Планирование развития материально-технической базы розничной торговли (на материалах открытого акционерного общества торговли "Зубр", г. Гомель)

За = ta Цм + tо (Цм + Цо), где (3.7)

ta - время автоматической обработки, ч.;

Цм - стоимость одного часа машинного времени, руб./час;

tо - время работы кассира, ч.;

Цо - стоимость одного часа работы аппарата, руб./час.

Для данного ПП: ta = 18 ч., Цм = 2 тыс. руб., tо = 83.3 ч., Цо = 750 / 22 / 8 4.26 тыс.руб. (Для ввода данных о покупке в систему понадобится: (1000 случаев)*(5мин. регистрации 1 случая) = 5000 мин. = 83.3 часа; Для автоматической обработки введенных данных, если получать по 10 справок в неделю (время получения одной справки 2 мин.) понадобится 1080 мин. = 18 часов в год)

Следовательно, затраты на автоматизированную обработку информации будут равны:

За = 18 2 + 83,3 (2 + 4.26) = 557,46 тыс. руб.

Таким образом, годовая экономия от внедрения равна:

Эу = 71093.75 - 557.46 = 70536,29 тыс руб

Экономический эффект от использования суммирующих кассовых аппаратов за год определяется по формуле, руб.:

Эг = Эу - Ен Зк. (3.8)

Эг = 70536.29 - 0.2 17056 67125,1 тыс руб

Эффективность разработки может быть оценена по формуле:

Эр = Эг 0.4 / Зк. (3.9)

Эр = 67125,1 0.4 / 17056 1,6

Поскольку Эр > 0.20, следовательно для ОАОТ «Зубр» разработка является экономически целесообразной.

Тогда стоимостная оценка результатов применения (экономия) за расчётный период T = 1,31 года.

Очевидно, что переход на суммирующие кассовые аппараты дает экономический эффект, таким образом, обновляя материально-техническую базу ОАОТ «Зубр», не только повышает качество обслуживания покупателей, но и высокий экономический эффект.

3.2 Пути и резервы увеличения прибыли за счет развития розничной торговли

Перспективный анализ прибыли имеет целью выявление наиболее устойчивых закономерностей и тенденций в предшествующем периоде, прогнозирование на их основе показателей на перспективу, выбор альтернатив развития, выработку практических рекомендаций по определению наилучшего варианта развития организации.

Наиболее простым методом прогнозирования по одному ряду динамики является применение средних характеристик данного ряда: среднего абсолютного прироста и среднего темпа роста. Для первого случая расчетный уровень динамического ряда на любую дату ?t определяется по формуле:

?t = y0 + Д?t (3.10)

где y0 - начальный уровень ряда;

Д? - средний абсолютный прирост;

t - порядковые номера даты (года, квартала, месяца и т.д.).

Для второго случая расчетные уровни исчисляются по формуле:

?t = y0(K)t (3.11)

где К - средний темп роста.

Рассчитаем прогнозные значения прибыли методом непосредственного экстраполирования с помощью среднего абсолютного прироста и среднего темпа роста. Исходная информация представлена в таблице 3.2.1.

Таблица 3.2.1

Исходная информация для прогнозирования прибыли ОАОТ «Зубр»

Год	Порядковый номер даты (t)	Прибыль отчетного периода (y)	Абсолютный прирост прибыли по сравнению с предшествующим периодом (y)	Индекс роста (yi : yi-1)
2004	1	89
2005	2	179	90	2,01
2006	3	496	317	2,77
2007	4	464	-32	0,94
Итого			375	5,72

Средний абсолютный прирост по данным таблицы равен:

Д? = (90+317+(-32)) : 3 = 125 млн р.

Прогноз прибыли ведется по уравнению:

yt =89 + 125 * t.

Средний темп роста прибыли рассчитывается по формуле:

К = 1: (n - 1)*(yi : yi-1) (3.12)

где n - число членов ряда.

По данным таблицы, средний темп роста равен:

К = 1: 3 * 5,72 = 1,9t.

Прогноз прибыли в этом случае будет вестись по уравнению:

?t = 89 * 1,9t.

