Деятельность предприятия по производству пиломатериалов

Размещено на http://www.allbest.ru/

2. Обоснование масштабов бизнеса создаваемого предприятия

2.1 Прогноз объемов производства продукции (работ, услуг)

Прогноз возможных объемов продаж микросхем, проведенный методом КОБРы, для разных стадий жизненного цикла предприятия представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Оценка емкости рынка методом КОБРЫ на стадии вхождения в бизнес (2014 год)

1	Общая емкость рынка - 560 000 куб.м
2	Количество потенциальных клиентов по сегментам
	2.1	2.2	2.3
	Логойский район(30%)	Минский ( 45%)	Минск ( 25%)
	69000	103500	57500
3	Размер базового рынка, включающего сегменты: 161000
4	Пониженная емкость рынка при давлении 4 конкурентов:
	32200
5	Эффекты корректировки емкости рынка для создаваемого предприятия
5.1	Эффект место расположения К = 1,17
5.2	Эффект неизвестности К= 0,33
5.3	Эффект ограниченности оказываемых услуг К = 0,2
6	Текущий потенциал сбыта с учетом эффектов корректировки емкости:
	2486,48

Потребляющими единицами являются юридические лица, а именно предприятия, занимающиеся производством электронной и бытовой техники, промышленные предприятия, специализирующиеся на различных видах деятельности.

Размер базового рынка (161 000 м3) был определен на основе специального статистического исследования. Он включает в себя: Минск, Минский и Логойский районы. Доля рынка создаваемого предприятия с учетом количества конкурентов, количество которых составило 4 единиц, в рассматриваемом территориальном сегменте - 32 200 м3.

С учётом поправочных коэффициентов (коэффициент эффекта расположения, коэффициент эффекта неизвестности, коэффициент эффекта ограниченности ассортимента), ориентированная емкость рынка равна 2486,48 м3 бруса.

Аналогичные расчеты для двух лет представлены в таблице 2.2. При этом количество конкурентов увеличивается, поправочные коэффициенты меняют свое значение для разных стадий жизненного цикла предприятия, а эффекты улучшаются.

Таблица 2.2

Прогнозирование текущего потенциала рынка в 2014-2016 годах (примерная форма)

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год
Размер базового рынка,куб.м	161 000	193 200	231 840
Количество конкурентов	10	10	12
Потенциал рынка с учетом давления конкурентов, ед.изм.	32 200	38 640	38 640
Эффект место расположения	1,17	1,17	1,17
Эффект неизвестности	0,33	0,55	0,78
Эффект ограниченности оказываемых услуг	0,2	0,24	0,28
Потенциал рынка в год,куб.м	2 486	5 968	9 874
Потенциал рынка в день, куб.м	9,56	22,95	37,98
Средняя цена покупки, тыс.руб.	12 681	30 435	50 355

С каждым годом размер базового рынка увеличивается, в 2014 году он составил 161 000 м3, в 2015 году - 193 200 м3, в 2016 году - 231 840 м3. Количество конкурентов и потенциал рынка с учётом давления конкурентов также увеличивается с каждым годом. Эффект расположения в каждом году остаётся неизменный и составляет 0,7. Коэффициент эффекта неизвестности увеличивается, так как с каждым годом продукция предприятия становится всё более известной. Коэффициент эффекта ограниченности ассортимента с каждым годом растёт, так как с каждым годом предприятие расширяет ассортимент своей продукции. Соответственно потенциал рынка в год, а также в день, увеличивается с каждым годом. Средняя цена покупок в 2014 году составила 12 861 000 рублей, в 2015 году она увеличится до 30 435 000 рублей, а в 2016 - 50 355 000 рублей.

2.2 Оптимизация размеров создаваемого предприятия

Для оптимизации масштабов бизнеса выполнены следующие этапы:

1. Определение причины «неустойчивости» спроса по месяцам: на данном производстве, а именно, производство микросхем, спрос практически устойчивый, так как на покупку микросхем не может повлиять, например фактор сезонности, микросхемы имеют спрос в любое время года, но в летний период он будет немного больше, так как не будут возникать проблем с доставкой или будут возникать в меньшей степени, будет снижена вероятность влияния погодных условий при транспортировке в другие города и страны.

