Республиканское дочернее унитарное автотранспортное предприятие "АТУП-23"
Краткая производственно-экономическая характеристика предприятия. Анализ показателей платежеспособности и финансовой устойчивости. Основы применения газобаллонного оборудования в транспортном хозяйстве. Разработка бизнес-плана по открытию автосервиса.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 15.05.2014 |
| Размер файла | 272,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
КВпб=(ПРсрг*ПТ)/100, (3.18)
где КВпб -- количество потребляемого бензина 1 автомобилем марки УАЗ 3741 за год;
ПРсрг -- среднегодовой пробег одного автомобиля ГАЗ 322133;
ПТ -- потребляемое количество бензина 1 автомобилем марки ГАЗ 322133на 100 км пробега.
В результате годовой расход бензина 1 автомобилем составит:
КВпб=(45780*15,3)/100=7004,34 литра.
Стоимость потребляемого бензина за год 1 автомобилем составит:
СТбг=КВпб*Цб, (3.19)
Где СТбг -- стоимость потребляемого за год бензина автомобилем марки ГАЗ 322133за год;
КВпб -- количество потребляемого бензина 1 автомобилем марки ГАЗ 322133 за год;
Цб -- цена 1 литра бензина АИ-80.
Стоимость потребляемого бензина за год 1 автомобилем составит:
СТбг=7004,34*1760= 12327638,4 рублей.
Стоимость бензина потребляемого всеми автомобилями марки ГАЗ 322133составит:
СТобщ=СТбг*КВм, (3.20)
где СТобщ -- стоимость бензина потребляемого всеми автомобилями марки ГАЗ 322133;
КВм -- количество автомобилей марки ГАЗ 322133.
Стоимость бензина потребляемого всеми автомобилями марки ГАЗ 3221331 составит:
СТобщ=12327638,4*12=147 931 660,8. рублей.
В результате перевода автомобилей на газ количество потребляемого топлива снижается до 11 литров при цене 1250 рублей за литр.
Количество потребляемого газа составит:
КВпбг=(ПРсрг*ПТг)/100, (3.21)
где КВпбг -- количество потребляемого газа 1 автомобилем марки ГАЗ 322133 за год;
ПРсрг -- среднегодовой пробег одного автомобиля ГАЗ 322133;
ПТг -- потребляемое количество газа 1 автомобилем марки ГАЗ 322133 на 100 км пробега.
Количество потребляемого газа составит:
КВпбг=(45780*11)/100=5035,8 литра.
Стоимость потребляемого газа за год 1 автомобилем составит:
СТггг=КВпг*Цг, (3.22)
где СТггг -- стоимость потребляемого за год газа автомобилем марки ГАЗ 322133 за год;
КВпг -- количество потребляемого газа 1 автомобилем марки ГАЗ 322133за год;
Цг -- цена 1 литра газа.
Стоимость потребляемого газа за год 1 автомобилем составит:
СТггг=5035,8*1250=6 294 750 рубля.
Стоимость газа потребляемого всеми автомобилями марки ГАЗ 322133составит:
СТобщг=СТгг*КВм, (3.23)
где СТобщг -- стоимость газа потребляемого всеми автомобилями марки ГАЗ 322133;
СТгг -- стоимость потребляемого газа за год 1 автомобилем;
КВм -- количество автомобилей марки ГАЗ 322133.
Стоимость газа потребляемого всеми автомобилями марки ГАЗ 322133составит:
СТобщг=6 294 750*12=75 537 000 рубля.
Таким образом годовая экономия от перевода 12 автомобилей марки УАЗ 3741 на использование газа с учетом их переоборудования составит:
Эгп= СТобщ-- СТобщг-- Стпер, (3.24)
где СТобщ -- стоимость бензина потребляемого всеми автомобилями марки УАЗ 3741;
СТобщг -- стоимость газа потребляемого всеми автомобилями марки ГАЗ 322133Стпер -- стоимость переоборудования 12 автомобилей марки ГАЗ 322133;
Эгп -- годовая экономия от перевода 12 автомобилей марки ГАЗ 322133на использование газа с учетом стоимости переоборудования.
Годовая экономия от перевода 12 автомобилей марки ГАЗ 322133 на использование газа с учетом стоимости переоборудования составит:
Эг=147 931 660,8- 75 537 000- 9 009 000 = 63 385 660,1 рубля.
Годовая экономия от перевода 12 автомобилей марки ГАЗ 322133на использование газа без учета стоимости переоборудования составит:
Эг= СТобщ-- СТобщг, (3.25)
где СТобщ -- стоимость бензина потребляемого всеми автомобилями марки УАЗ 3741;
СТобщг -- стоимость газа потребляемого всеми автомобилями марки ГАЗ 322133
Эп -- годовая экономия от перевода 12 автомобилей марки ГАЗ 322133 на использование газа без учета стоимости переоборудования.
Годовая экономия от перевода 12 автомобилей марки ГАЗ 322133 на использование газа без учета стоимости переоборудования составит:
Эг=147 931 660,8- 75 537 000= 72 394 660,8 рубля.
В результате проведения мероприятия по переоборудованию 12 автомобилей марки ГАЗ 322133в первый год экономия составит 63 385 тыс. рублей, а в последующие 72 394 тыс. рублей при условии сохранения разницы в стоимости 1 литра бензина и 1 литра газа на уровне равном 690 рублям.
С помощью системы дисконтирования очередной раз убеждаемся в том, что Программа перевода автомобиля марки ГАЗ 322133 для эксплуатации в качестве топлива сжиженный газ экономически эффективна. Как видим, из таблицы 3.9, за пять лет, мы получим чистый дисконтированный доход в размере 350,8 млн. рублей. Рациональное вложение сэкономленных средств в модернизацию автотранспорта позволит получить большой экономический эффект.
3.4 Расчет уровня эффективности работы РДАУП «АТУП-23» в результате реализации разработанной программы мероприятий по повышению эффективности производства
Наиболее обобщающим показателем, характеризующим использование основных производственных фондов, является фондоотдача (Фо), которая показывает сколько рублей выработанной в течение какого-то периода времени продукции приходится на рубль стоимости основных производственных фондов исчисляется по формуле:
Фо=Д/Фср (3.26)
где Д - годовой доход предприятия;
Фср - среднегодовая стоимость основных производственных средств.
Фо = 75 500/52 272,5 = 1,444.
Факторами роста фондоотдачи являются:
· повышение эффективности за счет внесения изменений в организационную структуру;
· снижение затрат путем перевода части транспортных средств на использование сжиженного газа;
· разработка бизнес-плана по открытию автосервиса.
Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на производство продукции, работ, услуг. Поэтому производственная программа предприятия может быть выполнена только при условии своевременного и полного обеспечения ее необходимыми материально-энергетическими ресурсами. Экономия сырья и материалов в процессе потребления равнозначна увеличению их производства.
Оценка эффективности использования материальных ресурсов осуществляется при помощи различных показателей.
Материалоотдача (Мо) характеризует выход продукции с каждого рубля потребленных ресурсов и
Определяется следующим способом:
Мо = Д/Рм (3.27)
где Д - годовой доход предприятия;
Рм - сумма материальных затрат за год.
Мо = 75 500/15 550 = 4,855.
Рассчитаем долю заработной платы в общих расходах:
Fз/пл = Рз/пл/?Р (3.28)
где Рз/пл - расходы на заработную плату в 2008 году;
?Р - всего расходов в 2008 году.
Fз/пл = 23 490/67 900 = 0,346.
Рассчитаем долю материальных затрат в общих расходах:
Fм = Рм/?Р (3.29)
где Рм - расходы на материальные затраты в 2008 году;
Fм = 15 550/67 900 = 0,229.
Рассчитаем долю амортизации в 2006 году:
Fa = Ра/?Р (3.30)
где Ра - расходы на амортизацию в 2008 году.
Fa = 16 43 /67 900 = 0,242.
Производительность труда рассчитывается стоимостным способом по формуле:
Птр = Д/К (3.31)
Где К - количество работающих, чел.
Птр = 75 500/940 = 80,319 млн. руб.
Дальнейший рост производительности труда на 1 работающего зависит от:
§ сокращения общих потерь рабочего времени - целодневных и внутрисменных;
§ совершенствование структуры рабочих кадров и производства продукции.
Чтобы реализовать направления повышения производительности труда, количественного оценить влияние факторов их роста необходимо разработать организационно-технические мероприятия.
Комплексные показатели, характеризующие эффективность производства, могут быть улучшены в результате интенсификации производства, внедрения достижений науки, более совершенной организации труда и производства. Анализ позволяет вскрыть внутренние резервы и возможности сокращения трудовых и материальных затрат, повышения качества перевозок, более полного использования производственны фондов.
Рассчитаем материалоотдачу по формуле:
Мо = (?Д+?Д)/(Рм-?Рм) (3.32)
Мо=(75500+111,4)/(15550+5,3-56,9)=75614,4/15498,4=4,88.
Темп роста материалоотдачи составит:
Iв = (4,88/4,86)*100 = 100,6%
Фо = (?Д+?Д)/(Фосн-?Фосн) (3.33)
Фо = (75500+111,4)/(52273) = 75614,4/52273=1,446.
Темп роста фондоотдачи составит:
Iв = (1,446/1,444)*100 = 100,1%.
Рассчитаем производительность труда по формуле:
Птр = (?Д+?Д)/(К-?К) (3.34)
Птр=(75500+111,4)/(940+6-1-4-15-13-3)=75614,4/910=83,093млн. руб.
Iв = 83,093/80,319 = 103,5%.
Рассчитаем долю заработной платы по формуле:
Fз/пл = (Рз/пл-?Рз/пл)/(?Р-?Р) (3.35)
Fз/пл=(23490+7,5-437,5-56,9/(67900+5,3+7,5-437,5-56,9)= 23003,1/67418,4=0,341.
Рассчитаем долю материальных затрат по формуле:
Fм = (?Рм-?Рм)/(?Р-?Р) (3.36)
Fм=(15550+5,3-56,9)/(67900+5,3+7,5-437,5-56,9)=
15498,4/67418,4=0,23.
Рассчитаем долю амортизации по формуле:
Fа = (?Ра-?Ра)/(?Р-?Р) (3.37)
Fа=16430/(67900+5,3+7,5-437,5-56,9)= =16 430/67418,4=0,244.