Используя полученные данные, рассчитаем прогнозные значения прибыли на 2008 год. Так, на базе среднего абсолютного прироста это составляет 1070 млн р. (89+125 * 5), а исходя из среднего темпа роста - 169,1млн р. (89 * 1,9).

Результаты прогноза, рассчитанные до 2010 года, обобщены в таблице 3.2.2

Таблица 3.2.2 Расчетная таблица прогнозных значений прибыли, млн р.

Год	Порядковый номер даты (t)	Прогнозные значения прибыли (yi)
		по среднему абсолютному приросту	по среднему темпу роста
2008	5	1070	169,1
2009	6	1284	321,3
2010	7	1498	610,5

Как показывают эти данные, уровень прогнозируемых значений прибыли различен. Основная причина такого положения заключается в том, что здесь не учитываются факторы формирования прибыли. Однако данная методика вполне приемлема для краткосрочного прогнозирования.

Используя данную вышеизложенную методику, рассчитаем товарооборота по среднегодовому темпу роста до 2010 года.

Исходная информация представлена в таблице 3.2.3.

Таблица 3.2.3 Исходная информация для прогнозирования товарооборота ОАОТ «Зубр»

Год	Порядковый номер даты (t)	Товарооборот отчетного периода (y)	Абсолютный прирост товарооборота по сравнению с предшествующим периодом (y)	Индекс роста (yi : yi-1)
2005	1	37463
2006	2	39999	2536	1,07
2007	3	49433	9434	1,24
Итого			11970	2,30

Средний абсолютный прирост по данным таблицы равен:

Д? = (2536+9434) : 3 = 3990 млн р.

Прогноз товарооборота ведется по уравнению:

yt = 37463 + 3990 * t.

Средний темп роста товарооборота рассчитывается по формуле:

К = 1: (n - 1)*(yi : yi-1),

где n - число членов ряда.

По данным таблицы, средний темп роста равен:

К = 1: 2 * 2,30 = 1,15 t.

Прогноз товарооборота в этом случае будет вестись по уравнению:

?t = 37463 * 1,15 t.

Используя полученные данные, рассчитаем прогнозные значения товарооборота на 2008 год. Так, на базе среднего абсолютного прироста это составляет 53423 млн р. (37463+3990 * 4), а исходя из среднего темпа роста - 54376 млн р.

Результаты прогноза, рассчитанные до 2010 года, обобщены в таблице 3.2.4

Таблица 3.2.4

Расчетная таблица прогнозных значений товарооборота, млн р.

Год	Порядковый номер даты (t)	Прогнозные значения товарооборота (yi)
		по среднему абсолютному приросту	по среднему темпу роста
2008	4	53423	54 376
2009	5	57413	65 252
2010	6	61403	84 827

Таким образом, можно отметить, что за прогнозируемый период по среднегодовому приросту товарооборот возрастет на 11970 млн р. по среднегодовому темпу роста на 72% .

В формировании рациональной структуры источников капитала исходя из общей целевой установки необходимо найти такое соотношение между заёмными и собственными средствами, при котором стоимость акций организации будет наивысшей. Это становится возможным при достаточно высоком, но не чрезмерном эффекте финансового рычага. Слишком высокий удельный вес заёмных средств свидетельствует о повышенном риске банкротства.

При решении вопроса об определении подходящего уровня заёмных средств в формируемом капитале организации обычно руководствуются рекомендациями финансовых учреждений или величиной заёмных средств у аналогичных организаций из этой же группы риска. Под группой риска понимается разделение организаций на определённые группы, отличающиеся по: доле заёмного капитала в общем капитале; устойчивости спроса на товары; престижу организации; конкурентоспособности организации и другим факторам.

Формирование структуры капитала за счёт привлечённых заёмных средств в форме кредита, займов, эмиссии облигаций имеет положительные и отрицательные моменты. К положительным следует отнести усиление контроля за деятельностью организации и низкую стоимость привлечённых средств, а к отрицательным - возрастание финансового риска и то, что срок возмещения строго определён.

Различные источники финансирования оказывают прямое влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Далее рассмотрим инвестиционную политику ОАОТ «Зубр» на 2008 г.

