Деятельность сельскохозяйственного производственного кооператива

Разработка норм производства на работника и расценок за продукцию осуществляется исходя из технического обоснования норм обслуживания их, степени механизации процессов труда и достигнутой продуктивности.

Оплата труда в животноводстве производится по следующим тарифным ставкам ЕТС за 7-мичасовой рабочий день. Подменным работникам в животноводстве выплачивается 10%, установленных расценок или среднего заработка подменяемых ими работников.

В целях усиления материальной заинтересованности работников ведущих профессий, занятых на работах в животноводстве в повышении квалификации устанавливаются звания «Мастер животноводства 1 класса» и «Мастер животноводства 2 класса». Лицам, имеющим звание «Мастер животноводства 1 класса» производится доплата к заработку, начисленному за продукцию в размере 20%, « Мастер животноводства 2 класса» - 10%.

ля поощрения работников за длительное и непрерывное время работающих в животноводстве доярок, телятниц, скотников. Пастухов, техников-осеменоторов, слесарей и электриков, занятых постоянно на ремонте и обслуживании оборудования на животноводческих фермах, а также бригадиров и помощников животноводческих ферм, выплачивается надбавка за стаж работы в следующих размерах:

Выплаты указанной надбавки производятся единовременно один раз в месяц.

Оплата труда водителей автомобилей производится в зависимости от грузоподъемности и типа автомобилей по следующим тарифным ставкам:

- мелкие работы по устранению эксплуатационных неисправностей возникших в пути, не требующих разборки механизмов автомобилей входят в обязанности водителя и особой оплате не подлежат.

- для водителей, работающих на грузовых автомобилях, установлена сдельная система оплаты труда с применением единых норм времени на перевозку грузов автомобильным транспортом и сдельных расценок для оплаты труда водителей автомобилей, предусмотренных для государственных предприятий. В случаях, когда по условиям работы не представляется возможности или нецелесообразно применять для этих водителей сдельную оплату труда, устанавливается повременная оплата труда.

Для водителей легкового автомобиля служебного пользования применяется повременная оплата труда.

Оплату труда водителей за время выполнения работы по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей производится по оплате предусмотренной для работников, занятых ремонтом.

Оплата труда мех. мастерской производится в зависимости от присвоенного квалификационного разряда по следующим тарифным ставкам. Оплату труда работников мех. мастерской производится повременно.

Оплата труда работников, занятых в строительстве или на ремонтно-строительных работах производится по сдельной, сдельно-премиальной и повременной системах.

При сдельной оплате, оплата производится за объем выполненных работ согласно существующим нормам и тарификации работ.

Оплата труда работников по сдельно-премиальной системе производится за выполнение аккордного задания к установленному сроку или досрочно с премированием за сокращение нормативного времени при выполнении работ в полном соответствии с рабочими чертежами.

В целях стимулирования высокого качества работ при выполнении аккордного задания в срок или досрочно устанавливается премия в размере 20% сдельного заработка.

При невыполнении аккордного задания к установленному сроку оплата выполненных работ производится по аккордному наряду без начисления премии.

Аккордный наряд, составленный на основании калькуляции, должен содержать следующие данные: объем работ, подлежащий выполнению, срок выполнения, нормативное время, расценку за единицу конечной продукции и общую сумму заработка по нарядам. Срок выполнения работ по аккордному наряду определяется с учетом работ, норм выработки и численности работников в бригаде.

Календарный срок выполнения аккордного задания устанавливает дирекция хозяйства. При невозможности использования сдельной и сдельно-премиальной систем оплаты труда, применяется повременная. При этой системе оплата производится за фактически отработанное время.

Оплата за работу в государственные праздники, праздничные и выходные дни:

Каждый час работы в праздничные дни оплачивается:

работникам со сдельной оплатой труда - не ниже двойных сдельных расценок;

работникам с повременной оплатой труда, а также получающим должностные оклады, - не ниже двойных часовых ставок.

Работнику за работу в праздничный день предоставляется другой день отдыха.

Работа в государственные праздники, праздничные и выходные дни оплачивается не ниже чем в двойном размере.

Для таких категорий работников как сварщик, токарь из-за высокой загруженности в периоды массовых работ, за работу сверх 7-ми часов оплачивать по расценке увеличенной на 50%, также для материальной заинтересованности в эти периоды доплачивать им месячную тарифную ставку.

Работникам растениеводства устанавливается суммированный учет рабочего времени за годовой учетный период при котором руководитель вправе:

- в период напряженных полевых работ (посев, уход за посевами, заготовка кормов, уборка урожая, вспашка зяби и др.) в случае необходимости увеличивать продолжительность ежедневной работы до 10 часов, а с согласия работников до 12 часов.

- компенсировать возникшую переработку путем уменьшения рабочего дня в другие периоды сезона или зимнее время или путем предоставления других дней отдыха.

В организации оплаты труда огромное значение отдается штатному расписанию предприятия.

Штатное расписание является локальным нормативным актом организации. Составляется оно с учетом положений Инструкции о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь, утвержденной постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20.09.2002 № 123 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 29.06.2007). Единая тарифная сетка - инструмент тарифного нормирования труда и представляет собой систему тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. На ее основе с использованием других элементов тарифной системы (тарифной ставки 1-го разряда, Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, квалификационных справочников должностей служащих, иных квалификационных справочников, утверждаемых в установленном порядке) определяются тарифные ставки (оклады) работников.

Методика формирования должностного оклада в КСУП «Кошевичи»» следующая:

Тарифные ставки (тарифные должностные оклады) работников организаций определяются путем умножения тарифной ставки 1-го разряда, действующей в организации, на тарифный коэффициент соответствующего тарифного разряда ЕТС, установленного работнику по его профессии или должности.

