Экономическая устойчивость и пути ее достижения

Этапы диагностики экономического состояния. Анализ экономических показателей и финансово-экономической устойчивости ОАО "Саханефтегазсбыт". Применение метода анализа иерархий для определения стратегии повышения экономической устойчивости предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 14.06.2013
Размер файла 1,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

1005%

Амортизациоемкость (3:1)

1,048

0,381

36%

0,009

2%

Амортизациоотдача (1:3)

0,954

2,624

275%

113,523

4326%

Из таблицы 2.2 видно, что фондоемкость в 2010 году уменьшилась более, чем в два раза составила лишь 39% к уровню 2009 года. В 2011 году ситуация улучшилась, фондоемкость 2011 года составила 10% к уровню 2010 года. Уменьшение показателя амортизациоемкости также свидетельствует о более эффективном использовании основных производственных фондов.

Что касается показателей фондоотдачи и амортизациоотдачи, то их увеличение во много раз следует рассматривать как положительную тенденцию. В 2010 году на 1 рубль основных производственных фондов стало приходиться 13 рублей реализованной продукции.

Определим влияние изменения стоимости основных производственных фондов и эффективности их использования на выручку ОАО «Саханефтегазсбыт» методом абсолютных разниц. Составим факторную модель, учитывая то, что фондоотдача это отношение объема реализованной продукции к средней стоимости основных производственных фондов:

. (2.1.)

Рассчитаем изменение объема реализованной продукции за счет изменения стоимости основных производственных фондов:

, (2.2)

,

.

Рассчитаем изменение объема реализованной продукции за счет изменения фондоотдачи:

, (2.3)

,

.

В 2010 году выручка от реализации продукции увеличилась на 536936 тыс. рублей (1800251-1263285). За счет уменьшения среднегодовой стоимости основных производственных фондов она уменьшилась на 556034,1 тыс. рублей, а за счет увеличения эффективности их использования, увеличилась на 1093000,1 тыс. рублей.

Следующий этап комплексной оценки эффективности деятельности - анализ трудовых ресурсов.

Основным источником информации для анализа трудовых показателей является свод Формы П-4 по нефтебазам и управлению, который собирает экономический отдел ОАО «Саханефтегазсбыт» .

На современном этапе кадровая политика является мощнейшим инструментом обеспечения его развития и конкурентоспособности.

В целом по ОАО «Саханефтегазсбыт» возрастные критерии довольно стабильны: основная часть работающих на нефтебазах - люди в возрасте от 30 до 50 лет (62%), молодежь в возрасте до 30 лет составляет лишь 25%. В целях закрепления молодых специалистов на предприятии имеется ряд мер по созданию соответствующих социальных условий для адаптации на местах.

В управлении весь руководящий состав с высшим образованием. Проводится работа по повышению уровня образования директоров нефтебаз, в том числе направление на учебу за счет средств предприятия.

В целях обеспечения ОАО «Саханефтегазсбыт» квалифицированными кадрами проводится работа по подготовке и переподготовке кадров, а именно обучение в высших и средне-специальных учебных заведениях за счет средств Общества, а также повышение квалификации в институтах, курсах повышения квалификации и семинарах.

За 2011 год средняя численность работников достигла 2024 человек, что на 80 человек больше, чем в 2010, что связано с увеличением объема приема нефтепродуктов по железной дороге (13 чел.); расширением и вводом в эксплуатацию объектов Белогорской нефтебазы (6 чел.); расширением сети АЗС и КАЗС, в том числе по обслуживанию клиентов через систему пластиковых карт (25 чел.); ростом численности специалистов по ведению налогового учета (26 чел.); необходимостью обслуживания и поддержания программного обеспечения в связи с введением на нефтебазах 1:С (бухгалтерия) (10 чел.).

Начисленный фонд заработной платы также с каждым годом увеличивается, что объясняется повышением с тарифных ставок и окладов согласно условий коллективного договора.

Проанализируем структуру персонала ОАО «Саханефтегазсбыт» за три года.

Таблица 2.3.

Структура персонала ОАО «Саханефтегазсбыт»

Показатели

2009

2010

2011

Всего средняя численность, чел., в том числе:

1884

100%

1867

100%

2024

100%

административно-управленческий персонал

311

17%

336

18%

367

18%

основной производственный персонал

1371

73%

1336

72%

1402

69%

Военизированная охрана (ВОХР)

182

10%

187

10%

184

9%

не основной персонал

20

1%

62

3%

Таким образом, основную часть 73%, 72% и 69% в 2009, 2010 и 2011 годах соответственно составляет основной промышленный персонал, к которому относятся товарные операторы нефтебаз, товарные операторы АЗС, лаборанты, слесари резервуарных парков, сварщики и т.п. Именно эта часть работников ОАО «Саханефтегазсбыт» в наибольшей степени участвует в реализации нефтепродуктов и оказании услуг по их хранению. Административно-управленческий персонал составил 17% в 2010 году и 18% в 2010 и 2011 годах. Работники военизированной охраны филиалов составили 10% в 2009 и 2010 годах и 9% в 2011 году. На Нижнеколымской и Нижнеянской нефтебазе в штате имеется состав плавающих средств, но доля его в общей структуре персонала ОАО «Саханефтегазсбыт» не достигает и 1%.

