Пути повышения эффективности создания и функционирования кооперативно-интеграционных структур в агропромышленном комплексе

В структуре реализации продукции растениеводства наибольшую удельную долю занимает реализация сахарной свеклы (32,4% в 2007 году), пшеницы (11,9%), рапса (10,9%).

В связи с проведённой переспециализацией предприятия, а также в соответствии с общими приоритетами развития сельского хозяйства в Гомельской области на предприятии увеличились посевные площади под рапс и технические культуры, началось выращивание сахарной свеклы.

5.1 Система оплаты труда и материального стимулирования

В соответствии с действующим коллективным договором на предприятии применяются следующие формы и системы оплаты труда:

- повременная;

- сдельная;

- аккордная;

- аккордно-премиальная;

- контрактная;

- оплата по гражданско-правовым договорам.

В таблице 2.17 приведены данные, характеризующие динамику и структуру фонда оплаты труда работников предприятия в 2006 - 2007 годах.

Таблица 2.17 - Динамика и структура фонда оплаты труда в 2006 - 2007 годах, млн. руб.

№	Показатель	2006 год	2007 год	2008 год
1	Заработная плата	512,9	559,3
2	Выплаты стимулирующего характера	27,1	38,3
3	Выплаты компенсирующего характера	12,1	40,8
4	Прочее	50,9	39,5
Итого фонд оплаты труда	603	677,9

Рисунок 2.11 - Динамика и структура фонда оплаты труда в 2006 - 2007 годах, млн. руб.

Данные показывают, что заработная плата занимает наибольший удельный вес в структуре фонда оплаты труда и на протяжении рассматриваемого периода показывает тенденцию к росту.

В целях стимулирования качественного и высокопроизводительного труда на предприятии коллективным договором установлены следующие выплаты стимулирующего характера:

- Надбавки и доплаты, в том числе за работу в выходные и праздничные дни, сверхурочное время, с вредными условиями труда, в ночное время, за совмещение профессий, за высокие достижения в труде, сложность и напряжённость труда, выполнение особо важных работ, за стаж работы, за профессиональное мастерство и т.п.;

- Премирование, в том числе за достижение прогнозных показателей, обеспечение рентабельности работы предприятия, за экономию затрат по сравнению с нормами, по итогам работы за календарный период и т.п.;

- Единовременные поощрения, в том числе за распространение передового опыта, внедрение новых технологий, выполнение в сжатые сроки работ, связанных с предотвращением аварий, за активное участие в выставках, ярмарках, за рост производительности труда, победителям производственных конкурсов и т.п.;

- Материальная помощь, в том числе к отпуску, юбилейным датам, торжественным событиям и т.п.

На предприятии действует система дополнительных социальных гарантий и льгот для отдельных категорий работников, в том числе: женщины, воспитывающие детей, молодёжь, пожилые, инвалиды и т.п.

6 Организация маркетинговых исследований

Комплекс маркетинга предприятия

Сбытовая политика: в соответствии с закреплёнными сырьевыми зонами, рынком сбыта произведённого предприятием молока является ЧУП «Полесские сыры» (г. Хойники). Доставка продукции осуществляется транспортом предприятия, оплата осуществляется по факту отгрузки (как правило, с 15-дневной отсрочкой).

Ценовая политика: в соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 5 июня 2008 года № 812 «О закупочных ценах на продукцию животноводства, реализуемую для республиканских государственных нужд» (в редакции Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 22 июля 2008 года № 1061) цены на продукцию предприятия установлены на уровне 725 тыс. руб. за 1 тонну молока высшего сорта и 665 тыс. руб. за 1 тонну молока первого сорта (без НДС).

Коммуникационная политика: коммуникационная политика предприятия ограничена участием представителей предприятия (как правило, руководителя) в специализированных выставках. По причине высокой степени государственного регулирования рынка молока и низкой степени конкурентной напряжённости у предприятия в настоящее время отсутствует необходимость в активной коммуникационной политике.

Управление маркетингом: на предприятии отсутствует специализированная служба управления маркетингом по причине ограниченного перечня выполняемых маркетинговых функций. Отдельные маркетинговые функции (участие в выставках) выполняются руководителем предприятия.

6.1 Стратегия маркетинга предприятия

В настоящее время стратегия маркетинга предприятия сосредоточена на продукте - молоке и предполагает достижение следующих целей в рамках реализации проекта:

· Рост объёмов производства молока до 4242 тонн к 2010 году (год выхода новой фермы на проектную мощность) с перспективой дальнейшего увеличения до 10645 тонн к 2022 году за счёт роста поголовья молочного стада и повышения надоев на 1 корову;

· Поддержание высокого качества молока.

В качестве рынка сбыта для дополнительного объёма производимого молока рассматривается сегодняшний покупатель - ЧУП «Полесские сыры» (г. Хойники).

С целью минимизации рыночных рисков, (возможный рост конкурентной напряжённости, снижение объёмов потребления на основном рынке сбыта продукции предприятия - Гомельской области) будут проведены следующие мероприятия:

- маркетинговые исследования по поиску потенциальных рынков сбыта (другие регионы Республики Беларусь, Российская Федерация);

- налаживание контактов с элементами товаропроводящей сети на потенциальных рынках сбыта;

- разработка проектов рекламных компаний по выходу на потенциальные рынки.

Также при наступлении указанного рыночного риска и появлении необходимости выхода на новые рынки будет расширен перечень выполняемых маркетинговых функций и, соответственно, создано структурное подразделение по управлению маркетингом.

