Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности, государственные и муниципальные предприятия. Сущность экстенсивных и интенсивных путей развития, инновационная и инвестиционная деятельность. Издержки производства и пути их сокращения.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курс лекций |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.05.2013 |
| Размер файла | 632,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Если длительность операции на отдельных рабочих местах больше такта и для выполнения операции дополнительно требуется оборудование, то общее число рабочих мест на линии будет превышать число операций на количество рабочих мест - дублеров. Допустим, на поточной линии установлено десять операций. Такт линии определен в 2 минуты
Семь операций линии (с 1 по 7) укладываются в такт. Остальные же больше такта, причем, две операции (8-) и (9-) в два раза, а одна операция (10) в три раза. При этих условиях на операциях кратных такту (8,9,10) необходимо дополнительно организовать четыре рабочих места - дублера. Общее количество рабочих мест на линии будет равно 14.
Рабочая длина конвейера определяется на основании расстояния между центрами смежных рабочих мест (шаг конвейера) и общего количества рабочих мест на линии.
Шаг конвейера определяется на основании данных о размере изделий, скорости и такте работы.
В общем виде шаг равен:
l = v x R
где l - шаг конвейера (м)
v- скорость в м/мин
R - такт поточной линии (мин)
Если такт линии 2 минуты, а скорость - 2 минуты, то шаг равен
2мин х 2м/мин=4м
Рабочая длина конвейера (L) равна шагу (l), умноженному на число рабочих мест (п) без одного:
L=l x (n-1)
Для непрерывно действующего конвейера скорость определяется отношением величины шага к такту линии.
"Такт" потока многономенклатурной линии с разной трудоёмкостью рассчитывают для каждой отдельной детали в минутах по формуле:
Где Т - плановый фонд времени
А,Б,В - количество изготавливаемых деталей различных наименований
б - коэффициент трудоемкости изготовления детали Б по отношению к к детали А
в - коэффициент трудоемкости изготовления детали В по отношению к детали А
К - коэффициент, учитывающий потери времени на переналадку линии при переходе с производства одной детали на выпуск другой.
Пример: определить такт поточной линии для изготовления поршней трех типоразмеров (А.Б,В). Трудоемкость обработки первого поршня принимается за единицу, трудоемкость второго 1,5, третьего - 1,6. Плановый период - месяц 174 часа при двухсменном режиме работы. За месяц запланировано изготовить изделий "А" - 6000, изделий "Б" - 4000, изделий "В" - 5000. Потери на переналадку оборудования 2% (к=0,98).
Такт потока будет равен: для изделия "А:
Для изделия "Б" 1,02 х 1,5 = 1,53 мин
Для изделия "В" 1,02 х 1,6 = 1,63 мин
Lk - рабочая длинна конвейера
3.4 Производственная структура предприятия и его инфраструктура
3.4.1 Понятие производственной структуры предприятия
Основой формирования любого предприятия является производственный процесс. Его организационное оформление представляет собой выделение определенных относительно самостоятельных звеньев и стадий производственного процесса, которые определяют подразделения предприятия.
Производственный процесс на предприятии представляет собой систему действий направленных на превращение сырья в готовый продукт, необходимый потребителю. Он включает основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы - эти процессы неоднозначны.
Непосредственное превращение предметов труда в готовый продукт осуществляется в ходе основных производственных процессов.
Вспомогательные и обслуживающие процессы только создают условия для нормального хода основных. Специальная группа процессов, осуществляемых на предприятии, обеспечивает социальное, бытовое и культурное обслуживание работников. Все процессы связаны между собой, невозможны друг без друга и в тоже время имеют определенные особенности.
Каждая группа частных производственных процессов организационно оформляется в соответствующие подразделения:
- основного производства;
- вспомогательного производства;
- обслуживающих хозяйств;
- органов управления предприятием.
Состав подразделений предприятия, их взаимосвязи в процессе изготовления продукции и обслуживания коллектива работников, соотношение по численности занятых рабочих, производственной площади и оборудованию, их территориальное размещение - определяют структуру предприятия.
Производственная структура является частью общей и представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия, в качестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов, создаваемых в соответствии с расчленением процесса производства на крупные звенья, частные производственные процессы и производственные операции.
Основные цехи (цехи основного производства непосредственно участвуют в процессе изготовления продукции. Они делятся на три группы:
- Заготовительные - это цехи, создающие заготовки из проката, литейные, штамповочные и кузнечные. В этих цехах выполняются такие технологические процессы, как горячая и холодная штамповка, литье, ковка, гибка, резка материалов на заготовки:
- Обрабатывающие - к ним относятся цехи, где проходит обработка заготовок и деталей полуфабрикатов. К ним относятся цехи механической обработки деталей, термические, гальванические;
- Сборочные - это цехи узловой и окончательной сборки. В этих цехах выполняются сборка, монтаж, регулировка и настройка машин и приборов.
Вспомогательные цехи (цехи вспомогательного производства) выпускают продукцию, которая используется основными цехами (инструменты, приспособления) и продукцию, нужную для восстановления и улучшения средств производства (запасные части для ремонта оборудования). К этим цехам относятся: инструментальные цехи; ремонтно-механические, компрессорные станции по производству сжатого воздуха и др.
Обслуживающие цехи и хозяйства - это производственные подразделения, где осуществляются процессы, связанные с хранением, питанием и подачей всего необходимого цехам основного и вспомогательного производства (сырье, материалы). К ним относятся: склады материалов, топлива, полуфабрикатов, готовых изделий, транспортные цехи, вычислительные центры.
