Інноваційна діяльність підприємства ТзОВ "Агросвіт-Дніпро"
Методи і методики оцінювання рівня та ефективності впровадження інноваційних технологій. Аналіз інноваційних процесів в умовах діяльності ТзОВ "Агросвіт-Дніпро". Ресурсне та організаційне забезпечення та ефективність розробленої інноваційної політики.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 28.04.2014 |
Размер файла | 219,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Вищим органом Товариства є Загальні збори.
За останні три роки спостерігається стійке зростання виробництваосновних видів продукції ТПФГ ЗАТ «Інтерагротек» (табл. 2.1).
Таблиця 2.1
Виробництво основних видів продукції ТПФГ ЗАТ «Інтерагротек» за 2011-2013 рр., шт
Найменування |
2011 р. |
відх |
відх. |
|||
2012 р. |
2011/12, % |
2013 р |
2013/12, % |
|||
Обертові плуги |
1928 |
2220 |
14,05 |
2501 |
13,68 |
|
Необертові плуги |
1106 |
1195 |
8,14 |
1201 |
0,46 |
|
Сівалки |
1190 |
1546 |
30,03 |
1562 |
1,23 |
|
Культиватори |
1194 |
1551 |
29,94 |
1584 |
2,13 |
|
Запасні частини (комплектів) |
2044 |
2683 |
31,26 |
2852 |
6,30 |
Найбільш широким попитом у зарубіжних і вітчизняних споживачів користуються обертові плуги та культиватори. За останній час виявляється тенденція зростання попиту на комплекти запасних частин за замовленням клієнтів, що дає змогу вчасно формувати комплекти запчастин на оптово-торгівельних базах як на території України, так і за її межами. Це сприяє оперативному виконанню замовлень. Вироблювана упаковка до них забезпечує збереження і товарний вигляд при доставці її споживачам будь-яким видом транспорту (автомобільним, водним), переробці і зберіганні в портах.
Основним конкурентом ТПФГ ЗАТ «Інтерагротек» і надалi залишається завод «Ростсільмаш», асортимент якого на 85% співпадає з асортиментом підприємства. Також потрібно виділити таких конкурентів, як Херсонський комбайновий завод, завод «Сібсельмаш» і китайське підприємство «Djuyongh - Jan».
Проаналізуємо рівень цін на продукціюТПФГ «Інтерагротек» за період 2008-2013 рр.(табл. 2.2).
Таблиця 2.2
Рівень цін на ТПФГ ЗАТ «Інтерагротек продукцію за період 2011-2013 рр., грн/шт
Вид продукції |
2006 р., |
2007 |
Відх. |
2008 |
Відх. |
|
р. |
2007/2006, % |
р. |
2008/2007р. % |
|||
Обертові плуги |
23850 |
25620 |
7,50 |
26431 |
3,10 |
|
Необертові плуги |
24247 |
25705 |
6,01 |
26632 |
8,25 |
|
Сівалки |
4432 |
24449 |
4,06 |
25636 |
4,88 |
|
Культиватори |
23489 |
15900 |
1,69 |
16430 |
3,33 |
|
Запасні частини (копл.) |
14575 |
15635 |
7,27 |
16986 |
10,17 |
Наведемо переваги ТПФГ ЗАТ «Інтерагротек» порівняно з конкурентами. Комбінат займає стратегічно вигідне положення, оскільки розташоване на однаковий вiдстанi від головних ринків збуту, джерел постачання сировини, на перехресті важливих транспортних магістралей, що дає можливість використовувати різноманітні види транспортування продукції з метою оптимізації потоків.
Конкурентні переваги також забезпечуються за рахунок таких чинників, як:
- реалізація широкого спектру сільськогосподарської техніки спільного виробництва з концерном Vogel & Noot (Австрія);
- 12 місяців гарантії та ремонтні послуги в процесі експлуатації;
- кваліфікована консультація по всіх технічних питаннях, проведення пусконалагоджувальні роботи в польових умовах;
- продаж запчастин та робочих органів;
- можливість оснащення та комплектації виробів по бажанню замовника;
- гарантія якості та надійності, високий комфорт та продуктивність;
- гнучка система знижок;
- можливість поставки техніки в лізинг.
ТПФГ ЗАТ «Інтерагротек» станом на січень 2009 р. має чисельність працівників 2024 осіб. 80% працівників підприємства ТПФГ ЗАТ «Інтерагротек» мають вищу освіту. Середній вік працюючого на підприємстві становить 35 років. Що має досить непогані тенденції щодо перспектив розвитку підприємства.
Підприємство має організаційну систему управління: управління з ознаками дивізіональної структури: бухгалтерія,управління бюджетування та контроллінгу департамент маркетингу та логістики, департамент зовнішньоекономічної діяльності, управління науково-дослідних робіт. Крим того до складу підприємства входять регіональні структурні одиниці: ВАТ «Дніпроагросвіт» (м.Дніпропетровськ), ВАТ «Ністру-агротех» (м.Тірасполь, Молдова), ООО «Півнична оптова база» (м.Курськ, Росія).
Основні техніко-економічні показники роботи Товариства представлені в табл. 2.3.