6.2 Материально-техническое обеспечение

В таблице 2.18 приведены основные материальные ресурсы, закупаемые предприятием, и их поставщики.

Таблица 2.18 - Материальные ресурсы и поставщики

№	Наименование материального ресурса	Поставщик
1	Запасные части для автомобилей	ЧУП "Мозырьсельмашсервис", КПУП "Хойникский ремонтный завод", ОАО "Гомельоблагросервис
2	Горючее	РУП "Белоруснефть-Гомельоблнефтепродукт" Речицкий филиал
3	Услуги по ремонту техники	ОАО "Хойникский агросервис", КПУП "Хойникский ремонтный завод", ЧПУП "Мозырьагросервис"
4	Минеральные удобрения, ядохимикаты	ОАО "Гомельхимсервис", ОАО "Хойникский агросервис"
5	Комбикорма для животных	ОАО "Хойникский комбикормовый завод"
6	Белково-витаминные добавки для животных	ОАО "Речицкий комбинат хлебопродуктов"

К числу основных условий сотрудничества с поставщиками материальных ресурсов относятся:

- Условия оплаты: все поставщики работают на условиях полной или частичной предоплаты;

- Условия доставки: почти все поставщики работают на условиях самовывоза. Если поставщики осуществляют доставку, то она оплачивается отдельно;

- Периодичность поставки: предприятие заключает с поставщиками договора о сотрудничестве на год, отгрузка продукции производится на основе предоставленных предприятием заявок.

С перечисленными поставщиками предприятие связывают длительные партнёрские отношения. Поставляемые материальные ресурсы соответствуют потребностям предприятия.

С целью снижения возможных рисков ресурсного обеспечения специалистами предприятия постоянно проводится работа по поиску альтернативных поставщиков (в г. Минске, в г. Гомеле и т.д.). Критериями выбора являются:

- Качество;

- Наличие товара в требуемом количестве и ассортименте;

- Цена;

- Плечо доставки (расстояние).

Предприятие обеспечено необходимыми подъездными путями, транспортными средствами и складскими помещениями для эффективного функционирования системы материально-технического обеспечения.

2.2 Анализ формирования кооперативно-интеграционной структуры

1-го апреля 2008 года предприятие было реорганизовано путём присоединения к нему коммунального сельскохозяйственного унитарного предприятия «Гречихино». Предприятие является правопреемником по всем правам и обязанностям присоединённого КСУП «Гречихино».

2.3 Оценка и анализ эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры

Целью деятельности созданной кооперативно-интеграционной структуры является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества.

Предметом деятельности кооперативно-интеграционной структуры является производство и реализация сельскохозяйственной продукции: продукции животноводства и растениеводства.

Общая площадь сельскохозяйственных угодий после присоединения составила 7247 га, в том числе пашни 2558 га, луговых угодий - 3101 га, в том числе улучшенных 2860 га.

Урожайность сельскохозяйственных культур является основным фактором, который определяет объем производства продукции растениеводства.

Поэтому данному показателю уделяется большое внимание. При анализе урожайности должна быть изучена динамика ее роста по каждой культуре или группе культур за продолжительный период времени и установлено, какие меры применяет хозяйство, чтобы добиться подъема урожайности. В процессе анализа выявляется степень выполнения плана по урожайности каждой культуре в среднем по хозяйству и рассчитывается влияние факторов на изменение ее величины.

В начале анализа урожайности КСУП «Имени И. П. Мележа» за последние три года рассмотрим его динамику. (Таблица 2.22)

Таблица 2.22 - Динамика урожайности КСУП «Имени И.П. Мележа» за 2005 - 2008 годы.

Показатель	2005	2006 год	2007 год	2008 год
	год	Значе-	Темп	Значе-	Темп	Значе-	Темп
		ние	роста,%	ние	роста, %	ние	роста, %
Урожайность зерновых, ц/га	32,2	28	86,96	26,2	93,57	42,4	161,8
Урожайность рапса, ц/га	14,2	10,8	76,06	15,1	139,81	22,4	148,3
Урожайность овощей о/г, ц/га	244	193	79,1	340	176,17	356	104,7
Урожайность картофеля, ц/га	188,8	226,7	120,07	309,5	136,52	239,1	77,3

Данные таблицы 2.22 свидетельствуют о том, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом урожайность рапса выросла на 39,81%, урожайность овощей открытого грунта на 76,17%, картофеля - на 36,52%, а урожайность зерновых снизилась на 6,43%. В 2008 году по сравнению с 2007 годом ситуация в КСУП «им. И. П. Мележа» улучшилась, так урожайность зерновых выросла на 61,8%, урожайность рапса увеличилась на 48,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и увеличилась урожайность овощей открытого грунта на 4,7%, что является положительной тенденцией в производстве продукции растениеводства. Однако урожайность картофеля в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 22,7%.

Урожайность -- это качественный, комплексный показатель, который зависит от многих факторов. Большое влияние на ее уровень оказывают природно-климатические условия: качество и состав почвы, рельеф местности, температура воздуха, уровень грунтовых вод, количество осадков. Их игнорирование при анализе урожайности может привести к неверным выводам при оценке хозяйственной деятельности. Поэтому при изучении динамики урожайности надо учитывать агрометеорологические особенности каждого года в период вегетации и уборки урожая, также учитывать качество земли, рельеф местности и другие природные условия. В первую очередь влияние на урожайность оказывают денежные средства потраченные организацией для развития растениеводства.(Таблица 2.23)

Таблица 2.23 - Затраты на производство продукции растениеводства КСУП «Имени И. П. Мележа» в 2006-2008 гг.