2. «Неустойчивость» описана количественно в таблице 2.3:

Таблица 2.3

Описание количественной «Неустойчивости»

Месяц	Прогнози-руемый объем (спрос), ед/месяц	Объемы, обеспечен-ные оборудова-нием, ед./месяц	Объемы, не обеспечен-ные оборудова-нием, ед./месяц	Потерянная прибыль (из-за необслу-женного спроса), тыс.руб./ месяц	Масштабы проекта (объем для расчета других показателей), ед./месяц
j	QD	ПС·N	QD-ПС·N	ВПпотери	Qпр
январь	1507,2	4000,0	0,0	0,0	1507,2
февраль	1318,8	4000,0	0,0	0,0	1318,8
март	1318,8	4000,0	0,0	0,0	1318,8
апрель	942,0	4000,0	0,0	0,0	942,0
май	1130,4	4000,0	0,0	0,0	1130,4
июнь	2826,0	4000,0	0,0	0,0	2826,0
июль	1884,0	4000,0	0,0	0,0	1884,0
август	1884,0	4000,0	0,0	0,0	1884,0
сентябрь	2260,8	4000,0	0,0	0,0	2260,8
октябрь	1318,8	4000,0	0,0	0,0	1318,8
ноябрь	1507,2	4000,0	0,0	0,0	1507,2
декабрь	942,0	4000,0	0,0	0,0	942,0
Всего	18840,0	48000,0	0,0	0,0	18840,0

Наиболее высокий спрос приходится на июнь, июль, август, сентябрь.

3. Задаются параметры для проведения оптимизации масштабов бизнеса, которые представлены в таблице 2.4:

Таблица 2.4

Параметры для проведения оптимизации масштабов бизнеса

Показатель	Условное обозначение	Ед.изм.	Значение
Цена за единицу продукции (услуг)	P	руб./ед.	3 000 000
Средние переменные расходы (материалы, сдельная зарплата и прочие затраты, которые непосредственно "привязаны" к единице продукции или услуг)	AVC	руб./ед.	1 200 000
Маржинальный доход на единицу (величина покрытия)	ВПуд=P-AVC	руб./ед.	1 800 000
Годовые затраты, связанные с приобретением и содержанием одной единицы оборудования (персонала)	TFClimуд	руб./год	240 000 000
Среднемесячная пропускная способность одной единицы оборудования (персонала)	ПС	ед./месяц	2 000

? цена за единицу устанавливается на основе анализа предприятия-аналога или среднерыночных цен;

? средние переменные расходы учитывают прямые затраты на производство единицы продукции (обычно составляют 40-50% от цены товара);

? затраты на содержание лимитирующего оборудования включают в себя затраты на покупку оборудования, затраты на ремонт оборудования, а так же арендную плату, так как площадь под оборудование арендуется.

? определяется пропускная способность или оборудования, которое необходимо покупать, или персонала, который необходимо нанимать на условиях постоянной (не сдельной) зарплаты.

4. Сравниваются дополнительные затраты фирмы, связанные с покупкой дополнительной единицы оборудования, и дополнительная прибыль, которую фирма не потеряет из-за наличия «избыточной» мощности в критические месяцы или дни или часы. Рассчитывается неполученная прибыль или доход из-за того, что часть потенциального спроса будет не обслужена (VC_loss). При этом рассчитывается не прибыль, а величина покрытия на основе цен и переменных затрат (материалы, сдельная зарплата и т.п.). В таблице 2.5 и таблице 2.6 представлено изменение экономических показателей работы предприятия при разном количестве приобретаемого и используемого оборудования за 2014 год.

Таблица 2.5

Изменение экономических показателей работы предприятия при покупке одного комплекта оборудования на 2014 год

Месяц	Прогнози-руемый объем (спрос), ед/месяц	Объемы, обеспечен-ные оборудова-нием, ед./месяц	Объемы, не обеспечен-ные оборудова-нием, ед./месяц	Потерянная прибыль (из-за необслужен-ного спроса), тыс.руб./месяц	Масштабы проекта (объем для расчета других показателей), ед./месяц
j	QD	ПС·N	QD-ПС·N	ВПпотери	Qпр
январь	1507,2	2000,0	0,0	0,0	1507,2
февраль	1318,8	2000,0	0,0	0,0	1318,8
март	1318,8	2000,0	0,0	0,0	1318,8
апрель	942,0	2000,0	0,0	0,0	942,0
май	1130,4	2000,0	0,0	0,0	1130,4
июнь	2826,0	2000,0	826,0	1486800000,0	2000,0
июль	1884,0	2000,0	0,0	0,0	1884,0
август	1884,0	2000,0	0,0	0,0	1884,0
сентябрь	2260,8	2000,0	260,8	469440000,0	2000,0
октябрь	1318,8	2000,0	0,0	0,0	1318,8
ноябрь	1507,2	2000,0	0,0	0,0	1507,2
декабрь	942,0	2000,0	0,0	0,0	942,0
Всего	18840,0	24000,0	1086,8	1956240000,0	17753,2