Суммы повышений и (или) уменьшений тарифных ставок (тарифных должностных окладов), суммируются с тарифными ставками (тарифными должностными окладами) и образуют расчетную ставку (расчетный должностной оклад) по ЕТС.

Суммы повышений по иным основаниям, предусмотренным законодательством, суммируются с расчетными ставками (расчетными должностными окладами) и образуют ставку (должностной оклад) работника, на основе которых производится дальнейший расчет заработной платы работников организаций.

Применение коэффициентов повышения предусматривается коллективным договором, соглашением или нанимателем, т.е. эта норма является необязательной.

Применение коэффициентов повышения не исключает установление нанимателем доплат за работу в особых условиях по результатам аттестации конкретных рабочих мест.

Коллективным договором, соглашением или нанимателем может предусматриваться применение коэффициентов повышения к тарифным должностным окладам руководителей и специалистов соответствующих производственных структурных подразделений при условии, что они установлены не менее 50% рабочих, непосредственно занятых в этих подразделениях.

Предусматривается введение для рабочих-повременщиков повышенных до 15% (включительно) тарифных ставок, соответствующих присвоенным им тарифным разрядам; для рабочих-сдельщиков - расценок, прогрессивно возрастающих до 20% (включительно); для руководителей, специалистов и других служащих - повышенных до 10% (включительно) тарифных должностных окладов. При этом введение повышенных тарифных ставок, тарифных должностных окладов, прогрессивно возрастающих расценок осуществляется за счет экономии фонда заработной платы, полученной организацией в результате проведения работы по нормированию труда и снижению трудоемкости при условии фактического улучшения эффективности хозяйствования и росте производительности труда. Таким образом, эта норма введена с целью мотивации рабочих, специалистов и руководителей к нормированию труда и снижению трудоемкости при росте производительности труда.

Отдельным высококвалифицированным рабочим, тарифицируемым по разрядам (начиная с 5-го разряда), постоянно занятым выполнением особо важных и ответственных работ, наниматель имеет право устанавливать месячные оклады взамен тарифных ставок исходя из тарифных коэффициентов соответствующих тарифных разрядов в диапазоне 2,03-2,48 включительно.

Перечень особо важных и ответственных работ определяется коллективным договором, соглашением или нанимателем.

Установлены следующие виды повышений (уменьшений) для руководителей или специалистов:

1) повышение (уменьшение) тарифных должностных окладов отдельных руководителей, специалистов и других служащих в пределах межразрядной разницы (до 7% исключительно).

2) введение для руководителей, специалистов и других служащих повышенных до 10% (включительно) тарифных должностных окладов. При этом введение повышенных тарифных ставок, тарифных должностных окладов, прогрессивно возрастающих расценок осуществляется за счет экономии фонда заработной платы, полученной коммерческой организацией в результате проведения работы по нормированию труда и снижению трудоемкости при условии фактического улучшения эффективности хозяйствования и росте производительности труда.

Фиксированные должностные оклады могут определяться в пределах установленного руководителю организации должностного оклада путем умножения условной тарифной ставки 1-го разряда на тарифные коэффициенты соответствующих тарифных разрядов ЕТС.

Условная тарифная ставка 1-го разряда исчисляется путем деления установленного руководителю организации должностного оклада на тарифный коэффициент, соответствующий тарифному разряду руководителя по ЕТС.

На заготовке кормов в целях материальной заинтересованности механизаторов, работающих на кормоуборочной технике, производить натуроплату в размере:

ЗАГОТОВКА КОРМОВ:

- на самоходных косилках -- за 100 скошенных га -- 500 кг сена, но не более 3,5 тонн

- на роторных косилках - за 100 скошенных га - 1000 кг сена, но не более 3,5 тонн

- на ворошении, валковании - за 100 га -- 1000 кг сена, но не более 3,5 тонн

- прессовании -- за 100 т спрессованного сена -500 кг сена, но не более 3,5 тонн

- погрузка и укладка тюков -- за 100 т погрузки и укладки -500 кг сена, но не более 3,5 тонн

- косьба трав на сено МТЗ-1221 кДН-3,1 - 0,5 кг зерна за 1 га

- звену за заготовку 1000 тонн силосной, сенажной массы - 2 тонны сена

Механизатором, работающим на УЭС-250 Полесье-300 т - выдавать бесплатно 100 кг зерна; КЗР-10 за 400 т массы - 100 кг зерна

УБОРКА ЗЕРНОВЫХ:

- выдавать бесплатно комбайнерам зерно в размере:

- за 1 намолоченную тонну при прямом комбайнировании--0,3 кг зерна

- при обмолоте из волков -0,8 кг зерна и не более 500 кг соломы

- помощникам комбайнера -80 % от причитающегося комбайнеру зерна и соломы

- трактористам-машинистам работающим на жатках -0,5 кг зерна и 1 кг соломы за 1 скошенный гектар

- водителям на отвозке зерна от комбайнов -0,5 кг за перевезенную тонну

- машинистам зернотока по 0,5 кг за 1 тонну переработанного зерна и + 300 кг соломы

НА ПОСЕВНОЙ:

- за 1 га пахоты - 0,22 кг зерна

- за 1 га сева - 0,2 кг зерна

- за 1 га культивации, дискования, выравнивания почвы - 0,2 кг зерна

- внесения мин. удобрений - 0,1 кг

- на протравливании семян - за 1 тонну - 0,2 кг зерна

- за 1 тонну перевезенной органики - 0,1 кг зерна

- рабочим полеводства при ручной загрузке мин. удобрений, семян в сеялку - по 2 кг зерна

Натуральная оплата выдается при условии выполнения норм выработки и выработки за время посевной не менее 30 нормосмен и отсутствии нарушений трудовой и технологической дисциплины

Натуральная оплата выдается полностью при выполнении плана производства продукции на 100%.

Работникам, принимающим участие в ярмарках, культурных и спортивных мероприятиях, начислять за каждый отработанный день по 25000 рублей с фонда потребления хозяйства.

