Оценка финансово-хозяйственной деятельности и возможностей развития предприятия агропромышленного комплекса (на примере ООО ПФ "Виза" ЛТД, Советский р-н, АРК)

Таблица 3.2. Планируемые затраты ООО ПФ «ВИЗА» ЛТД

Наименование затрат	кол-во	цена за ед. тыс. грн	сумма тыс. грн	За год Тыс. грн
Оборудование и исходное сырье
инфракрасная сушильная установка, шкафного типа	1,0	24,0	24,0	-
кондиционер	3,0	1,5	4,5	-
мицелий	7,0	0,6	4,2	-
грибные блоки	3,0	0,1	0,3	-
Итого:			33,0	-
Затраты на обслуживание
Затраты на оплату труда	3,0	0,9	2,6	31,3
Отчисления на социальные нужды			1,0	11,9
Другие операционные затраты			1,0	12,0
Итого:			4,6	55,2
Всего:			37,6	92,8

Источник: таблица рассчитана автором.

Данные, представленные в таблице показывают, что весь проект имеет стоимость около 93,0 тыс. грн., однако на приобретение оборудования и исходное сырье и материалы, предприятию понадобиться ? 36,0 тыс. грн. Сумма не большая, и имея убытки, ее необходимо разбить на части. 28,8 тыс. грн. для приобретения оборудования можно взять кредит в банке под 30,0 % годовых. Мицелий и субстрат можно приобрести на начальном этапе в долг, под будущий урожай (на следующих условиях - 1 - 1,5 кг грибов за 1 кг субстрата). Спрогнозируем финансовый результат от предлагаемого мероприятия, при условии, что объем выращенных грибов за один посадочный период составляет от 5 до 6 тонн. Реализация грибов будет производиться в свежем виде. При условии, что в течении года будет 4 посадочных периода, урожай по минимуму, т.е. 5 тонн, и стоимость свежих грибов оптовой реализации 12,0 грн. за 1 кг. Расчет прогноза дохода и срока окупаемости затрат представлен в таблице 3.3., при условии, что вся необходимая сумма 36,0 тыс. грн. будет взята в виде кредита под 30,0 % годовых.

Таблица 3.3. Расчет прогноза дохода и срока окупаемости затрат на организацию выращивания и переработки грибов

Наименование показателя	проект тыс. грн
Доходы (выручка)от реализации товаров (работ, услуг)	240,00
Непрямые налоги и другие отчисления с дохода	40,00
Чистый доход (выручка) от реализации продукции	200,00
Материальные затраты	18,0
Приобретение оборудования	36,0
Затраты на оплату труда	31,3
Отчисления на социальные нужды	12,0
Амортизация	1,0
Другие операционные затраты	12,0
% банка	10,8
Итого затраты:	121,1
Прибыль до налогообложения	78,9
Налог на прибыль	19,7
Чистая прибыль	59,2
Срок окупаемости (год)	0,8

Источник: таблица рассчитана автором.

Расчет, представленный в таблице показывает, что чистый доход от реализации грибов составит 200,0 тыс. грн., затраты с учетом приобретения оборудования, оформлением кредита банка под 30,0 % годовых, составят 121,1 тыс. грн., чистая прибыль составит 59,2 тыс. грн., а срок окупаемости затрат около 10 месяцев.

Посмотрим, как бы изменился финансовый результат деятельности предприятия, если бы ООО ПФ «Виза» ЛТД, выращивало и реализовало грибы в 2009 году. Расчет финансового результата представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4. Расчет финансового результата с учетом предлагаемого мероприятия по ООО ПФ «Виза» ЛТД

Наименование показателя	2009г.	проект	2009г. с учетом мероприятия
Доходы (выручка)от реализации товаров (работ, услуг)	168,4	240	408,4
Непрямые налоги и другие отчисления с дохода	21,4	40	61,4
Чистый доход (выручка) от реализации продукции	147	200	347
Прочие операционные доходы	7,9	0	7,9
Другие доходы от обычной деятельности	1	0	1
Итого чистые доходы	155,9	200,00	355,90
Материальные затраты	54	18,00	72,00
Затраты на оплату труда	36	31,30	67,30
Отчисления на социальные нужды	13,3	12,00	25,30
Амортизация	26,7	0,50	27,20
Другие операционные затраты	38,5	59,30	97,80
В том числе:
Налог на прибыль	0	23,10	23,10
Итого затраты:	168,5	144,20	312,70
Чистая прибыль (убыток)	-12,6	55,80	43,20

Источник: таблица рассчитана автором.

Данные, представленные в таблице показывают, что если бы предприятие организовало производство и выращивание грибов в 2009 году, то финансовый результат его деятельности не был бы отрицательным и составил бы 43,2 тыс. грн., т.е., увеличился бы на 43,2 тыс. грн.

Далее в таблице 3.5 представлены расчеты повышения эффективности деятельности предприятия.

