Резерви збільшення прибутку та підвищення рентабельності підприємства

Зниження собівартості продукції внаслідок зростання продуктивності праці, яке перевищує збільшення заробітної плати, буде дорівнювати

де У_зп- відсоток збільшення рівня оплати праці;

У_пп- відсоток збільшення продуктивності праці;

Планову чисельність працівників розрахуємо за формулою

Д_зп - питома вага оплати праці в собівартості продукції.

де Ч_БАЗ чисельність працівників в базовому періоді, чол.;

І_е - індекс росту обсягу виробництва в плановому році;

І_ПП - індекс росту продуктивності праці.

Якщо продуктивність праці залишилась на тому ж рівні, то:

Тобто за рахунок зростання продуктивності праці вивільняється 4 працівника.

Фонд оплати праці на одного працівника в собівартості продукції в 2008 році складав 3,5 тис. грн., а в плановому році очікується зростання рівня оплати праці, отже фонд буде складати 3,7 тис. грн., тобто економія витрат на оплату праці в собівартості продукції буде дорівнювати 14,8 тис. грн. Пропорційно до витрат на оплату праці скоротяться відрахування на соціальні заходи, тобто на 6,8 тис. грн. Загальна економія від зниження кількості працюючих буде складати 21,6 тис. грн. Сумарна величина зміни собівартості продукції дорівнює: 2,09 % + 3,6 % = 5,7 % Економія від зниження собівартості:

Економія від зниження собівартості:

Собівартість виробленої продукції на прогнозний рік представимо в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 - Структура прогнозної собівартості виробленої продукції за економічними елементами, тис. грн.

Найменування	2008 рік	2009 рік (прогноз)	Відхилення
	абсолютне значення	відносне значення	абсолютне значення	відносне значення	+/-	%
Матеріальні витрати	646,6	45,8	763,0	47,7	116,4	1,9
Витрати на оплату праці	306,9	21,7	292,1	18,3	-14,8	-3,4
Відрахування на соціальні заходи	8,2	0,6	6,2	0,4	-2,0	-0,2
Амортизація	145,6	10,3	173,3	10,8	27,7	0,5
Інші операційні витрати	303,6	21,6	364,9	22,8	61,3	1,2
Разом	1410,9	100,00	1599,5	100	188,6	0

Структуру собівартості виробленої у 2008 році продукції представимо у вигляді кругової діаграми на рисунку 3,2.

огнозної собівартості

При реалізації запропонованих заходів щодо управління дебіторською і кредиторською заборгованістю підприємство зможе прискорити оборотність кредиторської заборгованості. При цьому залишки кредиторської заборгованості на кінець планового періоду складуть 186,9 тис. грн.

Залишки дебіторської заборгованості на кінець планового року при незмінних умовах розрахунків дебіторів за отриману продукцію складуть 375,2 тис. грн.

При зміні оборотності запасів, дебіторської і кредиторської заборгованості зміниться фінансовий цикл підприємства.

В результаті проведених заходів зменшиться операційний цикл підприємства до 176 днів. Також зменшиться значення фінансового циклу.

Враховуючи всі запропоновані заходи по покращенню діяльності підприємства, складаємо прогнозний звіт про фінансові результати (таблиця 3.3).

Таблиця 3.3-Прогнозний звіт про фінансові результати, тис. грн.

Стаття	2008	2008 (прогноз)
1	2	3
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	1369,4	1793,9
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	1024,4	1599,5
Адміністративні витрати	192,1	192,1
Витрати на збут	15,8	20,7
Інші операційні витрати	* 388,9	509,4
Фінансові доходи	6,5	8,5
Фінансові витрати	62,3	81,6
Чистий прибуток	270,2	353,9

Після проведення всіх запропонованих заходів підприємство отримає чистий прибуток в розмірі 353,9 тис. грн. Адміністративні витрати залишаються незмінними, тому що кількість управлінського персоналу підприємства є постійною. Витрати на збут зростають пропорційно обсягу виробництва, тому що необхідно шукати нові ринки збуту для реалізації більшого обсягу продукції, укладати нові договори на поставку сировини та продукції, витрати на доставку продукції до місць реалізації також зростають. Інші операційні витрати, інші фінансові доходи та витрати, зростають пропорційно до обсягу реалізації продукції. На основі прогнозного звіту про фінансові результати складаємо прогнозний баланс (таблиця 3.4).

