Пути повышения эффективности создания и функционирования кооперативно-интеграционных структур в агропромышленном комплексе

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Беларусь

Учреждение образования

«Гомельский государственный технически университет им. П. О. Сухого»

КАФЕДРА: «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ В ОТРАСЛЯХ»

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему: «Пути повышения эффективности создания и функционирования кооперативно-интеграционных структур в агропромышленном комплексе»

(на примере КСУП «Имени И.П.Мележа»)

Дипломник, Гаврилина Юлия студентка группы УА-51

Научный руководитель,

Лапицкая О.В. к.э.н., доцент

Консультант по экономико-математическим методам, к.э.н., доцент Кожевников Е.А.

Консультант по ЭВМ ст. преподаватель Астраханцев С.Е.

Гомель, 2009

Оглавление

Глава 1. Теоретические основы создания и функционирования кооперативно-интеграционных структур в АПК

1.1 Формы кооперативных структур в АПК, механизм создания и функционирования

Глава 2. Анализ создания и функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П.Мележа»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и условия его функционирования

2.2 Анализ формирования кооперативно-интеграционной структуры

2.3 Оценка и анализ эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры

Глава 3. Пути повышения эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П.Мележа»

3.1 Пути повышения эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П. Мележа» за счёт повышения квалификации работников организации.

3.2 Пути повышения эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П. Мележа» за счёт создания долголетних культурных пастбищ для крупного рогатого скота

3.3 Пути повышения эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П. Мележа» за счёт увеличения производства продукции растениеводства

Выводы

Глава 1. Теоретические основы создания и функционирования кооперативно-интеграционных структур в АПК

агропромышленный кооперативный интеграционный

1.1 Формы кооперативных структур в АПК, механизм создания и функционирования

В системе организационных, экономических, технических, технологических, социальных и других факторов повышения конкурентоспособности продукции, важная роль принадлежит развитию кооперативно-интеграционных процессов по различным направлениям жизнедеятельности предприятий в сферах: производства, переработки, реализации, финансово-кредитной. Согласованная деятельность указанных базовых сфер обеспечивает эффективную работу всех предприятий АПК, высокую конкурентоспособность продукции, работ и услуг. О чём свидетельствуют результаты агропромышленных формирований, осуществляющих в едином замкнутом цикле производство сырья, его полную или частичную переработку, реализацию продукции собственными силами без услуг посредников. То есть, в структурах, в которых непосредственный товаропроизводитель становится собственником результатов своего труда и, после уплаты необходимых налогов и платежей, распоряжается ими по своему усмотрению.

К сожалению, субъекты хозяйствования обозначенных сфер АПК разобщены, преследуют достижения узковедомственных интересов, неориентированны на единый экономический результат. В итоге - постоянно снижающаяся эффективность и конкурентоспособность продукции подавляющего большинства предприятий АПК.

Развитие кооперативно-интеграционных структур, на уровне сельскохозяйственных предприятий, должно осуществляться путём формирования агрофирм, агрокомбинатов (с завершённым циклом производства), кооперативных организаций всех видов, акционерных компаний различных типов, ассоциаций крестьянских (фермерских) хозяйств, создания потребительских кооперативов по различным направлениям деятельности с участием в них личных подсобных хозяйств населения.

На внутрихозяйственной и межхозяйственной основе формируются кооперативные структуры по: выращиванию высокопродуктивного молодняка, доращиванию и откорму крупного рогатого скота, свиней птицы; размножению и производству семян высоких репродукций: зерна, овощей, картофеля, льна, рапса, кормовых культур, саженцев плодовых деревьев и ягодных культур; агросервисному и маркетинговому обслуживанию производства, переработки и сбыта продукции и другие кооперативные структуры, организация которых обуславливается потребностью повышения эффективности АПК.

На уровне районов (сырьевых зон) формируются специализированные и многоотраслевые кооперативные продуктовые объединения (союзы) в зерно-, мясо-, молоко-, овоще-, картофеле-, сахаро-, спирто-, льно- и других подкомплексах. Субъекты хозяйствования с учётом специализации, одновременно могут осуществлять деятельность в нескольких продуктовых объединениях, независимо от организационно-правовых форм участников.

Для решения задач общерайонного (межотраслевого) значения, на базе продуктовых объединений в районах формируется аграрные финансово-промышленные группы (АФПГ), агрокомбинаты и другие кооперативные структуры. Они проводят согласованную организационную, экономическую, техническую, технологическую, инвестиционную, инновационную и социальную политику по всем сферам деятельности субъектов хозяйствования, направленную на повышение эффективности агропромышленного производства района (сырьевых зон).

На областном (региональном) уровне формируются специализированные и многоотраслевые продуктовые кооперативные структуры (холдинги, объединения, ассоциации, кредитные товарищества, оптовые рынки, союзы, корпорации), включающие профильные низовые производственно-сбытовые формирования, крупные животноводческие комплексы и перерабатывающие предприятия. Они обеспечивают ускоренное продвижение продукции - от получения исходного сырья до сбыта конкурентоспособной продукции без посреднических звеньев.