Рассчитаем производительность труда на одного работника промышленно-производственного персонала и объем реализованной продукции на один рубль оплаты труда (таблица 2.4.).

Из расчета, представленного в таблице 2.4. видно, что темп роста реализованной продукции на одного работающего составил 44% в 2010 году и 27% в 2011. Что касается реализованной продукции на 1 рубль оплаты труда, то она выросла на 1% и 9% в 2010 и в 2011 году соответственно.

Таблица 2.4.

Анализ использования персонала ОАО «Саханефтегазсбыт»

Показатели

2009

2010

Темп роста

2011

Темп роста

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

1263285

1800251

143%

2474012

137%

Производственный персонал, человек

1884

1867

99%

2024

108%

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

160049

221587

138%

280851

127%

Средняя заработная плата, тыс. руб.

84,95

118,69

140%

138,76

117%

Реализованная продукция на 1 человека, руб.

670,53

964,25

144%

1222,34

127%

Реализованная продукция на 1 руб. оплаты труда, руб.

7,89

8,12

103%

8,81

108%

Темп прироста реализованной продукции на одного работника опережает темп прироста продукции на 1 рубль оплаты труда.

Также темп прироста реализованной продукции на одного работника опережает темп прироста средней заработной платы как в 2010, так и в 2011 годах. Это, несомненно, является положительной тенденцией.

Рассчитаем теперь относительную экономию по фонду оплаты труда:

тыс. рублей,

тыс. рублей.

Таким образом, за счет роста реализованной продукции на одного работающего и большего темпа прироста реализованной продукции, чем темп прироста средней заработной платы, экономия себестоимости услуг по хранению и отпуску нефтепродуктов составила 7283 тыс. рублей в 2010 году в сравнении с 2009 и 22723 тыс. рублей в 2011 году по сравнению с 2010.

Определим влияние изменения численности производственного персонала и реализованной продукции на одного работающего на выручку ОАО «Саханефтегазсбыт» методом абсолютных разниц. Составим факторную модель, учитывая то, что производительность труда это отношение объема реализованной продукции к средней стоимости основных производственных фондов:

. (2.5)

Рассчитаем изменение выручки от реализации продукции за счет изменения численности производственного персонала:

, (2.6)

,

.

Рассчитаем изменение выручки от реализации продукции за счет изменения реализованной продукции на одного работающего:

, (2.7)

,

.

Приведенные расчеты позволяют сделать следующие выводы.

Выручка от реализации продукции в 2010 и в 2011 году увеличилась за счет улучшения эффективности использования трудовых ресурсов. В 2010 году она увеличилась на 548365,07 тыс. рублей, а в 2011 году - на 522374,07 тыс. рублей.

Также в 2011 году выручка увеличилась на 151386,93 тыс. рублей за счет увеличения промышленно-производственного персонала. В 2010 году за счет его уменьшения, выручка уменьшилась на 11399,07 тыс. рублей.

По расчетам, приведенным в данном параграфе, можно судить о том, как на реализацию нефтепродуктов повлияли трудовые ресурсы и основные производственные фонды и эффективность их использования. Теперь проанализируем товарные запасы ОАО «Саханефтегазсбыт» и динамику товарооборота за 2009-2011 годы. Источником информации для расчетов будет баланс и справки планово-экономического отдела.

Товарооборот ОАО «Саханефтегазсбыт» составил в 2009 году 72821,2 тонн, в 2010 году - 102456,7 тонн, в 2011 году - 84757,2 тонн (рисунок 2.1.).

В 2010 году товарооборот увеличился на 29635,5 тонн, что составило 141% от 2009 года а в 2011 году уменьшился на 17699,5 тонн или на 17%.

Таблица 2.5.

Динамика товарооборота ОАО «Саханефтегазсбыт»

Показатели

2009

2010

2011

Товарооборот, тонн

72821,2

102456,7

84757,2

Абсолютное изменение товарооборота, тонн

29635,5

-17699,5

Темп роста товарооборота, %

141%

83%

Темп прироста, %

41%

-17%

Рисунок 2.1. Динамика товарооборота ОАО «Саханефтегазсбыт» в 2009-2011 гг.

Об эффективности использования товарных запасов позволяет судить такой показатель, как рентабельность товарных запасов. Его значение в 2009 году составило 87%, в 2010 году - 62%, а в 2011 году - 1%. Снижение данного показателя говорит о том, что с каждым годом товарные запасы ОАО «Саханефтегазсбыт» используются менее эффективно.

Об этом же можно сказать, проследив за динамикой времени обращения товарных запасов. Если в 2009 году среднее число дней одного оборота составляло 65 дней, то в 2010 году - 77 дней, а в 2011 году 223 дня. Таким образом, в 2009 году товарные запасы обновлялись 6 раз, в 2010 году - 5 раз, а в 2011 году всего лишь 2 раза.

Таблица 2.6.

Анализ товарных запасов

Показатели

2009

2010

Темп роста

2011

Темп роста

Средняя величина запасов, тыс. руб.

225864,5

379034,5

168%

1509378

398%

Выручка от реализации, тыс. руб.

1263285

1800251

143%

2474012

137%

Прибыль от продаж, тыс. руб.