Статьи затрат	2006 год	2007 год	2008 год	Отклонение (+;-)
	Сумма,	Удельн.	Сумма,	Удельн.	Сумма,	Удельн.	2007 к	2008 к
	млн.руб.	вес,%	млн.руб.	вес,%	млн.руб.	вес,%	2006	2007
Затраты всего, в т.ч.	1158	100	1048	100	2569	100	-	-
-семена	298	25,73	287	27,39	570	22,19	1,65	-5,20
-удобрения	343	29,62	239	22,81	1248	48,58	-6,81	25,77
-работы и услуги	43	3,71	38	3,63	45	1,75	-0,09	-1,87
-оплата труда	456	39,38	461	43,99	626	24,37	4,61	-19,62
-прочие расходы	18	1,55	23	2,19	80	3,11	0,64	0,92

В общей сумме затрат на производство продукции растениеводства в КСУП «Имени И. П. Мележа» за 2006-2008 гг. наибольший удельный вес занимают расходы на оплату труда 24-44 % и удобрения 22-48 %. Затраты на покупку удобрений для сельскохозяйственных культур в 2008 году возросли, так в 2008 году по сравнению с 2007 годом уровень затрат вырос на 25,77 п.п. Это произошло вследствие роста цен на удобрения, а также за счет увеличения засеянной площади.

Также наблюдается незначительное увеличение прочих затрат. Так в 2008 году данный показатель составил 80 млн.руб. (в 2007 году данный показатель составил 23 млн.руб.).

Большое влияние на урожайность оказывают культура земледелия, агротехника и технология выращивания культур, удобрение почвы, качественное выполнение всех полевых работ в сжатые сроки и другие экономические факторы.

В процессе анализа изучим выполнение плана по всем агротехническим мероприятиям, определим эффективность каждого из них (прибавку урожая на 1 ц удобрений, единицу выполненных работ и т.д.) и после этого подсчитаем влияние каждого мероприятия на уровень урожайности и валовой сбор продукции. Для этого недовыполнение или перевыполнение плана по объему каждого мероприятия умножается на фактический уровень его окупаемости.

Выполнение плана по количеству внесенных удобрений на 1 га посевов каждой культуры определяется путем сравнения фактических данных (отчетность об использовании удобрений) с плановыми (расчет стоимости удобрений по культурам).

Таблица 2.24 - Динамика выполнения плана по внесению минеральных удобрений в КСУП «Имени И. П. Мележа» в 2007-2008 гг.

Культуры	Количество внесённых удобрений на 1 га посева, т NPK
	2007 год	2008 год
		План	Факт	Выполнение плана, %
Зерновые	30	35	36	102,88
Рапс	21	22	22,4	101,82
Овощи о/г	35	40	40,2	100,5
Картофель	59	60	54	90,0

Из данных таблицы 2.24 видно, что план по внесению минеральных удобрений под зерновые, рапс и овощи открытого грунта был перевыполнен в среднем на 1%, что послужило одной из причин увеличения урожайности, а внесение минеральных удобрений под картофель был недовыполнен, что привело к снижению урожайности.

Получение высоких урожаев картофеля требует высоких затрат труда и средств. В хозяйствах республики затраты труда на 1 га картофеля почти в 10 раз превышают затраты на зерновые и зернобобовые, а стоимость производства единицы сухого вещества -- почти в 5 раз. Клубни малопригодны для длительного хранения и дальних перевозок, что создает большие трудности в их хранении, транспортировке, реализации.

Для ускоренного созревания картофеля, а также лучшего просыхания гребней и гряд, предупреждения поражения клубней фитофторозом, повышения их качества, и, как следствие, увеличение урожайности предприятию необходимо провести ряд мероприятий:

1. Так как в хозяйстве не меняется место посева картофеля, а картофель - культура, требующая изменение места посадки через 2-3 года, хозяйству следует вносить как органические, так и неорганические удобрения в определённые сроки: перед весенней вспашкой, после уборки картофеля.

2. Ещё одним из необходимых мероприятий для повышения урожайности картофеля является защита культуры от сорняков, фитофторозы и вредителей (колорадский жук). Для этого хозяйству необходимо обрабатывать культуру новыми химическими средствами:

Обработка от сорняков: - зенкор (норма внесения составляет 0,75 кг/га);

- титус 0,07 кг/га + тренд 0,2 кг/га.

Обработка от вредителей: - традикс (комбинированные вещества) 2 кг/га;

- банкол 0,2 кг/га.

3. Предуборочное удаление ботвы с использованием 3-рядных ботводро-бителей, измельчающих растения не только на вершине гребня, но и в междурядьях за счет разной длины ножей. Высота среза ботвы при уборке комбайном -- до 20 см, картофелекопалками - 8-10 см. Ботву скашивают косилками-измельчителями КИР - 1,5. Данное мероприятие позволяет окрепнуть клубням картофеля, улучшая его вкус и качество, а также в процессе уборки позволяет чётко различать борозды, не повреждая клубни картофеля, что позволит сохранить картофель максимально долго.

Проведение данных мероприятий приведёт и к увеличению урожайности и к увеличению валового сбора картофеля.