Таблица 2.6

Изменение экономических показателей работы предприятия при покупке двух комплектов оборудования на 2014 год

Месяц	Прогнози-руемый объем (спрос), ед/месяц	Объемы, обеспечен-ные оборудова-нием, ед./месяц	Объемы, не обеспечен-ные оборудова-нием, ед./месяц	Потерянная прибыль (из-за необслужен-ного спроса), тыс.руб./ме-сяц	Масштабы проекта (объем для расчета других показате-лей), ед./месяц
j	QD	ПС·N	QD-ПС·N	ВПпотери	Qпр
январь	1507,2	4000,0	0,0	0,0	1507,2
февраль	1318,8	4000,0	0,0	0,0	1318,8
март	1318,8	4000,0	0,0	0,0	1318,8
апрель	942,0	4000,0	0,0	0,0	942,0
май	1130,4	4000,0	0,0	0,0	1130,4
июнь	2826,0	4000,0	0,0	0,0	2826,0
июль	1884,0	4000,0	0,0	0,0	1884,0
август	1884,0	4000,0	0,0	0,0	1884,0
сентябрь	2260,8	4000,0	0,0	0,0	2260,8
октябрь	1318,8	4000,0	0,0	0,0	1318,8
ноябрь	1507,2	4000,0	0,0	0,0	1507,2
декабрь	942,0	4000,0	0,0	0,0	942,0
Всего	18840,0	48000,0	0,0	0,0	18840,0

Вывод: при покупке одного комплекта оборудования объемы, необеспеченные оборудованием, составили 1086,8, а потерянная прибыль из-за необслуженного спроса - 1956240000. При покупке двух комплектов оборудования объемы, необеспеченные оборудованием, составили 0 и потерянная прибыль из-за необслуженного спроса - 0.

5. Затраты на лимитирующее оборудование (TFC_lim) и упущенная величина покрытия (VC_loss) представлены в таблице 2.7 и для каждого случая суммируются и определяется вариант, по которому эта сумма минимальна. Масштабы бизнеса для этого варианта и будут оптимальными для предприятия.

Таблица 2.7

Изменение экономических показателей работы предприятия при разном количестве приобретаемого и используемого оборудования за 2014 год

Количество единиц лимитирующего оборудования, Nlim	Масштабы бизнеса, обеспечен-ные оборудованием, Q, комплектов	Потеря прибыли из-за недостаточ-ной мощности в пиковые периоды, VCloss, руб./год	Затраты, связанные с содержа-нием лимити-рующего оборудова-ния, TFClim, руб./год	Затраты на лимитиру-ющее оборудова-ние (TFClim) и упущенная прибыль (VCloss), руб./год
1	24 000	1 956 240 000	240 000 000	435 624 000
2	48 000	0	480 000 000	480 000 000
3	72 000	0	720 000 000	720 000 000
4	96 000	0	960 000 000	960 000 000

Вывод: масштабы бизнеса являются оптимальными для предприятия при одном комплекте оборудования, так как затраты на лимитирующее оборудование и упущенная прибыль являются минимальными и составляют 435 624 000.

Аналогичные расчеты делаются дополнительно еще для двух лет и результаты сводятся в таблицу 2.8.

Таблица 2.8

Прогнозируемые масштабы бизнеса с учетом развития предприятия

Показатели	2014 год	2015 год	2016 год
Потенциальная емкость рынка в год, ед./год	18 840	24 626	30 380
Фактический объем работ с учетом оптимизации, ед./ год	17 753	21 251	22 861
Оптимальное количество лимитирующего оборудования (персонала)	1	1	1

Для наглядного представления результатов, строится график, отражающий динамику фактического объема работ с учетом оптимизации, представленный на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 Динамика фактического объема работ с учетом оптимизации

Аналогичный анализ оптимальных размеров предприятия проводится на основе расчета экономической прибыли, который представлен в таблице 2.9.