На республиканском уровне формируются кооперативные, специализированные и многоотраслевые продуктовые объединения. Они могут действовать как в составе имеющихся республиканских производственных и обслуживающих объединений, так и независимо от них. Республиканские кооперативные структуры - замкнутые продуктовые технологические цепи выполняют все функции производственно-сбытовой и финансовой деятельности. Они выводят низовые кооперативные структуры на государственный и межгосударственный уровни. На республиканском уровне создаются инвестиционные и инновационные фонды, оптовые рынки и другие кооперативные формирования.

На межгосударственном уровне формируются межгосударственные специализированные и многоотраслевые производственные и финансовые кооперативные структуры, совместные предприятия по различным направлениям деятельности АПК, финансово-промышленные группы, транснациональные корпорации, агропромышленные представительства, базирующие деятельность на взаимном учёте интересов участников.

Участники кооперативных структур, в целях взаимной заинтересованности в эффективной работе, осуществляют перекрёстное владение акциями (система участия). Для проведения согласованных действий, выделяются головные материнские предприятия (организация, учреждение или другая структура, независимо от формы собственности), дочерние и внучатые предприятия. При этом, материнские предприятия формируют (путём выкупа, передачи государственного пакета или его части) контрольные пакеты акций дочерних, дочерние, в свою очередь, - внучатых и т.д.

Предлагается следующий механизм формирования кооперативно-интеграционных структур.

1. Предприятиями-интеграторами на районном и межрайонном уровнях предлагаются: комплексы по производству мяса свиней, крупного рогатого скота, птицы, молока, комбикормовые предприятия, мясокомбинаты, предприятия по переработке молока, овощей, сахарной свеклы, картофеля, льна и другие (в зависимости от наличия в районе).

2. В целях обеспечения животноводческих комплексов для выхода на проектную мощность кормами собственного производства определяются из числа хозяйств, расположенных на прилегающей территории, рациональные сырьевые зоны по производству фуража.

3. Проводится переспециализация хозяйств, входящих в сырьевые зоны, путём приведения структуры их посевных площадей с учётом полной обеспеченности комплексов кормами.

4. Хозяйства, входящие в сырьевые зоны, поставляют сырьё на комбикормовые предприятия, откуда, оно в виде полноценных комбикормов, поступает на комплексы.

5. Для слаженной работы технологической цепи «хозяйство - комбикормовый завод - комплекс, комбикормовые предприятия и комбикормовые цеха при крупных комплексах наделяются статусом закупочных организаций для государственных ресурсов по линии госзаказа с соответствующими правами и обязанностями.

6. Рациональные сырьевые зоны определяются из хозяйств одного, двух и более районов, с расчётом объёмов поставки сырья для обеспечения выхода на проектную мощность перерабатывающих сельскохозяйственное сырьё предприятий, комплексов, других предприятий-интеграторов.

7. Хозяйства и комплексы, поставщики определённого вида сырья и профильные перерабатывающие предприятия образуют районные и межрайонные продуктовые кооперативные объединения по принципу «производство сырья, его переработка и реализация», с ориентацией всех участников на единый конечные результат.

В целях повышения эффективности создаваемых объединений, необходимо отказаться от неоправдывающей себя практики ограничения рентабельности на перерабатывающих, обслуживающих и других предприятиях системы АПК, перейти на нормативный уровень определения затрат по всей технологической цепи от производства сырья до реализации готовой продукции.

Для координации деятельности, на общем собрании избирается Совет объединений (наблюдательный совет) из состава директоров и специалистов. Совет собирается по мере необходимости, но не реже одного раза в квартал. Участники объединений не теряют юридической самостоятельности, отношения между собой и предприятиями-интеграторами строят на договорных условиях. В договорах Советом объединения определяются обязанности по объёмам и срокам поставок сырья, готовой продукции, услуг и других работ. Предусмотрена взаимная ответственность сторон. Предлагается следующий механизм экономических взаимоотношений участников кооперативно-интеграционных структур.

1. Вначале, для каждого предприятия (поставщика сельскохозяйственного сырья, предприятия-интегратора, торгового и других) определяются, согласованные и одобренные Советом директоров данного объединения, минимально-приемлемые сбытовые цены: на поставляемое сырьё, передаваемые в торговую сеть или последующие стадии технологического процесса продукты переработки, а также реализуемые через предприятия фирменной торговли, каналов внутреннего и внешнего рынка, бартеру.

2. Минимальные цены формируются на уровнях:

- не ниже закупочных, принятых на данный период времени;

- обеспечивающие минимальную рентабельность каждому участнику объединения в приделах до 10% и определяющиеся с учётом величины нормативных затрат на производство сырья, его переработку, реализацию готовой продукции;

- с учётом складывающегося, на данный период времени, спроса и предложения.

3. После реализации конечной продукции, определяется окончательный размер дополнительно получаемого дохода каждому участнику объединения по установленным Советом директоров пропорциям. Часть средств может направляться на модернизацию производства в интересах всех участников, поддержку отдельных участников, создание резервных запасов и на другие цели.