Животноводство является немаловажной отраслью специализации КСУП «Имени И.П. Мележа» и важнейшей составляющей мясного подкомплекса. На содержание животных затрачивается около 35 % материально-денежных средств и расходуется 45 % кормов. По существу крупный рогатый скот является единственным видом животных, разведение которых позволяет эффективно использовать производимую на пашне, сенокосах и пастбищах в больших объемах травянистую массу для производства ценнейшей продукции -- молока и мяса.

Животноводческий комплекс по выращиванию и откорму молодняка размещен на территории КСУП «Имени И.П. Мележа» с благоприятными условиями кормопроизводства и содержанием животных.

На предприятии предусматривается два режима содержания КРС:

- Привязное - на одной действующей ферме;

- Беспривязное выгульное - на новой ферме и одной существующей ферме предприятия.

Беспривязное содержание скота - метод содержания крупного рогатого скота в скотных дворах без привязи и выгороженных стойл. Стадо делят на группы по 60 и более коров и размещают в секциях скотного двора. Скот содержат на глубокой подстилке, щелевых полах. Животные каждой секции имеют свободный выход на выгульно-кормовой двор, свободный доступ к сену и групповым поилкам.

Развитие скотоводства как одной из отраслей рациональной организации сельскохозяйственного производства связано с необходимостью возделывания в севооборотах кормовых культур для сохранения и повышения плодородия почвы и создания благоприятных условий в размещении товарных культур, а также с потребностью в накоплении органических удобрений, объем которых зависит от поголовья крупного рогатого скота. (Таблица 2.26)

Таблица 2.26 -Среднегодовое поголовье животных на предприятии в 2006 - 2008 годах.

Наименование показателя	2006	2007	2008	2007/2006%	2008/2007%
Среднегодовое поголовье основного стада молочного скота,гол	580	584	1032	100,69	176,71
Среднегодовое поголовье животных молочного направления на выращивании и откорме, голов	1129	1614	2387	142,96	147,89
Среднегодовое поголовье свиней на на выращивании и откорме, голов	143	164	92	114,69	56,10

Как видно из таблицы 2.26 среднегодовое поголовье свиней в 2008 году значительно сократилось на 43,9% по сравнению с 2007 годом. Но произошло значительное увеличение поголовья КРС: среднегодовое поголовье основного стада молочного скота в 2008 году увеличилось на 76,71% по сравнению с 2007 годом, и среднегодовое поголовье животных молочного направления находящихся на выращивании и откорме также выросло на 47,89% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Увеличение поголовья КРС зависит от многих факторов, основными из которых является кормление и содержание скота, невыполнение которых может привести к болезни, падежу животных. Поэтому необходимо учитывать и соблюдать тип кормления КРС и их содержание.

Тип кормления на предприятии - силосно-сенажно-концентратный. Данный тип кормления позволяет животным получить все необходимые витамины и питательные вещества, что в дальнейшем приводит к увеличению продуктивности. Это видно из таблицы 2.27

Таблица 2.27 - Динамика продуктивности крупного рогатого скота КСУП «Имени И.П. Мележа» за 2005 - 2008 годы.

Показатель	2005	2006 год	2007 год	2008 год
	год	Значе-	Темп	Значе-	Темп	Значе-	Темп
		ние	роста,%	ние	роста, %	ние	роста, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Среднесуточны привес 1 гол. КРС, г	521	548	105,18	438	79,93	490	111,87

Видно, что в 2007 году продуктивность снизилась на 20,07% по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году данный показатель возрос на 11,87%. Это говорит о том, что кормовая база предприятия на данный момент находится в хорошем состоянии. Однако затраты на кормление остаются высокими. (Таблица 2.28)

Таблица 2.28 - Затраты на производство продукции животноводства КСУП «Имени И. П. Мележа» в 2006-2008 гг.

Статьи затрат	2006 год	2007 год	2008 год	Отклонение (+;-)
	Сумма,	Удельн.	Сумма,	Удельн.	Сумма,	Удельн.	2007 к	2008 к
	млн.руб.	вес,%	млн.руб.	вес,%	млн.руб.	вес,%	2006	2007
Затраты всего, в т.ч.	1400	100	1399	100	3039	100	-	-
на корма	513	36,64	670	47,89	1540	50,67	11,25	2,78
оплата труда	415	29,64	427	30,52	1032	33,96	0,88	3,44
стоимость топлива	0	-	0	-	0	-	-	-
прочие затраты	27	1,93	28	2,00	38	1,25	0,07	-0,75

В общей сумме затрат на производство продукции животноводства в КСУП «Имени И. П. Мележа» за 2006-2008 гг. наибольший удельный вес занимают затраты на корм скоту 36-50%. С каждым годом затраты по кормлению животных увеличиваются, так в 2008 году данный показатель составил 1540 млн.руб. в то время как в 2007 году затраты на корма составили 670 млн.руб.

Так как затраты на содержание КРС велики необходимо искать путь снижения себестоимости продукции животноводства, который должен заключаться в снижении затрат по производству кормов.

В хозяйстве скот в летний период находится на беспривязном содержании в летних лагерях и следовательно носит высокие затраты по содержанию и кормлению, если перевести КРС на пастбищное содержание. Чтобы обеспечить молочный скот достаточным количеством зеленым кормом в течение всего летнего периода хозяйство должно иметь зеленый конвейер на пахотных землях и создавать долголетние культурные пастбища.

На предприятии налажена работа по повышению профессионального уровня работников, совершенствованию и углублению профессиональных знаний и навыков. Повышение квалификации специалистов предприятия осуществляется в сельскохозяйственных учебных заведениях. Повышение квалификации работников осуществляется и на самом предприятии (главными специалистами).