МЕРЫ ПООЩРЕНИЯ ЖИВОТНОВОДОВ ПО КСУП «КОШЕВИЧИ»

1. Выдавать дояркам телёнка весом 50 кг при получении удоя от 1 коровы 4000 кг молока и выращивании до 20 дневного возраста не менее 95% телят от закреплённой группы коров

2. При передаче коров и нетелей в родильное отделение, выдавать доярке телёнка весом до 50 кг за подготовку коров и нетелей к отёлу при условии получения от них не менее 98% телят и удоя от 1 коровы не менее 4000кг молока

3. Телятнице на выращивании молодняка КРС от 20-ти дневного возраста до 4-х месячного, при условии сохранения не менее 98%, выращивание их к 4-х месячному возрасту средним весом 1 головы не менее 110 кг, выдавать теленка весом до 50-ти кг

4. Скотнику, обслуживающему молодняк с 4-х месячного возраста до года, при получении среднесуточного привеса за год 600 грамм, при условии полной сохранности поголовья выдавать теленка весом до 50-ти кг

5. Скотнику-пастуху обслуживающему телок для воспроизводства стада при условии случки телок в возрасте 16-18 месяцев, живым весом 350 кг и при условии не менее 98% отелов выдавать теленка до 50 кг

6. Скотнику пастуху обслуживающему дойное стадо коров, при получении не менее 96% телят от закрепленной группы коров и нетелей выдавать теленка весом до 50 кг

7. Скотнику обслуживающему молодняк на откорме, при получении ср.сут. привеса 700 гр и при условии сдачи государству каждой головы не менее 400кг выдавать теленка весом до 50-ти кг

8. Технику - осеменатору при условии осеменения не менее 95% коров и телок и получении от них не менее 98% телят, при соблюдении норм нагрузки по всем пунктам выдавать теленка весом до 50-ти кг

9. Бригадиру МТФ при выполнении задания по надою молока, при товарности 90%,при получении выхода телят на 100 коров 95 %, при получении ср.сут. привеса по ферме 500гр, выдавать теленка до 50кг

10. Технику-осеменатору за каждую осемененную телку, после установления стельности, выдавать по 3 кг зерна на голову

За выполнение задания и без нарушения трудовой дисциплины премия будет выдаваться за месяц.

В случаи нарушения трудовой дисциплины, распорядка дня, отказ от выполнения распоряжений специалистов лишать премии на 100%.

Для дальнейшего анализа оплаты и стимулирования труда проведем анализ среднемесячной заработной платы по предприятию за 2009-2011 годы. Данные представим в таблице 1.11.

Таблица 1.11. Среднемесячная заработная плата по КСУП «Кошевичи» за 2009-2011 годы

Показатель	2009г.	2010г.	2011г.
Фонд заработной платы, млн.руб.	803,2	987,0	2237,0
Среднегодовая численность работников, чел.	114	104	94
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	517,1	637,4	1289,0

Анализируя данные показатели, мы видим увеличение среднемесячной заработной платы, что связано с увеличением фонда заработной платы.

ФОТ образуется за счет полученного валового дохода. Размер ФОТ определяется при составлении производственно-финансового плана хозяйства.

В плановый ФОТ работников включаются средства, предназначаемые:

1. Для оплаты труда работников за объем выполненных работ или отработанное время по принятым в хозяйстве тарифным ставкам и должностным окладам, доплаты за полученную продукцию.

2. Для выплаты гарантированных надбавок и доплат за классность трактористам-машинистам, водителям автомобилей, классные звания \работникам животноводства, растениеводства, стаж работы трактористам-машинистам, водителям автомобилей, работникам занятым на ремонте и обслуживании сельскохозяйственной техники и оборудования, работникам животноводства, бригадирам производственных бригад и заведующим фермами, повышенной оплаты на уборке урожая, подменным работникам животноводства, за работу с вредными условиями труда.

3. Для выдачи работникам дополнительной оплаты за качество работ в растениеводстве и животноводстве.

4. Для выдачи премий работникам предусмотренных настоящим Положением об оплате труда.

5. Для оплаты отпусков работников.

6. Для выплаты других надбавок и доплат, предусмотренных Положение об оплате труда в хозяйстве.

Проведем анализ фонда заработной платы по источникам формирования и по направлениям использования. Данные представим в таблице 1.12.

Таблица 1.12. Состав фонда заработной платы работников списочного и несписочного состава, прочие выплаты и расходы, не учитываемые в составе фонда заработной платы КСУП «Кошевичи» за 2010-2011 годы

Показатель	2010г.	2011г.	Изменение удельного веса тыс. руб.(+,-)
	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %
Фонд оплаты труда, всего	987	100	2237	100	-
в том числе:
заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время, в том числе:	907	91,8	2138	95,6	+3,8
по тарифным ставкам и окладам	148	14,9	465	20,8	+5,9
за выполненную работу по сдельным расценкам	660	66,9	890	39,8	-27,1
вознаграждения работников за выполненную работу и отработанное время не списочного состава работников	99	10,0	783	35,0	+25,0
выплаты стимулирующего характера в том числе:	36	3,6	33	1,4	-2,2
за профессиональное мастерство	32	3,2	23	1,0	-2,2
единовременные выплаты	4	0,4	10	0,4	-
выплаты компенсирующего характера в том числе:	2	0,2	2	0,08	-0,12
компенсация за неиспользованный отпуск	-	-	2	0,08	+0,08
оплата за неотработанное время (отпусков, свободных от работы дней матерям, время выполнения государственных, общественных и воинских обязанностей и др.)	42	4,2	64	2,9	-1,3
прочие выплаты и расходы	261	26,4	635	28,4	+2,0
в том числе:
на социальную защиту работников	259	26,2	635	28,4	+2,2
на культурно-бытовое обслуживание	2	0,2	-	-	+0,2
Расходы всего:	1206	-	2808	-	-

По данным таблицы 1.12 можно отметить, что заработная плата за выполненную работу и отработанное время в 2010 году составила 91,8%, в 2011 году она составила 95,6%, что на 3,8% больше уровня 2010 года. Доля же заработной платы по тарифным ставка и окладам в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 5,9% и составила 20,8% и 14,9% соответственно. Так же за исследуемые года (2011-2010), увеличилась на 25% доля вознаграждений работников за выполненную работу и отработанное время и составила 35,0% и 10,0% соответственно. Из выплат стимулирующего характера наибольший удельный вес занимает денежная компенсация за неиспользованный отпуск и составляет в 2011 году 0,08%.