Таблица 3.2.5 Капитальные вложения и источники финансирования инвестиций ОАОТ «Зубр» на 2008 год

Наименование	Годы	в т. ч. по кварталам
	2007	2008	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
I. Инвестиционные затраты
Строительно-монтажные работы	1 015	740	-	320	130	290
Приобретение и монтаж оборудования	130	200	-	100	20	80
Другие инвестиционные затраты	-	-		-	-	-
Итого капитальные затраты без НДС	1 145	940	-	420	150	370
НДС	206	169	-	7 560	30 000	-
Итого капитальные затраты	1 351	1 109	-	7 980	30 150	370
II. Источники финансирования инвестиционных затрат
Собственные средства	444	1 109	-	7 980	30 150	370
Займы	320	-	-	-	-	-
Кредиты банков		-	-	-	-	-
Бюджетные средства		-	-	-	-	-
Прочие источники	587	-	-	-	-	-
Итого источников	1 351	1 109	-	7 980	30 150	370

Структура и динамика источников финансирования ОАОТ “Зубр” на основании данных формы 5 Приложения к бухгалтерскому балансу приведены в таблице 3.2.6.

Таблица 3.2.6 Структура и динамика источников финансирования ОАОТ “Зубр” за период 2005-2007гг.

Показатели	Годы
	2005	2006	2007
	Сумма, млн р.	Уд. вес,%	Сумма,млн р.	Уд. вес,%	Отклонение, млн р.	Темп роста,%	Сумма, млн р.	Уд. вес,%	Отклонение, млн р.	Темп роста,%
1.Собственные средства	3621	96,05	21	1,39	-21	-	0	0	-3621	-
2.Привлечённые средства	149	3,95	1490	98,61	+805	154,0	2295	100	2146	154,6
Всего источников финансирования	3770	100	1511	100	+784	151,9	2295	100	-1475	60,88

По данным торговой организации видно, что в общей сумме финансовых ресурсов (собственных и заёмных) ОАОТ ”Зубр” сложилась следующая ситуация: за анализируемый период ОАОТ “Зубр” находилось в наилучшем положении в 2004 году, когда преобладающая часть источников финансирования (96%) покрывалась за счёт собственных средств и лишь 4% составляли привлечённые средства (кредиты и займы банков).

ОАОТ «Зубр» ежегодно разрабатывает комплексные планы развития и производственно - торговую программу исследуем комплексный план и производственно - торговую программу на 2008 год.

Для разработки комплексной программы необходимо рассчитать точку безубыточности и рентабельности для ОАОТ «Зубр».

Точка безубыточности показывает, какой объем розничного товарооборота должно иметь торговое предприятие, чтобы обеспечить покрытие своих текущих расходов за счет доходов.

Прибыли при таком товарообороте не образуется.

Ттб = Рпост / УД - УР пер х 100 (3.13)

где, Ттб - минимальный объем розничного товарооборота, р.;

Рпост -- сумма условно-постоянных расходов, р.;

УД -- удельный вес доходов от реализации без косвенных налогов и платежей (отчислений во внебюджетный фонд содержания ведомственного жилья и налога на добавленную стоимость), в процентах к товарообороту;

УРпер1 -- условно-переменные расходы, в процентах к товарообороту.

Исходные данные для расчета точки безубыточности:

Р пост в 2007 году составили - 3893 млн.р.

УД = 15,38 %

УР пер1 в 2007 году составили 7,2%, таким образом точка безубыточности находится на уровне 47592 млн р.

Ттб = 3893 / 15,38 - 7,2 х 100 = 47592 млн.р.

Далее рассчитаем точку минимальной рентабельности ОАОТ «Зубр». Точка минимальной рентабельности (Тмр) показывает, какой объем розничного товарооборота необходим, чтобы торговое предприятие за счет своих доходов не только покрывало текущие затраты, но и получало минимальную прибыль.

