Предпринимательская деятельность

Рисунок 2. Анализ источников привлечения трудовых ресурсов

Обеспечение финансовыми ресурсами включает обоснование объема и структуры необходимых ресурсов, взаимоотношений с инвесторами, финансовыми и коммерческими структурами, бюджетом, частными лицами.

Финансовые ресурсы ТОО «Цветная» формируются из:

· внутренних финансовых ресурсов включающих в себя: средства, полученные от учредителей при формировании уставного капитала, прибыль, полученную от реализации лекарственных средств и предоставления медицинских услуг.

· заемных финансовых ресурсов включающих в себя банковские кредиты и привлеченные финансовые инвестиции. ТОО «Цветная» имеет кредитные отношения с АО «Казкоммерц банком».

На сегодняшний день для ТОО «Цветная» возрастает значение обеспечения менеджмента качественной информацией. Эта информация включает в себя: информацию о рынках сбыта, планах конкурентов, новых разработках продукции и т.д.

Для того чтобы добиться устойчивого роста продаж менеджеры ТОО «Цветная» досконально изучают рынок сбыта продукции, проводят оценку потребности потребителей в том или ином товаре, проводят работу с поставщиками для бесперебойного обеспечения аптек необходимым товаром;

Информация о планах конкурента дает возможность оценить тенденции развития рынка, а также вовремя скорректировать собственные планы - например, последовать примеру конкурента или нанести упреждающий удар, предложив клиентам более качественный продукт или более выгодную цену на него.

Информацию о появлении на рынке новых препаратов ТОО «Цветная» получает от медицинских представителей фирм поставщиков. Своевременное получении данной информации дает возможность производить закуп новой продукции тем самым расширяя ассортимент и удовлетворяя потребности потребителей в данном товаре.

Потребители, приобретающие лекарственные средства в сети аптек «Цветная» в зависимости от объема спроса различаются на мелких и крупных потребителей. Учет запросов последних необходимое условие успешной деятельности организации.

Потребителей сети аптек «Цветная» можно разделить на несколько возрастных групп: взрослые, дети, подростки, пенсионеры. Проведя анализ групп потребителей (см. Рисунок 3) можно отметить, что наибольшую долю рынка потребителей - 49% занимают взрослые, так же довольно большую его часть занимают пенсионеры - 30%, это связано с тем, что ТОО «Цветная» предоставляет скидку на лекарственные средства пенсионерам, меньший объем занимают подростки - 12% и дети - 9%.



Рисунок 3. Анализ групп потребителей ТОО «Цветная»

Фармацевтическая деятельность находится под пристальным надзором государственных органов, они непосредственно воздействуют на деятельность предприятий а, следовательно, относятся к среде прямого воздействия. Этими органами являются: государственное управление фармацевтического контроля, налоговый комитет, органы статистического учета и т.д. Государственное воздействие на ТОО «Цветная» осуществляется через законодательство. В своей работе ТОО «Цветная» опирается на такие нормативные документы как: Конституция Республики Казахстан, закон «О системе здравоохранения», закон РК «Об охране здоровья граждан», Приказ и.о. Министерства здравоохранения РК «Об утверждении правил оптовой и розничной реализации лекарственных средств, изделий медицинского назначения и медицинской техники», приказ «Об утверждении санитарно-эпидемиологических правил и норм». Также законодательно регулируются трудовые отношения между работниками и работодателями, налоговые, таможенные отношения, охрана труда, защита прав потребителей.

Другая характеристика - это состояние рыночной среды. Здесь ведется борьба с конкурирующими фирмами за рынки сбыта продукции. В настоящее время это также борьба с продавцами аналогичной продукции, за деньги потребителей. Основными конкурентами ТОО «Цветная» являются: ТОО «Забота», ТОО «Логос», ТОО «Фармаком», ТОО «Айболит».

Рассмотрим рынок фармацевтической продукции за 2010 г. по Костанайской области (см. Рисунок 4).

Рисунок 4. Рынок фармацевтической продукции Костанайской области в 2010 г.

Рассмотрев рынок фармацевтической продукции, можно отметить, что наибольшую долю рынка, а это 21% занимает сеть аптек «Цветная» это обусловлено наличием крупной сети аптек в данном регионе, высокой квалификацией персонала, а также наличием наиболее широкого ассортимента. Вторыми по занимаемой доле рынка является сеть аптек «Забота» занимающая 16% от общей доли рынка, данная фирма также имеет крупную сеть в данном регионе, третьими является аптечная сеть ТОО «Фармаком» занимая 15% от общей доли рынка. Более низкую долю рынка занимают следующие фирмы: ТОО «Логос» - 13%, ТОО «Айболит» - 12%, ТОО «Фармация» -10% , ТОО «Айгерим» - 8% это обусловлено наличием меньшего количества аптек в данном регионе и более узким ассортиментом в данных аптеках. Несетевые аптеки занимают наименьшую долю на рынке - 5%, в связи с отсутствием единой организационной структуры, наличием маленького ассортимента и более низким качеством обслуживания.

Среда косвенного воздействия.