Из выплат, которые относятся к прочим выплатам и расходам, значительный удельный вес занимают выплаты на социальную защиту населения, доля которых, в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличились на 2,2% и составили 28,4% и 26,2% соответственно.

Наименьший удельный вес (0,08%) в фонде заработной платы занимают выплаты компенсирующего характера, которые по сравнению с 2010 годом в 2011 году уменьшились на 0,12%.

Следует отметить, что структура фонда заработной платы по видам выплат изменилась по сравнению с прошлым годом незначительно, за исключением выплат вознаграждений работникам за выполненную работу и отработанное время не списочного состава работников (+25,0).

1.4 Издержки и себестоимость продукции

Себестоимость продукции (работ, услуг) -- стоимостная оценка используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию.

Себестоимость является частью стоимости продукции и показывает, во сколько предприятию обошлось производство продукции.

Важным показателем, характеризующим работу предприятий, является себестоимость продукции, работ и услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет очень большое значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Таблица 1.13. Состав, структура себестоимости (издержек) продукции по статьям затрат в Кошевичи за 2011 год.

Статьи затрат	Значение (млн. руб)	% в общей доле
А	1	2
Затраты на производство продукции, всего	15193	100
1.Затраты на оплату труда с отчислениями на соц. нужды	2872	18,9
2. Материальные затраты, в том числе:	10495	69,1
семена и посадочный материал	1060	6,9
прочая продукция сельского хозяйства	258	1,7
минеральные удобрения	1836	12,1
средства защиты растений и животных	448	2,9
нефтепродукты	1700	11,2
энергия всех видов (электрическая, тепловая)	135	0,9
запасные части	525	3,4
оплата работ и услуг, выполненных сторонними организациями	590	3,9
сырье и материалы используемые для переработки на промышленных и подсобных производствах	118	0,8
прочие материальные затраты	37	0,2
3. Амортизация основных средств и нематериальных активов	1541	10,1
4. Страховые платежи	8	0,05
5. Прочие затраты	277	1,8
в том числе: % по ссудам банка, товарному кредиту и другим заемным средствам	205	1,3

Из таблицы 1.13 видно, что наибольший удельный вес занимают материальные затраты 69,1% из них основную долю занимают минеральные удобрения 12,1% для отрасли животноводства, следующая по величине статья затрат по оплате труда с отчислениями 18,9%, амортизация 10,1%, прочие затраты 1,8% и самую меньшую долю в затратах, занимают страховые платежи 0,05.

Основными источниками снижения себестоимости продукции являются:

1. увеличение объема ее производства (РVВП) за счет:

- увеличение урожайности - дополнительное внесение удобрений; внедрение более урожайных сортов; не допущения потерь при уборке;

- расширения посевных площадей - осушение болот; раскорчевка кустарников; распашка залежей, лугов; избавления от ненужных построек;

- увеличения поголовья;

- продуктивности животных;

2. сокращение затрат на ее производство (РЗ) за счет:

- повышения уровня производительности труда;

- экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования;

- сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

1.5 Финансово-экономический анализ деятельности. Прибыли и рентабельность КСУП «Кошевичи»

Наиболее существенными показателями, характеризующими платежеспособность предприятия, являются показатели ликвидности.

Под ликвидностью предприятия понимается его способность платить по своим краткосрочным обязательствам. Одним из способов оценки ликвидности является сопоставления между собой отдельных элементов пассива и актива баланса.

- Общий коэффициент ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства.

Он равен отношению текущих активов к краткосрочным обязательствам.

Кобщ₂₀₀₉ = 5312 / 821 = 6,47

Кобщ₂₀₁₀ = 6477 / 665 = 9,73

Кобщ₂₀₁₁ = 9213 / 1821 = 5,06

Рассчитанные значения для нашего предприятия составляют 6,47 в 2009, 9,73 в 2010 и 5,06 в 2011 году. Сопоставляя эти коэффициенты с нормальным теоретическим значением Кобщ >= 2 видим, что предприятию потребуется значительное время для того, чтобы покрыть свои обязательства, из-за сложности быстрой реализации труднореализуемых активов.

При анализе финансовой устойчивости изучается важнейшая характеристика финансового состояния предприятия -- стабильность его деятельности в долгосрочной перспективе. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов.

Для анализа финансовой устойчивости предприятия необходимо рассчитать следующие основные показатели:

- Коэффициент концентрации собственного капитала. Характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредитов предприятие. Рекомендуемое значение для данного показателя - 60%. Дополнением к этому показателю до 100% является коэффициент концентрации привлеченного (заемного) капитала.

Кк₂₀₀₉ = 1 / 12611 = 0,79

Кк₂₀₁₀ = 1 / 16632 = 0,60

Кк₂₀₁₁ = 1 / 36591 = 0,27

Коэффициент концентрации собственного капитала снизился с 0.79 до 0.27, (активы предприятия профинансированы собственным капталом в 2007 на 27%), что является негативной тенденцией, так как снижает финансовую устойчивость предприятия.