В таблице 2.29 приведены данные по обучению сотрудников предприятия в 2008 году.

Таблица 2.29 - Данные о профессиональном обучении сотрудников предприятия в 2008 году.

№	Показатель	Всего	В том числе
		обучено, чел.	служащие	рабочие
1	Повысили квалификацию	10	4	6
2	Прошли профессиональную подготовку и переподготовку	-	-	-
	Итого	10	4	6

Профессионально-квалификационные и личностные характеристики работников положительно воздействует на функционирование кооперативно-интеграционной структуры. Причём важно иметь в виду, что система подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров на предприятиях, несмотря на переживаемые трудности, остаётся самым эффективным мероприятием по улучшению работы предприятия.

Поэтому необходимо уделить внимание профессиональному развитию кадров на предприятии.

Глава 3. Пути повышения эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П.Мележа»

3.1 Пути повышения эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П. Мележа» за счёт повышения квалификации работников организации

Среди факторов, непосредственно воздействующих на эффективность функционирования кооперативно-интеграционной структуры предприятия, можно выделить профессионально-квалификационные и личностные характеристики работников. Причём важно иметь в виду, что система подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров на предприятиях, несмотря на переживаемые трудности, остаётся самым эффективным мероприятием по улучшению работы предприятия.

Поэтому необходимо уделить внимание профессиональному развитию кадров на предприятии. В основу развития кадров на предприятии должна быть положена концепция, согласно которой знания и квалификация рабочих рассматриваются как принадлежащий им и приносящий доход капитал, а затраты средств на приобретение знаний и навыков как инвестиции в него.

В табл. 3.1.1 представим исходные данные по проекту:

Таблица 3.1.1 - Исходные данные по проекту

Основные сведения по проекту	Показатели
1. Горизонт расчета (лет)	2
2. Шаг расчета (месяц, квартал, год):	год
3. Ставка дисконтирования (%)	12
4. Дата начала реализации проекта	01.06.2009
5. Вид принятой в проекте расчетной единицы (BRB, у.е.)	тыс. р.
6. Курс национальной денежной единицы (BRB) за 1 долл.США на данный момент	2870
7. Расчеты выполнены по состоянию на (указать дату)	15.05.2009

Расчеты по данному проекту проводятся на 3 года вперед с 2009 по 2011 гг. Дата начала реализации проекта 1 июня 2009 года. Ставка дисконтирования принята 12%.

Представим затраты организации на обучение (табл.3.1.2).

Таблица 3.1.2 - Затраты на обучение

Показатель	Затраты, тыс. р.
Повышение квалификации работников	223410
Проведение внутреннего научно-аналитического исследования персонала организации путем разработки и отпечатки анкет для опроса работников	2000
Анализ анкетирования	2500
Проведение бизнес-тренинговых семинаров в актовом зале организации, а именно:
«Принятие работниками участия в принятии решений, затрагивающих их и работу»	2000
«Продвижение работников по службе»	3500
«Актуализация творческого потенциала»	500
«Развитие самодостаточности группы: появление взаимной поддержки, ориентации на сотрудничество, сплочение группы»	500
«Повышение эффективности групповой работы вследствие хорошего взаимопонимания в группе»	1000
Программа по подготовке руководящих кадров без отрыва от производства	500
Итого	235910

Планируется повышение квалификации 10 служащих и 15 рабочих.

Служащих планируется направить на курсы повышения квалификации в Институт последипломного обучения в г. Минске. Срок обучения составляет 2 года. Плата за обучение - 600 долл. США в год.

Общая сумма затрат на повышение квалификации работников составит:

Затраты = 600*2*10 = 12000 долл. США либо 34440 тыс. р.

Обучение рабочих будет происходить на протяжении 3 месяцев. Плата за обучение одного рабочего составит 450 тыс. р. Общая сумма затрат на обучение рабочих составит: 450*15 = 6750 тыс. р.

Т.о., общая сумма затрат составит: 34440+6750 = 34447 тыс. р.

Повышение уровня подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров ведёт к росту эффективности материально технического снабжения предприятия материальными ресурсами.

В настоящее время имеется ряд методик определения влияния повышения квалификации на рост производительности труда.

Используя методику, предложенную НИИ труда, попытаемся определить влияние повышения квалификации рабочих КСУП «им. И. П. Мележа» на рост производительности труда.

В расчётах применим следующую формулу, позволяющую рассчитать возможный рост производительности труда рабочих вследствие повышения уровня их квалификации:

П_р = (Р_ск - Р_сн) И У 100; (1)

где П_р - рост производительности труда вследствие повышения квалификации рабочих;

Р_ск, Р_сн - средний разряд рабочих соответственно на начало и конец года;

И - разность между тарифными коэффициентами в том интервале, в котором происходит повышение тарифного разряда;

У - удельный вес рабочих, повысивших квалификацию, в общей численности промышленно-производственного персонала.

Пр = (3,95 - 3,26) 0,3 0,72 100 = 14,9 %

Прирост производительности труда составит 14,9 %.

Определим данный показатель в стоимостном выражении:

Пр = 13,4 млн р.*14,9 %/100 % = 2 млн р.

Прирост производительности труда в стоимостном выражении составит 2 млн р.

Общие инвестиционные затраты по проекту представлены в табл.3.1.3.

