Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности, государственные и муниципальные предприятия. Сущность экстенсивных и интенсивных путей развития, инновационная и инвестиционная деятельность. Издержки производства и пути их сокращения.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курс лекций |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.05.2013 |
| Размер файла | 632,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
- налогов и налоговых льгот;
- процентов по вкладам и ссудам;
- валютного курса;
- норм амортизационных отчислений и др.
4.3.2 Понятие стратегического, текущего и оперативного планирования
Плановая работа на предприятии может быть разделена на технико-экономическое и оперативное планирование.
Технико-экономическое планирование - это планирование развития техники, организации экономики предприятия в их неразрывной взаимосвязи, ибо нельзя планировать внедрение новой техники, не имея обоснования ее экономической эффективности, как невозможно определять объемы заданий и необходимые ресурсы без технического обоснования расчетов.
Нельзя намечать объем выпуска, не зная производительности оборудования, или проектировать снижение расхода материалов, не имея технических предложений, обеспечивающих выполнение этого требования.
Технико-экономическое планирование базируется на прогрессивных нормах использования сырья, материалов, топлива, энергии, оборудования и другой технологической оснастки.
Технико-экономическое планирование выражается в разработке перспективных (прогнозных, стратегических), текущих и оперативных планов.
Стратегическое планирование - заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом также разрабатываются новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период 10-15 лет.
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнутся фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.
В основу разработки стратегического плана кладется:
- анализ перспектив развития фирмы;
- анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении, на сколько конкурентоспособна продукция фирмы на разных рынках и что фирма может сделать для повышения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности;
- выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы в различных видах деятельности и определения приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ее ресурсами.
- анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии, как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки планов (обычно на год) для предприятия в целом и ее отдельных подразделений, в частности, планов-программ по маркетингу, планов по научным исследованиям, планам по производству материально-технического снабжения. При составлении текущих планов уточняются и детализируются на данный плановый период задания перспективного плана развития предприятия с учетом хода его выполнения в истекшие годы, выявленных дополнительных возможностей предприятия и новых задач текущего периода, неучтенных перспективным планом. Текущее планирование осуществляется в виде разработки годовых планов с поквартальной разбивкой.
Оперативно-производственное планирование является развитием и продолжением текущего (годового) планирования. Его задачами является:
- в детализации показателей текущего плана путем составления планов для каждого цеха, бригады, исполнителя на рабочем месте. При этом планы и графики выполнения работ составляются на квартал, месяц, декаду или неделю и т.д.
- в доведении планов до непосредственных исполнителей и организации их выполнения путем своевременной доставки на каждое рабочее место материалов, полуфабрикатов и инструмента, обеспечения неисправности оборудования и создания других условий для высокопроизводительной работы каждого исполнителя;
- в обеспечении контроля за ходом оперативной подготовки производства;
- в систематическом контроле выполнения планов всеми подразделениями и осуществление текущего распорядительства по определению или устранению отклонений от установленных планов и графиков.
Производственные программы цехам даются в виде оперативных календарных планов обычно на квартал, но с разбивкой по месяцам. После этого для каждой номенклатурной единицы разрабатываются графики запуска-выпуска по календарным датам месяца.
Оперативное планирование охватывает задания по выпуску продукции; производительности труда; численности работающих; использованию производственной мощности и материальных ресурсов; снижению себестоимости продукции; рентабельности производства.
Оперативное планирование является средством повседневного управления производством, обеспечивающим выполнение заданий плана.
4.3.3 Принципы и методы планирования
Под принципами планирования понимают соблюдение определенных правил при разработке планов. Можно выделить три принципа планирования:
- участие;
- непрерывности;
- холизма.
Согласно "принципу участия" любое подразделение предприятия самостоятельно разрабатывает свой план, однако они не должны отрицательно влиять на другие подразделения предприятия и укладываться в выделенные ресурсы. Планирование может осуществляться одним из двух способов:
- "сверху вниз";
- "снизу вверх".
В соответствии с первым методом подразделение определяют цели и задачи (например, объем выпуска, показатели по прибыли и др.), которые детализируются в подразделениях.
В соответствии со вторым методом подразделения самостоятельно разрабатывают планы производства исходя из производственной мощности и передает свои проекты планов в соответствующие подразделения предприятия для их увязки с планом предприятия.
"Принцип непрерывности" предусматривает внесение изменений и уточнений в составленный план и его продление. Это позволяет постоянно контролировать и анализировать выполнение стратегических планов и вносить уточнения, вызываемые объективными причинами. Непрерывность планирования можно представить как сочетание планов различной продолжительности: стратегическое - на длительную перспективу; текущее - на период, как правило, год, исходя из задач, намеченных в стратегическом плане; оперативное - детализация текущих планов, т.е. доведение плановых заданий до конкретных исполнителей - подразделений. Текущее и оперативное планирование являются составной частью стратегического планирования, решение их задач направлено на реализацию стратегических целей.
"Принцип холизма" состоит из двух частей: координации и интеграции. Координация имеет целью увязки планов отдельных подразделений предприятия. Деятельность подразделения одного уровня следует планировать одновременно в его взаимосвязанности.
Интеграция предусматривает порядок, при котором планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективно как формирование взаимозависимости на всех уровнях.
Сочетание координации и интеграции позволяет осуществлять такое планирование, согласно которому чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее их планировать одновременно и во взаимозависимости.