В итоге анализа определяется уровень эффективности в рассматриваемом периоде как средневзвешенная величина прироста производительности труда ?Птр, материалоотдачи ?Мо и фондоотдачи ?Фо по формуле:
Э = Fз/пл*?Птр+Fм*?Мо+ Fа*?Фо, (3.38)
где Fз/пл, Fм, Fа - доли затрат живого труда, материальных ресурсов и основных фондов в совокупных затратах предприятия.
Э = 0,341*3,5+0,23*0,6+0,244*0,1=1,193+0,138+0,024=1,355 %
Приведенная формула позволяет измерить влияние на уровень эффективности каждого комплексного показателя и оценить влияние частных показателей-факторов на производительность труда, материалоотдачу и фондоотдачу.
В 2008 году после внесения изменений доля заработной платы уменьшилась на 3,2%, доля материалов увеличилась на 0,4%. Материалоотдача и фондоотдача возросли на 0,031 и 0,002 млн. руб. соответственно. Производительность также возросла и составила 83,1 млн. руб.По данным таблицы уровень эффективности работы АТУП-23 в результате реализации разработанной программы мероприятий по повышению эффективности производства в 2009 году составит 1,355 %.
Выводы по главе
В результате анализа информации в дипломной работе, определены пути эффективной организации работы, направленные на снижение затрат, а также разрабатывались и рассчитывались и просчитывались методы реализации соответствующих программ в производство.
В рамках данного пункта были предложены программы по повышению эффективности функционирования на примере «АТУП-23». Они следующего содержания:
· повышение эффективности за счет внесения изменений в организационную структуру;
· снижение затрат путем перевода части транспортных средств на использование сжиженного газа;
· разработка бизнес-плана по открытию автосервиса.
Эти предложения в данном пункте обоснованно подтверждены расчетами и выводами.
Предложение по повышению эффективности за счет внесения изменений в организационную структуру подразумевает: сокращение начальника одного из автогаражей предприятия, использование оперативного транспорта без участия штатного водителя и работа водителя на двух единицах техники.
Сначала тщательно была рассмотрена полная организационная структура предприятия и выявлены слабые стороны в этой организационной структуре, проанализирована годовая трудоемкость заместителя начальника управления. И выявлено, что мероприятие по сокращению начальника одного из автогаражей предприятия вполне обоснованное, т. к. обязанности их идентичны. Таким образом, мы объединили эти обязанности и возложили их на одного начальника. В результате изменения организационная структура немного изменилась.
Следующий шаг по снижению затрат был перевод части транспортных средств на использование сжиженного газа. Данное разработанное предложение в результате расчетов и пересчетов дало экономический результат в первый год - 63 385 тыс. рублей, а в последующие - 72 394 тыс. рублей. При условии сохранения разницы в стоимости 1 литра бензина и 1 литра газа на уровне равном 510 рублям. Предложено установить итальянское переоборудование «Lavacio» для автомобиля ГАЗ 322133 для эксплуатации в качестве топлива сжиженный газ. Стоимость переоборудования составляет 350$ (1 015 000 рублей). В результате переоборудования автомобиль будет потреблять 11 литров газа на 100 км пробега. Что вполне экономично.
Предложена программа по повышению эффективности за счет модернизации автопарка предприятия. Целью бизнес-плана было оказание авторемонтных услуг с уклоном на после аварийный ремонт, т.е. кузовные работы, которые являются наиболее дорогими, трудоемкими и требующими больших профессиональных навыков. Целью данной фирмы будет являться привлечение клиентов за счет качественного, быстрого ремонта, улучшения дизайна автомобиля с применением современных рабочих технологий, новейших химико-технологических разработок.
Обоснование вложения временно свободных финансовых средств в размере 111 млн. руб.
Денежные средства были вложены в открытие автосервиса по предоставлению всех сервисных услуг автотранспорту. Предполагается, что сеть линейных подразделений автосервиса с годами будет расти. Как выяснилось, в районе сооружения г. Лоева существовала назревшая проблема по необходимости создания автосервиса, а также желание людей и удовлетворение спроса населения в этом городе и наличием у них финансовых средств.
Из произведенных расчетов в данной главе следует, что автосервис является рентабельным (103,6%), доход от реализации продукции составил 111, 385 тыс. рублей, валовая прибыль 13 275 тыс. рублей, а чистая прибыль -11 284 тыс. рублей - это говорит о том, что можно открывать автосервис, а через некоторое время задуматься о расширении.
4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ОХРАНУ ТРУДА И РАСХОДОВ, СВЯЗАННЫХ С ВВОЗМЕЩЕНИЕ УЩЕРБА В РЕЗУЛЬТАТЕ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ В РДАУП « АТУП-23»
Охрана труда является неотъемлемой частью организации труда РДАУП «АТУП-23». Обучение правилам охраны труда проводится в соответствии с Инструктивными указаниями о порядке инструктажа, обучения и проверки знаний по охране труда работников отделения. Инструктивные указания определяют порядок инструктажа, обучения и проверки знаний по охране труда (технике безопасности, производственной санитарии и трудовому законодательству) работников отделения. Организация инструктажа, обучения и проверки знаний по охране труда возложена на начальников и главных инженеров структурных подразделений.
Массовые мероприятия по охране труда руководители проводят совместно с профсоюзными организациями и техническими инспекторами труда. На каждом линейном предприятии отделения ежегодно разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, направленных на дальнейшее оздоровление и облегчение условий труда. Средства на эти мероприятия предусматриваются в годовых производственно-финансовых планах. Материалы расследования и отчетные данные о несчастных позволяет судить о состоянии безопасности труда и служат основанием для разработки и осуществления мероприятий по предупреждению травматизма.
Технические мероприятия предусматривают: автоматизацию и комплексную механизацию тяжелых и трудоемких процессов и работ; электрификацию и повышение энерговооруженности транспорта; постоянное усовершенствование процессов, технико-распорядительных актов станций и приведения их в соответствие с правилами и нормами техники безопасности; модернизацию действующего оборудования; разработку и внедрение технических усовершенствований по охране труда, а так же современных средств техники безопасности и производственной безопасности; широкое применение на транспорте и строительстве современных средств защиты (блокировки, ограждения, предохранительные устройства, автоматические выключатели); устранение негабаритных мест и др.
Организационные мероприятия включают: систематическую работу руководства и лиц, ответственность за технику безопасности, по созданию безопасных и высокопроизводительных условий труда и предупреждения травматизма; регулярный разбор на селекторных совещаниях состояние техники безопасности, а также ежеквартальный анализ этого вопроса, внедрения трехступенчатого метода общественного административного контроля за состоянием охраны труда; обобщение и рассмотрение итогов весенней и осенней проверок состояния охраны труда, разработка по ним мероприятий и их внедрение; периодические совместные выезды хозяйственных и профсоюзных руководителей дороги и отделений дорог для проверки состояния охраны труда и принятия необходимых мер на местах; выявление, обобщение и распространение новшеств в области техники безопасности и производственной санитарии путем разработки и издания указаний, альбомов, чертежей, брошюр, схем, рекомендаций; укрепление трудовой и производственной дисциплины, повышение сознательности в выполнение правил и инструкций по технике безопасности на производстве, привлечение общественности к решению вопросов охраны труда.
К санитарно-гигиеническим мероприятиям относятся: правильная организация эксплуатации вентиляционного оборудования; устранение вредных условий труда - аспирация и герметизация производственных процессов, при которых выделяются вредные для здоровья вещества; улучшение содержания и использования освещения, санитарно-бытовых устройств, приведение их в соответствие с нормами; выявление источников шума и вибрации, проведение мероприятий по снижению их уровней или устранение их полностью; оборудование установками, кондиционирование воздуха домов отдыха, локомотивных бригад, кабин машинистов локомотивов, билетных касс и др. объектов.
Правовые мероприятия определяют выполнение законодательных актов, норм и правил по охране труда. Они включают в себя регулирование режима работы и отдыха, охрану труда женщин и подростков, разработку правил, норм и инструкций по технике безопасности и производственной санитарии.
Экономические мероприятия предусматривают правильное направление и использование средств, отпускаемых на номенклатурные мероприятия по охране труда, широкое привлечение средств из фондов предприятий, ссуд Госбанка, местных доходов и других средств для дальнейшего улучшения условий труда.
Улучшение условий труда, повышение их безопасности и безвредности имеют большое экономическое значение. Чем благоприятней условия труда, тем выше его производительность, а так же качество продукции, ниже себестоимость изделий и работ. При этом производительность труда повышается благодаря сохранению здоровья, работоспособности человека, экономия живого труда (за счет сохранения дееспособности в процессе труда, более полного использования рабочего времени, продления периода активной трудовой деятельности человека и другие), экономии общественного труда (за счет повышения качества продукции, улучшения использования основных производственных фондов, уменьшении числа аварий и т.п.).
Улучшение условий труда приводит к снижению уровня и тяжести производственного травматизма, профессиональных заболеваний, инвалидности, что сохраняет здоровье трудящихся и приводит к уменьшению затрат на оплату льгот и компенсаций, связанных с работой в неблагоприятных условиях, на оплату временной и постоянной нетрудоспособности. Кроме того уменьшаются затраты на подготовку и переподготовку в связи с текучестью кадров из-за неблагоприятных условий труда, на оплату ряда других последствий работы в таких условий.
Улучшение условий труда имеет и социальное значение. Оно способствует повышение удовлетворенности трудом и престижности ряда профессий, укрепление трудовой дисциплины, росту производственной и общественной активности трудящихся и улучшения ряда других показателей, характеризующих более высокую ступень развития.
Своевременно производилась замена морально устаревшего и изношенного оборудования. Значительные средства были направлены на улучшение санитарно-бытовых условий на производстве, обеспечение работников спецодеждой, обувью и другими средствами индивидуальной защиты.
В 2009 году планируется провести смотр-конкурс среди дочерних предприятий «Лучшая организация по охране труда, культуре производства и благоустройству территории». Всего в 2008 году за безопасный труд было поощрено денежными премиями 15 работников. В мае 2008-го проведены соревнования добровольных пожарных дружин подразделений по пожарно-прикладным видам спорта. В прошедшем году была продолжена работа по созданию необходимой инфраструктуры обеспечения охраны труда, включающей подготовку нормативных документов и информационную поддержку, подготовку и повышение квалификации работников, оказание методической помощи.
С 5 января 2009-го организовано внедрение Системы управления охраной труда и промышленной безопасностью в дочерних предприятиях. Здесь пересмотрены должностные инструкции руководителей и специалистов, введены поэтапный ведомственный контроль состояния условий труда и оценка работы подразделений по показателю безопасности. Сведем мероприятия выполненные за 2008 год в таблицу 4.1 и проанализируем.
На протяжении 2008 года не наблюдается количество пострадавших в результате несчастных случаев на производстве, т. к. на данном предприятии предпринимаются все необходимые меры по предотвращению травматизма.
Заключение
Оценивая результаты анализа проведенных исследований по оценке эффективности и устойчивости предприятия надо учитывать ряд особенностей, присущих данному предприятию, особенности технологического процесса, наличие системы хозяйственных расчетов внутри предприятия, проблемы с формированием информации для анализа и т. д.
Подводя итоги проведенной работы, можно сделать следующие выводы и выделить ряд определенных направлений построения дипломной работы.
Первая глава дипломной работы посвящена анализу производственно-хозяйственной деятельности РДАУП «АТУП-23». Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия осуществлялся по определенным направлениям. Во-первых, дана краткая характеристика производственно-экономической деятельности предприятия. В рамках этой части рассмотрена и проанализирована техническая оснащенность предприятия. Сведены в итоговые таблицы статистические данные по объему выполнения основных показателей работы предприятия за период с 2004 по 2008 года. Также проанализирована динамика грузооборота всех подразделений.
С помощью выручки и рентабельности мы установили, как изменилась выручка за период с 2004 по 2008 года за счет объема реализованной продукции, ее структуры, отпускных цен, удельных издержек и постоянных расходов предприятия. Как известно, источниками образования прибыли являются доходы, получаемые предприятием за выполненные грузовых и пассажирских перевозок, а также от подсобно-вспомогательной деятельности, и, кроме того экономии от сокращения расходов. Из приведенных в данном разделе таблиц и рисунков следует, что за пять лет выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг возросла на 59,7 млрд. рублей.
Важным показателям, характеризующим работу предприятия, является себестоимость продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень важное значение. С помощью данного анализа мы выявили тенденции изменения себестоимости, выполнения плана по ее уровню, определили влияние факторов на ее прирост, установили резервы и дали оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции. В процентном соотношении в 2008 году, фактическая структура затрат предприятия увеличилась на 568% по отношению к 2004 году. Перерасход произошел по всем видам затрат и особенно по заработной плате. Увеличилась сумма, как переменных, так и постоянных расходов. Изменилась несколько и структура затрат: снизилась доля материальных затрат, заработной платы и амортизации основных средств в связи с инфляцией, а доля отчислений на социальные нужды и прочих затрат уменьшилась. Описанные выше расчеты и выводы подкреплены обширным графиком структуры затрат за 2004 и 2008 года.
Более детально произведен анализ прибыли и рентабельности предприятия, который представлен в виде таблиц. Он дал нам возможность определить получение прибыли в соответствии с имеющимися ресурсными потенциалами предприятия и конъюнктурой рынка; произвести общую оценку работы предприятия по использованию возможностей увеличения суммы прибыли и сделать разработку рекомендаций по освоению выявленных резервов. Необходимо сделать вывод о том, что все показатели прибыльности использования активов предприятия высоки и значительно увеличились за пять лет. В целом АТУП №23 на 2008 год имеет рентабельность равную 8,29 %. Этот показатель не очень высокий, что свидетельствует о низкой прибыльности предприятия, но общий уровень рентабельности за пять лет увеличился на 7,3%. Это говорит об увеличении финансовой устойчивости предприятия.
Наиболее обобщающим показателем, характеризующим использование основных производственных фондов, является фондоотдача. Так в данном разделе рассчитан ее уровень. В результате за 2008 год 1 444 тыс.рублей приходится на рубль стоимости основных производственных фондов. Факторами роста фондоотдачи в данном случае являются: повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции, действующих и строительства новых объектов хозяйствования, улучшения использования времени и мощности, ускорения освоения вновь вводимых, реконструируемого и перевооружаемого предприятия и замены ручного труда машинным.
Изучение влияния факторов на производительность труда является важнейшим методологическим вопросом. Для более глубокого анализа была использована методика факторного анализа. С помощью, которого произвели методику комплексного и системного изучения измерения воздействия факторов на производительность труда. Также в рамках этого раздела приводятся данные среднесписочной численности работников и их фонд заработной платы. В 2004 году фонд заработной платы рабочих составил 6,4 млрд. рублей. В последующие года мы наблюдаем стабильное увеличение. С каждым годом фонд заработной платы возрастает на сумму в приделах 1,5 - 2 млрд. рублей. К 2008 году фонд заработной платы составил 14,1 млрд. рублей. В процентном соотношении это увеличение произошло в размере 211,5% по отношению к 2004 году.
Более подробно на примере 2008 года рассмотрена и рассчитана среднемесячная заработная плата работников АТУП №23 и также найдено отклонение от среднемесячной заработной платы. На основании полученных данных выведены сводные диаграммы и проанализированы показатели. На протяжении пяти лет среднемесячная заработная плата работников постоянно возрастала на 17-30%, это связано с увеличением производительности труда. Происходило возрастание среднемесячного заработка, не смотря на значительное сокращение численности работников. Это говорит о стабильном финансовом состоянии рассматриваемого предприятия. Что является положительным моментом для предприятия.