Производственная структура предприятия оказывает большое влияние на его экономику. Укрупнение цехов и производственных участков способствует внедрению прогрессивной техники и более производительному ее использованию, улучшению многих показателей работы предприятия:
- соотношение между основными и вспомогательными цехами т хозяйствами влияет на уровень производительности труда;
- тип построения цехов и участков может усложнить или обеспечить управление ими и т.д.
3.4.2 Организационные типы производства, их влияние на производственную структуру предприятия
В зависимости от состава входящих в предприятие подразделений выделяют комплексную и специализированную структуры предприятий.
Комплексная структура представляет наличие всего состава цехов - и основных, и вспомогательных. С развитием производственных сил и углублением специализации производства все чаще появляется предприятия, в которых отсутствует ряд вспомогательных подразделений и которые пользуются услугами специализированных инструментальных предприятий, энергетических производств, ремонтных хозяйств (заводов). Это существенно упрощает структуру предприятия, повышает эффективность вспомогательных и обслуживающих процессов.
В зависимости от вида специализации производственных подразделений выделяют предприятия с предметной, технологической и смешанной структурой.
Предметная структура на специализированных предприятиях. При предметной организации за каждым цехом закрепляется изготовление ограниченной номенклатуры деталей, узлов и другой определенной части изделия, при этом выполняются различные операции технологического процесса. Цехи оснащаются оборудованием разного вида, хотя иногда некоторые промежуточные операции, например, термообработка, выполняются в другом цехе. Цехи, организованные по предметному принципу, обычно носят название той продукции, которую они выпускают. Примером такого построения цехов на автомобильном заводе цех микрометров, сверл на инструментальных заводах.
При применении предметной структуры предприятия условия для внедрения новой техники; облегчается использование высокопроизводительного специализированного оборудования, инструментов и приспособлений; повышается специализация кадров и их квалификация; оборудование располагается по ходу технологического процесса, что создает условия для внедрения поточного метода организации производства; сокращается длительность производственного цикла.
Недостатки:
Технический прогресс вызывает расширение номенклатуры и увеличение разнообразия технологического оборудования. А при узкой специализации машиностроительные предприятия не в состоянии выпускать полную номенклатуру изделий и тормозит освоение новых моделей.
При технологической организации цех выполняет однотипные технологические процессы, причем номенклатура продукции цеха, как правило обширная. По технологическому принципу организуются литейные, термические, механические, гальванические, сборочные цеха. В каждом из таких цехов выполняется какая-то определенная часть технологического процесса, представляя собой известную стадию производства. При создании цехов по технологическому принципу изделие в процессе изготовления будет проходить через ряд цехов. Например, сначала получают заготовки в кузнечном цехе в виде поковок, затем они обрабатываются в механическом цехе и превращаются в детали, после чего поступают в цех гальванических покрытий и заканчивают свой маршрут в сборочном цехе, где из деталей собирают узлы и готовые изделия.
Достоинства:
- способствует применению наиболее рациональных, прогрессивных технологических методов производства;
- наиболее полное использование оборудования и материалов;
- упрощается техническое руководство;
- большая гибкость производства в освоении новых изделий и расширении изготовляемой номенклатуры без существенного изменения уже применяемых технологических процессов.
Недостатки:
1. Каждый участок занят выполнением только определенных операций и его коллектив не может отвечать за качество изделия в целом, за соблюдение сроков изготовления готовой продукции. При данной структуре каждое подразделение имеет ответственность только за выполнение определенного, закрепленного за ним круга операций;
2. Трудно расположить оборудование по ходу производственного процесса, так как при частой смене видов изготовляемой продукции меняется состав и последовательность операций. Поэтому оборудование надо располагать по группам однотипных машин, что увеличивает размер внутрицеховых перевозок, создает встречные движения полуфабрикатов, увеличивает длительность производственного цикла и связанные с этим потери.
Учитывая преимущество и недостатки предметной и технологической организации производства, на многих предприятиях применяется смешенная (предметно-технологическая) структура в основном на машиностроительных предприятиях массового и серийного производств. При этой структуре часть цехов может быть построена по технологическому принципу, часть по предметному. Например, заготовительные цехи создаются по технологическому принципу, а обрабатывающие и сборочные - по предметному.
Таким образом, в зависимости от состава и характера включаемых в предприятие подразделений его структура может быть комплексной или специализированной (предметной, технологической или смешанной).
3.4.3 Факторы, определяющие производственную структуру предприятия
Факторами, определяющими структуру предприятия являются:
1. Отраслевая принадлежность.
Предприятия добывающей промышленности имеют достаточно сложную, но одностадийную структуру. Она зависит от способа добычи полезного ископаемого (открытый, подземный), характер ископаемого. Предприятия обрабатывающей промышленности, несмотря на их разнообразие, имеют четко выраженные тир стадии производственного процесса:
- заготовительную;
- обрабатывающую;
- сборочную.
2. Характер продукции и технология ее изготовления. Этим определяется конкретный состав цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения. Так, при наличии в изделиях значительного числа деталей, изготавливаемых из чугунных отливок, и большом масштабе их производства на предприятии может быть создан чугунно-литейный цех. Наличие такого цеха требует создания модельного цеха, склада моделей, складов шихтовых и формовочных материалов. При изготовлении большого числа деталей с поверхностным покрытием создаются цех покрытий, специальная лаборатория, склад химикатов.
В зависимости от габаритов и веса выпускаемых изделий изменяется состав транспортного хозяйства. Так, на предприятиях тяжелого машиностроения в качестве основного транспорта применяется железнодорожный транспорт (т.е. создается железнодорожный цех).