Таблица 3.5. Динамика показателей рентабельности с учетом совокупности предлагаемых мероприятий по ООО ПФ «Виза» ЛТД

Наименование показателя	2009г.	проект	абсол. откл.
Чистая прибыль (тыс.грн.)	-12,6	43,2	55,8
Чистый доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) (тыс.грн.)	155,9	355,9	200,0
Сумма затрат на осуществление финансово-хозяйственной деятельности (тыс.грн.)	168,5	289,6	121,1
Среднегодовая сумма собственного капитала (тыс.грн.)	129,65	105,6	-24,1
Среднегодовая сумма активов (тыс.грн.)	190,6	184,5	-6,1
Среднегодовая сумма основных производственных фондов (тыс.грн.)	486,05	471,7	-14,4
Рентабельность производственной деятельности (%.) гр.1/гр.3*100	-9,72	40,91	50,6
Рентабельность оборота (%) гр1/ гр.2*100	-8,08	12,14	20,2
Рентабельность собственного капитала (%) гр.1/гр.4*100	-9,72	40,91	50,6
Рентабельность активов (%) гр.1/гр.5*100	-6,61	23,41	30,0
Рентабельность ОПФ (%)гр.1/гр.6*100	-2,59	9,16	11,8

Источник: таблица рассчитана автором.

Расчеты, представленные в таблице показывают, что при осуществлении совокупности мероприятий рентабельность производственной деятельности повысится до 40,9 %, оборота - до 12,14%, рентабельность активов - до 23,4%, и рентабельность ОПФ - до 9,16 %.Проиллюстрируем полученные результаты.

Рис. 3.1. Динамика показателей рентабельности с учетом совокупности предлагаемых мероприятий по ООО ПФ «Виза» ЛТД

Источник: таблица 3.5.

Полученная прибыль значительно бы улучшило финансовое состояние предприятия, так как, положительно бы повлияла на уровень его платежеспособности. Расчеты, подтверждающие данное предположение представлены в таблицах 3.6. и 3.7.

Таблица 3.6. Структура баланса ООО ПФ «Виза» ЛТД с учетом предлагаемого мероприятия

Наименование статьи	Код строки Ф1	Тыс. грн.	Структура %
		2009г.	проект	2009г.	проект
1	2	3	4	5	6
Необоротные активы	80	471,7	471,7	71,9	71,9
Оборотные активы:	260	184,5	184,5	28,1	28,1
- денежные средства и текущие финансовые инвестиции	220-240	4,8	4,8	0,73	0,73
- дебиторская задолженность	150 -200	41,2	41,2	6,3	6,3
- производственные запасы	100	104,8	104,8	16,0	16,0
- готовая продукция	130	33,7	33,7	5,14	5,14
БАЛАНС	280	656,2	656,2	100,0	100,0
Собственный капитал	380	68,5	142,7	10,4	21,7
- уставной капитал	300	16,0	16,0	2,4	2,4
- дополнительный капитал	330	791,0	791,0	120,5	120,5
- нераспределенная прибыль (непокрытые убытки)	350	-738,5	-664,3	-112,5	-101,2
Текущие обязательства:	620	587,7	513,5	89,6	78,3
- кредиторская задолженность	530	320,5	320,5	48,8	48,8
- поточные обязательства	550-580	32,7	32,7	5,0	5,0
- прочие краткосрочные обязательства	610	234,5	160,3	35,7	24,4
БАЛАНС	640	656,2	656,2	100,0	100,0

Источник: таблица рассчитана автором

Таблица 3.7. Динамика показателей платежеспособности и финансовой устойчивости ООО ПФ «Виза» ЛТД с учетом предлагаемого мероприятия

Показатели	Оптимальное значение	На 31.12.09.	проект	отклонения 2009 г-проект
Коэффициент покрытия (общей ликвидности) Кп	> 1	0,335	0,359	0,025
Коэффициент быстрой ликвидности Кбл	0,6 - 0,8	0,078	0,090	0,011
Коэффициент абсолютной ликвидности Кабл	0,2 - 0,35 (>0)	0,008	0,009	0,001
Коэффициент автономии (финансовой независимости)Кавт	>0.5	0,104	0,217	0,113
Коэффициент финансовой стабильности Кфс	>0.5	0,117	0,278	0,161
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Косс	>0,1	-0,686	-0,641	0,045

Источник: таблица рассчитана автором

Данные, приведенные в таблице 3.7. показывают, что при получении дополнительных финансовых средств, а именно, выручки от реализации грибов, предприятие значительно повысит свой собственный капитал и направит их на погашение краткосрочных кредиторских обязательств. При этом валюта баланса не изменится, а уровень платежеспособности и финансовой устойчивости увеличатся, хотя и не достигнут нормативных значений, но будут иметь положительную динамику. О чем свидетельствуют коэффициенты, рассчитанные в таблице 3.6. Проиллюстрируем расчеты коэффициентов, представленных в таблице 3.6 рисунком 3.2.

Рис. 3.2. Динамика коэффициентов платежеспособности и финансовой устойчивости ООО ПФ «Виза» ЛТД с учетом предлагаемого мероприятия

Источник: таблица 3.7.

Далее для определения степени финансовой устойчивости при внедрении предлагаемого мероприятия проведем рейтинговую комплексную экспресс-оценку, которая позволит судить об изменении уровня финансовой деятельности предприятия. Динамика показателей, используемых для расчета рейтинга, представлена в таблице 3.8 и проиллюстрирована рисунком 3.3.

Таблица 3.8. Рейтинговая оценка эффективности финансовой деятельности предприятия ООО ПФ «Виза» ЛТД после внедрения предлагаемого мероприятия

Наименование показателя	норматив	2009г.	проект	отклонение
Ко Обеспеченность собственными оборотными средствами	? 0,1	-3,847	-3,139	0,708
Ктл Ликвидность (текущая) баланса	? 2	0,31	0,36	0,045
Ки Интенсивность оборота авансированного капитала	? 2,5	2,70	2,80	0,1
Км Менеджмент (эффективность управления предприятием)	Км ? (r-1)/ 1*	0,02	1,20	0,300
Кпр Прибыльность (рентабельность) собственного капитала	? 0,2	0,0017	0,0200	0,018
R Рейтинговое число	1	-4,54	0,97	+5,51

Источник: таблица рассчитана автором по таблице 3.6.

Рис. 3.3. Рейтинговая оценка ООО ПФ «Виза» ЛТД с учетом предлагаемого мероприятия.

Источник: таблица 3.8.

Анализ данных, представленный в таблице 3.8. показывает, что если бы предприятие реализовало проект по выращиванию и реализации грибов в 2009 году, повысилась бы все коэффициенты и рейтинговое число, рассчитанные в таблице 3.8. Нормативного уровня в первый год реализации проекта, они не достигли бы, но имели положительную динамику. Все вышесказанное позволяет сделать вывод об эффективности сделанных предложений.

ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ 3

Цель третьего раздела настоящей дипломной работы - разработка и обоснование мероприятий, направленных на оптимизацию финансовой деятельности предприятия. Для ее достижения предприятию предложено:

1. Обеспечить себя собственным исходным сырьем, т.е. заняться выращиванием моркови и других овощей.

2. Разработать и провести мероприятия, направленные на увеличение приема сырья от населения.

3. Обновить применяемые для переработки технологии.

4. Расширить ассортимент выпускаемой продукции.

Для обеспечения предприятия собственным исходным сырьем и расширения ассортимента выпускаемой продукции ООО ПФ «Виза» ЛТД предлагается заняться выращиванием и переработкой грибов.

Это мероприятие потребует от предприятия приобретения нового оборудования, а так же дополнительных затрат на приобретение сырья. Однако предлагаемая технология позволяет снимать урожай 4 раза в год по 5 тонн. Если бы предприятие организовало производство и выращивание грибов в 2009 году, и реализовало грибы в свежем и сушенном видах в среднем по 12,0 грн. за 1 кг, то финансовый результат его деятельности не был бы отрицательным и составил прибыль на сумму 43,2 тыс. грн. Полученная прибыль могла бы повысить рентабельность деятельности, оборота и активов предприятия. Это мероприятие положительно повлияет на финансовое состояние предприятия и позволит улучшить уровень его платежеспособности. При этом рейтинг финансовой деятельности предприятия значительно бы увеличился.

Приобрести новое оборудование общей стоимостью 36,0 тыс. грн. предприятию предложено посредством оформления кредита в банке под 30,0 % годовых. Расчеты показали, что срок окупаемости затрат составит 10 месяцев. Таким образом, предлагаемое мероприятие является эффективным.

РАЗДЕЛ 4. ОХРАНА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

ГОСТ 19605-74 «Организация труда. Основные понятия, сроки и определения», трактует условия труда как «совокупность факторов производственной среды, которые влияют на здоровье та работоспособность человека в процессе труда».

Труд, а соответственно условия и охрана труда являются реалиями разных систем: с одной стороны, «человек--машина (технологический процесс)», «человек-среда», а из другого -- «человек--коллектив--общество», «человек--общество--природа».

Для первых трех систем условия труда рассматриваются относительно рабочего места, участка, цеха, производства, а последних двух -- в пределах предприятия, отрасли, региона. В рамках этих систем создания нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочих местах за счет сокращения или устранения тяжелых физических работ в опасных и аварийных условиях, снижение в пределах разумного интенсивности труда, монотонности, нервного напряжения, что создают опасность для здоровья работников. Относительно высшего уровня, условия труда в настоящее время связывают с такой системой, как «человек--общество--природа», то есть социоэкосистемою (включает и искусственно созданную человеком среду, в которой происходит трудовая деятельность). Эта система развивается не по естественными или общественными, а по присущими лишь ей социоэкологическим законам. Именно в нынешней экономической ситуации появляется необходимость в комплексном решении проблем улучшения условий и охраны труда и окружающей среды с целью преодоления все более частых противоречий между человеком, результатами ее труда и средой существования. Взаимосвязь упомянутых выше систем указывает на то, что решение проблем условий и охраны труда должно иметь комплексный и системный подход, который бы учитывался во время выполнения первоочередных заданий на производстве.

Основные направления и задачи в области охраны труда определены в Конституции Украины, Законе Украины “Об охране труда”, Кодексе законов о труде Украины, Национальной программе по охране труда на 1996-2000 г.г.

В Конституции Украины от 28.06.96 г. (ст. 43) определено, что каждый гражданин имеет право на труд, которое включает возможность зарабатывать себе на жизнь работой, которую он свободно выбирает и на которую он свободно соглашается; каждый имеет право на надлежащие безопасные и здоровые условия труда : использование труда женщин и несовершеннолетних на вредных для их здоровья работах запрещается.

Национальной программой в области охраны труда предусмотрено усовершенствование и дальнейшее развитие государственной системы управления охраной труда, которая будет способствовать решению вопросов организационного, материально-технического, научного и правового обеспечения работ по охране труда, предупреждению несчастных случаев на производстве, профессиональных заболеваний и пожаров.

В соответствии со ст. 4 Закона Украины “Об охране труда” от 18.12.02 г. государственная политика в области охраны труда базируется на следующих принципах:

1. Приоритета жизни и здоровья работающих по отношению к результатам производственной деятельности предприятия, полной ответственности владельца за создание безопасных и невредных условий работы;

2. Комплексного решения задач охраны труда на основе национальных программ по этим вопросам и с учетом других направлений экономической и социальной политики, достижений в области науки и техники и охраны окружающей среды;

3. Социальной защиты работников, полной компенсации вреда лицам, которые пострадали от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

Объектом рассмотрения является ООО ПФ «Виза»ЛТД которое осуществляет технологический процесс по сушке овощей и фруктов.