При складанні прогнозного балансу вартість основних засобів збільшується за рахунок проведення їх модернізації.

Виробничі запаси, дебіторська заборгованість зменшується, а грошові кошти та інші оборотні активи зростають на величину збільшення обсягів виробництва з урахуванням проведених щодо них заходів.

В пасиві балансу статутний капітал залишається незмінним, так як протягом прогнозного періоду не передбачається додатковий випуск акцій товариства. Власний капітал змінюється на величину прибутку, отриманого при складанні прогнозного звіту про фінансові результати.

Кредиторська заборгованість та поточні зобов'язання змінюємо на величину обсягу виробництва з урахуванням проведених заходів щодо управління ними.

Валюта балансу підприємства за результатами прогнозного року збільшилася на 64,0 тис. грн., що є позитивним моментом та показує зростання господарського обороту та економічного потенціалу підприємства протягом періоду.

Таблиця 3.4 - Прогнозний баланс, тис. грн.

Актив	2008	2009	Пасив	2008	2009
1	2	3	4	5	6
Необоротні активи	1480,7	1640,7	Статутний капітал	671,7	671,7
Виробничі запаси	430,8	391,6	Власний капітал	1404,9	1585,2
			Довгострокові зобов'язання	86,0	78,2
Дебіторська заборгованість	450,2	375,2	Короткострокові кредити банків	530,0	636,0
Грошові кошти	13,0	16,9	Кредиторська заборгованість	224,3	186,9
Інші оборотні активи	47,6	61,9	Поточні зобов'язання	931,4	901,1
Баланс	2422,3	2486,3	Баланс	2422,3	2486,3

Запропоновані заходи та їх вплив на діяльність підприємства представимо в таблиці 3.5.

Таблиця 3.5 Заходи щодо збільшення прибутку та підвищення рентабельності товариства

Запропоновані заходи	Результати їх впровадження
1	2
1 .Управління дебіторською та кредиторською заборгованістю(ввести додатково штатну одиницю) Надання знижок за дострокові платежі.	Прискорення оборотності дебіторської заборгованості до 0,62; Прискорення оборотності кредиторської заборгованості до 3,83 ; Скорочення величини кредиторської заборгованості на 46,0 тис. грн.; Скорочення величини дебіторської заборгованості на 75 тис. грн.
2.Здача в оренду вільних приміщень	Отримання певного прибутку;
3.Управління запасами (реалізація неліквідних активів)	Отримання прибутку в розмірі 39,2 тис. грн. від реалізації зайвих запасів; Отримання прибутку від прискорення оборотності запасів; Скорочення витрат на його обслуговування.
4Удосконалення маркетингової діяльності	Збільшення виручки від реалізації продукції на424,5 т.грн Розширення ринків збуту продукції; Збільшення прибутків; Знаходження вигідних постачальників; Розширення номенклатури та асортименту.
5.Модернізація обладнання	Зростання продуктивності праці на 15%; Вивільнення працівників 4 чоловіка; Зменшення витрат на оплату праці на 4,8 тис. грн.; Зменшення собівартості продукції на 21,6 тис. грн.; Збільшення прибутку на 83,7 тис. грн.