3. Размер предприятия.
Более крупные предприятия имеют, как правило, более совершенную и четкую структуру. На них появляется возможность создавать предметно и подетально специализированные цехи, углубить технологическую специализацию отдельных подразделений. Вместе с тем, крупные предприятия имеют более разветвленную систему вспомогательных и обслуживающих хозяйств, органов управления и организаций по обслуживанию коллектива работников.
4. Специализация предприятия.
Специализированные предприятия изготавливают строго определенную номенклатуру конструктивно и технологически однородной продукции. На универсальных же предприятиях номенклатура значительно шире, а это, естественно, расширяет и номенклатуру входящих в предприятие подразделений, увеличивает количество разнородных технологических процессов, т.е. делает производственно-техническое единство менее жестким, а структуру - более разветвленной и сложной.
5. Характер и особенности производственного процесса.
По этому признаку принято выделять предприятия с аналитическим, синтетическим и правовым процессом производства.
Аналитический процесс производства предполагает получение из какого-то комплексного вида сырья несколько видов продукции. Такие процессы для нефтеперерабатывающей, химической и горной промышленности.
Синтетический процесс предполагает постепенную компоновку и сборку готового изделия из отдельных узлов и деталей, которые проходят обработку на многих стадиях технологического процесса.
Прямой процесс - производство одного вида продукции из одного вида сырья.
Производственная структура предприятия с аналитическим процессом производства, как правило, имеет разветвленную структуру предметно-специализированных выпускающих цехов. Число заготовительных цехов незначительно, но они велики по размерам.
Такого рода производства имеют чаще всего развитое складское хозяйство, сложную систему внутризаводских коммуникаций.
Для предприятий с синтетическим процессом производства характерна наиболее сложная производственная структура. На них, как правило имеются детально, предметно и технологически специализированные подразделения, т.е. преобладает смешанный вид структуры.
На предприятиях с простым процессом производства может быть либо предметная, либо смешанная структура. В первом случае в предметно-специализированный цех включаются все переделы - от заготовительного до выпускающего (например, в производстве железобетона - от приготовления бетонной смеси од термообработки и отделки изделий). Во втором случае заготовительные переделы представляют собой технологически специализированные подразделения. Предметная структура встречается на крупных специализированных предприятиях.
6. Тип производства. В зависимости от масштаба производства однородной продукции различают предприятия массового, серийного и единичного типа производства.
На предприятиях с разными типами производства предполагается и разное построение основных цехов, различные требования к оборудованию, квалификации кадров и т.д. т.е. на таких предприятиях существенно отличается организация производства и, следовательно, специализация и взаимосвязи отдельных подразделений.
В массовом производстве больше представлены подразделения предметно и детально специализированные, для серийного производства характерна смешанная структура; для единичного - технологическая.
7. Уровень механизации производства. Высокий уровень механизации изменяют обслуживающие процессы, проектировку предприятия.
8. Район местонахождения предприятия.
Предприятия, строящиеся в крупных промышленных центрах, как, правило, имеют менее развитую систему вспомогательного и обслуживающего хозяйства, и наоборот.
В зависимости от размера предприятия, уровня специализации производства производственная структура предприятия может строится из различных подразделений.
Так, на небольших предприятиях с относительно простым процессом производства достаточно часто устанавливается бесцеховая структура, при которой самым крупным производственным подразделением является участок. Чаще всего на предприятиях бывает цеховая структура, о чем мы с вами до этого говорили.
3.4.4 Генеральный план предприятия и основные требования, предъявляемые к нему
Размещение цехов и хозяйств на территории промышленного предприятия называют его генеральным планом.
К рациональной планировке цехов предъявляют определенные требования:
1. Основные производственные цехи и склады должны быть расположены по ходу технологического процесса. Это сокращает путь грузопотока, и, следовательно, уменьшает расходы, связанные с транспортировкой грузов.
2. При размещении складов сырья, материалов и полуфабрикатов нужно учитывать характер подъездных путей, близость их к заготовительным цехам; склады готовой продукции целесообразно располагать в непосредственной близости к путям вывоза.
3. Заготовительные и вспомогательные цехи нужно размещать ближе к обрабатывающим, а последние - ближе к сборочным.
4. Расположение цехов должно отвечать санитарно-техническим и противопожарным требованиям.
5. Небольшие производственные и вспомогательные цехи целесообразно объединять в одном здании.
6. В цехах оборудование должно располагаться по ходу технологического процесса с учетом рациональных норм проходов, проездов, производственной площади, приходящейся на единицу оборудования и на одного рабочего.
4. Управление предприятием
4.1 Организационная структура управления
4.1.1 Общая характеристика управления
Существуют два основных механизма функционирования предприятия:
- Технологический - для увеличения объемов и качества производства;
- Организационный - для эффективной реализации технологического потенциала производства и достижения поставленных целей.
Если любой техпроцесс - это четко определенная во времени и пространстве последовательность стадий изготовления изделия, то регулирование этой последовательности и определяется управлением, т.е. организационным воздействием на этот процесс. Для этого создается управляющий орган, который в соответствии с задачами производства воздействует на объект управления. Таким образом, в любой системе управления имеются взаимосвязанные
- объект управления, т.е. управляемая подсистема.
- управляющий объект, т.е. управляющая подсистема.
Управление - это непрерывный процесс функционирования всей управляющей системы.
