обеспечивают возможность получения определённых доходов (поток доходов или серию денежных потоков);
2) разработка бизнес-планов специального назначения финансово-экономического характера:
- эмиссия новых акций открытыми акционерными обществами;
- подготовка к продаже приватизируемых предприятий;
- подготовка к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс;
- выкуп акций (паёв) в закрытых компаниях типа ООО и закрытых АО или пая в товариществах при выходе из состава одного из акционеров (учредителей, пайщиков);
- обоснование санации предприятий-банкротов.
Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана и задачи основных участников приведены на рисунке 1.3.
Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности бизнес-идеи.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 1.3 - Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана и задачи участников процесса [9, с.77]
Непосредственно начинать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объёмов сбыта. Эти разделы являются ключевыми - без решения вопросов сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла. Особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций [11. c.174].
Последовательность разработки бизнес-плана
Перспективная бизнес-идея (замысел) - это:
1) сбор и анализ информации о продукции, ее описание;
2) сбор и анализ информации по рынку сбыта (Маркетинг и сбыт продукции);
3) анализ состояния и возможностей предприятия и перспективности отрасли (Описание предприятия и отрасли);
4) определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами, и другими ресурсами (Производственный план);
5) расчёт потребного капитала и источников финансирования (Финансовый план);
6) определение направленности и масштабности проекта, расчёт эффективности (направленность и эффективность проекта);
7) разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта (Организационный план);
8) решение вопроса рисков и гарантий (Риски и гарантии);
9) подбор материалов и составление приложений;
10) составление краткого описания проекта (Резюме);
11) составление аннотации на проект (Аннотация);
12) оформление титульного листа.
Главный принцип составления любого бизнес-плана: он всегда должен быть кратким, но компетентным.
Обложка (титульный лист) и первая страница бизнес-плана предполагают решение двух задач: сформировать хорошее впечатление о документе и зафиксировать определённый минимум информации:
а) информация об авторе - автор, должность, квалификация;
б) информация о предприятии - название предприятия, место нахождения, юридический адрес, номер телефонов, адрес электронной почты, Ф. И.О. лица, с которым можно контактировать по данному вопросу;
в) деловая часть: описание целей и сути предлагаемого проекта, потенциальных возможностей и перспектив;
г) размер необходимых инвестиций - текущие и ожидаемые потребности (стоимость проекта);
д) ссылка на конфиденциальность информации.
Содержание - должно отразить основные разделы бизнес-плана и помочь инвесторам понять суть вашего предложения. Также следует включить и ваше выступление перед возможными кредиторами, но только в письменном виде.
Деловое резюме иначе называют кратким изложением. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над самим бизнес-планом, но обычно помещается в начале - между второй и пятой страницами бизнес-плана.
Резюме - это часть бизнес-плана, с которой знакомятся в первую очередь и которая в определённом смысле представляет собой "визитную карточку" проекта. По сути, это единственная часть бизнес-плана, которую инвесторы будут читать наиболее внимательно. Более того, если бизнес-план содержит конфиденциальную информацию, то деловое резюме должно быть сформулировано как достаточный документ без каких-либо ссылок, чтобы инвестор мог принять решение о необходимости ознакомления с секретной информацией.
В резюме бизнес-план должен быть раскрыт в нескольких пунктах и в сжатой форме.
Раздел 1. Цель плана. Основные задачи. Цель бизнеса.
Раздел 2. Привлекательность бизнеса, его уникальность и преимущества.
Раздел 3. Анализ рынка (характеристики сегмента рынка и его размер).
Раздел 4. Описание предприятия. Описание продуктов и услуг.
Раздел 5. Маркетинговая стратегия. Сбытовая стратегия.
Раздел 6. Собственники и управляющие предприятия.
Раздел 7. Оценка будущих прибылей и объёмов продаж.
Раздел 8. Процедуры возврата займов и кредитов инвесторам.
