Анализ экономической деятельности предприятия

Планирование расходов ----> Контроль расходов ----> Принятие управленческих решений по вопросам учета и распределения затрат.

Поэтому в создании системы учета и распределения затрат, связанных с изготовлением продукции на ОАО «Сумское НПО им. М.В. Фрунзе »чрезвычайно важным было оптимизировать затраты на всех стадиях производственного цикла изготовления продукции.

По моему мнению, для оптимизации системы учета и распределения затрат на ОАО «Сумское НПО им. М.В. Фрунзе »лучше для предприятия было бы применить метод управления затратами« target costing ». Система управления целевыми расходами сейчас достаточно популярна и широко применяется в передовых странах мира. «Target costing» поддерживает стратегию снижения затрат на стадии проектирования продукта, то есть является стратегическим, а не сугубо операционным, инструментом. В концепции «target costing» маркетинг как «накладывается» сверху на управленческий учет, т.е. функции маркетинга и проектирования реализуются совместно, а на «выходе» системы получается продукт, имеющий максимально приближенные ожиданиям потребителей характеристики вероятную цену реализации. «Target costing» помогает мотивировать ориентированную на рынок поведение сотрудников, указывая на допустимую с точки зрения рынка себестоимость, которая должна быть осознана, если предприятие хочет быть прибыльным в условиях конкуренции. Уже много лет система «target costing» используется на производственных предприятиях, особенно в инновационных отраслях, где постоянно разрабатываются новые модели и виды продукции. Этот метод использует примерно 80% крупнейших японских компаний (Toyota, Nissan, Sony, Matsushita, Nippon Denso, Daihatsu, Cannon, NEC, Olympus, Komatsu и многие другие), а также значительная часть известных американских и европейских компаний (Daimler / Chrysler, ITT Automotive, Caterpillar, Procter & Gamble и др.)., которые добиваются высокого качества и рентабельности продукции.

Итак, система «target costing» работает следующим образом:

Цена - Прибыль = Себестоимость

Система «target costing», в отличие от традиционных способов ценообразования, предусматривает расчет себестоимости изделия, исходя из предварительно установленной цены реализации. Эта цена определяется с помощью маркетинговых исследований, то есть фактически ожидаемой рыночной ценой продукта или услуги.

Для определения целевой себестоимости изделия (услуги) величина прибыли, который хочет получить предприятие, вычитается из ожидаемой рыночной цены. Далее все участники производственного процесса - от менеджера до простого рабочего - работают над тем, чтобы спроектировать и изготовить изделие, соответствующее целевой себестоимости. Процесс совершенствования продукта должен осуществляется следующим образом:

Себестоимость -> Проектирование -> Себестоимость

В чем преимущество такого подхода? Во-первых, менеджеры и служащие, стремясь приблизиться к целевой себестоимости, часто находят новые, нестандартные решения в ситуациях, требующих инновационного мышления. Во-вторых, необходимость постоянно удерживать в голове целевую себестоимость защищает инженеров от искушения применить более дорогостоящую технологию или материал, поскольку это неизбежно приведет лишь к выходу на новую стадию перепроектирование продукта.

В большинстве случаев, целевая себестоимость определяется не только для каждой новой модели, но и для каждой части проектируемого изделия. Дизайнеры разрабатывают пробный проект и пытаются выяснить, находится сметная себестоимость модели в рамках целевой себестоимости. Если нет, то в проект вносятся необходимые изменения. Этот процесс продолжается до тех пор, пока не исчезает промежуток между сметной и целевой себестоимости. Только после этого делают опытный образец изделия для испытаний.

Когда многократные изменения пробного проекта завершены и сметная себестоимость не превышает целевую, оформляется конечный вариант проекта, который передается в отдел производства. В течение первых месяцев производства фактические расходы, как правило, несколько превышают целевые из-за проблем, связанных с освоением новой модели, но затем, после выяснения причин отклонений и их ликвидации, все приходит в норму.

С одной стороны, правильно определить целевую себестоимость изделия или услуги невозможно без глубокого маркетингового исследования текущего состояния рынка и его перспектив, а с другой - приведение сметной себестоимости в соответствие с целевой себестоимостью предполагает наличие управленческого таланта у менеджеров, инженерной смекалки у проектировщиков и аналитического мышления в бухгалтеров - специалистов по управленческому учету. Итак, главная цель - ликвидировать разницу между сметной и целевой себестоимости.

Как же определить, на сколько следует сократить расходы, чтобы получить желаемое? Количественное вычисление величины целевого сокращения затрат осуществляется в четыре этапа[31]:

Определение возможной цены реализации за единицу данной продукции или услуги.

Определение целевой себестоимости продукции (за единицу и в целом).

Сравнение целевой и сметной себестоимости продукции для определения величины необходимого (целевого) сокращения расходов.

Перепроектирование продукта и одновременное внесение усовершенствований в производственный процесс для достижения целевого сокращения затрат.

Рассмотрим цифровой пример, иллюстрирующий вычисления, предпринятые для достижения целевого сокращения затрат. Для примера возьмем изделие, которое изготовляется на ОАО «Сумское НПО им. М.В. Фрунзе »- вал (запчасть для ГПА).

Ниже в таблице приведены данные, необходимые для расчета.

Как видим, ожидаемая рыночная цена за единицу продукции составляет 3800,00 грн., А целевая норма прибыли - 20%. Мы планируем ежегодно продавать 10000 единиц продукции и по предварительным подсчетам сметная себестоимость запланированного объема продаж составляет 31 000 тыс. грн.

Итак, за несложными подсчетами целевая себестоимость единицы продукции равна 3040,00 грн. (3800 - 3800 х 0,2), а для запланированного годового объема продаж - 30 400,0 тыс. грн. (3040,00 х 10000).

Разница между сметной и целевой себестоимостью составляет - 600 тыс. грн. (31 000 - 30 400). Именно эту сумму следует «сократить» любыми средствами, не опуская при этом планку качества продукции.

Следовательно, для достижения этой цели на предприятии ОАО «Сумское НПО им. М.В. Фрунзе »следует организовать специальную команду, которая работала в этом направлении. Предприятию необходимо попытаться применить метод «target-costing» с целью снижения затрат на стадии проектирования продукта и увидеть какой результат это ему принесет.

3.3 Повышение эффективности использования оборотных средств за счет введения процедур инвентаризации производственных запасов

Рациональное использование оборотных средств имеет большое экономическое и социальное значение для предприятия. Грамотное управление оборотными средствами предприятия способствует снижению затрат на производство и сбыт продукции.

Снижение удельных затрат сырья, материалов, топлива, обеспечивает производству большие экономические выгоды. Экономия материальных ресурсов большой мере способствует снижению себестоимости промышленной продукции. В настоящее время материальных затрат приходится на долю до 75% всех издержек производства. Экономия в потреблении материальных ресурсов существенно влияет на снижение себестоимости продукции и оказывает положительное воздействие на финансовое состояние предприятия. Поэтому конкретные шаги нормализации складских запасов имеют актуальное значение для улучшения финансового состояния[53].

Структура оборотных средств отраслей промышленности различна. Это объясняется многими факторами, в частности особенностями организации производственного процесса, условиями снабжения и сбыта, местонахождением поставщиков и потребителей, структурой затрат на производство. Наибольшую часть оборотных средств промышленных предприятий составляют товарно-материальные ценности. Их удельный вес 75-87%. Структура оборотных средств в товарно-материальных ценностях в разных отраслях неодинакова. Наиболее высокий удельный вес производственных запасов - на предприятиях легкой и пищевой промышленности (преобладают сырье и полуфабрикаты - 70%).

При значительных различиях структуры оборотных средств отдельных отраслей, предприятий в любом случае наиболее рациональна такая структура, когда большая часть оборотных средств вложена в товарно-материальные ценности, а наименьшая - в денежные средства и дебиторскую задолженность.

Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимым условием его нормального функционирования. Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с оптимальным размером оборотных средств.

Особое внимание при анализе использования активов уделяется ключевой статьи оборотных средств: товарно-материальным запасам. Главная цель анализа заключается в том, чтобы установить признаки уменьшения величины или избыточного накопления товарно-материальных запасов. Точную оценку товарно-материальным запасам может дать соотношение объема продаж и суммы товарно-материальных запасов, но точным показателем можно считать соотношение товарно-материальных запасов и себестоимости реализованной продукции, поскольку эти показатели сравнительные.

Информацию, необходимую для определения эффективности работы предприятия и его финансового состояния обеспечивает финансовая отчетность предприятия.

Финансовая отчетность, а именно, баланс, дает возможность определить финансовое состояние предприятия и отражает активы, обязательства и капитал предприятия на определенную дату. На предприятиях согласно требованиям Закона Украины «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине» от 16.07.99 № 996-ХИУ п.1.ст.10 проводятся инвентаризации активов. Проведения инвентаризации основных средств, нематериальных активов, товарно-материальных ценностей, денежных средств, документов и расчетов обусловлено несколькими обстоятельствами, одним из которых является составление годовой бухгалтерской отчетности, в частности, определения финансового результата деятельности.

Инвентаризация запасов равно как и других активов предприятия, регламентируется «Инструкцией по инвентаризации основных средств, нематериальных активов, товарно-материальных ценностей, денежных средств, документов и расчетов» от 11.08.94р. № 69 с последующими изменениями и дополнениями. Основная цель проведения инвентаризации запасов - это признание запасов как актива предприятия и отражения их в учете и отчетности, определение и подтверждение их фактического состояния[61].

Для того, чтобы запасы были признаны активом и отражены в учете, они должны, согласно П (С) БУ № 1, отвечать следующим требованиям: запасы возникли на предприятии в результате прошлых событий; существует вероятность получения предприятием будущих экономических выгод в результате их использования и сумма запасов может быть достоверно определена.

Инвентаризация запасов ставит перед собой следующие задачи: выявление фактического наличия запасов; установление излишка или недостачи запасов путем сопоставления фактического наличия с данными бухгалтерского учета; выявления запасов, которые частично потеряли свое первоначальное качество, не используются; проверка соблюдения условий и порядка хранения запасов, проверка реальной стоимости зачисленных на баланс запасов.

Если в результате инвентаризации запасов было обнаружено определенное количество запасов, которые потеряли свое первоначальное качество, или чрезмерную (сверхнормативную) количество запасов, то согласно П (С) БУ № 9 п.п.25-27, предприятие должно их уценить. Снижение цены запасов должно проводиться по каждой единице запасов. Считаем необходимым выводить из единицы запасов только ту ее часть, которую необходимо уценить, в отдельную группу учета.

Кроме того, запасы, в период расширения хозяйственной деятельности (особенно при отсутствии хорошего управления), могут расти очень быстро, в ритме, часто превышает ритм объема продаж. Это приводит к затовариванию состава и отвлечения оборотных средств. Считаем также необходимым выводить из состава актива чрезмерную (сверхнормативную) количество запасов, выявленных в результате инвентаризации, которая не отвечает требованиям признания активом. Поскольку запасы не используются, то это не приведет к получению в будущем экономических выгод. Такие запасы, по нашему мнению, необходимо выводить из состава актива баланса и ликвидировать, если нет возможности их реализации. Если же есть вероятность реализации данных запасов, то их необходимо выводить из состава актива и учитывать на счете.

Стоимость таких запасов, по нашему мнению, необходимо списывать за счет чистой прибыли предприятия. Такие меры, хотя и снижают отдельные коэффициенты финансового состояния предприятия, но раскрывают его реальное состояние. Это важно не только для внешних пользователей, но и для внутренних, поскольку дает возможность правильного принятия управленческих решений.

Результаты инвентаризации запасов должны быть оформлены документально вместе с мерами по повышению ответственности за экономическую целесообразность приобретения и использования производственных запасов. Кроме того, результаты инвентаризации необходимо отразить в учете и в примечаниях к финансовой отчетности, в которых приводятся сведения о результатах проведенных в отчетном году инвентаризаций.

Следовательно, для повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии необходимо обеспечить качественное управление ими на основе совершенствования процесса проведения инвентаризации активов, а именно[47]:

- выведение из единицы производственных запасов в отдельную группу учета только той части, которую необходимо уценить;

- вывод из состава актива чрезмерной (сверхнормативной) количества запасов, которая не отвечает требованиям признания активом и которая обнаружена также при инвентаризации;

- принятие предложений по учету запасов для которых вероятность реализации в будущем;

- списание вышеуказанных запасов за счет чистой прибыли предприятия.

По нашему мнению, внедрение этих шагов позволит не только повысить эффективность использования оборотных активов, но и ввести конкретную ответственность их приобретения.

Вывод

В данной дипломной работе мы проанализировали экономическую деятельность предприятия и его подразделений.

В частности рассмотрели общую характеристику экономического анализа, методику оценки хозяйственной деятельности; анализ использования основных, оборотных средств, трудовых факторов, методика анализа доходности предприятия, каналов сбыта а также построение себестоимости на предприятии.

Уделили вниманию построению направлений совершенствования показателей денежных потоков, сбыта и оборотных средств.

При исследовании основных фондов, на примере 24 цеха подсчитали что для полного обновления предприятию необходимо - почти 17 лет (100:5,7).

Производительность труда ( в действующих ценах) составила 95,5% к плану за отчетный период. Невыполнение связано с невыполнением плана выпуска товарной продукции.

Таким образом, можно сделать вывод, что способность генерировать положительный денежный поток обнаружили финансовая и в последний год операционная деятельность. Что касается инвестиционной деятельности, то она характеризуется отрицательным денежным потоком и нехватка средств в данном случае покрывается за счет долгосрочных кредитов и частично поступлений от операционной деятельности.

Эффективность денежных потоков от финансовой деятельности также выросла в 2012 г. по сравнению с 2010г. более чем на 300%, что указывает на рост входных потоков, значительный размер чистого потока от финансовой деятельности, то есть предприятие привлекает дополнительные средства для преодоления проблем, повышения эффективности всей финансово-хозяйственной деятельности.

Сравнению с 2011 годом в 2012 году себестоимость реализованной продукции увеличилась на 154 024 тыс. грн., Валовая прибыль от реализации продукции уменьшился на 28 837 тыс.грн. Повышение себестоимости реализованной продукции за отчетный период по сравнению с предыдущим периодом привело к уменьшению валовой прибыли в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 28 837тис.грн. Предприятие согласно представленного отчета о финансовых результатах за 2012 год показало чистую прибыль в сумме 84 689 тыс. грн. Следовательно, деятельность предприятия в целом является прибыльной.

Сделали вывод, что одним из самых важных и сложных этапов управления денежными потоками предприятия является их оптимизация. Сбалансирования всех видов денежных потоков на основе учета как внешних, так и внутренних факторов способствовать повышению эффективности управления денежными средствами, результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

При исследованиях уровня использования основных показателей предприятия предметом исследования являются производственная деятельность предприятия как в целом, так и, в частности, в вопросах их использования, то есть основных производственных фондов, производственной мощности, трудовых ресурсов, формирование себестоимости.

Список использованной литературы

1. Астринский Ф.С. Проблемы воспроизводства основных фондов / Ф.С. Астринский [Текст] // Экономист. - 2001. - №6. - С.35-40

2. Астахов В.П. Бухгалтерский учет основных средств [Текст] / В.П. Астахов - Москва, 2001. - С.215

3. Баканов М.И. Теория экономического анализа [Текст] / М.И. Баканов - Москва, 1997. - С.251-286

4. Баканов М.И. Теория экономического анализа [Текст] / М.И. Баканов - Москва, 1999. - С.237

5. Бень Т.С. Проблеми і передумови ефективності реструктуризації підприємств [Текст] / Т.С. Бень // Економіка України. - 2000. - №8. - С.36-40

6. Бець М.П. Планування рентабельності виробництва [Текст] / М.П. Бець Економіка України. - 2000. - №2. - С.24

7. Безуглий А.Л. Про вилучення частини амортизаційних відрахувань та використання потужностей підприємств [Текст] / А.Л. Безуглий // Економіка України. - 2000. - №1. - С.34-40

8. Бородай Д.К. Метод оценки эффективности деятельности предприятия на многоуровневой системе критериев [Текст] / Д.К. Бородай // Известие вузов. - 1998. - №1. - С.1-7

9. Бойчик І.М. Економіка підприємства [Текст] / І.М. Бойчик - Київ, 2002. С.80-101

10. Бойчик І.М. Економіка підприємства [Текст] / І.М. Бойчик - Київ, 1999. С.48-71

11. Булатов А.С. Экономика [Текст] / А.С. Булатов - Москва, 1999. - 896с.

12. Видяпин В.И. Экономическая теория [Текст] / В.И. Видяпин - Москва, 1999. - Москва, 1999. - 560с.

13. Вітлінський В.В. Моделювання економіки. Київ: КНЕУ, 2003.- 408 с

14. Видяренко О.І. Відновлення основних фондів [Текст] / Видяренко О.І. - Київ, 2001. - С.206

15. Гальперин В.М. Макроэкономика [Текст] / В.М. Гальперин - Санкт Петербург, 1998 - С.398

16. Геблер Н. М. Макроэкономика [Текст] / Н. М. Геблер - Київ, 1993. - С.393

17. Дикань В.Л. Экономика предприятия [Текст] / В.Л. Дикань -Харків, 2002. - С.223-224

24. Дупай М.М. Організація,облік, звітність та оподаткування малого бізнеса [Текст] / М.М. Дупай - Тернопіль, 2002 - С.222-234

18. Бойчик І.М. Економіка підприємства [Текст] / І.М. Бойчик - Київ, 2000 - С.298-314

19. Економіка підприємства [Текст]: Підруч./ За заг. ред. доц. ек. н. проф. Л.Г. Мельника - Суми:ВТД»Університетська книга» 2004.-(63-90)

20. Економіка підприємства [Текст] / С.Ф. Покропивний, Г.О. Шиданенко та ін. - К.: КНЕУ 2000 - (10-13)

21. Івахненко В.М. Курс економічного аналізу [Текст] / В.М. Івахненко. Київ 2000.-с.364

22. Кевеш П. Теория индексов и практика экономического анализа [Текст]. М 1990 - (303-327)

23. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств.[Текст] - К 2000- (159-166)

24. Кубатай Г. Е. Смолянин А. Г. «Отражение амортизации основных средств в бухгалтерском учёте» [Текст], Москва, изд. ОЛМА-пресс, 2002 г.- c.176

25. Карєв В. Деякі аспекти застосування пунктів 14і 15 П(С)БО 7 «Основні засоби» // с. 23 - 25.

26. Лаптій Т.М. Особливості функціонування акціонерних товариств у банківській системі [Текст] // Формування ринкових відносин в Україні -2003-№12(31) - с. 97-103.

27. Любушин Н.П. Анализ финансово-економической деятельности предприятия. [Текст] - М:Юнити 1999-(243-269).

28. Луків М.І. Теорія економічного аналізу. [Текст] Львів 1993 - с. 216

29. Луговой В.А. Учет основных средств, нематериальных активов, долгосрочных инвестиций. [Текст] М: «ФБК-ПРЕСС», 1998 - с.115

30. Кэмпбелл Р. Макконнелл. Экономикс. [Текст] Том 1. Баку: Азербайджан 1992 - с. 399

31. Мендрул О. Реструктуризація підприємств в умовах становлення ринкового середовища [Текст] // Економіка України - 2000 - №10, с.27-33.

32. Мещеряков В.А. Практическое пособие по составлению и сдаче годового отчета. [Текст] М.: 2000 - с.134

33. Мних Є.В. Економічний аналіз. [Текст] Київ 2003.- (332-340)

34. Москаленко В.П., Шипунова О.В. Финансово-экономический механизм промышленного предприятия. [Текст] Сумы 2003-с. 21

35. Москаленко В.П. та ін. АТ «Сумське машинобудівне науково-виробниче об'єднання ім. М.В. Фрунзе» [Текст]. Історичний нарис: В.П. Москаленко, Б.В. Попов, М.П. Обозний. - Суми: Видавництво «Слобожанщина», 1996. - 480с

36. Мордовкин А.В. Бухгалтерский учет и налогообложение основных средств. М: Главбух 1999 -с.234

37. ОстринскаУ.Р., Постникова И.В. экономический анализ деятельности предприятий. [текст] - К:Вища школа 1975- 360с.

38. Попович П.Я. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання. [текст]. - Тернопиль 2004 - с.140.

39. Петрович И.М., Кіт А.Ф., Кулішов В.В. Економіка підприємства. [текст]. - Львів 2004.-(84-114)

40. Примак Т.О. Економіка підприємства: Навч. [текст]. - К:Вікар 2002 - с. 176-189

41. Павлов В.І. Кривовязюк І.В. Економічний механізм Функціонування підприємства. [текст] Луцьк 1999 -с.205

42. Павлюк І. Кореспонденція рахунків як основа для організації та ведення раціонального бухгалтерського обліку основних засобів [текст] // Бухгалтерський облік і аудит. - 2003 - №9 - ст.18 - 23.

43. Пархоменко В. Облік амортизації [текст] // Бухгалтерський облік і аудит. - 2003. - №6 - ст.21 - 22.

44. Протопова В.О. Економіка підприємства. [текст] - К:ЦУЛ, 2002 -(219-234).

45. Прокопенко І.Ф. Курс економічного аналізу. [текст] К: Атіка 2004 - 384с.

46. Савчук А.В. Анализ эффективности инвестиционных проектов и экономических условий их реализации. [текст] Одесса-2000 - с.140

47. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства. [текст] - К.: Знання, 2004. - 654с.

48. Сідун В.А., Пономарьова Ю.В.. Економіка підприємства [текст]. Київ 2003.-(84-114)

49. Статистический ежегодник Украины за 1995 г. [текст] -К.: Техника, 1996 - с.576

50. Статистический ежегодник Украины за 1999 г. [текст] -К.: Техника, 2000,- с.648

51. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз. [текст]. - Львів 1999.-(126-136)

52. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. [текст]. - Київ 2000.- (168-176)

53. Цигилик І.І, Кропельницька С.О., Білий М.М. Аналіз ефективності використання виробничих потужностей та основних виробничих фондів у підприємницькій діяльності. [текст] // Актуальні проблеми економіки-2004,№5-(110-120)

54. Фишер С. Экономика. [текст] - М., изд. «Дело ЛТД» 1993 - с.86

55. Игнатова Е.А.. Пушкарева . Анализ финансового результата деятельности предприятия. [текст]. - М.: 1990 - с.96

56. Экономика предприятия [текст] / Под ред. проф. О.В. Волкова. Москва 1997.-(146-158).

57. Экономика и организация промышленного производства [текст] / Под.ред. М.Н. Тимохина- М 1982 - с. 336

58. Экономика предприятия [текст] / Под ред. В.Л. Горфинхеля, В.А. Швандера. Изд. 3-е., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ 2001. - С. 318

59. Экономика предприятия. [текст] /Под ред. Л.Г. Мельника - С: Университетская книга 2002- с.631.

60. Экономика предприятия. [текст] / Под ред. Волкова О.И. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: Инфра-М 1999 - С.520

61. Экономика предприятия. [текст] / Под ред. Горфинхеля В.А,, Швандера В.А. - 2-е изд, перераб. И доп. - М: ЮНИТИ 1998 - с.406

62. Экономика предприятия и отрасли промышленности [текст]. - Ростов Н/Д.:Феникс, 1999 - с. 604.

63. Экономика предприятия [текст] / Л.Я. Аврашков, В.В, Аданчук, О.В. Антонова и др. / Под ред. проф. Горфинхеля, проф. Швандера - 2-е изд., перераб. И доп. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 - с. 742

Размещено на Allbest.ru