Расчет минимальной прибыли осуществляется по следующей формуле:

П мин = К х Рмин / 100 - Сн (3.14)

где Пмин -- минимальная прибыль, р.;

К -- авансированный капитал (для расчета берется сумма остаточной стоимости основных фондов с учетом их переоценки и собственных оборотных средств), р.;

Рмин -- уровень минимальной рентабельности (по отношению к авансированному капиталу он должен быть не меньше ставки банковского кредита, в противном случае данный вид деятельности теряет экономический смысл), %;

Сн -- доля налогов и прочих обязательных платежей, выплачиваемых из прибыли в общей ее сумме, %.

Таким образом, ОАОТ «Зубр» на 1.0.1 2008 г. имело 21180 млн р. совокупных ресурсов, а доля отчислений от прибыли (налогов на прибыль, недвижимость, местных налогов) у ОАОТ «Зубр» составляет 42 %, то при ставке банковского кредита 16 % годовых минимальная прибыль торгового предприятия за год должна составлять 290 млн р.:

П мин = 21180 * 16 / 100 - 42 = 334,6 млн р.

Формула определения точки минимальной рентабельности записывается следующим образом:

Тк = РТОр х Р пост / (Рпер + Рпост) (3.15)

где Тк критическая точка продаж (порог рентабельности), р.

РТО Р - расчетный плановый товарооборот, р.;

Рпост - сумма постоянных расходов на реализацию товаров, р.;

Р пер - сумма переменных расходов на реализацию товаров, р.;

Тк = 54 376 х 3893 / (3893 + 3540) = 28479 млн р.

Таким образом, чем выше разность между фактической выручкой организации и выручкой в критической точке, тем выше запас финансовой прочности. Запас финансовой прочности (Зф.п.) можно рассчитать по формуле:

Зф.п. = Тр-Тк / Тр х 100 (30)

Запас финансовой прочности для ОАОТ «Зубр» составит:

Зф.п. = 56242 - 28479 / 56242 х 100 = 49,4%.

Следовательно, ОАОТ «Зубр» имеет высокий запас финансовой прочности, так в 2007 году выручка составила 56242 млн р., а критическая точка продаж составляет 28479 млн р., поэтому запас финансовой прочности составляет 49,4%. Таким образом, на основании расчетов составим прогнозные показатели производственно- торговой программы ОАОТ «Зубр» на 2008 год.

Расчет проведем, в том числе и по кварталам (таблица 3.2.7)

Таблица 3.2.7 Показатели производственно - торговой программы ОАОТ «Зубр» на 2008 г. (млн р.)

Показатели	Годы	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
	2007	2008
1 .Розничный товарооборот	49433	54376	4943	110
2. Доход остающийся в распоряжении организации
- сумма	7599	8891	1292	117,0
- уровень в % к обороту.	15,37	16,35	0,98	106,4
3. Расходы на реализацию
- сумма	7433	8455	1022	113,7
- в % к обороту	15,04	15,55	0,51	103,4
5. Прибыль от реализации
- сумма	166	436	270	262,9
- в % к обороту	0,34	0,80	0,47	239,0
6.Прибыль от внереализационных операций	-123	8	131
7. Прибыль от операционных доходов и расходов	521	625,2	104	120,0
8. Прибыль отчетного года	464	1070	606	230,6
9. Рентабельность, %	0,94	1,97	1,03	209,6

Таким образом, как видно из табл. 3.2.7 на 2008 год розничный товарооборот составит 54376 млн р., при этом, расходы на реализацию увеличатся на 13,7%, доходы на 17,0%, прибыль от реализации на основании расчета минимальной прибыли составляет в 2008 году 436 млн р. На основании расчета прибыли отчетного периода по среднегодовому темпу роста, прибыль отчетного периода составляет 1070 млн р., рентабельность увеличится на 1,03 пункта.

Рост прогнозных показателей в 2008 году осуществляется за счет развития материально - технической базы торговли ОАОТ «Зубр». Так в 2008 году планируется сдать в аренду вместе с оборудованием магазин № 15, сумма арендной платы 37 млн р. в т.ч. аренда магазина-31 млн р. оборудование - 6 млн р.

В целях наращивания товарооборота и привлечения покупателей провести ремонт и перевести на работу по методу самообслуживания магазины № 20, 49,55, в этом случает торговая организация увеличит розничный товарооборот на 185 млн р., при этом планируется получить доход в сумме 24 млн р.