Если рассматривать управление в целом как вид трудовой деятельности человека, можно утвердить, что оно обладает всеми чертами трудового процесса. Отсюда можно дать следующее определение процесса управления: "процесс управления есть совокупность целенаправленных действий руководителя и аппарата управления по согласованию совместной деятельности людей для достижения определенных целей".
Процесс управления характеризуют:
1. Этапы и стадии процесса;
2. Операции и их распределение по стадиям;
3. средства осуществления операций;
4. Способы осуществления операций.
Этапы процесса управления определяются его содержанием, последовательным выполнением операций, присущих управленческой деятельности.
Таким образом, можно сказать, что содержание процесса управления производством включает ряд логически взаимосвязанных функций управления, т.к. сам процесс управления предстает в виде взаимно переходных этапов, которые последовательно отражают сущность процесса управления.
В общем виде процесс управления можно представить следующими этапами:
1. Обзор обстановки, т.е. получение и восприятие информации, необходимой и достаточной для принятия решений.
2. Преобразование информации в пригодную форму для принятия решения.
3. Подготовка решения с использованием информации.
4. Принятие решений и выбор наилучшего варианта решения как управляющего воздействия.
5. Доведение команд до исполнителей с учетом разделения труда и организации их выполнения.
6. Контроль исполнения.
Операция управления - простейшие действия руководителя и аппарата управления, последовательность и сочетание которых составляет процесс управления.
Средства осуществления процесса управления - это прежде всего информация, посредствам которой осуществляется воздействие: совокупность технических средств (средства передачи и переработки информации);
Способы осуществления процесса управления - это:
- информационно-аналитическая работа (сбор, хранение и переработка информации; анализ, расчеты, выработка вариантов решений).
- организационная работа - это способы разъяснения, убеждения, распределение заданий, принуждения.
Это два способа осуществления процесса управления тесно взаимосвязаны.
2. Организацию эффективной работы сотрудников, целенаправленное воздействие менеджера на персонал в интересах решения стоящих перед ним задач и прибыльной работы предприятия.
Менеджмент является практическим инструментом, особой системой управления в бизнесе. Он включает методы создания и функционирование организации, учитывает специфику управления людьми и коллективами.
Современный менеджмент - это искусство организовывать совместную работу большого количества людей, добиваясь при этом наилучших результатов от каждого из них и объединяя эти результаты в единое целое - конечный результат деятельности.
Современный менеджмент позволяет добиваться существенного повышения эффективности. Девиз менеджмента - работать не больше, а умнее.
Ключевым аспектом современного менеджмента является управление персоналом. Опыт развития стран показывает, что коллективные творческие действия дают выход многим дремлющим задаткам людей.
Один американский бизнесмен, изучающий экономическую обстановку в Японии, сказал: "Я глубоко убежден, что каждый из десяти американцев на голову выше каждого из десяти японцев, но десть японцев на голову выше десяти американцев".
Менеджмент состоит из двух частей:
- собственно теории управления (науки);
- систематизированного опыта хозяйствования (искусства управления).
Без искусства управления менеджмент не может быть полным и цельным. Это обусловлено тем, что многие ступени логического мышления опытные менеджеры проходят интуитивно (подсознательно), и именно в этом проявляется их искусство управления.
Чтобы понять суть современного менеджмента, его образно можно представить в виде бочки с обручами. Без обручей бочка дает течь. Без искусства организовывать совместную работу большого числа людей организация разваливается. Если бочка будет состоять из дощечек разной величины, то уровень жидкости в ней будет равен высоте самой низкой дощечки. При разной эффективности слагаемых общий уровень эффективности менеджмента определяется слагаемым с самой низкой эффективностью.
Менеджмент имеет несколько уровней в зависимости от характера и сложности решаемых задач управления. Высший уровень управления определяет цели, стратегию и планы работы всего предприятия менеджеры высшего уровня должны обладать концептуальным мышлением, знать специфику работы предприятия, особенности рынка.
Средний уровень менеджеров управляет отдельными функциями предприятия, т.е. это руководители функциональных служб предприятия. Они должны иметь широкий кругозор, высокий профессионализм, знать человеческие отношения и уметь организовывать коллективы людей на эффективную работу.
Низкий уровень управления - это руководители первичных групп, которые непосредственно организуют работу сотрудников и обеспечивают выполнение оперативных планов, графиков выпуска продукции и оказания услуг.
Общий и функциональный менеджмент
Выделяют "общий" и "функциональный" менеджмент. Общий менеджмент ориентирован на управление предприятием в целом для получения максимальной эффективности деятельности предприятия - прибыли.
Функциональный менеджмент связан в управлением отдельными подсистемами предприятия:
- финансами;
- производством;
- персоналом;
- рынком;
- нововведениями;
- информацией.
Так как система управления производством состоит из управляющей и управляемой подсистем, связанных между собой информационными каналами, она неотделима от самого производства и является его составной частью. Систему управления производством можно изобразить следующей схемой:
Управленческая подсистема (субъект управления) формирует командно - управляющую информацию, направляет ее для исполнения в управляемую подсистему (объект управления) и получает от последней информацию о ходе выполнения переданных команд и состоянии объекта управления. Этот процесс протекает непрерывно.
Работу, связанную с управлением, необходимо рассматривать с точки зрения выполнения функций управления. Функции прослеживаются в этапах процесса управления.
Без системных знаний управлять производством невозможно, поэтому управление является профессиональной деятельностью менеджеров.