4. Возможен и подход, когда все участники объединения функционируют как единая система, и доход каждого из них формируется по мере реализации общего конечного продукта, без использования промежуточных минимально-приемлемых цен. Распределение полученного дохода, после уплаты единого консолидированного налога, между участниками осуществляется по удельному весу предприятий в общих объёмах поставляемой или реализуемой продукции.

В зависимости от складывающейся внутренней и внешней экономической ситуации, Совет директоров вправе принять любой из представленных вариантов определения цен и экономических взаимоотношений.

Прерогативой совета директоров, любого кооперативно-интеграционного формирования и главным фактором эффективной работы должно выступать самостоятельное решение следующих основных задач:

- производство продукции требуемо объёма, вида ассортимента;

- глубина и место переработки сырья;

- определение закупочных, оптовых, розничных цен с учётом складывающейся экономической ситуации;

- выявление эффективных рынков материально-технических и финансовых ресурсов;

- определение рациональных каналов и рынков сбыта продукции;

- проведение согласованной инвестиционной и инновационной политики;

- выход на внешние рынки и другие вопросы жизнедеятельности участников кооперативных структур.

Экономическая самостоятельность товаропроизводителей ныне является наиважнейшей задачей и главным резервом повышения эффективности и конкурентоспособности продукции АПК.

Глава 2. Анализ создания и функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П.Мележа»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и условия его функционирования

1 Характеристика предприятия

Полное наименование предприятия: Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Имени И. П. Мележа».

Сокращённое наименование предприятия: КСУП «им. И. П. Мележа».

Коммунальное сельскохозяйственное унитарное предприятие «Имени И. П. Мележа» (далее предприятие) зарегистрировано решением Гомельского областного исполнительного комитета №329 от 24.05.2000 года.

Предприятие является юридическим лицом, действующим на принципах хозяйственного расчёта, имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, штампы с реквизитами хозяйства, счёт в отделении ОАО «Белагропромбанк» в г. Хойники, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Распоряжение имуществом осуществляет Хойникский районный Совет депутатов (собственник), а полномочия учредителя осуществляет Хойникский районный исполнительный комитет.

Руководство предприятием осуществляется собственником и директором.

Уставный фонд предприятия составляет 2 000 000 рублей.

Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества.

Предметом деятельности предприятия является производство и реализация сельскохозяйственной продукции: продукции животноводства и растениеводства. Предприятие имеет мясомолочное направление в животноводстве и производство семенников трав и рапса в растениеводстве.

Юридический адрес Предприятия: 247607 Гомельская область, Хойникский район, д. Глинище, ул. Советская, 11/3.

Предприятие расположено в юго-восточной части Республики Беларусь, в южной части Гомельской области, юго-западной части Хойникского района.

Ближайший районный центр г. Хойники расположен от хозяйства на расстоянии 25 км, ближайший областной центр г. Гомель расположен от хозяйства на расстоянии 130 км.

Предприятие расположено на территории следующих населённых пунктов (без учёта присоединённого КСУП «Гречихино»):

Ш Административно-хозяйственный центр - н.п. Глинище (с 2006 года - агрогородок), на территории которого находится:

· административное здание хозяйства;

· машинотракторный парк (МТП);

· молочно-товарная ферма (МТФ);

· зерносклад;

· хранилище для грубых кормов;

· нефтебаза;

· стройбригада;

· глинищанская средняя школа-сад имени И.П. Мележа, административное здание сельсовета, почта, магазин, кафе, дом культуры, дом-музей И.П. Мележа, лесничество, больница со стационарным содержанием больных, центральная котельная и т.д.

Ш Деревня Туневщина, на территории которой расположены МТФ, основное зерноочистительное хозяйство, а также магазин.

Ш Деревня Дуброва и деревня Рябец, на территории которых расположены МТФ и магазин.

Ш Деревня Алексичи, на территории которой расположены комплекс по откорму и доращиванию КРС, хранилище для грубых кормов, а также магазин.

Ш Деревни Коренёвка и Маклище (отсутствует всякая инфраструктура).

Производственные цеха предприятия (с учётом присоединённого КСУП «Гречихино»):

· Цех животноводства, в который входят четыре МТФ (одна привязного и три беспривязного содержания) и комплекс по откорму и доращиванию КРС;

· Цех механизации, в который входят РММ и СХМ, автотракторный парк, энергохозяйство и бригада по механизации трудоёмких процессов, нефтебаза и склад запчастей, сторожевая охрана хозяйства;

· Цех растеневодства, в который входят две полеводческие бригады;

· Строительная бригада.

Общая площадь сельскохозяйственных угодий с учётом присоединённого КСУП «Гречихино» составляет 7247 га, в том числе пашни 2558 га, луговых угодий - 3101 га, в том числе улучшенных 2860 га.

Внесение органических удобрений на пашню составляет 17,2 т.

Уровень применения минеральных удобрений на пашне за 2007 год составил 1092 т, в том числе: азотных 353 т, фосфорных - 206 т, К₂О - 533т.

На предприятии ведётся работа по увеличению продуктивности и эффективности деятельности, повышению и поддержанию высокого уровня качества продукции, увеличению объёмов производства и реализации. С этой целью реализуются мероприятия по реконструкции и технической модернизации, внедрению прогрессивных технологий. В частности, в 2007 году три из входящих в состав предприятия МТФ были переведены на беспривязное содержание, приобретено холодильное оборудование, в настоящее время ведётся реконструкция молокопровода на МТФ с привязным содержанием.