- Коэффициент финансовой зависимости. Является обратным к коэффициенту концентрации собственного капитала. Рост этого показателя в динамике означает увеличение доли заемных средств в финансировании предприятия. Если его значение снижается до единицы (или 100%), это означает, что владельцы полностью финансируют свое предприятие. Превышение над 100% показывает структурную величину привлеченных средств.

Кфз₂₀₀₉ = 12611 / 1 = 1,26

Кфз₂₀₁₀ = 16632 / 1 = 1,66

Кфз₂₀₁₁ = 36591 / 1 = 1,36

Соответственно возрос коэффициент финансовой зависимости (с 1.26 до 1.36)

- Коэффициент маневренности собственного капитала. Показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т. е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. Значение этого показателя может ощутимо варьировать в зависимости от структуры капитала и отраслевой принадлежности предприятия.

собственный капитал

Км₂₀₀₉ = 5312 / 1 = 5,31

Км₂₀₁₀ = 6477 / 1 = 6,47

Км₂₀₁₁ = 9213 / 1 = 9,21

- Коэффициент структуры долгосрочных вложений. Коэффициент показывает, какая часть основных средств и прочих внеоборотных активов профинансирована внешними инвесторами, а какая - за счет собственных средств.

внеоборотные активы

Кдв₂₀₀₉ = 5953 / 13490 = 0,44

Кдв₂₀₁₀ = 6593 / 15100 = 0,44

Кдв₂₀₁₁ = 12774 / 24068 = 053

- Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств. Данный показатель дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости предприятия и показывает сколько рублей заемных средств вложенных в активы предприятия приходится на 1 рубль собственных средств. Рост показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т. е. о снижении финансовой устойчивости, и наоборот.

долгосрочные пассивы + собственный капитал

Ксп₂₀₀₉ = 5953 / 5953 + 1 = 0,14

Ксп₂₀₁₀ = 6593 / 6593 + 1 = 0,19

Ксп₂₀₁₁ = 12774 / 12774 + 1 = 0,19

При финансово-экономическом анализе деятельности предприятия необходимо также рассчитать такие показатели как:

- Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами, который рассчитывается по формуле:

Итого по активам

где: финансовые обязательства - сумма долгосрочных и краткосрочных финансовых обязательств, включая кредиторскую задолженность (допустимое значение - не более 0,85).

Кфн₂₀₀₉ = 7274 / 18802 = 0,39

Кфн₂₀₁₀ = 8966 / 21577 = 0,41

Кфн₂₀₁₁ = 16649 / 33281 = 0,50

- Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, который рассчитывается по формуле:

Текущие активы

Кос₂₀₀₉ = 5312 - 7274 / 5312 = - 0,37

Кос₂₀₁₀ = 6477 - 8966 / 6477 = - 0,38

Кос₂₀₁₁ = 9213 - 16649 / 9213 = - 0,80

При нормативе 0,3 у нас данный коэффициент отрицательный, что означает отсутствие собственных оборотных средств.

При анализе финансового состояния предприятия широко используются относительные показатели - производные от прибыли. Основными среди них являются показатели рентабельности. Рентабельность - это окупаемость затрат предприятия полученной прибылью.

Для КСУП «Кошевичи» рентабельность продукции равна:

Рпр₂₀₀₉ = 91 / 2967 * 100 = 3,1%

Рпр₂₀₁₀ = 8 / 2703 * 100 = 0,3%

Рпр₂₀₁₁ = 178 / 4012 * 100 = 4,4%

Для КСУП «Кошевичи» рентабельность выручки равна:

Рп₂₀₀₉ = 91 / 3204 * 100 = 2,8%

Рп₂₀₁₀ = 8 / 3055* 100 = 0,3%

Рп₂₀₁₁ = 178 / 4664 * 100 = 3,8%

Финансирование деятельности КСУП «Кошевичи» осуществляется за счет следующих источников:

Собственные средства (часть прибыли, амортизационный фонд, выручка от реализации излишних основных фондов, выручка от выбраковки продуктивного и рабочего скота и др.);

Государственные средства (осигнование из бюджета);

Заемные средства (долгосрочные и краткосрочные кредиты банка и займы, лизинг);

Привлеченные средства (выручка от продажи акций, средства от благотворительных мероприятий).

Как правило, КСУП «Кошевичи» получает краткосрочные кредиты в Белагропромбанке. В приоритетном порядке кредиты предоставляются банком на цели и мероприятия, связанные с повышением эффективности агропромышленного комплекса, его научно-технического уровня, стимулирование выпуска новых высокоэффективных видов продукции и т.д.

В рамках этого направления осуществляется кредитование сезонных запасов сырья, материалов и затрат, а также заработной платы работникам предприятия, то есть временное восполнение недостатков оборотных средств, осуществление расчетов и своевременного платежного оборота.

Краткосрочное кредитование осуществляется на принципах платности, возвратности, срочности, целевого характера.

Учреждения Белагропромбанка выдают кредиты в пределах имеющихся кредитных ресурсов. Выдача ссуд предприятию производится при отсутствии просроченной задолженности по ранее выданным ссудам. Банком установлены такие формы обеспечения возврата кредита, как залог имуществом предприятия, гарантии и поручительство вышестоящей организации либо другого более прибыльного предприятия.

Проблема финансирования заключается в следующем:

Отсутствие собственных оборотных средств;

Небольшой размер прибыли предприятия;

Отсутствие выручки от реализации излишних основных фондов;

Государство не способно в полной степени финансировать предприятие;

Банки отказывают в выдаче кредита из-за просроченной задолженности по ранее выданным ссудам.

Финансовое состояние предприятия и его устойчивость во многом зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие мероприятия вложен капитал и какой доход оно получает.

Сведения о размещении капитала предприятия содержатся в активе баланса и каждому виду размещения капитала соответствует определенная статья баланса. По этим данным можно установить, какие изменения произошли в активах предприятия, какую часть занимает недвижимость предприятия, а какую оборотные средства, в том числе в сфере производства и сфере обращения.