Факторы среды косвенного воздействия имеют более сложную структуру, многоплановый характер. Они в меньшей мере, чем факторы среды прямого воздействия, испытывают влияние организации. Информация о среде косвенного воздействия часто неполная. В условиях усиления воздействия этой среды на конкурентоспособность организации здесь приходится полагаться на субъективные оценки, а не на аналитические данные.

Темпы инфляции, безработицы, ставки налогов и банковских кредитов, формы и масштабы государственной поддержки бизнеса и т.д. непосредственно воздействуют на взаимосвязи ТОО «Цветная» с поставщиками и потребителями, на поведение конкурентов. Например, установление налоговых льгот способствует притоку капитала, а, следовательно, облегчает удовлетворение потребности в финансовых ресурсах. Прогноз повышения уровня инфляции побуждает увеличивать материальные запасы, получение кредитов. Возрастание спроса на материальные и финансовые ресурсы также затрудняет их приобретение.

1.3 Анализ внутренней среды

Понятие внутренней среды организации можно определить следующим образом: внутренняя среда организации - основные составляющие компоненты организации, которые оказывают непосредственное влияние на ее функционирование.

Информация о внутренней среде необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые организация может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации.

Внутренняя среда ТОО «Цветная» имеет свои составляющие элементы или, как их еще называют, внутренние переменные факторы. Под внутренними переменными понимают ситуационные факторы внутри организации. Главными переменными внутри организации, которые постоянно находятся в поле зрения менеджеров, являются: цели, структура, задачи, люди.

ТОО «Цветная» можно рассматривать как группу людей объединенных для достижения общей цели.

Общий процесс достижения целей организации может быть представлен в виде этапов.

1. Руководство ТОО «Цветная»:

· разрабатывает цели организации;

· определяет цели подразделений организации;

· сообщает эту систему целей подразделениям.

2. Руководство подразделений в ТОО «Цветная»:

· конкретизирует цели подразделений;

· сообщает цели и ставит задачи перед конкретными работниками - членами коллектива.

3. Члены коллектива:

· соотносят свои цели и цели организации;

· соотносят свои цели и цели других членов коллектива;

· приступают к реализации поставленных целей.

4. Руководство подразделений и организации в целом оценивает результаты деятельности членов коллектива в соответствии с целями организации. Полученная информация используется при обосновании целей следующего периода.

Главную цель ТОО «Цветная» можно сформулировать как «Обеспечение населения качественными лекарственными средствами».

Дерево целей фирмы представлено на Рисунке 5.



Рисунок 5. Дерево целей ТОО «Цветная»

Структура ТОО «Цветная» (Приложение А) - это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение цели организации.

Функциональная область - это перечень работ, выполняемых определенным подразделением организации.

Формирование структуры в ТОО «Цветная» осуществляется на основе горизонтального и вертикального разделения труда.

Горизонтальное разделение труда заключается в разделение труда между специалистами, способными более эффективно выполнить ту или иную работу. Специалисты одного профиля объединены в группы, создавая соответствующие подразделения, такие как отдел снабжения, отдел сбыта, финансовый отдел и другие.

Вертикальное разделение труда включает разделение двух уровней. На первом уровне происходит отделение непосредственного выполнения производственных заданий от работы по координации данной деятельности. На втором уровне на основе вертикального разделения труда формируется иерархия управленческих уровней, т.е. формальное соподчинение на каждом уровне. Менеджер, находящийся на более высоком уровне, имеет в своем подчинении специалистов более низкого уровня. Всю организацию пронизывает соподчинение до уровня исполнительского персонала.

Каждый руководитель имеет в своем подчинении определенное количество людей, что представляет собой его сферу контроля. Сфера контроля определяет тип организационной структуры. Руководитель, контролирующий большое количество подчиненных, имеет широкую сферу контроля. Она дает плоскую структуру управления. Руководитель, которому подчиняется немного людей, имеет узкую сферу контроля, при которой функционирует многоуровневая структура управления.

Еще одним направлением разделения труда в ТОО «Цветная» является формулирование задач. Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена установленным способом в заранее оговоренные сроки определенным сотрудником предприятия. Задачи являются элементами, составляющими должность. На основе решения руководства о структуре, каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Если задача выполняется сотрудником предписанным способом и в установленные сроки, то организация будет действовать успешно.

Рассмотрим организационную структуру ТОО «Цветная».

Директор ТОО «Цветная» осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия. В его непосредственном подчинении находятся директора структурных подразделений:

1. Коммерческий директор - отвечает за надлежащую организацию работы по закупу и сбыту продукции в соответствии с утвержденными планами предприятия. В его подчинении находятся:

· отдел, по бесплатному фонду включающий в себя главного менеджера по бесплатному фонду - координирующего работу менеджеров и специалистов по бесплатному фонду должностными обязанностями, которых является сбор рецептов по бесплатному и льготному отпуску, занесение их в программу, составление отчетности для Областного отдела здравоохранения.

· менеджер по сбыту - организует сбыт продукции предприятия, ее поставку потребителям;

· менеджер по товарной логистике - организует доставку товара со склада в аптеки сети, контролирует перемещение товара внутри аптек.

