Управление затратами на предприятии и пути их снижения (на примере ООО "Северо-Восточная Сибирская Компания")

Таблица 2. 12

Анализ динамики себестоимости по комплексным статьям ООО «Северо-восточная сибирская компания» в текущих ценах, тыс. руб.

Показатели	Абсолютное изменение, %.
	2002-2001 гг.	2003-2002 гг.	2004-2003 гг.	2004-2001 гг.
Постоянные затраты	30	24	7	61
Переменные затраты	95	65	63	223
Полная себестоимость	64	49	31	144

Горизонтальный анализ показателей динамики себестоимости по комплексным статьям в текущих ценах показал:

- Переменные расходы увеличились в 2002 году по сравнению с базисным периодом 2001 года на 21183 тыс. руб., или на 95%, а в 2003 году расходы возросли на 28726 тыс. руб. или на 65% по сравнению с 2002 годом. В результате за анализируемый период переменные расходы увеличились на 223%.

- Постоянные расходы увеличились в 2002 году по сравнению с базисным периодом 2001 года на 6417 тыс. руб., или на 30%, а в 2003 году расходы возросли на 6553 тыс. руб. или на 24% по сравнению с 2002 годом. В результате за анализируемый период переменные расходы увеличились на 61%.

Темпы роста переменных расходов опережали темпы роста постоянных расходов.

Таким образом, полная себестоимость (таблица 2. 12) увеличилась к концу 2002 года по сравнению с анализируемым периодом 2001 годом на 27600 тыс. руб., или на 64%, в 2003 году себестоимость возросла на 35279 тыс. руб. или на 49% по сравнению с 2002 годом. А значит, общий прирост затрат 144% к уровню базисного периода (2001 года).

Проанализировав динамику себестоимости СМР по комплексным статьям в сопоставимых ценах, сделаем следующие выводы:

- Переменные расходы увеличились в 2002 году по сравнению с базисным периодом 2001 года на 14658, 38 тыс. руб., или на 65%, а в 2003 году расходы возросли на 28726 тыс. руб. или на 41% по сравнению с 2002 годом. В результате за анализируемый период переменные расходы увеличились на 132%.

- Постоянные расходы увеличились в 2002 году по сравнению с базисным периодом 2001 года на 1843, 59 тыс. руб., или на 9%, а в 2003 году расходы возросли на 1216, 45тыс. руб. или на 5% по сравнению с 2002 годом. В результате за анализируемый период переменные расходы увеличились на 3060, 04 тыс. руб. или на 14% на конец 2004 года.

Таким образом, полная себестоимость увеличилась к концу 2002 года по сравнению с анализируемым периодом 2001 годом на 16777 тыс. руб., или на 38%, в 2003 году себестоимость возросла на 16349, 27 тыс. руб. или на 27% по сравнению с 2002 годом. Таким образом, общий прирост затрат составил 33126, 24тыс. руб. или 76% к уровню базисного периода (2001 года).

2.6 Анализ удельных затрат на производство СМР предприятия

Важный обобщающий показатель себестоимости продукции - затраты на рубль товарной продукции, который выгоден тем, что, во-первых, очень универсальный: может рассчитываться в любой отрасли производства, и, во-вторых, наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью.

Анализ показателей удельных затрат на начало и конец анализируемого периода приведен в таблице 2. 13.

Таблица 2. 13

Анализ удельных затрат на производство СМР

Показатели	2001	2002	2003	2004
Оплатоёмкость, коп. /руб.	38	30	26	23
Амортизациёмкость, коп. /руб.	3	3	2	1
Материалоёмкость, коп. /руб.	35	42	50	56
Услугоёмкость, коп. /руб.	9	7	7	9
Затраты на 1 руб. продукции (услуг) - всего, коп.	85	82	85	89

Проанализировав таблицу, можно сделать выводы:

- Оплатоёмкость строительного производства на начало анализируемого периода 2001 год составила 38 коп. /руб., и имела устойчивую тенденцию к снижению, к концу периода оплатоёмкость была равна 23 коп. /руб.

- Материалоемкость строительного производства в 2001 году была равна 35 коп. /руб. и мела тенденцию к росту, в результате в 2004 материалоемкость составила 56 коп. / руб. реализованной продукции.

- Показатель амортизациёмкости имел низкие значения в течение всего анализируемого периода, 3 и 1 коп. /руб. СМР соответственно.

- Услугоемкость строительного производства значительно не менялась в течение анализируемого периода, если в 2001 и 2004 годах она составляла 9 коп. / руб. СМР, то в 2003 году - 7 коп. / руб. СМР.

Увеличение затрат на 1 руб. продукции показано на рисунке 2. 22.



Рис. 2. 22. Общее количество затрат на 1 руб. продукции (услуг)

Таким образом можно сделать вывод том, что затраты на 1 руб. продукции снизились в 2002 году по сравнению с базисным периодом 2001 года на 3 коп/руб., или на 5%, а в 2003 году повысились 3 коп. /руб. или на 10% по сравнению с 2002 годом. В результате за анализируемый период произошло повышение затрат на 1 руб. на 4 коп. /руб. или 5%.

Анализ затрат на производство продукции, работ и услуг имеет исключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

Группировка затрат по элементам необходима для того, чтобы изучить материалоёмкость, энергоёмкость, трудоёмкость, фондоёмкость и установить влияние технического прогресса на структуру затрат. Если доля заработной платы уменьшается, а доля амортизации увеличивается, то это свидетельствует о повышении технического уровня предприятия, о росте производительности труда.