Таблиця 2.3
Аналіз техніко-економічних показників ТПФГ «Інтерагротек» за 2011-2013 рр
Показник |
Од. вимі-ру |
2011 рік |
2012 рік |
2013 рік |
Темп росту |
||||
2012/2011 рр. |
2013/2012 рр. |
||||||||
абс. |
% |
абс. |
% |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Товарна продукція у діючих цінах |
тис. грн. |
149212,6 |
192001,8 |
212604,1 |
42789,2 |
123,0 |
20602,2 |
110,6 |
|
Реалізація товарної продукції |
тис. грн. |
149063,5 |
191809,9 |
212391,7 |
42764,4 |
124,1 |
20581,8 |
110,5 |
|
Чисельність працюючих |
осіб |
2017 |
2021 |
2024 |
3 |
100,1 |
3 |
100,1 |
|
в тому числі, ПВП |
осіб |
1777 |
1785 |
1789 |
8 |
100,4 |
4 |
100,2 |
|
з них робітників |
осіб |
1400 |
1414 |
1459 |
14 |
101,0 |
5 |
100,0 |
|
Продуктивність праці працюючих |
грн./ чол.. |
73903,5 |
94908,4 |
104936,6 |
21004,9 |
122,9 |
10028,2 |
110,5 |
|
з них ПВП |
грн./ чол.. |
83884,9 |
107456,5 |
118720,9 |
23571,6 |
122,5 |
11264,4 |
110,4 |
|
Фонд оплати праці працівників |
тис. грн. |
54746,9 |
69638,0 |
80849,7 |
14891 |
127,4 |
11211,7 |
116,1 |
|
Середньомісячна заробітна плата 1-го працівника |
грн. |
1793,6 |
2281,6 |
2646,3 |
488 |
127,2 |
364,7 |
116,0 |
|
Середньорічна вартість основних фондів |
тис. грн. |
61429,6 |
78883,2 |
99301,3 |
17403,6 |
122,8 |
20418,1 |
126,1 |
|
Фондовіддача |
грн./ грн. |
2,429 |
2,434 |
2,141 |
0,005 |
100,2 |
-0,293 |
88,0 |
|
Повна собівартість товарної продукції у діючих цінах |
тис. грн. |
120722,1 |
165376,2 |
198695,4 |
44654,1 |
130,9 |
33319,2 |
120,1 |
|
Собівартість реалізованої продукції |
тис. грн. |
113875,8 |
148344,8 |
183571,0 |
34469,0 |
125,7 |
35226,2 |
123,4 |
|
Витрати на 1 грн товарної продукції |
коп. |
80,90 |
86,10 |
93,42 |
5,2 |
106,4 |
7,32 |
108,5 |
|
Валовий прибуток |
тис. грн. |
35187,7 |
43465,1 |
28820,7 |
8277 |
123 |
-1644,4 |
66,3 |
|
Чистий прибуток |
тис. грн. |
28490,5 |
26652,6 |
13908,4 |
-1837,9 |
93,5 |
-12743,9 |
52,18 |
|
Рентабельність продукції |
% |
30,92 |
29,33 |
15,7 |
-1,59 |
94,8 |
-27,75 |
53,5 |
Аналізуючи табл. 2.3 треба відмітити, що товарна продукція за період 2011-2013 рр. збільшилась на 36,1%, але відповідно в 2012 році на 23,0% і в 2013 році - на 10,6%, що свідчить про зниження темпів росту виробництва. На збільшення товарної продукції вплинули два основних фактори: збільшення обсягів виробництва продукції і збільшення цін на цю продукцію. Аналіз впливу зміни цін на темп зміни розмірів товарної продукції в порівняльних цінах показує, що на обсяги товарної продукції випливали більше збільшення розмірів обсягів виробленої продукції ніж зміна ціни.
Темпи зростання реалізованої продукції майже такі, як і темпи зміни товарної продукції. В цілому обсяг реалізованої продукції за цей період збільшився на 37,2%, але темпи зростання спадають, так в 2012 році вони становили 24,1%, а в 2013 році - тільки 10,5%.
Аналіз використання трудових ресурсів показав, що за період 2011-2013 рр. чисельність працівників комбінату збільшилась на 7 осіб, з них ППП - на 1, а робітників - на 6 осіб. Це пояснюється тим, що підприємство працює стабільно, має відносно постійний сегмент на ринку машинобудівельної продукції для сільського господарства.
Фонд заробітної плати збільшився на 48,0% в результаті неодноразового підвищення мінімального розміру заробітної плати урядом, та зміни системи мотивації на підприємстві. Відповідно і середньомісячна заробітна плата одного працівника збільшилась на 27,2% та 16% відповідно у 2012 і 2013 рр.
Продуктивність праці за період 2011-2013 рр. збільшилась на 35,8%, що на багато менше ніж темп росту заробітної плати (47,5%). Це свідчить про нераціональне використання робочої сили та неефективні заходи по підвищенню мотивації праці на підприємстві.
Аналіз використання виробничих фондів свідчить, що підприємство постійно нарощує свою потужність, а саме відбувається збільшення вартості виробничих фондів відповідно на 22,8% та 26,1%, тобто темпи зростають. Фондовіддача за цей період зменшилась на 11,8%. Таке різке падіння цього показника свідчить про те, що темпи збільшення вартості обладнання на багато перевищують темпи збільшення обсягів виробництва. Зміна, таким чином, фондовіддачі свідчить про неефективне використання наявних виробничих фондів і тому треба проводити реконструкції та модернізації обладнання для підвищення продуктивності обладнання та збільшення номенклатури виробів. Коефіцієнт зносу становить на 01.01.14 - 0,288.
Собівартість продукції постійно збільшується, але темпи збільшення падають із-за нерівномірного збільшення окремих її складових. З іншого боку, спостерігається зменшення витрат на кожну гривню товарної продукції. Це зумовлено процесами економії енергоресурсів на підприємстві, застосування нових технологічних процесів.
Прибуток від реалізації та балансовий прибуток мають незначну тенденцію до збільшення. Внаслідок чого, збільшується розмір різноманітних податків. Що стосується розподілу прибутку, то необхідно зазначити, що підприємство приділяє більшу увагу розвитку виробництва і меншу увагу розвитку соціальної сфери і розподілу прибутку між засновниками. Показники платоспроможності підприємства характеризуються системою коефіцієнтів. У звітному вигляді показники платоспроможності комбінату характеризуються даними, представленими в табл. 2.4.
Таблиця 2.4
Показники фінансового стану ТПФГ «Інтерагротек» за період 2011-2013 рр
Показник |
Кількісний норматив |
2011 рік |
2012 рік |
2013 рік |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Показники ліквідності та платоспроможності |
|||||
Коефіцієнт загальн. ліквідн. (покриття) |
>1 |
2,2683 |
2,5691 |
2,9321 |
|
Коефіцієнт швидкої ліквідності |
0,6-0,8 |
1,4685 |
1,6777 |
1,9693 |
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності) |
>0,2 |
0,7753 |
0,9175 |
1,2814 |
|
Показники оцінки фінансової стійкості (ринкової рівноваги) |
|||||
Коефіцієнт концентрації власного капіталу (автономії) |
?0,5 |
0,8202 |
0,8386 |
0,8585 |
|
Коефіцієнт концентрації залученого (позичкового) капіталу |
<0,5 |
0,1798 |
0,1614 |
0,1415 |
|
Коефіцієнт фінансового ризику (залежності) |
>1 |
1,2192 |
1,1925 |
1,1648 |
|
Коефіцієнт маневреності |
>0,3 |
0,1962 |
0,2249 |
0,2389 |
|
Рентабельність результатів фінансово-господарської діяльності |
|||||
Коефіцієнт рентабельності основних засобів |
середньогалузеве значення |
0,4834 |
0,5148 |
0,2460 |
|
Коефіцієнт рентабельності оборотних активів |
- // - |
0,6915 |
0,5632 |
0,2553 |
|
Рентабельність функціонуючого капіталу |
- // - |
0,5625 |
0,6070 |
0,2909 |
|
Коефіцієнт рентабельності коштів, які спрямовані на споживання |
- // - |
2,1689 |
1,5564 |
0,8616 |
|
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу |
- // - |
0,2513 |
0,2019 |
0,0932 |
|
Коефіцієнт рентабельності залученого капіталу |
- // - |
1,0244 |
1,0026 |
0,5237 |
|
Коефіцієнт рентабельності усього капіталу |
- // - |
0,2018 |
0,1681 |
0,0792 |
|
Показники комерційної активності |
|||||
Коефіцієнт оборотності активів |
- // - |
1,4918 |
1,7268 |
1,3931 |
|
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості |
- // - |
17,0193 |
19,1969 |
14,4194 |
|
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості |
- // - |
8,6414 |
12,3592 |
11,6444 |
|
Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів |
- // - |
10,4166 |
13,2494 |
11,5038 |
|
Коефіцієнт оборотності основних засобів |
- // - |
3,5743 |
5,2712 |
4,3291 |
|
Коефіцієнт віддачі поточних активів |
- // - |
5,1122 |
5,7670 |
4,4929 |
|
Коефіцієнт віддачі усього капіталу |
- // - |
1,4918 |
1,7268 |
1,3931 |
|
Показники конкурентоспроможності товару |
|||||
Коефіцієнт рентабельності продаж |
- // - |
0,1353 |
0,0977 |
0,0568 |
|
Коефіцієнт рентабельності продукції |
- // - |
0,2590 |
0,1708 |
0,0775 |
Приведені дані табл. 2.4 свідчать про те, що в 2011-2013 рр. показники ліквідності та платоспроможності потіно збільшуються і значно перевищують нормативно допустимі значення. Тому можна зробити висновок, що у підприємства достатньо грошових та інших поточних коштів, щоб відповісти по своїх зобов'язаннях.
Коефіцієнт автономії має значення вище нормативного, а коефіцієнт маневреності менше допустимого, але обидва показники постійно збільшуються. Коефіцієнти концентрації залученого капіталу та фінансової залежності постійно зменшуються, але коефіцієнт концентрації залученого капіталу менше нормативного значення. Це свідчить про те, що підприємство фінансує свою діяльність в основному за рахунок власних коштів (82-86%).
Показники рентабельності фінансово-господарської діяльності в 2013 році значно погіршались, в результаті того, що підприємство отримало на 35,7% менше прибутку ніж у 2012 році і на 25,1% проти 2011 року.
Показники ділової активності в 2013 році також зменшилися і це свідчить про зниженння ефективності використання активів в загалі і конкретно по кожній складовій.
Рентабельність продажу і рентабельність продукції також зменшилися в 2013 році з причини отримання підприємством меншего прибутку.
Отже, фінансове положення ТПФГ «Інтерагротек» є достатньо стійким, але недостатньо ефективним.
Зробивши аналіз господарської та фінансової діяльності ТПФГ «Інтерагротек», можна сказати, що підприємство є одним з найбільших субєктів діяльності на ринку обладнання для сільського господарства з перспективами щодо подальшого розвитку. Також необхідно зазначити, що не дивлячись на досить непогані фінансові показники підприємству потрібно звертати більшу увагу на такі напрямки:
- розвивати свою матеріально-технічну базу згідно сучасних вимог виробництва;
- впроваджувати інноваційні енергозберігаючі технології на виробництві;
- зменшувати собівартість продукції за рахунок економії матеріальних витрат;
- розробляти заходи по підвищенню ефективності діяльності підприємства та його ділової активності.
2.2 Аналіз техніко-економічних показників діяльності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро»
Детально зупинимося на розгляді ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», його історії, місці та значенні в промисловості, технологічній схемі виготовлення техніки для сільського господарства, аналізу його техніко-економічних показників.
Українсько-австрійське виробництво землеобробної та посівної техніки ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», засновано в 2001 році закритим акціонерним товариством "Інтерагротек" при участі Дослідного заводу зварювального устаткування Інституту електрозварювання ім. Е.О. Патона й австрійського концерну Vogel & Noot. Знаходиться у м.Дніпропетровськ на ділянки Національного державного сільськогосподарського університету за адресою вул. Дніпровська 2-а.
ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», займається виготовленням та поставками сільськогосподарської техніки, комплектуючих та запасних частин для неї на території України, Молдови, Румунії, Росії. Найбільш розвинутим та ефективним є виготовлення плугів, на базі заводу.
Організаційна структура ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», яка підпорядковується директору - лінійно-функціональна. У її складі: бухгалтерія, плановий відділ, транспортний відділ, відділ маркетингу, до складу якого входить група постачання, виробничий цех.
Техніко-технологічна характеристика підприємства визначається саме можливостями виробничого цеху. У структурі цеху такі ділянки:
- заготівельна;
- механічно-зварювальна;
- дефектоскопічна;
- гальванічна;
- лако-фарбувальна;
- складальна.
На заготівельній ділянці відбувається розрізання, згідно креслень, металевих профілів для майбутніх сільгоспагрегатів та їх початкова механічна обробка.
На механічно-зварювальній ділянці отримані частини зварюються, рихтуються а потім ретельно перевіряється на якість зварювання за допомогою люмінесцентного контролю. Ця операція дуже важлива для запобігання пошкоджень та аварій під час експлуатації в реальних умовах.
Враховуючи те, що уся техніка працює в складних умовах знако-змінного силового навантаження, абразивного зношування, її треба надійно захистити. Тому на наступному етапі технологічного маршруту виробів здійснюється підготовка до якісного нанесення покриття. Спочатку напівготові корпуси та рами підлягають травленню у кислотному розчині, потім іде операція оцинкування. Завершується технологічний процес обробки частин агрегатів ґрунтуванням, фарбування у камері, консервацією та пакуванням.
На складальної ділянці корпусні елементи комплектуються іншими складовими частинами. Використовують як елементи, що виробляє ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», так і комплектуючі, які підприємство придбає у контрагентів.
Підприємство здійснює закупівлю найбільш наукомістких та складних для виробництва комплектуючих у австрійського концерну «Vogel & Noot». На території України закуповуються інші частини, необхідні для виробництва техніки, вартість яких значно менша у порівнянні з закордонними аналогами. Збирання плугів здійснюється по австрійській технології. Збиральні одиниці, які виготовляються на підприємстві, після зварювання проходять операцію травлення, оцинкування або високоякісне ґрунтування під наступне фарбування з метою забезпечення корозійної стійкості і в результаті - підвищення строку служби агрегатів в цілому.
Виробнича програма ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», показана у табл.2.5
Таблиця 2.5
Виробництво основних видів продукції ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», за 2011-2013 рр., шт
Найменування |
2011 р. |
2012 р. |
відх |
2013 р |
відх. |
|
2012/11, % |
2013/12, % |
|||||
Обертові плуги |
482 |
555 |
15,05 |
625 |
12,68 |
|
Необертові плуги |
276 |
298 |
8,14 |
300 |
0,46 |
|
Сівалки |
297 |
386 |
30,03 |
390 |
1,23 |
|
Культиватори |
298 |
387 |
29,94 |
396 |
2,13 |
|
Запасні частини (комплектів) |
1020 |
1340 |
31,26 |
1430 |
6,30 |
Техніка, яку випускає підприємство, є досить сучасною та якісною. Конструкція плугів удосконалена за рахунок посилення цільної безшовної рами, електронно-променевого загартовування робочих частин (лемешів, польової дошки, відвалів), що збільшує ресурс їхньої роботи в 1,5-2 рази. У цей же час вартість плугів знижена за рахунок застосування вітчизняних матеріалів з одночасним підвищенням надійності в роботі. Гідравлічна система австрійська. Сталь Permanіt, що використовується для виготовлення частин, що швидко зношуються, є ноу-хау концерну Vogel & Noot. Австрійські прототипи плугів визнані чемпіонами Європи на виставці в Ганновері (Німеччина) у 1997-1998 рр. Продукція спільного виробництва випробувана Харківським тракторним заводом, вивчена і сертифікована Українським центром по випробуванню с/г техніки (смт. Дослідницьке Київської обл.).
Надійність продукції виробництва «Інтерагротек», «Vogel & Noot» та ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», підтверджена роботою в різних умовах і регіонах України. Найбільшим попитом користуються як обертові, так і необертові 3-х і 5-ти корпусні плуги, 8-ми корпусні обертові плуги для оранки по борозні і по полю, культиватор "Сепак" у комплексі із сівалкою "Пневмодрил" із сівалкою "Аэромат".
Усі спеціалісти, що займаються комплектацією плугів пройшли навчання на заводі концерну «Vogel & Noot» в Угорщині і постійно відстежують нові тенденції та технології у виробничому процесі.
Виходячи з маркетингового аналізу попиту, можна відмітити, що українському селянину не по кишені іноземна техніка. Таким чином, у нього виникає потреба шукати продукцію, яка за своїми технічними характеристиками задовольняє його уявлення про якість і виправдовує свою ціну. До покупки сільськогосподарської техніки керівники фермерських господарств ставляться дуже відповідально. Зокрема, при покупці сівалки точного висіву, аналогу Гамма Плюс, виробництва Sfoggia (Італія) можна зняти проблему нераціонального використання посівного матеріалу та повторного проривання сходів насіння технічних та овочевих культур. Технічні характеристики даної посівної техніки виправдовують ціну, адже якісний посів зерна - початок вдалого врожаю.
За останні три роки значно зросли обсяги реалізації сільськогосподарської техніки. Це пов`язано з рядом причин, зокрема, зношення технічного парку господарств, потреба у високотехнологічній та продуктивній техніці, збільшення джерел фінансування та джерел, прихід іноземних та вітчизняних інвесторів у сферу сільського господарства. Основними країнами контрагентами у здійсненні зовнішньоекономічної діяльності являються Австрія та Італія.
Така географічна структура імпорту зумовлена передусім тим, що ці країни мають досвід виготовлення високоякісної та продуктивної сільськогосподарської техніки та за своїм місцезнаходження не є значно віддаленими від України.
Структура імпорту комплектуючих, які ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», придбає у зовнішньоекономічних контрагентів, представлена у таблиці 2.6.
Таблиця 2.6
Структура імпорту комплектуючих, які закупає ТзОВ «Агросвіт-Дніпро»
№ п\п |
Найменування |
Країна -постачальник |
|
1 |
Частини плугів, виготовлених методом штамповки |
Австрія |
|
2 |
Універсальний культиватор ТераФлекс |
Австрія |
|
3 |
Коротка дискова борона МастеДіск |
Австрія |
|
4 |
Пневматична сівалка точного висіву Гамма Плюс |
Італія |
|
5 |
Механічна сівалка Каппа Е |
Італія |
|
6 |
Пневматична сівалка Каппа СП |
Італія |
|
7 |
Косилка-мульчировач |
Австрія |
|
8 |
Навісна ходова система ТераЛіфт |
Австрія |
|
9 |
Розрихлювач ФН |
Австрія |
Таблиця 2.7
Аналіз зовнішньоекономічної діяльності по товарних групах
Назва |
2011рік |
2012рік |
Відхилення2012/2011 |
2013рік |
Відхилення2013/2012 |
||||||
шт |
тис.грн. |
шт. |
тис.грн. |
шт. |
тис.грн.. |
шт. |
тис.грн. |
шт. |
тис.грн. |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
Сівалки |
387 |
10710 |
454 |
12565 |
67 |
1854 |
651 |
18017 |
197 |
5452 |
|
Косилки |
210 |
5533 |
256 |
6746 |
46 |
1212 |
273 |
7193,55 |
17 |
447,55 |
|
Розрихлювачі |
47 |
1104 |
53 |
1245 |
4 |
93 |
62 |
1456,4 |
9 |
211,4 |
|
Інше |
25 |
472 |
28 |
529 |
3 |
56,6 |
35 |
661,25 |
7 |
132,25 |
Отже, у 2013 році спостерігається нарощення обсягів імпорту, як у кількісному, так і вартісному відношенні, що пояснюється плануванням збільшення обсягів виробництва підприємством.
ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», почав постачати на український ринок якісну посівну техніку італійської компанії Sfoggia. Виробництвом посівної техніки фахівці компанії Sfoggia займаються більше 40 років, про що свідчить велика кількість країн, що являються експортерами даної продукції. Серед них Росія, США, Австралія, країни Західної Європи та Балтії. На початковому етапі співпраці ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», та Sfoggia українська компанія закуповує готову техніку і реалізовує її на території України. Фахівці компанії детально вивчають місткість та характеристики українського ринку посівної техніки. Зараз підприємством була вибрана стратегію поступового проникнення, яка передбачає встановлення невисокої ціни з метою завоювання відповідної ринкової долі. Компанія значну увагу приділяє технічному обслуговуванню посівних машин. Зокрема передпродажному та після продажному сервісу. Працівники ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», пройшли навчання в Італії, де ознайомились з принципом роботи, технічного обслуговування сівалок та особливості ремонту. У планах підприємства організація збирання техніки Sfoggia на території України з застосуванням українських частин та елементів. Це дало б можливість знизити собівартість техніки та витрати, пов'язані з доставкою та митним оформленням. І головне, український сільськогосподарський виробник отримає високоякісну техніку по сприятливій ціні.
Важливим питанням є процес реалізації готової продукції. Продаж техніки за допомогою методів директ-маркетингу не вирішує задачі виконання планів реалізації сільгосптехніки, яка виробляється на ТзОВ «Агросвіт-Дніпро». Досвід попередніх років показав доцільність диверсифікації каналів її просування до споживача. Вважається перспективним користуватися можливостями лізингової системи, яка значними темпами розвивається за останні часи (табл. 2.7).
Основні канали збуту техніки передбачаються наступні:
- продаж продукції за допомогою дилерських мереж з реалізації сільськогосподарської техніки;
- середньостроковий збут (не більше половини обсягу, що реалізується) - через лізингові компанії,
- реалізація за прямими договорами купівлі-продажу.
Таблиця 2.9
Поставки сільськогосподарської техніки через лізингову систему 2011-2013рр
Назва |
2011 |
2012 |
2013 |
||||
Кількістьшт. |
Сума,тис. грн. |
Кількість, шт.. |
Сума,тис. грн. |
Кількість, шт |
Сума,тис. грн. |
||
Сівалки |
461 |
7131 |
200 |
5105 |
454 |
12565 |
Українські лізингові компанії:
- Українська фінансова лізингова компанія;
- ТОВ Аграрна спілка Донбасу;
- ЗAT лізингова компанія «Агротехлізинг»;
- Укрексімлізинг при Укрексімбанку;
- Державна лізингова компанія «Украгролізинг».
Згідно даних, що приведені в табл.2.10, ми можемо проаналізувати техніко-економічні показники діяльності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро».
Таблиця 2.10
Техніко-економічні показники діяльності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро» за 2011-2013 рр
Показник |
Од. виміру |
2011 рік |
2012 рік |
2013 рік |
Темп росту |
||||
2012/2011 рр. |
2013/2011 рр. |
||||||||
абс. |
% |
абс. |
% |
||||||
Виробничий майдан |
м2 |
5309,3 |
5309,3 |
5309,3 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Кількість обладнання |
од. |
68 |
79 |
80 |
1 |
105,5 |
2 |
110,5 |
|
Встановлена потужн. |
кВт |
60 |
70 |
80 |
10 |
116 |
10 |
114 |
|
Обсяг продукції за рік |
тис. грн. |
29842,5 |
38400,4 |
45520,8 |
8557,9 |
128,6 |
4120,4 |
118,5 |
|
на одиницю устаткування |
грн./ од. |
497300 |
548571 |
569000 |
51271 |
110,3 |
20429 |
103,7 |
|
на 1 кв. м. виробничого майдану |
грн./ м2 |
5621 |
7233 |
8574 |
1612 |
128,7 |
1341 |
118,5 |
|
Середньооблікова чисельність працівників |
чол. |
165 |
180 |
202 |
15 |
109,1 |
22 |
112,2 |
|
у т.ч. ПВП |
чол. |
125 |
135 |
151 |
10 |
108 |
16 |
111,8 |
|
Продуктивність праці 1-го працівника |
грн./чол. |
180860 |
213333 |
225346 |
32437 |
117,9 |
12013 |
105,6 |
|
у т.ч. ПВП |
- “- |
238736 |
284444 |
301456 |
45708 |
119,1 |
17012 |
106 |
|
Фонд оплати праці працівників |
тис. грн. |
10949,2 |
13927,6 |
16169,8 |
2978,4 |
127,1 |
2242,2 |
116,1 |
|
Середньомісячна заробітна плата 1-го працівника |
грн. |
1793,6 |
2281,6 |
2646,3 |
488 |
127,2 |
364,7 |
116 |
|
Середньорічна вартість основних фондів |
тис. грн. |
12285,8 |
15776,6 |
19860,2 |
3490,8 |
128,4 |
4083,6 |
125,8 |
|
в т.ч. вартість технологічн. обладнання |
тис. грн |
9100 |
11685,9 |
14711,1 |
2586,9 |
128,1 |
3025,2 |
125,3 |
|
Фондоозброєність праці |
грн./ чол. |
74459,3 |
86644,4 |
98317,8 |
12185,1 |
116,3 |
11673,4 |
113,4 |
|
Фондовіддача |
грн./ грн. |
2,42 |
2,43 |
2,29 |
0,01 |
100,3 |
-0,14 |
94,2 |
|
Витрати на 1 грн. товарної продукції |
коп. |
80,38 |
86,65 |
85,15 |
6,27 |
107,8 |
5,9 |
106,2 |
|
Прибуток |
тис. грн |
14423,5 |
18891,4 |
21019,7 |
4467,9 |
130,9 |
2128,3 |
111,2 |
|
Рентабельність продкції |
% |
32,9 |
31,8 |
27,8 |
- 1,1 |
96,6 |
4 |
87,42 |
Річний випуск продукції у вартісному вираженні випуск продукції ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», за останні роки демонструє доволі стрімке зростання (2012р. - збільшення на 28,6%; 2013 р. - 18,5%). Це зумовлено збільшенням попиту саме на продукцію за всією номенклатурою та послуги підприємства. Завдяки цьому за останні три роки на 16% збільшилась кількість устаткування. На обсяг виробництва у вартісному виразі також вплинуло підвищення витрат на виробництво продукції.