Таблиця 3.6 - Показники фінансового стану підприємства після проведення заходів поліпшення

Показник	2008	2009 прогноз
1	2	3
Виручка від реалізації продукції, тис. грн.	1369,4	1793,9
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	1024,4	1599,5
Чистий прибуток, тис. грн.	270,2	353,9
Коефіцієнт фінансової автономії	0,58	0,63
Коефіцієнт фінансової залежності	1,72	1,57
Коефіцієнт фінансового ризику	0,73	0,62
Коефіцієнт маневреності власного капіталу	-0,06	-0,04
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,014	0,76
Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,704	0,78
Коефіцієнт поточної ліквідності	1,013	2,05
Рентабельність сукупного капіталу, %	14,5	14,8
Рентабельність власного капіталу, %	25,1	26,3
Валова рентабельність продажу, %	20,5	25,0
Операційна рентабельність продажу, %	21,9	22,4
Чиста рентабельність продажу, %	23,2	24,7
Коефіцієнт обіговості активів	0,626	0,72
Коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості	3,73	4,32
Тривалість обороту дебіторської заборгованості, днів	96,5	83,7
Коефіцієнт обіговості кредиторської заборгованості	3,95	7,78
Тривалість обороту кредиторської заборгованості, днів	91,1	46,3
Коефіцієнт обіговості запасів	3,34	3,89
Тривалість обороту запасів, днів	107,7	92,5
Тривалість операційного циклу, днів	204,2	176,2
Коефіцієнт обіговості основних засобів	0,67	1,24

3.3 Оцінка ефективності запропонованих заходів для подальшого розвитку підприємства

В результаті проведеного аналізу та попередніх розрахунків запропоновані заходи можна впровадити на даному підприємстві у 2009 році, так як в результаті цього можна збільшити прибуток та підвищити показники рентабельності даного Товариства.

Після проведення запропонованих заходів змінюється значення показників фінансового стану підприємства (таблиця 3.6).

Динаміка виручки від реалізації та собівартості продукції в 2008-2009 роках представлена на рисунку 3.4.

Але на сучасному етапі господарювання перед підприємством постає завдання - зменшити розмір дебіторської заборгованості. Розглянемо один з варіантів.Для більшої наочності, розглянемо декілька варіантів, що передбачають, який розмір знижки підприємство може надавати своїм покупцям для. того, щоб прискорити процес повернення грошових коштів. Такі розрахунки наведені в таблиці 3.7.

Таблиця 3.7. Розмір знижки, яку підприємство може надавати дебіторам при продажу товарів

Показники	Варіанти
	І	II	III
1. Місячний темп інфляції, %	1	2	3
2. Зменшення періоду погашення дебіторської заборгованості, днів	20	10	5
3. Річний рівень банківської процентної ставки, %	18	22	25
4. Ймовірність варіанту, %	30	50	20

При умові, що термін погашення дебіторської заборгованості дорівнює 40 днів.

Перший варіант.

Як бачимо, 1% ріст цін за місяць еквівалентний щоденному росту цін у розмірі 30v1,01 = 1,0003, темп приросту при цьому складає 0,03% щодня. Купівельна спроможність грошової одиниці за 40 днів розраховується за наступною формулою

де К _п - купівельна спроможність грошової одиниці,

р - добовий індекс цін,

к - строк погашення дебіторської заборгованості.

За даною формулою маємо

1000-988 = 12 (грн.).

Втрати з кожної тисячі гривень будуть дорівнювати

Для періоду погашення 20 днів (40-20=20), купівельна спроможність

грошової одиниці буде дорівнювати

Втрати з кожної тисячі гривень складуть

1000-994 = 6 (грн.).

Тепер визначимо побічний дохід від зменшення терміну погашення дебіторської заборгованості з однієї тисячі гривень. Він буде дорівнювати

12-6 = 6 (грн.).

Економія від позики банка (з однієї тисячі гривень) буде дорівнювати

((1000* 18)/100*(20/360)) = 10(грн.),

а загальний побічний дохід

10+ 6 = 16 (грн.).

Отже, за таких умов підприємство може покупцям надавати знижку в розмірі

(16/1000)* 100%= 1,6%.

Другий варіант.