Поскольку реализовать любые решения можно только лишь в пределах имеющихся ресурсов предприятия, поскольку управление должно учитывать ограничение ресурсов. Успех во многом зависит от состояния внешней среды: если спрос не изделие начинает падать, то предприятие должно либо существенно улучшить потребительские качества изделия, либо прекратить его выпуск. От организации управления зависят все качественные результаты работы предприятия, поэтому совершенствование управления должно быть постоянной заботой и деятельностью предприятия.
Решение конкретных задач управления деловой стороны работы предприятия связано с менеджментом.
4.1.2 Менеджмент и его уровни
Менеджмент охватывает два практических аспекта управления:
1. Обеспечение предприятия решений в сфере бизнеса, предполагающее комплексный анализ влияющих на его эффективность факторов;
2. Организацию эффективной работы сотрудников, целенаправленное воздействие менеджера на персонал в интересах решения задач, стоящих пред ним. Менеджмент является практическим инструментом, особой системой управления в бизнесе. Он включает методы создания и функционирования организации, учитывает специфику управления людьми и коллективами.
Менеджмент имеет несколько уровней зависимости от характера и сложности решаемых задач управления:
- Высший уровень управления - определяется целью, стратегию и план работы всего предприятия; Менеджеры должны обладать концептуальным мышлением, знать специфику работы фирмы, особенности рынка;
- Средний уровень управления - это руководители функциональных служб предприятия. Они должны иметь широкий кругозор, высокий профессионализм, знать человеческие отношения и уметь организовывать коллективы людей на эффективную работу.
- Нижний уровень управления - это руководители первичных групп, которые непосредственно организуют работу сот рудников.
Выделяют:
Общий менеджмент, который ориентирован на управление предприятием в целом для получения максимальной прибыли;
Функциональный менеджмент - управление отдельными подсистемами: финансами, производством, рынком, нововведениями, информацией.
Каждая функция управления - это совокупность действий аппарата управления, относительно однородная по некоторому признаку и направленная на достижение частной цели, подчиненной общей цели управления. Эти частные цели управления можно представить в виде набора "фокусов", на которые в менеджменте нацелены отдельные подразделения аппарата управления.
Таблица - Функциональные цели аппарата управления.
|
Подразделения оргструктуры |
Управленческая цель |
Критерии оценки |
|
|
Общее управление |
Прибыль |
Выполнение стратегии |
|
|
Счета предприятия |
Издержки, себестоимость |
Снижение издержек |
|
|
Финансы |
Отдача вложений |
Расширение доли рынка |
|
|
Маркетинг |
Объем продаж |
Расширение доли рынка |
|
|
Персонал |
Организационное построение управления |
Производственное использование ресурсов |
|
|
Производство |
Эффективность операций |
Производительное использование ресурсов |
|
|
Исследования и разработка |
Обновление продукции |
Совершенствование изделий |
Менеджмент, как показывает таблица, представляет четкую ориентацию управленческих работников на определенные цели и критерии их достижения. Деятельность каждого менеджера нацелена на одну из составляющих эффективности работы предприятия в целом.
Процесс управления предприятием начинается с разработки политики и определения цели предприятия, на основе анализа состояния внешней среды и своей внутренней организации на перспективу.
Для выполнения функций управления производством создается управляющая система - аппарат управления.
Под структурой аппарата управления производством понимается количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимная связь.
Структура аппарата управления, выражая собой форму разделения труда в сфере управления, оказывает активное воздействие на процесс функционирования системы управления и ее дальнейшее развитие: чем совершеннее структура аппарата управления, тем эффективнее воздействие управления на процесс производства, рациональнее процесс функционирования системы управления.
Системе оптимального функционирования производства отвечает оптимальная структура АУ, при которой между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней управления в каждой системе.
Другое требование к структуре АУ заключается в его оперативности, т.е. структура АУ должна быть настолько гибкой и простой, чтобы за время от принятия решения до его осуществления в управляемой системе не успели произойти необратимые изменения, делающие ненужными реализацию принятых решений.
С оперативностью АУ связано требование надежности его функционирования. Оно означает, что структура АУ должна гарантировать достоверность передачи всей информации, не допускать искажений управляющих команд, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления.
Структура АУ должна обеспечивать экономичность управления, заключающаяся в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управление.
Факторы, влияющие на формирование и развитие структуры аппарата управления производством.
На формирование и построение структуры аппарата управления влияют ряд факторов, а именно:
1. Социально-экономическая природа данного способа производства;
2. Состояние материально-технической базы данного способа производства;
3. Характер производства и его отраслевые особенности (состав производимой продукции, технология изготовления, масштаб и тип производства, уровень технической оснащенности процессов труда и др.).
Кроме перечисленных общих факторов, существуют факторы чисто управленческого порядка, влияющих на структуру АУ:
1. Соотношение между формами организации управления производством (линейной, функциональной, линейно-функциональной);
2. Степень соответствия структуры АУ иерархической структуре производства;
3. Соотношение между отраслевой и территориальной формами управления;
4. Сочетание специализации процессов управления с концентрацией однородных управленческих работ;
5. Уровень автоматизации управленческих работ, квалификация работников;
6. Зависимость между численностью подчиненных и возможностями контроля их действий со стороны руководителя.
Управление персоналом
Управляющие персоналом - это самостоятельная группа профессиональных специалистов - менеджеров, главные цели которых - повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества.
Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:
1. Определение потребности в рабочих, и т.д.
2. Анализ рынка труда и управление занятостью.
3. Отбор и адаптация персонала.
4. Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста.
5. Обеспечение рациональных условий труда, в т.ч. благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы.
6. Организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью персонала различных групп.
7. Управление производительностью труда.