· менеджер по ассортименту - формирует ассортимент аптек, определяет норматив на каждую позицию для аптеки, анализирует необходимость ввода/вывода товара из ассортимента аптек;

· ведущий специалист по снабжению, специалист по снабжению - занимается приходованием товара закупленного на склад и напрямую на аптеки;

· специалист по сертификации - проставляет в программе сертификаты соответствия на приходуемый товар;

· специалист по контролю за сроками годности - контролирует остатки товара с подходящими сроками годности, предлагает решения для возможности их реализации;

· менеджер по рекламе - занимается проведением рекламных акций, разрабатывает и размещает рекламу на выгодных условиях в средствах массовой информации, отслеживает ее эффективность, проводит маркетинговые исследования;

· региональный менеджер - организует работу аптек находящихся в регионах.

2. Директор по маркетингу - определяет маркетинговую стратегию предприятия, предлагает решения по ее реализации.

3. Финансовый директор - организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе реализации продукции и получения максимальной прибыли. В его подчинении находятся:

· финансовый менеджер - анализирует финансово-экономическое состояние предприятия и результаты его деятельности, разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов;

· специалист по ценообразованию - реализует ценовую политику предприятия, проводит расчеты актуальности действующей ценовой политики, вносит предложения по рационализации процесса;

· отдел бухгалтерии руководителем, которого является главный бухгалтер, основные обязанности которого формирование учетной политики, ведение бухгалтерского и налогового учета и представлением отчетности.

4. Директор по качеству - обеспечивает внедрение стандартов качества. В его подчинении находится менеджер, по документообороту отвечающий за своевременную доставку документов, оформление и хранение внутренних документов фирмы и архивариус - отвечающий за документы, сдаваемые в архив.

5. Директор по развитию - определяет общую концепцию политики развития предприятия, обосновывает цели развития предприятия, разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия, проводит анализ всех производственных, коммерческих процессов на предприятии. В его подчинении находятся:

· менеджер по развитию - отвечающий за строительство новых аптек сети;

· менеджер по проектам - отвечающий за разработку планов вновь вводимых объектов;

· менеджер по бренду - отвечает за формирование стратегии развития торговых марок в сети, а также за разработку мероприятий по поддержанию бренда сети «Цветная»;

6. Начальник отдела ИТ - организует работу отдела ИТ, отвечает за качественное и своевременное исполнение сотрудниками отдела технических заданий. В его подчинении находятся: ведущий программист, программист, системный администратор, администратор технической поддержки.

7. Начальник охранного подразделения - организует работу службы охраны, обеспечивающую безопасность сотрудников офиса и аптек.

В непосредственном подчинении у директора ТОО «Цветная» находятся следующие сотрудники:

· менеджер по ОФР, осуществляющий работу с сотрудниками аптек, по ознакомлению их с нормативной документацией. В его подчинении находится инспектор по кадрам, осуществляющий отбор и оформление сотрудников при приеме на работу.

· Менеджер по АХО - организующий работу водителя и хозяйственного сектора состоящего из: мастера универсала, плотника, электрика, электромонтера ОПС выполняющих работы по ремонту, реконструкции аптек, а также проведению мелкосрочного ремонта в аптеках и офисе ТОО.

В функциональном подчинении у менеджеров офиса находятся сотрудники аптек, аптека как структурное подразделение имеет руководителя, для аптек 1 категории это директор аптеки, для аптек 2 категории это заведующая аптекой.

ТОО «Цветная» - это, прежде всего группа людей. В данном случае анализируется поведение людей в процессе функционирования организации:

· поведение отдельных членов организации;

· поведение людей в группах;

· поведение руководителя;

· поведение лидера и его влияние на поведение других людей.

В процессе взаимодействия работника и его внешней среды формируется шаблон поведения. Задача предприятия состоит в том, чтобы создавать и поддерживать условия, которые бы обеспечивали желательный тип поведения ее сотрудников, стимулировали формирование в них необходимых качеств.

Прием на работу производится путем отбора кандидатов инспектором по кадрам. Происходит знакомство с претендентами, производится сбор и обработка информации о них, оценка качеств и составление достоверных «портретов», опоставляются фактические качества с требованиями должности. В результате следует назначение и утверждение кандидатов на должности, заключение с ними трудовых договоров.

Отбор производится в несколько этапов. На предварительном этапе отбора происходит первичное выявление кандидатов, способных выполнить требуемые функции. Круг претендентов максимально сужается и формируетсярезерв, с которым и производится в дальнейшем более тщательная работа (анализ анкет, резюме, характеристик, рекомендаций).

Основными правилами окончательного отбора претендентов являются:

· выбор наиболее подходящих для организации работников;

· обеспечение превышения ожидаемого эффекта над затратами;

· сохранение стабильности персонала и одновременно приток новых людей;

· улучшение морально- психологического климата; удовлетворение ожиданий привлеченных сотрудников.

После отбора подходящих кандидатур с ними заключается трудовой договор.

В процессе работы в ТОО «Цветная» был проведен анализ трудовых ресурсов.

Основными задачами данного анализа является:

1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (см. Таблицу 2)

Таблица 2.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами чел.