Таблица 3.1.3 - Общие инвестиционные затраты по проекту

Виды инвестиционных затрат	Период	Всего
	2 кв.	3-4 кв.	1-2 кв.	3-4 кв.	по
	2009	2009	2010	2010	проекту
КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ:
1 Прединвестиционные затраты		-	-	-	-	-
2 Обучение
2.1 Подготовка рабочих		119250	-	-	-	119250
2.2 Бизнес-тренинговые семинары		6250	6250	-	-	12500
2.3 Повышение квалификации служащих		52080	-	52080	-	104160
3 Итого капитальные затраты:		177580	6250	52080	-	235910
(сумма строк 1, 2):

Т.о., общая сумма капитальных затрат составит 235910 тыс. р.

Сводные данные по источникам финансирования проекта (собственных, заемных и государственных средств, прямых инвестиций и т.д.) представим в виде таблицы 3.1.4.

Таблица 3.1.4 - Источники финансирования проекта, тыс.р.

Наименование источников	Всего	Период
		2 кв. 2009	3-4 кв. 2009	1-2 кв. 2010	3-4 кв. 2010
1. Собственные средства	235910	177580	6250	52080	-
в том числе:
1.1. свободные денежные средства - всего,	235910	177580	6250	52080	-
в том числе:
от основной деятельности	235910	177580	6250	52080	-
2. Заемные и привлеченные средства - всего	-	-	-	-	-
в том числе:
2.1 кредит коммерческого банка (рублевый)	-	-	-	-	-
из них льготные	-	-	-	-	-
3. Всего по источникам финансирования (1+2):	235910	177580	6250	52080	-
4 Из общего объема финансирования:
4.1 доля собственных средств	100	100	100	100	100
4.2 доля заемных и привлеченных средств	-	-	-	-	-

Средства для реализации инвестиционного проекта по повышению уровня подготовки будут взяты из собственной прибыли КСУП «им. И. П. Мележа» в размере 235910 тыс. р.

Оценка инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между притоком денежных средств от производственной деятельности их оттоком, а так же за минусом расходов финансирования.

Для расчета показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств на шаге t к начальному периоду времени.

Таблица 3.1.5 - Расчет чистого потока наличности, тыс. р.

Виды поступлений и расходов	2 кв. 2009	3-4 кв. 2009	1-2 кв. 2010	3-4 кв. 2010
1 Приток наличности
1.1 Выручка от реализации продукции	1151189,8	1151189,8	1151189,8	1151189,8
2 Полный приток	1151189,8	1151189,8	1151189,8	1151189,8
3 Отток наличности
3.1 Инвестиции в основной капитал	177580	6250	52080	-
3.2 Затраты на производство и сбыт продукции (без амортизации)	565536	565536	565536	565536
3.3 Налоги и неналоговые платежи из выручки	213653	213653	213653	213653
3.4 Налоги из прибыли	101013,92	101013,91	101013,91	101013,91
3. 5 Погашение процентов по долгосрочным кредитам	-	-	-	-
4 Полный отток (сумма стр.3.1-3.5)	1057782,9	886452,91	932282,91	880202,91
5 Сальдо потока (чистый поток наличности) (стр.2-стр.4)	93406,9	264736,89	218906,89	270986,89
6 То же, нарастающим итогом (по стр. 5)	93406,9	358143,79	577050,68	848037,57
7 Приведение будущей стоимости денег к их текущей стоимости: Коэффициент дисконтирования (при ставке 12% годовых)	0,97	0,94	0,91	0,88
8 Дисконтированный приток (стр.2 х стр.7)	1116654,11	1082118,41	1047582,72	1013047,02
9 Дисконтированный отток (стр.4 х стр.7)	1026049,41	833265,74	848377,45	774578,56
10 Дисконтированный чистый приток наличности (стр.8-стр.9)	90604,69	248852,68	199205,27	238468,46
11 То же нарастающим итогом (по стр.10) (чистый дисконтированный доход)	90604,69	339457,37	538662,64	777131,10

Коэффициент дисконтирования (2):

К_t = ^. (2)

где Д - ставка дисконтирования (норма дисконта);

t - год реализации проекта.

Ставка дисконтирования принимается на уровне ставки рефинансирования Национального банка или фактической ставки процента по долгосрочным кредитам банка.

К_{1-2 кв 2009} = 1/ (1+0,03)¹ = 0,97

К_{3-4 кв 2009} = 1/ (1+0,03)² = 0,94

К_{1-2 кв 2010} = 1/ (1+0,03)³ = 0,91

К_{1-2 кв 2010} = 1/ (1+0,03)⁴ = 0,88

Коэффициент дисконтирования во 2 кв 2009 году равен 0,97, в 3-4 кв 2009 году - 0,94, в 1-2 кв 2010 года - 0,91, в 3-4 кв 2010 года - 0,88.

Далее рассчитаем срок окупаемости проекта:

простой срок окупаемости проекта = объем инвестиций / средний денежный поток наличности

простой срок окупаемости проекта =235910 / (93406,9+264736,89+218906,89+270986,89) / 4) = 35905/ 106052 = 1,11 лет.

Простой срок окупаемости инвестиционных вложений равен 1,11 лет

динамический срок окупаемости = объем инвестиций / средний дисконтированный денежный поток наличности

динамический срок окупаемости = 235910 / ((90604,69+248852,68+199205,27+238468,46) / 4) = 1,21 лет

Динамический срок окупаемости инвестиционного проекта равен 1,21 лет.