Управление охраной труда на предприятии является составной частью, подсистемой общей системы управления предприятия, потому что лишь при высоком уровне охраны труда может быть обеспечено эффективное выполнение заданий, которые стоят перед предприятием, для достижения высоких экономических результатов.

Управление являет собой совокупность действий, направленных на поддержание и улучшение функционирования объекта в соответствии с существующей программой или целью функционирования.

В процессе управления орган управления получает определенную информацию о состоянии объекта управления и состоянии окружающей среды, в которой он находится. На основе этой информации производится решение, за которым осуществляется влияние на объект управления.

Целью управления охраной труда является обеспечение безопасности, сохранения здоровья и работоспособности человека, во время трудовой деятельности. Цель управления может быть достигнута путем выполнения определенных функций управления. Функция управления -- это комплекс взаимоувязанных видов деятельности, которые осуществляются субъектом управления при целеустремленном влиянии на объект управления. Управление охраной труда обеспечивает выполнение таких функций:

1. Организация и координация работ из охраны труда;

2. Анализ и оценка состояния условий труда;

3. Планирование работ из охраны труда;

4. Стимулирование обеспечения высокого уровня охраны труда;

5. Контроль состояния охраны труда.

Нужно отметить, что управление охраной труда должно включать выполнение таких основных заданий:

учеба работников безопасности труда и пропаганда вопросов охраны труда;

обеспечение безопасности производственного оборудования;

обеспечение безопасности производственных процессов;

обеспечение безопасности зданий и сооружений;

нормализация санитарно-гигиенических условий труда;

обеспечение работников средствами индивидуальной защиты;

обеспечение оптимальных режимов труда и отдыха работников;

организация лечебно-профилактического обслуживания работников;

санитарно бытовое обслуживание работников;

профессиональный отбор работников по определенным специальностям.

При выполнении отмеченных заданий владелец (уполномоченный им орган) должен руководствоваться такими статьями как 153, 160, 161, 163--168 Кодекса Законов о труде Украины, Законом Украины «Об охране труда», а также нормативными актами по перечисленным вопросам, разработанными, утвержденными соответствующими органами и зарегистрированными в установленном порядке в Государственном Реестре межотраслевых и отраслевых нормативных актов об охране труда, утвержденному приказом Государственного комитета Украины по надзору за охраной труда от 6 февраля 1995 года № 12.

Полную ответственность за состояние охраны труда на предприятии несет служба охраны труда, которая занимается обеспечением безопасных и безвредных условий труда, обеспечением их средствами защиты и спецодеждой. В нашем случае, директор предприятия.

На базе анализа форм отчетности 7-ТНВ, 1-ПВ, 1и журнала регистрации несчастных случаев можно привести следующие статистические данные, характеризующие состояние охраны труда на предприятии. Данные приведены в таблице 4.1.

Анализ данных, приведенных в таблице 4.1 показывает, что производственные работы на предприятии к категории вредных не принадлежат. При этом производственного травматизма и профзаболеваний на предприятии не наблюдается.

Таблица 4.1 Статистические данные, характеризующие состояние охраны труда на ЧП «Вита»

Наименование показателя	Период
	2007г.	2008г.	2009г.
1 .Численность работающих всего, (чел)	19	19	19
2.Численность работающих, занятых на работах с вредными условиями труда	-	-	-
2.1 по содержанию токсичных паров и газов	-	-	-
2.2 по содержанию пыли	-	-	-
2.3 по микроклимату (метеоусловиям)	-	-	-
2.4 по шуму	-	-	-
2.5 по вибрации	-	-	-
2.6 по другим вредным факторам	-	-	-
3. Численность работающих, занятых тяжелым физическим трудом	-	-	-
4. Число пострадавших с утратой трудоспособности (один день и более), В том числе:	-	-	-
4.1 Пострадавших со смертельным исходом	-	-	-
5. Число человеко-дней нетрудоспособности по причине травматизма	-	-	-
6. Материальные последствия несчастных случаев, грн. всего	-	-	-
6.1 Выплачено по больничным листам	-	-	-
6.2 Компенсации пострадавшим	-	-	-
6.3 Штрафы за травматизм	-	-	-
7. Коэффициент частоты травматизма	-	-	-
8. Коэффициент тяжести травматизма	-	-	-
9. Число человеко-дней нетрудоспособности по причине заболеваемости В том числе:	420	260	180
9.1 Простудные заболевания	420	260	180
9.2 Профессиональные заболевания
10. Обеспеченность санитарно-бытовыми помещениями, %	97,6	97,6	97,6
11. Затраты на льготы и компенсации в связи с вредными условиями труда, тыс.грн.	-	-	-
12. 3атраты на мероприятия по охране труда, тыс.грн.	1,5	2,0	2,5
Источник: составлено автором по данным стат. отчетности

Работники обеспечены санитарно-бытовыми помещениями и спецодеждой. Предприятие периодически несет затраты, связанные с улучшением условий труда работников.

Если говорить о пожарной безопасности, то в соответствии с Законом Украины «О пожарной безопасности» обеспечение пожарной безопасности предприятий возлагается на их руководителей и уполномоченных руководителями лиц, если иное не предусмотрено соответствующим договором. Обеспечение пожарной безопасности при проектировании и застройке населённых пунктов, строительстве, расширении и реконструкции предприятий, зданий и сооружений возлагается на органы архитектуры, застройщиков, проектные и строительные организации.