195704

236683

121%

22012

9%

Запасоемкость, % (1:2)

18

21

118%

61

290%

Рентабельность запасов, % (3:1)

87

62

72%

1

2%

Время обращения запасов, дни (1Ч365:2)

65

77

118%

223

290%

Скорость оборота запасов (2:1)

6

5

85%

2

35%

Эффективность одного оборота (3:7)

34990,19

49832,51

142%

13429,37

27%

Средняя эффективность одного оборота товаров также снизилась и составила в 2009 году 34990,19 тыс. рублей, в 2010 году она увеличилась на 42% до 49832,51 тыс. рублей, а в 2011 году составила лишь 27% от уровня 2010 года или 13429,37 тыс. рублей.

2.3 Анализ финансово-экономической устойчивости ОАО «Саханефтегазсбыт»

Анализ структуры актива и пассива баланса

Анализ финансово-экономического состояния предприятия следует начинать с общей характеристики состава и структуры актива (имущества) и пассива (обязательств) баланса. Анализ актива баланса дает возможность установить основные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия:

- Стоимость имущества предприятия, общий итог баланса;

- Иммобилизованные (внеоборотные) активы, итог раздела I баланса;

- Стоимость оборотных средств, итог раздела II баланса;

Оборотные активы более ликвидные, чем внеоборотные активы. Это обусловлено тем, что внеоборотные активы представляют ту часть имущества предприятия, которая не предназначена для продажи, а постоянно используется для производства, хранения и транспортировки продукции. Оборотные активы участвуют в постоянном цикле превращения их в денежном средства, ценные бумаги.

Из данной таблицы следует отметить, что за анализируемый период с 2009 по 2011 г. (2698278 тыс. руб. - 839572 тыс. руб.) активы предприятия в целом увеличилось на 1858706 тыс. руб., за счет незавершенного строительства (79441 тыс. руб.); запасов (2260686 тыс. руб.); дебиторской задолженности (платежи, которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) (226607 тыс. руб.); дебиторской задолженности по платежам в течении 12 месяцев (271998 тыс. руб.); денежных средств (33103 тыс. руб.).

Большую роль в этом факте оказывают товары для перепродажи (неотгруженная продукция) ее доля увеличилась на 33,4%.

Одновременно с этим структура активов предприятия существенно изменилась: значительно уменьшилась доля основного капитала (внеоборотные активы) их доля составила 2009 г. - 57,4%, 2010 г. - 19,7%, 2011 г. - 10,2%, а доля оборотных увеличилась в 2009 г. - 42,6%, 2010 г. - 80,3%, 2011 г. - 89,8%, что предопределяет тенденцию к ускорению оборачиваемости всего имущества, и на первый взгляд является положительным моментом, однако и уменьшение внеоборотных активов доли основных средств считается негативным последствием, данный факт мог произойти за счет снижения стоимости основных средств, амортизационных отчислений и т.п.

Рост оборотных средств (то есть запасов краткосрочной и долгосрочной дебиторской задолженности) и замедления их оборачиваемости свидетельствует о нерационально выбранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизирована, что в конечном итоге может привести к росту кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния.

Об оборотных активах можно сделать вывод о том, что они, благодаря возросшей доле денежных средств, стали более «легкими», мобильными.

Теперь анализируем пассив баланса видно, что основным источником формирования актива анализируемого периода являются заемные средства на 2009 года - 41,9%; на 2010 год - 84,4%; на 2011 год - 96,6%.

Доля собственных средств составляет на 2009 год - 2,8%; 2010 г. - 15,6%; 2011 г. - 3,4%.

За анализируемый период доля заемных средств увеличилась (41,9% по 96,6%) на 54,7%, это говорит о том, что внутренние резервы достаточно слабы, и предприятие очень сильно зависит от внешних заемных источников финансирования. Что само по себе неблагоприятные обстоятельства, так как повышается степень финансовых рисков.

Кредиторская задолженность с каждым годом увеличивается если на 2009 г. их доля составила - 50,1%, на 2010 г. - 66,4%, то на 2011 г. - 80,2%, наибольший удельный вес в общей сумме имеют авансы полученные на 2009 г. - 24,7%; на 2010 г. имело тенденцию снижения -19,7%, а на 2011 г. возросла - 73,0%., и прочие кредиторы на 2009 г. - 19,0%; на 2010 г. - 55, 2%; на 2011 г. - 15, 6%.

Исходя из данных таблицы 2.8 можно сделать вывод, о том что увеличение имущества организации произошло в большей мере за счет роста заемных средств, а уменьшение собственного капитала произошло за счет нераспределенной прибыли (убытков), если на период 2009 г. - 2010 г. прибыль была увеличена на 128998 тыс. руб., то за период 2010 г. - 2011 г. уменьшилась на 237362 тыс. руб.

Далее проанализируем финансовую эффективность использования оборачиваемость активов организации.

Таблица 2.8

Анализ эффективности использования оборотных средств

Показатели

2009

2010

Темп роста

2011

Темп роста

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

1263285

1800251

143%

2474012

137%

Средняя величина оборотных активов, тыс. руб.

572350,5

1088362

190%

2469582

227%

Коэффициент оборачиваемости (1:2)

2,207

1,654

75%

1,002

61%

Длительность одного оборота, дни (2:1)

165,4

220,7

133%

364,3

165%

Коэффициент закрепления оборотных средств

0,453

0,605

133%

0,998

165%

Из таблицы 2.8 видно, что коэффициент оборачиваемости в 2010 году составил лишь 75% коэффициента 2009 года, а в 2011 году и вовсе 61%. Это говорит о том, что оборотные средства ОАО «Саханефтегазсбыт» в 2009 году оборачивались гораздо быстрее, чем в последующих годах. Если в 2009 году они совершали два оборота в год, то в 2010 году - полтора, а в 2011 году, и вовсе, только лишь один оборот. Длительность одного оборота, соответственно возросла от 165 дней в 2009 году до 364 дней в 2011.

Экономический эффект в результате изменения оборачиваемости выражается в высвобождении оборотного капитала, а также в увеличении прибыли.

Высвобождение (привлечение) оборотного капитала определяют по формуле:

, где: (2.8.)

- величина высвобождения (-) или привлечения (+) оборотного капитала;

, - средняя величина оборотного капитала предприятия за отчетный и предыдущий период соответственно;

Кvp - коэффициент роста выручки от продажи продукции (в относительных единицах):

. (2.9)

Определим величину привлечения оборотного капитала ОАО «Саханефтегазсбыт»

1. , ;

2. ,

3. .

Итак, расчеты показали, что за счет снижения оборачиваемости оборотного капитала в 2010 году дополнительно пришлось привлечь 735344,2 тыс. руб., а в 2011 году 1898154,7 тыс. руб. Данный факт говорит о том, что оборотные средства ОАО «Саханефтегазсбыт» используются неэффективно.

Для того, чтобы привлечь в оборот дополнительные средства, организации пришлось увеличить кредиторскую задолженность. Удельный вес ее в валюте баланса ОАО «Саханефтегазсбыт» рассчитан в таблице 2.9.

Источником информации послужили формы №5 - приложения к бухгалтерскому балансу общества за 2009, 2010 и 2011 годы.

Таблица 2.9

Расчет удельного веса кредиторской задолженности в валюте баланса ОАО «Саханефтегазсбыт»

Показатель

Остаток на 01 января

2009

2010

2011

2012

Кредиторская задолженность, тыс. руб.

1464473

486713

829477

3935024

Краткосрочная

1464473

486713

668798

3934291

Долгосрочная

160679

733

Валюта баланса, тыс. руб.

1474902

2319739

1480167

4178445

Удельный вес в валюте баланса, %

99%

21%

56%

94%

Рисунок 2.2. Удельный вес кредиторской задолженности в валюте баланса ОАО «Саханефтегазсбыт» 2009- первый квартал 2012 года.

Итак, таблица 2.9 и диаграмма 2.2. позволяют сделать вывод о том, что наименее зависима организация была лишь в 2010 году и начале 2011 года, когда удельный вес кредиторской задолженности составлял 21% и 56% соответственно. В 2009 и 2012 годах уровень заемного капитала ОАО «Саханефтегазсбыт» очень велик: на 1 января 2009 года заемный капитал составил 99% в валюте баланса, а на начало 2012 года - 94%. Это говорит о том, что предприятие находится в сильной долговой зависимости, а значит, высок риск его неплатежеспособности при возникновении сбоев в поступлении доходов.

Таким же образом следует проанализировать и дебиторскую задолженность общества.

Таблица 2.10

Расчет удельного веса дебиторской задолженности в объеме оборотных средств и в валюте баланса ОАО «Саханефтегазсбыт»

Показатели

Остаток на 01 января

2009

2010

2011

2012

Дебиторская задолженность, тыс. руб.

49513

432409

599725

931014

Краткосрочная

45477

410118

410912

682116

Долгосрочная

4036

22291

188813

248898

Сумма оборотных средств, тыс. руб.

156978

987723

1189000

3750163

Удельный вес в объеме оборотных средств, %

32%

44%

50%

25%

Валюта баланса, тыс. руб.

1474902

2319739

1480167

4178445

Удельный вес в балансе, %

3%

19%

41%

22%

Из таблицы 2.10 и по рисунку 2.3 видно, что, в принципе структуру имущества предприятия можно считать мобильной, ввиду того, что доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных средств невысока. Наименее мобильна структура была по состоянию на 1 января 2010 и 1 января 2011 года, когда удельный вес дебиторской задолженности составлял 44% и 50% соответственно.

Рисунок 2.3 Удельный вес дебиторской задолженности в объеме оборотных средств и в валюте баланса ОАО «Саханефтегазсбыт»

Рассмотрим еще несколько показателей.

Оборачиваемость дебиторской задолженности (КДЗ) определяется по формуле:

, где (2.10.)

ДЗ - средняя величина дебиторской задолженности (руб.).

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием.

Период погашения дебиторской задолженности:

, где (2.11.)

ДДЗ - длительность погашения дебиторской задолженности (дни).

Чем продолжительнее период погашения, тем выше риск ее непогашения. [4, с. 71].

Расчет данных показателей по отношению к ОАО «Саханефтегазсбыт» приведен в таблице 2.11.

Таблица 2.11

Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности

Показатели

2009

2010

2011

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

1

1263285

1800251

2474012

Средняя величина дебиторской задолженности, тыс. руб.

2

240961

516067

765369,5

Коэффициент оборачиваемости, % (1:2)

3

524%

349%

323%

Период погашения, дни (365:3)

4

70

105

113

По рассчитанным данным можно судить о том, что коммерческий кредит, предоставляемый предприятием, постепенно снижается, но с каждым годом повышается период погашения дебиторской задолженности, а значит, возрастает риск ее непогашения.