Категория персонала	Численность	Фактически, чел.	Фактически, в %
	План 2009 г.	Факт 2009 г.	План 2010 г.	Факт 2010 г.	к плану	к 2009 г.	к плану	к 2009 г.
Всего:	302	305	332	344	12	39	103,60%	112,80%
в том числе: руководители	38	40	42	45	3	5	107,10%	112,50%
специалисты	195	198	215	221	6	23	102,80%	111,60%
технические исполнители	55	53	60	63	3	10	105,00%	118,90%
внештатные сотрудники	14	14	15	15	0	1	100,00%	107,10%

Рассмотрим обеспеченность ТОО «Цветная» трудовыми ресурсами. Как видно из данных Таблицы 1 общая численность персонала по сравнению с 2009 годом увеличилась на 39 человек и составила 112,8%. Общая численность сотрудников также превысила планируемый показатель на 11 человек, что составило 103,3%. Этот рост численности персонала объясняется открытием трех новых аптек сети «Цветная». Численность руководяшего состава увеличилась по отношению к прошлому году на 5 человек, что составило 112,5%, по превысило плановый показатель на 3 человека и составило 107,1%, это произошло из за расширения отделов и открытия новых аптек . Увеличение численности специалистов по отношению к прошлому году составило 23 человека, что составило 111,6%, превышение планового показателя на 6 человек что составило 102,8%. Увеличение численности технических исполнителей к прошлому году 10человек, к плановым данным 3 человека, что соответственно составило 118,9% и 105,0%. Численность внештатных сотрудников к прошлому году увеличилась на 1 человека и составила 107,1%, отклонения от планового показателя не отмечается.

2. Анализ изменения структуры трудовых ресурсов. Изменение структуры персонала ТОО «Цветная» за 2009-2010гг. представлено на Рисунке 6.

Рисунок 6. Структура трудовых ресурсов 2009- 2010 гг.

Из данных аналитической таблицы 2 мы видим по отношению к прошлому году снижение численности специалистов на 0,7% и внештатных сотрудников на 0,2% . Снижение численности специалистов может являться результатом отсутствия специалистов необходимой квалификации. Увеличение удельного веса технических исполнителей по отношению к прошлому году на 0,9% является результатом расширения предприятия.

3. Анализ движения трудовых ресурсов.(см. Таблица 3)

По данным о наличии кадров по предприятию, рассчитываются следующие показатели, характеризующие движение кадров:

· коэффициент оборота по приему - определяется отношением численности принятых работников к среднесписочной численности работников;

· коэффициент оборота по выбытию - определяется отношением численности выбывших работников к среднесписочной численности работников;

· коэффициент текучести кадров - определяется отношением числа работников, уволившихся по причинам, относимым к текучести (по собственному желанию), к среднесписочной численности работников.

Таблица 3. Анализ движения трудовых ресурсов чел.

Показатели	2008 год	2009 год	2010 год
Принято, чел. (Пр)	28	32	43
Выбыло, чел. (Выб)	18	23	20
в т.ч. за нарушение трудовой дисциплины (Выб нтд)	1	0	0
Среднесписочная численность раб.,чел. (Ч)	275	305	334
Коэффициент по приему (Кпр)	0,10	0,10	0,13
Коэффициент по выбытию (Квыб)	0,07	0,08	0,06
Коэффициент текучести (Ктек)	0,06	0,08	0,06

Для анализа движения трудовых ресурсов рассчитываются следующие показатели:

1.Коэффициент по приему кадров (формула 1)

Кпр = Пр : Ч, (1)

2.Коэффициент по выбытию (формула 2)

Кпр = Выб : Ч, (2)

3.Коэффициент текучести кадров (формула 3)

Ктек = (Выб - Выб нтд) : Ч, (3)

Из данных таблицы 3 видно, что в ТОО «Цветная» за анализируемый период коэффициент текучести рабочей силы в 2010 году ниже, чем в 2008 и 2009 годах. Коэффициент по приему работников в 2010 году увеличился по отношению к 2009 году, что объясняется большим количеством принятого персонала, в связи с возросшими потребностями управления в персонале, в связи с открытием новых аптек. Выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины в 2010 году и в 2009 году не было, хотя в 2008 году количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины следовательно на предприятии составило 1 человек,это свидетельствует об улучшении трудовой дисциплины и решении социальных проблем на предприятии. Коэфициент выбытия работников в 2010 году уменьшился до 0,06, хотя в 2009 году наблюдалось его увеличение по отношению к 2008 году до 0,08. Основной причиной выбытия работников является увольнение по собственному желанию, это связано с переездом на новое место жительства, уход на более высокооплачиваемую работу.

1.4 Экономические показатели деятельности предприятия

Основными источниками информации для проведения анализа финансовых результатов деятельности ТОО «Цветная» являются документы финансовой отчетности: «Бухгалтерский баланс» (Приложение Б); «Отчет о доходах и расходах» (Приложение В); «Отчет о движении денежных средств» (Приложение Г).

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (пассивов). На основании данных баланса ТОО «Цветная» проведем анализ состава и структуры активов баланса ТОО «Цветная» (см.Таблицу 4).

Таблица 4. Анализ состава и структуры активов баланса тыс.тнг.