С целью создания дополнительных торговых площадей и получения дополнительного товарооборота расширить торговую площадь магазина № 7 «Ленточка» за счет приемного пункта на 150 кв.м и организовать на данной площади продажу обуви по методу самообслуживания планируется увеличить розничный товарооборот магазина на 18 млн р. при этом получить доход в сумме 5 млн р.

В целях компенсации потерь от перехода с 1.07.05г. на расчет арендной платы в соответствии с Указом Президента РБ от 24 марта 2005 года № 148 произвести согласование с Гомельским облисполкомом повышающего коэффициента к арендной плате.

За счет переоборудования подсобных помещений магазина № 39 «Дом мебели» расширить торговую площадь на 300 кв.м под торговлю мебелью и получить дополнительно товарооборота на сумму 30 млн р. ежемесячно товарооборот 90 млн р., доходы на 22 млн р.

За счет переоборудования подсобных помещений расширить торговую площадь магазина № 5 на 250 кв.м. при этом розничный товарооборот возрастет на -150 млн р. доходы на 26 млн р.

С 1 января 2008 года отказаться от аренды магазина № 35 и с 1 февраля магазина №28, №36 при этом экономия на затратх составить 71,5 млн р.

С целью получения дополнительной прибыли продолжить работу по сдаче свободных площадей в аренду ( под офис -43м2; склад S-1180м2, торг. S-10м2), при этом сумма полученной аренд, платы - 97 млн.р в течении года.

Таким образом, выполняя намеченные мероприятия ОАОТ «Зубр» увеличит прибыль отчетного периода на 606 млн р. при этом рентабельность возрастает на 1,03%.

Учитывая информацию, полученную в результате анализа деятельности, можно отметить, что ОАОТ «Зубр» развивается достаточно стабильно. Однако существуют определенные недостатки в организации и проведении хозяйственной работы, устранив которые ОАОТ «Зубр» повысит эффективность своего функционирования на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дипломная работа выполнена на актуальную тему, что нашло свое отражение во введении. Для реализации цели дипломной работы поставлены и решены задачи исследования, а именно рассмотрены теоретические основы планирования развития розничной торговли, проанализирован действующего порядка планирования развития розничной торговли ОАОТ «Зубр», определены основные на правления совершенствования планирования розничной торговли ОАОТ «Зубр».

Первая глава диплом работы посвящена теоретическим аспектам планирования розничной торговли, на основании изученного материала можно сделать вывод, что планирование - это особая форма деятельности, направленная на разработку системы технико-экономических показателей организации и обоснование темпов, пропорций и тенденций ее развития на перспективу.

Планирование охватывает все стороны жизни, все этапы деятельности организации, позволяет определить все необходимые параметры достижения целей, делает ее более подготовленной и устойчивой к изменениям внешней и внутренней среды. Оно побуждает руководителей организации мыслить перспективно, способствует развитию их творческой инициативы, обеспечивает четкую взаимосвязь специалистов всех уровней и повышает их ответственность за достижение намеченных показателей.

Процесс планирования включает в себя несколько этапов. Определение общих целей и постановка конкретных задач. Сбор и обработка экономической информации, анализ деятельности организации. Определение ресурсов и методов достижения цели. Организационное обеспечение выполнения плана. Контроль за ходом реализации плана.

Для выполнения своих функций торговля должна располагать определенной материально-технической базой.

Экономическая сущность основных средств торговли заключается в том, что они как материально-вещественные ценности многократно используются в торгово-технологическом процессе и постепенно (частями) переносят свою стоимость на цену товара через расходы на реализацию товаров в виде амортизационных отчислений.

По натурально-вещественной форме основные средства представляют собой здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, прочие основные средства.

Основные производственные средства торговли воздействуют на сохранение качества товаров, способствуют экономии и облегчению живого труда, росту его производительности, создают необходимые условия для производительного труда, высококачественного торгового обслуживания населения, сокращения затрат времени населения, связанного с покупкой товаров и получением различных услуг от торговли.