Глава 3. Пути сниженеия затрат СМР предприятия ООО «северо-восточная сибирская компания»

3.1 Снижение затрат и себестоимости продукции

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

В настоящее время при анализе фактической себестоимости выпускаемой продукции, выявлении резервов и экономического эффекта от ее снижения используется расчет по экономическим факторам. Экономические факторы наиболее полно охватывают все элементы процесса производства - средства, предметы труда и сам труд. Они отражают основные направления работы коллективов предприятий по снижению себестоимости: повышение производительности труда, внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования, удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда, сокращение административно-управленческих и других накладных расходов, сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Рассмотрим классификацию резервов снижения себестоимости СМР. Строительно-монтажные организации располагают значительными резервами снижения себестоимости строительно-монтажных работ, которые по классификации могут быть выделены в следующие направления:

1) совершенствование планирования строительства;

2) повышение технического уровня строительного производства;

3) совершенствование технологии и организации производства;

4) совершенствование управления строительством;

5) совершенствование организации производства и труда.

В каждом из направлений следует учитывать факторы, от которых оно зависит. Так, первое направление зависит от следующих факторов:

- совершенствование пятилетнего, двухлетнего, годового планирования строительства;

- повышение ритмичности строительного производства;

- совершенствование оперативно-производственного планирования;

- совершенствование плана организационно-технических мероприятий;

- совершенствование планирования обеспечения материально-технических ресурсов;

- совершенствование хозяйственного расчета;

совершенствование системы ценообразования и нормирования затрат.

Второе направление зависит от следующих факторов:

- повышение сборности объектов и заводской готовности строительных конструкций;

- повышение уровня унификации и стандартизации изделий и конструкций;

- внедрение прогрессивных материалов и конструкций;

- снижение материалоемкости строительства;

- совершенствование объемно-планировочных и конструктивных решений зданий;

- сокращение затрат ручного труда.

Третье направление зависит от следующих факторов:

- внедрение прогрессивных технологий; - внедрение комплексной механизации и автоматизации производства;

- внедрение системы производственно-технологической комплектации;

- повышение уровня специализации, кооперации и концентрации строительства;

- внедрение системы комплексной инженерной подготовки строительного производства;

- совершенствование транспортных схем доставки материально-технических ресурсов;

- рациональное использование средств механизации;

- увеличение сменности работы техники.

Четвертое направление зависит от следующих факторов:

- укрупнение строительных организаций до рациональных размеров;

- создание проектно-строительных объединений;

- развитие системы оперативного управления;

- внедрение автоматизированной системы управления строительством.

Пятое направление определяется следующими факторами:

- внедрение бригадного и коллективного подряда;

- совершенствование системы оплаты труда;

- сокращение текучести кадров;

- внедрение научной организации труда;

- совершенствование структуры кадров и повышение их квалификации.

На снижение себестоимости СМР оказывают влияние многие факторы, среди которых можно выделить следующие:

- применение наиболее производительных машин и лучшего их использования; снижение норм расхода топлива и электроэнергии; снижение затрат на ремонт и техническое обслуживание;

- повышение сменности и изменение режима работы строительных организаций; совершенствование работы транспорта, занятого на перевозках в пределах стройки; улучшению контроля за качеством выполнения работ и сокращению брака; внедрению прогрессивной технологии и способов производства СМР;

- совершенствование управления строительством за счет повышения уровня специализации и укрупнения строительных организаций; внедрение передовых форм организации труда рабочих в строительстве (включая коллективный и бригадный подряд) ; сокращение текучести кадров и потерь рабочего времени;

- снижение норм расходов материалов; сокращение потерь материалов при транспортировке, погрузке, выгрузке и хранении; снижение заготовительно-складских расходов путем более рациональных форм снабжения, механизации складских операций, улучшения использования тары и упаковочных материалов, сокращения потерь материалов при хранении.

Далее рассмотрим основные направления снижения себестоимости в строительстве. Капитальное строительство - одна из самых материалоемких отраслей народного хозяйства, и создание противозатратного механизма на современном этапе связано, прежде всего, с решением проблемы ресурсосбережения на основе системного и комплексного подхода.

В настоящее время поставлена задача: обеспечить прирост потребности в ресурсах в большей степени за счет экономии, и, как следствие, снизить себестоимость строительства.

Комплексная система мер по ресурсосбережению включает:

- совершенствование проектных решений;

- внедрение в строительство (строительное производство) достижений научно-технического прогресса;

- повышение эффективности работы системы материально-технического снабжения;

- широкое использование экономических методов воздействия и поощрения за экономию ресурсов и других организационно-экономических факторов рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

1) Повышение эффективности проектных решений. Проектирование - отправной момент внедрения достижений научно-технического прогресса в капитальное строительство, снижения себестоимости строительства. Только через проекты зданий, сооружений могут найти практическое применение новые прогрессивные конструкции, материалы и технологическое оборудование, объемно-планировочные решения, повышающие экономичность объектов строительства.

Анализ технического уровня строительной части будущего проекта, его соответствие требованиям по регламентам расходов ресурсов вскрывает резервы снижения себестоимости.

2) Индустриализация и комплексная механизация строительства. Основным направлением технического прогресса в капитальном строительстве, наиболее обобщенно отражающим все многообразие путей и форм его развития, является дальнейшее повышение уровня индустриализации, сущность которой заключается в расширении методов механизированного возведения зданий и сооружений из конструкций и изделий заводского изготовления.