Показатель	2009 г.	2010г.	Отклонение	Изменение структуры
	сумма	уд.вес	сумма	уд.вес	сумма	%
Внеоборотные активы (Внакт)	282 510	51,9%	345 430	54,6%	62 920	22,3%	2,6
из них: основные средства (ОС)	245 501	45,1%	294 371	46,5%	48 870	19,9%	1,4
нематериальные активы (Накт)	5 003	0,9%	6 035	1,0%	1 032	20,6%	0,0
незавершенное строительство (Нез стр)	10 005	1,8%	15 004	2,4%	4 999	50,0%	0,5
долгосрочные финансовые инвестиции (Динв)	22 001	4,0%	30 020	4,7%	8 019	36,4%	0,7
Текущие активы (Такт)	261 601	48,1%	287 803	45,4%	26 202	10,0%	-2,6
из них: производственные запасы (Пзап)	149 000	27,4%	166 900	26,4%	17 900	12,0%	-1,0
денежные средства (ДС)	68 701	12,6%	73 603	11,6%	4 902	7,1%	-1,0
краткосрочные фин. инвестиции (Кинв)	4 500	0,8%	6 000	0,9%	1 500	33,3%	0,1
дебиторская задолженность (ДЗ)	39 400	7,2%	41 300	6,5%	1 900	4,8%	-0,7
Всего	544 111	100,0%	633 233	100,0%	89 122	16,4%	0,0

Рассмотрев состав и структуру баланса ТОО «Цветная» можно отметить, что общая стоимость активов выросла на 89 122 тыс.тнг. или на 16,4%.

В составе имущества оборотные средства составили 261 601 тыс.тнг. за 2009г. они увеличились на 26 202 тыс.тнг. или на 10,0%, но их удельный вес снизился на 2,6% и составил на 2010г. 45,4%. Существенно возросла сумма запасов на 17 900 тыс.тнг. или на 12%, на 2010 г. они составили четверть всех активов предприятия, однако их удельный вес снизился на 1,0% что свидетельствует об ускорении оборачиваемости капитала. Сумма денежных средств увеличилась на 4 902 тыс.тнг. или на 7,1%, удельный вес их за 2010 г. уменьшился на 1 пункт.

Внеоборотные активы увеличились на 62 920 тыс.тнг. или на 22,3% а их удельный вес повысился на 2,6 пункта, главным образом это произошло за счет увеличения стоимости основных средств на 48 870 или 19,9% их удельный вес увеличился на 1,4 пунктов а также из за увеличения суммы незавершенного строительства на 4 999 тыс.тнг. или 50,0%, это свидетельствует о положительной динамике предприятия.

Долгосрочные финансовые инвестиции увеличились на 8 019 тыс.тнг. или на 36,4% их удельный вес увеличился на 0,7 пунктов, это свидетельствует об отвлечении средств из основной деятельности. Прирост нематериальных активов составил 1 032 тыс.тнг. или 20,6%.

Общее увеличение активов предприятия свидетельствует о позитивном изменении баланса.

Рассмотрим рациональность размещения активов баланса (см. Таблицу 5).

Таблица 5.Рациональность размещения активов баланса тыс.тнг.

№ п/п	Показатель	2009 г.	2010 г.	Отклонение
1.	Коэффициент мобильности активов	0,48	0,45	-0,03
2.	Коэффициент соотношения текущих и долгосрочных активов	0,93	0,83	-0,09
3.	Коэффициент дебиторской задолженности
3.1.	в общей стоимости активов	0,07	0,07	-0,01
3.2.	в текущих активах	0,15	0,14	-0,01
4.	Долгосрочные заемные средства	67 000	75 000	8 000
5.	Собственный капитал	371 700	435 200	63 500
6.	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,34	0,31	-0,03

Рассчитаем:

1. Коэффициент мобильности активов - определяется отношением текущих активов к общей сумме активов;

261 601:544 111=0,48

2. Коэффициент соотношения текущих и долгосрочных активов - определяется отношением текущих активов к необоротным активам;

261 601:282 510=0,93

3. Коэффициент дебиторской задолженности в общей стоимости активов - определяется отношением дебиторской задолженности к общей сумме активов;

39 400:544 111=0,07

4. Коэффициент дебиторской задолженности в стоимости активов - определяется отношением дебиторской задолженности к сумме текущих активов;

39 400:261 601=0,15

5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяется отношением собственных оборотных средств к общей величине текущих активов.

89 190:261 601=0,44

Рассчитав показатели рациональности размещения активов определили, что размещение активов характеризуется пятью основными коэффициентами.

Коэффициент мобильности активов на 2010г. снизился на 0,02 пункта и составил 0,45, коэффициент соотношения текущих и долгосрочных активов уменьшился на 0,09, коэффициент дебиторской задолженности на 0,01, а коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на 0,03.

Снижение данных показателей свидетельствует о нерациональном размещении как текущих, так и долгосрочных активов.

Основные средства оказывают многоплановое, разностороннее влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Проведем анализ состава и структуры источников финансовых ресурсов ТОО «Цветная» (см. Таблицу 6).

Таблица 6.Анализ состава и структуры источников финансовых ресурсов тыс. тнг.