Раздел 9. Потребность в капитале или других ограниченных ресурсах.
Никогда не пренебрегайте этим разделом - именно он показывает потенциальным инвесторам, можете ли вы сосредоточиться на своих целях и заявить достойно о том, кто вы, что вы хотите и куда вы стремитесь.
Общая ситуация в сфере бизнеса. Этот раздел подготавливает читателя к лучшему пониманию того, что вы ему предлагаете, т.е. как ваше предприятие вписывается в общую картину. Какие существуют перспективы в той отрасли деятельности, к которой относится ваш бизнес.
Раздел должен включать следующие пункты:
а) потенциал данного бизнеса (возможности роста бизнеса);
б) названия новых продуктов, разработок и услуг;
в) экономические тенденции в отрасли;
г) перспективы и тенденции в отрасли и экономике в целом.
Описание вашего предприятия. Постарайтесь найти ответы на следующие вопросы:
1) точная характеристика вашего предприятия;
2) историческая справка о вашем бизнесе или о разработках вашей продукции;
3) экономические тенденции развития вашей отрасли;
4) описание организационной структуры вашего предприятия;
5) факторы, влияющие на ваш бизнес (экономические факторы, сезонность, зависимость от потребителей или поставщиков);
6) характер ваших исследований и разработок: достигнутые результаты; процедуры проверки и маркетинга; технология разработки продукции; наличие контрактов и соглашений;
7) подходы к осуществлению производственной деятельности:
а) для предприятия в сфере производственной деятельности: потребности в площадях; исходные материалы; станки и оборудование; внешние поставки; складские запасы; потребности в персонале; оценка капиталовложений.
б) для предприятий занимающихся торговлей: потребности в площадях; технология и планы закупок; методика организации материальных запасов; персонал; оборудование; обучение и переобучение.
Данный раздел должен дать возможному инвестору информацию о том, как работает ваш бизнес.
Анализ рынков. Представьте экономико-географические данные предполагаемого рынка, в т. ч. размер и данные по населению; определите возможный потенциал роста для намеченного рынка; опишите способность удовлетворять потребности рынка; сформулируйте принципы привлечения новых клиентов, не теряя при этом прежних клиентов.
При описании выбранного вами рынка необходимо помнить, что силу вашего анализа определит именно проведённое исследование.
Ожидаемые проблемы и меры по их преодолению. Этот раздел бизнес-плана достаточно часто отсутствует по двум причинам: отсутствие стандартных рекомендаций при выявлении сильных и слабых сторон и нежелание составителя указывать свои недостатки и проблемы. Этот раздел должен определить вашу стратегию на случай непредвиденных обстоятельств для преодоления возможных препятствий. Некоторые из них:
1) юридические факторы:
- лицензия;
- ограничения и законодательство, в рамках которых вы работаете;
- возможные изменения в законодательстве;
- политическая обстановка в стране;
- регулирующие организации, к которым вам придётся обращаться;
2) работа на конкурентном рынке:
- наши основные конкуренты;
- сильные и слабые стороны конкурентов;
- ваше уникальное преимущество;
- возможные действия конкурентов;
3) ваши слабые стороны:
- появление новой продукции на данном рынке;
- появление более дешёвой продукции;
- циклический характер рынка;
- возможный экономический спад;
- смена руководства;
- сезонный характер производства;
- наличие льгот для сотрудников;
4) защита авторских прав и информации:
- патенты, авторские права и прочие процедуры защиты;
- обеспечение конфиденциальности деловой информации;
5) непредвиденные обстоятельства, связанные с персоналом:
- команда руководителей;
- существующие методы управления;
- преемственность руководителя;
- реакция на уход ведущего персонала и руководства;
6) кадровые проблемы:
- возможно увеличение продолжительности работы или обеспечение роста производительности труда и реакция персонала;
- временные работники и их статус на предприятии;
- использование более дешёвой рабочей силы (эмигранты, переселенцы, наем иностранных работников).