Вместе с тем необходимо отметить высокую степень морального и физического износа существующих молочно-товарных ферм предприятия. В частности, две МТФ, планируемые к закрытию в период реализации проекта (в н.п. Туневщина и в н.п. Дубровка), введены в эксплуатацию в 1950-х гг.

Как уже отмечалось ранее, в 2008 году к предприятию было присоединено КСУП «Гречихино», что позволило увеличить поголовье и посевные площади.

Для справки: среднегодовая численность работников КСУП «Гречихино», занятых в сельскохозяйственном производстве, в 2007 году составила 96 человек; общая площадь КСУП «Гречихино» - 2561 га, в том числе сельскохозяйственных угодий - 1962 га; поголовье КРС молочного направления в КСУП «Гречихино» - 1075 голов, в том числе основное стадо молочного скота - 366 голов.

1.1 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2006 - 2007 годы

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2006 - 2007 гг. приведены в таблице 2.1. Анализ показателей основан на данных бухгалтерской отчётности предприятия (Приложение 1,2).

Таблица 2.1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2006 - 2007 гг.

Наименование показателя	Ед.изм.	2006 год	2007 год	2008 год	Темп роста %(2007/2006)	Темп роста % (2008/2007)
Среднесписочная численность работающих	чел.	191	176		92,15
Затраты на производство продукции, т.ч.:	млн.руб	3311	3781		114,2
материальные затраты	млн.руб.	2016	2271		112,65
расходы на оплату труда с отчислениями на социальные нужды	млн.руб.	790	888		112,41
амортизация основных средств и нематериальных активов	млн.руб	471	571		121,23
прочие затраты	млн.руб.	34	51		150
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	млн.руб	2212	2355		106,46
Налоги, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	млн.руб	225	259		115,11
Выручка от реализации товаров,продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей)	млн.руб	1987	2096		105,49
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	млн.руб	1983	2084		105,09
Расходы на реализацию	млн.руб.	-	-	-	Ч	Ч
Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг	млн.руб	4	12		300
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	млн.руб	8	10		125
Прибыль (убыток)от внереализованных доходов и расходов	млн.руб	685	470		68,61
Прибыль (убыток) за отчётный период	млн.руб.	697	492		70,59
Налоги и сборы, производимые из прибыли	млн.руб	-	-	-	-	-
Расходы из прибыли	млн.руб.	-136	-	-	-	-
Льготы по налогу на прибыль	млн.руб.	-	-	-	-	-
Чистая прибыль	млн.руб.	833	492		59,06
Среднемесячная заработная плата	тыс.руб.	263	321		122,05
Рентабельность продукции	%	25,16	13,01		51,72
Рентабельность продаж	%	37,7	20,9		55,48
Затраты на 1 рубль товарной продукции	руб/руб	1,5	1,6		107,26
Производительность труда	млн.руб/чел..	11,6	13,4		115,54

Темп роста показателя производительности труда (рассчитываемого в данном случае как выручка от реализации продукции в расчёте на 1 работающего) сопоставимы или опережают темпы роста заработной платы.

Величина затрат на рубль продукции находилась приблизительно на одном и том же уровне в течение 2006 - 2007 гг.

Прибыль отчётного периода (балансовая прибыль) предприятия в 2007 году по сравнению к 2006 годом снизилась на 29,4 в связи со снижением прибыли от внереализационных доходов и расходов при одновременном росте прибыли от реализации продукции.

Внереализационные доходы предприятия составляет финансовая поддержка государства в виде стоимости безвозмездно полученных активов (горюче-смазочных материалов, семян, посадочного материала, минеральных удобрений, средств защиты растений и пр.).

Рентабельность продаж предприятия (с учётом государственной поддержки) на протяжении анализируемого периода была на уровне 20 - 37%, рентабельность продукции - 13 - 25 %.

Здесь необходимо также отметить, что часть затрат на производство продукции, используемой для собственного потребления, не включается в себестоимость реализованной продукции и не учитывается при расчёте рентабельности (к примеру, затраты на производство сельскохозяйственных культур, идущих на выкорм скоту). Определённая часть текущих затрат предприятия компенсируется государственными дотациями. Другая часть затрат относится на незавершённое производство (озимые культуры).

2 Структура управления предприятием

Вышестоящей организацией для предприятия является Управление сельского хозяйства и продовольствия Хойникского райисполкома. Влияние вышестоящей организации заключается в следующем:

- доведение плановых показателей;

- контроль за деятельностью;

- содействие в привлечение государственной поддержки (субсидий, дотаций и т.п.)

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется директором, формирующим команду управления.

В таблице 2.2 приведены сведения о команде управления предприятия.