Таблица 2.7

Изменение прибыли при разном количестве оборудования

Количество единиц лимитирующего оборудования, Nlim	Масштабы бизнеса, обеспеченные оборудованием, , комплектов	Возможная величина выручки от реализации, ТR, руб./год	Экономические затраты, ТС, руб./год	Экономическая прибыль, PR, руб./год
1	17 753	53 259 000 000	2 490 360 000	50 768 640 000
2	18 840	56 520 000 000	2 980 800 000	53 539 200 000

Количество единиц лимитирующего оборудования (N_lim) и масштабы бизнеса, обеспеченные оборудованием, соответствуют данным таблицы 2.7.

Возможная величина выручки от реализации рассчитывается с учетом планируемой цены, соответствующая таблице 2.4.

Экономические затраты включают годовые переменные затраты (AVC*Q), затраты на лимитирующий фактор (TFC_lim) и прочие постоянные затраты (TFC_other), соответствуют таблице 2.3; TFC_lim - таблице 2.7.

Оптимальное количество лимитирующего фактора определяется максимальной величиной экономической прибыли.

Пример расчёта для одного комплекта оборудования:

Q = 17 753 ед.

P = 3 000 000 руб.

TR = Q

TR = QЧP = 17 753 Ч 3 000 000 = 53 259 000 000 руб./год

TC = (TFC_lim + TFC_limЧ0,5) + QЧAVC = (240 000 000 + 240 000 000Ч0.,5) + 17 753Ч120 000 = 2 490 360 000 руб./год

PR = TR - TC = 53 259 000 000 - 2 490 360 000 = 50 768 640 000 руб./год

Вывод: оптимальный размер предприятия при одном комплекте оборудования, так как экономическая прибыль при одном комплекте оборудования является максимальной - 50 768 640 000 руб./год.

Также в курсовой работе выполнен прогноз экономических показателей при ухудшении рыночной конъюнктуры:

1) рассчитать оптимальное количество лимитирующего фактора и экономическую прибыль, если переменные затраты на единицу продукции AVC увеличатся на 20%;

2) рассчитать оптимальное количество лимитирующего фактора и экономическую прибыль, если спрос (потенциал рынка в год) сократится на 20%;

3) рассчитать предельные значения цены, средних переменных затрат и величины спроса, при которых деятельность предприятия выгодна.

Оптимизация масштабов бизнеса в условиях нестабильности представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Оптимизация масштабов бизнеса в условиях нестабильности

Изменение показателя	Количест-во единиц лимити-рующего оборудо-вания, Nlim	Возможная величина выручки от реализации, ТR, руб./год	Экономические затраты, ТС, руб./год	Экономическая прибыль, PR, руб./год	Измене-ние прибыли, %ДPR, %
AVC^на 20%	1	5 325 900 000	2 916 432 000	2 409 468 000	85
Q v на 20%	1	4 443 300 000	2 137 320 000	2 305 980 000	81
Pmin	17 753	600 000 000	600 000 000	0	0
AVCmax	17 753	5 325 960 000	5 325 960 000	0	0
Qmin	2 000	600 000 000	600 000 000	0	0

Пример расчета изменения прибыли при увеличении AVC на 20%:

%ДPR = PR₂/PR₁ = 2 409 468 000/ 2 835 540 000 Ч100% = 85%

Вывод: задания выполнены с помощью надстроек «Поиск решения» и «Подбор параметра». При увеличении AVC на 20%, экономическая прибыль сократилась на 15%. При снижении спроса на 20%, экономическая прибыль уменьшилась на 19%. Предельное значение цены, при которой деятельность предприятия выгодна, составило 140 278 рублей за единицу, при одном комплекте оборудования. Предельное значение AVC, при которых деятельность предприятия выгодна, составило 279722 рублей, при одном комплекте оборудования. Предельное значение Q, при котором деятельность предприятия выгодна, составило 2 000 рублей, при одном комплекте оборудования.



3. Разработка бизнес-технологий для создаваемого предприятия

3.1 Разработка основных бизнес-технологий для предприятия

На рисунках 3.1 и 3.2 представлены базовый бизнес-процесс и бизнес-процесс по производству, закупкам, продажам.