Размещение средств предприятия имеет большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. От того, какие инвестиции вложены в основные и оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и обращения в денежной и натуральной форме, на сколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности предприятия, а следовательно и финансового состояния предприятия. Поэтому в первую очередь изучим состав, структуру и динамику основного и оборотного капитала. Данные берем из баланса предприятия за 2011 год и представляем в таблице 1.14

Таблица 1.14 Состав, структура и динамика капитала КСУП «Кошевичи»

Капитал	На начало года	На конец года	Изменение, (+,-)	Структура, %
1. Внеоборотные активы			по разделу на баланс	74,9
Основные средства:				100
Первоначальная стоимость	35826	56756	20930
Амортизация	11758	13309	1551
Остаточная стоимость	24068	43447	19379
Итого по разделу 1	24068	45052	20984	100
2. Оборотные активы				20,2
Запасы и затраты	6624	12131	5507
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам	2133	1725	-408
Дебиторская задолженность	423	1192	769
Денежные средства	1	1	0
Финансовые вложения	32	32	0
Итого по разделу 2	9213	15081	5867	100
Баланс	33281	60133		100

Анализируя данные таблицы 1.14 можно сказать, что изменения в составе капитала не произошли. Что касается динамики, то увеличились остаточная стоимость основных средств на 19379 млн. руб., запасы и затраты - на 5507 млн. руб., дебиторская задолженность - на 769 млн. руб. Увеличилась амортизация основных средств на 1551 млн. руб., налоги по приобретенным товарам, работам, услугам уменьшились - на 408 млн. руб., Что касается структуры, то можно сказать, что внеоборотные активы на 100% состоят из основных средств и занимают 74,9% от всех активов предприятия.

Большое влияние на финансовое состояние предприятия оказывает оборотный капитал. Оборотный капитал находится в постоянном движении переходя из одной стадии кругооборота в другую. Чем быстрее происходит кругооборот капитала, тем больше предприятие реализует и получает продукции при одной и той же сумме капитала за определенный период времени. Задержка движения средств на любой стадии ведет к замедлению оборачиваемости капитала, требует дополнительных вложений средств и может привести к ухудшению финансового состояния предприятия.

Достигнутый эффект в результате ускорения оборачиваемости выражается в первую очередь в увеличении выпуска продукции без дополнительно вложения финансовых ресурсов. Кроме того за счет ускорения оборачиваемости увеличится сумма прибыли.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей: коэффициентом обеспеченности; длительности одного оборота в днях, количеством оборотов за определенный период (коэффициент оборачиваемости), величины оборотных средств, приходящихся на единицу реализованной продукции (коэффициент загрузки). Совокупность взаимосвязанных показателей: длительности одного оборота в днях, коэффициент оборачиваемости, коэффициента загрузки характеризуют скорость оборачиваемости оборотных средств, отражающую интенсивность их использования.

При ускорении оборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении -- в оборот вовлекаются дополнительные средства. Высвобождение оборотных средств вследствие ускорения их оборачиваемости может быть абсолютным и относительным.

Абсолютное высвобождение имеет место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период.

Относительное высвобождение оборотных средств имеет место в тех случаях, когда ускорение их оборачиваемости происходит одновременно с ростом производственной программы предприятия, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств.

Количество оборотов за определенный период, или коэффициент оборачиваемости оборотных средств (), исчисляется по формуле:

,

Где В - выручка от реализации продукции, работ, услуг.

С - остатки оборотные средства на определенную дату, руб.

Чем выше при данных условиях коэффициент оборачиваемости, тем лучше используются оборотные средства.

Длительность одного оборота в днях (О) определяется по формуле:

О = 360 / Ко

где О - длительность одного оборота;

Ко - коэффициент оборачиваемости.

Коэффициент загрузки оборотных средств (Кз), обратный коэффициенту оборачиваемости, определяется по формуле:

,

Коэффициент загрузки оборотных средств характеризует величину оборотных средств, приходящуюся на единицу (1 руб., 1000 руб., 1000000 руб.) реализованной продукции.

Кроме указанных показателей также может быть использован показатель отдачи оборотных средств (К_п), который определяется по формуле:

,

где П - прибыль от реализации продукции, руб.

Основные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств:

- сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства;

- улучшение организации материально-технического снабжения предприятия;

- сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

- ускорение процесса отгрузки продукции.

Одним из общих критериев эффективности использования оборотных средств является следующий: величина оборотных средств должна быть минимальной, но достаточной для успешной и бесперебойной работы предприятия.

1.6 Организация маркетинговых исследований

КСУП «Кошевичи» ведет расчеты с поставщиками ресурсов и потребителями продукции предприятия.

Основные поставщики и подрядчики и покупатели и заказчики КСУП «Кошевичи» представлены в таблице 1.16.

Таблица 1.16. Поставщики ресурсов и потребители продукции КСУП «Лепешинский»

Поставщики и подрядчики:	Покупатели и заказчики:
ОАО «Петриковский агросервис», г.Петриков	ОАО «Речицкий КХП», г. Речица
РУП Гомельгосплемпредприятие, г. Гомель	ОАО «Калинковичский КХП», г. Калинковичи
ОАО «Румянцевское», Могилевская обл.	ОАО «Гомельский мясокомбинат», г. Гомель
ОАО «Гомельоблагросервис», г. Гомель	ОАО «Гомельский жировой к-т», г. Гомель
АТУП - 12, г.Петриков
ПМК-110, г.Петриков
ОАО «Гомельзооветснаб», г. Гомель
ПМС, г.Петриков
Автобаза РАЙПО, г.Петриков
ОАО «Гомельсортсемовощ», г. Гомель
ОАО «Гомельский жировой к-т», г. Гомель
ОАО «Гомельхимсервис», г.Гомель
РСУП э/б «Криничная», Гомельская обл.