Основными задачами планирования развития розничной торговой сети являются: обеспечение планомерного и комплексного развития торговых организаций; совершенствование структуры и размещения торговой сети; обеспечение повышения эффективности капитальных вложений и использования основных средств.

Перспективный план развития и размещения сети объектов розничной торговли должен предусматривать соответствие ее развития объему и структуре товарооборота, учитывать требования повышения качества торгового обслуживания, предоставления дополнительных услуг населению, динамику численности населения, обеспечивать сокращение затрат времени потребителей при повышении фондоотдачи и эффективности капитальных вложений.

Особую роль в планировании играет инвестиционная политика. Инвестиционная политика - это определение наиболее приоритетных направлений капитальных вложений, от которых зависит повышение эффективности хозяйственной деятельности, обеспечение наибольшего прироста продукции, увеличение объема продаж и прибыли. Такая политика направлена на накопление основного и оборотного капитала, на создание новых рабочих мест, на прирост заработной платы и повышение покупательной способности населения, на приток налогов в государственный и местный бюджеты.

Во второй главе дипломной работы на практическом уровне проводились исследования торгово - хозяйственной деятельности ОАОТ «Зубр», на основании проведенных исследований можно отметить снижение прибыли от реализации за весь анализируемый период, в 2007 году по сравнению с 2005 годом прибыль от реализации снизилась на 18,23%, по сравнению с 2006 годом увеличилась на 34,65%, так же наблюдается снижение удельного веса прибыли от реализации в товарообороте с 0,54% до 0,34%. Прибыль отчетного периода в 2007 году по сравнению с 2005 годом возрастает на 159,22%, однако уже в 2006 году снижается на 6,45%. Исходя из вышесказанного прибыль в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 51 млн р., а в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшилась на 88 млн р., из этого можно сделать вывод, что на предприятии увеличились некоторые статьи расходов, что и сократило прибыль торговой организации.

Анализируя показатели эффективности использования ресурсов ОАОТ «Зубр», отметим, что за анализируемый период наблюдается рост производительности труда с 44,8 млн р. до 65,3 млн р., в 2007 году по сравнению с 2006 годом возрастают показатели фондоотдачи и фондорентабельности, фондоотдача увеличилась на 0,1 руб., фондорентабельность увеличилась на 1,45 процентных пункта. Таким образом, в 2007 году возрастают показатели эффективности использования производственных ресурсов торговой организации.

За анализируемый период доля рынка ОАОТ «Зубр» укрепляет свои позиции на рынке, так в 2005 году удельный вес розничного товарооборота ОАОТ «Зубр» в розничном товарообороте г.Гомель составлял 4,02%, а в 2007 году по сравнению с 2005 годом показатель увеличился на 0,26 пункт. В 2007 году доля рынка составила 4,28 %, что на 0,44 п.п. выше показателя 2006 года.

Розничный товарооборот в действующих ценах увеличился в 2007 году по сравнению с 2006 годом, прибыль от реализации за 2007 год по сравнению с 2006 годом снизилась на 9434 млн р., а в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличился на 2536 млн р..

Рентабельность торговой деятельности по всем показателям снижается. Так к розничному товарообороту на 0,3 пункта, к расходам по реализации на 2,0 пункта, к расходам по оплате труда на 4,7 пункта, к основным средствам на 0,81 %, у оборотным средствам на 2,17 пункта, к совокупном ресурсам на 0,59 пункта. Таким образом, торговой организации необходимо разработать мероприятия направленные на увеличение прибыли и повышении рентабельности.

Коэффициенты платежеспособности ниже нормативных показателей за весь анализируемый период.

Анализируя динамику и структуру основные средств ОАОТ «Зубр», отметим, что основных средств на начало года в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 2624 млн р., на конец также наблюдается увеличение но на 2080 млн р. В 2007 году по сравнению с 2006 годом поступило основных средств меньше на 1057 млн р., это произошло в основном за счет снижения поступления зданий, машин и оборудования. Однако и выбыло тоже меньше на 854 млн р.

Во все периоды по ОАОТ «Зубр» наибольшая часть основных средств приходилась на здания, машины и оборудование.