Опасным фактором пожара является тот, воздействие которого приводит к травме, отравлению или гибели человека, а также к материальному ущербу. Опасными факторами пожара, воздействующими на людей являются: открытый огонь и искры; повышенная температура воздуха различных предметов, токсичные продукты горения; дым; пониженная концентрация кислорода; взрыв. При анализе пожарной безопасности будем руководствоваться требованиями ГОСТа 12.1.004-9, СНиП 2.01.02.-85. Законом Украины «О пожарной безопасности», а также Правилами пожарной безопасности в Украине (от 1/09/85).

Причинами возникновения пожара в ЧП «Вита» могут быть:

* неисправное электрооборудование;

* несоблюдение правил пожарной безопасности работниками предприятия (несоблюдение требований правил безопасности при ведении работ, курение в запрещённых местах, применение открытого огня для обогрева рабочих помещений в холодное время года).

В результате анализа установлено, что на предприятии организована служба пожарной безопасности. За последние пять лет возгорания на участках не было. В соответствии с требованиями ОНТП 24-86 и СНиП 2.01.02.-85 категория пожароопасности анализируемого объекта -Д.

Степень огнестойкости здания зависит от огнестойкости конструкций и скорости распространения огня по этим конструкциям. Все здания по степени огнестойкости -делятся на 8 групп или 5 ступеней-1,2,3,За,Зб,4,4а,5, характеризуемых пределами огнестойкости строительных конструкций, т.е. временем в часах, по истечении которого конструкция теряет свою несущую способность. В соответствии со СНиП 2.01.02.-85 класс огнестойкости - 2.

На предприятии, применяются средства пожарной защиты, а именно, пожарные комплекты, в каждый из которых входит:

* три огнетушителя химических пенных ОХП-10 и углекислотных типа ОУ-2;

* два пожарных ведра для воды;

*ящик с песком;

* лопата для раскидывания песка;

* противопожарные щиты с полной укомплектацией (согласно требованиям СНиП 2.01.02-85 и Правил пожарной безопасности при производстве технологических работ (ППБ-05-86)).

Для своевременного извещения о возникновении пожара в здании ООО установлена система электрической пожарной сигнализации.

Чтобы исключить возможное возникновение пожара, разработан комплекс мероприятий по пожарной безопасности:

* Проведение инструктажа всех работающих частного предприятия по вопросам пожарной безопасности.

* Недопущение нарушений требований, норм и правил пожарной безопасности, например, использование открытого огня, курения в непредназначенных для этого местах.

* Доукомплектация средствами первичного пожаротушения производственных помещений.

* Наличие исправной системы электрической пожарной сигнализации.

* Проведение один раз в полгода инвентаризации средств пожаротушения.

Рассмотрим мероприятия направленные на улучшение организации труда и пожарной безопасности.

По закону «Об охране труда» владелец предприятия разрабатывает (при участии профсоюзов) и реализует комплексные мероприятия для достижения установленных нормативов безопасности, гигиены труда и производственной среды, повышения уровня охраны труда, профилактики производственного травматизма, профзаболеваний и аварий.

Комплексные мероприятия являются основой для составления раздела «охрана труда» в коллективном договоре, в котором обусловлена сумма средств из фонда охраны труда предприятия и их использования.

Мероприятия по охране труда разделяют на:

а) организационные;

б) технические;

в) санитарно-гигиенические;

г) медико-профилактические.

Необходимо знать, что включают эти мероприятия.

К организационным мероприятиям принадлежат: проведение учебы и инструктаж из охраны труда, производственной санитарии, пожарной безопасности; применение компьютерных методов прикладного и инструментального обеспечения, что значительно повышают качество учебного процесса, используя необходимую информацию из ресурсов сети Internet, правовые системы «Лига»; работа по профессиональному отбору; осуществление контроля за соблюдением работниками требований инструкций из охраны труда.

К техническим мероприятиям принадлежат: модернизация технологического, подъемно-транспортного оборудования, перепланировки размещения оборудования; внедрение автоматического и дистанционного управления производственным оборудованием.

Санитарно производственные мероприятия: приобретение или изготовление устройств, которые защищают работников от электромагнитных излучений, пыли, газов, шума; устраивания новые и реконструкция действующих вентиляционных систем, систем отопления, кондиционирования; реконструкция и переоборудования душевые, гардеробных и тому подобное.

К медико-профилактическим мероприятиям принадлежат: приобретение молока, средств мойки и обезвреживания; организация лечебно-профилактического питания.

Большое значение для обеспечения безопасности труда и предотвращения производственного травматизма имеют основные технические средства безопасности: ограждающие и предохранительные устройства, блокировки, профилактические испытания.

Рекомендации по улучшению условий труда так же носят социально-экономический характер. В третьем разделе настоящей дипломной работы предприятию предложено организовать новый производственный процесс, а именно: создать цех по выращиванию и переработке грибов. Для совершенствования производственного процесса были составлены карты технологических процессов по производству различных изделий. Проведение такой работы дает возможность предприятию более оптимально организовать производственный процесс и произвести расчет социально-экономической эффективности внедряемых мероприятий по улучшению производства и оздоровлению работающего персонала предприятия на проектируемый год. Составление карт технологического процесса, позволяют оптимизировать этот процесс, с целью более рационального использования трудовых ресурсов, повышению производительности труда, а следовательно, рациональному использованию фонда заработной платы. Часть высвободившихся работников, а именно три человека будут использованы предприятием для организации выращивания и сбора грибов. Пример карты технологического процесса по переработки моркови представлена на рис.4.1.