8. Разработка систем мотивации эффективной деятельности.
9. Обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда.
10. Разработка и осуществление социальной политики предприятия.
11. Профилактика и ликвидация конфликтов.
Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей.
Создание такой социально-психологической атмосферы является наиболее сложной задачей управления персоналом.
Встает целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.
Важнейшие:
- социально-психологическая диагностика;
- анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений руководства;
- управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;
- управление занятостью;
- оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
- планирование и контроль деловой карьеры;
- профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
- управление трудовой мотивацией;
- эргономика и эстетика труда.
Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающие воздействие на людей в организации:
1. Иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - это отношение власти - подчинения, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
2. Культура, т.е. вырабатываемая обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
3. Рынок, т.е. сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
4.2. Формирование структуры управления предприятием
4.2.1 Связи структурных подразделений
Многолетняя практика построения и функционирования организаций и теоретическое обобщение этих процессов выявили несколько общепринятых форм построения организаций, где тенденции дифференциации (разделения) и интеграции (объединения) проявляются часто в зависимости от сочетания двух основных типов руководства: линейного и функционально.
В целом выделяются три основные вида структур управления:
1. Линейная
2. Функциональная
3. Линейно-функциональная
Рис. Линейная структура управления.
Линейная структура характеризуется простой формой связи в управлении производством.
Сущность линейного управления заключается в том, что во главе каждого производственного коллектива стоит руководитель, осуществляющий все функции управления.
Каждый член коллектива непосредственно подчиняется этому руководителю, который в свою очередь подчиняется вышестоящему руководителю.
Подчинение выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Любой руководитель не должен отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного руководителя.
Основные преимущества линейного управления:
1. получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений;
2. полная ответственность каждого руководителя за результаты работы;
3. обеспечение единства руководства сверху донизу, т.е. осуществление принципа единства распорядительства;
4. обеспечение оперативности и надежности.
Основной недостаток линейной организации состоит в том, что руководитель должен быть универсальным специалистом, способным охватить все функции, требующие специальных знаний. Кроме того, при линейном управлении в структуре управления отсутствуют специалисты по реализации отдельных функций управления.
Линейная структура управления основывается только на отношениях "руководства - подчинения" и отражает самую общую ступень разделения управленческого труда - на отдачу приказов, распоряжений, указаний и на их исполнение.
В чистом виде линейные структуры в наше время существуют лишь в небольших по масштабам организациях, выполняющих элементарные производственные функции или услуги с очень несложной технологией.
На современных же предприятиях даже в первичных ячейках, основанных, казалось бы на строго линейных отношениях (бригада, производственный участок), разделение и кооперация труда по управлению уже не укладываются в рамки прямого командования и подчинения. Здесь следует обратить внимание на то, что линейная форма отношений руководитель-подчиненный как способ реализации организационного принципа единоначалия является обязательным элементом практически всех формальных структур (линейный, функциональный, линейно-функциональный).
Новые виды организации производства стали решающим фактором, определяющим как содержание процесса производства, так и содержание процесса управления. Это послужило причиной перехода от простейших форм связей между звеньями производства и звеньями управления к более сложным типам связей.
Разделение управленческого труда по принципу его функциональной специализации оказалось одним из наиболее коренных совершенствований организации управления. Суть его состояла в выделении ответственности за выполнение отдельных функций управления, в специализации звеньев управленческого аппарата при выполнении каждой функции и более или менее глубокой иерархической структуризации этих звеньев, зависящей от содержания, сложности и объемов выполняемых работ.
Таким образом, дифференциация функций управления является основой перехода к функциональной структуре управления.
Функциональная структура повышает уровень специализированного руководства, позволяет принимать наиболее квалифицированные решения, повышает эффективность управления. Эта структура позволяет разгрузить линейных руководителей от необходимости детального знания всех сторон управления производства. Функциональные службы более динамичны и восприимчивы к потребностям практики. Потребность практики в совершенствовании управления здесь достигается за счет создания новых функциональных служб. Это положительные стороны функционального управления.
Однако функциональной структуре управления присущи серьезные недостатки.
При функциональной структуре между высшим и низшим уровнями руководства отсутствуют линейные отношения единоначального распорядительства, а формируются лишь перекрестные функциональные связи. То сеть функциональное управление нарушает единство распорядительства и снижает ответственность за работу, так как исполнитель может получать указания от нескольких функциональных руководителей, что приводит к обезличке. Порой эти указания носят противоречивый характер. При этой форме управления снижается ответственность исполнителей, оперативность управления и нарушается единоначалие.
Поэтому такие структуры в чистом виде распространения не получили. В СССР после безуспешных попыток их применения от такого подхода отказались уже в 30-х годах.
В наиболее универсальной форме принцип функциональной специализации, не вступая в противоречие с принципом единоначалия, реализуется в линейно-функциональных структурах. Линейно-функциональная структура управления соединяет в себе преимущества линейной и функциональной организации управления и ликвидацией их недостатков.
Этот тип структуры в настоящее время наиболее распространен. Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что при линейном руководстве на каждом уровне управления создаются специализированные подразделения (функциональные службы) с целью подготовки данных для линейного руководителя компетентными работниками. Исполнители получают указания не только от линейного руководителя, но и по линии функциональной связи. Линейное руководство заключается главным образом в координации деятельности функциональных служб, выработке решений для нижестоящих звеньев. Оно опирается в своей деятельности в основном на административное воздействие: дисциплину, приказ, распоряжение. Функциональные же службы осуществляют руководство по линии функциональной соподчиненности с помощью инструкций, правил, рекомендаций, нормативов и т.д.