По результатам приведенного анализа финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия можно сделать следующие вывод о том, что значение всех коэффициентов оценки финансового состояния соответствует, и даже имеет существенный запас по отношению к нормативам.
В целом финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать как стабильно устойчивое, так как количество заёмных средств, заметно ниже допустимого уровня. Также имеется достаточная обеспеченность финансовых обязательств собственными активами. Коэффициент финансовой неустойчивости в 2008 году составил 0,02 при разрешённом уровне в 0,25.
Во второй главе освещены основные теоретические аспекты по совершенствованию функционирования транспортного хозяйства. Рассмотрены основные понятия и принципы построения организационных структур, приведены основные аспекты применения газобаллонного оборудования.
В рамках этой главы сформулированы главные принципы формирования организационной структуры управления, рассмотрены основные факторы влияния изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия, и дается важный совет по формированию нового типа предприятий.
Далее теоретические аспекты применения газобаллонного оборудования в транспортном хозяйстве. С помощью приведенной выше теории мы выяснили, что газобаллонное оборудование может быть установлено практически на любой карбюраторный и инжекторный автомобиль, имеющий двигатель с жидкостным охлаждением, в том числе и на современные иномарки.
Всё больше и больше людей выбирают в качестве топлива для автомобилей газ. Это говорит о том, что степень получаемых выгод высока.
Преимуществом газобаллонного оборудования является более низкая стоимость по сравнению с использованием классического двигателя внутреннего сгорания. Опыт эксплуатации автомобилей показывает, что машины, работающие на газе, менее взрывоопасны, чем бензиновые.
На первичную установку газобаллонного оборудования затрачивается определённая сумма денег. В среднем срок окупаемости газобаллонного оборудования составляет от пяти до десяти месяцев, после чего установленное оборудование начинает приносить немалую экономию.
Кроме вышеперечисленного, окупаемость просматривается не только в денежном эквиваленте, но и в других параллелях - в здоровье людей. Такие выводы позволяет сделать высокая экологичность газобаллонного оборудования по сравнению с использованием бензина в качестве топлива для автомобилей.
В заключении необходимо отметить, что газобаллонное оборудование - это современно, дёшево, удобно и безопасно.
В рамках этой главы мы получили необходимую информацию для дальнейшей разработки путей повышения эффективности функционирования автотранспортного предприятия.
В рамках третьей главы были предложены программы по повышению эффективности функционирования на примере предприятия «АТУП-23». Они следующего содержания:
· разработка бизнес-плана по открытию автосервиса
· повышение эффективности за счет внесения изменений в организационную структуру;
· снижение затрат путем перевода части транспортных средств на использование сжиженного газа;
Эти предложения в данном пункте обоснованно подтверждены расчетами и выводами.
Целью бизнес-плана было обоснование вложения временно свободных финансовых средств в размере 111 млн. руб., обоснование прибыльности и рентабельности проекта. Денежные средства были вложены в открытие автосервиса по предоставлению всех сервисных услуг автотранспорту. Предполагается, что сеть линейных подразделений автосервиса «АТУП-23» с годами будет расти - рестораны, магазины, филиалов будет становиться больше в этой коммерческой структуре. Как выяснилось, в районе сооружения г. Лоева существовала назревшая проблема по необходимости создания автосервиса, а также желание людей (акционеров) и удовлетворение спроса населения в этом городе и наличием у них финансовых средств.
Из произведенных расчетов в данной главе следует, что автосервис является рентабельным, доход от реализации продукции составил 111, 385 тыс. рублей, валовая прибыль 13275 тыс. рублей, а чистая прибыль -11 284 тыс. рублей - это говорит о том, что можно открывать автосервис, а через некоторое время задуматься о расширении.
Предложение по повышению эффективности за счет внесения изменений в организационную структуру подразумевает: сокращение начальника одного из автогаражей предприятия, использование оперативного транспорта без участия штатного водителя и работа водителя на двух единицах техники. Сначала тщательно была рассмотрена полная организационная структура предприятия и выявлены слабые стороны в этой организационной структуре, проанализирована годовая трудоемкость заместителя начальника управления. И выявлено, что мероприятие по сокращению начальника одного из автогаражей предприятия вполне обоснованное, т. к. обязанности их идентичны. Таким образом, мы объединили эти обязанности и возложили их на одного начальника. В результате изменения организационная структура немного изменилась. Она изображена на рисунке.
Следующий шаг по снижению затрат был перевод части транспортных средств на использование сжиженного газа. Данное разработанное предложение в результате расчетов и пересчетов дало экономический результат в первый год - 63385 тыс. рублей, а в последующие - 72394 тыс. рублей. При условии сохранения разницы в стоимости 1 литра бензина и 1 литра газа на уровне равном 510 рублям. Предложено в «АТУП-23» установить итальянское переоборудование «Lavacio» для автомобиля ГАЗ 322133 для эксплуатации в качестве топлива сжиженный газ. Стоимость переоборудования составляет 350$ (1 015 000 тыс. рублей). В результате переоборудования автомобиль будет потреблять 11 литров газа на 100 км пробега. Что вполне экономично.