Випуск річної продукції на одного основного працівника збільшився на 25,1%, що говорить про підвищення продуктивності праці промислово-виробничого персоналу. Зауважимо, що випуск річної продукції на одиницю устаткування збільшився лише на 14%. Це також пояснюється більш високим темпом зростання продуктивності праці ніж приріст за рахунок використання потенціалу технологічного устаткування.
Чисельність працюючих також за останні роки (2011-2013 рр.) збільшилась майже на 21,3% (це 37 осіб), але промислово-виробничий персонал збільшився тільки на 26 осіб, збільшення становить всього на 9,8%. Це свідчить про те, що на підприємстві збільшується відносна частка невиробничого персоналу. Це, в свою чергу, веде до збільшення собівартості продукції цеху і, як наслідок, зменшення його рентабельності.
Темп росту продуктивність праці персоналу за період 2011-2013 рр. зменшувався від 17,9% у 2012 році проти 2011 р. до 5,6% в 2013 році проти 2012 р., тому що вироблена продукція не повністю була реалізована внаслідок проявлення загальносвітових кризових явищ.
Середньомісячна заробітна плата одного працівника за останні два роки зросла майже на третину. Причинами росту є тенденції в системі оплати праці як на ринку України, так з кордоном. Тому і фонд оплати праці за період 2011-2012 рр. збільшився на 43,2%. Негативним в діяльності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро» є те, що темп росту заробітної плати працівників (в 2012 р. - 27,2%, в 2013 р. - 16%) значно перевищує темп росту продуктивності праці (в 2012 р. - 17,9%, в 2013 р. - 5,6%). Це свідчить про наявність резервів в організації використання трудових ресурсів підприємства.
Вартість основних фондів (в тому числі технологічного обладання) зросла, так в 2012 році вона збільшилась на 3490,4 тис. грн., а в 2013 році - на 4083,6 тис. грн. Це говорить про модернізацію та переозброєння засобів виробництва на підприємстві, впровадження новітніх технологій. Також збільшується показник фондоозброєності праці. Проте спостерігається зниження фондовіддачі. В 2012 році темп росту становить 0,3% проти 2011року, а в 2013 році - мінус 6,8% проти 2012 року. Це говорить також про недостатню ефективність використання виробничих засобів.
Витрати на виробництво продукції підприємства за період 2011-2013 рр. зростали зі значними коливаннями. В 2012 році витрати зросли проти 2011 року на суму 34701,8 тис. грн. (36,9%), а в 2013 році вони збільшилися проти 2012 року тільки на 8318,9 тис. грн. (22,2%). Динаміку та зміну структури витрат на виробництво продукції представлено в табл. 2.11.
Таблиця 2.11
Динаміка витрат та структури витрат ТзОВ «Агросвіт-Дніпро» за 2011-2013 рр., тис. грн
Показник |
2011 рік |
2012 рік |
2013 рік |
Відхилення |
|||||||
2012/2011 рр. |
2013/2012 рр. |
||||||||||
тис. грн. |
пито-ма вага |
тис. грн. |
пито-ма вага |
тис. грн. |
пито-ма вага |
тис. грн. |
% |
тис. грн. |
% |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
Матеріальні витрати |
10886,9 |
39,8 |
15837,4 |
42,3 |
21321,2 |
46,63 |
4950,5 |
145,6 |
5483,8 |
134,6 |
|
Витрати на оплату праці |
10949.2 |
40,1 |
13927,6 |
37,2 |
16198,8 |
35,4 |
2778,4 |
127,2 |
2271,2 |
116,3 |
|
Відрахування на соціальні заходи |
3532,0 |
12,9 |
4992,7 |
13,4 |
5225,4 |
11,4 |
1460,7 |
141,3 |
232,7 |
104,6 |
|
Амортизація |
763,1 |
2,8 |
979,9 |
2,6 |
1233,5 |
2,7 |
216,8 |
128,4 |
253,6 |
125,8 |
|
Інші витрати |
1177.3 |
4,4 |
1664,2 |
4,4 |
1741,8 |
3,8 |
466,9 |
141,3 |
77,6 |
104,6 |
|
Усього |
27311,5 |
100 |
37401,8 |
100 |
45720,7 |
100 |
10090,3 |
136,9 |
8318,9 |
122,2 |
Дані табл. 2.11 показують, що питома вага матеріальних витрат і витрат на оплату праці в структурі витрат майже однакові (відповідно матеріальні 39-46%, а оплата праці 35-40%). Невеликі коливання відбулися у 2012 році: матеріальні витрати мали найбільше значення 42,3%, витрати на оплату праці - 37,2%. Питома вага амортизації зменшилась з 2,8% до 2,6%.
В абсолютному значенні в 2012 році найбільше збільшення було матеріальних (45,6%) та інших (141,3%) витрат, в 2013 році матеріальних витрат (34,6%). Відповідно витрати 1 грн. товарної продукції найменше значення мали в 2012 році - 86,65 коп. (7,8%), а в 2013 році вони зросли на 6,2 %.
Показник рентабельності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро»,за досліджуваний період зменшився на 3,4% в 2012 році, а в 2013 році зменшився на 13,6%, це можна пояснити тим, що темп росту прибутку менше ніж темп росту виробництва.
Проаналізувавши роботу ТзОВ «Агросвіт-Дніпро»,можна виділити основні напрямки його розвитку:
- збільшення обсягів виробництва за рахунок розширення асортименту продукції;
- впроваджувати нові технології, які дозволять покращити якісні характеристики техніки, що пропонується споживачу;
- впроваджувати технології, що дозволять економити матеріали та енергетичні витрати;
- впроваджувати автоматизовані системи, які дозволять зменшувати відходи браку та скорочувати час вимушених простоїв;
- впроваджувати маркетингові заходи, які дозволять збільшити обсяг реалізації готової продукції;
- більш економно використовувати трудовий потенціал підприємства, вдосконалюючи систему стимулювання праці.
В результаті аналізу техніко-економічних показників ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», ми можемо прийти до висновку, що на підприємстві є необхідність і можливість впровадження інноваційних технологій на виробництві. Результати аналізу доцільності впровадження інноваційних технологій мають надати можливість в загальних рисах зробити огляд проектів, що знаходяться в стадії реалізації або плануються.
2.3 Оцінка ефективності та доцільності впровадження інноваційних технологій в умовах діяльності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро»
ТзОВ «Агросвіт-Дніпро»,як самостійний економічний агент, що діє в умовах ринку, при здійсненні інновацій в першу чергу орієнтується на величину очікуваного прибутку. Різниця між очікуваним прибутком від реалізації інновацій і одержуваним прибутком від виробництва старого продукту визначає розмір тих стимулів, які зацікавлюють підприємства здійснювати інноваційну діяльність і брати на себе пов'язаний з цим ризик.
Програмним документом інноваційної діяльності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», є письмовий бізнес-план. Він розкриває мету, засоби та очікувані результати від реалізації інновацій. Обґрунтованість бізнес-плану щодо прибутковості вкладених інвестицій робить його привабливим для всіх учасників проекту.
Показниками ефективності інноваційного проекту є ефективність вкладених інвестицій (термін окупності, індекс прибутковості, норма рентабельності, чистий дисконтовий дохід); ефективність виробничої діяльності (рентабельність активів, рентабельність власного капіталу, рентабельність інвестицій, рентабельність інвестованого капіталу, рентабельність продаж, коефіцієнт оборотності капіталу). Серед показників ефективності виробничої діяльності в перехідній економіці важливе значення має фінансова стійкість підприємства при реалізації інноваційних проектів. Її визначають: відношення заборгованості до суми активів, довгострокових позик до суми капіталів, індекс покриття процентів, коефіцієнт оборотності надходжень, індекс поточної ліквідності визначення точки беззбитковості.
Основною проблемою ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», є високі вимоги щодо реалізації бізнес-плану. Так до реалізації приймаються лише ті бізнес-плани інноваційного розвитку, в яких рентабельність активів, власного капіталу, чи інвестиційного капіталу перевищує 20%, рентабельність продажів -- 30%, а індекс поточної ліквідності -- 3.
При інвестуванні ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», доцільно орієнтуватися на теперішню і майбутню вартість капіталу, що буде сприяти врахуванню ризиків і захисту інвестицій.
В 2011-2013 рр. як на ТПФГ «Інтерагротек» так і, відповідно, на ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», продовжували дотримуватись до обраної політики, яка спрямована на використання нових технологій та нового обладнання. Це дозволить провести повну реконструкцію та технічне переозброєння і модернізацію основних засобів підприємства, на що було витрачено 11,4 млн.грн. із 55,3 млн. грн. витрачених по ТПФГ «Інтерагротек».
Такими проектами передбачено: підвищення продуктивності, якості продукції, розширення асортименту продукції, покращення умов праці працівників підприємства, зниження витрат на виробництво даних видів продукції, а також зменшення негативних наслідків діяльності підприємства для навколишнього середовища.
З 2011 року було прийнято рішення про розробку документації і будівництво нової лінії оцинкування корпусних елементів плугів та культиваторів з використовуванням соляно-кислотного травлення та з подальшим встановленням регенерації травильних розчинів. Діюча технологія сірно-кислотного травлення не забезпечує потрібної якості контактної поверхні деталей, тому що в реальних умовах роботи деталі сільськогосподарської техніки швидко спрацьовуються внаслідок абразивного зношування. Тому треба наносити надійне багатошарове покриття на усі поверхні устаткування.
Будівництво нової лінії з використанням нової технології соляно-кислотного травлення з встановленням регенерації травильних розчинів дозволить:
- забезпечити виробництво травлених елементів корпусів та рамних елементів плугів і культиваторів до 335 тонн/рік ( в тому числі до 80 тонн/рік оцинкованих стальних смуг для обладнання міжміських автошляхів - нового виду продукції, які у теперішній час на підприємстві не виробляються);
- значно покращити якість травлення рамних конструкцій після зварювання перед наступним оцинкуванням;
- знизити витрати свіжої кислоти з 20 кг/т до 0,25 кг/т, води з 76 кг/т до 46,0 кг/т;
- утилізувати продукти регенерації соляної кислоти - оксид заліза найвищої якості, який може бути використаний в радіотехнічній, електронній промисловості та в агломераційному виробництві;
- виключити викиди шкідливих речовин в атмосферу та скид хімічно-забруднених стоків, які вміщують кислоту.
Важливе місце в організації інноваційної дяльності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», займають використання нових технологій та нового обладнання. яке направлене на зменшення забруднення навколишнього середовища.
Так обсяги викидів забрудених речовин в атмосферу у 2011 році становили 18 тонн, у 2012 році - 14 тонн, а в 2013 році - 12 тонн. Для зменшення забруднених викидів у повітря передбачено переведення травильних ліній виробничої ділянки на соляно-кислотне травлення з будівництвом аспіраційних установок, де використовується нова технологія травлення прокатної продукції. Термін виконання такої роботи 2012-2014 рр.
У 2011 році інженерно-технічними робітниками ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», розглядалися та проводилися розрахунки шести варіантів на розміщення нового обладнання для хіміко-термічної обробки деталей, з яких було вибрано оптимальний. У 2012 році технічними службами, шляхом проведення тендеру серед чотирьох зарубіжних фірм було підписано контракт з фірмою «Сіменс-ФАТ» (Австрія) на поставку нового за конструкцією обладнання для нової лінії соляно-кислотного травлення НТА1, з встановленням регенерації соляної кислоти (вартість контракту 15,8 млн. грн.).
Інтегральні показники ефективності були визначені за допомогою автоматизованої програми «Project Expert», версія 7, які враховували вимоги міжнародних стандартів бухгалтерського обліку:
- період окупності проекту (РВ) 23 місяці;
- дисконтований період окупності (ВРВ) - 26 місяців;
- середня норма рентабельності (АRR) - 26,1%;
- чистий приведений дохід (NVH) - 14,9 млн. грн.;
- простий дисконтований термін окупності визначений з початку періоду планування, включаючи місяці будівництва - 21 місяц.
В комплексі будівництва передбачаються основні заходи:
- встановлення нового травильного агрегату (НТА 1), в тому числі конвеєр-маніпулятор подачі оброблених деталей від агрегату на наступні технологічні переходи - оцинкування, ґрунтування, фарбування;
- встановлення установки регенерації соляної кислоти;
- встановлення установки обезсолення води;
- встановлення фільтраційної станції;
- встановлення насосної станції зворотного водопостачання;
- будівля нової ділянки цеху із встановленням електромостового крану г/п 10 тис.
Вартість такого проекту становить 71,6 млн. грн. На виконання цього заходу було витрачено 71600 тис. грн. в тому числі на природоохоронні заходи - ...
Подобные документы
Теоретична сутність та економічний зміст інноваційної діяльності. Методи оцінювання рівня та ефективності впровадження інноваційних технологій. Ефективність та доцільність впровадження інноваційних технологій в умовах діяльності ВАТ "Дніпроагросвіт".
дипломная работа [452,8 K], добавлен 09.10.2010Інноваційна політика та її спрямованість на створення сприятливих умов для розвитку інноваційних процесів. Суттєвість інноваційної політики, роль держави у формуванні інноваційної політики промислових підприємств України. Завдання інноваційних стратегій.
контрольная работа [23,0 K], добавлен 22.12.2009Поняття та зміст інноваційних процесів і їх вплив на технічний розвиток підприємства. Оцінка ефективності інноваційних процесів, її основні критерії та параметри, порядок та етапи реалізації. Проблеми розвитку інноваційної діяльності в Україні, напрямки.
контрольная работа [25,2 K], добавлен 27.04.2011Особливості розвитку інноваційних процесів на підприємстві за ринкових умов господарювання. Фінансова підтримка інновацій, їх впровадження у виробництво та оцінювання ефективності. Методи державного регулювання інноваційних нововведень на сучасному етапі.
курсовая работа [277,0 K], добавлен 15.05.2011Сутність проблеми оцінки ефективності інновацій. Аналіз методики визначення економічної ефективності витрат на наукові дослідження та розробки, їх впровадження в виробництво. Фінансування науково-технічної та інноваційної сфер діяльності в Україні.
дипломная работа [246,3 K], добавлен 27.08.2012Поняття інноваційних процесів та значення інноваційної діяльності для забезпечення економічного розвитку вітчизняного підприємства. Оцінка інноваційної діяльності в Україні. Напрями подальшої активізації інноваційної діяльності промислових підприємств.
курсовая работа [479,2 K], добавлен 05.04.2014Обґрунтування теоретико-методичних підходів до аналізу інноваційних процесів. Практичні рекомендації щодо формування аналітичного забезпечення як інформаційної системи управління інноваційною діяльністю підприємства. Оцінка ефективності та послідовності.
реферат [86,2 K], добавлен 28.02.2011Роль економічного обґрунтування нововведень у процесі їхньої мотивації. Державне регулювання інноваційної діяльності в Україні. Сучасні методи економічної оцінки інноваційних проектів. Прогноз прибутку, оцінка ефективності, вибір програмних засобів.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 21.11.2009Теоретичні основи планування інноваційної діяльності підприємств. Види планування та їх застосування до інноваційної діяльності. Розробка інноваційного проекту на підприємстві, аналіз його ефективності. Впровадження проекту, напрямки його оптимізації.
курсовая работа [418,0 K], добавлен 30.03.2015Характеристика виробничо-господарської діяльності ТзОВ "УкрГеоДор", її напрямки. Повні госпрозрахунок і самоуправління, самофінансування і самоокупність підприємства. Аналіз збутової діяльності підприємства як завершальної стадії господарської діяльності.
отчет по практике [455,6 K], добавлен 28.08.2014Технічне переоснащення підприємства із застосуванням інноваційних технологій. Бізнес-планування технічного переозброєння організації інноваційним обладнанням. Аналіз діяльності підприємства ТОВ "Ореол-1", підвищення конкурентоспроможності продукції.
дипломная работа [307,1 K], добавлен 29.10.2012формування статутного капіталу. Оцінка об’єктів інтелектуальної власності. Практика державного регулювання інноваційної діяльності в Україні. Аналіз індексів промислового виробництва. Ефективність державного регулювання інноваційних процесів.
контрольная работа [22,2 K], добавлен 07.11.2008Активізація інноваційної діяльності промислових підприємств. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Забезпеченість та ефективність використання ресурсного потенціалу підприємства. Економічна ефективність та безпека діяльності підприємства.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 22.05.2010Поняття підприємницької діяльності, її місце у функціонуванні економічної системи. Форми підприємницької діяльності. Формування та регулювання державою підприємницького середовища. Інноваційна активність: цілі, фактори. Ефективність інноваційних процесів.
курсовая работа [75,6 K], добавлен 24.04.2012Обґрунтування інверсійних процесів в науково-освітній структурі інноваційної економіки. Особливості державного регулювання венчурного фінансування в світі та Україні. Огляд системи показників оцінювання економічної ефективності інноваційної діяльності.
монография [1,4 M], добавлен 22.04.2013Вивчення основ класифікації інноваційної діяльності і її ефективності. Порівняльний аналіз понять ефект і ефективність, що є визначальним чинником оцінки інноваційної діяльності промислових підприємств. Економічна ефективність діяльності підприємства.
реферат [21,9 K], добавлен 26.11.2010Сутність поняття "інноваційна політика підприємства". Методичний підхід до оцінки ефективності інноваційної політики підприємства та напрямки її розробки. Основні техніко-економічні показники підприємства. Показники ефективності використання ресурсів.
курсовая работа [69,3 K], добавлен 18.05.2014Економічна сутність та зміст інноваційної діяльності, етапи формування на підприємстві. Особливості інвестування інноваційної діяльності харчових підприємств. Аналіз інвестиційного забезпечення інноваційної діяльності ВАТ "Кременчуцький хлібокомбінат".
курсовая работа [783,9 K], добавлен 17.12.2013Зовнішньоекономічна діяльність як вид підприємництва. Нормативно-правове забезпечення зовнішньоекономічної діяльності підприємств. Показники ефективності та методи оцінки виробничо-господарської діяльності суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності.
курсовая работа [48,6 K], добавлен 02.02.2009Сутність, класифікація та аналіз існуючих функціональних складових економічної безпеки підприємства. Інноваційна складова економічної безпеки підприємства: маркетингове забезпечення інноваційної політики. Підходи до вирішення проблем в цій сфері.
статья [118,6 K], добавлен 13.11.2017