Таким образом, можно сделать вывод, что проект имеет небольшой срок окупаемости и положительно повлияет на повышения эффективности функционирования КСУП «им. И. П. Мележа».

3.2 Пути повышения эффективности функционирования кооперативно-интеграционной структуры КСУП «Имени И.П. Мележа» за счёт создания долголетних культурных пастбищ для крупного рогатого скота

Продуктивность животных в значительной степени зависит от уровня кормления. Известно, что затраты питательных веществ корма на обеспечение жизнедеятельности организма животных примерно одинаковы при разной их продуктивности (поддерживающий корм -- 1 корм. ед.(за единицу питательности и единицу потребности в кормах принято принимать питательность и продуктивное действие 1 кг овса; это так называемая кормовая единица) на 100 кг живой массы в сутки). Весь корм сверх поддерживающего идет на повышение продуктивности (продуктивный корм). Следовательно, чем больше корма выдается животному сверх поддерживающего, тем выше уровень продуктивности.

При сбалансированном кормлении можно получить в 1,5 раза больше продукции при том же расходе корма, чем при обильном, но неполноценном кормлении. Таким образом, это одно из основных условий рационального использования кормов. Объем потребляемых кормов и их стоимость оказывают также большое влияние на экономическую эффективность животноводства (в частности, на себестоимость продукции). Доля затрат на корма в общих затратах животноводства колеблется от 30 до 45 %; эго основная статья калькуляции в данной отрасли.

В 2008 году по сравнению с 2007 годом в КСУП «им. И. П. Мележа» наблюдался значительный перерасход средств на корма для животных (таблица 2.28).

Для оценки экономической эффективности деятельности животноводства в КСУП «им. И. П. Мележа» применяются различные показатели, основным из которых является показатель рентабельности производства, а производства в свою очередь зависит от прибыли и себестоимости.

На себестоимость продукции в первую очередь большое влияние оказывает объем потребляемых кормов животными и их стоимость. Значительные резервы по снижению затрат на производство заложены в материальных затратах. В КСУП «им. И. П. Мележа» можно использовать следующий путь снижения себестоимости продукции животноводства. Он осуществляется за счет снижения затрат по производству кормов.

В хозяйстве скот в летний период находится на беспривязном содержании в летних лагерях и следовательно носит высокие затраты по содержанию и кормлению, если перевести КРС на пастбищное содержание. Чтобы обеспечить молочный скот достаточным количеством зеленым кормом в течение всего летнего периода хозяйство должно иметь зеленый конвейер на пахотных землях и создавать долголетние культурные пастбища.

Капиталовложения в данное мероприятие (стоимость семян, минеральных удобрений, топлива, затраты на обработку земельных угодий, заработная плата механизаторов) составляет ориентировочно 25 млн.руб.

Для определения эффекта от внедрения пастбищного содержания, определим сумму денежных средств, которую хозяйство потратило в 2008 году из-за недостаточного развитого механизма содержания КРС.

Затраты на корма в 2008 году составили- 1540 млн. руб.

Оплата труда- 1032 млн. руб.

Стоимость топлива- 0 млн. руб.

Прочие прямые затраты- 38 млн. руб.

Затраты всего - 2610 млн. руб.

Для оценки целесообразности инвестиционного проекта воспользуемся показателем чистой дисконтированной стоимости. Будем считать, что новые долголетние культурные пастбища будут введены в эксплуатацию с июля 2009 года.

Таблица 3.2.1 - Определение эффективности инвестиционного проекта, тыс. руб.

Показатель	Годы	Итого
	2009	2010	2011	2012	2013
размер инвестиций	25	-	-	-	-	-25

Подобные документы

• Повышение эффективности функционирования предприятия на примере ОАО "Видомлянское"

  Определение значения, анализ мирового опыта и общее исследование основ экономической эффективности деятельности предприятия. Оценка деятельности, обоснование резервов и путей повышения эффективности деятельности предприятия на примере ОАО "Видомлянское".
  
  курсовая работа [58,2 K], добавлен 24.07.2011
  

• Предпринимательская ответственность и эффективность функционирования предприятия

  Функционирование предприятия и ответственность, стоящая перед предпринимателями. Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования на предприятиях. Повышение эффективности функционирования предприятия с использованием механизма факторинга.
  
  курсовая работа [50,5 K], добавлен 06.01.2008
  

• Анализ экономической эффективности функционирования предприятия

  Анализ видов деятельности ОАО "Ремид", основные этапы разработки рекомендаций по повышению экономической эффективности функционирования. Общая организационно-экономическая характеристика ОАО "Ремид", способы повышения эффективности производства.
  
  курсовая работа [703,7 K], добавлен 29.01.2013
  

• Пути сохранения позиций и повышение эффективности компаний-разработчиков программного обеспечения в условиях кризиса (на примере СООО "Интетикс Бел")

  Теоретические основы функционирования компаний-разработчиков программного обеспечения на рынке Беларуси. Анализ способов их эффективного функционирования в период экономического кризиса. Государственное содействие развитию высоких технологий в РБ.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 25.06.2010
  

• Информационно-консультационные службы в агропромышленном комплексе РФ

  Рассмотрение организации информационно-консультационной службы в АПК и условий, необходимых для успешного ее функционирования. Экономическая характеристика Троицкого района Челябинской области. Анализ финансово-экономического состояния колхоза "Карсы".
  