Индустриализация обеспечивает снижение затрат труда, повышение его производительности в строительстве за счет перенесения значительной части трудовых процессов со строительной площадки на промышленное предприятие, где имеются практически неограниченные и пока что не полностью используемые возможности механизации и автоматизации как самих процессов труда, так и производства в целом.

Новые виды различных материалов завоевали прочные позиции в отечественном строительстве, однако, масштабы их применения остаются все еще недостаточными для значительного снижения себестоимости строительства и материалоемкости. Для решения этой задачи необходимо переоснащение промышленных предприятий строительного комплекса на базе новой техники и передовой технологии, развитие сырьевой базы, обеспечивающей строителей химическими и другими экономичными материалами.

Важную роль в переходе на индустриальные методы возведения зданий и сооружений принадлежит проектным организациям и заказчикам. Строительные решения должны быть предельно технологичными для исполнения, ориентированными на применение индустриальных конструкций, изделий, материалов.

Успешный переход строительства на путь преимущественно интенсивного развития в значительной мере предопределяется действенностью управления этими процессами, то есть когда темпы роста объемов строительной продукции опережают темпы роста совокупных затрат живого и овеществленного труда. Успешное решение этой задачи в современных условиях связывают, прежде всего, с техническим перевооружением промышленности строительных материалов и изделий с целью прироста мощности, улучшения качества при выпуске изделий и конструкций полной заводской готовности.

Техническое перевооружение ставит перед всеми отраслями, в том числе и перед строительной индустрией, ряд сложных проблем, к которым относятся:

- обеспечение на существующих производственных площадях увеличения выпуска продукции в заданном ассортименте и в заявленные сроки;

- повышение гибкости производственных переделов;

- рост производительности труда;

- экономия всех видов ресурсов.

Анализ основных направлений технического перевооружения предприятий строительной индустрии свидетельствует, что в настоящее время и на перспективу в отрасли есть необходимые условия для увеличения доли технического перевооружения в воспроизводстве основных фондов роста производственной мощности предприятий и снижения себестоимости.

Важнейшей составляющей индустриализации строительства является комплексная механизация и автоматизация производственных процессов строительного потока, призванные на основе применения комплектов машин, сводящих к минимуму ручной труд на стройке, обеспечить значительный рост производительности труда и снижение себестоимости строительства.

Анализ основных направлений комплексной механизации и автоматизации строительного производства показывает, что первоочередным, имеющим значительные резервы снижения трудоемкости и себестоимости, является создание комплекса машин для механизации разного вида ручных строительных работ.

На уровень себестоимости эксплуатации машин и механизмов в значительной степени влияет использование техники во времени и по мощности, а также стоимость новой техники. Анализ технико-экономического уровня новой техники показывает, что в большинстве случаев цены на новую технику опережают прирост ее производительности и уровень использования, что естественно ведет к увеличению амортизационных отчислений. Уровень использования строительной техники по мощности и во времени весьма существенно влияет на себестоимость строительства, так как ее простои ведут часто к простоям рабочих ведущих профессий, срыву ввода объектов в эксплуатацию.

В этих условиях весьма важным вопросом является совершенствование управления и организации ремонтного обслуживания парка строительных машин.

Мощность ремонтной базы строительной техники не всегда достаточна, что приводит к сверхнормативным простоям машин в ремонте, а затраты на ремонтное обслуживание часто значительно превышают стоимость новой техники из-за низкого уровня механизации ремонтных работ, слабого развития специализации и кооперирования.

Особенно остро стоит проблема обеспечения строительных работ средствами малой механизации. Применение ручного механизированного инструмента при выполнении многих трудоемких технологических операций позволяет в 4 - 5 раз повысить производительность труда, существенно снизить себестоимость СМР, значительно улучшить их качество, повысить культуру производства и облегчить условия труда рабочих. В настоящее время основной путь повышения уровня механизации строительства - это организация эффективного использования строительной техники за счет централизации машин в специализированных организациях (лизинг).

В перспективе - это организация создания и широкого внедрения систем машин для комплексной механизации процессов, где доля ручного труда еще высока; насыщение машинами и средствами малой механизации в соответствии с нормо-комплектом для каждой бригады; широкого внедрения коллективного и бригадного подряда с включением механизаторов и созданием материальных стимулов улучшения использования техники для достижения конечного результата - сдачи объекта «под ключ» при высоком качестве работ.

3) Совершенствование технологии и организации строительного производства. Развитие технологии строительного производства при большой номенклатуре процессов и их многооперативности - важный резерв снижения себестоимости. Нарушение принятой технологии срывает сроки строительства, ухудшает их качество, зачастую, приводит к переделкам, а иногда и к авариям.

Существующая технология общестроительных работ характеризуется наибольшей долей ручного труда (до 55%), что сдерживает рост производительности труда и снижение себестоимости в отрасли в целом. В этих условиях в первую очередь необходимо максимально снизить затраты ручного труда на основе комплексной механизации общестроительных работ и совершенствования технологии, организации производства и труда.

Предприятию ООО «Северо-восточная сибирская компания» следует разрабатывать мероприятия по планированию снижения себестоимости СМР. Мероприятия для целей планирования снижения себестоимости целесообразно объединить в пять групп:

- предмет труда и условия строительства;

- совершенствование технологии строительства;

- комплексная механизация и автоматизация производства;

- научная организация труда и производства, социально-экономические;

- прочие.