Таким образом, линейно-функциональная структура имеет иерархическое строение, где сочетаются различные звенья управления по горизонтали и ступени -по вертикали. Звено управления - это относительно самостоятельное структурное подразделение, выполняющее отдельную функцию или часть ее, или совокупность нескольких функций. Ступень управления - это совокупность звеньев определенного уровня иерархии управления.
Линейно-функциональная структура управления при всех преимуществах имеет недостатки:
- основной недостаток - стремление к "функционалке". Это выражается в увеличении функциональных служб, т.е. руководитель теряет часть самостоятельности.
- слабые горизонтальные связи в системе между различными функциональными службами. В результате ряд родственных функций управления осуществляется без достаточного взаимодействия друг с другом.
4.2.2 Формирование звеньев и ступеней управления
На структуру АУ производством и ее формирование большое влияние оказывает разделение и кооперация труда в управлении.
Формами разделения управленческого труда является его концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.
Главной из этих форм принадлежит специализации. Специализация управленческого труда заключается в сосредоточении отдельных рабочих мест, отделов на выполнении определенных функций, видов работ и операций управления.
Специализация управленческого труда имеет положительные и отрицательные стороны. С одной стороны, она способствует повышению производительности управленческого труда, созданию условий для механизации и автоматизации, снижению трудоемкости и сокращению на этой основе численности управленческого персонала. С другой стороны в результате специализации функций управления на основе последовательной дифференциации процессов управления возрастает количество функциональных органов и отдельных функциональных исполнителей, участвующих в подготовке и решении вопросов, а это снижает оперативность руководства вследствие чего многочисленных согласований одного и того же вопроса и увеличивает трудности в координации труда исполнителей.
Повышение уровня специализации управленческих процессов тесно связано с ростом концентрации выполнения однородных работ, чем она выше, тем шире возможности специализации функций управления.
Под воздействием развития процессов специализации и концентрации происходит дальнейшее углубление функционального разделения управленческого труда в направлении его дополнения техническим (пооперационным) и другими формами разделения управленческих процессов на виды работ и операций.
Формирование звеньев и ступеней управления зависит от внедрения технических средств, т.е. меняется система и методы работы аппарата, а это влечет изменение самой структуры.
В условиях другой или малоэффективной техники обработка информации обособлена друг о друга и осуществляется в рамках различных функциональных служб. Применение современной техники создает условия для комплексной обработки информации независимо от принадлежности к функциональной службе. Например, обработка данных по учету производственно-хозяйственной деятельности может вестись независимо от его вида (бухгалтерский, статистический, оперативный) и принадлежности к различным сферам управления: производству, технической подготовке. Изменение формы и методов обработки экологической информации требует изменения структуры управления.
На численность и структуру АУ оказывает влияние зависимости между числом подчиненных и возможностями контроля их действий со стороны руководителя.
Перечисленные факторы составляют объективную основу для формирования структуры управления производством на его различных уровнях.
4.2.3 Целевой подход к формированию и совершенствованию структуры управления
Управлению производством как целенаправленному воздействию на управляемый объект присущ целевой подход к формированию всех элементов системы управления, в том числе и ее структуры. Этот подход осуществляется в двух формах: традиционный и собственно целевой. Традиционные формы исходящей из такой общей цели производства и управления, как выпуск высококачественной конкурентоспособной продукции при минимальных издержках производства.
Эта цель, будучи развернута в систему подцелей, является важным условием формирования и совершенствования системы и структуры управления производством на всех его уровнях.
Успешному развитию традиционной формы способствовало то, что внутрипроизводственные и межрегиональные связи были сравнительно невелики и устойчивы.
С развитием рыночных отношений и развертывающаяся научно-техническая революция меняет условия функционирования производственных предприятий и в целом экономики страны.
Прежде всего, возрастает взаимосвязь производственных единиц различных отраслей, усиливается взаимосвязь между ними. Практически каждая крупная проблема является сегодня межотраслевой и межрегиональной, требуемой усилий многих органов управления. Происходит усложнение целей управления, экономические системы превращаются в многоцелевые системы со сложной связью целей, как по вертикали, так и по горизонтали.
Все это резко усложняет управление и порой структуры управления отрываются от целей управления. В результате в отдельных звеньях может сложиться ситуация, при которой не цели определяют структуру управления, а сама структура, состав АУ становится отправной точкой определения задач и целей производства и управления в системе, что противоречит самому управлению производством.
Одним из способов устранения этих проблем является целевой подход к управлению, сущность которого заключается в более непосредственном воздействии целей на систему управления. Использование целевого подхода означает дальнейшее развитие и дополнение новыми формами традиционных форм управления.
При елевом подходе к управлению разрабатываются специальные программы, осуществление которых требует создания соответствующих систем управления с собственными структурами, полномочиями, ответственностью.
После решения проблемы эти структуры ликвидируются.
4.3 Планирование на предприятии
4.3.1 Сущность внутрифирменного планирования
В условиях рыночной экономики формирование производственных программ предприятиями будет осуществляться на основе договоров между производителями и потребителями продукции. Следовательно, эффективная деятельность предприятий возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий. Таким образом, под внутрифирменным планированием следует понимать, как комплекс плановых работ по составлению, обоснованию и контролю за ходом выполнения плановой деятельности предприятия и его подразделений на определенный период. Оно определяет основные направления в развитии предприятия по всем технико-экономическим показателям. С его помощью устанавливают конкретные задачи каждому цеху, участку, указывают условия и пути их решения. При этом разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны предприятием. В управлении экономикой предприятия на первый план выдвигается динамичное саморегулирование экономических процессов, с помощью различных экономических рычагов:
...Подобные документы
Формы предпринимательства по виду деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Формы правового статуса предпринимателя. Товарищество, хозяйственное общество, производственные кооперативы и государственные предприятия.