  курсовая работа [207,5 K], добавлен 01.06.2014
  

• Пути повышения эффективности функционирования совместных предприятий в Республике Беларусь (на примере СП "МАЗ-МАН")

  Эффективность работы совместных предприятий за счет макроэкономических механизмов регулирования. Повышение эффективности деятельности совместного предприятия за счет автоматизации труда работников планово-экономического отдела. Показатель рентабельности.
  
  реферат [238,1 K], добавлен 10.12.2008
  

• Пути повышения доходов предприятия от реализации продукции (на примере ФГУП "Учхоз "Липовая гора" Пермского района Пермского края)

  Факторы, формирующие финансовые результаты в агропромышленном комплексе. Характеристика экономических показателей деятельности предприятия. Анализ рентабельности производства, выполнения плана и продажи товаров. Бухгалтерский учет реализации продукции.
  
  дипломная работа [92,5 K], добавлен 20.09.2015
  

• Проблемы стабильного функционирования малого предприятия в период экономического кризиса и пути их решения (на примере ЗАО "БелСталь")

  Сущность и влияние экономического кризиса на малое предприятие, анализ способов эффективного функционирования в данный период. Государственная поддержка развития малого бизнеса. Оценка эффективности работы ЗАО "Белсталь", разработка путей ее повышения.
  
  дипломная работа [934,0 K], добавлен 25.06.2010
  

• Теоретические и практические аспекты специализации, интеграции и диверсификации капитала в агропромышленном комплексе России

  Основополагающие концепции диверсифицированных компаний. Направления вертикальной интеграции. Перспективы развития аграрной политики и крупных сельскохозяйственных предприятий в России. Подходы к расчету экономической эффективности диверсификации.
  
  дипломная работа [737,7 K], добавлен 07.10.2010
  

• Повышение эффективности работы торгового предприятия

  Цели финансового анализа - выявление возможностей повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта, с помощью рациональной финансовой политики. Анализ показателей розничного товарооборота, издержек и прибыли торгового предприятия "Ситора".
  
  курсовая работа [145,5 K], добавлен 17.01.2011
  

• Пути повышения эффективности деятельности предприятия

  Особенности предприятий лесного комплекса, показатели и пути повышения эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Характеристика ООО "Диамант", оценка эффективности использования затрат. Мероприятия по повышению прибыли на предприятии.
  
  дипломная работа [2,3 M], добавлен 06.07.2010
  

• Пути снижения себестоимости продукции ОАО "БАЗ-СУАЛ"

  Теоретические аспекты развития предприятия в условиях рыночной экономики. Пути повышения эффективности работы цеха по производству первичного алюминия. Мероприятия по повышению эффективности производства с расчетом эффективности инвестиционного проекта.
  
  дипломная работа [254,9 K], добавлен 06.08.2009
  

• Показатели эффективности функционирования предприятия ООО "Кондитер"

  Характеристика системы показателей эффективности функционирования предприятия. Анализ продуктивности финансово-хозяйственной деятельности ООО "Кондитер", показателей его рентабельности и совершенствования использования основных фондов и оборотных средств.
  
  курсовая работа [130,9 K], добавлен 27.07.2011
  

• Пути повышения эффективности производства

  Значение и сущность экономической эффективности производства, её виды. Определение обобщающих и дифференцированных показателей эффективности производства ПУ "Нефтебурсервис" РУП ПО "Белоруснефть". Повышение эффективности деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [75,3 K], добавлен 07.02.2008
  

• Понятие эффекта и эффективности производства

  Общая характеристика проблемы эффективности деятельности организации в современных условиях. Анализ основных видов эффективности: производственная, финансовая, социальная, инновационная. Способы повышения эффективности функционирования организации.
  
  дипломная работа [953,3 K], добавлен 18.10.2013
  

• Оценка экономической эффективности ОАО "Северэлектро"

  Теоретические основы оценки эффективности функционирования предприятия. Показатели анализа оборотного капитала: материалоемкость и материалоотдача, коэффициент использования материальных ресурсов. Организационно-правовая деятельность ОАО "Северэлектро".
  
  курсовая работа [617,1 K], добавлен 05.02.2014
  

• Применение методики оценки эффективности функционирования системы производственной логистики

  Понятие экономической эффективности системы. Оценка эффективности функционирования логистических систем и основные критерии их оценки. Мероприятия по росту снижения себестоимости продукции, по снижению логистических затрат на примере ООО "ХромСталь".
  
  курсовая работа [173,8 K], добавлен 19.04.2016
  

• Экономика и управление совместными предприятиями

  Методика и проблемы, возникающие при оценке эффективности создания и функционирования совместного предприятия, оценка перспектив создания и развития в Республике Беларусь и за рубежом. Интегральный экономический эффект от совместной деятельности.
  
  контрольная работа [18,6 K], добавлен 04.12.2010
  

• Анализ деятельности предприятия на примере ООО "Аврора-принт"

  Понятие и показатели экономической эффективности деятельности предприятия. Оценка обобщающих показателей деятельности ООО "Аврора-принт". Анализ показателей эффективности функционирования предприятия. Направления повышения экономической эффективности.
  
  курсовая работа [85,9 K], добавлен 12.11.2010
  

• Анализ финансовой и производственной деятельности предприятия с целью повышения эффективности его функционирования (на примере ЗАО "Фасад")

  Анализ хозяйственно-финансового положения строительного предприятия и конкретные предложения по проведению ряда мероприятий, необходимых для оздоровления его финансового состояния и повышения эффективности. Сильные и слабые стороны работы организации.
  
  дипломная работа [367,4 K], добавлен 07.07.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам