Исследование и организация системы оплаты труда на предприятии в современных условиях хозяйствования

Получение другой профессии (специальности)

0,1

Курсы повышения квалификации (раз в 4 года) или обучение в техникуме

0,15

Учеба в высшем учебном заведении

0,2

Таблица 3.4 - Оценка факторов, характеризующих деловые качества работников

Фактор	Удельная значимость (в частях единицы)	Оценка уровней факторов с учетом их удельной значимости, баллов
		(0,5)	(1,0)	(2,0)	(3,0)
Профессиональная компетентность	0,17	0,08	0,17	0,34	0,51
Изобретательность и инициативность в работе	0,15	0,08	0,15	0,3	0,45
Высокая организация работы	0,14	0,07	0,14	0,28	0,42
Развитое чувство ответственности	0,13	0,06	0,13	0,26	0,39
Контактность	0,15	0,08	0,15	0,3	0,45
Склонность к новым идеям и неординарность решений	0,15	0,08	0,15	0,3	0,45
Эмоциональная выдержка	0,11	0,05	0,11	0,22	0,33



Таблица 3.5 - Оценка факторов, характеризующих сложность выполняемых функций

Фактор	Удельная	Оценка уровня факторов, баллов
	значимость	1	2	3	4	5
Характер работ, отображенных в тарифно-квалификационном справочнике	0,5	0,5	1,0	1,5	2,0	2,5
Разнообразие работ	0,15	0,15	0,3	0,45
Руководство участком (бригадой)	0,2	0,2	0,4	0,6	0,8
Дополнительная ответственность в технологическом процессе	0,15	0,15	0,3

Таблица 3.6 - Оценка факторов, характеризующих результаты труда работников

Фактор	Удельная значимость	Оценка уровней факторов с учетом их удельной значимости, баллов
		1	2	3
Объем выполненных работ	0,4	0,4	0,8	1,2
Качество выполненных работ	0,4	0,4	0,8	1,2
Ритмичность	0,2	0,2	0,4	0,6

Данная форма оплаты труда позволяет увеличивать на предприятии объем производства и реализации продукции, а соответственно и уровень средней заработной платы.

Для эффективного использования трудовых ресурсов и увеличения производительности труда создадим из участка механической обработки деталей отдельные бригады.

В одну бригаду механической обработки деталей входят следующие профессии:

- токарь - 3 единицы;

- токарь-расточник - 1 единица;

- фрезеровщик - 3 единицы;

- зубофрезеровщик- 1 единица;

- шлифовщик - 1 единица;

- зубошлифовщик - 1 единица.

Всего на участок приходится: 10 единиц.

На примере рассмотрим выполнение объема производства и фонд заработной платы за 2007 год, до создания бригад и после их создания, в табл. 3.9 и 3.10.

В табл. 3.7 указаны исходные данные и технологический процесс изготовления узла применяемого на тракторах типа Т-150К и Т-150.

Таблица 3.7 - Технологический процесс изготовления узла применяемого на тракторах типа Т-150К и Т-150.

№ п/п	Операция	Разряд выполняе-мых работ	Исполнитель (рабочий), Ф.И.О.	Трудоем-кость, час	Расцен-ка, грн
1	Заготовительная
2	Токарная	5	Гусак М.И.	2,297	6,616
3	Фрезерная	5	Андреев В.И.	2,817	8,112
4	Токарная	6	Мощенко А.М.	2,330	7,060
5	Токарная	4	Игрунев Г.В.	1,869	5,140
6	Фрезерная	4	Илькив А.В.	2,227	6,124
7	Токарно-расточная	6	Петров И.С.	3,330	10,100
8	Фрезерная	6	Гришин Г.П.	1,716	5,200
9	Шлифовальная	6	Лебедев Ф.П.	2,314	7,010
10	Зубофрезерная	6	Меренков А.Ф.	2,723	8,251
11	Зубошлифовальная	6	Гусев М.М.	1,699	5,149
	Итого:			23,322	68,762

По результатам табл. 3.9 видно, что группа рабочих выполняя операции, в соответствии с техпроцессом табл. 3.7 связаны пооперационно друг с другом. При выходе из строя одного из работников - работа приостанавливается. В результате чего за 2007 год образовалась незавершенка в количестве 200 узлов. Предприятие несет затраты за изготовление и реализацию данной продукции, которая была не закончена в срок. В данном случае рабочие, выполняя задание, получают зарплату независимо от того, собраны на конвейере трактора или нет.

По результатам хронометража можно сказать, что увеличились затраты за счет увеличения непроизводственных затрат рабочего времени.

Необходимо увязать зарплату рабочих к выполнению объема производства, т.е. создать бригады и в соответствии с положением о бригадах начислять зарплату за выполненный объем работ.

Пример расчета по бригадной форме оплаты труда сведен в таблицу 3.10.

Проведем расчет КТУ в соответствии с установленными тарифами, 100 % выполнения задания, соответствующего качества, выполнения правила трудовой дисциплины в табл. 3.8.

Таблица 3.8 - Расчет КТУ в соответствии с установленными тарифами, 100 % выполнения задания, соответствующего качества, выполнения правил трудовой дисциплины.

Разряд	Тариф	КТУ
3	2,57	1
4	2,75	1,07
5	2,88	1,12
6	3,03	1,18

Таблица 3.9 - Расчет заработной платы группе рабочих при сдельной форме оплаты труда, которые выполняют технологический процесс изготовления узла применяемого на тракторах типа Т-150К и Т-150.

№ операции	Фамилия И.О.	Профессия	Обьем производства	Разряд работ	Расценка, грн/шт	Сумма зарплаты за 800 шт., грн	Фактическая зарплата за выполненный обьем работ в 2007 г., грн	Сумма зарплаты за 1000 шт., грн
			План 2007 г., шт.	Факт 2007 г., шт.
				свой план	дополнительно				свой план	дополнительно
2	Гусак М.И.	Токарь	1000	1000		5	6,616	5292,8	6616		6616
3	Андреев В.И.	Фрезеровщик	1000	1000		5	8,112	6489,6	8112		8112
4	Мощенко А.М.	Токарь	1000	800		6	7,06	5648,0	5648		7060
5	Игрунев Г.В.	Токарь	1000	1000	200	4	5,14	4112,0	5140	1412,0	5140
6	Илькив А.В.	Фрезеровщик	1000	1000		4	6,124	4899,2	6124		6124
7	Петров И.С.	Токарь-расточник	1000	1000		6	10,1	8080,0	10100		10100
8	Гришин Г.П.	Фрезеровщик	1000	1000		6	5,2	4160,0	5200		5200
9	Лебедев Ф.П.	Шлифовщик	1000	800		6	7,01	5608,0	5608		7010
10	Меренков А.Ф.	Зубофрезерщик	1000	800		6	8,251	6600,8	6600,8		8251
11	Гусев М.М.	Зубошлифовщик	1000	800		6	5,149	4119,2	4119,2		5149
	Итого:		1000	800				55009,6	63268	1412,0	68762

113

Данные табл. 3.8 занесем в табл. 3.10 соответственно по разрядам выполняемых работ. В данном случае расчет табл. 3.10 произведен с учетом вышеперечисленных факторов. В бригаде рабочие ответственные, нарушений трудовой дисциплины в новых условиях нет. Отсутствие рабочих Игрунева Г.В. и Лебедева Ф.П. вызвано вследствие временной нетрудоспособности (больничного).

По итогам табл. 3.10 видно 100 % выполнение плана выпуска продукции, заинтересованность рабочих других профессий в дополнительном заработке. КТУ включил в себя коэффициент, который дается за проявленную инициативу. В данном случае он был добавлен Игруневу Г.В., Меренкову А.Ф. и Гусеву М.М.. Вследствие чего общий бригадный заработок распределился на всю бригаду в соответствие с КТУ каждого рабочего. А самое главное, что бригада получает зарплату только в случае выполнения плана, или же в ином случае теряет большой процент в зарплате от выполненной работы.

По данному мероприятию цех получил экономический эффект за счет того, что завод будет платить заработную плату по конечному результату. Он составит: 63268 - 55009,6 = 8258,4 грн.

С февраля 2007 года на предприятии произошли перемены в вопросах производства и реализации продукции: уже с этого месяца было произведено и реализовано 250 тракторов, что превышает показатель января 2007 года на 100 тракторов; в марте и апреле - соответственно 300 и 350 тракторов; к осени планируется выпуск и реализация продукции до 500 тракторов.

В среднем за 2006 год выпуск составит 370 тракторов, а с 2008 года - 500 тракторов и выше. Рассмотрим планируемое производство и реализацию продукции по ассортиментам за 2007 год в сравнении с 2006 годом (табл. 3.11).



Таблица 3.11 - Планирование производства и реализации продукции по ассортименту.

Модель	Факт 2006 г., шт.	Цена одного трактора, тыс. грн	Реализация продукции в 2006 г., тыс. грн	Факт 2007 г., шт.	Реализация продукции в 2007 г., тыс. грн	Темп роста, %
Т-150	310	141,5	43865,00	1036	146594,00	334,2
Т-150К	592	166,45	98539,40	1897	315755,65	320,4
ХТЗ-181	17	204,7	3479,90	36	7369,20	211,8
Т-156	65	159,4	10361,00	82	13070,80	126,2
Т-157	1	161,9	161,90	15	2428,50	1500,0
Т-158	0	172,4	0,00	41	7068,40
ХТЗ-121	0	185,6	0,00	50	9280,00
ХТЗ-160	40	189,58	7583,20	164	31091,12	410,0
ХТЗ-170	155	211,9	32844,50	747	158289,30	481,9
ХТЗ-2511	135	22,8	3078,00	357	8139,60	264,4
ХТЗ-3510	1	25,9	25,90	25	647,50	2500,0
ИТОГО:	1316		199937,80	4450	699734,07	350,0

На общем фоне выпуска видно, что самые востребованная модель трактора - Т-150К (1897 шт.), Т-150 (1036 шт.), ХТЗ-170 (747 шт.), ХТЗ-2511 (357 шт.). Они фактически и были на первых позициях по производству и реализации, но и их удельный вес по отношению к объему самый высокий.

По всем моделям просматривается рост производства и реализации продукции более чем на 100 %. Всего удельный вес в сравнении с прошлым годом составил 350,0 %, что является положительным результатом. В денежном выражении рост составил 499796,27 грн.

Планирование затрат предприятия.

По полученным результатам табл. 3.11 и технологического мероприятия рассмотрим операционные затраты на производство и реализацию продукции по элементам в табл. 3.12.



Таблица 3.12 - Планирование затрат по элементам

Показатели	Факт 2006 г., тыс. грн.	Расширение рынка сбыта, тыс. грн	Изменения за счет	План 2007 г., тыс. грн.
			техн. мероприятия	экон. мероприятия
Материальные затраты	174271,4	+435678,5	?	?	609949,9
Затраты на оплату труда	33908,8	+2967,02	-4,155	?	36871,67
Отчисления на социальные мероприятия	12429,8	+1157,14	-1,62	?	13585,32
Амортизация	17937,6	?	+2,5	?	17940,1
Др. операционные затраты	20153,3	?	?	?	20153,3
ИТОГО:	258700,9	+439802,66	-3,275	?	698500,29

По табл. 3.12 видно, что в результате увеличения реализации продукции на 350 % увеличиваются затраты:

- материальные затраты увеличились только на рост реализации продукции, т.к. эта продукция металлоемкая и уменьшение затрат на закупку материалов не представляется возможным;

- затраты на оплату труда увеличились так же в результате увеличения реализации продукции. В данном случае произведем расчет фонда оплаты труда по формуле 3.4.

ФЗП = ФЗП п. * Т N * К з.п.,(3.4)

где ФЗП п. - фонд оплаты труда прошлого периода, тыс. грн;

Т N - темп роста реализации продукции, %

К з.п. - норматив роста ФЗП на % роста ТП / на 1 грн. ТП (0,25)

- отчисления на социальные нужды увеличились на 39 % относительно затрат на оплату труда.

Всего затраты за счет увеличения рынка сбыта составили 439802,66 тыс. грн.

В связи с внедрением технологического мероприятия уменьшились затраты на оплату труда и социальные нужды на 5775 грн. Увеличение затрат произошло за счет пуско-наладочных работ на 2500 грн. Итого уменьшение затрат за счет внедрения технологического мероприятия составило 3275 грн.

Планируемое увеличение затрат в 2006 году произошло на 439799,39 и составило 698500,29 тыс. грн.



Заключение

Из системы государственного регулирования оплаты труда в переходный период осталась лишь одна составляющая - регулирование минимальной заработной платы. Но она определилась ниже прожиточного минимума, из-за инфляции и падения объемов производства. Таким образом получается, что рабочая сила как специфический товар все более отдаляется от своей естественной оценки - стоимости.

При низкой цене рабочей силы возникает экономическая возможность замещения дорогостоящего оборудования дешевой рабочей силой. Устраняется стимул к росту эффективности производства.

Низкая заработная плата - это деградация имеющейся системы образования, поскольку нет смысла столько времени и средств терять на то , чтобы получив высокую квалификацию, не находить ей применения или получать мизерную заработную плату наравне с работниками самого простого труда.

Таким образом заработная плата возрождает свою утерянную социальную функцию. Вместе с тем, она становится лишь одним из элементов возмещения стоимости товара «рабочая сила».

Проанализировав результаты деятельности предприятия и организации заработной платы на ООО «Компания «Виком» в 2006 году - были предложены мероприятия для выхода из кризисной ситуации на заводе.

На заводе главным недостатком на 2006 год являлся опережающий рост заработной платы по сравнению с ростом товарной продукции - он составил разницу 20 %.

До 2006 г. на заводе отсутствовала стройная общепринятая на рынке дистрибьюторско-дилерская схема продаж как в Украине, так и в СНГ и странах дальнего зарубежья; отсутствовало какое-либо влияние завода на рынок запасных частей к тракторам ХТЗ. На сегодняшний день предприятие наладило отношения с давними партнерами и успешно осуществляет и планирует увеличение производства и реализации продукции. В 2007 году товарная продукция увеличилась на 499796,27 тыс. грн.

В работе предложены мероприятия на снижение себестоимости на 1 грн. продукции и на повышение заинтересованности работников в результатах своего труда.

Для увеличения производительности труда было предложено направление совершенствования организации заработной платы на предприятии - это внедрение бригадной формы оплаты труда на узких производственных участках. В общебригадный заработок, подлежащий распределению между членами бригады в зависимости от типа бригады (специализированная или комплексная) и профессионального состава включаются следующие виды начислений:

- сдельная заработная плата, начисленная по основным нарядам за фактически изготовленную продукцию по утвержденным расценкам;

- сдельная заработная плата по дополнительным нарядам на выполненные работы, не входящие в производственное задание;

- сдельная заработная плата косвенных сдельщиков, по утвержденным расценкам, (за 1 тыс. грн. товарной продукции, тонну годного литья и т.д.);

- тариф рабочих-повременщиков, начисленный по присвоенным разрядам и утвержденным тарифным ставкам соответствующих профессий за фактически отработанное время;

- премия согласно действующих положений по результатам работы за месяц (выполнение производственных заданий, качественное изготовление продукции и др. показателей) членам бригады за фактически изготовленную продукцию и отработанное время. Премия начисляется при условии выполнения плана по участку.

При поощрении бригадира учитывается состояние трудовой дисциплины в бригаде.

В целях повышения материальной заинтересованности в создании бригад и работе меньшим численным составом рабочих и повышения производительности труда в общебригадный заработок включается до 50% тарифа отсутствующих и высвобожденных членов бригады (рабочих-повременщиков и косвенных сдельщиков.)

Данная система прошла апробацию в 2006 году, что дало возможность повысить производительность труда с 24,71 тыс. грн./чел. до 86,49 тыс.грн/чел. В результате на предприятии снизились непроизводственные затраты - рабочих поставили перед фактом, о том что они сами обязаны проявлять инициативу в увеличении объема производства и качества продукции.

Перечень ссылок

1. Академия рынка. Маркетинг: Пер. с франц. / А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.- М.: Экономика, 2003.- 572 с.

2. Акимова И. М. Промышленный маркетинг.- К.: Знания, 2001.- 294 с.

3. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн X. Маркетинг.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001.- 718 с.

4. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 320 с.

5. Блэкуэлл Д., Миниард П., Энджел Дж. Поведение потребителей: Пер. с англ.- СПб.: 2002.- 624 с.

6. Бодди Д., Пейтон Р. Основы маркетинга: Пер. с англ.- Спб.: Питер, 2002.- 816 с.

7. Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2001.- 384 с.

8. Данько Т. П. Управление маркетингом.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 334 с.

9. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга: Пер. с англ.- М.: ИД «Вильяме», 2004.- 688 с.

10. Дибб С, Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка.- СПб.: Питер, 2002.- 240 с.

11. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Пер. с нем.- М.: Высш. шк., 2005.- 256 с.

12. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2003.- 544 с.