Як бачимо, 2% ріст цін за місяць еквівалентний росту цін у розмірі 30v1,02 = 1,0006, темп приросту при цьому складає 0,6% щодня. Купівельна спроможність грошової одиниці за 40 днів буде дорівнювати

Втрати з кожної тисячі гривень

1000-976 = 24 (грн.).

Для періоду погашення 30 днів (40-10=30) купівельна спроможність грошової одиниці буде дорівнювати

Відповідно втрати з кожної тисячі гривень

1000-982 =18 (грн.).

Побічний дохід від зменшення терміну погашення дебіторської заборгованості складає

24-18=6 (грн.).

Економія від позики банка (з однієї тисячі гривень) буде дорівнювати

((1000*22)/100*( 10/360)) = 6,11 (грн.).

Загальний побічний дохід

6,11 +6= 12,11 (грн.).

Отже, підприємство може надавати знижку своїм покупцям у розмірі

(12,11/1000)*100%= 1,21%.

Третій варіант.

Як бачимо, 3% ріст цін за місяць еквівалентний щоденному росту цін у розмірі 30v1,03 = 1,001,темп приросту при цьому складе 0,1% щодня.

Купівельна спроможність грошової одиниці за 40 днів буде дорівнювати

а втрати з кожної тисячі гривень

1000 - 960 = 40 (грн.).

Для періоду погашення дебіторської заборгованості 35 днів (40-5 =35). Купівельна спроможність грошової одиниці буде дорівнювати

Втрати з кожної тисячі гривень відповідно

1000-965 = 35 (грн.).

Побічний дохід від зменшення терміну погашення дебіторської заборгованості складе

40-35=5 (грн.).

Економія від позики банка (з однієї тисячі гривень) буде дорівнювати

((1000*25)/100*(5/360)) = 3,47 (грн.).

Загальний побічний дохід складе

3,47+5 = 8,47 (грн.).

Отже, підприємство може надавати знижку своїм покупцям у розмірі

(8,47/1000)* 100% =0,85%.

Середній розмір побічних доходів

(16*0,3) + (12,11*0,5) + (8,47*0,2) = 12,55 (грн.).

Середній розмір знижки, що підприємство може надавати своїм покупцям (12,55/1000)* 100%= 1,25%.

На основі проведених розрахунків, ми можемо зробити висновок, що при умові, якщо дебітор може погасити дебіторську заборгованість на 20 днів раніше, то дане підприємство може надавати йому знижку у розмірі 1,6%, якщо на 10 днів раніше - у розмірі 1,21%, а якщо на 5 днів раніше - у розмірі 0,85% відповідно. Це призведе до збільшення оборотності дебіторської заборгованості, а відповідно - до зменшення тривалості періоду обороту дебіторської заборгованості, тобто прискорить надходження грошових коштів на рахунки підприємства і відповідно зменшить розмір дебіторської заборгованості на 760 тис. грн. Таким чином підприємство заохочує покупців.

Зменшення розміру дебіторської заборгованості призведе до підвищення рівня платоспроможності підприємства.

У підприємства важка структура балансу і разом з цим низька мобільність активів, щоб покращити це становище треба реалізувати необоротні активи, які не використовуються в виробництві, їх ліквідаційна вартість складе 39,2 тис. грн.

За рахунок отриманих коштів підприємство може зменшити свою кредиторську заборгованість за товари, роботи, послуги, знизити короткострокові кредити банку а також збільшити грошові кошти ,що дасть змогу покращити показники ліквідності.

Підсумовуючи вищевказане, основними заходами з метою підвищення рентабельності виробництва як основного показника ефективності використання фінансових ресурсів підприємства у 2009 р. мають стати заходи, спрямовані на:

- покращення платіжної дисципліни, зокрема, скорочення дебіторської заборгованості;

- підвищення фізичних обсягів реалізації продукції шляхом пошуку нових ринків збуту та проведення інших маркетингових заходів;

- скорочення розміру інших операційних витрат, витрат на збут, адміністративних та фінансових витрат з метою підвищення ефективності діяльності;

- пошук резервів зниження собівартості продукції та їх використання;

- полегшення структури активів, що дає змогу підприємству бути більш мобільним;

- удосконалення податкової політики підприємства;

- реалізація обладнання та здача в оренду приміщень, які не використовуються в виробництві.