Методика расчета изменения себестоимости по мероприятиям имеет свои особенности и требует учета факторов народнохозяйственного внутриотраслевого и внутрипостроечного значения.

1) Предмет труда и условия строительства. В условиях широкого внедрения коллективного подряда на базе договорных цен возрастает значение мероприятий, связанных с применением эффективных проектных решений и учетом изменения условий строительства. Эти мероприятия выделены в отдельную группу в связи с тем, что в современных условиях большая часть их выступает для строительной организации как внешние, зависящие от проектной организации и объективного изменения условий строительства в плановом периоде. При этом снижение себестоимости строительства в значительной степени зависит от технического уровня проектных решений, прогрессивности закладываемых в проектах технологии, техники, организации производства и труда.

Эти мероприятия по содержанию связаны с дальнейшей индустриализацией строительства, механизацией и автоматизацией производства, организацией труда и методически оценка резервов снижения себестоимости совпадает с последующими группами мероприятий.

2) Совершенствование технологии строительства. Большое значение в формировании себестоимости строительства имеет технология строительного производства - совокупность методов выполнения строительных работ. Снижение себестоимости строительства может обеспечиваться за счет постоянного совершенствования технологии на базе индустриализации строительных процессов и применения средств их комплексной механизации.

В свою очередь, совершенствование технологии строительного производства зависит от увеличения выпуска эффективных конструкций, материалов и изделий. Важное направление в совершенствовании технологии строительства - сокращение количества операций на трудоемких работах, за счет создания и усовершенствования средств малой механизации.

Направления технической политики в области совершенствования технологии строительного производства определяются внедрением новых проектных решений, эффективных строительных материалов, деталей и конструкций высокой степени заводской готовности, новых высокопроизводительных технологических процессов, совершенствованием традиционных и развитием новых методов монтажа. Прогрессивная технология должна предусматривать также сокращение объемов трудоемких СМР.

Изменение плановой себестоимости СМР в зависимости от изменения технологии, по сравнению с базисной, может происходить либо по всем статьям затрат, либо по отдельным элементам. Влияние технологических мероприятий на затраты по статье «Основная заработная плата» проявляется в изменении расценок на выполняемые работы. Влияние технологических мероприятий на затраты по статье «Затраты по эксплуатации строительных машин и механизмов» может проявляться в изменении планового расхода машино-смен на выполнение СМР по сравнению с базисным, либо в изменении стоимости одной машино-смены, так как технология может вызывать применение другой по сравнению с базисным техники.

Экономию по статье «Накладные расходы» для всех мероприятий в условиях конкретной строительной организации определяют с учетом снижения затрат на основную заработную плату, снижения трудоемкости работ, численности рабочих, сокращения сроков строительства и уменьшения взносов на государственное социальное страхование.

3) Комплексная механизация и автоматизация производства. В плане анализируют влияние на уровень себестоимости мероприятий, связанных с повышением уровня механизации работ, улучшением использования технической базы строительной организации, внедрением новой техники и совершенствованием существующей.

Поскольку строительное производство отличается сложностью и многообразием различных работ и объектов, то необходимо при расчете четко определить круг затрат, которые изменяются под влиянием данных мероприятий. Для избежания дублирования и повторного счета следует руководствоваться тем, что здесь рассматриваются только технические решения, не меняющие технологию СМР.

Основными направлениями планирования себестоимости в зависимости от их технической вооруженности являются: расчет нормативно-плановых затрат (себестоимость единицы работ, стоимости машино-смены и других, в зависимости от условий эксплуатации строительных машин и механизмов) ; оценка влияния уровня механизации объемов работ в планируемом и базовом периодах; учет изменения сроков выполнения данных видов работ или возведения строящихся объектов при применении планируемых технических средств, определение других форм эффекта от внедрения новой техники и оценки их влияния на величину стоимости СМР.

На практике на величину расходов по эксплуатации строительных машин и механизмов оказывает влияние множество причин, действующих в противоположных направлениях. Поэтому при расчете необходимо выявить как отрицательные, так и положительные факторы, чтобы не только объяснить причины сверхплановых издержек, но и выявить пути снижения данного вида затрат.

Влияние изменения уровня механизации работ на себестоимость определяется в зависимости от общего объема данного вида работ, уровня (доли) их механизации и разницы в затратах на единицу работ в сравнении с базовым вариантом, под которым здесь следует иметь в виду как работы, выполняемые вручную, так и с помощью малопроизводительных и неэкономичных, дорогих средств механизации.

4) Научная организация производства и труда. При планировании к этой группе относят мероприятие, связанные с внедрением поточных методов организации производства, централизацией и специализацией производства, применением укрупненных сетевых методов планирования и управления, внедрением коллективного и бригадного подряда, повышения квалификации кадров, перевыполнением норм выработки, сокращением текучести кадров, заболеваемости и травматизма, простоев, совершенствованием материально-технического снабжения, повышением качества строительства и другие.

Совершенствование организации производства и внедрение научной организации труда связаны в основном со снижением себестоимости по статьям затрат «Основная заработная плата рабочих» и «Накладные расходы».

5) Социально-экономические и прочие мероприятия. К числу социально-экономических целесообразно отнести мероприятия, связанные с развитием и внедрением полного хозяйственного расчета, совершенствованием структуры управления, обеспечением квалифицированными кадрами строителей, улучшением организации планирования, систем оплаты труда и материального стимулирования, развитием и внедрением новых форм организации производства.