Долю прибыли в выручке от продаж ОАО «Саханефтегазсбыт» можно определить, рассчитав рентабельность продаж. Для того, чтобы оценить эффективность управления продажами в данном случае при расчете возьмем сумму прибыли от продаж с учетом коммерческих и управленческих расходов общества:

, и т.д.

Таблица 2.12

Расчет рентабельности продаж ОАО «Саханефтегазсбыт»

Показатели

2009

2010

Темп роста

2011

Темп роста

Выручка от реализации, тыс. руб.

1263285

1800251

143%

2474012

137%

Себестоимость продукции, тыс. руб.

1067581

1563568

146%

2452000

157%

Прибыль от продаж, тыс. руб.

195704

236683

121%

22012

9%

Рентабельность продаж, %

15,49

13,15

85%

0,89

7%

Итак, доля прибыли в выручке от продаж составила в 2009 году - 15%, в 2010 году - 13%, и в 2011 году менее 1%. Сравнивая 2010 и 2009 год, можно сказать, что рентабельность 2010 года составила лишь 85% рентабельности 2009 года, а в 2011 она составили лишь 7% рентабельности 2011 года, что, безусловно, является отрицательным фактором.

Проведем факторный анализ рентабельности продаж. Учитывая то, что прибыль от продаж это ни что иное, как разница между выручкой и себестоимостью реализованной продукции, составим факторную модель:

. (2.12.)

%;

%.

Рассчитаем изменение рентабельности продаж за счет увеличения выручки от реализации продукции:

%;

%.

Рассчитаем изменение рентабельности продаж за счет увеличения себестоимости реализованной продукции:

%;

%.

Таким образом, за счет увеличения выручки от реализации продукции рентабельность продаж увеличилась на 25% в 2010 году по сравнению с 2009 годом и на 24% в 2011 году по сравнению с 2010. За счет же увеличения себестоимости реализованной продукции рентабельность продаж уменьшилась на 28% и 36% в 2010 и 2011 годах соответственно. Общее уменьшение рентабельности составило 2% в 2010 году и 12% в 2011 году.

Уменьшение рентабельности следует рассматривать, как отрицательную тенденцию. Для того, чтобы ее увеличить необходимо сократить себестоимость продаж, но, учитывая то, что ОАО «Саханефтегазсбыт» является торговой организацией, которая занимается перепродажей нефтепродуктов, этого сделать практически невозможно, ввиду того, что в себестоимость продукции включаются цены поставщиков, которые никак нельзя уменьшить.

Эта тенденция отображена в таблице 2.12.

Таблица 2.12

Влияние операционных и внереализационных доходов и расходов на рентабельность ОАО «Саханефтегазсбыт»

Показатели

2009

2010

Темп роста

2011

Темп роста

Выручка от реализации, тыс. руб.

1263285

1800251

143%

2474012

137%

Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.

595452

910167

153%

1620187

178%

Валовая прибыль, тыс. руб.

667833

890084

133%

853825

96%

Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб.

472129

653401

138%

831813

127%

Прибыль от продаж, тыс. руб.

195704

236683

121%

22012

9%

Рентабельность от продаж, %

15,49

13,15

85%

0,89

7%

Операционные доходы, тыс. руб.

172356

364196

211%

101124

28%

Внереализационные доходы, тыс. руб.

1870

114407

6118%

110957

97%

Операционные расходы, тыс. руб.

195788

420454

215%

216025

51%

Внереализационные расходы, тыс. руб.

10518

63540

604%

52112

82%

Прибыль с учетом операционных и внереализационных доходов, тыс. руб.

163624

231292

141%

-34044

-15%

Рентабельность с учетом операционных и внереализационных доходов и расходов, %

12,95

12,85

99%

-1,38

-11%

Налоги, тыс. руб.

42172

48610

115%

20636

42%

Прибыль от обычной деятельности, тыс. руб.

121452

182682

150%

-54680

-30%

Рентабельность обычной деятельности, %

9,61

10,15

106%

-2,21

-22%

Чрезвычайные доходы, тыс. руб.

1311

-

-

-

-

Чрезвычайные расходы, тыс. руб.

69079

-

-

-

-

Чистая прибыль организации, тыс. руб.

53684

182682

340%

-54680

-30%

Общая рентабельность организации, %

4,25

10,15

239%

-2,21

-22%

Общая рентабельность ОАО «Саханефтегазсбыт» составила 4%, 10% и - 22% в 2009, в 2010 и в 2011 годах соответственно. Для того, чтобы увидеть более наглядно, что повлияло на рентабельность организации рассмотрим рисунок 2.4.

Рисунок позволяет сделать вывод о том, что на рентабельность организации оказывают немалое влияние размер операционных и внереализационных расходов. Большее влияние размер данного вида расходов оказал на рентабельность 2009 года. Кроме того, в 2009 году были произведены еще и чрезвычайные расходы, сумма которых практически в 2 раза уменьшила прибыль, а значит, повлияла на снижение рентабельности. Рентабельность продаж в 2009 году была больше, чем в 2010 году, но с учетом операционных, внереализационных и чрезвычайных расходов. 2010 год в общем оказался наиболее рентабельным для ОАО «Саханефтегазсбыт». Что касается 2011 года, то рентабельность организации в этом году отрицательная, ввиду того, что в 2011 году баланс ОАО «Саханефтегазсбыт» убыточный.