Підприємство має значні суми дебіторської заборгованості і, насамперед, несплачені своєчасно за товари відвантажені, тому йому слід запровадити комплекс заходів, починаючи з можливого вибіркового припинення відвантаження продукції замовникам-боржникам, до рішучих вимог повернення коштів у судовому порядку.

Пошук грошових коштів може бути пов'язаний також зі зміною співвідношення основного й оборотного капіталу на користь останнього. Доречним і суттєвим джерелом надходження коштів може бути і здавання в оренду виробничих і складських приміщень, виробничих потужностей.

В результаті проведення запропонованих заходів спостерігається значне покращення фінансових показників підприємства, зокрема збільшився чистий прибуток підприємства на 424,5 тис. грн., а також зросли показники рентабельності підприємства і вони значно більші за середньогалузеві.

Покращилися також і показники ділової активності, зокрема зменшився період обороту дебіторської і кредиторської заборгованості. Залишки дебіторської заборгованості на кінець планового року при незмінних умовах розрахунків дебіторів за отриману продукцію складуть 375,2 тис. грн.

Отже, в результаті проведеного аналізу та попередніх розрахунків запропоновані заходи можна впровадити на даному підприємстві у 2009 році, так як в результаті цього можна збільшити прибуток та підвищити показники рентабельності даного Товариства запропоновані заходи принесуть економічний ефект у сумі 353,9 тис. грн.

ВИСНОВКИ

1 Об'єктом дослідження у даній магістерській дипломній роботі виступає процес збільшення прибутковості та рентабельності підприємств.

2. Метою даної дипломної роботи є виявлення резервів збільшення прибутку та підвищення рентабельності підприємства, аналіз діяльності і розробка на цій основі заходів з покращення фінансових результатів та показників даного товариства, а саме ПОВНЕ ТОВАРИСТВО «СКАРБНИЦЯ»

3. Основний вид діяльності ПОВНЕ ТОВАРИСТВО «СКАРБНИЦЯ» - виробництво: льоноволокно довге (використовується для виготовлення високоякісних тканин), льоноволокно коротке (використовується для виготовлення мішковини, шпагату, мотузки), пакля (використовується як тепло і звукоізоляційний матеріали), костробрикет (використовується як побутове паливо).

4. Під час проведення попередньої оцінки було з'ясовано, що загальна вартість майна підприємства, яка дорівнює сумі активу балансу (на кінець 2006 року актив балансу становить 2557,3 тис. грн., на кінець 2007 року -2217,3 тис. грн., на кінець 2008 року - 2422,3 тис. грн.). Вартість необоротних активів, яка дорівнює сумі першого розділу активу балансу (на кінець 2006 року сума першого розділу активу балансу дорівнює 1664,0 тис. грн., на кінець 2007 року-1598,4 тис. грн., на кінець 2008 року - 1480,7 тис. грн.). Вартість мобільних (оборотних) активів-сума другого та третього розділів активу балансу (на кінець 2006 року ця сума дорівнює 893,8 тис. грн., на кінець 2007 року - 618,7 тис. грн., на кінець 2008 року -941,6 тис.грн.).