Именно этот раздел должен показать, что вы изучили практически все нюансы вашего бизнеса, и готовы решать все проблемы, которые могут появиться.
Маркетинговый план. Раздел, посвящённый маркетингу, является одной из наиболее важных частей бизнес-плана, поскольку в нём непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех.
Кроме того, раздел должен быть написан в такой манере, которая была бы понятна широкому кругу людей - от менеджеров до совета директоров банка. Маркетинг является одним из важных условий на пути фирмы к успеху. При оценке бизнес-плана огромное внимание обязаны уделить именно этому разделу. Если не определена реальная потребность в товарах и услугах, то никакие капиталы не помогут фирме добиться успеха в данной области.
Нужно всегда помнить о четырёх моментах маркетинга: реклама; обширные деловые связи; искусство сбыта товаров и услуг; исследование рынка.
Для начала нужно рассмотреть и изучить свой рынок. Маркетинговый план - это шанс показать себя в самом выгодном свете как предпринимателя. Тщательно рассмотрите следующие проблемы, отразив каждую из них в маркетинговом плане.
1) маркетинговые стратегии, которые будете использовать;
2) причины выбора каждой конкретной стратегии;
3) ценовая политика вашего предприятия, анализ цен конкурентов, приемлемость цен для потребителя;
4) политика в области гарантий;
5) квалифицированный персонал, необходимый для вашего плана;
6) методы изучения реакций рынка на вашу маркетинговую стратегию;
7) подходы к сравнению различных маркетинговых стратегий;
8) намерения относительно рекламы;
9) методы стимулирования продаж;
10) роль средств массовой информации в стимулировании продаж и затраты, связанные с этим.
Финансовые прогнозы. Данный раздел - основа бизнес-плана, точка отчёта по времени. Именно его необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. Потенциальные инвесторы с особой тщательностью и интересом проанализируют ваши финансовые принципы.
Вам необходимо разработать совокупность следующих документов:
Оперативный план (прогноз) продаж, отражающий за каждый период результаты взаимодействия фирмы и её целевых рынков по каждому товару и рынку, должен разрабатываться на основе маркетинговых решений.
План (прогноз) о прибылях и убытках показывает, будет ли получена прибыль от продажи каждого из товаров.
План (прогноз) движения денежных средств показывает процесс поступления и остаток денег в процессе деятельности фирмы. Когда вы начинаете рассчитывать отношение валового дохода к ожидаемым расходам, вы сможете спрогнозировать движение наличных средств. Итоговое движение наличных средств является важным показателем эффективности предприятия.
Прогнозный баланс подводит итоги экономической и финансовой деятельности фирмы за отчётный период. В нём перечислены все пассивы и активы вашей фирмы. Разница между активами и обязательствами представляет собой собственный капитал фирмы (акционерный капитал) в текущий момент времени.
Календарный план. Эта часть бизнес-плана наиболее полно соответствует названию (план) и определяет следующие этапы действий: устанавливает время ожидаемого финансирования; определяет маркетинговые действия с привязкой к реальному календарю; представляет производственную программу и график поставок, обеспечивающий требуемый объём продаж.
Именно календарный план поможет обеспечить систематический контроль за деятельностью предприятия. Он имеет решающее значение для компании.
Особое место в рамках календарного плана занимает производственный план. В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые фирма занимает, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом разделе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков.
Кроме производственного плана, календарный план должен включать и организационный план. Выделение организационного плана в отдельный раздел необходимо только при создании новых организаций. Организационный план должен ответить на следующие вопросы: организационная структура проекта, основные выполняемые функции работниками, структура персонала и требования к нему. Организационный план заканчивается определением издержек на оплату труда и содержание организационной структуры.