Рисунок 2.4. Динамика показателей рентабельности ОАО «Саханефтегазсбыт»

Таблица 2.13.

Расчет рентабельности активов ОАО «Саханефтегазсбыт»

Показатели

2009

2010

Темп роста

2011

Темп роста

Средняя величина всех активов, тыс. руб.

1897321

1899953

100%

2829306

149%

Средняя величина чистых активов, тыс. руб.

37271

147760

396%

237414

161%

Средняя величина оборотных активов, тыс. руб.

572350,5

1088362

190%

2469582

227%

Чистая прибыль, тыс. руб.

53684

182682

340%

-54680

-30%

Рентабельность совокупных активов, %

2,83

9,62

340%

-1,93

-20%

Рентабельность чистых активов, %

144,04

123,63

86%

-23,03

-19%

Рентабельность оборотных активов, %

9,38

16,79

179%

-2,21

-13%

Рис. 2.5. Динамика показателей рентабельности активов

Судя по рентабельности совокупных активов, на каждый рубль, вложенный в активы ОАО «Саханефтегазсбыт» в 2009 году было получено 2,83% прибыли, в 2010 году 9,62%, а в 2011 году - 20% убытка. Наиболее эффективным можно считать 2010 год, так как рентабельность оборотных активов в этом году также была наиболее высокой и достигла 17%, что на 179% больше, чем в 2011 году.

Наиболее рациональным в управлении структурой капитала оказался 2009 год, когда рентабельность чистых активов достигала 144%.

Что касается 2011 года, то рентабельность всех активов в данном году была отрицательной, вследствие убыточного баланса организации.

Наибольшее значение показателей рентабельности основного и заемного капитала ОАО «Саханефтегазсбыт» пришлось на 2010 год. Данный факт дает право судить о том, что в 2010 году и основной и заемный капитал организации использовался наиболее эффективно.

Что касается рентабельности собственного капитала, которая отражает эффективность капитала, инвестированного в организацию за счет собственных источников финансирования то наиболее высокого уровня данного показателя удалось достичь в 2009 году, когда рентабельность составила 144%. Если учесть то, что собственный капитал организации намного меньше заемного, то это нормально. В 2010 году рентабельность собственного капитала составила лишь 86% табл. 2.14.

Таблица 2.14.

Расчет рентабельности капитала ОАО «Саханефтегазсбыт»

Показатели

2009

2010

Темп роста

2011

Темп роста

Капитал и резервы, тыс. руб.

37271

147754

185825

Долгосрочные обязательства, тыс. руб.

641911,5

641911,5

366,5

Краткосрочные обязательства, тыс. руб.

1218138

1110288

2643115

Доходы будущих периодов, тыс. руб.

0

6

51589

Средняя величина собственного капитала, тыс. руб.

37271

147748

134236

Средняя величина заемного капитала, тыс. руб.

1860050

1752193

2591892

Средняя величина основного капитала, тыс. руб.

1324970

811591,5

359724,5

Чистая прибыль, тыс. руб.

53684

182682

-54680

Рентабельность основного капитала

4,05%

22,51%

556%

-15,20%

-68%

Рентабельность собственного капитала

144,04%

123,64%

86%

-40,73%

-33%

Рентабельность заемного капитала

2,89%

10,43%

361%

-2,11%

-20%

Вывод к главе 2

В результате проведенного анализа экономико-финансового состояния ОАО «Саханефтегазсбыт» приводит к следующим выводам:

1. Анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия показал, что основные производственные фонды общества стали использоваться более эффективно. То же самое можно сказать и об использовании трудовых ресурсов предприятия. Что касается эффективности использования товарных запасов ОАО «Саханефтегазсбыт» , то и в 2010 и в 2011 годах снизилась скорость их оборачиваемости и увеличилась длительность одного оборота.

2. На следующем этапе оценки деятельности ОАО «Саханефтегазсбыт» была проанализирована эффективность использования финансовых ресурсов. Как выяснилось, на эффективность их использования напрямую повлияло снижение эффективности использования товарных запасов. Вследствие замедления их оборачиваемости снизилась оборачиваемость всех оборотных средств. В связи со снижением скорости оборачиваемости оборотного капитала в 2010 году дополнительно пришлось привлечь 735344,2 тыс. руб., а в 2011 году 1898154,7 тыс. рублей.

Для того, чтобы привлечь в оборот дополнительные средства, организации пришлось увеличить кредиторскую задолженность, удельный вес которой в валюте баланса к концу 2011 года составил 94%.

3. Что касается дебиторской задолженности, то ее величина с каждым годом снижается, но как в 2010, так и в 2011 годах повышается период погашения дебиторской задолженности, а значит, возрастает риск ее непогашения.

4. Анализ рентабельности показал, что за счет увеличения себестоимости продукции доля прибыли в выручке от продаж составила в 2009 году - 15%, в 2010 году - 13%, и в 2011 году менее 1%. Рентабельность организации в целом в 2009 году составила 4%, в 2010 году 10%, а в 2011 году предприятие вовсе оказалось нерентабельным за счет того, что темп прироста себестоимости продаж намного превысил темп прироста выручки от продаж. Что касается рентабельности активов и рентабельности капитала, то наибольшее их значение пришлось на 2010 год.