Показатель	2009 г.	2010 г.	Отклонение	Измененструктуры
	сумма	уд. вес	сумма	уд. вес	сумма	%
Капитал
Уставный капитал	124 000	22,79	124 000	19,58	0	0,00	-3,21
Резервный капитал	15 800	2,90	7 194	1,14	-8 606	-54,47	-1,77
Нераспределенная доход (непокрытый убыток)	26 330	4,84	16 006	2,53	-10 324	-39,21	-2,31
Нераспределенная доход (непокрытый убыток) прошл. лет	34 470	6,34	60 800	9,60	26 330	76,39	3,27
Итого:	200 600	36,87	208 000	32,85	7 400	3,69	-4,02
Заемный капитал
Долгосрочные кредиты и займы	67 000	12,31	75 000	11,84	8 000	11,94	-0,47
Краткосрочные кредиты и займы	35 010	6,43	47 021	7,43	12 011	34,31	0,99
Кредиторская задолженность	238 001	43,74	297 510	46,98	59 509	25,00	3,24
Краткосрочные оценочные обязательства	2 000	0,37	3 502	0,55	1 502	75,10	0,19
Прочие краткосрочные обязательства	1 500	0,28	2 200	0,35	700	46,67	0,0
Итого:	343 511	63,13	425 233	67,15	81 722	23,79	4,02
Всего	544 111	100,00	633 233	100,00	89 122	16,38	0,00

По данным таблицы 6 видно, что на 2010 г. общая сумма имущества предприятия увеличилась на 89 122 тыс. тнг. или 16,38%, это главным образом обусловлено увеличением собственного капитала на 7 400 тыс.тнг. или на 3,69%, заемного капитала на 89 122 тыс.тнг. или на 16,38% и свидетельствует о расширении предприятия. Наблюдаются различные темпы прироста собственного и заемного капитала, что приводит к изменению структуры капитала. Уменьшение удельного веса собственного капитала на 4,02 пункта происходит главным образом из за увеличения нераспределенного дохода (непокрытого убытка) прошлых лет на 26 330 тыс.тнг. или 76,39%,это снижает риск потери платежеспособности предприятия. Также произошло уменьшение нераспределенного дохода на 10 324 тыс.тнг. или на 39,21%, резервного капитала на 8 606 тыс.тнг. или 54,47%. Изменений в сумме собственно капитала за анализируемый период не наблюдалось.

Увеличение заемного капитала произошло главным образом за счет увеличения суммы кредиторской задолженности на 59 509 тыс.тнг. и краткосрочных кредитов и займов на 12 011 тыс.тнг. или 34,31%. Также были увеличены такие показатели как долгосрочные кредиты и займы на 8000 тыс.тнг. или 11,9%, краткосрочные оценочные обязательства на 1 502 тыс.тнг. или 75,1% а также увеличения прочих краткосрочных обязательств на 700 тыс.тнг. или 46,67%, хотя удельный вес заемного капитала за анализируемый период увеличился на 4,02 пункта. Увеличение данных показателей снижает финансовую устойчивость предприятия.

Основными задачами анализа состояния и эффективности использования основных средств являются выявление обеспеченности предприятия основными средствами, технического состояния, резервов эффективности их использования. Анализ технического состояния основных средств предприятия (см. Таблицу 7) позволяет составить план первоочередной замены или модернизации оборудования.

Таблица 7.Анализ основных средств ТОО «Цветная» и их технического состояния тыс.тнг.

Показатели	2009 г.	2010г.
	Сумма	%	Сумма	%
Основные средства по первоначальной стоимости	423 531	-	492 405	-
Износ основных средств	178 032	-	198 030	-
Основные средства по остаточной стоимости	245 501	-	294 373	-
Коэффициент износа	-	42,0%	-	40,2%
Коэффициент годности	-	58,0%	-	59,8%

Для анализа состояния основных фондов рассчитываются следующие показатели:

Коэффициент износа - определяется отношением суммы износа основных средств, к сумме основных средств по первоначальной стоимости

178 032:423 531= 42,0%

Коэффициент годности - определяется отношением суммой средств по остаточной стоимости, к сумме основных средств по первоначальной стоимости.

245 501:423 531=58,0%

Рассмотрев показатели основных фондов можно сделать вывод, что техническое состояние основных фондов является вполне приемлемым для обеспечения стабильной деятельности предприятия. Степень годности основных фондов на 2010 год составляет 59,8%. Коэффициент износа за период увеличился на 1,8 и составил на конец периода 40,2%.

Проведем анализ использования основных средств ТОО «Цветная» (см. Таблицу 8).

Таблица 8.Анализ использования основных средств ТОО «Цветная»

Показатель	2009г	2010г	Отклонение
Выручка от реализации продукции (тыс.тнг.)	1 192 361	1 766 029	573 669
Среднегодовая стоимость основных фондов (тыс.тнг.)	245 501	294 373	48 872
Прибыль от реализации (тыс.тнг.)	16 006	26 330	10 324
Среднесписочная численность работников (чел.)	305	344	39
Выручка на 1 работника (тыс.тнг.)	3 909	5 134	1 224
Ф-отдача	4,86	6,00	1,14
Ф-емкость	0,21	0,17	-0,04
Ф-вооруженность	804,92	855,74	50,81

Для анализа использования основных фондов рассчитываются следующие показатели:

Фондоотдача - определяется отношением суммы выручки от реализации продукции к среднегодовой стоимости основных фондов;

1 192 361:245 501=4,86

Фондоемкость - определяется отношением среднегодовой стоимости основных фондов к сумме выручки от реализации продукции;

245 501:1 192 361=0,21

Фондовооруженность - определяется отношением среднегодовой стоимости основных фондов к среднесписочной численности работников.