Таблица 2.2 - Сведения о команде управления предприятия

№	Должность	Фамилия И.О.	Дата рождения	Образование, специальность	Период работы
					на предприятии	в должности
1	Директор	Коральчук В.Н.	16.12.1951	Высшее, Московская ветеринарная академия, 1980, ветврач	25 лет 5 месяцев	5 лет 3 месяца
2	Зам.директора по производству	Ковальчук Н.П.	15.07.1961	Высшее, БСХА г. Горки 1993, экономист по бухучёту	1 месяц	1 месяц
3	Главный агроном	Бондарь М.Н.	22.11.1969	Среднее специальное, БЗСХТ, г.п.Смиловичи, 1980, агроном	15 лет 10 месяцев	7 лет
4	Главный зоотехник	Кудрицкая Э,М.	08.03.1965	Высшее, БСХА г. Горки 1987, зоотехник	21 год	6 лет 8 месяцев
5	Главный ветврач	Вакансия
6	Главный инженер	Сурженко К.М.	03.06.1963	Среднее специальное, Буда- Кошелёвский с/х техникум, 1987, техник-механик	18 лет	4 года 2 месяца
7	Главный экономист	Карпова Т.В.	31.08.1969	Высшее, ГГУ им. Ф.Скорины, 1991, экономист по труду	17 лет 1 месяц	9 лет 8 месяцев
8	Главный бухгалтер	Кудрицкая В. В.	30.11.1963	Высшее, БСХА г. Горки, 1989, бухгалтер	20 лет 4 месяца	5 лет 3 месяца

Данные таблицы показывают, что большинство из команды управления работают на предприятии достаточно продолжительный срок и имеют высшее или среднее специальное образование, то есть располагают необходимыми знаниями и опытом для эффективного выполнения своих обязанностей.

На рисунке 2.1 представлена организационная схема предприятия.



Рисунок 2.1 - Организационная схема предприятия

Организационная структура предприятия относится к типу линейно-функциональных. Данный тип организационной структуры отличается простотой и возможностью точно определить круг обязанностей и ответственность для каждого подразделения и специалиста. Процесс принятия управленческих решений достаточно прост.

Такая организационная структура подходит для небольших предприятий, производящих ограниченное количество родственных ассортиментных групп, реализуемых на одном или нескольких географических рынках и рыночных сегментах. Такая ситуация характерна для предприятия.

Ключевыми службами предприятия являются следующие:

- Экономическая служба (выполняет функции организации и совершенствования экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, снижение себестоимости продукции, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов; разрабатывает предложения, направленные на повышение производительности труда, обеспечивает контроль за ходом выполнения плановых заданий, организует проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, разработку мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест).

- Финансово-бухгалтерская служба (выполняет функции бухгалтерского учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, учёта поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременного отражения на счетах бухгалтерского учёта операций, связанных с их движением, учёта издержек, исполнения смет расходов, результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также финансовых, расчётных и кредитных операций, контроля за законностью, своевременностью и правильностью их оформления, расчётов по заработной плате с работниками предприятия, правильного начисления или перечисления платежей в государственный бюджет, взносов за государственное социальное страхование, средств за финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженности по кредитам и ссудам).

- Производственно-техническая служба (обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию и обслуживание технологического оборудования, участвует в разработке проектов внедрения прогрессивных технологий, и технической модернизации производства, обеспечивает безопасные условия труда работникам, контролирует соблюдение технологической дисциплины, проводит работу по поиску резервов снижения материальных затрат).

3 Трудовой потенциал предприятия

3.1 Анализ численности и структуры кадров предприятия

В таблицах 2.3 и 2.4 приведены данные, характеризующие динамику численности и структуру работников предприятия.

Таблица 2.3 - Динамика численности и структура работников предприятия по категориям в 2006 - 2007 годах.

№	Среднесписочная численность работников, чел.	2006 год	2007 год	2008 год
1	Сельскохозяйственное производство, в том числе:	183	167
1.1	Рабочие	158	133
1.2	Служащие, из них:	25	34
1.2.1	- руководители	6	11
1.2.2	- специалисты	18	23
2	Неосновной вид деятельности	8	9
	Итого	191	176

Таблица 2.4 - Структура работников предприятия по возрасту и уровню образования в 2007 году.

Образование	Численность на конец года, чел	Возраст	Численность на конец года, чел.
Высшее	8	18 - 24 года	16
Среднее специальное	21	25 - 30 лет	29
Профессионально- техническое	58	31 - 39 лет	33
Общее среднее
Общее базовое	62	50 - 54 года	10
		55 - 59 лет	10
		60 лет и старше	7
Итого	182	Итого	182



Рис. 2 - Общая структура работников предприятия в 2007 году.

Рис. 3 - Структура работников, занятых в основной деятельности, в 2007 году.

Рис. 4 - Структура работников предприятия по образованию в 2007 году.



Рис. 5 - Структура работников пред приятия по возрасту в 2007 году.

Анализ данных показывает, что в 2006 - 2007 годах среднесписочная численность работников предприятия показывала тенденцию к сокращению.

Персонал, занятый в основной деятельности - сельскохозяйственном производстве - составил 95% от среднесписочной численности сотрудников предприятия в 2007 году.

В структуре персонала, занятого в основной деятельности, наибольший удельный вес принадлежит категории «рабочие» (79% в общей численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в 2007 году).