13. Завгородняя А. В., Ямпольская Д. 0. Маркетинговое планирование.- СПб.: Питер, 2002,- 352 с.

14. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 496 с.

15. Зозулев А. В. Сегментирование рынка.- X.: Студцентр, 2003.- 232 с.

16. Карпов В. А., Кучеренко В. Р. Маркетинг: прогнозування кон'юнктури ринку.- К.: Знания, 2001.-216 с.

17. Ковалев А. И., Войтенко В. В. Маркетинговый анализ.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.- 256 с.

18. Коршунов В. И., Курбатов К. Е. Маркетинговые исследования рынка.- X.: Бизнес Ин-форм, 2004.-120 с.

19. Косенков С. И. Маркетинг в схемах.- X.: ИД «ИНЖЭК», 2003.-168 с.

20. Костерин А. Г. Практика сегментирования рынка.- СПб.: Питер, 2002.- 288 с.

21. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Эксперсс-курс: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2005.-496 с.

22. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 2003.- 736с.

23. Котлер Ф., Триас де Без Ф. Новые маркетинговые технологии. Методики создания гениальных идей: Пер. с англ.- СПб.: ИД «Нева», 2004.- 192 с.

24. Кревенс Д. В. Стратегический маркетинг: Пер. с англ.- М.: ИД «Вильяме», 2003.- 752 с.

25. Крофт М. Дж. Сегментирование рынка.- СПб.: Питер, 2001.- 128 с.

26. Крылов И. В. Маркетинг.- М.: Центр, 2004.- 192 с.

27. Кулибанова В. В. Прикладной маркетинг.- СПб.: ИД «Нева», 2002.- 272 с.

28. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц.-СПб.: Наука, 2005.- 590 с.

29. Луссе А. Макроэкономика: Ключевые вопросы.- СПб.: Питер, 2003.- 240 с.

30. Макдональд М. Почему ваш маркетинговый план не работает?: Пер. с англ.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.-192с.

31. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга.- СПб. Питер, 2004.- 320 с.

32. Малхорта Н. К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство: Пер. с англ.- М.: ИД «Вильяме», 2002.- 960 с.

33. Маркетинг Теория маркетинга / Под ред. М. Бейкера.- СПб. Питер, 2005.- 464 с.

34. Маркетинговые исследования потребительского рынка / В. Анурин, М. Муромкина, Е. Евтушенко.- СПб. Питер, 2004.- 270 с.

35. Матанцев А. И. Стратегия, тактика и практика маркетинга.- М. Юристь, 2004.- 378 с.

36. Моисеева Н. К., Конышева М. В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 304 с.

37. Ноздрева Р. Б., Цыгичко Л. И. Маркетинг: Как побеждать на рынке.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с.

38. Овечкина Е. А. Маркетинговое планирование.- К.: МАУП, 2002.- 264 с.

39. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В. М. Власовой.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 496 с.

40. Парсяк В. Н., Рогов Г. К. Маркетинговые исследования.- К. Наукова думка, 2004.-172 с.

41. Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы.- М.: «Ось-89», 2003.-80 с.

42. Пономаренко В. С, Кизим М. 0., Узунов Ф. В. Pівень i якість життя населения України.- X.: ВД «ІНЖЕК», 2003.- 226 с.

43. Святенко В. Ю. Промисловий маркетинг.- К.: МАУП, 2001.- 264 с.

44. Симонова Н. Е. Методы анализа рынка.- М.: Эксперементальное бюро, 2005.-128 с.

45. Ситуационный анализ бизнеса и практика принятия решений / Попов В. М., Ляпунов С. И., Филиппов В. В., Медведев Г. В.- М.: Кно Рус, 2001.- 384 с.

46. Современный маркетинг / Хруцкий В. Е., Корнеева И. В., Автухова Е. Э.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 256 с.

47. Соловьев Б. А. Управление маркетингом.- М.: ИНФРА-М, 2004.- 288 с.

48. Спицын И. 0., Спицын Я. 0. Маркетинг в банке.- Тернополь: АО «Тарнекс», 2003.- 656 с.

49. Траут Дж. Дифференцируйся или умирай!: Пер. с англ.- СПб. Питер, 2002.- 224 с.

50. Федосеев В. В., Эрнашвили Н. Д. Экономико-математические методы и модели в маркетинге.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 160 с.

Размещено на Allbest.ru

...