5. Аналізуючи структуру оборотних коштів підприємства ми бачимо, що вартість запасів зменшилася із 566,5 тис. грн. у 2006 році до 430,8 тис. грн., у 2008 році. Дане зменшення зумовлено значним скороченням залишків виробничих запасів та готової продукції на складі. Це пояснюється тим, що підприємство почало працювати з вересня місяця і до кінця року було перероблено майже весь обсяг сировини та реалізовано значні обсяги готової продукції. Разом з тим порівнюючи два останні роки спостерігається значне збільшення запасів, що пояснюється великими обсягами незавершеного виробництва. Причиною являється простоювання заводу в кінці року через тимчасові фінансові труднощі. Зростання дебіторської заборгованості до 450,2 тис. грн., являється негативною тенденцією і свідчить про неефективну роботу в даному напрямку. Протягом аналізуємого періоду спостерігається ріст залишків грошових коштів. Дана тенденція свідчить про зростання їх кількості в обігу. Абсолютне значення II розділу в 2007 році зменшилося із 893,3 тис. грн. до 618,7 тис. грн., хоча на кінець 2008 дана стаття досягла позначки в 941,6 тис.грн.

6. Проаналізувавши структуру власного капіталу, розмір статутного капіталу протягом трьох останніх років не змінювався і становить 671,7 тис. грн., хоча питома вага у 2008 році зменшилася до 47,8%. Інший додатковий капітал зменшився на 1786,6 тис. грн. Непокритий збиток протягом трьох років зменшився на 628,3 тис. грн. Це було досягнуто завдяки тому, що в результаті фінансово-господарської діяльності останніх років було отримано значні прибутки, що в свою чергу свідчить про ефективну роботу управлінського складу заводу.

7. Довгострокові зобов'язання зменшилися із 374,7 тис. грн. в 2006 році до 86,0 тис. грн. в 2008 році. Дане зменшення пояснюється значним погашенням відстроченої заборгованості з податків. На кінець 2008 року стаття короткострокові кредити банків зросла до 530,0 тис. грн. Це пов'язано з тим, що Товариство отримало черговий короткостроковий кредит для розвитку виробництва. Слід наголосити, що кредити оформлюються кожного року, і якщо в 2006 році кредитна лінія знаходилася в межах 200 тис. грн. то останнього року було взято кредит, що перевищив півмільйонну межу. Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями в 2008 році зменшилася до 24,4 тис. грн., що пояснюється погашенням зобов'язань по договорам лізингу.

8. Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги зменшилася до 224,3 тис. грн., що досягнуто завдяки проведенню постійного моніторингу та квартальних інвентаризацій даної заборгованості. Поточні зобов'язання за розрахунками з бюджетом та позабюджетних платежів також значно зменшилися, до 110,9 тис. грн., за рахунок погашення боргів до позабюджетних фондів.

9. Аналіз виробничого потенціалу показав, що абсолютне та відносне значення статті "основні засоби" з кожним роком зменшується. Це пояснюється тим, що фонди мають значну зношеність, а поповнення новими майже не відбувається. Розглядаючи рух виробничих запасів в динаміці можна виявити тенденцію до зменшення залишків на кінець року, хоча разом з тим обсяги незавершеного виробництва зростають. Перш за все це пов'язано з особливостями виробничого циклу, та фінансовими умовами діяльності Товариства. Зменшення показника фінансової залежності з 2,78 у 2006 до 1,78 у 2008 році свідчить про поступове зменшення частки позикових коштів у фінансуванні підприємства, а відповідно і відновлення фінансової незалежності.

10. Коефіцієнт обігу активів в 2007 році майже в 2 рази зріс у порівнянні з 2006 роком, що свідчить про незначні позитивні зрушення, адже в 2007 році на 1 грн. активів припадало 0,63 грн. реалізованої продукції, хоча в 2008 році даний показник становив 0,62 грн. Що стосується обігу запасів, то до 2007 року його тривалість зростала і досягла в 2006 році 349,5 днів. Та в 2006 році вона становила 130,4 днів, тобто за рік запаси обертаються майже три рази, разом з тим в 2008троці вона становила 107,7 днів. Тривалість операційного циклу скоротилася до 204,2 днів. В подальшому підприємству необхідно скорочувати тривалість операційного циклу, адже чим менше його значення, тим менший період грошові кошти зв'язані в запасах. Тривалість обігу оборотних коштів в 2007 році скоротилася до 77,9 днів хоча в 2008 році зросла до 113,1 днів. Зменшення тривалості даного показника має негативний вплив, адже чим більша тривалість обігу кредиторської заборгованості, тим довше Товариство буде безкоштовно користуватися не власними грошовими коштами, що і відбувалося у 2008 році.