Обобщая результаты отметим, что розничный товарооборот «Зубр» в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличился как в действующих на 9434 млн р. (темп роста 123,6 %), так и в сопоставимых ценах на 8036 млн р. (темп роста 121,3 %). Розничный товарооборот в 2006г. по сравнению с 2005 г. увеличился в действующих ценах на 2536 млн р. (темп роста 1068 %), в сопоставимых ценах на 272 млн р. (темп роста 100,7 %). Рентабельность продаж при условии снижения прибыли от реализации в 2007 году, снижается на 0,3 пункта. В 2005 году рентабельность продаж составляла 0,5 %, в 2006 году - 0,6 %, в 2007 году - 0,3%.

Количество магазинов и торговая площадь за анализируемый период снижается. Численность обслуживаемого населения в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 946 человек, а в 2006 г. по сравнению с 2005 г. - на 2063 чел.

Среднесписочная численность торговых работников в 2007 году по сравнению с 2006 г. снизилась на 27 человек, а в 2006 г. по сравнению с 2005 г. на 100 человек.

Товарооборот в среднем на 1 магазин за анализируемый период возрастает с 1651 млн. р,/ в 2005 году до 2908 млн р. в 2007 году.

Число жителей на 1 магазин возрастает с 1493 чел. До 2284 чел., а вот торговая площадь на 1000 жителей снижается с 215 м2 до 167 м2 , базовый норматив обеспеченности населения торговыми площадями на 1000 жителей в потребительской кооперации определен в размере 260-300 м2.

В ходе анализа и оценки основных средств ОАОТ «Зубр», определили, что на основании изучения рынка, специалистами ОАОТ «Зубр» установлена возможность увеличения платежеспособного спроса на продовольственные товары, в связи с этим возникает необходимость увеличить торговую площадь за счет имеющихся свободных торговых площадей, для этого необходимы капитальные вложения в сумме 18530 млн р.

Полученные результаты указывают на экономическую целесообразность проекта. Такой проект можно принять с полной уверенностью при ставке дисконта меньшей 16,6% (максимальная ставка дисконта, при которой чистая стоимость неотрицательна). Чем ниже ставка дисконта, тем раньше окупятся капитальные вложения и, следовательно, ОАОТ «Зубр» осуществившей этот проект, получит больше прибыли. Расчеты показали, что при более низкой ставке дисконта чистая стоимость и индекс прибыльности увеличиваются, а период окупаемости уменьшается.

Так, при дисконте равном 15% инвестиция окупится через 4 года 10,7 месяцев (индекс прибыльности 1,5%), а при 12% -- раньше на 5,3 месяцев (индекс прибыльности 9%). Коэффициент прибыльности инвестиционного проекта составляет 63,8%.

В третьей главе дипломной работы рассмотрены возможные пути совершенствования материально-технической базы торговли, так предложено закупить суммирующие кассовые аппараты со счетчиком штрихкодов, целесообразность предложенного мероприятия подтверждается расчетными данными, экономический эффект составляет 67,1 млн р.

Расчеты показали, что точка безубыточности находится на уровне 47592 млн р. Минимальная прибыль торгового предприятия за год должна составлять 290 млн р. критическая точка продаж (порог рентабельности) - 28479 млн р.

Запас финансовой прочности для ОАОТ «Зубр» 49,4%.

Таким образом, учитывая информацию, полученную в результате анализа деятельности, можно сказать, что ОАОТ «Зубр» развивается достаточно стабильно. Однако существуют определенные недостатки в организации и проведении хозяйственной работы на предприятии, устранив которые ОАОТ «Зубр» повысит эффективность своего функционирования на рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие/ Э.А. Афитов.--Мн.: Вышэйшая школа, 2001.

2. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие/ Л.П.Владимирова.--М.: Издательский дом "Дашков и К°", 2000.

3. Государственная программа инновационного развития РБ на 2007-2010 гг: утв. Указом Президентом Республики Беларусь от 26.03.2007 г. , № 136 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2007 - № 79,1/8435.

4. Герасенко, В.П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум/ В.П. Герасенко.--Мн.: Новое знание, 2001.--(Экономическое образование).

5. Горохов, М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Как при-влечь деньги/ М.Ю. Горохов, В.В.Малаев.--М.: , 2003.