В структуре кадров предприятия по образованию наибольший удельный вес приходится на работников с общим базовым (34% в 2007 году) и профессионально-техническим образованием (32% в 2007 году), что связано со спецификой деятельности предприятия - сельскохозяйственное производство - и высокой долей рабочих. Доля лиц с высшим и средним специальным образованием составляет 16%.

Большая часть сотрудников предприятия (61% от общей численности на конец 2007 года) находится в наиболее трудоспособном возрасте - от 31 до 49 лет, характеризующимся расцветом физических и интеллектуальных сил, а также наличием необходимого профессионального опыта.

С целью обеспечения безопасности к работе с животными, оборудованием и механизмами допускаются лица не моложе 18 лет, прошедшие медицинское обследование и имеющие удостоверение на право управления и эксплуатации оборудования и механизмов, а также прошедшие инструктаж по технике безопасности и противопожарной охране.

3.2 Система обучения кадров

На предприятии налажена работа по повышению профессионального уровня работников, совершенствованию и углублению профессиональных знаний и навыков.

Повышение квалификации специалистов предприятия осуществляется в следующих учебных заведениях:

- учебный центр подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Гомельского облисполкома (г. Гомель);

- Белорусский Аграрный Технический Университет (Минск).

Повышение квалификации работников осуществляется и на самом предприятии (главными специалистами).

В таблице 2.5 приведены данные по обучению сотрудников предприятия в 2007 году.

Таблица 2.5 - Данные о профессиональном обучении сотрудников предприятия в 2007 году.

№	Показатель	Всего обучено, чел.	В том числе
			служащие	рабочие
1	Повысили квалификацию	7	3	4
2	Прошли профессиональную подготовку и переподготовку	-	-	-
	Итого	7	3	4

В качестве резерва кадров для предприятия рассматривается выпускники как учебных заведений сельскохозяйственного профиля (Белорусская государственная сельскохозяйственная академия г. Горки, Белорусский Аграрный Технический Университет и т.п.), так и учреждение образования, готовящих специалистов других профессий (в том числе экономических).

4 Финансово-экономический анализ деятельности предприятия

Анализ основных средств предприятия и основных показателей его финансово-хозяйственной деятельности проведён без учёта показателей деятельности присоединённого КСУП «Гречихино».

4.1 Анализ основных средств предприятия

Данные о стоимости основных средств предприятия в разрезе основных групп представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Данные о структуре основных средств за 2006 - 2007 годы, млн. руб.

Группы основных средств	Остаток на к. 2006	Остаток на к. 2007	Остаток на к. 2008
	млн.руб	%	млн.руб	%	млн.руб	%
Здания и сооружения	22308	80,14	22504	76,03
Передаточные устройства	70	0,25	72	0,24
Многолетние насаждения	1	0	1	0
Рабочий скот и животные основного стада	591	2,12	751	2,54
Машины и оборудование	4561	16,39	5838	19,72
Транспортные средства	300	1,08	425	1,44
Прочие виды основных средств	5	0,02	7	0,02
Итого	27836	100	29598	100		100

Общая стоимость основных средств возросла на 6,3% в 2007 году по сравнению с 2006 годом.

В 2007 году стоимость зданий и сооружений за счёт ввода в эксплуатацию этой группы основных средств возросла и составила 22504 млн. руб.

Что касается стоимости машин и оборудования, она также возрастает в течение анализируемого периода с 4561 млн. руб. в 2006 году и до 5838 млн. руб. в 2007 году. Их удельный вес в структуре основных средств возрос с 15,84% до 19,72%.

Остальные группы основных средств занимают небольшой удельный вес в общей стоимости основных средств.

Данные о количестве машин и оборудования, имеющихся на предприятии, представлены в таблице 2.7.

Таблица 2.7 - Данные о количестве машин и оборудования (по состоянию на конец года), единиц

Наименование	2006 год	2007 год	2008 год
Тракторы	22	23
Сеялки	5	7
Картофелесажалки	1	1
Сенокосилки тракторные	3	4
Самоходные косилки	-	-
Кормоуборочные комплексы	1	2
Комбайны	7	7
Жатки	-	-
Доильные установки и агрегаты	5	5
Раздатчики кормов	1	2
Зерносушильные комплексы	1	1
Зерноочистительные машины	2	2
Пресс-подборщики	2	4
Опрыскиватели	2	3
Плуги	9	7
Культиваторы	7	9
Автомобили грузовые	10	10
Почвообрабатывающие агрегаты	2	2
Погрузчики	3	3
Установки для охлаждения молока	2	3

Таким образом, предприятие в достаточной степени обеспечено необходимым оборудованием и машинами для производства сельскохозяйственной продукции.

4.2 Анализ результатов интенсификации производства

В таблице 2.8 отражены основные результаты интенсификации производства предприятия за 2005 - 2007 годы.

Таблица 2.8 - Основные результаты интенсификации производства предприятия за 2005 - 2007 годы.