11. Аналізуючи платоспроможність підприємства ми бачимо, що коефіцієнт абсолютної ліквідності на кінець 2008 року дорівнює 0,014. Таке значення даного коефіцієнту свідчить про те, що Товариство, при необхідності, не зможе негайно погасити короткострокові зобов'язання. Досить мале значення коефіцієнту поточної ліквідності на кінець 2006 року (0,333) поступово збільшується, і на кінець 2008 року становить 0,704. Тобто, якщо підприємство мобілізувавши кошти у розрахунках з дебіторами на кінець 2006 року мало змогу погасити 33,3% короткострокових зобов'язань, то на кінець 2008 року даний показник знаходиться на рівні 70,4%. Такий рівень поточної ліквідності вважається достатнім.

12. Що стосується коефіцієнту загальної ліквідності, то якщо на кінець 2006 року Товариство мобілізувавши всі оборотні кошти, мало змогу погасити поточні зобов'язання на 57,6%, то на кінець 2008 року даний показник знизився до 101,3%. Тобто поточні активи повністю покривають короткострокові зобов'язання, хоча більш задовільним значенням даного коефіцієнту було б наближене до двох. Оцінюючи вищенаведені дані за ступенем ліквідності, можна впевнено говорити про невисокий рівень недостачі ліквідності. Тобто у нього майже достатній рівень платоспроможності.

13. Аналіз прибутку Товариства показав, що чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) в 2007 році в порівнянні з 2006 роком зріс на 499,9 тис. грн.(1,49 разів), а в 2008 році зменшився в порівнянні з попереднім роком на 147,9 тис. грн. (0,9). Разом з тим собівартість реалізованої продукції зростає і зменшується по відповідним періодам в більшій мірі, темпи росту відповідно 1,92 і 0,85.

14. Зростання прибутку повністю обумовлене збільшенням прибутку від звичайної діяльності (балансового прибутку). Хоча за останні два роки прибуток від операційної діяльності був на одному рівні (331 тис. грн.). Фінансові результати від надзвичайних подій не вплинули на прибуток в жодному з років. Разом з цим у 2008 році у порівнянні з 2007 роком зріс валовий прибуток з одночасним незначним зменшенням прибутку від операційної діяльності. При цьому темп росту валового прибутку у 2007 році в порівнянні з 2006 роком склав 0,8 , а в 2008 році відповідно 1,11. Аналізуючи динаміку адміністративних витрат просліджується тенденція поступового скорочення фінансування у сфері управління та обслуговування підприємства. В 2007 році Товариство вперше отримало чистий прибуток по результатам фінансово-господарської роботи за рік, він становив 352,0 тис. грн. При цьому по результатам діяльності за 2008 рік було отримано на 81,8 тис. грн. менше - 270,2 тис. грн.

15. Аналіз структури чистого прибутку показує, що на зменшення чистого прибутку більше всього вплинув фінансовий результат від операційної діяльності. Його значення в 2007 році збільшилося у порівнянні з 2006 роком на 376,1 тис. грн., при цьому в 2008 році воно зменшилося на 104,8 тис. грн. і становило 405,6 тис. грн. Попри стрімкий ріст балансового прибутку у 2007 році на 389,7 тис. грн. на кінець 2008 року прибуток зменшився до 270,2 тис. грн. На підприємстві також отримували прибуток від іншої реалізації. До неї можна віднести прибуток від продажу залишків будівельних матеріалів, які були придбані для власних потреб і реалізація товарів (матеріалів) робітникам підприємства в рахунок заробітної плати чи за готівку.

