Інноваційна діяльність підприємства ТзОВ "Агросвіт-Дніпро"

Техніка, яку випускає підприємство, є досить сучасною та якісною. Конструкція плугів удосконалена за рахунок посилення цільної безшовної рами, електронно-променевого загартовування робочих частин (лемешів, польової дошки, відвалів), що збільшує ресурс їхньої роботи в 1,5-2 рази. У цей же час вартість плугів знижена за рахунок застосування вітчизняних матеріалів з одночасним підвищенням надійності в роботі. Гідравлічна система австрійська. Сталь Permanіt, що використовується для виготовлення частин, що швидко зношуються, є ноу-хау концерну Vogel & Noot. Австрійські прототипи плугів визнані чемпіонами Європи на виставці в Ганновері (Німеччина) у 1997-1998 рр. Продукція спільного виробництва випробувана Харківським тракторним заводом, вивчена і сертифікована Українським центром по випробуванню с/г техніки (смт. Дослідницьке Київської обл.).

Надійність продукції виробництва «Інтерагротек», «Vogel & Noot» та ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», підтверджена роботою в різних умовах і регіонах України. Найбільшим попитом користуються як обертові, так і необертові 3-х і 5-ти корпусні плуги, 8-ми корпусні обертові плуги для оранки по борозні і по полю, культиватор "Сепак" у комплексі із сівалкою "Пневмодрил" із сівалкою "Аэромат".

Усі спеціалісти, що займаються комплектацією плугів пройшли навчання на заводі концерну «Vogel & Noot» в Угорщині і постійно відстежують нові тенденції та технології у виробничому процесі.

Виходячи з маркетингового аналізу попиту, можна відмітити, що українському селянину не по кишені іноземна техніка. Таким чином, у нього виникає потреба шукати продукцію, яка за своїми технічними характеристиками задовольняє його уявлення про якість і виправдовує свою ціну. До покупки сільськогосподарської техніки керівники фермерських господарств ставляться дуже відповідально. Зокрема, при покупці сівалки точного висіву, аналогу Гамма Плюс, виробництва Sfoggia (Італія) можна зняти проблему нераціонального використання посівного матеріалу та повторного проривання сходів насіння технічних та овочевих культур. Технічні характеристики даної посівної техніки виправдовують ціну, адже якісний посів зерна - початок вдалого врожаю.

За останні три роки значно зросли обсяги реалізації сільськогосподарської техніки. Це пов`язано з рядом причин, зокрема, зношення технічного парку господарств, потреба у високотехнологічній та продуктивній техніці, збільшення джерел фінансування та джерел, прихід іноземних та вітчизняних інвесторів у сферу сільського господарства. Основними країнами контрагентами у здійсненні зовнішньоекономічної діяльності являються Австрія та Італія.

Така географічна структура імпорту зумовлена передусім тим, що ці країни мають досвід виготовлення високоякісної та продуктивної сільськогосподарської техніки та за своїм місцезнаходження не є значно віддаленими від України.

Структура імпорту комплектуючих, які ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», придбає у зовнішньоекономічних контрагентів, представлена у таблиці 2.6.

Таблиця 2.6

Структура імпорту комплектуючих, які закупає ТзОВ «Агросвіт-Дніпро»

Таблиця 2.7

Аналіз зовнішньоекономічної діяльності по товарних групах

Отже, у 2013 році спостерігається нарощення обсягів імпорту, як у кількісному, так і вартісному відношенні, що пояснюється плануванням збільшення обсягів виробництва підприємством.

ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», почав постачати на український ринок якісну посівну техніку італійської компанії Sfoggia. Виробництвом посівної техніки фахівці компанії Sfoggia займаються більше 40 років, про що свідчить велика кількість країн, що являються експортерами даної продукції. Серед них Росія, США, Австралія, країни Західної Європи та Балтії. На початковому етапі співпраці ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», та Sfoggia українська компанія закуповує готову техніку і реалізовує її на території України. Фахівці компанії детально вивчають місткість та характеристики українського ринку посівної техніки. Зараз підприємством була вибрана стратегію поступового проникнення, яка передбачає встановлення невисокої ціни з метою завоювання відповідної ринкової долі. Компанія значну увагу приділяє технічному обслуговуванню посівних машин. Зокрема передпродажному та після продажному сервісу. Працівники ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», пройшли навчання в Італії, де ознайомились з принципом роботи, технічного обслуговування сівалок та особливості ремонту. У планах підприємства організація збирання техніки Sfoggia на території України з застосуванням українських частин та елементів. Це дало б можливість знизити собівартість техніки та витрати, пов'язані з доставкою та митним оформленням. І головне, український сільськогосподарський виробник отримає високоякісну техніку по сприятливій ціні.

Важливим питанням є процес реалізації готової продукції. Продаж техніки за допомогою методів директ-маркетингу не вирішує задачі виконання планів реалізації сільгосптехніки, яка виробляється на ТзОВ «Агросвіт-Дніпро». Досвід попередніх років показав доцільність диверсифікації каналів її просування до споживача. Вважається перспективним користуватися можливостями лізингової системи, яка значними темпами розвивається за останні часи (табл. 2.7).

Основні канали збуту техніки передбачаються наступні:

- продаж продукції за допомогою дилерських мереж з реалізації сільськогосподарської техніки;

- середньостроковий збут (не більше половини обсягу, що реалізується) - через лізингові компанії,

- реалізація за прямими договорами купівлі-продажу.

Таблиця 2.9

Поставки сільськогосподарської техніки через лізингову систему 2011-2013рр

Українські лізингові компанії:

- Українська фінансова лізингова компанія;

- ТОВ Аграрна спілка Донбасу;

- ЗAT лізингова компанія «Агротехлізинг»;

- Укрексімлізинг при Укрексімбанку;

- Державна лізингова компанія «Украгролізинг».