Показатель	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год
		Значе- ние	Темп роста,%	Значе- ние	Темп роста, %	Значе- ние	Темп роста, %
Урожайность зерновых, ц/га	32,2	28	86,96	26,2	93,57
Урожайность рапса, ц/га	14,2	10,8	76,06	15,1	139,81
Урожайность овощей о/г, ц/га	244	193	79,1	340	176,17
Урожайность картофеля, ц/га	188,8	226,7	120,07	309,5	136,52
Среднегодовой удой на 1 корову, кг	3326	3417	102,74	3575	104,62
Среднесуточный привес 1 гол. КРС, г	521	548	105,18	438	79,93
Среднесуточный привес 1 гол.свиней, г	438	260	59,36	350	134,62

Данные таблицы показывают, что на предприятии достигнут достаточно высокий уровень урожайности и продуктивности. Постепенно повышается урожайность по следующим сельскохозяйственным культурам:

· Рапс и овощи открытого грунта (в 2007 году по отношению к 2006 году);

· Картофель

Вместе с тем наблюдается тенденция к снижению урожайности по зерновым.

Показатели продуктивности в животноводстве в рассматриваемом периоде показывали тенденцию к росту. Исключение составил показатель привеса по крупному рогатому скоту в 2007 году по сравнению с 2006 годом

4.3 Анализ энергопотребления на предприятии

Информация об основных видах потребляемых предприятием энергоресурсов представлена в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Данные о потреблении топливно-энергетических ресурсов на предприятии за 2006 - 2007 годы.

Расход энергетических ресурсов	Ед.изм.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
дизельного топлива	тонн	237	254
бензина	тонн	34	42
электроэнергии	тыс.квт.час	245	292
теплоэнергии	Гкал	24	28

4.4 Анализ коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости предприятия

В таблице 2.10 приведены показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия в 2006 - 2007 годах.

Таблица 2.10 - Показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия в 2006 - 2007 годах.

Показатель	2006 год	2007 год	2008 год	Норматив для с/хозяйства
	н.г.	к.г.	н.г.	к.г.	н.г.	к.г.
Коэффициент текущей ликвидности	4,904	4,637	4,637	3,826			не менее 1,5
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,671	0,606	0,606	0,469			не менее0,2
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,068	0,089	0,089	0,111			не более0,85
Коэффициент структуры капитала	0,031	0,045	0,045	0,063			менее 1

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в 2006 - 2007 гг. находился в пределах нормы, что свидетельствует о достаточной обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами, необходимых для его финансовой устойчивости.

Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, на протяжении анализируемого периода также находился в пределах нормативного значения. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами не превышал уставного нормативного значения.

Коэффициент структуры капитала, характеризующий соотношение заёмных и собственных средств предприятия, в течение анализируемого периода также находился в пределах нормы.

Необходимо отметить влияние на положительное значение рассчитанных коэффициентов оказываемой государственной поддержки.

4.5 Анализ деловой активности предприятия

В таблице 2.11 приведены показатели деловой активности предприятия.

Таблица 2.11 - Показатели деловой активности предприятия 2006 - 2007 гг.

Показатель	Ед.изм	2006 год	2007 год	2008 год
Срок оборачиваемости запасов сырья и материалов	дней	165,8 ...

Подобные документы

• Повышение эффективности функционирования предприятия на примере ОАО "Видомлянское"

  Определение значения, анализ мирового опыта и общее исследование основ экономической эффективности деятельности предприятия. Оценка деятельности, обоснование резервов и путей повышения эффективности деятельности предприятия на примере ОАО "Видомлянское".
  
  курсовая работа [58,2 K], добавлен 24.07.2011
  

• Предпринимательская ответственность и эффективность функционирования предприятия

  Функционирование предприятия и ответственность, стоящая перед предпринимателями. Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования на предприятиях. Повышение эффективности функционирования предприятия с использованием механизма факторинга.
  
  курсовая работа [50,5 K], добавлен 06.01.2008
  

• Анализ экономической эффективности функционирования предприятия

  Анализ видов деятельности ОАО "Ремид", основные этапы разработки рекомендаций по повышению экономической эффективности функционирования. Общая организационно-экономическая характеристика ОАО "Ремид", способы повышения эффективности производства.
  
  курсовая работа [703,7 K], добавлен 29.01.2013
  

• Пути сохранения позиций и повышение эффективности компаний-разработчиков программного обеспечения в условиях кризиса (на примере СООО "Интетикс Бел")

  Теоретические основы функционирования компаний-разработчиков программного обеспечения на рынке Беларуси. Анализ способов их эффективного функционирования в период экономического кризиса. Государственное содействие развитию высоких технологий в РБ.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 25.06.2010
  

• Информационно-консультационные службы в агропромышленном комплексе РФ

  Рассмотрение организации информационно-консультационной службы в АПК и условий, необходимых для успешного ее функционирования. Экономическая характеристика Троицкого района Челябинской области. Анализ финансово-экономического состояния колхоза "Карсы".
  
  курсовая работа [207,5 K], добавлен 01.06.2014
  

• Пути повышения эффективности функционирования совместных предприятий в Республике Беларусь (на примере СП "МАЗ-МАН")

  Эффективность работы совместных предприятий за счет макроэкономических механизмов регулирования. Повышение эффективности деятельности совместного предприятия за счет автоматизации труда работников планово-экономического отдела. Показатель рентабельности.
  