На протяжении 2008 года не наблюдается количество пострадавших в результате несчастных случаев на производстве, т. к. на данном предприятии предпринимаются все необходимые меры по предотвращению травматизма.
ЛИТЕРАТУРА
1. А. С. Пелих “Бизнес-план или как организовать собственный бизнес”., М.: 1999.
2. Абрютина А.В. Экономический анализ деятельности. М, "Финансы и статистика ", 1998 - 416.
3. Акулич И.Л. Маркетинг: Учебник. - Мн.: Выш. шк., 2000.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб.; под общ. ред. В.И. Стражева. - Мн.: Высш. шк., 2003. - 480 с.
5. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера (учебно-практическое пособие по управлению предприятием) - Мн.: «Финансы, учет, аудит», 1996. - 520с.;
6. Бабанский А. В. Система непрерывного улучшения продуктов и процессов. - Мн.: НП «Экоперспектива», 1999. - 237 с.
7. Белорусы потеряют российский рынок, если не трансформируют свою экономику и свои предприятия // Белорусский рынок. - 2005. - № 15. - С. 1, 10.
8. Брагин Л.А. Экономика и организация предприятия. М, ИНФРА - М, 1997 - 576.
9. В. Н. Попова “Сборник бизнес-планов” , М.: 1999.
10. В. П. Буров, В. А. Морошкин “Бизнес-план, методика составления” , М.: 1999.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник - М: Гардарики, 1999.- 296с.
12. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия. Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2004.
13. Грузинов В. П., Максимов К. К., Эриашвили Н. Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. П. Грузинова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 535с.
14. Грушенко В. И., Фоменкова Л. В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 1. - С. 118-142.
15. Дурович А.П. Основы маркетинга: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2004.
16. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пос. - Мн.: Экоперспектива, 2001. - 576 с.
17. Илларионов А. Секрет экономического «чуда» // Вопросы экономики. - 2004. - № 4. - С. 14-25.
18. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 1996. - 284 с.
19. Картер Г. Эффективная реклама. Путеводитель для мелких предприятий. ПЕР.с англ. М: Прогресс,1998.
20. Кивачук B.C. Оздоровление предприятия, экономический анализ. - М.: Изд-во деловой и уч. литературы; Мн.: Амалфея, 2002. - 384с.;
21. Киллинг Дж. Управление изменениями: фактор безотлагательной необходимости // Маркетинг. - 1999. - № 5. - С. 90-95.
22. Кордон К., Фоллман Т, Ванденбош М. Пять важных подходов к сервису // Маркетинг. - 1999. - № 3. - С. 75-82.
23. Кризис - не основание для паники или как управлять предприятием в предбанкротном состоянии // Национальная Экономическая Газета. - 1999. - № 22. - С. 4.
24. Лаптев В.Г. Маркетинговые задачи предприятий// Маркетинг. 2000,- номер 5 - с 72.
25. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: уч. пособие. для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2000. - 471 с.
26. Маркетинг / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. - М.: Юрист, 2000.
27. Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. Н.Д. Эриашвили. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000.
28. Палий В.Ф. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий: учеб. /В.Ф. Палий Л.П. Суздальцева. - М.: Машиностроение, 1989. - 272 с.
29. Панкратов Ф.Г.,Сергеина Т.К.,Шахурин В.Г. Рекламная деятельность М: Информ - внедр. центр " Маркетинг ",1998 - 244с.
30. Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник. - М.: Омега-Л, 2002.
31. Похабов В.И., Тарелко В.В. Основы маркетинга: Учеб. пособие. - Мн.: Выш. шк., 2001.
32. Рацкий К.А. Экономика предприятия: М: Информационно - внедренческий центр " Маркетинг ", 2000-696с.
33. Русак Н.А., Русак В.А. Основы финансового анализа. Минск, 000 «Меркаванне», 1995.
34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 425 с.
35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн: ИП " Экоперспектива ", 1997 - 498с.
36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА, 2003. - 256 с.
37. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд. - М.: Новое знание, 2005. - 640с.
38. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. и др. Экономика предприятия Под рук. акад. МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В. М. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.- 784с.
39. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / В. В. Осмоловский, В. И. Стражев, Л. И. Кравченко и др.; Под общ. Ред. В. В. Осмоловского . - Мн.: Выш. шк., 1989. - 351 с.
40. Федоров И. А. АЗС как центр дорожного сервиса // Директор. - 2006 . - Июнь. - С 24-29.
41. Экономика предприятия. Учебник для экономических вузов. / Под общ. Ред. А.И. Руденко. - Издание 2-е, перераб. и доп.. - Мн., 1995. - 475 с.
42. Экономика предприятия/В.Я Хрипач,Г.З. Суша, Г.К Оноприенко;Под ред. В.ЯХрипача.-2-е изд. Стереотипное.-Мн.Экономпресс, 2001.-464 с.
43. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В. Я. Горфинкель, Е. М. Купряков, В. П. Прасолова и др.; Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367с.
44. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. пособие для вузов/ Н. А. Лисицын, Ф. П. Висюлин, В. И. Выборнов и др.; Под общ. ред. Н. А. Лисицына. - 2-е изд. перераб. и доп. - Мн.: Выш. шк., 1990. - 446с.