6. Горфинкель, В.Я. Купряков Е.М. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи. 2006.

7. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров, А. ВаракутаМ., 2001.

8. Зайцев, Б.Ф. Планирование и эффективность технического развития МТБ/ Б.Ф.Зайцев.--М.: Экономика, 2001.

9. Закон о торговле Республики Беларусь 28 июля 2003 г. № 231-З Одобрен Советом Республики Беларусь 30.06.2003 г. // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2003 . - 87,2/981.

10. Иванов, Г. Г Экономика торговли : учеб. пособие для сузов / Г.Г.Иванов.- М.: Академия, 2004.- 144 с: Б.ц.ББК 65.42я723 Чз1-1

11. Кардашиди, И.П. Развитие материально-технической базы торговли.- М. : Экономика, 2000.- 64 с.

12. Концепция энергетической безопасности повышения энергетической независимости Республики Беларусь и Государственная комплексная программа модернизации основных производственных фондов белорусской энергетической системы, энергосбережения и увеличения доли использования в республике собственных топливно-энергетических ресурсов в 2006-2010 гг.: утв. Указом Президентом Республики Беларусь от 25.08.2005 г., № 399// национальный реестр Республики Беларусь. -2005.-№137, 1/6735. с. 13-14.

13. Лебедева, С.Н. и др. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие для вузов / С.Н. Лебедева, Н.А. Казиначикова, А.В. Гавриков: Под. ред. С.Н. Лебедевой.-- М.: ООО «Новое знание», 2001.

14. Лысюк, Р. С. (БТЭУ) Совершенствование методологии и методики учета инвестиций в материально-техническую базу организаций торговли / Р. С. Лысюк // Бухгалт. учет и анализ. -2005. - № 11. - С. 3-6 ББК 65.052.254.2 РБ

15. Лысюк, Р. С. Проблемы и перспективы развития инвестирования в материально-техническую базу торговых предприятий потребительской кооперации / Р. С. Лысюк // Бухгалт. учет и анализ. 2005- №6- С. 32-37.ББК 65.421.8(4Беи)-55 РБ

16. Лысюк, Р.С. Информационные технологии в инвестиционной деятельности торгового предприятия// Бухгалт. учет и анализ. - 2004. - N10. - С.48-52.

17. Максименко, Н.В., Шишкова Е.Е. и др. Экономика предприятий торговли: Учеб. пособие для вузов / Под. ред. Максименко Н.В. Шишковой Е.Е..-- Мн: «Вышейшая школа», 2007.

18. Оксенчук, Н.В. Эффективность работы розничных торговых предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям : Автореф. дис. / Н.В. Оксенчук.- Гомель : ГГУ им. Ф. Скорины, 2003.- 20 с.

19. Оксенчук, Н.В. Эффективность работы розничных торговых предприятий в условиях перехода к рыночным отношениям : Диссертация / Науч. руков. А.И. Капштык.- Гомель, 2003.- 148 с.

20. Писаренко, Н.П.(БТЭУ) Научные основы измерения и оценки эффективности торговли// Потребит. кооперация. - 2004. - N1. - С.61-71

21. Программа социально - экономического развития Республики Беларусь на 2006-2010 гг.: утв. Указом Президента Республики Беларусь от 12.06.2006 г, № 384 // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь. - 2006 г. - № 92, 1/7667. с. 16.

22. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие / под общ. ред. В.И. Борисевича. Минск, 2000. Раицкий, К А. Экономика организации (предприятия): учебник / К.А. Раицкий. М., 2003.

23. Фридман, A.M. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества : учебник/ A.M. Фридман- М.: Дашков и К, 2008- 628 с: Б.ц.ББК 65.422.8я73 Аул-3,Чз1-2

24. Чуев, И.Н. Экономика предприятия : учеб. для вузов / ИИ. Чуев, Л.Н. Чечевицына. - М. . Дашков и К, 2004- 416 с: Б.ц.ББК 65.291я73 Чз1-1

25. Экономика организаций (предприятий) / под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М., 2003.

Размещено на Allbest.ru

...