География поставщиков ресурсов и потребителей продукции предприятия расположена в пределах Республики Беларусь. Наибольший удельный вес занимают взаимоотношения с организациями Гомельской области, в частности с Петриковским районом Гомельской области, в котором и расположено наше предприятие. Взаимоотношения предприятия с поставщиками и потребителями основываются на договорной основе. Расчеты производятся путем перечисления денежных средств со счета покупателя на счет поставщика, либо путем бартерной сделки. Также на предприятии практикуются Договора перевода долга одного предприятия на другое. В случае не выполнения своих обязательств, стороны подают иск в хозяйственный суд, где начинается делопроизводство по предприятию, после чего суд решает как погасить задолженность.

В КСУП «Кошевичи» портфель заказов, на основе которого разрабатывается производственная программа по выпуску продукции формируется на основании приведенных заданий Управления сельского хозяйства и продовольствия Петриковского районного исполнительного комитета.

1.7 Перспективы развития предприятия

В данном разделе ознакомимся с основными организационно-техническими мероприятиями, направленными на увеличение прибыльности.

В 2012 году ожидается получить валовой сбор зерна в количестве 8670 тонны в бункерном весе при урожайности 25ц/га. Сена 2400 тонн, силоса 15000 тонн.

Указанные результаты будут достигнуты за счет:

внесение в расчетном объеме минеральных и органических удобрений;

посева яровых культур в агротехнические сроки с проведением всех необходимых защитных мероприятий;

расширение посевных площадей рапса.

Наличие поголовья КРС составляет на 01.01.2011 года 2022 голов, в том числе коров 932 голов.

В отрасли животноводства планируем добиться следующих результатов:

надоить молока 3335 тонн, на корову- 3514 кг.

получить валовой привес КРС 165 тонн, среднесуточные привесы КРС 523гр.

поголовье КРС составит 2097 голов.

Указанные результаты животноводства будут достигнуты за счет:

1. сократим яловость коров на 5%, на 100 коров будет получено 77 телят. 5% яловости это 22 коровы дополнительно растелятся, что даст возможность дополнительно получить 22 тонны молока;

2. введем в основное стадо 25% раздоенных первотелок;

3. в пастбищный период за счет организации круглосуточного содержания дойного стада на пастбищах, рационального использования пастбищ планируем получить 60% годового молока, на корову обеспечить прибавку 200 кг. или в день 1,3кг.

4. улучшения условий содержания кормления дойного поголовья в стойловый период качественными кормами, приготовления комбикормов с белковыми наполнителями - это обеспечит рост продуктивности на 10 кг.

Запланированный прирост валовых привесов скота получим за счет рационального использования зерна, приготовления комбикормов с белковыми наполнителями, комплексными минеральными добавками, улучшения технологии содержания и кормления, соблюдения режима рабочего дня и дисциплины кадров.

Заготовки молока увеличим за счет увеличения товарности, которую доведем до 84%.

Рост поголовья скота обеспечим за счет сокращения яловости коров на 5%.

За счет увеличения производства продукции и снижения затрат снизим себестоимость реализованной продукции.

Улучшения качества выполняемых работ за счет приобретения новых тракторов и сельхоз машин.

За счет организации круглосуточного содержания дойного стада на пастбищах, рационального использования пастбищ планируем получить 60% годового молока.

Запланированный прирост валовых привесов скота получим за счет рационального использования зерна, комплексными минеральными добавками, улучшения технологии содержания и кормления скота, соблюдения режима рабочего дня и дисциплины кадров.

Указанные результаты в растениеводстве будут достигнуты за счет внесения в расчетном объеме минеральных и органических удобрений, посева зерновых культур в агротехнические сроки с проведением всех необходимых защитных мероприятий.

Что позволит реализовать с/х продукцию более высоким качеством, в том числе:

молоко высшим сортом-45%

мясо КРС высшей упитанностью

зерно продовольственным -80%

Источники увеличения продуктивности дойного стада по КСУП «Кошевичи» в 2012 году.

1. За счет кормления дойного поголовья в стойловый период качественными кормами, полного обеспечения высокопродуктивными пастбищами, улучшения качества при заготовке кормов.

2. За счет сокращения яловости на 5% надой на корову возрастет на 70 кг.

3. За счет улучшения условий выращивания ремонтных телок, повышения среднесуточных привесов, увеличения живой массы коров до 550 кг., позволит увеличить надой на 80 кг.

4. За счет выбраковки низко продуктивных коров и замены их первотелками с более высокой продуктивностью обеспечит прирост продуктивности на 100 кг.

5. За счет улучшения условий труда животноводов и повышения их профессионального мастерства на 50 кг.

6. За счет организации кормления сухостойных коров, организации раздоя первотелок, ввод в основное стадо только проверенных первотелок на 90 кг.

7. За счет применения нового оборудования и механизмов ферм, бесперебойной подаче электроэнергии на МТФ даст возможность получить прибавку на 50 кг.

8. За счет улучшения по борьбе с маститными коровами на 30 кг.

Организационно-технические мероприятия по кормопроизводству на 2012 год по КСУП «Кошевичи»

КСУП «Кошевичи» главное внимание сосредотачивает на более полное использование внутренних резервов для значительного увеличения производства высококачественных грубых и сочных кормов. Разработана программа развития кормопроизводства на 2012 год, в которой определены объемы заготовок кормов по видам и годам в структуре кормовых культур, намечены основные пути и слагаемые выполнения намеченных заданий по производству и заготовке кормов, повышению их качества. Намечена материально-техническая база кормопроизводства и контроль за качеством и технологией заготовке кормов.