45. Эффект «разделения на части» (о реформировании системы управления на Минском автомобильном заводе) // Белорусский рынок. - 1999. - № 1. - С.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Организационно-правовая характеристика ОАО "Пассажирское автотранспортное предприятие №1". Анализ внешней и внутренней среды. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости. Эффективность внеоборотного капитала и инвестиционной активности.
отчет по практике [39,8 K], добавлен 21.01.2015Республиканское унитарное предприятие "Завод точного машиностроения". Краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции. Анализ технико-экономических показателей предприятия. Поступление финансовых средств на расчетный и валютные счета.
реферат [710,7 K], добавлен 11.12.2008Теоретические основы финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Оценка современного состояния финансовой устойчивости и платежеспособности ООО "Невсур". Совершенствование оценки платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
дипломная работа [187,8 K], добавлен 26.01.2012Сущность, понятие и значение финансовой устойчивости и платежеспособности. Основные методы финансового анализа и система показателей. Характеристика предприятия ОАО "Энерго". Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятия.
дипломная работа [161,5 K], добавлен 01.06.2009Организационно-экономическая характеристика предприятия, принципы функционирования системы финансового менеджмента. Анализ ликвидности и платежеспособности, расчет показателей финансовой устойчивости. Информационные технологии, используемые в управлении.
курсовая работа [254,6 K], добавлен 10.12.2011Формирование финансовой устойчивости предприятия. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО "Первый оконный комбинат". Анализ его показателей финансовой устойчивости и разработка и внедрение механизмов по повышению его эффективности.
курсовая работа [65,0 K], добавлен 08.12.2011Технико-экономическая характеристика ООО "ЧугунЛитМаш". Проведение анализа показателей платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Предложение путей снижения себестоимости продукции и способов улучшения финансового положения организации.
дипломная работа [119,1 K], добавлен 06.06.2011Сущность платежеспособности, её значение для оценки устойчивости развития организации. Краткая финансово-экономическая характеристика организации. Основные направления повышения устойчивости финансового состояния организации и его платежеспособности.
курсовая работа [144,9 K], добавлен 02.11.2013Понятие и задачи бизнес-плана, его содержание и структура. Анализ имущественного состояния предприятия, оценка его финансовой устойчивости и платежеспособности. Планирование производства изделия "корпус задвижки", расчет затрат и прибыли от реализации.
дипломная работа [601,1 K], добавлен 04.07.2012Сущность, значение и оценка финансовой устойчивости и состояния предприятия. Организационно-правовой статус и краткая экономическая характеристика ОАО "Саханефтегазсбыт" филиала Вилюйского улуса. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия.
дипломная работа [444,2 K], добавлен 11.03.2012Диагностика вероятности банкротства и выхода из кризисного состояния ОАО "Барнаульское грузовое автотранспортное предприятие № 3". Аналитическая группировка статей актива и пассива баланса. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
курсовая работа [69,5 K], добавлен 16.04.2014Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ТюмБИТ"; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план.
курсовая работа [101,1 K], добавлен 19.10.2011Методика оценки финансовой устойчивости. Краткая характеристика деятельности ООО "Экспресс". Анализ актива и пассива баланса, ликвидности и платежеспособности предприятия, оценка его финансовых результатов. Прогноз финансовой устойчивости фирмы.
дипломная работа [802,3 K], добавлен 29.03.2012Характеристика и виды финансово-хозяйственной деятельности ООО "Армада". Рассмотрение основных показателей платежеспособности предприятия. Описание ключевых задач анализа финансовой устойчивости. Особенности признаков финансовой несостоятельности.
дипломная работа [253,2 K], добавлен 30.09.2012Экономическая характеристика ООО "Грин", анализ изменений в составе и структуре баланса предприятия. Оценка ликвидности фирмы, ее платежеспособности, кредитоспособности и финансовой устойчивости. Методика повышения эффективности деятельности компании.
курсовая работа [42,1 K], добавлен 13.07.2011Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Белгородэнерго". Основные технико-экономические показатели. Анализ состояния и использования основных фондов. Оценка финансовой устойчивости и анализ платежеспособности (ликвидности) предприятия.
курсовая работа [194,0 K], добавлен 03.08.2009Понятие потенциала предприятия как формирования и оценивания его текущих и перспективных возможностей. Диагностика производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, составление стратегического бизнес-плана и определение его потенциала.
курсовая работа [300,1 K], добавлен 08.04.2011Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия, показатели ликвидности и платежеспособности. Анализ доходности деятельности предприятия на основе расчета коэффициентов рентабельности. Система управления финансовой устойчивостью предприятия.
дипломная работа [411,0 K], добавлен 11.11.2010Понятие и экономическое содержание финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. Основные показатели финансовой устойчивости организации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Аленушка" и оценка ликвидности баланса предприятия.
курсовая работа [233,7 K], добавлен 09.09.2014Характеристика ГП завод "Электротяжмаш". Структура предприятия. Технико-экономическая характеристика. Анализ ликвидности баланса и платежеспособности. Расчет финансовой устойчивости. Факторный анализ прибыли. Диагностика банкротства. Налогообложение.
отчет по практике [99,9 K], добавлен 21.02.2010