  реферат [238,1 K], добавлен 10.12.2008
  

• Пути повышения доходов предприятия от реализации продукции (на примере ФГУП "Учхоз "Липовая гора" Пермского района Пермского края)

  Факторы, формирующие финансовые результаты в агропромышленном комплексе. Характеристика экономических показателей деятельности предприятия. Анализ рентабельности производства, выполнения плана и продажи товаров. Бухгалтерский учет реализации продукции.
  
  дипломная работа [92,5 K], добавлен 20.09.2015
  

• Проблемы стабильного функционирования малого предприятия в период экономического кризиса и пути их решения (на примере ЗАО "БелСталь")

  Сущность и влияние экономического кризиса на малое предприятие, анализ способов эффективного функционирования в данный период. Государственная поддержка развития малого бизнеса. Оценка эффективности работы ЗАО "Белсталь", разработка путей ее повышения.
  
  дипломная работа [934,0 K], добавлен 25.06.2010
  

• Теоретические и практические аспекты специализации, интеграции и диверсификации капитала в агропромышленном комплексе России

  Основополагающие концепции диверсифицированных компаний. Направления вертикальной интеграции. Перспективы развития аграрной политики и крупных сельскохозяйственных предприятий в России. Подходы к расчету экономической эффективности диверсификации.
  
  дипломная работа [737,7 K], добавлен 07.10.2010
  

• Повышение эффективности работы торгового предприятия

  Цели финансового анализа - выявление возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта, с помощью рациональной финансовой политики. Анализ показателей розничного товарооборота, издержек и прибыли торгового предприятия "Ситора".
  
  курсовая работа [145,5 K], добавлен 17.01.2011
  

• Пути повышения эффективности деятельности предприятия

  Особенности предприятий лесного комплекса, показатели и пути повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Характеристика ООО "Диамант", оценка эффективности использования затрат. Мероприятия по повышению прибыли на предприятии.
  
  дипломная работа [2,3 M], добавлен 06.07.2010
  

• Пути снижения себестоимости продукции ОАО "БАЗ-СУАЛ"

  Теоретические аспекты развития предприятия в условиях рыночной экономики. Пути повышения эффективности работы цеха по производству первичного алюминия. Мероприятия по повышению эффективности производства с расчетом эффективности инвестиционного проекта.
  
  дипломная работа [254,9 K], добавлен 06.08.2009
  

• Показатели эффективности функционирования предприятия ООО "Кондитер"

  Характеристика системы показателей эффективности функционирования предприятия. Анализ продуктивности финансово-хозяйственной деятельности ООО "Кондитер", показателей его рентабельности и совершенствования использования основных фондов и оборотных средств.
  
  курсовая работа [130,9 K], добавлен 27.07.2011
  

• Пути повышения эффективности производства

  Значение и сущность экономической эффективности производства, её виды. Определение обобщающих и дифференцированных показателей эффективности производства ПУ "Нефтебурсервис" РУП ПО "Белоруснефть". Повышение эффективности деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [75,3 K], добавлен 07.02.2008
  

• Понятие эффекта и эффективности производства

  Общая характеристика проблемы эффективности деятельности организации в современных условиях. Анализ основных видов эффективности: производственная, финансовая, социальная, инновационная. Способы повышения эффективности функционирования организации.
  
  дипломная работа [953,3 K], добавлен 18.10.2013
  

• Оценка экономической эффективности ОАО "Северэлектро"

  Теоретические основы оценки эффективности функционирования предприятия. Показатели анализа оборотного капитала: материалоемкость и материалоотдача, коэффициент использования материальных ресурсов. Организационно-правовая деятельность ОАО "Северэлектро".
  
  курсовая работа [617,1 K], добавлен 05.02.2014
  

• Применение методики оценки эффективности функционирования системы производственной логистики

  Понятие экономической эффективности системы. Оценка эффективности функционирования логистических систем и основные критерии их оценки. Мероприятия по росту снижения себестоимости продукции, по снижению логистических затрат на примере ООО "ХромСталь".
  
  курсовая работа [173,8 K], добавлен 19.04.2016
  

• Экономика и управление совместными предприятиями

  Методика и проблемы, возникающие при оценке эффективности создания и функционирования совместного предприятия, оценка перспектив создания и развития в Республике Беларусь и за рубежом. Интегральный экономический эффект от совместной деятельности.
  
  контрольная работа [18,6 K], добавлен 04.12.2010
  

• Анализ деятельности предприятия на примере ООО "Аврора-принт"

  Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия. Оценка обобщающих показателей деятельности ООО "Аврора-принт". Анализ показателей эффективности функционирования предприятия. Направления повышения экономической эффективности.
  
  курсовая работа [85,9 K], добавлен 12.11.2010
  

• Анализ финансовой и производственной деятельности предприятия с целью повышения эффективности его функционирования (на примере ЗАО "Фасад")

  Анализ хозяйственно-финансового положения строительного предприятия и конкретные предложения по проведению ряда мероприятий, необходимых для оздоровления его финансового состояния и повышения эффективности. Сильные и слабые стороны работы организации.
  
  дипломная работа [367,4 K], добавлен 07.07.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам