Повышение экономической эффективности работы предприятия

Сущность экономической эффективности производства, показатели его оценки. Маркетинговые инструменты управления экономической деятельностью предприятия. Организационно-экономическая характеристика ОДО "БелЛайн" и оценка положения предприятия на рынке.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.11.2013
Размер файла 624,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

какие условия, в особенности в отношении дополнительных услуг (например, уход, за товарами во время хранения), ожидает заказчик? Способен ли поставщик в случае необходимости пойти на уступки?

В сфере услуг в настоящее время происходит принципиальное изменение сути организации сбытовой деятельности. Если ранее предприятие ограничивалось в основном обеспечением работы «механизма», который клиент мог использовать при желании, то сегодня оно практикует индивидуальный подход к каждому клиенту, используя при этом самые нетрадиционные способы. Ярким примером в этой области являются банки, кредитные учреждения по финансированию жилищного строительства, финансовые консультанты, страховые общества.

Преимущественно независимое осуществление своей деятельности предприятиями розничной торговли в прошлом (начиная уже с прошлого века) сменилось различными формами кооперации. Среди таких форм различают, в частности, сеть филиалов, закупочные товарищества, добровольные объединения предприятий розничной торговли. Сеть филиалов, как правило, состоит из ряда торговых точек, осуществляющих розничную торговлю товарами, и головной структуры, выполняющей централизованные функции управления и берущей на себя обязанности в сфере оптовой торговли. Две другие формы характеризуются большей самостоятельностью участников объединения розничных торговцев, которое возглавляются так называемыми ведущими оптовиками или центральным управлением. Несмотря на юридическую самостоятельность членов или товарищей объединения, они придерживаются определенной совместной политики, прежде всего в области планирования ассортимента и цен.

Любое предприятие не может обойтись без того, чтобы не делить своих клиентов на постоянных, новых и потенциальных, а также классифицировать их по доле в общем обороте (фактическом и потенциальном). В зависимости от этого определяется уровень обслуживания отдельных потребителей, т. е. ранг обращения к определенным сотрудникам предприятия для осуществления контактов (руководство, начальник отдела сбыта, работники торгового аппарата и т. п.), а также сроки и периодичность осуществления контактов. Обычно интенсивные сбытовые усилия, а зачастую и отдельная программа сбытовых мероприятий используются только в отношении тех клиентов, которые занимают приоритетное место в списке деловых партнеров предприятия, т. е. являются для него ключевыми.

Такой подход основан на принципе отбора и менеджмента с приоритетными клиентами. Дифференцированное обслуживание отражается прежде всего в расходах, которые связаны с отдельными посещениями клиентов. Если разделить общие затраты, произведенные коммивояжером торговой службы предприятия за месяц, на число осуществленных им личных контактов с тем или иным клиентом, порядок полученных величин различается на сотни марок.

Принцип отбора и менеджмента с приоритетными клиентами выражает переход от ориентации на заключение спонтанных сделок к организации долгосрочных связей с клиентом. Менеджер по обслуживанию клиентов представляет собой в службе сбыта предприятия связующее звено между руководством и одним или несколькими крупными потребителями продукции предприятия[15, с.232].

Выбор ключевых потребителей зависит не только от объема закупаемых ими товаров, т. е. доли в общем обороте предприятия. Если, например, какая-либо торговая сеть имеет неблагоприятный имидж, предприятие может отказаться от сотрудничества с ней, так как это может отрицательно повлиять на его собственную репутацию.

Предприятие, практикующее избирательный подход к обслуживанию клиентов, балансирует на узкой грани между принятым в системе рыночной экономики принципом свободы договорных отношений (что предусматривает свободный выбор партнеров) и несправедливыми ограничениями деловой практики или необоснованной дискриминацией клиентов. Оба последних случая запрещены Законом о предотвращении недобросовестной конкуренции. Необоснованная дискриминация наблюдается также в том случае, если конкурент какого-либо предприятия обеспечивает себе монопольное положение путем получения привилегий от известного производителя и избегает таким образом участия в конкурентной борьбе.

Другой важный вопрос, возникающий в данной связи, относится к форме заключения контракта с теми или иными клиентами. Наибольшие затраты связаны с заключением единичных сделок, наименьшие - сделок на определенный период, как правило, на год. Исходя, прежде всего из пожеланий, касающихся цены, клиенту выгодно объединить возникающую у него в различные моменты времени и в разных местах потребность в товаре в укрупненные блоки.

Промежуточной формой в процессе заключения контракта являются рамочные соглашения, подписываемые поставщиком и, например, каким-либо учреждением или концерном. В них определяются предмет сделки и способы доставки, а необходимые детали (а иногда и цена) устанавливаются на определенный момент времени или в каждом конкретном случае.

Понятие распределения товаров ошибочно трактовалось в прошлом, где можно выделить две точки зрения. Во-первых, оно ограничивалось исключительно областью логистики, во-вторых, при этом рассматривались в первую очередь технические и организационные проблемы перевозок, решение которых требовало дополнительных затрат. Лишь при переходе от рынка продавцов к рынку покупателей стало ясно, что благодаря своевременной доставке товара и повышению при этом качества обслуживания предприятие может обеспечить себе конкурентные преимущества[12, с.76].

Сокращение сроков поставки или организация образцового сервисного обслуживания подразумевают, как правило, увеличение издержек для предприятия. Это связано с необходимостью содержания транспортных средств и персонала, сооружения дополнительных промежуточных складов, увеличения запасов, использования высокоскоростных транспортных средств, ускорения процедуры обработки заказов (например, с помощью сверхурочной работы). В то время как объем издержек, требующихся для улучшения процесса доставки товара к потребителям, сравнительно легко поддается количественной оценке, чрезвычайно трудно определить влияние этих издержек на величину дохода, получаемого предприятием.

Сервисная политика. Для определения характеристик нового или изменения существующего продукта обходимо учитывать целый ряд критериев. Чем сложнее продукт и чем выше конкуренция, тем большее значение приобретает предоставление потребителю услуг, и на первом плане из них находится сервис, который охватывает области от предоставления информации перед покупкой до послепродажного обслуживания клиента, включая и дополнительные услуги по требованию клиента. Конкуренция все больше приобретает вид соревнования консультантов, которые при внедрении в производство и сбыт современной техники продают комплекс системы. Некоторые виды продуктов невозможно было бы продать без предоставления широкого спектра сопроводительных услуг.

Экономическая и социальная система, обусловившая развитие маркетинга, характеризуется постоянной ориентацией продавца на интересы и нужды покупателя. Потребителю не нужно без острой необходимости самостоятельно исследовать рынок в поисках требуемых ему товаров. Предприятие же не ограничивается обеспечением высокого уровня качества предлагаемых им товаров или услуг, а стремится информировать широкие круги потенциальных потребителей о своем присутствии и роли на рынке.

Политика коммуникации направлена на создание у существующих и потенциальных потребителей нужных предприятию представлений о предлагаемых им товарах или о предприятии в целом, а также на воздействие с помощью комплекса мер на целевые аудитории общественности.

Существуют различные виды предпринимательской коммуникации, такие как реклама в СМИ, стимулирование сбыта, формирование общественного мнения, спонсорская деятельность.

Реклама в средствах массовой информации представляет собой основную, с точки зрения необходимых для ее осуществления финансовых средств, форму коммуникации на рынке. Она предполагает использование специальных носителей и средств рекламы, с помощью которых предприятие стремится обеспечить поведение потребителей, отвечающее его целям. Различия между носителем и средством рекламы не имеют особого значения. Под первым подразумевается печатная, устная или записанная на пленю форма обращения, второе понятие обозначает средство, использующееся для доведения этого обращения до людей. Типичными примерами взаимосвязи этих понятий являются: рекламные объявления в газете, ролик в телевизионной передаче и афиша на доске объявлений. Обычно список различных носителей и средств рекламы, подобный приведенному ниже, насчитывает около 40 наименований.

Печатные и электронные средства массовой информации:

рекламные объявления;

рекламные ролики на телевидении;

рекламные ролики на радио;

диапозитивы;

видеокассеты.

Наружная реклама:

плакаты;

афиши;

световая реклама (например, на фасадах и крышах зданий);

надписи или декоративное оформление легковых и грузовых автомобилей, автобусов или трамвайных вагонов;

воздушные надписи;

воздушные шары;

дирижабли;

«человек-реклама» (человек, носящий плакаты спереди и сзади);

реклама на бортиках ограждения и табло спортивных сооружений;

спортивная форма с символикой спонсора;

фирменные наклейки на автомобилях.

Прямая реклама:

листовки;

проспекты;

каталоги;

фирменные издания для потребителей;

рекламные беседы;

рекламные звонки (телефонный маркетинг);

презентации;

организация чаепитий;

ярмарки;

выставки;

устные свидетельства (ставят своей целью не побуждение к совершению покупки, а стимулирование интереса к товару).

Игровая реклама:

бесплатные лотереи (от участников не требуется уплата каких-либо взносов);

викторины (выигрыш зависит от сообразительности или сноровки участника);

конкурсы по знанию и сопоставлению цен (от участников требуется решение определенных, в большинстве своем простых, задач).

Подарки:

премии покупателям;

раздача демонстрационных образцов товара;

упаковочные пакеты и сумки;

рекламные сувениры.

Реклама в местах продажи товаров:

оформление витрины;

радиоточки в магазине;

указатели и ценники на полках (визуальное привлечение);

объемные и плоские композиции на подставках;

размещение товаров на отдельных стеллажах и горках.

Классическая реклама, опирающаяся на использование печатных средств массовой информации (газеты, иллюстрированные журналы, каталоги и т. д.), а также на кино, видеокассеты, диапозитивы, радио и телевидение, в настоящее время не является достаточной для реализации целей маркетинга. Реклама должна сопровождаться использованием дополнительных инструментов, относящихся к сфере ценообразования, товарной политике и политике распределения товаров. Под этим подразумевается комплекс мер по стимулированию сбыта. В качестве целевых аудиторий в данном случае выступают потребители, сбытовая служба предприятия и сфера торговли, или сбытовые посредники (например, туристические агентства).

Стимулирование сбыта охватывает комплекс мер преимущественно коммуникативного, но также и иного характера, которое направлено на текущее увеличение сбыта какого-либо товара[7, с.156].

Потребители, например, получают демонстрационные образцы, купоны, скидки. Нередко их привлекают с помощью так называемых специальных предложений, т. е. возможностью приобрести по относительно низким ценам товары, обычно не включаемые данным продавцом в свой ассортимент.

Стимулом для улучшения работы сотрудников службы сбыта являются поощрительные зарубежные турпоездки, которыми награждаются лучшие из них. В течение нескольких дней они могут отдохнуть от напряженной работы вместе с женами в какой-либо экзотической стране, являясь примером для остальных.

Сбытовым посредникам предоставляются скидки, бесплатный демонстрационный материал или помощь в рекламной деятельности путем раздачи рекламных проспектов, а также в проведении дегустации (демонстрации свойств) товара.

Формирование общественного мнения (Public Relations) ставит своей целью обеспечить путем систематического развития контактов предприятия с внешним миром благоприятную почву для его успешной деятельности.

Если в фирменной рекламе товара для потребителей используются в основном средства массовой информации, то при формировании общественного мнения используются прежде всего следующие способы.

Предприятие поддерживает отношения с печатными и электронными средствами массовой информации, организует пресс-конференции, публикует подробные отчеты о своей хозяйственной деятельности и социальных аспектах работы или издает материалы к юбилейным датам. Широко практикуются организация экскурсий и аналогичных мероприятий на предприятии, строительство и содержание спортивных сооружений, создание фондов, а также содействие развитию науки и искусства. Некоторые предприятия активно выделяют средства для обеспечения каких-либо общественных нужд в рамках осуществляемых ими социальных программ.

Последовательное развитие мер по формированию отношений с общественностью привело к использованию концепции корпоративного имиджа. Ее появление связано с осознанием того, что использование предприятием (особенно крупным, с широкой номенклатурой производства) в процессе коммуникации мероприятий по рекламе и формирование отношений с общественностью недостаточно для обеспечения позитивного восприятия его товаров. Предприятие должно сосредоточивать свои усилия на том, чтобы облик фирмы в целом, концептуальная политика коммуникации, а также поведение всех сотрудников фирмы были направлены на создание и поддержание желаемого имиджа. Этому служат, в числе прочих мер, разработка и оформление в виде кодекса Основных принципов осуществления предприятием своей деятельности, меры по управлению и мотивации персонала, а также повсеместное использование фирменной символики и унификация всех элементов, используемых в процессе коммуникации.

Спонсорская деятельность представляет собой относительно новую в области маркетинга форму косвенной рекламы. Как следует из этого слова (англ. sponsor - поручитель, покровитель, протектор, дающий деньги), в рамках этой деятельности некто выделяет финансовые средства для содействия, например, в проведении какого-либо спортивного мероприятия (спонсирование спорта), в дорогостоящей постановке оперы (спонсирование искусства) или для поддержки движения, преследующего общественные интересы (социальное или экологическое спонсорство). В отличие от мецената за внешней щедростью спонсора стоят четкие коммерческие цели, т. е. он не остается в тени, а стремится обеспечить максимальную информированность общественности о своей деятельности.

Глава 2. Анализ экономической эффективности деятельности ОДО «Беллайн»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОДО «БелЛайн» и оценка положения предприятия на рынке

экономический маркетинговый управление

Общество с дополнительной ответственностью «БелЛайн» является юридическим лицом по законодательству Республики Беларусь и осуществляет свою деятельность в порядке, предусмотренном Уставом, Законом «О предприятиях в Республике Беларусь» и иным законодательством Республики Беларусь.

Общество с ограниченной ответственностью «БелЛайн» зарегистрировано распоряжением Гомельским областным исполнительным комитетом № 26-680 от 16 апреля 1997 г. и внесено в Реестр общереспубликанской регистрации.

В 2000 г. была произведена перерегистрация предприятия. Гомельским областным исполнительным комитетом и зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей как общество с дополнительной ответственностью «БелЛайн».

Местонахождение предприятия: 246050, Республика Беларусь, г. Гомель, пр. Ленина, 3.

Предприятие имеет свой расчетный, валютный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп, товарный знак и свой фирменный бланк, действующий на принципах полного хозяйственного расчета, может от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах.

Для обеспечения деятельности ООО «БелЛайн»» за счет вкладов Учредителей сформирован Уставный фонд в размере 10 млн. руб.

Имущество предприятия составляют его оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на балансе ОДО «БелЛайн». ОДО «БелЛайн» владеет, пользуется и распоряжается своим имуществом на праве собственности в пределах, установленных Учредителями.

Исполнительным Органом управления ОДО «БелЛайн» является Дирекция общества.

Основной целью деятельности предприятия является осуществление предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли.

Предметом деятельности ОДО «БелЛайн» являются:

организация сбыта, технического обслуживания, гарантийного и послегарантийного ремонта копировально-множительной техники, иной оргтехники;

организация сбыта, ремонта, обслуживания информационных и электронных систем, телевизоров и комплектующих для их изготовления и ремонта;

оказание маркетинговых, инжиниринговых, консалтинговых и рекламных услуг;

создание различных макетов документов, их редактирование и размножение для юридических и физических лиц, выполнение услуг по копированию для населения для населения и организаций;

выполнение иных работ и оказание иных услуг, не запрещенных законодательством Республики Беларусь.

Хозяйственная деятельность ОДО «БелЛайн» начата с 1997 года. За период деятельности ОДО «БелЛайн» оказывало услуги и выполняло работы в соответствии с предметом деятельности общества.

Основные технико-экономические показатели деятельности ОДО «БелЛайн» представлены в табл. 2.1.

Проанализировав данные таблице 2.1 мы можем отметить следующее: во-первых, за три года наблюдается рост выручки от реализации продукции, так темп роста выручки в 2002 году составил 148,8% к 2001 году, а в 2003 - 119,09% по сравнению с 2002 годом. Во-вторых, по ОДО «БелЛайн» наблюдается рост прибыли от реализации. Темп роста прибыли в 2002 году составил 138,13% по сравнению с 2001 годом, а в 2003 году - 122,6% к 2002 году.

Рост вышеперечисленных показателей несомненно является положительной тенденцией в деятельности фирмы, однако необходимо отметить, что в 2002 году темпы роста выручки от реализации превосходят темпы роста прибыли. Это обусловлено повышением уровня себестоимости в 2002 году по сравнению с 2001 годом.

Таблица 2.1 Основные показатели хозяйственной деятельности ОДО «БелЛайн»*

Показатели

2001

2002

2003

Темпы роста, %

2002 к 2001

2003 к 2001

А

1

2

3

4

5

Выручка от реализации продукции, товаров, услуг (тыс. руб.)

197655

294190

350240

148,8

177,2

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг (тыс. руб.)

168060

253310

300115

150,7

178,6

Прибыль от реализации (тыс. руб.)

29595

40880

50125

138,1

169,4

Балансовая прибыль (тыс. руб.)

30450

44230

44230

145,3

145,3

Рентабельность реализованной продукции, товаров, услуг (%)

17,6

16,1

16,7

91,5

94,9

Рентабельность предприятия (%)

70,2

45,7

30,6

65,1

43,6

Среднесписочная численность работников (чел.)

14

13

13

92,9

92,9

Выручка от реализации на одного работающего (тыс. руб.)

14118

22630

26941

160,3

190,8

Прибыль на одного работающего (тыс. руб.)

2175

3402

3402

156,4

156,4

Средняя зарплата одного работающего, тыс. руб.

200

225

240

112,5

120,0

Фонд заработной платы

2800

2925

3120

104,5

111,4

* - стоимостные показатели приведены к ценам 2003 г.

Определим размер роста уровня себестоимости в 2002 году:

Рост данного показателя оказал неблагоприятное влияние на рентабельность реализованной продукции, которая в 2002 году уменьшилась на 1,5% по сравнению с 2001 годом.

Мы можем определить также абсолютную потерю от роста уровня себестоимости. Она составила 3147 тыс. руб.:

В 2003 году наблюдается обратная тенденция уменьшения уровня себестоимости. Так себестоимость реализованной продукции уменьшилась на 0,42% по сравнению с 2002 годом. Это привело к повышению рентабельности реализованной продукции на 0,6% в 2003 году.

Рис.2.1. Показатели выручки, себестоимости и прибыли за 2001 - 2003 гг.

Для наглядности представим рассматриваемые показатели в виде диаграммы на рисунке 2.1.

ОДО «БелЛайн» осуществляет свою деятельность на территории Гомеля и Гомельской области. При этом основным рынком сбыта оргтехники и расходных материалов является г. Гомель (25%), Речицкий район (14%) и Хойницкий район (11%). Объем реализуемой оргтехники и расходных материалов ОДО «БелЛайн» по административно-территориальным единицам Гомельской области представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Объем реализуемой продукции ОДО «БелЛайн» по административно-территориальным единицам Гомельской области в 2003 г.

Название административно-территориальной единицы Гомельской области

Объем реализации, тыс. руб.

% реализуемой продукции от общего объема реализации

А

1

2

Гомель

73547,5

25

Речицкий р/н

41186,6

14

Жлобинский р/н

23535,2

8

Рогачёвский р/н

11767,6

4

Светлогорский р/н

26477,1

9

Хойницкий р/н

32360,9

11

Брагинский р/н

14709,5

5

Калинковичский р/н

11767,6

4

Мозырский р/н

14709,5

5

Петриковский р/н

11767,6

4

Кормянский р/н

11767,6

4

Чечерский р/н

5883,8

2

Добрушский р/н

8825,7

3

Буда-Кошелёвский р/н

5883,8

2

Итого

294190

100

Из приведенных данных видно, что наименьший удельный вес в общем объеме реализации, не превышающий 3-4 процентов, имеют Калинковичский, Петриковский, Кормянский, Чечерский, Добрушский и Будо-Кашелевский районы. Это связано с тем, что реализация в эти регионы имеет одноразовый характер и в целом имеет свой смысл в случае оптовой закупки оргтехники и расходных материалов.
Рис.2.2. Структура реализованной продукции ОДО «БелЛайн» по административно-территориальным единицам Гомельской области в 2003 г.
Как видно из таблицы 2.2 и рисунка 2.2 видно, что ОДО «БелЛайн» реализует свою продукцию во все районы Гомельской области.
Для проведения более глубокого анализа экономической эффективности деятельности предприятия проведем анализ эффективности использования ресурсов предприятия.

2.2 Анализ эффективности использования ресурсов предприятия

На динамику выручки от реализации продукции, товаров и услуг большое влияние оказывают состояние, развитие и эффективность использования материально-технической базы предприятия.

Под материально-технической базой предприятия понимаются основные средства, т.е. средства труда, которые многократно участвуют в процессе производства, постепенно изнашиваются и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям.

На ОДО «БелЛайн» основные средства подразделяются на собственные и арендованные.

Проведем анализ эффективности использования основных фондов ОДО «БелЛайн» для чего составим таблицу 2.3.

Таблица 2.3 Информация об обеспеченности и эффективности использования основных средств ОДО «БелЛайн»

Показатель

Годы

Отклонение

2001

2002

2003

2002 от 2001

2003 от 2002

А

1

2

3

4

5

Выручка от реализации товаров и услуг, тыс. руб.

197655

294190

350290

96535

56100

Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

17400

21600

24500

4200

2900

Прибыль от реализации продукции, товаров и услуг, тыс. руб.

29595

40880

50125

11285

9245

Фондоотдача основных средств, руб.

11,36

13,62

14,3

2,26

0,68

Фондоемкость, руб.

0,09

0,07

0,07

-0,02

0

Численность, чел.

14

13

13

-1

0

Фондовооруженность, тыс. руб. / чел.

1248,8

1661,5

1884,6

412,7

223,1

Фондорентабельность, %

170,1

189,3

204,6

19,2

15,3

Из таблицы 2.3 видно, что на протяжении рассматриваемого периода произошло увеличение стоимости основных производственных фондов на 4200 тыс. руб. в 2002 году и на 2900 тыс. руб. в 2003.

Фондоотдача основных средств имела тенденцию к увеличению. Так за 2001 - 2002 год данный показатель увеличился на 2,26 руб. или на 19,9%, а с 2002 по 2003 год на 0,68 руб. или на 5%.

На изменение показателя фондоотдачи влияют два показателя: выручка от реализации товаров и услуг и среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Рассчитаем данное влияние для ОДО «БелЛайн» методом цепных подстановок.

Из произведенных расчетов видно, что на ОДО «БелЛайн» на изменение фондоотдачи повлиял только один показатель - выручка от реализации.

Далее проанализируем влияние на изменение показателя фондовооруженности численности и стоимости основных производственных фондов. Для этого будем использовать также метод цепных подстановок:

Из расчетов видно, что на изменение показателя фондовооруженности повлияло увеличение выручки от реализации. Численность ОДО «БелЛайн» на протяжении рассматриваемого периода оставалась без изменение и составляла 13 человек.

Проводя анализ оборотных активов, необходимо их различать по роли в создании продукта - оборотные средства в сфере обращения и оборотные средства в сфере производства. К оборотным средствам в сфере обращения относятся активы, обслуживающие процесс реализации: готовая продукция, товары, денежные средства, товары отгруженные, дебиторы. Оборотные средства, относящиеся к сфере производства, включают производственные запасы материальных ценностей и незавершенное производство.

Одним из основных показателей эффективности использования оборотных активов является их оборачиваемость. Ее обычно определяют в днях оборота делением средних остатков оборотных активов на среднедневной товарооборот или умножением средних остатков оборотных активов на число дней анализируемого периода и делением на товарооборот за этот период. Исходные данные для анализа оборачиваемости оборотных активов представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Динамика оборачиваемости оборотных активов по ОДО «БелЛайн»

Виды оборотных активов

Фактическая выручка от реализации товаров, работ услуг, тыс. руб.

Фактические среднегодовые остатки оборотных активов, тыс. руб.

Время обращения оборотных активов, дни

2002

2003

2002

2003

2002

2003

откло-нение

А

1

2

3

4

5

6

7

Запасы

294190

350290

28900

32400

35,4

33,3

-2,1

Денежные средства

294190

350290

5640

6150

6,9

6,3

-0,6

Дебиторы

294190

350290

7280

7910

8,9

8,1

-0,8

Всего

294190

350290

41820

46460

51,2

47,4

-3,8

Как видно из таблицы 2.4 произошло ускорение оборачиваемости по всем видам оборотных активов. Так, ускорение оборачиваемости запасов сократилось на 2,1 день, денежных средств на 0,6 дня и дебиторской задолженности на 0,8 день. Общее снижение оборачиваемости оборотных средств за 2003 год составило 3,8 дня.

Используя метод цепных подстановок, можно измерить влияние на оборачиваемость оборотных средств изменения их средних остатков и объема выручки от р6еализации. Для этого предварительно определяют условную оборачиваемость оборотных активов в днях при фактических их остатках отчетного периода и фактическом товарообороте прошлого периода. Если из условной оборачиваемости оборотных средств вычесть показатель времени их обращения за прошлый период, определим влияние на оборачиваемость изменения остатков оборотных активов, а из фактической оборачиваемости условную - изменение объема выручки от реализации товаров, работ и услуг. Результаты факторного анализа оборачиваемости оборотных активов представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 Факторный анализ оборачиваемости оборотных активов ОДО «БелЛайн»

Виды оборотных активов

Время обращения оборотных активов, дни

Отклонение

Время обращение оборотных активов в днях при средних остатках отчетного года и товарообороте прошлого года

Влияние на время обращения текущих активов в днях изменения

2002

2003

средних остатков оборотных средств

объема выручки от реализации

А

1

2

3

4

5

6

Запасы

35,4

33,3

-2,1

39,6

+4,2

-6,3

Денежные средства

6,9

6,3

-0,6

7,5

+0,6

-1,2

Дебиторы

8,9

8,1

-0,8

9,7

+0,8

-1,6

Всего

51,2

47,4

-3,8

56,8

+5,6

-9,4

Как видно из таблицы 2.5 произошло замедление оборачиваемости оборотных активов за счет увеличения средних остатков оборотных средств. Увеличение объема выручки от реализации привело к ускорению оборачиваемости оборотных средств.

При проведении анализа эффективности функционирования предприятия необходимо также отметить значимость на объем выручки от реализации товаров, работ и услуг, показателей, связанных с численностью и производительностью труда работников. Используя метод цепной подстановки можно определить в какой мере влияло на объем розничного оборота изменение этих двух факторов. Наглядно результаты данного метода можно представить в виде таблицы 2.6.

Таблица 2.6 Расчет влияния изменения численности и производительности труда работающих на товарооборот

Показатель

2001 год

Скорректированный показатель

2002 год

Скоррект показатель

2003 год

Темп роста, %

А

1

2

3

4

5

6

Выручка от реализации, тыс. руб

197655

+96535

294190

+56050

350240

177,20

Производительность труда работающих

14118

+110656

22630

+56050

26941

190,83

Численность работников, чел.

14

-14118

13

0

13

92,86

Таким образом, проведя анализ, мы можем сделать вывод о том, что в период с 2001 по 2002 года наблюдается рост розничного товарооборота на 96535 тыс. руб., преимущественно за счет повышения производительности труда (розничный товарооборот за счет данного фактора возрос на 110656 тыс. руб.). Снижение розничного товарооборота произошло за счет сокращения численности работников на одного человека (розничный товарооборот за счет данного фактора снизился на 14118 тыс. руб.). В 2003 году розничный товарооборот увеличился на 56050 тыс. руб. только за счет повышения производительности труда работников, численность торгового персонала осталась неизменной.

Нужно также отметить, что оба фактора оказывают существенное влияние на изменение розничного товарооборота. Выручка растет за счет производительности труда, а снижению выручки способствует сокращение численности.

Из приведенных данных также видно, что как за счет уменьшения в 2002г. среднесписочной численности персонала ОДО «БелЛайн» по сравнению с 2001 г. так и за счет роста прибыли увеличилась на 56,4 % прибыль на одного работающего.

Одним из факторов успешного развития предприятия является обеспеченность трудовыми ресурсами, правильность установления режима труда, эффективность использования рабочего времени, рост производительности труда.

По данным за 2001 год численность работающих составляла 14 человек, в том числе две женщины. К 2003 году численность уменьшилась до 13 человек. Всего в ОДО «БелЛайн» 12 специалистов с высшим образованием и 1 специалист имеет среднее техническое образование.

На сегодняшний день организационная структура ОДО «БелЛайн» представлена следующим образом:

директор;

главный бухгалтер;

бухгалтер;

работающие - реализаторы.

Средний возраст всех специалистов 30 лет, что является большим плюсом для организации и говорит об энергичности и заинтересованности сотрудников.

Анализируя имеющиеся данные по заработной плате сотрудников фирмы за период с 2001 по 2003 год можно отметить лишь незначительные изменения. Так в 2003 году заработная плата в сопоставимых ценах увеличилась лишь на 40 тыс. руб. по сравнению с 2001 годом. Это обусловлено тем, что на предприятии на сегодняшний день отсутствует система оценки результатов труда, а, следовательно, и связь между результатами деятельности и их оплатой. Таким образом, на предприятии заработная плата выплачивается одинаковая всем работникам и не зависит от вклада каждого реализатора в объем продаж. Этот факт значительно снижает заинтересованность реализаторов.

Одним из показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов, является показатель производительности труда. На протяжении трех лет наблюдается рост данного показателя. Так темп роста производительности труда в 2002 году составил 160,3%, а темп роста в 2003 году к 2002 году составил 119%.

Главное требование, которое предъявляется к данному показателю - это более быстрый рост производительности труда в сравнении с ростом средней заработной платой.

Если рост оплаты труда будет превышать рост его производительности, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и, соответственно, уменьшение суммы прибыли. Реализация товаров в этом случае становится менее рентабельной, а может быть и убыточной.

Изменение среднего заработка работающих за период с 2001 года по 2002 составило 1,125, аналогичный индекс за период с 2002 года по 2003 год составил 1,07.

Индекс производительности труда за период с 2001 года по 2002 год составил 1,6, и за период с 2002 года по 2003 год - 1,19.

Приведенные данные показывают, что за оба периода темп роста производительности труда опережает темп роста оплаты труда. Так коэффициент опережения за 2001 - 2002 года составил 1,42 и за 2002 -2002 года - 1,1.

Используя рассчитанные выше индексы мы можем определить экономию фонда заработной платы за оба периода:

В данном случае более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда оплаты труда в 2002 году в размере 1234,9 тыс. руб., а в 2003 году в размере 399,9 тыс. руб.

После того, как нами были проанализированы производительность труда работников ОДО «БелЛайн», основные потребители нашей фирмы были выявлены основные моменты не рациональной организации и мотивации труда работников. Предложения по совершенствованию труда работников ОДО «БелЛайн» представлены в третьей главе данной курсовой работы.

2.3 Анализ эффективности сбытовой деятельности и сервисного обслуживания

ОДО «БелЛайн» реализует широкий ассортимент оргтехники и расходных материалов. Укрупненная схема реализуемой продукции представлена на рисунке 2.3.

Рис.2.3. Продукция, реализуемая ОДО «БелЛайн» в Гомельской области

Номенклатура реализуемой ОДО «БелЛайн»продукции и ее структура в общем объеме реализации представлена на рис. 2.4. Как видно из рисунка наибольший удельный вес в общем объеме реализации занимают расходные материалы (39%). На втором месте копиры (26%) и на третьем принтеры (20%). Наименьший удельный вес в структуре реализации занимают мониторы (10%) и прочая продукция (5%). К последней относятся кабели, сетевые фильтры, блоки бесперебойного питания, клавиатуры, мыши и пр.

Рис. 2.4. Структура реализуемой продукции ОДО «БелЛайн» в 2003 г.

Таблица 2.7 Ассортиментный перечень оргтехники и расходных материалов, реализуемых ОДО «БелЛайн»

Вид продукции

Обозначение

А

1

Копировальная техника

XC 355

CC 35

КМ1505

КМ1510

КМ1525

КМ1530

SF2216

Canon 6317

КМ4530

Расходные материалы

Тонер FS/PS

Тонер DC1560

Тонер КМ1525

Тонер P8EX

Тонер RX5316

Бумага Xerox (P)

Бумага Xerox (O)

Бумага «Балет»

Принтеры

Xerox 3110

Xerox 3210

Samsung ML1210

Samsung ML1250

Lexmark Z25

Lexmark Z35

Lexmark Z45

HP3325

HP3420

HP3480

HP3300

Мониторы

Samtron 56E

Samtron 76E

Sony G230

LG 795

В рамках указанной номенклатуры ОДО «БелЛайн» реализовывало в 2003 г.:
копировальной техники - 9 наименований;
расходных материалов - 8 наименований;
принтеров - 11 наименований;
мониторов - 4 наименования (см. табл. 2.7).
При этом копировальной техники было реализовано на общую сумму 76489,4 тыс. руб., расходных материалов на 114734,1 тыс. руб., принтеров на 58838,0 тыс. руб., мониторов на 29419,0 тыс. руб. и сетевых фильтров, блоков бесперебойного питания, клавиатур и пр. на сумму 14709,5 тыс. руб.
Как уже указывалось выше, наибольший удельный вес в общем объеме реализации, занимают расходные материалы. Это связано с тем, что ОДО «БелЛайн» имеет достаточно устойчивый их ассортимент, хорошие условия приобретения и гарантию качества.
Сегодня, основными конкурентами, реализующими оргтехнику и расходные материалы в Гомельской области являются предприятия, находящиеся в г. Гомеле. Их перечень, а также процент реализации от емкости рынка представлены в таблица 2.8.
Таблица 2.8. Рыночные доли предприятий, реализующих копировальную оргтехнику и расходные материалы по состоянию на 1.01.2004 г.