Згідно даних, що приведені в табл.2.10, ми можемо проаналізувати техніко-економічні показники діяльності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро».

Таблиця 2.10

Техніко-економічні показники діяльності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро» за 2011-2013 рр

Річний випуск продукції у вартісному вираженні випуск продукції ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», за останні роки демонструє доволі стрімке зростання (2012р. - збільшення на 28,6%; 2013 р. - 18,5%). Це зумовлено збільшенням попиту саме на продукцію за всією номенклатурою та послуги підприємства. Завдяки цьому за останні три роки на 16% збільшилась кількість устаткування. На обсяг виробництва у вартісному виразі також вплинуло підвищення витрат на виробництво продукції.

Випуск річної продукції на одного основного працівника збільшився на 25,1%, що говорить про підвищення продуктивності праці промислово-виробничого персоналу. Зауважимо, що випуск річної продукції на одиницю устаткування збільшився лише на 14%. Це також пояснюється більш високим темпом зростання продуктивності праці ніж приріст за рахунок використання потенціалу технологічного устаткування.

Чисельність працюючих також за останні роки (2011-2013 рр.) збільшилась майже на 21,3% (це 37 осіб), але промислово-виробничий персонал збільшився тільки на 26 осіб, збільшення становить всього на 9,8%. Це свідчить про те, що на підприємстві збільшується відносна частка невиробничого персоналу. Це, в свою чергу, веде до збільшення собівартості продукції цеху і, як наслідок, зменшення його рентабельності.

Темп росту продуктивність праці персоналу за період 2011-2013 рр. зменшувався від 17,9% у 2012 році проти 2011 р. до 5,6% в 2013 році проти 2012 р., тому що вироблена продукція не повністю була реалізована внаслідок проявлення загальносвітових кризових явищ.

Середньомісячна заробітна плата одного працівника за останні два роки зросла майже на третину. Причинами росту є тенденції в системі оплати праці як на ринку України, так з кордоном. Тому і фонд оплати праці за період 2011-2012 рр. збільшився на 43,2%. Негативним в діяльності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро» є те, що темп росту заробітної плати працівників (в 2012 р. - 27,2%, в 2013 р. - 16%) значно перевищує темп росту продуктивності праці (в 2012 р. - 17,9%, в 2013 р. - 5,6%). Це свідчить про наявність резервів в організації використання трудових ресурсів підприємства.

Вартість основних фондів (в тому числі технологічного обладання) зросла, так в 2012 році вона збільшилась на 3490,4 тис. грн., а в 2013 році - на 4083,6 тис. грн. Це говорить про модернізацію та переозброєння засобів виробництва на підприємстві, впровадження новітніх технологій. Також збільшується показник фондоозброєності праці. Проте спостерігається зниження фондовіддачі. В 2012 році темп росту становить 0,3% проти 2011року, а в 2013 році - мінус 6,8% проти 2012 року. Це говорить також про недостатню ефективність використання виробничих засобів.

Витрати на виробництво продукції підприємства за період 2011-2013 рр. зростали зі значними коливаннями. В 2012 році витрати зросли проти 2011 року на суму 34701,8 тис. грн. (36,9%), а в 2013 році вони збільшилися проти 2012 року тільки на 8318,9 тис. грн. (22,2%). Динаміку та зміну структури витрат на виробництво продукції представлено в табл. 2.11.

Таблиця 2.11

Динаміка витрат та структури витрат ТзОВ «Агросвіт-Дніпро» за 2011-2013 рр., тис. грн

Дані табл. 2.11 показують, що питома вага матеріальних витрат і витрат на оплату праці в структурі витрат майже однакові (відповідно матеріальні 39-46%, а оплата праці 35-40%). Невеликі коливання відбулися у 2012 році: матеріальні витрати мали найбільше значення 42,3%, витрати на оплату праці - 37,2%. Питома вага амортизації зменшилась з 2,8% до 2,6%.

В абсолютному значенні в 2012 році найбільше збільшення було матеріальних (45,6%) та інших (141,3%) витрат, в 2013 році матеріальних витрат (34,6%). Відповідно витрати 1 грн. товарної продукції найменше значення мали в 2012 році - 86,65 коп. (7,8%), а в 2013 році вони зросли на 6,2 %.

Показник рентабельності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро»,за досліджуваний період зменшився на 3,4% в 2012 році, а в 2013 році зменшився на 13,6%, це можна пояснити тим, що темп росту прибутку менше ніж темп росту виробництва.

Проаналізувавши роботу ТзОВ «Агросвіт-Дніпро»,можна виділити основні напрямки його розвитку:

- збільшення обсягів виробництва за рахунок розширення асортименту продукції;

- впроваджувати нові технології, які дозволять покращити якісні характеристики техніки, що пропонується споживачу;

- впроваджувати технології, що дозволять економити матеріали та енергетичні витрати;

- впроваджувати автоматизовані системи, які дозволять зменшувати відходи браку та скорочувати час вимушених простоїв;

- впроваджувати маркетингові заходи, які дозволять збільшити обсяг реалізації готової продукції;

- більш економно використовувати трудовий потенціал підприємства, вдосконалюючи систему стимулювання праці.

В результаті аналізу техніко-економічних показників ТзОВ «Агросвіт-Дніпро», ми можемо прийти до висновку, що на підприємстві є необхідність і можливість впровадження інноваційних технологій на виробництві. Результати аналізу доцільності впровадження інноваційних технологій мають надати можливість в загальних рисах зробити огляд проектів, що знаходяться в стадії реалізації або плануються.

2.3 Оцінка ефективності та доцільності впровадження інноваційних технологій в умовах діяльності ТзОВ «Агросвіт-Дніпро»