Глава 3. Пути повышения экономической устойчивости ООО «Саханефтегазсбыт»

3.1 Выводы и мероприятия по улучшению экономической устойчивости предприятия ООО "Саханефтегазсбыт"

Проведенное исследование свидетельствует о том, что ООО «Саханефтегазсбыт» в 2011 году улучшило свою финансовую устойчивость по сравнению с 2010 годом. Об этом свидетельствуют как абсолютные показатели финансовой устойчивости, так и относительные. Однако в обществе недостаточно собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат. Одной из основных причин сложившейся ситуации, являются невысокие темпы роста прибыли от продаж.

Таким образом, для ООО «Саханефтегазсбыт» существует острая потребность в разработке мероприятий по укреплению финансовой стабильности.

Основными направлениями улучшения финансовой стабильности ООО «Саханефтегазсбыт» являются:

-рост выручки и прибыли от реализации продукции, снижения затрат;

-рост доходности (рентабельности) капитала (или финансовый рост) и доходности (рентабельности) собственного капитала;

- рост скорости оборотного капитала;

-увеличения положительных качественных сдвигов в имущественном положении;

-нормативные или выше оптимальных значения важнейших показателей финансового состояния предприятия, а также деловой активности и эффективности деятельности и др.

-привлечения новых финансовых ресурсов, если есть возможность выбора, то финансирование за счет долгосрочных кредитов предпочтительнее, так как имеет меньший ликвидный риск (в то же время, стоимость долга не должна быть высокой)

-совершенствование управления оборотными средствами: поддержание показателей высокой оборачиваемости, снижение затрат на продажи, соблюдение установленных нормативов;

-определение рациональной структуры пассивов предприятия (соотношения между заемными и собственными средствами) с учетом допустимого уровня финансового риска;

- осмысление ценовых и прочих маркетинговых решений с точки зрения их влияния на финансовые результаты;

-определение финансовых перспектив развития предприятия, а также обеспечение своевременного проведения расчетов между поставщиками и покупателями с целью предупреждения наращивания величин дебиторской и кредиторской задолженностей;

- совершенствования внутреннего финансового контроля, которое предполагает анализ данных бухгалтерского и операционного учета, а также отчетность предприятия, пользуясь ими как материалом для оценки результатов деятельности предприятия финансовых решений.

- на будущее предприятию можно порекомендовать наметить мероприятия по увеличению активов, в том числе по увеличению оборотных активов, поскольку это позволит оздоровить финансовое состояние предприятия и будет способствовать развитию оборотных средств на предприятии;

- предприятию необходимо увеличить реальный собственный капитал за счет роста и накопления нераспределенной прибыли и резервного капитала, не вложенного во внеоборотные активы;

-тревожную тенденцию снижения величины коэффициентов необходимо изменить за счет наращивания собственных оборотных средств. Это приведет к тому, что в будущем у предприятия появится возможность обеспечить запасы собственным источниками. Для этого необходимо снизить уровень запасов, а также увеличить реальный собственный капитал за счет роста и накопления нераспределенной прибыли и резервного капитала;

- с целью оздоровления финансового состояния предприятия необходимо предусмотреть мероприятия по увеличению реализации этой продукции и услуг, необходимость которой определена путем улучшения рыночной конъюнктуры;

- в дальнейшем для улучшения ситуации предприятию можно порекомендовать увеличивать рентабельность продаж не только за счет повышения цен, но и за счет изучения спроса на реализуемую продукцию;

- регулярно производить анализ финансово-хозяйственной деятельности, для того чтобы предприятие могло “на ходу” оценить и улучшить своё финансовое положение. Для, этого, в настоящее время, лучше всего использовать бухгалтерскую программу со встроенными блоками анализа хозяйственной деятельности. Эта программа очень удобна и даже необходима для неустойчивых предприятий, чтобы оперативно следить за изменением финансового состояния.

Все предложенные мероприятия отражены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Мероприятия, направленные на улучшение финансовой стабильности ООО «Саханефтегазсбыт»

Мероприятие

Результаты

1. Рост выручки:

Приведет к повышению доходов, к увеличению доли рынка и к росту потенциальных потребителей

а. за счет расширения ассортимента

б. за счет заключения договоров

в. за счет пересмотра ценовой политики

2. Снижение себестоимости

Приведет к росту прибыли от продаж, к повышению рентабельности затрат и эффективности используемых ресурсов

а. за счет снижения постоянных расходов

б. за счет экономии ресурсов

3. Рост доходности капитала

Приведет к росту рентабельности капитала, к повышению финансовой устойчивости

а. за счет собственного капитала

б. за счет заемного капитала

4. Ускорение оборачиваемости

Приведет к высвобождению оборотных средств, которые можно будет направить на развитие основного вида деятельности

а. за счет ускорения оборачиваемости товаров

б. за счет ускорения оборачиваемости запасов

в. за счет ускорения оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности

5. Увеличение собственного капитала

Приведет к повышению коэффициента независимости предприятия от внешних факторов развития

а. за счет роста уставного капитала

б. за счет рационального использования чистой прибыли

6. Укрепление финансовой дисциплины

Приведет к укреплению финансовой стабильности предприятия

а. за счет повышения персональной ответственности работников

б. за счет повышения контроля со стороны собственника предприятия

7. Повышение мотивации труда работников

Приведет к повышению заинтересованности в результатах деятельности общества

Можно выделить два направления причин и затруднений, обуславливающих нарушения устойчивости финансового состояния предприятия. Эти причины можно сформулировать так:

- отсутствие потенциальных возможностей сохранять приемлемый уровень финансового положения (или низкие объемы получаемой прибыли);

- нерациональное управление результатами деятельности (нерациональное управление финансами).