245 501:305=804,92

Проведя анализ основных средств ТОО «Цветная» видно, что увеличение выручки от реализации продукции на 573 669 тыс.тнг. или на 48% , хотя среднегодовая стоимость основных производственных фондов также увеличилась на 48 872 тыс.тнг. или на 20% привело к увеличению фондоотдачи на 1,14 это свидетельствует об увеличении эффективности использования основных средств предприятия. Снижение фондоемкости на 0,04 происходит из-за увеличения суммы выручки на одного работника и является положительным фактором для предприятия. Увеличение стоимости основных фондов на 48 872 тыс.тнг., а также увеличение выручки на одного работника приводит к увеличению фондовооруженности на 50,81, данный фактор также является положительным, так как он свидетельствует об увеличении производительности труда.

Проведем анализ ликвидности баланса ТОО «Цветная» (см. Таблицу 9).

Таблица 9.Анализ ликвидности баланса ТОО «Цветная» тыс. тнг.

№ групп статей баланса	Актив (А)	Пассив (П)	Отношение
	2009 г	2010 г	2009 г	2010 г	2009 г	2010 г
1	73 201	79 603	238 001	297 510	-164 800	-217 907
2	39 400	41 300	35 010	47 021	4 390	-5 721
3	149 000	166 900	67 000	75 000	82 000	91 900
4	282 510	345 430	204 100	213 702	78 410	131 728

Проведя анализ ликвидности баланса ТОО «Цветная» за 2009-2010 гг. можно отметить, что ликвидность баланса не абсолютна.

При сопоставлении итогов 1 группы по активу и пассиву (А1 и П1) видим, что присутствует платежный недостаток, причем к концу периода он увеличился. Это означает, что предприятие не в состоянии покрыть свои наиболее срочные обязательства. Сравнение итогов 2 группы по активу и пассиву, т. е. А2 и П2 , показывает тенденцию снижения ликвидности в 2010, что определяется уменьшением величины быстро реализуемых активов в конце отчетного периода. Сопоставление итогов по активу и пассиву для 3 и 4 групп отражает соотношение платежей и поступлений в относительно отдаленном будущем. Ситуация с перспективной ликвидностью оптимистична, так как величина активов значительно превышает величину обязательств. Не соответствие четвертого отношения свидетельствует о низкой ликвидности баланса предприятия.

Проведем анализ показателей ликвидности ТОО «Цветная» (см. Таблицу 10).

Таблица 10. Анализ показателей ликвидности

Показатель ликвидности	2009 г.	2010 г.	Отклонение	Рекомендуемое значение
1. Коэффициент общей ликвидности (К общ.)	1,0	0,8	-0,2	1 - 2
2. Коэффициент срочной ликвидности (К сроч.)	0,4	0,4	- 0,1	0,5 - 0,8
3. Коэффициент абсолютной ликвидности (К абс.)	0,3	0,2	-0,1	0,2 - 0,35

На основании данных таблицы 8 проведем расчет показателей ликвидности:

Коэффициент общей ликвидности рассчитывается по формуле (4):

К общ = (А1+А2+А3):(П1+П2), (4)

Коэффициент срочной ликвидности рассчитывается по формуле (5):

К сроч. = (А1+А2):(П1+П2), (5)

Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле (6):

К абс. = А1:(П1+П2), (6)

Проведя анализ показателей ликвидности по ТОО «Цветная» видно, что коэффициенты общей и абсолютной ликвидности ниже признанного рекомендованного значения. Коэффициент общей ликвидности на 2010 г. понизился на 0,2 и составил 0,8 при рекомендуемом значении 1-2 свидетельствует об отсутствии на предприятии работы по улучшению платежеспособности. Снижение коэффициента общей ликвидности уменьшает привлекательность данной предприятия для инвесторов.

Коэффициент срочной ликвидности меньше рекомендуемого значения и за 2009-2010 гг. не изменился это свидетельствует о затруднении погашения предприятием всех своих обязательств.

Коэффициент абсолютной ликвидности снизился, это указывает на небольшое снижение платежеспособности за отчетный период.

Под финансовой устойчивостью понимается такое состояние предприятия, при котором платежеспособность предприятия постоянна во времени, а соотношение собственного и заемного капитала обеспечивает эту платежеспособность.