Рис.4.1. Карта технологического процесса производства сушеной моркови на ООО ПФ «Виза» ЛТД.

Источник: составлена автором.

Социальная эффективность это сохранение здоровья и облегчение труда работающим, уменьшение количества работающих, занятых ручным и тяжелым физическим трудом, а также на работах с вредными условиями труда, повышение культуры производства.

Экономическая эффективность это экономия денежных средств которая будет получена в результате внедрения комплексных мероприятий и во многом зависит от существующих условий труда работающих.

Эффективность может получается за счет экономии затрат на льготы и компенсации в связи с неблагоприятными условиями труда и выплаты пострадавшим, затратами связанными с текучестью кадров, снижение штрафов и д. р.

Для определения социально-экономической эффективности мероприятии по охране труда рассчитаем следующие показатели:

1. Условное высвобождение численности в результате внедрения мероприятий, которое определяется по следующей формуле:

Эт = (ВУТб ВУТп Фб ВУТп) Тр (4.1.)

где: Э_т - условное высвобождение численности, чел.

ВУТ_б - потери рабочего времени из-за травматизма и заболеваемости до внедрения мероприятий на одного работающего ;

ВУТ_п - потери рабочего времени из-за травматизма и заболеваемости после внедрения мероприятий на одного работающего

Ф_б - годовой фонд рабочего времени одного работающего

Т_р - среднегодовая расчетная численность работающих

2. Возможный рост производительности труда при постоянной численности работающих, рассчитывается по следующей формуле:

П=(Э_т (Т_р Э_т) 100 (4.2.)

Где П возможный рост производительности труда, %;

3. Экономия фонда заработной платы. Определяется по формуле:

Э_з.п=Э_т З_с (1П_с.с 100) (4.3.)

где: Э_з.п. - экономия фонда заработной платы, грн.;

З_с - среднегодовая основная и дополнительная заработная плата одного работающего

П_с.с - отчисления на социальное страхование 38%;

Результаты расчета оформим в таблице 4.2.

Таблица 4.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий по охране труда

Показатели	Значение
Условное высвобождение численности в результате внедрения мероприятий ,Эт. чел.:	3,0
Возможный рост производительности труда при постоянной численности работающих, П, %	18,8
Экономия фонда заработной платы. Эз.п, грн.	26520,0

Источник: таблица рассчитана автором

Таким образом, предлагаемые предприятию мероприятия позволяют не только улучшить условия и охрану труда, но и могут дать определенный социально-экономический эффект, который выражается в условном высвобождении 3,0 чел; возможном росте производительности труда на 18,8% и годовой экономией фонда заработной платы - 26520,0 грн.

ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ 4

Национальной программой в области охраны труда предусмотрено усовершенствование и дальнейшее развитие государственной системы управления охраной труда, которая будет способствовать решению вопросов организационного, материально-технического, научного и правового обеспечения работ по охране труда, предупреждению несчастных случаев на производстве, профессиональных заболеваний и пожаров.

Целью управления охраной труда является обеспечение безопасности, сохранения здоровья и работоспособности человека, во время трудовой деятельности. Полную ответственность за состояние охраны труда на предприятии несет служба охраны труда, которая занимается обеспечением безопасных и безвредных условий труда, обеспечением их средствами защиты и спецодеждой.

Согласно статье 17 Закона Украины «Об охране труда», владелец обязан создать в каждом структурном подразделении и на рабочем месте условия труда в соответствии с требованиями нормативных актов, а также обеспечить поддержку прав работников, гарантированных законодательством об охране труда. С этой целью владелец обеспечивает функционирование системы управления охраной труда, для чего: создает соответствующие службы и назначает должностные лица, которые обеспечивают функционирование системы охраны труда; разрабатывает при участии профсоюзов и реализует комплексные мероприятия для достижения установленных нормативов по охране труда.

Предлагаемые мероприятия по изменению организации труда позволяют предприятию не только улучшить условия и охрану труда, но и могут дать определенный социально-экономический эффект, который выражается в условном высвобождении 3,0 чел; возможном росте производительности труда на 18,8% и годовой экономией фонда заработной платы - 26520,0 грн.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях залогом выживаемости предприятия на рынке является эффективность его финансово-хозяйственной деятельности.

Комплексный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности и финансового состояния анализируемого предприятия, который дает оценку показателям прибыли и рентабельности, платежеспособности, финансовой устойчивости, а также позволяет найти пути их увеличения на конкретном примере, являлись целью данной дипломной работы.

Для достижения поставленной цели в теоретической части дипломной работы были изучены теоретические основы анализа финансовых результатов деятельности предприятия и его финансового состояния.

В практической части, проведен анализ финансовых результатов деятельности предприятия, анализ финансового состояния, проведена рейтинговая оценка эффективности финансовой деятельности и сформированы предложений по ее повышению.

Базой для выполнения дипломной работы явилось предприятие ООО производственная фирма «Виза» ЛТД. Предметом деятельности предприятия в анализируемый период являлась переработка сельхозпродукции, а именно сушка овощей и фруктов. На предприятии работает 19 человек. Основным видом продукции, выпускаемым предприятием, явились различные виды сушеных овощей и фруктов Производственный процесс обслуживают 19 человек.