Название предприятия

Рыночная доля,%

А

1

ОДО «БелЛайн»

22

ОДО «БелФорт»

13

СП «Тех»

8

СП «Сервер»

23

«Копи-Комплекс»

9

«Росткописервис»

8

«КорнуКопия»

7

Другие:

10

Итого

100

Графически рыночные доли предприятий, реализующих оргтехнику и расходные материалы, представлены в виде диаграммы на рисунке 2.5.

Таким образом, ассортимент реализуемой продукции ОДО «БелЛайн» включает 32 основных наименования. При этом большинство видов реализуемой оргтехники и расходных материалов, с точки зрения оценки этапа жизненного цикла, находятся на этапе роста. Как известно, данный этап жизненного цикла характеризуется быстрорастущим рынком, что позволяет сделать вывод о перспективности сбытовой деятельности на ближайшую перспективу. Однако ни в коем случае нельзя забывать, в том числе, и о своевременном изменении ассортимента, его обновлении в сторону увеличения удельного веса в общем объеме реализации более современных видов оргтехники.

В условиях конкуренции важным средством борьбы за потенциальных покупателей является расширение сервисного обслуживания своей продукции. Как уже отмечалось под сервисом понимается комплекс услуг, связанных со сбытом и эксплуатацией продукции. Принцип современного сервиса заключается в том, что фирма-производитель товара или фирма-продавец берет на себя ответственность за поддержание работоспособности продукции в течение всего срока ее эксплуатации.

Рис.2.5. Рыночные доли предприятий, реализующих копировальную оргтехнику и расходные материалы

Для одних товаров сервис может быть незначительным, для других - играть определенную роль. Особенно важен сервис при сбыте продукции производственного назначения, а также сложной бытовой техники. Для предприятий-производителей сложной бытовой техники и продукции производственного назначения, а также предприятий занимающихся ее реализацией, система фирменного (сервисного) обслуживания является важным элементом товарной политики предприятия и фактором конкурентоспособности выпускаемой продукции, поэтому фирмы рассматривают это весьма хлопотное дело не как обременительную обязанность, а как неотъемлемую часть сбытовой политики предприятия.

Эффективность обслуживания потребителей является важным критерием потребительского выбора при принятии решений о покупке технически сложной продукции. Так, проведенные в Европе исследования показали, что при покупке компьютеров цена покупки уступает место критерию послепродажное обслуживание, текущий ремонт [16, с.40].

Проведенные нами исследования рынка копировальной техники г. Гомеля позволили выявить наиболее значительные характеристики этого типа оборудования, на которые обращают внимание потенциальные клиенты при принятии о покупке. Это доступность расходных материалов (важная производственная услуга), наличие гарантийного и сервисного обслуживания, качество и надежность аппарата, цена и себестоимость копий.

Услуги, предоставляемые ОДО «БелЛайн» покупателю при продаже продукции весьма разнообразны, но в целом они делятся на:

предпродажные услуги;

послепродажные услуги, в том числе гарантийное и послегарантийное обслуживание (см. рис. 2.6).

Рис.2.6. Сервисные услуги, предоставляемые ОДО «БелЛайн»

Услуги, предоставляемые ОДО «БелЛайн», связанные с подготовкой товаров к продаже и собственно с продажей и привлечением покупателей, включают:

подготовку товара к продаже, придание готовой продукции товарного вида после доставки к месту продажи: распаковку товара, наладку и регулирование и пр.

перевод технической документации и инструкций пользования на русский язык;

демонстрацию продукции покупателям, обучение обращению с товаром;

проведение испытаний;

технические и иные консультации покупателя;

проявление личного внимания к покупателю;

организационные меры по реализации продукции и другое.

В соответствии с Законом Республики Беларусь «О защите прав потребителей» и Основами гражданского законодательства предприятие, осуществляющее продажу продукции, несет полную ответственность за ее качество. Оно должно предоставлять потребителю полную и достоверную информацию о товаре, осуществлять в обязательном порядке подготовку товара к продаже, технически сложные изделия должны быть собраны и т.д.

Предпродажные услуги - необходимый элемент работы предприятия на рынке, позволяющий показать покупателю «товар лицом», продемонстрировать все его преимущества. Это важный фактор конкурентоспособности промышленной продукции.

Послепродажные услуги ОДО «БелЛайн» включают все виды услуг, оказываемых покупателю от момента продажи продукции до ее утилизации:

быструю и бесплатную доставку по г. Гомелю;

установку изделия, обучение или инструктаж покупателя правилам и приемам грамотного использования изделия;

подготовку продукции к эксплуатации;

продажу дополнительного или вспомогательного оборудования и устройств;

гарантийное обслуживание;

обслуживание по договору (послегарантийное обслуживание);

предоставление запасного оборудования в случае ремонта;

наличие и предоставление запасных частей в течение всего срока службы изделия и другое.

Особо в комплексе послепродажных услуг ОДО «БелЛайн» можно выделить гарантийные и послегарантийные услуги.

Важным аспектом предлагаемых услуг ОДО «БелЛайн» является вопрос о гарантиях. Гарантия является составной частью контракта на поставку, чаще всего гарантия предоставляется на год, хотя при определенных условиях она может быть продлена. Гарантийный сервис ОДО «БелЛайн» заключается в своевременном осуществлении всех работ, от которых зависит бесперебойная эксплуатация оргтехники. Гарантийное обслуживание осуществляется бесплатно, хотя понятно, что цена гарантийного сервиса включена в продажную цену товара.

Послегарантийный сервис ОДО «БелЛайн» осуществляет за плату на договорной основе. В этот период (до прекращения эксплуатации) может вести планово-предупредительный и капитальный ремонт, снабжать запчастями, давать консультации, проводить модернизацию, осуществлять дополнительное обучение персонала. Задача послегарантийного обслуживания - сократить поломки, увеличить межремонтные сроки, повысить безопасность эксплуатации, т.е. поддерживать в рабочем состоянии оргтехнику, проданную ОДО «БелЛайн».

В условиях рынка ценообразование является сложным процессом, подверженным воздействию многих факторов. Выбор общей ориентации в ценообразовании, подходов к определению цен на новые и уже выпускаемые изделия, оказываемые услуги в целях увеличения объемов реализации, товарооборота, максимизации прибыли и укрепления рыночных позиций фирмы осуществляется в рамках маркетинга. Установление цены один из важных элементов маркетинга, прямо воздействующий на сбытовую деятельность, поскольку уровень и соотношение цен на отдельные виды продукции, особенно на конкурирующие изделия, оказывают определяющее влияние на объемы совершаемых клиентами закупок. Цены находятся в тесной зависимости со всеми составляющими маркетинга и деятельности фирмы в целом. От цен во многом зависят реальные коммерческие результаты, а верная или ошибочная ценовая политика оказывает долговременное воздействие на положение фирмы на рынке.

Ценовая политика существенным образом зависит от того, на каком типе рынка продвигается товар. Можно выделить четыре типа рынков, в каждом из которых стоят свои проблемы в области ценообразования.

Рынок, на котором осуществляется деятельность ОДО «БелЛайн», на первый взгляд можно отнести к рынку чистой конкуренции. Данный рынок характеризуется множеством продавцов и покупателей какого-либо схожего товара. Ни отдельный покупатель или продавец не оказывает здесь особого влияния на уровень текущих рыночных цен товара. Продавец не в состоянии запросить цену выше рыночной, поскольку покупатели могут свободно приобрести любое необходимое им количество товара по этой рыночной цене. Не хотят продавцы запрашивать и цену ниже рыночной, поскольку способны продать товар по существующей рыночной цене. Продавцы на таком рынке не тратят много времени на разработку стратегии маркетинга, поскольку до тех пор, пока рынок остается рынком чистой конкуренции, роль маркетинговых исследований, мероприятий по разработке товара, политики цен, рекламы, стимулирования сбыта и прочих мероприятий ограничена.

Однако при детальном рассмотрении и анализе рынка сбыта копировальной оргтехники и расходных материалов его нужно, с некоторыми оговорками, отнести к рынку монополистической конкуренции. Этот рынок весьма специфичен с точки зрения организации сбытовой деятельности предприятия и установления цен на реализуемую им продукцию. Рынок монополистической конкуренции, состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широкой гамме цен. Наличие большого диапазона цен объясняется способностью продавцов предложить покупателям разные варианты товаров. Конкретные изделия могут отличаться друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением. Различия могут заключаться и в сопутствующих товарам услугах. Покупатели принимают во внимание разницу в предложениях и готовы платить за товары разные цены. Чтобы выделиться чем-то, помимо цены, продавцы стремятся разработать многообразные предложения для отдельных потребительских сегментов и широко пользуются практикой присвоения товарам марочных названий, рекламой и методами личной продажи.

Разница между верхней границей цены, образуемой спросом, и нижней границей, образуемой издержками, - это и есть пространство для установления цен. В его рамках выдвигается на передний план фактор поведения конкурентов, цена и качество их аналогичных товаров. Изучая продукцию конкурентов, их ценовые возможности, интервьюируя покупателей, предприниматель обязан объективно оценить позиции своего товара по отношению к товарам конкурентов. От результатов такого анализа зависит правильное решение вопроса: реально ли установить более высокую цену на товар, чем у конкурентов, или преимуществом конкретного товара будет его более низкая цена. Здесь очень важно предусмотреть ответ конкурентов на появление нового товара на рынке.

Знаниями о ценах и товарах конкурентов фирма пользуется в качестве отправной точки для формирования собственного ценообразования. Если ее товар аналогичен товарам основного конкурента, она вынуждена будет назначить цену, близкую к цене товара этого конкурента. В противном случае она потеряет сбыт. Когда ее товар ниже по качеству, фирма не сможет запросить за него цену такую же, как у конкурента. Потребовать больше, чем конкурент, фирма получит возможность тогда, когда ее товар будет выше по качеству. Следовательно, фирма пользуется ценой для позиционирования своего предложения рынку относительно предложения конкурентов.

В таблице 2.9 приведены ассортимент реализуемой оргтехники и расходных материалов и сравнительный анализ цен на них предприятий, осуществляющих свою деятельность на территории Гомельской области.

Как видно из таблицы ОДО «БелЛайн» по ценовому фактору выигрывает по 10 позициям ассортиментного перечня из 32 наименований реализуемой оргтехники и расходных материалов. Еще 3 позиции из реализуемого ассортиментного перечня не имеют аналога. Таким образом, по уровню цен 31 % реализуемой ОДО «БелЛайн» продукции являются, при прочих равных условиях, наиболее привлекательными и конкурентоспособными на рынке Гомеля и Гомельской области.

Наиболее серьезным конкурентом ОДО «БелЛайн» по ценовому фактору является СП «Серве...


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.