Проведем расчет финансовой устойчивости ТОО «Цветная» используя систему коэффициентов финансовой устойчивости (см. Таблицу 11)

Таблица 11.Анализ финансовой устойчивости ТОО «Цветная»

Показатели финансовой устойчивости	2009 г.	2010 г.	Отклонение
Собственный капитал (СК)	200 600	208 000	7 400
Заемный капитал (ЗК)	343 511	425 233	81 722
Валюта баланса (ВБ)	544 111	633 233	89 122
Собственные оборотные средства (СОС)	-11 410	-56 728	-45 318
Долгосрочные пассивы (ДП)	67 000	75 000	8 000
Текущие активы (ТА)	261 601	287 803	26 202
Внеоборотные активы (ВА)	282 510	345 430	62 920
Основные средства (ОС)	245 501	294 371	48 870
Коэффициент концентрации собственного капитала (Ккск)	0,37	0,33	-0,04
Коэффициент концентрации заемного капитала (Ккзк)	0,63	0,67	0,04
Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала (Кс)	1,71	2,04	0,33
Коэффициент маневренности собственных средств (Км)	-0,06	-0,27	-0,22
Коэффициент структуры долгосрочных вложений (Ксв)	0,24	0,22	-0,02
Коэффициент устойчивого финансирования (Куф)	0,49	0,45	-0,04
Коэффициент реальной стоимости имущества (Кр)	0,45	0,46	0,01

Для анализа финансовой устойчивости рассчитаем следующие показатели:

1. Коэффициент концентрации собственного капитала (формула 7):

Ккск = СК : ВБ (7)

2. Коэффициент концентрации заемного капитала (формула 8):

Ккзк = ЗК : ВБ (8)

3. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала (формула 9):

Кс = ЗК : СК (9)

4. Коэффициент маневренности собственных средств (формула 10):

Км = СОС : СК (10)

5. Коэффициент структуры долгосрочных вложений (формула 11):

Ксв = ДП : ВА (11)

6. Коэффициент устойчивого финансирования (формула 12):

Куф = (СК + ДП):(ВА + ТА) (12)

7. Коэффициент реальной стоимости имущества (формула 13):

Кр = ОС : ВБ (13)

Проведя расчет коэффициентов финансовой устойчивости предприятия видно, что коэффициент концентрации собственного капитала к концу года уменьшился на 0,04, что означает увеличение зависимости от внешних кредиторов, в связи с получением кредита на расширение коммерческой деятельности. Коэффициент концентрации заемного капитала увеличился на 0,04 и составил на 2010 г. 0,67, это обусловлено увеличением сумму заемного капитала на 81 722 тыс.тнг.

Коэффициент соотношения собственного и заемного капитала увеличился на 0,33, и составил на 2010 г. 2,04, что свидетельствует об увеличении зависимости предприятия от привлеченного капитала, данное значение является выше оптимального.

Коэффициент маневренности при допустимом значении >>0,5, снизился с -0,06 до -0,27, что говорит о снижении мобильности собственных средств и снижении свободы в маневрировании этими средствами.

Коэффициент структуры долгосрочных вложений уменьшился на 0,02 и составил на конец анализируемого периода 0,22 это свидетельствует об уменьшении части основных средств и внеоборотных активов профинансированных за счет долгосрочных заемных средств.

Коэффициент устойчивого финансирования на 2010 г. составляет 0,45,и за анализируемый период его значение уменьшилось на 0,04, это свидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия.

Значение коэффициента реальной стоимости имущества на конец анализируемого периода выросло с 0,45 до 0,46. Это свидетельствует о повышении производственного потенциала предприятия.

В целом по полученным данным можно сделать вывод финансовая устойчивость ТОО «Цветная» является нормальной, для покрытия запасов и затрат успешно используются и комбинируются как собственные, так и привлеченные источники средств.

Проанализировав финансовую деятельность ТОО «Цветная» можно сделать вывод, что финансовая устойчивость является нормальной, с помощью собственных оборотных средств и привлеченных средств ТОО «Цветная» в состоянии покрыть свои расходы. Ресурсы предприятия предназначены для покрытия финансовых обязательств, осуществления затрат и финансового стимулирования персонала.

Ежегодно в ТОО «Цветная проводится анализ эффективности экономической деятельности.

Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ТОО «Цветная» (см. Таблицу 12).

Таблица 12.Экономические показатели ТОО «Цветная»

Показатели	2009	2010	Темп роста,%
	план	факт	% выполнения плана	план	факт	% выполнения плана
Объем реализации	1 147 000	1 192 361	104%	1 581 926	1 766 029	112%	148%
Себестоимость продукции	910 250	930 423	102%	1 223 608	1 362 084	111%	146%
Чистая прибыль	10 470	16 006	150%	18 093	26 330	146%	165%
Численность персонала, чел.	300	305	102%	332	344	104%	113%
Выработка на одного работника	3 823	3 909	102%	4 765	5 134	108%	131%

Проанализировав основные показатели можно сделать вывод, что в 2010 году фактический объем реализации увеличился на 573 669 тыс.тнг., по сравнению с 2009 годом, темп прироста составил 48%, это свидетельствует о том что предприятие улучшает свою работу. Также произошло увеличение себестоимости по сравнению с 2009 годом на 431 661 тыс. тнг., что составило 46% , а по отношению к плановому значению на 11% это произошло из - за перевыполнения плана объема реализации на 12%.

В 2010 году план товарооборота выполнен на 112%, поскольку в течение года не было резкого повышения оптовой цены на товар, был перевыполнен план по прибыли на 13%.

Увеличение чистой прибыли по отношению к 2009 г составило 10 324 тыс.тнг. что составило 65%, к плановым данным чистая прибыль увеличилась на 46%, это является положительным фактором для предприятия. Выработка на одного работника в 2010 г. увеличилась на 4%, а по отношению к 2009 г. прирост составил 31%.

В современных условиях важным фактором дальнейшего развития любого предприятия является поток поступающих денежных средств, ...