Предприятие имеет основные производственные фонды, остаточная стоимость которых на конец 2009 года составила 471,7 тыс. грн. Наибольший удельный вес в их структуре занимают пассивные ОПФ, 60,3%. Показатели, характеризующие эффективность их использования рассчитывались, как в общем, так и на активную часть ОПФ. Показатели очень низкие. Эффективность использования оборотных средств, в структуре которых преобладают производственные запасы, также мала, так как продолжительность оборота составляла в 2009 г. 288 дней.

ООО ПФ «Виза» ЛТД находится на общей системе налогобложения, согласно законодательству Украины и льгот не имеет. Является плательщиком налога на добавленную стоимость и налога на прибыль. Результат финансово-хозяйственной деятельности за 2009г. отрицательный. Убыток составил 12,6 тыс. грн.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, проведенный в динамике за три года, показал, что наблюдается снижения темпа роста выручки от реализации продукции на 82,8 %.При этом рост себестоимости за этот период составил 5,9 %. В результате валовая прибыль имеет тенденции к снижению. Темп снижения составил 54,5 %. При этом значительно растут и прочие производственные затраты, в состав которых входят административно-управленческие затраты, затраты на сбыт. Поэтому прибыль от реализации продукции, от операционной и от обычной деятельности за анализируемый период снижается. А вернее в 2007г. чистая прибыль составила 38,0 тыс.грн., а в последующие годы наблюдаются убытки; 2008 г.- 7,0 тыс. грн., 2009 год - 12,6 тыс. грн. Чистый денежный поток снижается на 22 % за анализируемый период.

Анализ финансового состояния предприятия показал, что в структуре активов наибольший удельный вес занимают необоротные активы, от 68,4 % в 2007 г. до 71,9 % в 2009г. Удельный вес оборотных активов значительно ниже, и имеет тенденцию к снижению. В структуре оборотных активов наибольший удельный вес занимают материальные оборотные активы. Денежные средства занимают очень незначительный удельный вес 0,04 % и 0,73%. Дебиторская задолженность меняется незначительно как по абсолютной величине, 55,5 тыс .грн., 41,2 тыс. грн., так и по удельному весу - 7,9 % и 6,3%.

Структура пассивов имеет свои особенности. Наибольший удельный вес в ней занимают текущие обязательства, причем их удельный вес растет с 56,9 % до 89,6 %. Этот рост наблюдается за счет роста дебиторской задолженности от прочих краткосрочных обязательств. В структуре собственного капитала наибольший удельный вес занимает дополнительный капитал, величина которого в 49 раз превышает уставной капитал и возрастает на конец анализируемого периода. При этом предприятие имеет очень большие убытки прошлых лет, которые растут к концу 2009г. Валюта баланса имеет тенденцию к снижению с 705,2 тыс. грн. в 2007г. до 656,2 тыс. грн. в 2009г. Это негативные явления, которые отрицательно влияют на платежеспособность предприятия и его финансовую устойчивость.

Платежеспособность предприятия представлена коэффициентом покрытия, коэффициентом быстрой ликвидности и коэффициентом абсолютной ликвидности. Коэффициентом покрытия при оптимальном значении > 1, его величина в 2007г. в половину ниже норматива и значительно снижается к концу 2009г. Коэффициент быстрой ликвидности в 2007г. значительно ниже нормативного, и на конец анализируемого периода снижается в 1,7 раза. Коэффициент абсолютной ликвидности в течение всего анализируемого периода значительно ниже норматива.

Финансовая устойчивость предприятия представлена четырьмя показателями. Коэффициент автономии или финансовой независимости от внешних источников финансирования, не значительно ниже нормативного значения в начале анализируемого периода, но в 2008-2009 гг. он снижается практически в четыре раза. При этом коэффициент финансовой стабильности значительно выше норматива, но имеет тенденцию к снижению на конец анализируемого периода. Его величина в 2009 году по сравнению с 2007 годом снижается на 1,2 пункта. При этом обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами, не только имеет тенденцию к снижению, но и свидетельствует о том, что степень необеспеченности предприятия собственными оборотными средствами растет.

Для оценки эффективности деятельности предприятия были рассчитаны показатели рентабельности. Их анализ показал, что в 2007 году предприятие имело положительные результаты, рентабельность производственной деятельности составляла 12,55 %, рентабельность активов 17,06 %, фондорентабельность 7,9%. В последующие годы анализируемого периода, картина резко меняется. Фирма становится убыточной, и величина убытков растет.

С целью оценки предприятия, как потенциального партнера в деловых отношениях, была проведена рейтинговая комплексная экспресс-оценка. Она показала, что рейтинговое число в 2007 году. значительно превышает норматив, в 2008 и 2009 гг., его значение в 4,5 раза ниже нормативного. Все вышесказанное позволило сделать вывод о неэффективной финансово-хозяйственной деятельности предприятия, причиной которого является с одной стороны всеобщий экономический кризис, с другой стороны - не эффективное руководство предприятием. Для повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятию предложено в условиях экономического кризиса: разработать и провести мероприятия, направленные на увеличение приема сырья от населения; обновить применяемые для переработки технологии; расширить ассортимент выпускаемой продукции.

Для обеспечения предприятия собственным исходным сырьем и расширения ассортимента выпускаемой продукции ООО ПФ «Виза» ЛТД предложено заняться выращиванием и переработкой грибов.

Это мероприятие потребует от предприятия приобретения нового оборудования, а так же дополнительных затрат на приобретения сырья. Если бы предприятие организовало производство и выращивание грибов в 2009 году, и реализовало грибы в свежем и сушенном видах в среднем по 12,0 грн. за 1 кг, то финансовый результат его деятельности не был бы отрицательным. Полученная прибыль в размере 43,2 тыс. грн. могла улучшить финансовое состояние предприятия, так как положительно бы повлияла на уровень его платежеспособности. При этом рейтинг финансовой деятельности предприятия значительно бы увеличился.