В процессе планирования следует учитывать:
- цели, которые должны быть реализованы в рамках планируемого периода;
- цели, недосягаемые в этих рамках, но намечаемые для реализации позднее;
- цели, недосягаемые, но имеется в виду приближение к ним.
4.3.4 Основные разделы и системы показателей плана производственно-хозяйственной деятельности
План развития предприятия включает следующие основные разделы:
1. План производства промышленной продукции (производственная программа).
Этот раздел является наиболее важным. В этом разделе показатели производства продукции планируется в натуральном и стоимостном выражении; предусматривается дальнейшее повышение качества продукции; рассчитывается баланс производственных мощностей; определяется объем реализуемой продукции, важнейшие ее виды.
2. План развития науки и техники.
Этот раздел включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, по созданию автоматизированных систем управления. Неотъемлемой частью этого раздела является планирование стандартизации и метрологического обеспечения.
Показатели планового развития науки и техники является:
- продукция, освоение производства в первой стране;
- уровень механизации и автоматизации труда 4
- рост производительности труда и снижение себестоимости товарной продукции в результате повышения технического уровня.
3. План повышения экономической эффективности производства.
В нем рассчитываются показатели повышения эффективности использования живого и овеществленного труда, а именно:
- темпы роста производства чистой и товарной продукции;
- общая рентабельность;
- затраты на 1 руб. товарной продукции;
- темпы роста производительности труда и доля прироста чистой и товарной (валовой) продукции в результате роста производительности труда;
- производство чистой товарной продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов (фондоотдача);
- оборачиваемость оборотных средств;
- капиталоемкость и материалоемкость;
4. План капитальных вложений и капитального строительства.
Этот раздел предусматривает строительство новых и реконструкцию действующих предприятий, техническое перевооружение действующего производства, совершенствование технологии производства.
Основными показателями плана является:
- ввод в действие основных фондов и производственных мощностей;
- прирост производственных мощностей на действующих предприятий за счет технического перевооружения;
- объем капитальных вложений;
- объем незавершенного производства.
5. План материально-технического обеспечения.
В этом разделе определяется потребность промышленного производства в материальных ресурсах на основе прогрессивных технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии. План разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов материальных ресурсов.
6. План по труду и кадрам.
Задача раздела - планирование труда и кадров, т.е. обеспечить ускорение темпов роста производительности труда как важнейшего показателя повышения эффективности производства и опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы.
Этот раздел состоит из следующих подразделов:
- повышение производительности труда;
- численность работающих;
- фонд оплаты труда;
- потребность в рабочей силе и подготовке рабочих кадров.
7. План по издержкам производства и реализации продукции.
Этот раздел является составной частью планирования производства и осуществления исходя из задач всемерного повышения его эффективности с учетом наиболее радикального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Он имеет три подраздела:
- планирование себестоимости товарной и реализуемой продукции, цель которого заключается в экономически обоснованное определение величины затрат на производство, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции;
- планирование общей прибыли
- планирование рентабельности.
8. Финансовый план - определяет доходы поступления денежных средств, расходы и отчисления, платежи в бюджет, рассчитывает потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости. Устанавливаются показатели по созданию и использованию основных производственных фондов, задание по прибыли.
9. План социального развития коллектива.
Содержит комплекс мероприятий, направленных на повышение квалификации и общеобразовательного уровня работников, сохранению трудоспособности и укреплению здоровья работников, улучшение жилищно-бытовых условий.
10. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
В этот раздел включаются мероприятия по следующим направлениям:
- охрана и рациональное использование водных ресурсов
- охрана воздушного бассейна;
- охрана и рациональное использование земель;
- охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.
Планом предусматривается внедрение безотходных технологий, развитие комбинированных производств.
Показатели, применяемые в планировании подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные.
Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами:
- объем товарной, валовой продукции;
- объем реализации;
- численность работающих рабочих;
- фонд оплаты труда;
- размер затрат различных материальных ресурсов (металла, и топлива).
- сумма прибыли;
Качественные показатели являются величинами относительными. Они выражаются эффективность производства его отдельных факторов
- рост производительности труда;
- снижение себестоимости продукции;
- рентабельность;
- фондоотдача.
Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства (объем производства в целом, объем механической обработки, объем трудовых затрат).
Удельные показатели устанавливают отношение двух или несколько взаимосвязанных показателя (затраты металла на единицу продукции, капвложения на единицу изделия).
4.3.5 Виды прогрессивных технико-экономических нормативов
Нормами считаются абсолютные величины (значения) максимально допустимого расхода производственных ресурсов на изготовление единицы продукции.
Нормативы - это относительные показатели использования норм.
Норма - это научно-обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях. Она устанавливает индивидуальную величину расхода ресурсов на единицу продукции в определенных условиях предприятия.
Всякий норматив представляет собой единую средневзвешенную величину расхода экономических ресурсов, сложившуюся в действующих рыночных условиях и обеспечивающую эффективное их использование. Иными словами, норматив - это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать допустимому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники.
Основой рациональной организации и планирования деятельности предприятия является использование научно-обоснованных плановых технико-экономических норм и нормативов. Технико-экономические нормы представляют собой максимально допустимые абсолютные величины затрат материалов, топлива, энергии, труда на единицу продукции с учетом достижений современной науки, техники и передового опыта (например, норма расхода металла на изготовление изделия).
Технико-экономические нормы можно свести в следующие основные группы:
1. Нормы по труду (нормы затрат живого труда).
- нормы затрат времени на единицу продукции;
- нормы выработки продукции в единицу времени;
- нормы обслуживания;
- расценки для рабочих - сдельщиков.
2. Нормы использования орудий труда:
- нормы использования машин, механизмов, инструмента и сооружений;
- режим их работы;
- нормы расхода инструмента и штампов.
3. Нормы использования материальных затрат:
- удельные нормы расхода сырья основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии;
- нормы затрат на транспортировку материальных ресурсов.
4. Нормативы организации производственного процесса:
- длительности производственного цикла;
- остатков незавершенного производства;
- запасов сырья, материалов, топлива;
- планово-календарные нормативы запуска-выпуска.
5. Нормы качества готовых изделий:
- нормы, характеризующие эксплуатационные характеристики машин;
- нормы, характеризующие потребительские свойства изделия;
- эстетические свойства продукции.
При разработке технико-экономических норм и нормативов необходимо учитывать современный уровень развития науки и техники, технологии, организаций производства и труда.
По методам разработки нормы и нормативы подразделяются на:
- расчетно-аналитические, устанавливаемые на основе технически экономически обоснованных расчетов по всем нормообразующим элементам;
- опытные, устанавливаются на основе анализа экспериментальных данных с учетом достигнутых передовых методов работы и всестороннего анализа резервов производства;
- опытно-статистические, определяются на основе отчетно-статистических данных за прошлый период.
По периоду действия нормы и нормативы классифицируются на:
а) оперативные - рассчитываются применительно к действующим, в тот или иной отрезок времени (обычно короткий), организационно-техническим условиям и используются для оперативного регулирования производственного процесса в календарном планировании;
б) текущие - разрабатываются на основе оперативных и подразделяются на годовые, квартальные, месячные;
в) перспективные - устанавливаются по годам стратегического плана. Они определяют перспективы в работе предприятия, наглядно показывая, какие резервы имеются еще на производстве.
По степени агрегатирования нормы и нормативы подразделяются на:
а) подетальные - характеризуют расход материалов или затрат труда, необходимы для изготовления детали (на заданную операцию технологического процесса) в соответствии с чертежами и техническими условиями;
б) узловые и поиздельные - аналогичные подетальным, но только на изделия. Эти нормы, как правило, являются индивидуальными;
в) групповые - устанавливаются при производстве одноименной продукции разных типоразмеров. Они устанавливаются на группу изделий в натуральном или стоимостном выражении, по укрепленной номенклатуре материалов.
По масштабам применения нормы и нормативы подразделяются на:
а) цеховые и заводские - разрабатываются на конкретном предприятии, преимущественно при отсутствии отраслевых норм. В них учитываются особенности каждого цеха и предприятия.
б) отраслевые - это регламентируемые затраты производственных ресурсов на изготовление типового представителя группы однородных видов продукции при организационно-технических условиях, являющихся характерными для большинства предприятий.
4.3.6 Содержание и порядок разработки бизнес-плана
Бизнес-план обычно составляется или при создании организации или в переломные моменты ее существования, например, при расширении масштабов деятельности, эмиссии ценных бумаг, привлечении крупных займов и т.п. Часто эти мероприятия осуществляются в преддверии серьезных изменений во внешней ситуации и имеют цель предварить их. Хотя многие позиции бизнес-плана скрупулезно просчитываются на срок до пяти лет, они имеют в значительной мере вероятностный характер и успех в деле его реализации далеко не очевиден.
По сравнению с другими видами планов бизнес-план обладает по крайней мере двумя специфическими особенностями:
- он должен быть привлекательным
- он составляется в нескольких вариантах. Структура бизнес-плана не канонизирована, но, тем не менее, в нем должен присутствовать определенный набор разделов и показателей, характеризующих как саму организацию, так и будущий проект, ради которого данный документ составляется.
Любой бизнес-план открывается введением, которое помогает сразу же определить целесообразность дальнейшего знакомства с ним. Во введении раскрывается роль избранного организацией вида деятельности в настоящий момент, тенденции и перспективы его развития, приводятся ориентировочные сроки работы в данном направлении, ожидаемая прибыльность проекта, период окупаемости вложений в него и гарантии их сохранности.
Первый раздел бизнес-плана посвящается целям предпринимательской деятельности, формулировке главной и функциональных стратегий.
Второй раздел обычно открывается сведениями об имеющемся производственном потенциале организации, который в первом приближении характеризуется величиной и состоянием реального и акционерного капитала: объемом, структурой, возрастом, степенью износа зданий, сооружений, оборудования, транспортных средств, величиной материальных запасов; числом разрешенных к выпуску и фактически выпущенных акций, их распределением по видам и держателям. По этой же схеме рассматривается развитие потенциала в предстоящий период и величина связанных с этим затрат.
Если бизнес-план создается для уже существующей организации, то в нем приводятся сведения о ее традициях, накопленном опыте предпринимательства, имидже, репутации в предпринимательских кругах, у потребителей и общественных организаций. Эта информация много значит для решения вопроса о доверии или недоверии к организации со стороны потенциальных партнеров.
Третий раздел содержит информацию о персонале организации, принципах его подбора, оценки, продвижения; системе управления и путях ее развития; внедрения новых методов руководства; формах взаимоотношений с профсоюзной организацией.
Четвертый раздел характеризует будущую производственную деятельность организации и необходимые для нее условия; планируемые к внедрению технологии и оборудование; источники и способы обеспечения потребностей в сырье, материалах, энергии, комплектующих изделиях. В разделе рассматриваются также основные пути повышения производительности труда и эффективности производства, способы контроля за внедрением научно-технических достижений и качеством. Как правило, в разделе приводится расчет затрат, связанных с перечисленными выше мероприятиями.
Пятый раздел посвящен результатам деятельности организации- продукту и услуге. Здесь приводится описание их технического уровня, качественных параметров, уникальных свойств, недостатков и возможностей модификации, экологичности, безопасности, удобства обслуживания; делается сопоставление с имеющимися и разрабатываемыми аналогами. В этом же разделе приводятся сведения о наличии у продукции различного рода сертификатов, защищенности патентами, лицензиями, товарными знаками. В заключение рассматривается жизненный цикл продукта или услуги, время, необходимое для их освоения и запуска в производство, возможности выпуска побочной продукции на базе отходов.
Шестой и ряд последующих разделов бизнес-плана раскрывают стратегию и план маркетинга, поэтому работа над ними основывается на маркетинговых исследованиях. Обычно этот раздел начинается с характеристики рынков сбыта для планируемой к производству продукции, их емкости, насыщенности аналогами, тенденции развития в ближайший период. Затем рынок анализируется в территориальном разрезе, по группам потребителей, с точки зрения наиболее популярных разновидностей продукции, что позволяет определить его перспективные сегменты с точки зрения конъюнктуры, удобства транспортного обслуживания и наметить возможные шаги для привлечения дополнительных покупателей. Наконец, в разделе дается характеристика основных каналов сбыта продукции как внутри страны, так и за рубежом, перечисляются крупнейшие потенциальные посредники и покупатели, определяются способы взаимоотношения с ними.
В седьмом разделе может быть дана оценка конкурентоспособности товара, путей борьбы с основными потенциальными и реальными конкурентами, завоевание рыночной ниши, В разделе приводится общее число конкурирующих фирм, перечисляются наиболее крупные из них с указанием занимаемой доли рынка; основные параметры, по которым может вестись конкурентная борьба: технические показатели, надежность, эстетичность, экологичность, эргономичность, безопасность, качество, унифицированность, упаковка, обеспеченность ремонтом и послепродажным обслуживанием и пр. На основе всестороннего анализа этих моментов определяются позиции, по которым можно превзойти конкурентов.
Восьмой раздел может содержать прогноз сбыта продукции и возможную долю продаж на определенных целевых рынках в натуральном и стоимостном выражении за предстоящий период. В девятом разделе рассматривается стратегия маркетинга, находящая свое выражение в плане маркетинга, включающем описание маркетинговой ситуации; опасности и возможности, открывающиеся в связи с реализацией продукции; перечень задач; программа действий по их реализации; способы контроля за ними; необходимые затраты. В разделе рассматриваются также подходы к сегментированию рынка, определяется время появления на нем продукции; пути ее распространения, транспортировки; методы послепродажного обслуживания. Десятый раздел посвящается внешнеэкономической деятельности организации и ее основным направлениям. Одиннадцатый раздел содержат расчет себестоимости, цены, прибыльности производства и сбыта товаров и услуг, его критического объема, ниже которого производство является убыточным.
Тринадцатый раздел может отражать финансовую стратегию организации при осуществлении нового вида деятельности. Итоговый раздел обычно посвящается финансовому плану организации, который в концентрированном виде представляет в денежном выражении все предыдущие разделы. В рамках финансового плана на основе прогноза объемов реализации, постоянных и переменных затрат составляется ряд важнейших документов: план доходов и расходов, прогнозный баланс, план получения целевых средств от вышестоящей организации или заказчиков для осуществления целевых программ и т.д. Помимо основных разделов бизнес-план может содержать приложения в виде различных наглядных материалов- графиков, схем, диаграмм, таблиц, облегчающих восприятие материала, а также график основных мероприятий с указанием ответственных лиц.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке. Это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения, дополнения, связанные с переменами, как внутри предпряития, так и во внешней среде. Особенности бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия.
4.4 Факторы развития предприятия
4.4.1 Сущность экстенсивных и интенсивных путей развития предприятия
Чтобы преодолеть экономический кризис, надо принимать радикальные меры по остановке спада производства. Жизнь выдвигает необходимость постоянного роста увеличения объема производимой продукции, расширения ее ассортимента и повышения качества и как следствие конкурентоспособности на российском и мировом рынках. Непрерывное возобновление производства есть процесс воспроизводства, который выступает как объективное явление, связанное с самим существованием человека.
Характер расширенного воспроизводства накладывает отпечаток не только на производство, но и на стадии распределения, обмена и потребления.
Расширенное воспроизводство осуществляется интенсивно и экстенсивно.
Экстенсивный путь воспроизводства обеспечивает увеличение продукции за счет пропорционального увеличения всех элементов производства, т. е. количественного роста всех видов ресурсов - материальных, трудовых и финансовых.
Интенсивный путь расширенного воспроизводства предполагает качественные изменения в процессе производства, т.е. массового и эффективного обновления средств производства и повышения квалификации работающих.
В процессе воспроизводства интенсивные и экстенсивные пути развития взаимосвязаны, они не выполняют и не заменяют, а дополняют друг друга и поэтому правильно говорить о " преимущественно экстенсивном " или " преимущественно интенсивном " путях развития производства.
По мере развития производства в условиях рынка соотношения между экстенсивным и интенсивным путями расширенного воспроизводства изменяются в сторону последнего.
Эффективность развития экономики предприятия во многом зависит от характера инвестиционной политики, ее направленности на наиболее полное и рациональное использование всех видов ресурсов. Основная цель современной инвестиционной политики - перевод экономики на интенсивный путь развития с последующим сокращением затрат на экстенсивный рост производственного потенциала и увеличение вложений в интенсификацию использования уже задействованных основных производственных фондов.
4.4.2 Инновационная и инвестиционная деятельность предприятий
Понятие новшества и инвестиционного процесса
Качественное совершенствование производства осуществляется в форме нововведений, которые составляют основу инвестиционного процесса в условиях рынка.
Новшество (нововведение) - это новые по отношению к существующим в данной системе методы, идея, порядок, предмет, которые только предложены к разработке и внедрению в практику для удовлетворения конкретных общественных потребностей, т.е. это новый способ удовлетворения потребностей основанный на достижениях науки и техники. Экономическая природа нововведений обуславливает главенство рыночной новизны над научно - технической.
Инвестиционный процесс - регулируемый процесс, имеющий комплексный характер и заключающийся созданием (капитальные вложения) и практической реализацией (расходы на продвижение нового продукта на рынок) новшества, приводящих к коммерческому успеху на рынке. В инвестиционном процессе важен не только экстенсивный метод развития, т.е. количественный рост инвестиций, но и их качественный рост. Наукоемкие, высокотехнологические инвестиции отражают их качественную сторону.
Структура нововведений отражается на параметрах основного капитала. Поэтому целесообразно нововведения разделить на технологические и новую продукцию. Неценовая конкуренция стимулирует инвестиции в новую продукцию. Технологические нововведения направлены на замену морально и физически устаревшей техники.
Принципы инновационной деятельности
Анализ инновационной деятельности позволил определить, что она осуществляется на основе присущих ей следующих принципов:
Приоритетность инновационного производства над традиционным. Данный принцип базируется, во-первых, на ведущей роли науки, во-вторых, на решающем значении инноваций в процессе производительных сил, в-третьих, приоритет инновационных процессов выступает как прямое следствие повышения роли научной подготовки производства.
Экономичность инновационного производства. Этот принцип предполагает последовательный учет в практике управления производительного характера функционирования прикладной науки, прибыльность, коммерческий успех на рынке.
Гибкость инновационного производства. Исходя из этого принципа, управление должно обеспечивать широту свободы действий субъектов инновационной деятельности, получение ими возможности маневра, отказ от жесткой регламентации.
Цикличность инновационных процессов.
Факторы, определяющие эффективность инновационной деятельности предприятия
Эффективность инновационной деятельности зависит от множества факторов, как внутренних, так и внешних, которые можно свести к трем основным группам:
Организационно-экономические - сущность и применение которых заключается в создании условий, обеспечивающих воздействие экономических, финансово-кредитных, планово-организационных рычагов и стимулов на наиболее полное использование инновационного потенциала.
Группа, связанная с использованием кадров.
Достигнутый уровень развития науки и техники и перспективы его дальнейшего подъема предъявляют высокие требования к квалификации занятых в этой сфере.
Группа, объединяющая факторы технической оснащенности
труда. Реализация научно-технических достижений осложняется отсутствием материальных условий внедрения новой техники. Коэффициент обновления основных производственных фондов снижается. Большинство предприятий не имеют необходимой опытно-экспериментальной базы и не могут своими силами обеспечить высокий уровень организации работ в короткие сроки. Особенно сложная ситуация в обеспечении специфическими орудиями научного труда: современными информационно поисковыми системами, высокоточными приборами, диагностическим оборудованием.
4.4.3 Принципы классификации инноваций, нововведений
Для классификации инноваций и нововведений используется типология,(научный метод) в основе которого лежит расчленение системы объектов и их группировка с помощью обобщенной модели или типа. Этот метод широко применим в инноватике, так как всегда полезно упорядочить накопившуюся массу понятий, признаков, форм.
Инновации и нововведения можно разделить на следующие классификационные группы:
Инновации на "входе" и "выходе" предприятия:
инновация на "входе" в предприятие как системы - это целевое качественное и количественное изменение в выборе и использование материалов, сырья, оборудования, информации, работников и других ресурсов;
инновация на "выходе" из предприятия - это изменение в результатах производственно-хозяйственной деятельности, какими являются изделия, услуги, технология.
Инновация структуры предприятия.
Это целевые изменения в производственных, обслуживающих и вспомогательных процессах, причем как по качеству или количеству, так и по организации и способу их обеспечения.
Инновации с позиции сферы деятельности, они включают:
технологические инновации - создание и освоение в производстве новых процессов, технологий и материалов, модернизация оборудования, производственных знаний и т.п.;
производственные инновации - деятельность, ориентированная на расширение производственных мощностей, диверсификацию производства, изменение структуры производства и соотношений мощностей отдельных производственных единиц (цех, участок);
экономические инновации - изменение методов и способов планирования, снижение производственных затрат и улучшение конечных хозяйственных результатов и др.;
социальные инновации - улучшение условий и характера труда, социального обеспечения, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии, а также между его структурными подразделениями;
инновации в области управления это улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации;
инновации продукции - целевое изменение потребительских свойств существующей продукции, создание качественно новой продукции.
4.4.4 Маркетинг как комплексная программно-целевая система управления нововведениями
Современный маркетинг есть система организации всей деятельности предприятия по созданию, производству и сбыту товаров или предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателя с целью получения монопольно-высокой прибыли.
В наших условиях маркетинг означает комплексный программно целевой подход к решению производственно-сбытовых проблем. Основные методы маркетинга - тщательное изучение рынка, его требования к производству, четкое знание спроса, вкусов и желаний потребителей, выпуск именно тех товаров, которые отвечают спросу.
Ключевой проблемой является организация комплексного управления инновационными процессами - здесь важная роль принадлежит теории маркетинга.
В состав единого комплекса стратегического маркетинга входят следующие системы:
1. Информационная система маркетинга.
2. Система разделения потребителей и оценки потребностей.
3. Система прогноза и разработки концепций нововведений.
4. Система комплексной оценки и программирования нововведений.
5. Система рекламы и сбыта продукции.
6. Система анализа и оценки производственного опыта.
При разработке концепции нововведений необходимо разрешить следующие вопросы:
1. Четкое формулирование проблемы.
2. Оценка необходимости и принципиальной возможности решения проблемы.
3. Нахождение конструктивно-технологической альтернативы для нового продукта. Решение этой задачи является центральным звеном концепции и в решающей степени определяет судьбу нововведения.
4. Стратегический анализ срока эксплуатации, области применения и экономической целесообразности нововведения. Организация и проведение ярмарок - инструмент управления внедрением новых разработок.
Методы выбора стратегии и тактики управления с инновационным циклом
Стратегию развития предприятия можно представить как разработку глобальных целей, задач путей развития предприятия и организации при любых возможных состояниях внешней и внутренней среды. Стратегия есть набор принципов, правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей хозяйственной и научной деятельности.
Процесс выработки стратегии не завершается немедленным действием, а обычно заканчивается установкой общих направлений, продвижение по которым обеспечит стабильность или укрепление позиций предприятия, организации.
Тактику реализации стратегии можно определить как набор действий, реализация которых по установленным в стратегических планах правилах приводит к решению определенных задач и достижению целей, стоящих перед предприятием.
Существует несколько моделей хозяйствования и разнообразных философий управления. А это предполагает разнообразие тактических приемов.
Творческое отношение к будущему - основа успеха и одновременно возрастание человеческого фактора в системах управления современной экономикой.
В зависимости от целей в мировой практике используются, в каждом конкретном случае, следующие виды стратегий в области обновления продукции:
наступательная - здесь требуются большие ресурсы, поэтому она характерна для крупных фирм;
защитная - невелик риск, нужно захватить значительную долю рынка и его удерживать, сохраняя научно-технический потенциал для ответа конкурентам;
создание нового продукта - это приводит к падению объема рынка. Поэтому лидер не внедряет его, а внедряет аутсайдер, которому нечего терять, а опыт есть.
Опыт показывает, что стратегия обновления может меняться в зависимости от стадии развития производства.
Тактика обновления - это комплекс взаимосвязанных организационно-экономических мероприятий, целенаправленно влияющих на достижение и поддержания определенного (нормативного) уровня эффективности производства и вариантов его обновления.
4.4.5 Новшества и инновация
Инновационная деятельность предприятия - это система мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта, нового способа его производства для удовлетворения спроса.
Отсюда различают два типа технологических инноваций:
продуктовые, т.е. внедрение нового продукта, такое новшество основано на принципиально новых технологиях, или усовершенствование продукта, когда меняются его качественные или стоимостные характеристики.
процессная инновация - это освоение новых или усовершенствованных способов производства и технологий, изменения в оборудовании или организации производства.
инновации подразделяются на принципиально новые - не имеющие аналогов и на новшества относительной новизны
Содержание инновационной деятельности
Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:
1. Проведение НИР и ОКР по разработке идеи новшеств, изготовление образцов новой продукции, новой техники и изделий.
2. Подбор сырья и материалов для изготовления новых видов продукции.
3. Разработку новых технологических процессов для изготовления продукции.
4. Разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств.
5. Приобретение необходимых информационных ресурсов.
6. Подготовку, обучение и переквалификацию кадров.
7. Организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инновации.
Показатели технического уровня новшества
1. На стадии НИОКР:
- новизна
- патентная чистота
- уровень стандартизации и унификации
- затраты на НИОКР
- экономическая эффективность
- наукоемкость
- сложность изделия
- эргономические показатели
- эстетические показатели
- безопасность
- экологические показатели
2. На стадии производства
- производительность
- скорость
- управляемость
- оптимальная структура
- оптимальность функционирования
- надежность
- экономические показатели
а) трудоемкость
б) материалоемкость
в) фондоемкость
г) себестоимость
д) производительность труда
е) уровень механизации, автоматизации
3. На стадии эксплуатации
- надежность
- безопасность, стабильность
- производительность, мощность
- технологичность
- длительность жизненного цикла
- экономичность
- дизайн
- эксплуатационные расходы
- ремонтопригодность, гарантийные обязательства.
4.5 Издержки производства и пути их сокращения
4.5.1 Экономическая сущность себестоимости и ее виды
Процесс производства продукции осуществляется с затратами живого и овеществленного труда, т.е. труда, затраченного непосредственно при изготовлении данного продукта и труда, затраченного ранее на производство средств производства.
Совокупность этих затрат составляет издержки производства.
В условиях товарного производства формой выражения совокупных затрат общественного труда является стоимость. Часть стоимости продукта, выраженная в денежной форме, представляет его себестоимость отсюда можно сформулировать определение себестоимости:
"Себестоимость продукции показывает сумму всех затрат предприятия на производство и реализацию продукции, выраженной в денежной форме".
В себестоимости продукции отражаются все затраты овеществленного труда в виде израсходованных оборотных фондов; перенесенной стоимости основных фондов через амортизационные отчисления; часть живого труда в виде выплаченной заработной платы (продукта для себя) и отчислений на социальные нужды (часть продукта для общества).
В зависимости от основных стадий готовности продукции и объемов затрат принято различать:
1. Технологическую себестоимость сюда входят затраты на: сырье и материалы; топливо и энергию; основную о дополнительную заработную плату производственных рабочих отчисления на социальные нужды от заработной платы производственных рабочих; расходы на подготовку и освоения производства; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
2. Цеховую себестоимость все затраты цеха на изготовления изделия.
3. Производственную себестоимость включающая все затраты, связанные с процессом производства продукции в целом по предприятию. Она складывается из цеховой себестоимости и общезаводских расходов.
4. Полную себестоимость, когда к производственной себестоимости прибавляется внепроизводственные расходы (коммерческие расходы).
Для целей анализа, планирования и калькулирования, затраты, включаемые в себестоимость продукции могут быть сгруппированы следующим образом:
1. В зависимости от экономического содержания- они подразделяются на:
· Основные. К ним относятся технологически неизбежные расходы, непосредственно связанные с изготовлением продукции (см. перечень в технологической себестоимости);
· Накладные. К ним относятся затраты, связанные с организацией, управлением, технологической подготовкой производства и обслуживанием его: т.е. цеховые и общезаводские расходы.
2. В зависимости от способов отнесения на себестоимости отдельных видов продукции:
· Прямые. Это затраты связанные с производством отдельных видов продукции и относимые непосредственно на эту продукцию по прямому признаку(сырье и основные материалы; покупные изделия и полуфабрикаты; основная заработная плата производственных рабочих и т.д.).Эти расходы, как правило, нормируются.
· Косвенные. Это затраты, связанные с производством нескольких видов продукции и распределяемые между ними пропорционально принятой экономически обоснованной базе (в процентах к заработной плате).
3. По характеру связи с объектом производства:
· Условно-постоянные. Сюда относятся затраты, абсолютная величина которых при изменении объема производства не изменяются, или изменяются незначительно (расходы на отопление, освещение помещений, заработная плата цехового и административно-управленческого персонала, амортизационные отчисления).
· Условно-переменные (пропорциональные). Это затраты, величина которых изменяется прямо пропорционально изменению объема производства.
4. В зависимости от степени обобщения(детализации).
· Элементные. Это однородные по своему экономическому содержанию затраты (сырье, материалы, заработная плата, отчисления на социальные нужды).
· Комплексные. Они состоят из нескольких экономических элементов это расходы на содержание эксплуатацию оборудования, транспортно-заготовительные, цеховые и общезаводские.
4.5.2 Классификация затрат, входящих в себестоимость
Для целей анализа и планирования затрат, входящих в себестоимость продукции, применяются две взаимно дополняющие друг друга классификации:
1. По элементная
2. Калькуляционная
Затраты, образующие себестоимости продукции, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:
1. Материальные затраты (за вычетом возвратных отходов);
2. Затраты на оплату труда;
3. Отчисление на социальные нужды;
4. Амортизация основных фондов;
5. Прочие затраты.
В элемент "Затраты на оплаты труда" включаются затраты:
а) Выплаты заработной платы за фактически выполненную работу в соответствии с принятыми на предприятии формами и системами оплаты труда.
б) Стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты работникам.
в) Премии, вознаграждения за год, натуральные премии.
г) Стоимость бесплатно представляемых услуг (коммунальных, питания).
д) Оплата основных и дополнительных отпусков.
е) Оплата труда работников, не состоящих в штате, за выполнения работ по договорам.
ж) Материальная помощь.
В себестоимость не включаются следующие выплаты:
а) Оплата дополнительно представляемых сверх предусмотренных законодательством отпусков работникам.
б) Доходы (дивиденды) по акциям и вкладам коллектива предприятия.
в) Оплата проезда к месту работы транспортом общего пользования.
В элемент "Отчисления на социальные нужды" отражаются обязательные отчисления по установленным нормам:
· Соцстрах
· Пенсионный фонд
· Фонд медицинского страхования
· Фонд занятости
В элементе "Прочие затраты" на себестоимость продукции относятся:
а) Налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды (обязательное страхование имущества, содержание милиции);
б) Вознаграждение за изобретения и рацпредложения;
в) Платежи по кредитам;
г) Затраты на командировки;
...Подобные документы
Формы предпринимательства по виду деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности. Формы правового статуса предпринимателя. Товарищество, хозяйственное общество, производственные кооперативы и государственные предприятия.
курсовая работа [27,1 K], добавлен 28.02.2010Определение и сущность предпринимательства. Функции и роль предпринимательской деятельности. Виды предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы бизнеса. Пути совершенствования предпринимательской деятельности в ПМР.
курсовая работа [42,2 K], добавлен 01.03.2004Организационно-правовые формы предпринимательства, их преимущества и недостатки. Сущность предприятия как субъекта предпринимательской деятельности, его виды: частной и коллективной собственности, государственные и коммунальные, хозяйственные общества.
курсовая работа [52,7 K], добавлен 10.04.2010Виды и формы предпринимательской деятельности, место в ней договорных и партнерских отношений. Предприятие как субъект хозяйствования, его виды и правовые основы деятельности. Технико-экономическое обоснование проекта машиностроительного предприятия.
курсовая работа [416,2 K], добавлен 08.10.2009Выбор организационно-правовой формы предприятия. Сущность индивидуальной предпринимательской деятельности, условия существования рыночного механизма. Особенности хозяйственных товариществ, акционерных обществ, государственных и муниципальных предприятий.
реферат [24,5 K], добавлен 03.11.2011Виды предпринимательской деятельности. Эволюция взглядов на феномен предпринимательства. Инновационная деятельность малых предприятий. Специфика малого предпринимательства в Алтайском крае. Этапы развития предпринимательской деятельности в России.
курсовая работа [418,4 K], добавлен 20.12.2011Общая характеристика предпринимательской деятельности. Признаки и классификация фирм. Организационно-правовые формы юридических лиц: хозяйственные товарищества и общества, производственный кооператив, государственные и муниципальные унитарные предприятия.
курсовая работа [71,4 K], добавлен 25.01.2015Сущность предпринимательской деятельности и ее отличительные признаки, возможные риски и пути их избежания. Организационно-правовые нормы предпринимательства, характеристика и правовая база. Составление бизнес-плана индивидуального частного предприятия.
курсовая работа [68,5 K], добавлен 13.05.2009Понятие и разновидности предпринимательской деятельности, ее роль и значение в экономике государства, история становления и развития в России и мире. Создание предприятия, нормативно-законодательные основы данного процесса, организационно-правовые формы.
контрольная работа [45,3 K], добавлен 02.06.2014История возникновения и сущность предпринимательства, его поступательное развитие. Особенности предпринимательской деятельности. Характеристика основных форм предпринимательства. Виды предпринимательской деятельности, их достоинства и недостатки.
реферат [65,5 K], добавлен 04.03.2010Сущность, функции предпринимательства. Классификация типов (видов) предпринимательской деятельности. Организационные формы предприятий, их сущностная характеристика. Современные тенденции и перспективы развития предпринимательской деятельности в России.
реферат [63,3 K], добавлен 29.08.2013Сущность и основные черты предпринимательской деятельности. Организационные формы предпринимательства: сущность индивидуального предпринимательства, товарищества (партнерства), корпорации. Участники и особенности предпринимательской деятельности в России.
курсовая работа [45,8 K], добавлен 25.01.2013Сущность и основные черты предпринимательской деятельности. Задачи предпринимательской деятельности и ее правовой фундамент. Влияние внешней и внутренней среды на предпринимательскую деятельности. Основные формы предпринимательской деятельности.
курсовая работа [236,5 K], добавлен 27.07.2010Инновационная деятельности. Инновации, их экономическая сущность и значение. Инновационный процесс как объект управления. Структура инновационного процесса. Инновационная деятельность предприятия ОАО "Северсталь". Производство металлопроката.
курсовая работа [41,5 K], добавлен 22.02.2007Роль и место предпринимательства в современном обществе. Категории субъектов и модели предпринимательства, факторы, влияющие на развитие. Производительная деятельность фирмы. Логика предпринимательской деятельности. Реализация предпринимательской идеи.
реферат [53,0 K], добавлен 28.10.2011Виды и формы государственного регулирования предпринимательской деятельности. Его направления и методы. Задачи развития саморегулирования предпринимательской деятельности в России. Административный надзор и нормативное регулирование производства.
курсовая работа [28,4 K], добавлен 19.07.2009Определение предпринимательства в теории и законодательной практике. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в Российской Федерации. Анализ финансово-экономической деятельности Муниципального унитарного предприятия ЖКХ Локомотивный.
курсовая работа [54,8 K], добавлен 21.03.2015Сущность и многообразие предпринимательской деятельности. Критерии классификации фирм. Услуги производственного и непроизводственного характера. Малые предприятия, их преимущества. Виды консалтинговых услуг. Условия успешной коммерческой деятельности.
контрольная работа [471,3 K], добавлен 25.04.2015Общая характеристика основных форм предпринимательской деятельности: товариществ, обществ с ограниченной и дополнительной ответственностью, народных и унитарных предприятий, кооперативов, объединений и ассоциаций. Их отличия, виды и роль в экономике.
реферат [41,6 K], добавлен 10.11.2010Этапы развития предпринимательства в России. Организация собственного дела. Предпринимательские решения, особенности учета рисковых ситуаций в бизнесе. Финансовое обеспечение и инвестиционная деятельность. Культура, этика предпринимательской деятельности.
учебное пособие [82,7 K], добавлен 21.05.2012