курсовая работа [27,1 K], добавлен 28.02.2010Определение и сущность предпринимательства. Функции и роль предпринимательской деятельности. Виды предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы бизнеса. Пути совершенствования предпринимательской деятельности в ПМР.
курсовая работа [42,2 K], добавлен 01.03.2004Организационно-правовые формы предпринимательства, их преимущества и недостатки. Сущность предприятия как субъекта предпринимательской деятельности, его виды: частной и коллективной собственности, государственные и коммунальные, хозяйственные общества.
курсовая работа [52,7 K], добавлен 10.04.2010Виды и формы предпринимательской деятельности, место в ней договорных и партнерских отношений. Предприятие как субъект хозяйствования, его виды и правовые основы деятельности. Технико-экономическое обоснование проекта машиностроительного предприятия.
курсовая работа [416,2 K], добавлен 08.10.2009Выбор организационно-правовой формы предприятия. Сущность индивидуальной предпринимательской деятельности, условия существования рыночного механизма. Особенности хозяйственных товариществ, акционерных обществ, государственных и муниципальных предприятий.
реферат [24,5 K], добавлен 03.11.2011Виды предпринимательской деятельности. Эволюция взглядов на феномен предпринимательства. Инновационная деятельность малых предприятий. Специфика малого предпринимательства в Алтайском крае. Этапы развития предпринимательской деятельности в России.
курсовая работа [418,4 K], добавлен 20.12.2011Общая характеристика предпринимательской деятельности. Признаки и классификация фирм. Организационно-правовые формы юридических лиц: хозяйственные товарищества и общества, производственный кооператив, государственные и муниципальные унитарные предприятия.
курсовая работа [71,4 K], добавлен 25.01.2015Сущность предпринимательской деятельности и ее отличительные признаки, возможные риски и пути их избежания. Организационно-правовые нормы предпринимательства, характеристика и правовая база. Составление бизнес-плана индивидуального частного предприятия.
курсовая работа [68,5 K], добавлен 13.05.2009Понятие и разновидности предпринимательской деятельности, ее роль и значение в экономике государства, история становления и развития в России и мире. Создание предприятия, нормативно-законодательные основы данного процесса, организационно-правовые формы.
контрольная работа [45,3 K], добавлен 02.06.2014История возникновения и сущность предпринимательства, его поступательное развитие. Особенности предпринимательской деятельности. Характеристика основных форм предпринимательства. Виды предпринимательской деятельности, их достоинства и недостатки.
реферат [65,5 K], добавлен 04.03.2010Сущность, функции предпринимательства. Классификация типов (видов) предпринимательской деятельности. Организационные формы предприятий, их сущностная характеристика. Современные тенденции и перспективы развития предпринимательской деятельности в России.
реферат [63,3 K], добавлен 29.08.2013Сущность и основные черты предпринимательской деятельности. Организационные формы предпринимательства: сущность индивидуального предпринимательства, товарищества (партнерства), корпорации. Участники и особенности предпринимательской деятельности в России.
курсовая работа [45,8 K], добавлен 25.01.2013Сущность и основные черты предпринимательской деятельности. Задачи предпринимательской деятельности и ее правовой фундамент. Влияние внешней и внутренней среды на предпринимательскую деятельности. Основные формы предпринимательской деятельности.
курсовая работа [236,5 K], добавлен 27.07.2010Инновационная деятельности. Инновации, их экономическая сущность и значение. Инновационный процесс как объект управления. Структура инновационного процесса. Инновационная деятельность предприятия ОАО "Северсталь". Производство металлопроката.
курсовая работа [41,5 K], добавлен 22.02.2007Роль и место предпринимательства в современном обществе. Категории субъектов и модели предпринимательства, факторы, влияющие на развитие. Производительная деятельность фирмы. Логика предпринимательской деятельности. Реализация предпринимательской идеи.
реферат [53,0 K], добавлен 28.10.2011Виды и формы государственного регулирования предпринимательской деятельности. Его направления и методы. Задачи развития саморегулирования предпринимательской деятельности в России. Административный надзор и нормативное регулирование производства.
курсовая работа [28,4 K], добавлен 19.07.2009Определение предпринимательства в теории и законодательной практике. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в Российской Федерации. Анализ финансово-экономической деятельности Муниципального унитарного предприятия ЖКХ Локомотивный.
курсовая работа [54,8 K], добавлен 21.03.2015Сущность и многообразие предпринимательской деятельности. Критерии классификации фирм. Услуги производственного и непроизводственного характера. Малые предприятия, их преимущества. Виды консалтинговых услуг. Условия успешной коммерческой деятельности.
контрольная работа [471,3 K], добавлен 25.04.2015Общая характеристика основных форм предпринимательской деятельности: товариществ, обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью, народных и унитарных предприятий, кооперативов, объединений и ассоциаций. Их отличия, виды и роль в экономике.
реферат [41,6 K], добавлен 10.11.2010Этапы развития предпринимательства в России. Организация собственного дела. Предпринимательские решения, особенности учета рисковых ситуаций в бизнесе. Финансовое обеспечение и инвестиционная деятельность. Культура, этика предпринимательской деятельности.
учебное пособие [82,7 K], добавлен 21.05.2012