Методика расчета экономии от снижения себестоимости по этим мероприятиям аналогична для совершенствования организации производства и труда. В основу расчета при этом часто приходится закладывать данные о росте производительности труда или снижению трудоемкости по аналогии с другими предприятиями, по результатам экспериментов, полученным экспертным путем, так как выделить в чистом виде влияние перечисленных мероприятий при прочих равных условиях очень сложно.

В эту же группу мероприятий включены внешние факторы, связанные с изменением цен, тарифов, заработной платы по решению правительства, которые не зависят от строительной организации и подлежат покрытию счет компенсаций. Среди внутренних факторов, которые могут включаться в группу прочих, засуживает внимание изменение структуры выполняемых работ. Структуру СМР анализируют сравнением показателей планового периода (год, квартал) с базовыми (фактическими) за такой же период прошлого года.

С переходим отрасли на новые формы работы, себестоимости в строительстве отводится ведущая роль в создании противозатратного механизма хозяйствования, усиливающего в уровнях расширения самостоятельности трестов ил ответственность за своевременный ввод в действие, мощностей и объектов. В системе экономических методов управления при организации хозрасчета от низовых звеньев (бригада) до треста возрастает значение управления себестоимостью во взаимосвязи с изменением материально-технических и социально-экономических факторов производства. Переход треста на работу в новых уровнях предусматривает внедрение такой системы управления, которая обеспечила бы контроль за издержками производства и прибылью.

Обоснование приоритетных направлений снижения себестоимости строительства на современном этапе, связанных с применением эффективных проектных решений, совершенствованием технологии, комплексной механизацией и автоматизацией производства, научной организацией производства и труда, социально-экономическими и другими мероприятиями, обеспечивает единый методический подход к оценке их эффективности и позволяет рассматривать себестоимость во взаимосвязи с основными технико-экономическими показателями.

Методика выявления резервов снижения себестоимости для текущего и перспективного планирования дает возможность правильно оценить уровень выполнения плана по прибыли и себестоимости с позиции комплексного экономического анализа работ строительной организации, детально изучить статьи затрат с вскрытием и группировкой причин отклонения фактических затрат от плановых, проанализировать затраты по экономическим элементам.

Реальные резервы снижения себестоимости - в повышении эффективности проектных решений, индустриализации, комплексной механизации, организации строительного производства. Одновременно с оценкой резервов улучшения использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов с учетом фактора времени указанная методика обеспечивает планирование затрат на 1 руб. строительно-монтажных работ по экономическим элементам и мероприятиям, во взаимосвязи с прибылью и рентабельностью строительства. Принятый подход к обоснованию, анализу и планированию себестоимости в строительстве обеспечит дальнейшее совершенствование хозяйственного расчета, изменит отношение к использованию материально-технических ресурсов, в условиях демократизации и самоуправления поможет развить экономическое мышление работающих

Учитывая, совокупность факторов, определяющих величину себестоимости продукции, а также особенности состава и структуры затрат на производство и спрос строительной продукции, в частности преобладание в структуре расходов переменных издержек, тенденцию роста объема постоянных издержек, на наш взгляд целесообразно внести следующие изменения в систему управления затратами ООО «Северо-восточная сибирская компания»:

- В целях управленческого учета вести учет постоянных и переменных текущих расходов на производство продукции, что позволит осуществлять планирование и контроль над расходами с использованием показателей производственного левериджа и эффекта производственного рычага.

- Ввести многоступенчатую схему распределения накладных расходов. В соответствии с данной схемой, учитывая, что предприятие осуществляет несколько видов деятельности, на первом этапе предусматривается распределение накладных расходов пропорционально доходам, полученным от каждого вида деятельности. На втором этапе должно осуществлять распределение накладных расходов в рамках товарного ассортимента пропорционально прямым расходам на производство продукции.

- При отпуске материально-производственных запасов в производство их оценку производить по средней себестоимости, путем деления общей себестоимости группы запасов на их количество, складывающееся из себестоимости и количества остатка на начало месяца и поступивших запасов в течение месяца.

- Помимо корректировки системы управления затратами необходимо внести изменения в ассортиментный портфель предприятия. Следует учитывать, что выручка является не только финансовым показателем, но и результатом маркетинговой деятельности предприятия.

3.2 Мероприятия по снижению затрат на оплату труда работников ООО «Северо-восточная сибирская компания»

Изменение соотношения постоянных и переменных затрат является важным фактором определения прибыли в перспективе. Следовательно, перед предпринимателем стоят задачи: а) своевременно отрегулировать величины переменных и постоянных затрат, принимать меры по их оптимальному изменению; б) своевременно информировать своих контрагентов о перспективах увеличения ресурсов, что является основой для своевременных поставок сырья и материалом, получения банковских кредитов.

ООО «Северо-восточная сибирская компания» является не единственным предприятием в Магаданской области, осуществляющим деятельность по строительству зданий и сооружений, а так же не единственным на потребительском рынке г. Магадана. Предприятие находится в жестких конкурентных условиях и обеспечивает свое выживание и наращивание объемов производства, в первую очередь, за счет качества продукции (оказываемых услуг).

Себестоимость продукции (услуг) на предприятии в течение анализируемого периода возросла на 380, 8 тыс. руб. или на 7, 2%. На основании проведенных в работе расчетов можно сказать, что в первую очередь это произошло за счет увеличения затраты на оплату труда. Таким образом, учитывая преобладающий удельный вес затрат на оплату труда в структуре себестоимости СМР, строительное производство можно признать трудоемким.

Проведем анализ в увеличении заработной платы работников. Данные для анализа приведены в таблице 3. 1.

Таблица 3. 1

Анализ заработной платы работников предприятия

Показатели	Год
	2001	2002	2003	2004
Затраты на оплату труда, тыс. руб.	1459, 2	2234, 4	2667, 6	4798, 8
Среднемесячная заработная плата одного работника, тыс. руб.	3, 2	4, 9	5, 7	9, 3
Затраты на оплату труда, тыс. руб. в сопоставимых ценах	1459, 2	1989, 7	2122, 8	3490, 6
Всего, численность работников, чел.	38	38	39	43
Выручка от реализации СМР, тыс. руб.	5472, 6	5005, 3	4498	6429, 7

На предприятии работает всего 43 работника, что на 5 человек больше чем в 2001 году. При увеличении численности всего лишь на 5 человек, затраты на оплату труда в сопоставимых ценах (т. е. уже с учетом инфляции) возросли на 2031, 4 тыс. руб., что составляет большую половину затрат. Увеличение расходов на оплату труда трудно обусловить увеличением численности работающих и индексацией заработной платы. Это говорит о том, что на предприятии есть возможность в уменьшении заработной платы работникам или в их сокращении.

Эффективность использования человеческих ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Т) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:

В = q / Чсп, (3. 1)

где q - объем произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно-натуральных единицах измерения;

Чсп - среднесписочная численность работающих;

Далее необходимо определить показатели производительности труда работников предприятия и влияние производительности труда на прирост или снижение выручки.

Влияние факторов производительности труда и среднесписочной численности на сумму выручки (прибыли или убытка) можно определить следующим образом:

(3. 2)

где ? Ч - изменение среднесписочной численности работников;

? П - изменение производительности труда работников;

П0 - производительность труда работника в предыдущем году.

(3. 3)

где Ч0 - среднесписочная численность работников в предыдущем году.

Проведем соответствующие вычисления и запишем результаты в таблицу 3. 2.

Таблица 3. 2

Анализ прироста (снижения) выручки за счет численности и производительности труда

Показатель, тыс. руб.	2001 год	2002 год	Откл.	2003 год	Откл.	2004 год	Откл.
Производительность труда одного работника	144	131, 7	-12, 3	115, 3	-16, 4	149, 5	34, 2
Прирост выручки за счет численности	-	0	-	123, 5	-	530	-
Прирост (снижение) выручки за счет производительности труда	-	-467, 4	-	-631, 4	-	1402, 2	-
Совокупное влияние факторов	-	-467, 4	-	-507, 9	-	1932, 2	-

Из данных таблицы 3. 2. следует, что производительность труда работников увеличилась за анализируемый период на 5, 5 тыс. руб.

Динамика производительности труда представлена на рисунке 3. 1.

Рис. 3. 1. Динамика производительности труда, тыс. руб.

Из рисунка 3. 1 видно, что до 2003 года на предприятии наблюдалось снижение производительности труда и только в 2004 году наметилась тенденция к увеличению.

Анализ прироста (снижения) выручки за счет численности и производительности труда показал, что за счет снижения производительности труда на предприятии наблюдалось снижение выручки. В 2003 году по этой причине произошло снижение выручки на 631, 4 тыс. руб. А за счет увеличения в 2004 году численности основных работников на 5 человек на предприятии произошло увеличение выручки на 530 тыс. руб. и производительности на 1402, 2.

Проведенный анализ показал, что на предприятии есть работники, затраты на оплату труда которых не оправдываются получаемой выручкой. Поэтому, директору предприятия следует произвести качественный анализ работающих (по показателям выработки) в целях улучшения качества работы и снижения затрат на оплату труда.

Анализ ФОТ позволяет определить влияние на сумму фонда оплаты труда численности работников и средней заработной платы одного работника.

(3. 4)

где ? Ч - изменение среднесписочной численности работников;

? З - изменение средней заработной платы одного работника

З0 - средняя заработная плата одного работника в предыдущем году.

(3. 5)

где Ч0 - среднесписочная численность работников предыдущем году.

Анализ экономии (перерасхода) фонда оплаты труда за счет численности и средней заработной платы представлен в таблице 3. 3.

Таблица 3. 3

Анализ экономии (перерасхода) фонда оплаты труда за счет численности и средней заработной платы

Показатель, тыс. руб.	2001 год	2002 год	Откл.	2003 год	Откл.	2004 год	Откл.
Годовая средняя заработная плата одного работника	38, 4	58, 8	20, 4	68, 4	9, 6	111, 6	43, 2
Экономия (перерасход) ФОТ за счет численности	-	0	-	63, 6	-	360	-
Экономия (перерасход) ФОТ за счет средней заработной платы	-	775, 2	-	396, 6	-	1771, 2	-
Совокупное влияние факторов	-	775, 2	-	460, 6		2131, 2	-

Согласно таблицы 3. 3, годовая средняя заработная плата работников предприятия ООО «Северо-восточная сибирская компания» в течение всего анализируемого периода сохраняет тенденцию к увеличению. Динамика годовой средней заработной платы работников представлена на рисунке 3. 2.

Рис. 3. 2. Динамика годовой средней заработной платы за 2001 - 2004 гг.

По данным проведенного анализа видим, что в течении анализируемого периода все факторы повлияли на перерасход фонда оплаты труда. Особый перерасход ФОТ наблюдается в 2004 году за счет высокой средней заработной платы.

Так как сейчас нам трудно определить, сколько человек нужно уволить, наиболее правильным для снижения затрат на оплату труда в ООО «Северо-восточная сибирская компания» будет уменьшение их заработной платы.

Правильно будет уменьшить заработную плату до уровня 2003 года с учетом индексации 2005 года, т. е. среднегодовая заработная плата одного работника составит 75 тыс. руб.

Рассчитаем экономию в затратах на оплату труда:

В 2004 году ЗФОТ=111, 6*43= 4798, 8 тыс. руб.

В 2005 году ЗФОТ= 75, 3*43 = 3237, 9 тыс. руб.

ЭФОТ= 4798, 8 - 3237, 9 = 1560, 9 тыс. руб.

Чтобы сокращение заработной платы негативно не повлияло на производительность труда на предприятии нужно ввести систему премирования, что будет стимулировать к эффективной работе, а значит и к повышению производительности труда.

Критерии оценки участия работников для получения премии следующие:

своевременное и качественное выполнение функциональных, должностных обязанностей, заданий и планов, а также отдельных поручений руководства;

активное участие и проявление творческой инициативы во внедрении достижений науки и техники, передовых форм, методов работы и организации труда;

инициативное и качественное решение производственных вопросов и задач в пределах своей компетенции и установленных функций;

степень трудового участия работников в выполнении производственных показателей с учетом их загруженности и фактически отработанного времени;

Следующим шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация - это общественная система, а каждый работник это личность. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или нет в новые рамки.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит от структуры кадров предприятия - состава кадров по категориям и их доли в общей численности. Кадровая политика на предприятии должна быть направлена на оптимальное сочетание категорий промышленно-производственного персонала.

Кадровая политика ООО «Северо-восточная сибирская компания» должна быть направлена на достижение таких целей:

1) На предприятии должны стремиться к созданию здорового и работоспособного коллектива, т. е. стремиться к выполнению социальных программ или планов социального развития предприятия. От здоровья и работоспособности работников зависит на сколько продуктивно будет работать предприятие, осуществлять свою производственную функцию;

2) Повышение уровня квалификации работников предприятия, т. е. для предприятия очень важны высококвалифицированные работники. Оно само заинтересованно в повышении квалификации своих работников. Возникающие в связи с этим затраты очень скоро окупят себя. Высококвалифицированный работник будет рассматривать процесс труда не только с чисто механической точки зрения, но и с точки зрения всего предприятия, осознавая всю важность своей пусть и не самой главной работы;

3) Для предприятия очень важен руководящий им орган, т. е. создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства, чувствовать и внедрять все новое и передовое и умеющего смотреть далеко вперед. Управление кадрами является наиболее сложным процессом. Это связанно с тем, что каждый член трудового коллектива имеет свои потенциальные трудовые возможности, свои черты характера, в своем плане он неповторим. Поэтому руководители различного уровня обязаны знать психологию каждого подчиненного им работника и на этой основе так воздействовать на него, чтобы полностью раскрылись и реализовались его потенциальные возможности на работе.

Второй путь изменения затрат - это изменение принципов распределения накладных расходов на каждую единицу выпуска. Например, если основание распределения управленческих расходов при изменении учетной политики предприятия изменилось (например, с численности персонала на объем потребляемых подразделением ресурсов в единицу времени), то для одних подразделений это приведет к увеличению доли административных расходов в себестоимости, а для других - к снижению.

3.3 Снижение цен на сырье и материалы, требующихся для производства

Рост затрат на предприятии может происходить по причине пересмотра нормативов действующих в производстве продукции. Источников роста два: первый из них связан с изменением норматива расхода любых комплектующих в производстве продукции. Надо ли говорить, что в изменении нормативов расхода заложен и мощный источник снижения затрат предприятия. В некоторых отраслях поиск возможностей замены некоторых материалов, видов сырья или комплектующих на менее дорогие становится едва ли не видом спорта - например, в промышленном производстве обычной практикой является замена металлических деталей изделий пластмассовыми, а натуральной кожи - искусственной, если это возможно и не сильно повлияет на качество и безопасность изделия. Даже если выпуск не увеличивается, затраты могут расти в абсолютном и относительном выражении.

Серьезным фактором роста абсолютных и удельных затрат является увеличение закупочных цен на сырье, материалы и услуги, требующиеся для продолжения производства. Особенно заметным такой рост становится в периоды высокой инфляции. Однако в рыночной экономике темпы инфляции по разным группам товаров могут существенно различаться. Более того, в силу рыночной конъюнктуры цены на определенные виды сырья в отдельные (иногда довольно долгие) периоды времени испытывают падение. Кроме того, цены на сырье и материалы, которые являются закупочными для покупателя, для поставщика являются продажными и отражают его собственные особенности ведения бизнеса - эффективно ли производство и сбыт у поставщика, предпочитает ли он активную рыночную политику при невысоких ценах большим торговым надбавкам при медленном торговом обороте. Активный поиск таких рыночно-ориентированных поставщиков позволит предприятию использовать сырье с наилучшим соотношением цена - качество и снизить негативное влияние на себестоимость ценовых факторов. Тогда в структуре себестоимости продукции предприятия повышение цен на отдельные составляющие может компенсироваться ее снижением на другие.

Однако, помимо ценовых факторов, на затраты может повлиять и качество закупаемых сырья и материалов. Для предприятий использование низкокачественного бензина может привести к необходимости дорогостоящих ремонтов транспортных средств, что тоже вместе со снижением переменных расходов повлечет за собой увеличение расходов постоянных. В отдельных случаях речь может идти даже не о том, что качество низкое, оно может быть и достаточно высоким, но не соответствующим тому, которое предусмотрено нормативами, по которым рассчитывается себестоимость.

Так как на предприятии ООО «Северо-восточная сибирская компания» наибольшая величина затрат приходится на материалы, то нужно уменьшить закупочные цены на сырье, материалы, требующиеся для продолжения производства. В 2001 году затраты по этой статье составили 21875 тыс. руб. или 49, 55% от общего объема затрат на производство СМР, а в 2004 году затраты на материалы были равны 46, 97%, снизившись на 2, 58% по сравнению с 2001 годом. Это снижение говорит об уменьшении затрат на материалы, т. е. предприятие стало приобретать их по более низкой цене.

Снижение материальных затрат на единицу продукции подчинено действию и требованиям закона стоимости. Этот закон предусматривает обеспечение соответствующего уровня эффективности средств производства, которые перерабатывают материальные ресурсы. В сфере организации производства закон стоимости требует учитывать затраты на материалы.

Повышение эффективности промышленного производства в значительной степени зависит от уровня использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Последние годы в России характеризуются ростом удельного веса материальных затрат в производстве промышленной продукции. Анализ структуры материальных затрат показывает, что снижение материалоемкости продукции может оказать более существенное влияние на снижение себестоимости по сравнению со снижением фондоемкости на ту же величину.

Материалоемкость продукции относится к одному из важнейших показателей уровня использования сырья и материалов. Материалоемкость - экономическая категория, отражающая затраты прошлого труда и эффективность использования материальных ресурсов в процессе производства. Причем, материальные затраты могут быть представлены как в натуральном, так и в стоимостном выражении. Последнее относится к стоимости продукции, в которой материальные затраты выражаются в обобщенном виде.

Материалоемкость строительного производства ООО «Северо-восточная сибирская компания» ООО «Северо-восточная сибирская компания» в 2001 году была равна 35 коп. /руб. и мела тенденцию к росту, в результате в 2004 материалоемкость составила 56 коп. / руб. реализованной продукции.

Экономия сырья и материалов - фактор роста объема производства.

Организационно-технические мероприятия, направленные на улучшение использования материальных ресурсов, предусматривают повышенные требования к парку основного оборудования, технологии, уровню квалификации, качеству, службе маркетинга и т. д.

Значительные резервы экономии сырья и материалов имеются в строительных организациях. Это внедрение достижений научно-технического прогресса, например, накатки в холодном состоянии вместо операции резания, сокращение ширины резания, поверхностная закалка деталей токами высокой частоты вместо объемной закалки. Групповые методы обработки - перспективное направление организации заготовительных производств.

Заключение

В данной дипломной работе были проанализированы вопросы, связанные с проблемой эффективного управления затратами. По мере развития конкуренции на целевых рынках происходит снижение нормы прибыли до 10 - 15%. В этой ситуации перспективы развития предприятия начинают во многом зависеть от проведения затрат, степени их управляемости.

Затраты являются важным показателем, характеризующим работу промышленного предприятия. От их уровня зависят финансовые результаты деятельности, темпы его расширенного воспроизводства, а также финансовое состояние в целом. Кроме того, себестоимость продукции служит основой для соизмерения расходов и доходов, то есть прибыльности предприятия.

Умение в периоды ухудшения конъюнктуры планомерно и рационально сокращать затраты повышает шансы на выживание. С другой стороны, при благоприятных экономических условиях становится важной задача оптимального распределения ресурсов между текущей и инвестиционной деятельностью. Решение этой задачи обеспечивается посредством внедрения на предприятии продуманной системы управления затратами.

Говоря о причинах роста затрат, можно отметить четыре большие группы факторов:

- объемные,

- нормативные,

- ценовые,

- качественные.

По поводу объемных факторов роста затрат можно сказать, что с ростом производства полные затраты предприятия в абсолютном выражении, как правило, растут хотя бы потому, что растет их переменная часть. Снижение расходов, обратно пропорциональных объему выпуска (четвертая категория из приведенной выше классификации), не может перекрыть роста потребности в сырье и материалах. Следует отметить, что увеличение себестоимости и вообще затрат при росте производства может происходить как быстрее, так и медленнее выпуска.

Разумеется, при проведении анализа следует помнить и о соотношении затрат на проведение самих аналитических процедур и выгод, которые будут получены в результате такого анализа. В отличие от постатейного анализа затрат, который может быть сделан на основе лишь данных российской бухгалтерской отчетности, выделение групп затрат по отношению к их зависимости от объема произведенной продукции - процедура, которая не может быть проведена в рамках лишь бухгалтерских процедур, поскольку она требует данных и управленческого учета.

Развитие нормативной базы - важнейшее направление планирования материальных ресурсов. Основой планирования является система норм. Под нормой расхода материальных ресурсов понимается максимально-допустимая величина затрат определенной номенклатуры материала на производство единицы продукции при конкретных организационно-технических условиях с учетом использования научно-технического прогресса.

Общество ...