Потенциальная возможность предприятия сохранять (достигать) приемлемое финансовое состояния определяется объемом получаемой прибыли. Основные составляющие, от которых зависит объем прибыли предприятии, - это цены и объем реализации продукции, уровень производственных издержек и доходы от прочих видов деятельности.

Таким образом, для укрепления финансовой устойчивости ООО «Саханефтегазсбыт» необходим поиск источников увеличения прибыли предприятия. Чтобы обеспечить стабильный прирост прибыли, необходимо постоянно искать резервы её увеличения.

Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее дополнительного получения. Можно предложить следующие резервы роста прибыли:

1. За счет возможного роста объема реализации продукции;

2. За счет снижения себестоимости.

1. Расчет роста прибыли за счет возможного роста объема реализации продукции.

Для определения резервов роста прибыли за счет увеличения объема продаж анализируют возможные изменения в источниках приобретения товаров, движение остатков продукции на складе, изменение остатков товаров отгруженных, в том числе по срокам оплаты.

Информация, используемая для расчета резервов роста прибыли от продаж ООО «Саханефтегазсбыт» на 2011 г., представлена в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Исходная информация для оценки резервов роста прибыли от продаж ООО «Саханефтегазсбыт», тыс. руб.

Показатели

2010 год

2011 год

Изменение

(+, -)

Темп роста, %

Выручка от продажи товаров (работ, услуг)

702194,4

857947,9

+155753,5

122,2

Себестоимость реализованной продукции

674112,9

826307,4

+152194,5

122,6

Прибыль от продаж

28081,5

31640,5

+3559,0

112,7

Затраты на рубль реализованной продукции

0,9600

0,9631

+0,0031

100,3

На 2011 год отдел сбыта ООО «Саханефтегазсбыт» заключил договор на поставку продукции ОАО «Мебельщик» (г. Чита). Объем поставки продукции, согласно заключенного договора, должен составить 42897,4 тыс. руб. Таким образом, объем реализованной продукции в 2011 г. увеличится на 42897,4 тыс. руб. или на 5 % от суммы выручки предприятия 2011 года.

Тогда выручка на 2011 г. составит 900845,3 тыс. руб.

857947,9+42897,4=900845,3 тыс. руб.

При подсчете резервов роста прибыли за счет возможного роста объема реализации используются результаты анализа реализации продукции.

Определим сумму резерва роста прибыли:

Важное направление поиска резервов роста прибыли - снижение затрат на реализацию продукции, например, сырья и материалов, топлива, энергии, амортизации основных фондов и других расходов.

2. Расчет роста прибыли за счет снижения себестоимости.

Себестоимость может быть снижена за счет снижения материальных затрат и сокращения накладных расходов.

Одной из возможных причин высоких затрат - высокие цены на сырье, материалы, услуги, устанавливаемые поставщиком. В этом случае вариант снижения затрат - поиск поставщиков, устанавливающих более низкие цены. В большинстве случаев альтернативные поставщики существуют.

Причиной возникновения высоких затрат могут быть не только поставщики, но и само предприятие. В частности, высокие затраты на освещение, отопление, потребление воды могут возникать по причине отсутствия контроля за расходованием ресурсов. Приобретение части сырья и материалов у нового поставщика позволит снизить цены на сырье и материалы, а значит и себестоимость единицы продукции, в среднем на 1 %.

Определим сумму резерва роста прибыли за счет планируемого снижения себестоимости:

При планируемом снижении себестоимости единицы продукции на 1%, тогда затраты на рубль реализованной продукции уменьшатся по сравнению с данными 2011 года на 0,0096 руб.

Затраты на рубль реализованной продукции составят в планируемом 2011 году 0,9535 руб.

0,9631-0,0096=0,9535 руб.

Следовательно, прибыль с единицы продукции увеличится по сравнению с 2011 г. на величину снижения затрат или на 0,0096 руб. и составит 0,0466 руб.

0,037+0,0096=0,0466 руб.

Резерв роста прибыли определен в размере 8236,3 тыс. руб.:

П3=857947,9*0,0096=8236,3 тыс. руб.

Подсчитанные резервы роста прибыли от продаж сведены в таблице 3.3.

Расчеты показали, что прибыль от продаж в 2011 г. в сравнении с 2011 г. увеличится на 32,4% и составит 41889,0 тыс. руб. Затраты на рубль реализованной продукции снизятся на 1%.

Таблица 3.3

Мероприятия по увеличению прибыли от продаж ООО «Саханефтегазсбыт» на 2011 г., тыс. руб.

Мероприятия

2011 г.

1. Увеличение объема продаж

1582,0

2. Снижение себестоимости

8236,3

3. Прочие резервы

430,7

Итого

10249,0

В таблице 3.4 представлены показатели деятельности ООО «Саханефтегазсбыт» на 2011 г., рассчитанные с учетом резервов роста прибыли от...


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.