В таблице 3.1 представлены этапы бизнес-процесса с исполнителями и необходимой информацией, которая помогает осуществлять этапы бизнес-процесса.

На рисунке 3.3 представлена стратегия предприятия.

Рисунок 3.1 Базовый бизнес-процесс

Рисунок 3.2 Бизнес-процесс по производству, закупкам, продажам

Таблица 3.1

Этапы бизнес-процесса

Этап бизнес-процесса	Исполнитель	Необходимая информация
Выработка согласованных условий деятельности	Директор	Информация о макроокружении
Воспроизводство трудовых ресурсов	Директор	Информация о рынке труда
Материально-техническое обеспечение	Бухгалтер	Информация о поставщиках и подрядчиках
Разработка модификации продуктов	Инженер-технолог	Проекты, планы, маркетинговая стратегия
Воспроизводство средств производства	Инженер-технолог	Информация об оборудовании, средствах труда
Продвижение и продажи	Маркетолог	Планы, маркетинговая стратегия, технологическая документация
Производство продукции	Рабочие	График подготовки производства, производственная программа
Финансирование деятельности и расчёты по обязательствам	Бухгалтер, директор	Планы, отчёты

На основании этой информации о деятельности предприятия можно выделить один главный процесс - «Производство и продажа пиломатериалов».

Входами этого процесса являются: информация о внешней среде; потенциальные клиенты; квалифицированный персонал; сырье, инструменты целевого назначения от поставщиков.

Выходами процесса являются: чистые денежные потоки (ЧДП); реализованная продукция.

Преобразование входящих ресурсов процесса в выходы осуществляется за счет имеющихся на предприятии инструментов, оборудования (механизмы процесса).

Управление процессом осуществляется на ожидания собственников, документация, регламентирующая внутреннюю деятельность предприятия, законодательная документация.

Рисунок 3.3 Стратегия предприятия

Стратегия включает в себя 4 перспективы: финансы, клиенты и маркетинг, бизнес-процессы, персонал и развитие. Каждая перспектива включает в себя несколько целей. Цели перспективы финансов: увеличение прибыли, снижение затрат, привлечение субсидий. Цели перспективы клиенты и маркетинг: формирование чувства преданности у клиентов, повышение качества продукции, расширение клиентской базы. Цели перспективы бизнес-процессы: внедрение инновационных технологий, снижение текучести кадров, освоение новых видов продукции, оптимизация сроков и объемов продукции. Цели перспективы персонал и развитие: повышение квалификации персонала, профессиональное обучение. Каждая цель имеет показатели достижения цели.

3.2 Выбор основных производственных процессов

Для производства пиломатериалов используется следующее технологическое оборудование: Ленточно-пильный станок,

Производственный процесс пиломатериалов включает в себя:

1) Распиловка бревна на заготовки: брус, полубрус, доска.

2) Камерная сушка древесины: детали и изделия, изготовленные из древесины с повышенной влажностью, рассыхаются, коробятся, что ухудшает их эксплуатационные качества. Для того, чтобы этого не происходило, древесину необходимо сушить до определенной влажности, соответствующей условиям эксплуатации изделий. На предприятия древесина, как правило, поступает с повышенной влажностью.

3) Торцевание - Поперечный раскрой заготовок, выторцовывание нездоровых элементов

4) Фрезерование зубчатых шипов для последующего сращивания деталей

5) Строгание применяется для обработки поверхностей деталей с целью удаления с них неровностей, образовавшихся при фрезеровании, а также для получения строганного шпона, упаковочной стружки, тонкой дощечки. Осуществляется оно ножами, снимающими стружку постоянной толщины.

6) Склеивание короткомерных отрезков по длине на зубчатые щипы холодным способом под необходимый размер

7) Строгание применяется для обработки поверхностей деталей с целью удаления с них неровностей, образовавшихся при сращевании, а также для получения строганного шпона, упаковочной стружки, тонкой дощечки. Осуществляется оно ножами, снимающими стружку постоянной толщины.

8) Шлифование необходимо для окончательной поверхностной обработки деталей и изделий с целью удаления неровностей, оставшихся после предыдущей обработки.

Более подробная информация по технологическому процессу представлена в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Сводные данные по технологическим операциям производимой на предприятии продукции (пиломатериалы)

Технологическая операция	Используемое оборудование	Количество единиц оборудования	Цена оборудова-ния, млн. руб.	Использу-емый персонал (необходи-мая квалифика-ция, название профессии)	Сред-нее время на опера-цю, мин.
1	2	3	4	5	6
Раскрой бревна	Автоматический станок поперечного распила GreCon Dimter	1	31	Рамщик 3-го разряда	40
Техническая сушка	Туннель для сушки CEFLA	1	56,5	Разнорабочий
Сортировка заготовок	-	-	-	Мастер цеха	30
Поперечный раскрой заготовок, выторцовывание нездоровых элементов	Торцовочный станок полуавт. СТБ 002-01	1	21,75	Торцовщик 3его разряда
Фрезерование зубчатых шипов	20-40-8003 Шипорезный станок VERTONGEN	1	11,25	Фрезеровщик 3его разряда	40
Строгание для обработки поверхностей деталей с целью удаления с них неровностей, образовавшихся при фрезеровании	Четырехсторонний строгальный станок WEINIG	1	32,5	Станочник 3его разряда	35
Склеивание (сращивание) короткомерных отрезков по длине на зубчатые щипы холодным способом	Пресс для сращивания автомат. СПБ 005	1	11,28	Станочник 3его разряда	60
Строгание для обработки поверхностей деталей с целью удаления с них неровностей, образовавшихся при сращивании	Четырехсторонний строгальный станок WEINIG	1	32,5	Станочник 3его разряда	35
Шлифованиие	Beneq 32-84	1	14,0	Станочник 3его разряда	15

Укрупненная схема производственного процесса на примере получения склеенного бруса, используемого на предприятии, в графической форме представлена в виде рисунка 3.4.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3.4 Укрупненная схема производственного процесса склеенного бруса



3.3 Разработка обеспечивающих хозяйственную деятельность бизнес-процессов

Основные обеспечивающие бизнес-процессы представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.2

Используемые на предприятии обслуживающие бизнес-процессы

Основные группы обслуживающих бизнес-процессов	Обслуживающий бизнес-процесс
1	2
Обслуживающие бизнес-процессы по обработке входящей и исходящей документации	Заключение договоров с контрагентами
	Обработка входящей документации
	Подготовка исходящих документов
Обслуживающие бизнес-процессы по организации закупок товарно-материальных ценностей	Закупка товарно-материальных ценностей
	Поступление товарно-материальных ценностей
Обслуживающие бизнес-процессы по работе с персоналом	Прием сотрудника на работу
Обслуживающие бизнес-процессы по организации взаимоотношений с банками	Получение кредита
	Оплата с помощью платежного поручения
	Прием наличных платежей в пользу предприятия с использованием банковской системы
	Прием наличных денег в кассе предприятия
	Выдача наличных денег из кассы предприятия
Обслуживающие бизнес-процессы по управлению хозяйственной деятельностью	Размещение свободных денежных средств на финансовом рынке
	Управление дефицитом денежных средств с использованием кредитов (займов)
	Управление общехозяйственными расходами
Обслуживающие бизнес-процессы по организации списания товарно-материальных ценностей	Выдача товарно-материальных ценностей внутренним подразделениям и заказчикам
	Выдача товарно-материальных ценностей подрядным организациям
	Списание товарно-материальных ценностей

Основные обслуживающие бизнес-процессы предприятия представлены на рисунках 3.4, 3.5, 3.6.

Рисунок 3.4 Схема бизнес-процесса по обработке входящей документации

Рисунок 3.4 Схема бизнес-процесса по поступлению товарно-материальных ценностей

Краткое описание обслуживающего бизнес-процесса по поступлению товарно-материальных ценностей представлено в таблице 3.4.

Рисунок 3.4 Схема бизнес-процесса по выдаче наличных денег из кассы предприятия

Краткое описание обслуживающих бизнес-процессов представлено в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Описание операций обслуживающего бизнес-процесса

Операция	Ответственный	Документация, обеспечивающая проведение операции	Требования к срокам
1	2	3	4
Обработка входящей документации	Менеджер (исполнитель)	Акты	7 дней
Поступлению товарно-материальных ценностей	Бухгалтер	Товарно-транспортная накладная, товарная накладная, приходный орден, карточка складского учёта.	2 дня
Выдача наличных денег из кассы предприятия	Бухгалтер	Приказы, документы на оплату, реестры выплаты заработной платы, чек, приходный кассовый ордер, расходный кассовый ордер.	3 дня

Все уровни бизнес-процессов позволяют описать и распределить все обязанности, которые выполняются различными сотрудницами и подразделениями в целом. Моделирование бизнес-процессов - это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, позволяющее определить, как компания работает в целом и как организована деятельность на каждом рабочем месте.



4. Расчет необходимого количества долгосрочных активов

4.1 Затраты на приобретение необходимых долгосрочных активов

Необходимо рассчитать величину инвестиционных вложений по всем видам основных средств для всех стадий жизненного цикла предприятия. При расчете вложений в долгосрочные активы необходимо учитывать и стоимость нематериальных активов.

Общую величину долгосрочных активов можно определить по данным, согласно таблице 4.1.

Таблица 4.1

Расчет вложений в долгосрочные активы

Наименование долгосрочных активов	Количество, ед.	Стоимость ед./млн.руб.	Общая стоимость, млн.руб.
1	2	3	4
СТАДИЯ ВХОЖДЕНИЯ В БИЗНЕС
Автоматический станок поперечного распила GreCon Dimter	1	31,00	31,00
Туннель для сушки CEFLA	1	56,50	56,50
Форматно-раскроечный станок IXES	1	21,75	21,75
20-40-8003 Шипорезный станок VERTONGEN	1	11,25	11,25
Четырехсторонний строгальный станок WEINIG	1	32,50	32,50
Пресс для сращивания автомат. СПБ 005	1	11,28	11,28
Четырехсторонний строгальный станок WEINIG	1	14,00	14,00
Линия подачи сырья (транпортер) в комплекте	1	19,75	19,75
Офисная мебель	15	3,00	45,00
Компьютеры и офисная техника	7	4	28,00
Манипулятор	1	20	20,00
Поргузчик	1	45	45,00
Лесовоз-погрузчик Урал 20-75	1	50	50,00
Автомобиль ГАЗ	1	40	40,00
Програмное обеспечение	3	3	9,00
Холодильник	1	4,75	4,75
СВЧ	1	0,7	0,70
Прочие основные средства			10,00
Основные средства всего			450,48
Разработка и продвижение сайта-визитки			9,50
Програмное обеспечение (Windows)			1,80
Нематериальные активы всего			11,30
Итого долгосрочные активы			461,78
СТАДИЯ РОСТА (дополнительная потребность в долгосрочных активах)
Монтажный стол для изготовления поддонов	2	30,70	61,40
Гвоздезабивной пневматический пистолет	2	5,80	11,60
Прочие основные средства			10,00
Основные средства всего			83,00
1С: установка и сопровождение			6,00
Нематериальные активы всего			6,00
Итого долгосрочные активы			89,00
СТАДИЯ ЗРЕЛОСТИ
(дополнительная потребность в долгосрочных активах)
Станок рейсмусный Prorab 6020	1	46,69	46,69
Станок для сращивания мебельного щита	1	56,20	56,20
МФУ	2	4,30	8,60
Компьютеры	2	6,20	12,40
Прочие основные средства			20,00
Основные средства всего			143,89
Разработка и продвижение интернет-магазина			18,50
Нематериальные активы всего			18,50
Итого долгосрочные активы			162

На основе таблицы 4.1 строится диаграмма, показывающая общую структуру долгосрочных активов на стадии вхождения в бизнес. Диаграмма представлена в соответствии с рисунком 4.1.

Рисунок 4.1 Структуру долгосрочных активов на стадии вхождения в бизнес

На стадии вхождения в бизнес на счету предприятия имеются нематериальные активы (2%), в денежном эквиваленте они составляют 11,3 млн. руб. Большую часть долгосрочных активов занимают основные средства на их долю приходится 462 млн руб. (98%).

На стадии роста необходимо приобрести монтажный стол для изготовления поддонов, гвоздезабивной пневматический пистолет, 1С: установка и сопровождение.

На стадии зрелости необходимо приобрести, станок рейсмусный Prorab 6020, станок для сращивания мебельного щита, МФУ, компьютеры.

4.2 Расчет амортизационных отчислений

Стоимость основных средств и нематериальны...