Расчёт потребности в финансовых ресурсах и эффективности проекта. Если в первую очередь цель составления бизнес-плана - это получение финансовых ресурсов под проект или новое предприятие, то этот раздел даёт точную сводку потребности в нужном капитале и определяет порядок использования ресурсов. В случае финансирования, расчёты движения наличных средств должны также отражать и порядок возврата кредита.
2. Современное состояние рынка малоэтажного строительства в россии и республике саха (якутия)
2.1 Современное состояние и тенденции развития строительной отрасли в Российской Федерации и Республике Саха (Якутия)
Строительство является важнейшей отраслью национальной экономики, осуществляющей воспроизводство основных фондов, развитие и улучшение социальной сферы, реконструкцию, модернизацию, техническое перевооружение производства материальных благ.
В строительном комплексе России на начало 2011 г. действовали 155 тыс. строительных организаций, в том числе 140 тыс. организаций, относящихся к субъектам малого предпринимательства, из которых три четверти - это микропредприятия со средней численностью работающих до 15 человек.
В 2010 г. в строительстве сохранялся рост производства. Объем работ, выполненный организациями всех форм собственности, по виду деятельности "Строительство" увеличился (в сопоставимых ценах) против 2009 г. и 2000 г. соответственно на 12,8% и в 2,5 раза и составил 4528,1 млрд. р.
Высокие темпы роста строительных работ в целом за 2008 г. обусловлены успешным развитием строительного производства в I полугодии (увеличение на 22,4% против соответствующего периода 2007 г.) за счет сохранения инвестиционной активности на фоне улучшения финансового состояния организаций в предыдущие годы.
Среднегодовые темпы прироста строительных работ в 2010 г. и 2011 г. (15,5%) были выше, чем в промышленности, сельском хозяйстве и торговле.
Доля валовой добавленной стоимости продукции строительства в общем объеме валового внутреннего продукта Российской Федерации в 2010 г. составила 6,5% (в 2007 г. - 5,7%).
В 2010 г. введено 224,6 тыс. зданий, что на 7,0% больше, чем в 2009 г. Их общий строительный объем составил 446,2 млн м3 (7,8% к предыдущему году), общая площадь - 102,5 млн м3 (4,5% к предыдущему году).
...Подобные документы
Теоретические особенности и этапы развития химической отрасли. Современное состояние и тенденции химической и нефтехимической промышленности в России и в мире. Итоги работы российской химической отрасли в 2005 г. Обзор мирового рынка моющих средств.
курсовая работа [52,9 K], добавлен 18.08.2010Характеристика строительной отрасли в РФ, современное экономическое состояние капитального строительства . Определение эффективности строительства четырех заводов по двум вариантам капитальных вложений, расчет стоимости и годовых объемов работ.
курсовая работа [53,1 K], добавлен 30.06.2010Современное состояние скотоводства в Республике Саха (Якутия). Оценка эффективности отраслей скотоводства и пути ее повышения. Анализ показателей финансового состояния предприятия, исчисление себестоимости и анализ производства продукции скотоводства.
дипломная работа [199,0 K], добавлен 11.03.2012Характерные черты рынка труда. Виды и формы занятости. Причины безработицы, ее виды и последствия. Современное состояние рынка труда, проблемы занятости и безработицы в Российской Федерации. Показатели занятости и безработицы в Челябинской области.
курсовая работа [193,2 K], добавлен 17.08.2014Динамика строительства жилья и коммерческой недвижимости в Российской Федерации. Рейтинг регионов по строительству. Взаимосвязь с другими отраслями. Лидеры строительной отрасли, ее развитие в г. Екатеринбурге и Свердловской области. Прогноз объемов жилья.
научная работа [1,7 M], добавлен 18.05.2015Формирование системы ипотечного жилищного кредитования как одно из приоритетных направлений государственной жилищной политики. Сегодняшнее состояние рынка ипотеки в Российской Федерации, проблемы деятельности ипотечного рынка и перспективы его развития.
курсовая работа [287,8 K], добавлен 17.12.2009Современное состояние агропромышленного комплекса в целом по России. Современное состояние аграрного сектора экономики Пермского края. Перспективы совершенствования развития и стратегические мероприятия государственного регулирования сельского хозяйства.
курсовая работа [443,8 K], добавлен 08.06.2008Спрос на рынке камнецветного сырья и изделий из них. Камнеобрабатывающее производство. Схема камнеобрабатывающего производства. Развитие ювелирного производства в республике Саха (Якутия) на примере ООО "Сахаювелир".
реферат [49,4 K], добавлен 14.05.2002Современное состояние развития отрасли энергетики в Российской Федерации. Экономическое обоснование эффективности внедрения новой технологии переработки твердого топлива. Перспективы использования плазменно-энергетических технологий на предприятии.
курсовая работа [155,4 K], добавлен 21.05.2014Анализ истории создания и функционирования свободных экономических зон в Российской Федерации. Современное состояние и проблемы развития отечественных СЭЗ. Типы СЭЗ, организуемых в России. Сравнительная характеристика "старейших" СЭЗ России.
курсовая работа [41,3 K], добавлен 06.02.2007Принципы обоснования коммерческой, бюджетной и общественной эффективности инвестиционных проектов, связанных с утилизацией твердых бытовых отходов. Выбор и оценка варианта инвестиционного проекта строительства комплекса по переработке ТБО в г. Москве.
курсовая работа [740,0 K], добавлен 26.03.2013Сущность строительства как экономической категории. Статистический анализ рынка оказания строительных услуг по возведению жилья в России. Основные проблемы и перспективы развития современного строительства. Расчет и анализ показателей строительства.
курсовая работа [148,1 K], добавлен 20.08.2012Роль иностранных инвестиций в инвестиционной политике государства. Состояние инвестиционного комплекса России. Правовые основы привлечения инвестиций для развития российской экономики. Стратегия развития инвестиционного комплекса Ростовской области.
курсовая работа [2,2 M], добавлен 16.12.2015Концепция развития потребительской кооперации на период до 2010 года о совершенствовании трудовых отношений. Современное состояние рынка труда, сущность и виды безработицы. Организация, принципы, содержание работы центра занятости, пособия по безработице.
курсовая работа [52,0 K], добавлен 19.12.2010Основные показатели, характеризующие современное состояние предприятий в сфере общественного питания в Российской Федерации. Схема технологического процесса кофейни "Кофе Терра". Организационная структура предприятия. Оценка эффективности проекта.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 25.10.2012Предпосылки и история становления кооперации в России, этапы определения общих принципов формирования новых крупных хозяйственных структур. Современное состояние и возможные тенденции развития корпоративного управления. Роль вступления России в ВТО.
курсовая работа [44,6 K], добавлен 13.09.2009Расчет производственной мощности, общей суммы капитальных вложений и материальных затрат. Численность работающих и фонд заработной платы. Себестоимость продукции, сроки реализации проекта. Оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта.
курсовая работа [200,3 K], добавлен 20.05.2014Типологизация регионов по показателю валового регионального продукта. Демографическая ситуация в Республике Саха, характеристика занятости и рынка труда. Социально-экономическое положение домохозяйств и культурная жизнь людей. Развитие малого бизнеса.
курсовая работа [2,2 M], добавлен 12.10.2011Этапы и теоретические особенности развития производства химических веществ за рубежом. Зарождение современной химической отрасли и ее проблемы в ХХІ веке. Современное состояние и актуальные проблемы химической промышленности в России за рубежом.
курсовая работа [62,9 K], добавлен 18.08.2010Экономическая сущность инвестиций в экономике. Инвестиционный рынок: понятие и структура. Роль инвестиционного рынка в развитии современной экономики. Особенности функционирования и направления развития инвестиционного рынка в Российской Федерации.
дипломная работа [681,4 K], добавлен 11.07.2015