Производство кормов планируется на 10 % по сравнению с фактом 2011 года. Необходимо в растениеводстве прежде всего добиться высоких стабильных урожаев с/х культур. Для этого необходимо в свою очередь повысить культуру земледелия, в достаточном количестве вносить органических и минеральных удобрений. Основание в кормопроизводстве, это переход на возделывание в хозяйстве бобовых трав и их смесей с другими злаковыми травами, а также использованием одногодичного клевера, который дает в первый год хорошую зеленую массу, а также идет накопление азота для других растений, что стимулирует повышение урожайности.

Планируется произвести перезалужения пастбищ на площади 60 га.

За организацию работ по заготовке кормов по приказу ответственными являются агроном Потягов К.С., гл. инженер Бурдоленко Г.В.

Ремонт техники по заготовке кормов завершен полностью. Силосные ямы очищены и побелены.

Техническое обслуживание и ремонт техники будет производится в поле.

Обед в поле будет доставляться на автобусе.

Основным документом, содержащим плановые показатели деятельности КСУП «Кошевичи» является бизнес-план развития предприятия на 2012 год.

Бизнес - план развития Коммунального сельскохозяйственного унитарного предприятия «Кошевичи» разработан с целью увеличения производства продукции, улучшения ее качества, а также улучшения хозяйственной деятельности предприятия, направленной на получение прибыли для реализации экономических интересов хозяйства.

Основной идеей бизнес - плана предприятия является обеспечение интенсивного развития приоритетных направлений животноводческой и растениеводческой деятельности КСУП «Кошевичи» (откорм КРС, молоко, зерно, картофель, овощи) в целях обеспечения хозяйства страны качественной продукцией сельскохозяйственной отрасли в соответствии с потребностью государства.

Бизнес - план представляет собой плановый документ, включающий систему экономических, технических, организационных и социальных мероприятий, направленных на углубление специализации производства продукции, повышение ее конкурентоспособности и, в конечном итоге, получение прибыли.

Основными целевыми показателями социально- экономического развития предусматривается рост валовой продукции сельского хозяйства, выход на рентабельный уровень реализации сельскохозяйственной продукции.

В производственной программе по растениеводству запланировано целесообразное использование земли, восстановление (перезалужение) ранее улучшенных природных кормовых угодий, увеличение валового сбора зерновых и зернобобовых культур.

Значительный рост ожидается в отрасли животноводства. Производство собственных качественных кормов обеспечит полную потребность животноводческой продукции. Сбалансированные рационы кормления, улучшение условий содержания животных позволит увеличить продуктивность.

Увеличение производства продукции животноводства приведет к увеличению реализации продукции, что улучшит финансовые показатели КСУП «Кошевичи»: прибыль, рентабельность производства.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ И ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ.

Стратегия развития предприятия на прогнозируемый период направлена на увеличение объемов валовой продукции, прежде всего за счет увеличения надоя молока на одну корову, среднесуточных привесов КРС, а также за счет увеличения урожайности зерновых. Улучшения качества выполняемых работ за счет приобретения новых тракторов и сельхоз машин. Совершенствование технологий производства ремонтных работ.

ЭФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Выполнение прогнозных показателей развития утвержденных на 2012 год, снижение кредиторской задолженности, затрат на производство, позволит предприятию снизить кредиторскую задолженность и выровнять структуру баланса.

ВЫВОДЫ:

Бизнес-план развития предприятия на 2012 год разработан в основном в соответствии с требованиями Постановления Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 года № 158 «Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов» и соответствует стратегии развития района, области и государства.

2. Анализ системы организации оплаты труда на предприятии в КСУП «Кошевичи»

Заработная плата - это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.

Организация оплаты труда на предприятии заключается в анализе форм и систем заработной платы. В КСУП «Кошевичи» применяются формы и системы заработной платы, представленные в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Формы и системы оплаты труда в КСУП «Кошевичи»

Форма	Система	Сущность
1.Повременная	Простая повременная (помесячная, понедельная, поденная, почасовая)	Заработок работнику определяется в соответствии с присвоенным ему разрядом за фактически отработанное время
	Повременно-премиальная	Дополнительно работнику выплачивается премия
2. Сдельная	Прямая сдельная	Используются расценки за единицу произведенной продукции, которые определяются делением тарифной ставки разряда на соответствующую норму выработки или умножением тарифной ставки разряда работы на соответствующую норму времени
	Сдельно-премиальная	Сверх заработка по прямым сдельным расценкам дополнительно начисляется премия за определенные количественные и качественные показатели, предусмотренные действующими на предприятии условиями премирования
	Сдельно-прогрессивная	Оплата труда в пределах выполнения норм оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при выработке сверх этих исходных норм - по повышенным
4. Контрактная	Оплата труда, установленная в соответствии с контрактом с учетом сложности и ответственности работы, квалификационного уровня и деловых качеств работника

Положение об оплате труда работников разработано на основании Устава КСУП «Кошевичи» и рекомендаций по оплате труда в совхозах Республики Беларусь. Согласно постановлению Государственного комитета Республики Беларусь по труду и социальной защите населения оплата труда на предприятии производится по единой тарифной сетке. При этом тарифная сетка первого разряда служит основой для дальнейшей дифференциации оплаты труда по профессионально-квалификационным группам работающих с использованием тарифных коэффициентов разрядов единой тарифной сетки.

Основной отраслью предприятия является молочное скотоводство, однако в последние годы наблюдается переориентация на отрасль растениеводства, где ниже издержки производства. Основной продукцией растениеводства являются овощи и зерно.

Рассмотрим сложившуюся на предприятии систему оплаты труда.

Оплата труда в растениеводстве. Труд работников растениеводства может оплачиваться на основе 18-разрядной ЕТС или по отраслевой тарифной системе на основе 6-разрядных тарифных сеток.

Оплата труда работников растениеводства должна обеспечивать зависимость заработка рабочего от количества и качества его труда. Основная оплата слагается из аванса за ...