Приобрести новое оборудование общей стоимостью 36,0 тыс. грн. предприятию предложено посредством оформления кредита в банке под 30,0 % годовых. Расчеты показали, что срок окупаемости затрат составит 10 месяцев. Таким образом, предлагаемое мероприятие является эффективным.

Список использованных источников:

1. Хозяйственный Кодекс Украины: Комментарий/ Под ред. Саниахметовой Н.А.- Х.: ООО «Одиссей», 2007.- 896с.

2. Закон Украины «О предпринимательстве» от 07.02.92 г (с изменениями и дополнениями).

3. Закон Украины «О собственности» от 18.04.91г. (с изменениями и дополнениями).

4. Закон Украины «О системе налогообложения» от 18.02.97 г. № 77/97. (с изменениями и дополнениями).

5. Закон Украины «О налогообложении прибыли предприятий» от 22.05.97 г. № 283/97 (с изменениями и дополнениями).

6. Закон Украины «О налоге на добавленную стоимость» от 03.04.97 г. № 644/97 (с изменениями и дополнениями)..

7. Анализ хозяйственной деятельности./ Под ред. Стражева В.И. - Минск: Высшая школа, 2000. - 363 с.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 378 с.

9. Бланк И.А. Управление прибылью - К.: «Ника-Центр», 2004. - 543 с.

10. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 280с. - (серия «Высшее образование»).

11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 с.

12. Донцова Л.В.,Никифоровна Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник.- 3 -е изд., пере раб. и доп. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2008.- 368с.

13. Ермолович Л.Л.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия-Мн.: БГЭУ, 2001. - 420 с.

14. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учеб. - М.: ТК Вели, Изд-во Проспект, 2008.-624с.

15. Иваниенко В.В. Финансовый анализ. Изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 404 с.

16. Измайлова К.В. Финансовый анализ; Уч. пособие.- К.: МАУП, 2000-152 с.:

17. Кононенко О.Анализ финансовой отчетности -Х:Фактор,2002.-144 с.

18. Ковалев А. И., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия М.: ЮНИТИ, 2000. - 420 с

19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры,-М.:Финансы и статистика, 2008. - 560с.

20. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./ Л.Т. Гиляровская (и др.). - М.:ТК Вели, Изд -во Проспект, 2008. - 360с.

21. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебн. пособ./ под ред. Любушина Н. П., Дьякова В. Г. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 471 с.

22. Раицкий К.А.Экономика предприятия: Учебник.- М.:2002.-693 с.

23. Руденко А.И. Экономика предприятия: учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины. Симферополь: Таврия. 2000.-248с.

24. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. Пособие для вузов.-2-е изд., пере раб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 639с.

25. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд., Г.В. Савицкая - Минск: ООО «Новое знание», 2001. - 688 с.

26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 7-е изд., Г.В.Савицкая - Минск:ООО«Новое знание»,2002.- 701 с.

27. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пос. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 479 с.

28. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пос. - Изд.2-е, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 304 с.

29. Стоянова Е.Финансовый менеджмент. - М.:Перспектива, 2000-432 с.

30. Скворцов Н.Н. Как избежать банкротства предприятия? От выживания к процветанию. - К.: Будівельник, 2009. - 143 с.

31. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий-М .: ИНФРА-М, 2004. - 296 с. - (высшее образование).

32. СафроновН.А.Экономика предприятия:Учебник.-М.:«Юристъ»,2002-606 с.

33. Финансы предприятий: Учебник. - 3-е изд., перераб. И доп. - Ред. А.М. Поддерегин. - Киев: 2000. - 458 с.

34. Финансы предприятий:. Учебное пособие./ Под ред. проф. Ковалевой А.М. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 545 с.

35. Финансы предприятий./ Под ред. Бородиной Е.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.- 432 с.

36. Финансы предприятий и отраслей народного хозяйства: учебное пособие./ Под ред. Молякова М.С. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 425 с.

37. Финансовый менеджмент: учебное пособие: Хотинская Г.И. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2008.-192с.

38. Финанси предприятий: Учебник. - 3-е изд., перераб. И доп./ Ред. А.М. Поддерегин. - Киев: 2000. - 458 с.

39. Финансовый менеджмент. /Под ред. Самсоновна М.Ф.- ИД ФБК- ПРЕСС,2003- 528с

40. Финансы предприятий./ Под ред. Бородиной Е.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000.- 432 с.

41. Финансовая деятельность предприятия: Учебник / Бандурка О. М., Коробов М. Я., Орлов П. И., Петрова К. Я. - 2-е изд. перераб. и доп. - К.: Лыбидь, 2002. - 384 с.

42. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - Изд. 3-е, доп. и перераб. - Ростов-на-Дону: Март, 2002- 541с.

43. Финансовая санация и банкротство предприятий. Учебник /Под ред. Терещенко О.О. - Киев, 2000.- 220с. .

44. Финансовая деятельность субъектов хозяйствования. Учебник /Под ред. Терещенко О.О.. Киев, 2004.- 486с.

45. Экономика предприятия./ Учебник Под ред. Абрютина М.С. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2008.- 528с.

46. Экономика предприятия./ Учебник Под ред. Покропивного С.Ф. - Киев, 2004. - 606с.

47. Экономический анализ: Основы теории. ...