16. Майже всі показники рентабельності в 2006 році мають від'ємне значення, що свідчить про економічну неефективність фінансово - господарської діяльності. Так рентабельність сукупного капіталу зменшилась у 2008 році до 11,2%. Якщо дана тенденція збережеться у 2009 році, то Товариство може бути позбавлене зацікавленості інвесторів. Рентабельність власного капіталу з 30,5% в 2007 році зменшилось до 19,2% в 2008 році.

17. Як бачимо, на протязі 2007-2008 років склалася більш-менш позитивна тенденція, щодо стабілізації діяльності заводу, і якщо у 2009 році буде активізовано роботу в фінансовому та виробничому напрямках, то рентабельність фінансово - господарська діяльності зросте.

18. Основними напрямками поліпшення стану товариства , ефективності його діяльності є збільшення обсягів виробництва продукції, зниження собівартості, вдосконаленням системи управління запасами, кредиторською і дебіторською заборгованістю.

19. Підприємство має всі шанси повернути свої гроші, якщо направить свої зусилля на вирішення даного питання а саме , запропонуємо додатково ввести для цього одну штатну одиницю, яка буде здійснювати повний контроль за дебіторською заборгованістю з моменту її утворення: досліджувати фінансовий стан своїх потенційних клієнтів, їх надійність при поверненні боргів, за мірою утворення дебіторської заборгованості, систематично перевіряти розрахунки, склад та її структуру, слідкувати за дотриманням кожним партнером терміну погашення дебіторської заборгованості (з метою недопущення перетворення її на безнадійну) та інше. Застосування такої методики дозволить підприємству своєчасно розробити систему заходів, спрямованих на недопущення прострочення заборгованості і на поліпшення її структури.

20. Витрати на модернізацію складають 160 тис. грн.(вартість нової автоматизованої лінії по виробництву льоноволокна). В результаті цього продуктивність праці зросте на 15 %. Планується збільшення заробітної плати на 5 % в 2009 році.

21. Для покращення фінансового становища необхідним є підвищення ролі відділу маркетингу у комерційній діяльності підприємства. Це надасть підприємству можливість збільшити свої прибутки.

Відділ маркетингу повинен забезпечити підприємству збільшення продаж на внутрішньому та зовнішньому ринку; надати можливість знизити витрати на закупівлю товарів за рахунок пошуку більш вигідних постачальників та оптимальних закупівельних партій, розширення номенклатури та асортименту товарів.

Якщо застосувати усі вище згадані напрямки маркетингової служби, то підприємство зможе покращити свій фінансовий стан, зменшити кількість продукції на складі, прискорити обіг оборотних коштів.

22. Валюта балансу підприємства за результатами прогнозного року збільшиться на 64,0 тис. грн., що є позитивним моментом та показує зростання господарського обороту та економічного потенціалу підприємства протягом періоду. В результаті проведення запропонованих заходів спостерігається значне покращення фінансових показників підприємства, зокрема збільшився чистий прибуток підприємства на 83,7 тис. грн., а також зросли показники рентабельності підприємства і вони значно більші за середньогалузеві.

23. В результаті проведення запропонованих заходів прогнозується значне покращення фінансових показників підприємства, зокрема збільшився чистий прибуток підприємства на 424,5 тис. грн., а також зросли показники рентабельності підприємства і вони значно більші за середньогалузеві.

24. Прогнозується також поліпшення і показники ділової активності, зокрема зменшився період обороту дебіторської і кредиторської заборгованості. Залишки дебіторської заборгованості на кінець 2009 року при незмінних умовах розрахунків дебіторів за отриману продукцію складуть 375,2 тис. грн.

Загальний висновок:

В результаті проведеного аналізу та попередніх розрахунків запропоновані заходи можна впровадити на даному підприємстві у 2009 році. В результаті цього можна збільшити суттєво показники прибутковості .

Размещено на Allbest.ru

...